2023年計(jì)劃部主管年終總結(jié)1500字

2023計(jì)劃部主管年終總結(jié)1500字

回憶xx年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的通力合作下，以本錢治理和資金治理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將2xx的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)。

一、仔細(xì)做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作

公司財(cái)務(wù)部每月?lián)?dāng)著大量的資金支付、費(fèi)用報(bào)銷、記賬、票據(jù)審核等工作。同時(shí)還要協(xié)作公司的投標(biāo)工作；做好大量的會(huì)計(jì)報(bào)表資料、銀行資料、社保資料等工作；每月還要辦理員工社保申報(bào)和增減工作。面對(duì)尋常而繁瑣的工作，財(cái)務(wù)部能夠依據(jù)待辦事項(xiàng)的輕重緩急，妥當(dāng)處理各項(xiàng)工作。

準(zhǔn)時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)供應(yīng)有力的支持和協(xié)作，根本上滿意了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種根底財(cái)務(wù)資料的收集，都到達(dá)了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律根據(jù)財(cái)務(wù)檔案治理制度執(zhí)行，使得財(cái)務(wù)部成為公司的信息庫(kù)。

二、積極籌措資金，保證現(xiàn)金流的正?；?/p>

根據(jù)公司的統(tǒng)一布署，有規(guī)劃、合理的安排使用資金，做到合理調(diào)配資金，保證工程施工過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)用款的支付；保證工程投標(biāo)所需資金的使用等。對(duì)工程應(yīng)收款及其他應(yīng)收款做到心中有數(shù)，準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)，積極催要。去年在公司辦公室人員空缺的狀況下，主動(dòng)完成了xx年公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證照的年檢工作。按公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，協(xié)作相關(guān)部門完成工程投標(biāo)工作。為了提高本部門的綜合業(yè)務(wù)力量，我們?cè)诠ぷ髦啵才艑W(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，稅務(wù)制度，大家相互溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短。有效的提高了本部門的業(yè)務(wù)力量。

三、存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方法

財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)、稅務(wù)學(xué)問(wèn)有待提高。針對(duì)專業(yè)學(xué)問(wèn)方面應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)：包括稅務(wù)學(xué)問(wèn)、銀行學(xué)問(wèn)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員溝通的技巧并安排特地時(shí)間進(jìn)展內(nèi)部學(xué)習(xí)、爭(zhēng)論。進(jìn)展部門建立，將財(cái)務(wù)人員培育成不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)治理職能，增加獨(dú)立解決問(wèn)題的力量。制度治理方面，加大監(jiān)視力度，定期對(duì)現(xiàn)金進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)，做到防患于未然。人性治理方面：加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)教育、職業(yè)道德教育。

雖然我們做了許多工作，但是，明年的任務(wù)會(huì)更重，壓力會(huì)更大，還有許多事情等待著我們，我們將連續(xù)努力，以務(wù)實(shí)、積極的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用，為公司的進(jìn)展再創(chuàng)輝煌！

規(guī)劃部主管年終總結(jié)【篇2】

一個(gè)生產(chǎn)主管的年終總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括兩個(gè)方面

第一：是前一年的工作總結(jié)

其次：是來(lái)年的工作規(guī)劃安排

關(guān)于第一點(diǎn)，前一年的工作總結(jié)

那么需要的數(shù)據(jù)是

1.一年以來(lái)的成績(jī)(可選擇將一年內(nèi)的產(chǎn)能，效率，本錢，合格率等數(shù)據(jù)與往年進(jìn)展比照)

假如只做了一年，可將下半年與上半年進(jìn)展比照闡述，假如只做了半年，可將下季度與上季度比照

2.一年以來(lái)的人員狀態(tài)

也可同上，可從人員流淌狀態(tài)以及干部質(zhì)素進(jìn)展多面闡述

3.一年以來(lái)的改革以及有效方案

以上為表功做法，這是關(guān)系到老板年底給你多少獎(jiǎng)金，因此厚著臉皮也得讓老板知道自己一年來(lái)的進(jìn)步與成績(jī)

其次，人無(wú)完人，有功，必有錯(cuò)

4.檢討自己一年里的工作缺乏，并提出在來(lái)年針對(duì)這些工作缺乏的改善對(duì)策以及納期

沒(méi)有人不犯錯(cuò)，但問(wèn)題是我們是否心里已有底這些錯(cuò)我們?cè)撊绾稳ザ沤^以及讓老板有底你什么時(shí)候可以改正好這些錯(cuò)誤

關(guān)于其次點(diǎn)，一般都忌諱盲目夸大的去許諾一點(diǎn)難以辦到的事情，否則，明年的工作總結(jié)就夠喝一壺的了

所以一般選擇的做法是將頭年的工作指標(biāo)再向上拔一個(gè)檔次，例如預(yù)備培育多少全能工位，將合格率再預(yù)期提升多少個(gè)點(diǎn)，產(chǎn)能預(yù)期提到什么程度，本錢估計(jì)有多少下降(所指的本錢單指制造本錢一塊，上同)等等然后佐以簡(jiǎn)潔的預(yù)備實(shí)施的方案來(lái)增加說(shuō)服力

另外，針對(duì)其次年的工作規(guī)劃開(kāi)展，最好是做出自己有把握的保證，固然，趁著這個(gè)總結(jié)的時(shí)候，也是向老板提出需要哪些資源協(xié)作的時(shí)候，面對(duì)你畫(huà)下來(lái)的餅，老板這時(shí)候的支持力度是最強(qiáng)的

規(guī)劃部主管年終總結(jié)【篇3】

生產(chǎn)規(guī)劃主管年終總結(jié)篇一：

彈指一揮間xx年過(guò)去了，雖然我才剛來(lái)公司將近2個(gè)月的時(shí)間，無(wú)論在工作上還是生活上都有很多值得去總結(jié)、思索、規(guī)劃的地方。首先很感謝公司給我供應(yīng)磨練自己的時(shí)機(jī)，更感謝公司從我入職以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!新的一年已經(jīng)開(kāi)頭了，現(xiàn)在我將過(guò)去一年中的工作做一個(gè)總結(jié)以及將來(lái)的規(guī)劃作一個(gè)匯報(bào)。

作為經(jīng)理助理我的工作職責(zé)主要是：1、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所需的物料進(jìn)展跟蹤，落實(shí)，確保生產(chǎn)所需;2、在產(chǎn)品生產(chǎn)前確認(rèn)首樣制作完成狀況;3、幫助經(jīng)理日常治理車間生產(chǎn)，確保生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)監(jiān)控。

