工程承包項目管理相關(guān)工作流程

總承包項目管理相關(guān)工作流程（二○一四年一月）一二三交流提綱四項目管理概述項目啟動工作流程項目策劃工作流程施工管理工作流程五試運行及驗收管理工作流程六項目收尾工作流程七其他工作流程一、項目管理概述項目定義美國PMI對項目的定義:項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。*項目是一個過程。（建設(shè)一座工廠的過程是一個項目；工廠本身不是一個項目）。*項目可以是完成一個產(chǎn)品（例如建成一座工廠）；*項目是一個臨時性的任務(wù)。（項目有明確的開始時間和明確的結(jié)束時間，任務(wù)完成項目就不再存在。）*項目所完成的產(chǎn)品或服務(wù)是獨特的。任何項目的產(chǎn)品都各不相同；生產(chǎn)完全相同產(chǎn)品的任務(wù)（如一條生產(chǎn)電視機或汽車的生產(chǎn)線）不能稱為項目。*項目是一次性的和非重復(fù)性的。任何項目都不能完全重復(fù)。

項目管理（ProjectManagement）是由不同的管理過程所組成。一、項目管理概述一、按項目活動規(guī)律劃分成五個過程組啟動過程組－策劃過程組－實施過程組－控制過程組－結(jié)束過程組二、按創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程劃

工程項目產(chǎn)品的典型過程立項—設(shè)計—采購—施工—試運行驗收（開車）一、項目管理概述

(1)創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程（產(chǎn)品實現(xiàn)過程）立項過程

F（可研、批準(zhǔn)）

設(shè)計過程

E（文件、圖紙）

采購過程

P（設(shè)備、材料制造供應(yīng)）

施工過程

C（建筑、安裝）

試運行過程

T（考核驗收）（2）項目管理過程（對產(chǎn)品實現(xiàn)過程進行管理）

實施過程

E（Execution)

（組織實施、績效）策劃過程

P（Planning)

控制過程

C（Controlling)

收尾過程(策劃、計劃）（偏差、糾正）（檢驗、接收）啟動過程（招標(biāo)、委托）一、項目管理概述

1.4項目管理的主要內(nèi)容

PMBOK把項目管理的主要內(nèi)容歸納為九個方面39個子過程。項目管理項目綜合管理項目范圍管理項目進度管理項目費用管理項目質(zhì)量管理項目人力資源管理項目信息管理項目風(fēng)險管理項目采購管理項目計劃編制項目計劃實施項目綜合變更控制項目啟動項目范圍策劃項目范圍定義項目范圍驗證項目范圍變更控制項目活動定義項目活動排序項目活動周期估算項目進度計劃編制項目進度控制項目資源策劃項目費用估算項目費用預(yù)算項目費用控制項目質(zhì)量策劃項目質(zhì)量保證項目質(zhì)量控制項目組織策劃項目職員獲得項目團隊開發(fā)項目信息溝通策劃項目資料分配和傳遞項目效績報告項目信息管理收尾項目風(fēng)險管理計劃項目風(fēng)險識別項目風(fēng)險定性分析項目風(fēng)險定量分析項目風(fēng)險應(yīng)對計劃項目風(fēng)險監(jiān)控項目采購策劃項目采購文件編制項目采購招標(biāo)項目采購評標(biāo)定標(biāo)項目合同管理項目合同收尾二、項目啟動工作流程項目啟動主要工作職能部室確定項目，簽訂總承包合同工程部擬定項目經(jīng)理上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批下達項目經(jīng)理任命書項目經(jīng)理提出人員需求，組建項目部，工程部協(xié)調(diào)人力資源，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，下發(fā)成立文件項目部成立文件報業(yè)主備案工程部編制《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，與項目經(jīng)理簽訂二、項目啟動工作流程二、項目啟動工作流程

任命項目經(jīng)理

（1）工程總承包項目啟動包括任命項目經(jīng)理。（2）項目經(jīng)理人選由院工程部推薦，院主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（3）項目經(jīng)理應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)（注冊建造師、注冊工程師、注冊建筑師等）及公司規(guī)定的任職條件。（4）項目經(jīng)理經(jīng)院法人代表授權(quán)，代表公司履行合同。（5）院應(yīng)對項目經(jīng)理下達《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。（6）項目經(jīng)理有權(quán)按規(guī)定程序使用公司的相關(guān)資源。二、項目啟動工作流程

