劣勢決定優(yōu)勢劣勢決定生死

主講教師：王秋林長沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院認(rèn)識新商業(yè)劣勢決定優(yōu)勢，劣勢決定生死

劣勢決定優(yōu)勢，劣勢決定生死，這是市場競爭的殘酷法則。它告訴領(lǐng)導(dǎo)者：在管理過程中，要下工夫狠抓單位的薄弱環(huán)節(jié)。任何一個組織或許都有一個共同的特點(diǎn)，即構(gòu)成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，但劣勢部分卻往往決定著整個組織的水平。問題是“最短的部分”是組織中一個有用的部分，你不能把它當(dāng)成爛蘋果扔掉，否則你會一點(diǎn)水也裝不了!劣勢決定優(yōu)勢，劣勢決定生死“一票否決”領(lǐng)導(dǎo)者要有憂患意識，如果你個人有哪些方面是“最短的一塊”，你應(yīng)該考慮盡快把它補(bǔ)起來；如果你所領(lǐng)導(dǎo)的集體中存在著“一塊最短的木板”，你一定要迅速將它做長補(bǔ)齊，否則它給你的損失可能是毀滅性的——很多時候，往往就是一件事而毀了所有的努力?！耙黄狈駴Q”，這是中國的“木桶”，有了它你便知道木桶定律是多么重要。劣勢決定優(yōu)勢，劣勢決定生死運(yùn)用木桶原理，無論是提高企業(yè)管理水平，還是提高科研水平，或是加強(qiáng)班子建設(shè)等，只要是為了提升整體水平，都需要從以下幾個方面入手：一是補(bǔ)短板。最短那塊木板的高低決定盛水的多少，只有將它補(bǔ)高，木桶才能盛滿水

。如果某個人有哪些方面是“最短的一塊”，就應(yīng)該考慮盡快把它補(bǔ)起來；如果存在著“一塊最短的木板”，就一定要及早將他找出并“固強(qiáng)補(bǔ)弱”，即先鞏固優(yōu)勢再彌補(bǔ)弱勢。也就是說，要想提高木桶的整體效應(yīng)，首要的不是繼續(xù)增加那些較長的木板的長度，而是要先下工夫補(bǔ)齊最短的那塊木板的長度，消除這塊短板形成的“制約因素”

，在此基礎(chǔ)上再鞏固強(qiáng)化“高板”，實(shí)現(xiàn)整體功能的最大限度發(fā)揮。劣勢決定優(yōu)勢，劣勢決定生死

二是消縫隙。一個木桶上木板間若有縫隙，則即便木板再高，水也會透過縫隙流掉

。每一個人都是一塊木板，都有特長和短板，這就要求成員要有大局意識和整體意識，不能有本位主義

。只有取長補(bǔ)短、各盡其用，才能發(fā)揮所有木板的最大效益

。因此，每一名成員都要善于包容別人的缺點(diǎn)，發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，搞好相互間團(tuán)結(jié)，嚴(yán)格落實(shí)組織生活制度，開展積極的批評與自我批評，努力做到協(xié)調(diào)同步、做好補(bǔ)位銜接

。劣勢決定優(yōu)勢，劣勢決定生死三是緊鐵箍。木桶之所以能盛水，是因?yàn)橛需F箍將有序排列的木板箍緊

。如果沒有了鐵箍的約束，木板也只能是散落的個體，發(fā)揮不了整體的效能

。同樣，只有用嚴(yán)格的法規(guī)制度來約束集體成員，才能形成整體合力，增強(qiáng)凝聚力戰(zhàn)斗力，才能讓班子成為一個堅固的“木桶”，迎接各種困難和挑戰(zhàn)。劣勢決定優(yōu)勢，劣勢決定生死四是強(qiáng)“拎手”。裝滿水的木桶能否發(fā)揮效能，還取決于是否具有結(jié)實(shí)耐用的“拎手”

。這“拎手”好比集體的帶路人。集體好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)；班子行不行，就看前兩名。他們關(guān)系融洽與否、工作配合好壞，直接影響班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，影響部隊(duì)建設(shè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。劣勢決定優(yōu)勢，劣勢決定生死五是固根底。水桶能否盛滿水、盛住水，最終取決于是否有一個結(jié)實(shí)的桶底

。桶底堅決不能破，不能有漏洞。安全穩(wěn)定