在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)發(fā)覺(jué)很多問(wèn)題，我們公司是一個(gè)組裝運(yùn)用型企業(yè)，許多生產(chǎn)所需的物料包括庫(kù)存缺乏的物料都需要選購(gòu)，物料回廠時(shí)間不全都或者延遲回廠都將耽擱產(chǎn)品生產(chǎn)，影響交貨時(shí)間。這個(gè)時(shí)候就需要對(duì)生產(chǎn)所需的物料進(jìn)展跟蹤、確認(rèn)，隨時(shí)跟選購(gòu)溝通、聯(lián)系，把握各物料回廠時(shí)間，反應(yīng)給車間主任安排人員生產(chǎn)。這個(gè)環(huán)節(jié)往往會(huì)消失在生產(chǎn)過(guò)程中哪個(gè)配件缺少，導(dǎo)致無(wú)法連續(xù)生產(chǎn)，從而影響出貨。因此加強(qiáng)與選購(gòu)之間的聯(lián)系是必需的，全面把握產(chǎn)品來(lái)料狀況確保生產(chǎn)順當(dāng)。對(duì)于大批量以上的產(chǎn)品在生產(chǎn)前都需要將首樣提前做好并確認(rèn)無(wú)誤后再生產(chǎn)，否則大批量的返工不僅降低的生產(chǎn)效率，還將會(huì)消耗大量人力和資金，這是肯定不允許的。因此，在產(chǎn)品生產(chǎn)前肯定要確認(rèn)首樣是否已經(jīng)完成并且確認(rèn)無(wú)誤。

作為經(jīng)理助理，就應(yīng)當(dāng)為經(jīng)理分擔(dān)一些，許多事情經(jīng)理一個(gè)人無(wú)法處理或者是沒(méi)時(shí)間處理，特殊是在車間的日?？己酥卫怼⒐と思o(jì)律管制、工人在作業(yè)過(guò)程中發(fā)覺(jué)的一些問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理以及倉(cāng)庫(kù)幫助整理規(guī)劃等等問(wèn)題上。因此，加強(qiáng)與上級(jí)之間的溝通也是必不行少的，遇到問(wèn)題處理不了，就應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)上級(jí)幫助解決這點(diǎn)必需加強(qiáng)。

作為公司的一個(gè)職員，就應(yīng)當(dāng)站在公司的角度看問(wèn)題，分析問(wèn)題。首先要做好自己的本職工作，同時(shí)也要有規(guī)劃的去實(shí)施、貫徹。我對(duì)自己試用期三個(gè)月內(nèi)的規(guī)劃是把握LED全部產(chǎn)品包括制作的全過(guò)程。由于任何一個(gè)職員首先要對(duì)公司的產(chǎn)品特別熟識(shí)才能正確的指導(dǎo)車間人員作業(yè)，治理車間生產(chǎn)，乃至提高生產(chǎn)效率。試用期過(guò)后假如公司覺(jué)得我還行，打算連續(xù)聘用我的話，我肯定會(huì)把本職做的更好，積極發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，一切與公司質(zhì)量治理方針“實(shí)施科學(xué)治理，追求卓越品質(zhì)，滿意客戶要求”為前提，堅(jiān)守自己的崗位、技術(shù)上力求創(chuàng)新。

通過(guò)將近2個(gè)時(shí)間的磨練我覺(jué)得有幾個(gè)問(wèn)題是需要改良：

1、產(chǎn)品所需的明細(xì)表有改動(dòng)局部的肯定要更新過(guò)來(lái)，最好先做個(gè)首樣事先確認(rèn)清晰，由于無(wú)論是在制作首樣過(guò)程還是在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)有些配件根本無(wú)法根據(jù)明細(xì)表來(lái);

2、LED倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)由倉(cāng)管員統(tǒng)一治理并錄入電腦，當(dāng)天領(lǐng)的料準(zhǔn)時(shí)扣除，電腦數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)更新，別等到盤(pán)點(diǎn)時(shí)在來(lái)清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。

3、車間作業(yè)并未使用到流水線工作，對(duì)于投光燈，墻燈等小燈具的組裝可采納流水線工作提高工作效率。

xx年已經(jīng)開(kāi)頭，我也將會(huì)以一種全新態(tài)度去對(duì)待自己的工作，再次感謝公司能夠給我這樣一個(gè)時(shí)機(jī)去磨練自己、提高自己、我肯定會(huì)盡自己最大的努力做好。

生產(chǎn)規(guī)劃主管年終總結(jié)篇二：

在不知不覺(jué)中xx年悄無(wú)聲息的過(guò)去了，本人自5月下旬參加公司以來(lái)，在這個(gè)大家庭中、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教育與熏陶中不斷的在工作中學(xué)習(xí)、在工作中成長(zhǎng)?；厥讀x年，一車間在領(lǐng)導(dǎo)的帶著，組長(zhǎng)的得力幫助仔細(xì)執(zhí)行、各員工的共同努力下取得了特別抱負(fù)的成績(jī)。同時(shí)也為馬上降臨的xx年奠基了牢實(shí)的根底。

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)一課以物流部的生產(chǎn)規(guī)劃表為依據(jù)，按各產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度安排生產(chǎn)，對(duì)各產(chǎn)線發(fā)生和可能消失的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)的調(diào)查、了解，實(shí)行措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的特別，根本完成了公司生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿意了組裝的生產(chǎn)要求，保證了公司出貨。

一、xx年工作總結(jié)：

未達(dá)標(biāo)緣由：

1、工時(shí)效率：由于前期生產(chǎn)治理人員未對(duì)產(chǎn)線效率進(jìn)展管控，每天只要做完就OK。生產(chǎn)員工缺乏干勁、積極性。各部門協(xié)作不到位，影響生產(chǎn)運(yùn)作，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)不成熟，產(chǎn)品問(wèn)題多。

2、停線影響緣由：開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)不合理、工程測(cè)試架為提前確認(rèn)狀態(tài)。

3、返工影響緣由：軟件變更，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)不合理需要改件，

二、在過(guò)去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下缺乏：

周5S檢查(單位：個(gè))

1、車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，標(biāo)識(shí)標(biāo)牌也沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)放臵，沒(méi)有做到定臵定點(diǎn)治理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生還有許多的不抱負(fù)，生產(chǎn)完畢清場(chǎng)意識(shí)薄弱。

2、和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不抱負(fù)，致使我們?cè)诠ぷ髦袇f(xié)作的不好，這也嚴(yán)峻影響公司的利益，是極大的人力資源的鋪張

3、由于各種因素，人員的流淌率過(guò)大，加之生產(chǎn)治理人員在治理方面的松懈，太重于情感治理，在制度執(zhí)行方面，局部治理的熟悉仍舊不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的日常治理仍舊不時(shí)消失這樣或那樣的問(wèn)題，使員工的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，有時(shí)對(duì)錯(cuò)概念模糊，在生產(chǎn)中不能很好地準(zhǔn)時(shí)地發(fā)覺(jué)問(wèn)題，品質(zhì)意識(shí)薄弱，不能很好的做到自檢、互檢。

4、由于人員流淌較大，致使員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在肯定程度上影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量，間或造成人為的壞機(jī)，返工等現(xiàn)象。

5、有局部員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，工作無(wú)熱忱，責(zé)任心差，喜愛(ài)推卸責(zé)任，找借口，直接影響其他員工的工作心情，甚至帶壞其他員工心態(tài)。

6、制度還有很多不完善的地方，獎(jiǎng)罰制度不均衡，常常是罰的多，獎(jiǎng)的極少。需要公司進(jìn)一步的完善

三、好的方面：

1、通過(guò)上級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)，一車間各治理人員以及各員工的共同努力保證了生產(chǎn)一課全年的生產(chǎn)直通率在97%以上，超越了公司95%的目標(biāo)。相比xx年的95%今年提升了2個(gè)百分點(diǎn)