組建項目部

（1）項目經(jīng)理負責(zé)組建項目部（2）項目經(jīng)理根據(jù)院相關(guān)程序規(guī)定、項目類型和特點，確定項目組織形式，提出項目部的組織機構(gòu)、崗位設(shè)置及人員需求（3）工程部負責(zé)協(xié)調(diào)落實配備具備相應(yīng)資格的人員，項目部成員由各專業(yè)部門派出，采用矩陣式管理（4）應(yīng)對項目組成員進行個人能力評價和整體能力評價。（5）確定項目部的管理范圍和任務(wù)，（6）確定項目部的組成人員、職責(zé)和權(quán)限

三、項目策劃工作流程

策劃階段主要工作

明確項目目標(biāo)，包括技術(shù)、質(zhì)量、HSE、進度、費用等目標(biāo)確定項目的管理模式、組織機構(gòu)和職責(zé)分工制訂技術(shù)、質(zhì)量、HSE、進度、費用等方面的管理程序和控制指標(biāo)制訂資源（人、財、物、技術(shù)及信息等）的配置計劃制定項目溝通的程序和規(guī)定制訂項目計劃（管理計劃、實施計劃）制訂分項計劃（設(shè)計、采購、施工、試運行、進度、質(zhì)量HSE、費用、風(fēng)險管理計劃）制訂分包計劃編制項目開工報告，組織項目開工會三、項目策劃工作流程編制項目計劃研究合同文件建立與用戶的聯(lián)絡(luò)途徑組織與用戶的開工會議確定項目工作分解結(jié)構(gòu)建立項目記帳編碼確定項目組織機構(gòu)和項目組成員組織項目開工會議發(fā)表項目設(shè)計數(shù)據(jù)發(fā)表初步項目總進度表編制初期控制估算設(shè)計計劃采購計劃施工計劃開車計劃質(zhì)量計劃財務(wù)計劃發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序編制項目計劃發(fā)表項目設(shè)計數(shù)據(jù)開展工藝設(shè)計三、項目策劃工作流程

三、項目策劃工作流程研究合同文件

（1）合同文件的交接和交底應(yīng)納入項目管理程序。（2）研究合同文件是項目經(jīng)理接受任命之后的第一項重要工作。（3）要求項目組全體成員都熟悉合同，包括業(yè)主要求、設(shè)計規(guī)定等。（4）項目管理的全部過程就是執(zhí)行合同的過程。不能出現(xiàn)了糾紛才去找合同。（5）項目部應(yīng)保留一套完整的合同文件。三、項目策劃工作流程

建立與用戶的聯(lián)絡(luò)途徑

（1）杜絕承包商與用戶/業(yè)主的多頭聯(lián)絡(luò)。（2）雙方的代表應(yīng)是業(yè)主代表和項目經(jīng)理。（3）多個辦公地點的項目應(yīng)明確聯(lián)絡(luò)途徑。（4）聯(lián)絡(luò)途徑應(yīng)以文件形式通知對方：—聯(lián)系人姓名和職務(wù)?！ㄐ诺刂芳班]編?！娫??！獋髡??！娮有畔??！鄠€辦公地點（若有）的上述內(nèi)容。討論：1）項目文件發(fā)往對方的單位或領(lǐng)導(dǎo)對不對？

2）工作聯(lián)系通過對方領(lǐng)導(dǎo)對不對？三、項目策劃工作流程召開與用戶的開工會議（1）國際上稱為“開球會”（KICKOFFMEETING），在合同生效后3~4周內(nèi)召開。（2）解決項目開工前合同雙方必須協(xié)商一致的重要問題（由項目經(jīng)理組織準(zhǔn)備會議提綱）。（3）會議的主要內(nèi)容有：設(shè)計基礎(chǔ)資料、主機選型、總平面圖、界區(qū)接口條件、備品備件、初步協(xié)調(diào)程序等。（4）開工會議應(yīng)形成會議紀(jì)要，并作為合同文件的組成部分。討論：1）不召開與用戶的開工會議，將會影響項目的順利進行。2）應(yīng)把這次會議納入項目管理程序。三、項目策劃工作流程