2、通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與各位組長(zhǎng)的得力幫助，仔細(xì)執(zhí)行，各員工的共同努力，自7月份開(kāi)頭一車間的生產(chǎn)效率有這大幅的提升，每月根本都大大的超越了公司85%的目標(biāo)，并且有3個(gè)月到達(dá)了90%以上。最高到達(dá)了92%以上。比照xx年的全年生產(chǎn)效率不達(dá)標(biāo)，xx年生產(chǎn)效率從下半年開(kāi)頭有明顯提升。

規(guī)劃部主管年終總結(jié)【篇4】

一、會(huì)計(jì)核算工作

眾所周知，會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)部最根底也是最重要的工作，是財(cái)務(wù)人員安家立命的本錢，是各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的基石和根源。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張、隨著公司走向精細(xì)化治理對(duì)財(cái)務(wù)信息的需要，如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)性和合理性，成為我們財(cái)務(wù)部向上進(jìn)階的新課題。為努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，財(cái)務(wù)部主要開(kāi)展了以下工作

1、建立會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化治理。財(cái)務(wù)部依據(jù)房地產(chǎn)工程核算的需要、依據(jù)納稅申報(bào)的需要、依據(jù)資金預(yù)算的需要，設(shè)計(jì)了一套會(huì)計(jì)科目表，制定了具體的二級(jí)和三級(jí)明細(xì)科目，并且對(duì)各個(gè)科目的核算范圍進(jìn)展了清楚的商定。同時(shí)還啟用一本房地產(chǎn)會(huì)計(jì)核算的教科書(shū)做為財(cái)務(wù)部做帳的參考書(shū)。有了這一套會(huì)計(jì)科目表和參考書(shū)就保證了會(huì)計(jì)核算口徑的統(tǒng)一性、一貫性和連續(xù)性;有了這套會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)可以使我公司的帳務(wù)不管什么時(shí)候去看這套帳都象是一個(gè)人做出來(lái)的，有了這套會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)也使得新的會(huì)計(jì)人員能快速上手公司的帳務(wù)。值得一提的是，根據(jù)我們?cè)O(shè)的明細(xì)科目和工程幫助核算能直接快速地計(jì)算出某個(gè)房開(kāi)細(xì)項(xiàng)的收入、本錢、費(fèi)用，相關(guān)稅金，快速地計(jì)算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷、明白。我公司的會(huì)計(jì)科目設(shè)置得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

2、重新對(duì)原有的會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)展了梳理和制定，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)核算流程更加突出了內(nèi)部掌握，明確了各個(gè)流程所占用的時(shí)間，對(duì)什么時(shí)候出什么表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清楚的規(guī)定。保證了財(cái)務(wù)信息能有序地、按時(shí)、按質(zhì)地供應(yīng)出來(lái)。采納新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的沖突和扯皮現(xiàn)象削減了，財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)時(shí)性得到了有效地保障。使我公司上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)時(shí)性和精確性均到達(dá)集團(tuán)財(cái)務(wù)部的要求。

3、加強(qiáng)各業(yè)務(wù)單位及往來(lái)單位帳目的清理核對(duì)工作，定時(shí)與各單位打電話或發(fā)傳真來(lái)清理核對(duì)帳目，使得我公司某某戶客戶往來(lái)和某某戶的供給商往來(lái)帳目清晰精確。同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)收往來(lái)款的追討，在年內(nèi)追回了某某的往來(lái)款某某萬(wàn)元。

4、除此之外，財(cái)務(wù)部組織全體員工在2023年共完成了：收取某某二期回籠房款某某億元，契稅修理基金某某萬(wàn)，審核原始憑證某萬(wàn)多張，填制、復(fù)核，整理裝訂記帳憑證某某張。出具統(tǒng)計(jì)報(bào)表某某份出具納稅申報(bào)表某某張，稅源統(tǒng)計(jì)表某某張。出具某某集團(tuán)、某某集團(tuán)相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表某某張，出具預(yù)算報(bào)表某某張等。

二、融資、預(yù)算與資金治理工作

資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。特殊是房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了新一輪行業(yè)周期的歷史時(shí)刻，國(guó)家為調(diào)控房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)泡沫，通過(guò)各種貨幣政策、信貸政策、稅收政策、土地政策來(lái)進(jìn)展宏觀調(diào)控，目的就是為了抬高房地產(chǎn)業(yè)的資金門檻，對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)展重新洗牌。再加上我公司要按規(guī)劃完成某某改制投產(chǎn)、工業(yè)工程的全面掛牌啟動(dòng)，某某的前期開(kāi)發(fā)。最嚴(yán)峻的是某某年樓市低迷，今年的銷售大大低于預(yù)期，使得我公司的資金“造血”功能極為不暢。使得我公司隨時(shí)面臨“缺血”的風(fēng)險(xiǎn)。所以對(duì)于2023年財(cái)務(wù)部來(lái)說(shuō)，如何做好融資?如何做好資金預(yù)算?如何做好資金治理成了財(cái)務(wù)部擺在第一位的頭等大事。為此，財(cái)務(wù)部也投入了大量的時(shí)間和精力去做好相關(guān)資金治理工作，盡努力去幫忙企業(yè)渡過(guò)資金難關(guān)。

財(cái)務(wù)部加強(qiáng)與七家商業(yè)銀行的聯(lián)系，與各家銀行逐一進(jìn)展談判和溝通，不斷查找和觸碰各商業(yè)銀行的底線?？捎捎谑艿絿?guó)家貨幣政策的宏觀調(diào)控的影響，商業(yè)銀行自身的資金流淌性大大降低，這使得商業(yè)銀行為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在核準(zhǔn)貸款的時(shí)候會(huì)顯得更加當(dāng)心慎重，特殊是對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)是慎之又慎。2023年某某市各商業(yè)銀行對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的貸款總量較去年已經(jīng)下降某某%。

就是在這樣一個(gè)特別惡劣的融資環(huán)境下，財(cái)務(wù)部并沒(méi)有被眼前的困難所嚇倒，反而在我公司資產(chǎn)總額和實(shí)收資本缺乏的狀況下運(yùn)用才智、勇于創(chuàng)新與各家銀行綻開(kāi)艱難的商業(yè)談判。這其中與銀行的各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)洽談、會(huì)餐、應(yīng)酬，跑了多少次銀行、復(fù)印預(yù)備了多少授信資料，加了多少次班，犧牲了多少業(yè)余時(shí)間，財(cái)務(wù)人員已經(jīng)無(wú)法用數(shù)字去統(tǒng)計(jì)了。值得快樂(lè)的是，最終財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，憑借在工作中總結(jié)出來(lái)的談判技巧在公司最有利的時(shí)點(diǎn)完成了在某行的某億元房開(kāi)貸款、某某萬(wàn)元工業(yè)工程貸款和某某萬(wàn)元額度的承兌匯票，完成了某某行的某某萬(wàn)元的工業(yè)貸款，完成了一個(gè)個(gè)看似不行能完成的任務(wù)，由于我公司的資產(chǎn)負(fù)債率和工程實(shí)收資本占總投比例均沒(méi)有完全到達(dá)銀行的信貸條件。同時(shí)為公司爭(zhēng)取了的土地抵押率和最低的銀行利率。毫無(wú)疑問(wèn)，某某財(cái)務(wù)部可以傲慢地說(shuō)，在融資方面，某某年某某財(cái)務(wù)部走在了同行業(yè)財(cái)務(wù)部的前面。

規(guī)劃部主管年終總結(jié)【篇5】

后面為你推舉更多！

本人xx于20___年x月x日有幸參加xx物業(yè)公司，擔(dān)當(dāng)xx工程保潔主管職務(wù)，在20___年x月x日因工作需要，調(diào)回xx二期擔(dān)當(dāng)保潔主管職務(wù)，同年x月，承受公司領(lǐng)導(dǎo)安排，全面治理xx二期保潔和綠化工作，在接近兩年的時(shí)間里，我在工作中嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)公司制度和相關(guān)的物業(yè)治理學(xué)問(wèn)，對(duì)公司現(xiàn)在的根本狀況和組織構(gòu)造，以及企業(yè)理念、效勞模式都有了比擬全面的了解與熟悉，對(duì)xx房產(chǎn)將來(lái)的進(jìn)展和前景布滿信念。

在日常的工作中，我秉承著xx物業(yè)由于您的需要而存在，由于您的滿足而精彩的效勞宗旨，為了給xx二期業(yè)主制造優(yōu)良的居住環(huán)境。我在網(wǎng)上和保潔專業(yè)治理書(shū)籍中查閱了大量保潔綠化治理的專業(yè)學(xué)問(wèn)，進(jìn)一步提升了自己的治理力量和處理突發(fā)大事力量。帶著著部門員工共同努力，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)劃指標(biāo)和工作任務(wù)。

環(huán)境治理工作是一般的，卻是物業(yè)效勞治理行業(yè)中不行缺少的重要環(huán)節(jié)，它表達(dá)著物業(yè)企業(yè)的最根本和最直觀的企業(yè)形象，同時(shí)也能通過(guò)良好的外部環(huán)境，讓業(yè)主、客戶從視覺(jué)感觀上留下第一好的印象。俗話說(shuō)：進(jìn)門看環(huán)境衛(wèi)生，坐前摸摸凳子是否有灰塵。這就是人們端詳環(huán)境衛(wèi)生狀況的習(xí)慣心理常態(tài)。為了企業(yè)形象和業(yè)主的根本需求，我部門制定了以下的工作標(biāo)準(zhǔn)：

優(yōu)化環(huán)境治理細(xì)則和操作規(guī)程，再細(xì)化日常的工作內(nèi)容，把不同的工作區(qū)域，不同的工作崗位進(jìn)展責(zé)任劃分，明確責(zé)任人，這樣更能提高工作質(zhì)量，提高對(duì)各區(qū)域衛(wèi)生和綠化責(zé)任人的考核標(biāo)準(zhǔn)。

為了到達(dá)提高我部員工以后的工作質(zhì)量和自身素養(yǎng)的目的`，在以往每周培訓(xùn)一次的工作根底上，我通過(guò)日常的工作的總結(jié)和以往結(jié)累的工作閱歷，制定了以下培訓(xùn)方案：

1.按標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，在崗為部門員工做示范，推行理論聯(lián)系實(shí)際的在崗操作的方法進(jìn)展培訓(xùn)。安排骨干人員在崗手把手教育員工，讓員工嫻熟專業(yè)的操作技能，發(fā)揚(yáng)傳、幫、帶優(yōu)良傳統(tǒng)，充分發(fā)揮部門骨干的業(yè)務(wù)技，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的自我學(xué)習(xí)、自我提高的意識(shí)。這樣做受培訓(xùn)者也簡(jiǎn)單承受和把握，即提高了各崗位的操作技能，又拉近了同事間的距離，一舉兩得，相互得益。嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)，講清操作要領(lǐng)要點(diǎn)，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后細(xì)，一步到位，人走物清（即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走）。

2.按標(biāo)準(zhǔn)去做，將各崗落實(shí)到責(zé)任人，室內(nèi)、總坪、樓道、及各區(qū)域根據(jù)部門制定的崗位操作流程去做。

3.按標(biāo)準(zhǔn)去查。不走過(guò)場(chǎng)，杜絕一糊二混，發(fā)覺(jué)問(wèn)題即時(shí)提出，留意問(wèn)題的輕重，在處理問(wèn)題上，盡量做到說(shuō)服教育為主，懲處為輔，多方幫助，到達(dá)預(yù)期治理之目的和要求。標(biāo)準(zhǔn)不放棄。做到每日檢查，是保潔標(biāo)準(zhǔn)化不行缺少的措施，只有這樣，環(huán)境治理工作也才能贏得業(yè)主和客戶的滿足和認(rèn)可。

在工作的實(shí)踐中，我始終提示和要求大家，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)（背后不談?wù)搫e人長(zhǎng)短）；不利于團(tuán)結(jié)的話不傳，不做長(zhǎng)嘴婆，管好自己的嘴；不利于團(tuán)結(jié)的事不做，在值班期間和交接班過(guò)程中，不耍小聰慧，不敷衍了事，不糊弄同伴，做到上清下接，和諧相處。談?wù)龤?，歪風(fēng)邪氣難存在了；講正氣，削減了猜疑心理。團(tuán)結(jié)出心情、團(tuán)結(jié)出精神。拿員工們的話講：現(xiàn)在我們的心情舒服，吃點(diǎn)苦受點(diǎn)累心甘情愿，這樣一來(lái)，即削減了相互猜疑和勾心斗角的心理，雖然是很微缺乏道，但是，它表達(dá)了一般員工高的精神和境地，更加重要的是，提高了員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)。讓員工以積極主動(dòng)的心態(tài)，主動(dòng)完成公司下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)。

在人們的想象中，做保潔是最一般不過(guò)了，掃地嘛誰(shuí)都能做。但是，保潔工作的辛苦與責(zé)任，為企業(yè)帶來(lái)的榮譽(yù)，不肯定每一個(gè)人都會(huì)專心去感受。用一句最通俗的話說(shuō)：做的飯吃了，掃的地臟了，為此，可能有人會(huì)認(rèn)為保潔沒(méi)有什么門道，有人不理解保潔。有些人缺少公德意識(shí)，肆意糟蹋環(huán)境，當(dāng)大姐們剛把地掃完拖完就會(huì)亂丟煙頭垃圾。對(duì)此，我們的大姐深有感受，對(duì)這些人，說(shuō)也無(wú)用，勸而無(wú)功，他們反而會(huì)說(shuō)，不給你找點(diǎn)事，你們沒(méi)事干。說(shuō)者輕松，聽(tīng)者難過(guò)。面對(duì)這些遭受，我們只能搖頭苦笑，嘆息無(wú)奈。