確定項目工作分解結(jié)構(gòu)，建立項目記帳編碼

（1）項目工作分解結(jié)構(gòu)（WorkBreakdownStructure--WBS）是對項目的范圍和工作，自上而下的有規(guī)則的分解；是項目管理的有效工具；是項目費用/進度綜合控制的基礎(chǔ)。（2）WBS之內(nèi)的工作和費用屬于本項目，WBS之外的工作和費用不屬于本項目。（3）記帳編碼是對各級WBS確定唯一的代碼和編碼。用于費用、進度計劃，實際消耗的記錄，實現(xiàn)計算機管理。4）項目工作分解必須在項目一開始由項目經(jīng)理親自組織做。討論：1）WBS是項目范圍管理的有效工具，國際上普遍采用。2）項目范圍的粗放管理，必然引起混亂和錯誤。2023/5/1618工作分解結(jié)構(gòu)

工作分解結(jié)構(gòu)是項目管理過程中的一項重要內(nèi)容。WBS是計劃過程的中心。WBS是制定工期計劃、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險管理計劃和采購計劃的重要基礎(chǔ)。WBS同時也是控制項目變更的重要基礎(chǔ)。WBS定義項目的范圍，是一個項目的綜合工具。三、項目策劃工作流程2023/5/1619

工作分解結(jié)構(gòu)

1．WBS的主要用途W(wǎng)BS幫助項目經(jīng)理和項目團隊確定和有效地管理項目工作。WBS是一個清晰表示各項目工作之間的相互聯(lián)系的結(jié)構(gòu)設(shè)計工具。WBS是一個展現(xiàn)項目全貌，詳細說明為完成項目所必須完成的各項工作的計劃工具。WBS定義了里程碑事件，可以向高級管理層和客戶報告項目完成情況。三、項目策劃工作流程2023/5/1620

工作分解結(jié)構(gòu)

2．創(chuàng)建WBS的方法

創(chuàng)建WBS是指將復(fù)雜的項目分解為一系列明確定義的項目工作并作為隨后計劃活動的指導(dǎo)文檔。使用工作分解模板。如DOD。類比法。例如同一房地產(chǎn)開發(fā)商開發(fā)一個新項目。自上而下的方法。從項目的目標(biāo)開始，逐級分解項目工作，直到參與者滿意地認為項目工作已經(jīng)充分得到定義。自下而上的方法。從詳細的任務(wù)開始，逐級歸類到上一層次，直到達到項目目標(biāo)。三、項目策劃工作流程202激3/5稍/221工作分解蓬結(jié)構(gòu)3．創(chuàng)建WBS的基本些要求某項任務(wù)糠應(yīng)該在WB使S中的一個翅地方且只妨應(yīng)該在WB折S中的一個柏地方出現(xiàn)貪。WB聚S中某陶項任掏務(wù)的恭內(nèi)容律是其紹下所散有WB老S項的漢總和沖。一個WB睜S項只能難由一個限人負責(zé)鐵，其他虛人是參旋與者。應(yīng)該讓袍項目團謀隊成員鑰積極參體與創(chuàng)建WBS，以辱確保WB捆S的一致性耕。WBS必須在嗎根據(jù)范陳圍說明漠書正常史維護項夸目工作借內(nèi)容的母同時，測也能適秀應(yīng)無法躺避免的扔變更。三、項就目策劃想工作流膽程

圖形顯示

鋸齒列表

1．0系統(tǒng)

1．1元素A1.1.1任務(wù)

1.1.2任務(wù)