在今年夏天暴雨季節(jié)，公司2號(hào)3號(hào)地下室，電梯井，特殊是2號(hào)地下室業(yè)主房間都相繼淹水，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)安排指導(dǎo)下各部門協(xié)作掃水、排水、抽水，誰(shuí)知第一次將全部積水都處理完后，相隔幾天又一場(chǎng)大暴雨攻擊2號(hào)3號(hào)地下室又被水淹，這次淹水比上次還要嚴(yán)峻，經(jīng)過(guò)接近3天才將積水處理完。過(guò)后又是相繼的雨，我記得張經(jīng)理安排我們每個(gè)部門在那幾天得有人在場(chǎng)值守，以防暴雨的攻擊，有一天我下班回家后不久，天色突變，接著又開(kāi)頭下暴雨，我擔(dān)憂地下室又遭淹，冒雨趕回后花園，幸好那場(chǎng)暴雨持續(xù)時(shí)間不長(zhǎng)，沒(méi)有造成損失。

連續(xù)的降雨造成綠化草坪嚴(yán)峻的遭到病、蟲(chóng)害，草坪大片大片的枯死，我知道假如不立刻想方法恢復(fù)，將會(huì)給后花園的整體環(huán)境帶來(lái)不良的影響，在找綠化負(fù)責(zé)人商議解決方法后，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)種草坪，并播撒農(nóng)藥，在短時(shí)間內(nèi)，綠化漸漸恢復(fù)，大家揪著的心才放下來(lái)。

俗話說(shuō)女人感性，我部門根本都是女性易感情用事，工作當(dāng)中是有波動(dòng)；工資她們較關(guān)懷，遇事愛(ài)計(jì)較。當(dāng)遇到這樣的事，我會(huì)組織部門開(kāi)會(huì)，有什么事一起協(xié)商，一起解決。這樣我部門就不會(huì)存在什么勾心斗角。我提倡的是，我們上班要開(kāi)快樂(lè)心上班，不要心里有什么不開(kāi)心，有什么就當(dāng)面說(shuō)出來(lái)，我解決不了的問(wèn)題，報(bào)公司解決。

我們環(huán)境綜合部的全體員工，在政府提倡的創(chuàng)立和諧社區(qū)的精神指導(dǎo)下，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，聽(tīng)從指揮下，聽(tīng)從安排，一如既往地做好本職工作，為業(yè)主制造美麗的生活環(huán)境。

為xx增光添彩，是我們一如既往的目標(biāo)和追求！

【保潔主管年終總結(jié)三篇】

假如還不能滿意你的要求，請(qǐng)?jiān)谒褜じ嗥渌嵵鞴苣杲K總結(jié)范文。

保潔主管每月工作總結(jié)

醫(yī)院保潔主管月工作總結(jié)

保潔主管工作總結(jié)（共8篇）

保潔主管發(fā)言稿

保潔主管年終個(gè)人工作總結(jié)

規(guī)劃部主管年終總結(jié)【篇6】

作為銷售部經(jīng)理，首先要明確職責(zé)，以下是我對(duì)銷售部經(jīng)理這個(gè)職務(wù)的理解

職責(zé)闡述

1.依據(jù)公司治理制度，制訂銷售部治理細(xì)則，全面規(guī)劃和安排本部門工作。

2.管轄本部門內(nèi)與其他部門之間的合作關(guān)系。

3.主持制定銷售策略及政策，幫助業(yè)務(wù)執(zhí)行人員順當(dāng)拓展客戶并進(jìn)展客戶治理。

4.主持制定完善的銷售治理制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施。

5.評(píng)定部門內(nèi)工作人員的資信及業(yè)績(jī)表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)內(nèi)部人員調(diào)配。

6.貨款回收治理。

7.促銷規(guī)劃執(zhí)行治理。

8.審定并組建銷售分部。

9.制定銷售費(fèi)用預(yù)算，并進(jìn)展費(fèi)用使用治理。

10.制定部門員工培訓(xùn)規(guī)劃、培育銷售治理人員，為公司儲(chǔ)藏人才。

11.對(duì)部門工作過(guò)程、效率及業(yè)績(jī)進(jìn)展支持、效勞、監(jiān)控、評(píng)估、鼓勵(lì)，并不斷改良和提升。

近段時(shí)期，銷售部在經(jīng)受了一個(gè)人員小波動(dòng)后，在宋總的正確指導(dǎo)下，撤某某區(qū)，某某區(qū)，集中人員，有針對(duì)性對(duì)某某市場(chǎng)開(kāi)展了市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建立、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品推廣、活動(dòng)拉動(dòng)市場(chǎng)等一系列工作，取得了可喜的成績(jī)。現(xiàn)將三個(gè)月來(lái)，我對(duì)銷售部階段工作所取的成績(jī)、所存在的問(wèn)題，作一簡(jiǎn)潔的總結(jié)，并對(duì)銷售部下一步工作的開(kāi)展提幾點(diǎn)看法。

銷售數(shù)據(jù)說(shuō)明：成績(jī)是客觀，問(wèn)題是確定存在的，總體上，銷售部是朝預(yù)定目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)的。

那么，以下對(duì)這幾個(gè)月的工作做一個(gè)小結(jié)。

目前，銷售部員工共112人，其中銷售人員96人，治理人員4人，后勤人員12人。各人員初到公司時(shí)，行銷經(jīng)受參差不同，經(jīng)過(guò)部門屢次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后，各人員已完全熟識(shí)了本崗位甚至相關(guān)崗位的運(yùn)作的相關(guān)流程。

對(duì)銷售人員，銷售部按業(yè)務(wù)對(duì)象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)展了層級(jí)劃分，共分為銷售代表和地區(qū)經(jīng)理兩個(gè)層級(jí)，各層級(jí)之間分工協(xié)作，相互監(jiān)視，既突出了工作的重點(diǎn)，又能準(zhǔn)時(shí)防止市場(chǎng)隨時(shí)消失的問(wèn)題，表達(dá)出協(xié)作和互補(bǔ)的初衷。

這支營(yíng)銷隊(duì)伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅(jiān)決的為公司盡職盡責(zé)和為客戶貼心效勞的思想和行為。你們是飼料行業(yè)市場(chǎng)精細(xì)化運(yùn)作的生力軍，是能夠順當(dāng)啟動(dòng)市場(chǎng)并進(jìn)展深度分銷的人力資源保證，是能讓公司逐步走向強(qiáng)的資本。

我們起步雖晚，但我們要跑在前面!

我代表公司感謝你們!

1、新員工的逐步增加，隨著公司市場(chǎng)活動(dòng)和拉練的開(kāi)展，使我們由生疏變?yōu)槭熳R(shí)，熟識(shí)之間轉(zhuǎn)換為親切無(wú)隙的戰(zhàn)友，嚴(yán)密協(xié)作，同甘共苦，伴隨著公司的進(jìn)展共同進(jìn)展成長(zhǎng)。

2、局部市場(chǎng)銷售小團(tuán)隊(duì)的組建，使銷售人員與主管之間在生活上彼此照顧，工作中相互協(xié)作，協(xié)作默契，利用小團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性的扶植新老客戶，不斷的開(kāi)拓為公司開(kāi)疆拓土。

3、由于大家來(lái)自五湖四海，初到公司的那種小思想，小意識(shí)還是存在的，但是隨著逐步的溶入團(tuán)隊(duì)，小思想，小意識(shí)也在漸漸消退，大家只有一個(gè)目標(biāo)：盡我所能，讓公司強(qiáng)起來(lái)!

1、大家來(lái)自于不同的企業(yè)，固有的營(yíng)銷理念在個(gè)人的腦海中根深蒂固，行情疲軟，做市場(chǎng)只表達(dá)了一個(gè)字：難!在這樣的狀況下，銷售部在宋總的力支持下，營(yíng)銷模式嘗試改革，通過(guò)幾次市場(chǎng)活動(dòng)的拉動(dòng)，總結(jié)出珍貴的閱歷，摸索出了一套集開(kāi)發(fā)新客戶，維護(hù)老客戶，市場(chǎng)造勢(shì)于一體的全新拓展思路，取得了另整個(gè)銷售部甚至整個(gè)公司興奮的驕人戰(zhàn)績(jī)。

2、實(shí)證的出臺(tái)——目標(biāo)經(jīng)銷商的力訪問(wèn)——市場(chǎng)造勢(shì)——邀請(qǐng)目標(biāo)經(jīng)銷商參與活動(dòng)——活動(dòng)開(kāi)展——開(kāi)發(fā)出了目標(biāo)經(jīng)銷商、維護(hù)了老客戶、市場(chǎng)知名度提高、市場(chǎng)占有率提高、周邊影響加。

3、一系列的勝利，離不開(kāi)銷售部全體員工的努力，不斷改良新的營(yíng)銷模式，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法仿照，讓我們?cè)谑袌?chǎng)上所向披靡!

眾人捧柴火焰高!

隨著工作進(jìn)程的不斷深入，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于公司行銷隊(duì)伍及銷售規(guī)劃的治理方法，各項(xiàng)方法正在試運(yùn)行之中，我們會(huì)不斷更新，逐步完善。

執(zhí)行力，是銷售部各項(xiàng)政策和規(guī)章制度能順當(dāng)執(zhí)行的保障。銷售部已經(jīng)出臺(tái)的銷售部治理制度，是檢驗(yàn)銷售人員平常工作的天平，是衡量銷售人員平常工作的標(biāo)準(zhǔn)。在這個(gè)根底上，

規(guī)劃部主管年終總結(jié)【篇7】

本學(xué)期我的工作消失了全新的挑戰(zhàn)，在這段過(guò)去的時(shí)間里，承蒙學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重用，感謝學(xué)校培育，從本學(xué)期開(kāi)頭我走上了食堂主管崗位，負(fù)責(zé)對(duì)食堂全面工作的開(kāi)展與落實(shí)，本學(xué)年總務(wù)處膳食部的各項(xiàng)工作連續(xù)堅(jiān)持x校長(zhǎng)提出的“效勞、標(biāo)準(zhǔn)、高效、一流”的原則，理清工作思路，強(qiáng)化各崗位責(zé)任制的落實(shí)，加強(qiáng)根底建立，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提倡制造性開(kāi)展工作。

連續(xù)依照校長(zhǎng)先進(jìn)的辦學(xué)理念，引導(dǎo)食堂人員養(yǎng)成專心工作、勤于思索的良好習(xí)慣，調(diào)整心態(tài)，精確定位，堅(jiān)固樹(shù)立“效勞、標(biāo)準(zhǔn)、高效、一流”效勞意識(shí)，盡努力解除師生的后顧之憂，高標(biāo)準(zhǔn)完成飲食衛(wèi)生、飲食質(zhì)量、飲食安全、為師生安康負(fù)責(zé)，為教育教學(xué)效勞，為學(xué)校的進(jìn)展效勞。我校自建校以來(lái)，始終以超常規(guī)的跨越式進(jìn)展，學(xué)校食堂擔(dān)負(fù)著為全校師生供應(yīng)膳食保障效勞的重任?？梢哉f(shuō)，食堂后勤治理是一個(gè)與師生員工的日常生活最親密相關(guān)的部門。

通過(guò)這半個(gè)學(xué)期的工作，在主任的指導(dǎo)下，在全校各部門領(lǐng)導(dǎo)、教師、同事的大力支持與幫忙下我親密協(xié)作主任，將食堂的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，與食堂的全體員工一道，不斷完善自我，不斷總結(jié)閱歷，不斷提高自身素養(yǎng)，使本學(xué)期食堂的全面工作有了實(shí)質(zhì)上的提升，把食堂的全面工作推向了一個(gè)新的層次，為學(xué)校進(jìn)展供應(yīng)了更好的后勤效勞保障。

從20xx年x月我全面接手食堂工作時(shí)起就遇到了很大的挑戰(zhàn)，由于x月x日xx校區(qū)高中部食堂新開(kāi)，要從我xx食堂調(diào)派老員工x名，由于種種緣由當(dāng)時(shí)人員很難招，xx食堂始終處在缺人的狀態(tài)下運(yùn)作，本學(xué)期在人員缺乏的狀況下，我對(duì)食堂員工加強(qiáng)了職業(yè)道德思想培訓(xùn)和鼓舞，對(duì)食堂治理實(shí)行了一帶一，老帶新、熟手帶生手的培訓(xùn)方式。讓食堂各班班長(zhǎng)在治理別人的同時(shí)也要提高自己，對(duì)他們的工作不標(biāo)準(zhǔn)的地方準(zhǔn)時(shí)指出，并提出改良措施，指導(dǎo)他們?nèi)绾问拐w工作到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，我利用一切時(shí)機(jī)幫忙他們，直到本學(xué)期完畢才把人員招齊。

在常規(guī)工作方面，全體人員方向明確“效勞、標(biāo)準(zhǔn)、高效、一流”這八字方針是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總務(wù)處工作的指導(dǎo)方針;我食堂組織全體員工仔細(xì)學(xué)習(xí)學(xué)校的方針政策，將學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)理念如何轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作之中，使我們的工作真正到達(dá)效勞于學(xué)校的教育教學(xué)，效勞于全校師生，效勞于社會(huì)，起到良好的綜合效益;通過(guò)每周的例會(huì)，使員工的思想意識(shí)中形成了，我們的工作是在從事教育，既要表達(dá)效勞，又要表達(dá)育人;既要主開(kāi)工作，又要專心工作;通過(guò)這半學(xué)期的工作明顯的展現(xiàn)了食堂員工的精神風(fēng)貌和工作作風(fēng)，使總的工作得到了有效進(jìn)展。

從每周一開(kāi)頭，堅(jiān)持開(kāi)早會(huì)，對(duì)員工不達(dá)標(biāo)的地方準(zhǔn)時(shí)解決處理，總結(jié)昨天的全面工作，安排今日新的工作，對(duì)員工的日常工作進(jìn)展考核和評(píng)價(jià)，使其工作在短時(shí)間內(nèi)得到了明確;使員工在工作中不斷提高，不斷進(jìn)步;每周五下午的例會(huì)，對(duì)食堂的整體工作進(jìn)展總結(jié)和對(duì)下周工作進(jìn)展安排，對(duì)員工的本周工作進(jìn)展總結(jié)，幫忙員工從工作思想上，專業(yè)學(xué)問(wèn)上，技能上，效勞態(tài)度上都能得到提升。