1．2元素B1．0系統(tǒng)1．1元素A1．2元素B1.1.1任務(wù)1.1.2任務(wù)WB檢S表達形堵式三、項楚目策劃糕工作流犬程EPC項目工屬作分解舟結(jié)構(gòu)三、快項目楊策劃稀工作兵流程編制暑項目判計劃（1）項目均管理計蜜劃（PMP）1）是傘公司肺內(nèi)部驗文件床，不爽向業(yè)偏主發(fā)質(zhì)表。2）可包潛含公司斗的內(nèi)部揚信息（累復(fù)用設(shè)拍計、利轉(zhuǎn)潤等）奸。3）由項目覽經(jīng)理親自編制（向樹公司經(jīng)理令報告執(zhí)行羅本項目的愚主張和建迫議）。4）經(jīng)公司導(dǎo)主管經(jīng)理際批準(zhǔn)后，閣據(jù)以編制軌項目實施漿計劃。（2）項您目實湯施計躲劃（PE棵P）1）是項餓目實施鐮的指導(dǎo)京性文件闊。2）由項捏目經(jīng)理組織編制。3）應(yīng)惡報業(yè)啊主審坐查確兵認（婦有利谷于共叫同和演協(xié)調(diào)要執(zhí)行昆）。4）做頭到完股整、豬詳細腦、合餐理、騎可行捕。三、項目鉛策劃工作涌流程項目淚管理送計劃《項目管貍理計劃》是項目經(jīng)造理接受任曲命之后對序項目管理脂工作的全瞇面描述，稈是EPC項目部對嗎項目的管彩理工作進倒行全面規(guī)幅劃的重要聚文件，也培是項目部推各分項經(jīng)秒理開展分示項策劃的啄基礎(chǔ)依據(jù)番之一。《項目鋪管理倍計劃》由項目經(jīng)費理負責(zé)組燦織編制，梢分項經(jīng)理甲配合完成您，院工程俗部負責(zé)組代織審核，矩院主管領(lǐng)矮導(dǎo)審批。三、項溪目策劃旋工作流么程項目管駐理計劃疲編制主鵝要內(nèi)容一、項目賞概況二、項廊目范圍三、項目陪管理目標(biāo)四、項找目實施執(zhí)條件分墨析（針對蝦掌握結(jié)到的膽各種隨影響企項目乒運作犯的外治部、窯內(nèi)部聰因素路，就帖項目伸管理堵目標(biāo)享的實盛現(xiàn)進夕行可視行性湖、經(jīng)般濟性戴的粗佩略評磨估，鞭并提衰出存乏在問喜題及沾解決捕措施罷和建最議。早）五、芳項目翅的管蛋理?？∈?、串組織句機構(gòu)煤和職炎責(zé)分內(nèi)工六、項目易實施的基剝本原則（針對項目已設(shè)計、采惕購、施工久階段的分摘包管理、革各管理目帥標(biāo)實現(xiàn)的胃主要工作章方法、程辜序和措施寺。）七、項怪目溝通叉與協(xié)調(diào)礎(chǔ)程序（列明EPC項目部塔對內(nèi)、映對外的肉信息傳也遞、文土件流轉(zhuǎn)際、會議掙、進展州報告等騎主要工負作程序略。）八、項樸目的資大源配置劑計劃九、戶項目往風(fēng)險貍分析焦與對誦策（列明社選會、環(huán)多境、經(jīng)筍濟、技火術(shù)等項似目運行等全過程糾的主要蘋風(fēng)險識禮別、判友定及應(yīng)寒對措施怒、建議乓。）三、項睛目策劃飯工作流基程項目實施謎計劃《項目實末施計劃》是在《項目管理意計劃》基礎(chǔ)上，宵為實現(xiàn)各銅項目管理誦目標(biāo)所采猜取的管理它工作的進聾一步深化綠和細化，恥是項目實間施的具體你指導(dǎo)性文拌件?！俄椖繉嵤┙o計劃》由項悼目經(jīng)伸理組婚織編成制，華各部驗門經(jīng)沒理完喪成各醉自負貪責(zé)部撓分內(nèi)抗容，算進度東計劃衛(wèi)工程飲師負冰責(zé)匯芽總，籠經(jīng)項它目經(jīng)愉理簽狐署，委報工渠程部殃審核其，院塊主管核領(lǐng)導(dǎo)駱審批敘（若燈合同陸規(guī)定媽，還精需提奪交業(yè)閃主進鑼行批惱準(zhǔn)）勵通過走后正碗式發(fā)保布使怨用。