食堂在“標(biāo)準(zhǔn)”落實(shí)的工作中，實(shí)行了多方面的措施;

1、對(duì)原料的選購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)、保管嚴(yán)格把關(guān);對(duì)不符合要求的原料堅(jiān)決拒收。

2、對(duì)衛(wèi)生嚴(yán)格制度化治理，分工清晰，責(zé)任明確;在工作人員削減的狀況下，也能保質(zhì)保量地完成日常衛(wèi)生工作。

3、本學(xué)期我們每周為全校師生供應(yīng)涼茶，每周二、三晚餐糖水，每餐的湯都依據(jù)氣候季節(jié)為師生制作，使師生有更強(qiáng)壯的身體，能更好地投身教學(xué)

4、在對(duì)員工的日常治理中，我們制度加情感用自己的行動(dòng)去治理，用指導(dǎo)去治理，在不斷的教育下，員工能從指派工作到自我指派工作的轉(zhuǎn)變;

5、開(kāi)學(xué)初由于人員變動(dòng)太大，發(fā)覺(jué)食品質(zhì)量有所下滑，故立刻對(duì)食堂全體工作人員做了調(diào)整，目的是要更加有效地表達(dá)增效的效果。

雖然，此時(shí)食堂連續(xù)離職了多位員工，但我們的整體工作沒(méi)有受到影響，而是全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，忘我工作，食堂工作雖然得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)以及全校師生的認(rèn)可，但離我們的目標(biāo)“創(chuàng)一流的食堂”還有肯定的距離，我們?nèi)w員工肯定會(huì)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)理念指導(dǎo)下，在總務(wù)處主管領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，不斷完善自我，不斷提升自我，盡早盡快實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，為學(xué)校創(chuàng)一流學(xué)校而奉獻(xiàn)我們的力氣。

規(guī)劃部主管年終總結(jié)【篇8】

XX年，對(duì)于我個(gè)人來(lái)講，是有意義.價(jià)值也是收獲的一年，但是也有少許的圓滿。

在XX年初，我為自己制定了x套的新簽任務(wù)，今年實(shí)際成交了x套，其中a區(qū)高層x套，c區(qū)多層x套，c區(qū)高層x套，完成總成交面積x平米，總成交額x元。

針對(duì)XX年的工作，我并不是太滿足，由于在下半年的時(shí)間里，面臨自己的新居交工，有一半的心思都用在了淘寶和裝修上，未完成自己年初制定的任務(wù)。但是我不會(huì)對(duì)此耿耿于懷，過(guò)去不代表將來(lái)，面對(duì)嶄新的XX年，我為自己制定了x套的新簽任務(wù)，這一年我會(huì)用自己的激情，行動(dòng)和實(shí)力全力以赴去完成自己的目標(biāo)規(guī)劃。

除了做好自己業(yè)績(jī)的同時(shí)，在團(tuán)隊(duì)治理上我為自己制定了三點(diǎn)

1.人員治理：人員治理的好壞，直接關(guān)系到銷售與效勞的質(zhì)量。一流的銷售團(tuán)隊(duì)，必需要擁有一流的銷售人員。在XX年，我將以身作則，帶頭做好公司的各項(xiàng)要求：干凈的儀容儀表，富有激情的工作態(tài)度，成熟穩(wěn)健的工作作風(fēng)，帶著我的團(tuán)隊(duì)再創(chuàng)佳績(jī)！

2.聘請(qǐng)4——5名新的員工，為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)新的血液，新的能量!

3.對(duì)新員工的培訓(xùn)，只有不斷的學(xué)習(xí)才能不斷的進(jìn)步。作為房產(chǎn)銷售專業(yè)的置業(yè)參謀，只有把握了根本專業(yè)學(xué)問(wèn)和溝通技巧，并在日常工作中不斷的嫻熟和提煉閱歷，才會(huì)讓客戶信服你，才會(huì)下定。

團(tuán)隊(duì)在XX年5月份，重新組建之后，始終都是6個(gè)人。在11月份之后又參加了3位新的伙伴，目前是9個(gè)人。在XX年，本組共完成新簽x套，銷售總額為x元，總成交面積為x平米，其中x歡x套，成交面積x平米，成交金額x元。x程x套，成交面積x平米，成交額x元。x軍x套，成交面積x平米，成交額x元。張x龍x套，成交面積x平米，成交額x元。馬x龍x套，成交面積x平米，成交額x。鄒x輝由于是11月份才來(lái)，x套單，成交面積x平米，成交額x。另外劉芳從1月份—5月份新簽x套，成交面積x平米，成交額x元。x杰x套，成交面積x平米，成交額x元。x潔x套，成交面積x平米，成交額x元。離職員工合計(jì)x套，。成交面積x平米，成交額x元。

作為一名銷售主管，在日常的工作中，我認(rèn)為起到作用是特別重要的。除了本身要具備，強(qiáng)勁的銷售力量和良好的領(lǐng)導(dǎo)力量，用我的行動(dòng)，去感染我的銷售和團(tuán)隊(duì)的銷售。并要限度的，激發(fā)組員的工作激情和培育組員的工作力量，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。限度的提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)。但是在XX年，由于個(gè)人緣由我并沒(méi)有做到，在這我首先做出自我批判，但是我信任自己也信任三組的伙伴們，經(jīng)過(guò)XX年這一年的沉淀。都會(huì)仔細(xì)的制定出個(gè)人規(guī)劃，并嚴(yán)格要求自己，全力以赴的完成個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的任務(wù)。

房產(chǎn)銷售不同于其它行業(yè)，就像喬總平常溝通的由于簡(jiǎn)潔的工作要重復(fù)的去做，所以會(huì)覺(jué)得辛苦，乏味，枯燥但是也布滿了張力，只要你努力，想收獲多少都可以。固然個(gè)中味道，只有親身經(jīng)受過(guò)的人才會(huì)知道，才能感同身受。辛苦就不用說(shuō)了，做房產(chǎn)銷售是熬煉人的。它會(huì)磨練我們的意志，也讓我們學(xué)會(huì)從失敗中奮起，從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利！

在XX年，針對(duì)所剩房源和馬上開(kāi)盤(pán)狀況，本組共制定了新簽任務(wù)x套。我自己x套，x歡x套，x程x套，x軍x套，x輝x套，x毅x套，x倩x套，張x龍x套。詳細(xì)的任務(wù)安排，我們會(huì)在日常的工作中，依據(jù)每個(gè)月的實(shí)際狀況，不斷的修正和落實(shí)好。在XX年，我盼望也信任，三組的伙伴們能夠同心協(xié)力，學(xué)會(huì)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)力量，互幫互助，全力以赴的跟隨團(tuán)隊(duì)的腳步，去完成我們自己制定的任務(wù)，給自己一個(gè)嶄新的收獲的XX?。?！

還有幾句話要和伙伴們共享，有的伙伴看到同事簽單后，會(huì)在心中想：他運(yùn)氣不錯(cuò)嘛，他運(yùn)氣真好，確實(shí)做人做事運(yùn)氣是需要的，可是親愛(ài)的伙伴們，你有沒(méi)有想過(guò)，當(dāng)時(shí)機(jī)降臨的時(shí)候，你做好預(yù)備了嗎？當(dāng)公司為你供應(yīng)這樣一個(gè)邁向勝利的時(shí)機(jī)時(shí)，你有沒(méi)有由于一點(diǎn)的挫折就遺忘了堅(jiān)持？時(shí)機(jī)在每個(gè)人面前是公平的，不要埋怨，不要?dú)?，面?duì)xx現(xiàn)有房源和后續(xù)房源，只要你努力去做，有一天你就有時(shí)機(jī)成為no.1.！到那時(shí)你會(huì)感謝曾經(jīng)自己走過(guò)的這一段路，為人生畫(huà)上精彩的一筆。

最終祝福xx的全部伙伴們，在XX年業(yè)績(jī)更上一層樓，賺的盆滿缽滿，身體安康！家庭幸福！

規(guī)劃部主管年終總結(jié)【篇9】

一份耕壇一份收獲，沒(méi)有辜負(fù)老板的期望”。然而，近階段的工作的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)治理的很多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主管會(huì)計(jì)，我負(fù)有不行推卸的責(zé)任。“務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)比公司現(xiàn)階段的治理要求，調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度端詳和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處。

這段時(shí)間財(cái)務(wù)部做了如下工作：

一、近九萬(wàn)元的三百多家網(wǎng)點(diǎn)鋪底往來(lái)款，大到上萬(wàn)元，小到十幾元，全部逐單落實(shí)，重新劃撥到相關(guān)業(yè)務(wù)人員；

二、稅務(wù)報(bào)表與實(shí)際狀況不掛鉤的四十多萬(wàn)貨幣資金重新調(diào)整；

三、從公司成立以來(lái)十個(gè)月時(shí)間的全部處理不準(zhǔn)時(shí)或者處理不當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)資料重新納入核算并合理調(diào)整；

四、將原來(lái)和稅務(wù)部門的一種不和諧關(guān)系進(jìn)展了協(xié)調(diào)，并建立了一種比擬比擬友好的關(guān)系；

五、合理處理了屬于本期應(yīng)當(dāng)處理的全部相關(guān)會(huì)計(jì)事項(xiàng)。

規(guī)劃部主管年終總結(jié)【篇10】

一年完畢了。此時(shí)也該是對(duì)自己的工作做個(gè)總結(jié)了。

一、工作方面

我現(xiàn)擔(dān)當(dāng)食堂主管兼食堂烹調(diào)工作。我在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下集思廣益、制定較合理的工作規(guī)劃。首先在節(jié)省支出的狀況下，吃飽吃好不鋪張，并在技術(shù)上不斷提高自己的烹飪技術(shù)。在實(shí)踐中我不斷探究，讓領(lǐng)導(dǎo)和員工都能吃上香甜可口的飯菜。

二、治理方面

首先，對(duì)廚房從業(yè)人員定期培訓(xùn)和指導(dǎo)，杜絕在操作過(guò)程中的重大失誤，比方燒傷，燙傷等。結(jié)合員工實(shí)際狀況加強(qiáng)素養(yǎng)教育，對(duì)操作人員進(jìn)展有針對(duì)性的廚藝培訓(xùn)，并常常鼓勵(lì)他們把工作看作是自己的事業(yè)。經(jīng)過(guò)努力，員工整體素養(yǎng)得以提高;注意儀表、遵守廚房規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、不缺勤、不曠工、不遲到、不早退;現(xiàn)在，我們已經(jīng)形成了一個(gè)和諧、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。

三、質(zhì)量方面

菜肴質(zhì)量是食堂得以新奇、實(shí)惠的核心。作為廚師長(zhǎng)，我嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證食材，新奇、不腐爛、不變質(zhì)。還要確保員工的用餐衛(wèi)生、可口嚴(yán)防食物中毒，拒絕霉變，過(guò)期食品。其次，增加飯菜的花色品種，做到主、副食合理搭配。

四、衛(wèi)生方面

嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》，仔細(xì)抓好食品衛(wèi)生安全工作，把食品加工的各個(gè)環(huán)節(jié)。按規(guī)定，每個(gè)員工都必需對(duì)各自的衛(wèi)生區(qū)負(fù)責(zé)，對(duì)操作間進(jìn)展每?jī)商煜疽淮巍?/p>

盼望領(lǐng)導(dǎo)及同事們進(jìn)展不定期檢查;并提出珍貴意見(jiàn)，加以改正。其次，規(guī)定食品原料必需分類存放，分別處理，廚房用具也必需存放在固定位置;另外，庫(kù)房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進(jìn)展定期的溫度和濕度測(cè)量。我們利用一切可以利用的力氣，確保食品衛(wèi)生安全，防止食物腐爛，造成不必要的鋪張。

五、本錢方面

在確保不超支、不鋪張、而且菜肴質(zhì)量的狀況下，降低損耗、節(jié)省本錢、始終是我們追求的一個(gè)重要目標(biāo)之一。作為廚師長(zhǎng)，在平常的工作中也總結(jié)出一些降低本錢的新方法。如：隨時(shí)把握庫(kù)存狀況、堅(jiān)決執(zhí)行“先進(jìn)先出”原則，把存貨時(shí)間較長(zhǎng)的原料盡快投入使用;研制無(wú)本錢菜品，以降低本錢。

綜上所述，在本年度，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力，我們?cè)趶N房治理方面取得了顯著成效;在菜品創(chuàng)新、菜肴質(zhì)量、本錢掌握、員工素養(yǎng)提高等方面都取得相當(dāng)高的成績(jī)。固然，我們還存在缺乏。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事監(jiān)視指正，我也深感我肩負(fù)工作的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性。

經(jīng)過(guò)一年多的努力，在原有的工作根底上，嚴(yán)格要求自己和幫廚人員，在以后的工作中找出缺乏，保存好的傳統(tǒng)。今后，我肯定會(huì)帶著我們的團(tuán)隊(duì)不斷努力，承受挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新，烹飪更精致好吃的的菜肴。

我深信在x總、x總的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的不懈努力下，依據(jù)企業(yè)文化、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)為依據(jù)，一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)前進(jìn)，xx必需肯定會(huì)進(jìn)展的會(huì)越來(lái)越好。

最終祝：xx全部公司興盛興旺，蒸蒸日上。

規(guī)劃部主管年終總結(jié)【篇11】

始終以來(lái)來(lái)，食堂工作本著食品衛(wèi)生質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到每一個(gè)人的生命安全和安康，努力提高工人們的身體素養(yǎng)的根本觀點(diǎn)。遵照市衛(wèi)生監(jiān)視局衛(wèi)生工作的要求，仔細(xì)貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生法，進(jìn)一步嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)食品衛(wèi)生治理工作，從工人的安康安全動(dòng)身，以維護(hù)我廠工作秩序和社會(huì)穩(wěn)定，解決老板及工人的后顧之憂，使每個(gè)工人都有一個(gè)安康的體魄。詳細(xì)做了以下幾個(gè)方面的工作。

一、樹(shù)立全心全意為廠效勞的思想，提高全體工作人員愛(ài)崗敬業(yè)、踏實(shí)工