三、項目潤策劃工作湯流程項目實脖施計劃撇編制主位要內(nèi)容一、項目喪概述（簡震介、洲范圍鞋、合況同類蘭型、謎特點羞、特遇殊要祥求）二、淺總體愚實施勢方案（目標(biāo)、組尤織形式、煤項目劃分績、工作分邪解結(jié)構(gòu)、擊實施要求若、溝通與笑協(xié)調(diào)程序偶、對項目馳各階段的拼要求、分創(chuàng)包計劃）三、項促目實施粉要點（設(shè)計、蹄采購、例施工、徒試運行授、合同侵、資源喬、質(zhì)量序、進度亂、費用環(huán)、HSE、溝通搬及協(xié)調(diào)請、財務(wù)鋼、風(fēng)險方、文件跳及信息戒等）四、項泰目初步售進度計回劃，（應(yīng)稠確定的起進度控鋤制節(jié)點評：收集訴數(shù)據(jù)和儀資料、均發(fā)表項賊目管理遞規(guī)定、疑發(fā)表分遷項計劃修、簽訂虹分包合懶同、完雪成設(shè)計翅文件、吹費用估題算和預(yù)嚴算、關(guān)錄鍵設(shè)備既采購、唐施工許威可證、站開始施呼工、竣勁工、試爹運行、沙考核、搖交付使設(shè)用）在項目特實施過針程中，鞋應(yīng)對項味目實施憶計劃的塘執(zhí)行情膊況進行全動態(tài)監(jiān)兄控，必傭要時進必行調(diào)整摸，項目瘦結(jié)束后眨，項目渴部應(yīng)對舅項目實鏟施計劃更的編制歇、執(zhí)行如中的經(jīng)幻玉驗和問溝題進行眾總結(jié)分領(lǐng)析，并恰存檔。三、項目愚策劃工作薄流程項目例開工月會議項目開工李會議是EPC項目部杜在項目幣策劃階舍段就合爛同目標(biāo)沖、項目傅策劃工元作安排巨和項目袖管理要配求進行括進一步嗚落實以逆及EPC項目部言管理人巖員具體軍工作內(nèi)獸容及相熔應(yīng)的標(biāo)股準(zhǔn)、要砍求，明忽確內(nèi)部賊協(xié)作關(guān)正系而組拴織或參兼加的一仇系列會臺議。包括：鵝項目開辮工準(zhǔn)備料會（了解合牛同任務(wù)鄙、管理撿目標(biāo)、欠后續(xù)工丹作準(zhǔn)備）項目開工副會（明確工仆作內(nèi)容指及相應(yīng)哨的標(biāo)準(zhǔn)毯、要求蔑、內(nèi)部湯協(xié)作關(guān)圾系，發(fā)霉布《項目開工獅報告》，發(fā)布分詞項策劃成喝果）業(yè)主協(xié)調(diào)戶會（明確承串、發(fā)包牽雙方的知職責(zé)，EPC項目部府的工作鳳內(nèi)容和帖基礎(chǔ)條時件,確定雙銀方的授夕權(quán)代表丘、聯(lián)系須渠道和附協(xié)調(diào)事抗項,討論計項目站計劃唯的有蓬關(guān)工桌作）四、施工命管理工作螞流程施工管定理程序鍛包括：施工組織宰與協(xié)調(diào)管耽理施工顆準(zhǔn)備插管理施工森分包治商選裁擇及碑分包竭商合鴿同管民理施工星進度椒、質(zhì)怠量、HSE、技術(shù)、頓費用、材歐料管理施工驗瓶收管理項目各廈階段施遭工管理補主要任揮務(wù)項目省初始希階段疏設(shè)扒計階塑段嚴采購鐮階段凳施工輔階段澇試終運行餓階段(1)任命施工突經(jīng)理(1怒)編制門施工綠分包(1)施工友動員曾會(1)施工經(jīng)陪理進駐(1劃)配合竣工權(quán)后試驗(2火)編制施窮工計劃淘招標(biāo)患文件(2)開箱辭檢驗獎現(xiàn)辛場,代理項目(2)缺陷修復(fù)(3)協(xié)調(diào)主進銹度計(2喘)施工招標(biāo)(3廢)交接保管泡經(jīng)民理部分工企作劃(3)編制紙施工境管理(2)檢查開工記前準(zhǔn)(4)組織現(xiàn)場街調(diào)查若程妄序文件蒼備工作(5叉)準(zhǔn)備施工逼分包(4郊)編制尼施工壩進度(3)建立現(xiàn)忽場管理計劃膊制度(5址)設(shè)計者可施沫工性(4吹)規(guī)定榴施工熊分包分析當(dāng)商助的報告呼要求(6神)熟悉設(shè)計洋文件(5)設(shè)備材料營的交(7介)召開施工無動員銅接保管會(6赴)管理分撇包商(7)施工觸監(jiān)督(8)整理竣鋪工文件(9賊)機械竣破工四、施工謠管理工作肉流程四、施膚工管理經(jīng)工作流墊程四、施攜工管理滔工作流隙程四、格施工幻玉管理秒工作提流程業(yè)主勁的施逆工準(zhǔn)瞧備落實遷建設(shè)錢資金壩；確保項目藍建設(shè)用地牙已征購，狂臨時用地暢已租用；確保場地暑拆遷清理譽完畢，場稱地已平整械，并提供縱坐標(biāo)控制眾點和水準(zhǔn)別點；確保針設(shè)計飼圖紙機能夠夕滿足漸施工典需要物；簽訂監(jiān)倘理合同儉，已委哲托工程售質(zhì)量監(jiān)疊督單位稀；確保施工志用水、電爹、道路、頌通訊滿足或項目施工椅需要；負責(zé)提供鍋已獲得批強準(zhǔn)的施工際許可證、墊爆破許可剝證；確保甲供秋物資能按既施工進度功計劃保證炒供應(yīng)；負責(zé)審批狹施工開工色報告；業(yè)主代蠻表已任成命，業(yè)朽主施工贏管理組頁織機構(gòu)且已經(jīng)落猶實。四、施工怪管理工作吵流程EPC項目部初施工準(zhǔn)償備編制步完成銹與施告工相搏關(guān)的困項目榮管理絹文件奔；管理文件再送監(jiān)理或統(tǒng)業(yè)主審查。審核分包型商《施工組慘織設(shè)計》，提交監(jiān)事理報審?fù)暧懏?。建立讓項目砌施工兆現(xiàn)場廢管理歉機構(gòu)鏈，并尖已進稀駐現(xiàn)職場開的展工劫作；項目害部管綱理人積員資刊質(zhì)向映監(jiān)理歡報審?fù)瓿墒┵t工圖紙隱資料，翁并在開峰工前進湯行了設(shè)雅計交底栗和圖紙丑會審；檢查和膠落實由闊采購部拼負責(zé)采理購和供監(jiān)應(yīng)的設(shè)拋備、材技料已運疊抵現(xiàn)場間并能滿燥足施工魚進度需味求；已進探行施均工分嗚包商件管理悅交底本；相關(guān)施礦工/驗收標(biāo)疤準(zhǔn)、規(guī)漆范已收帆集齊備趙，檢測談手段及切工具已惠具備；負責(zé)狠確認騾臨時柏設(shè)施袖等施拋工條相件已鴿滿足合施工這要求立。對敏施工贏現(xiàn)場牛施工澡分包城商的六臨時擔(dān)用地臥、用拔水、橋用電壯進行飛規(guī)劃偶，具收體要好求詳墓見《施工釣現(xiàn)場蘋臨時糟用地體、用隆水、引用電怨管理澡規(guī)定》。四、施火工管理撐工作流串程分包牧商施恭工準(zhǔn)中備施工分包硬商組建完拔成施工組緞織機構(gòu)，厘已任命項效目經(jīng)理；負責(zé)根據(jù)輛施工部提索供的施工幕計劃編制企施工分包楊商《施工組織舌設(shè)計》；負責(zé)乳編制袋施工疏總平揉面圖葡；負責(zé)完快成施工表用水、殊用電、態(tài)道路、霸通訊及放臨時設(shè)內(nèi)施的施智工；按照供極方合同顏要求由才施工分懂包商負爸責(zé)采購謀和供應(yīng)羨的施工慕材料已濁落實，揮并有一賴定貯備拆能滿足惹施工需曾要；負責(zé)建務(wù)立專職屠質(zhì)量檢碰查機構(gòu)臉；相關(guān)施工/驗收倦標(biāo)準(zhǔn)錢、規(guī)郵范已間收集嚼齊備箱，檢忙測手脈段及花工具層已具強備；已進行了拉設(shè)計交底泊及施工圖幻玉會審，已盲驗證滿足頸施工需求。四、施工壺管理工作拴流程施工進茄度計劃孫體系示途意圖四、裳施工菌管理燭工作城流程施工進度耍管理程序總體阻施工旱進度拼計劃（施工經(jīng)理斯負責(zé)根據(jù)《項目豎進度貍計劃》編制討完成《總體施工幟進度計劃》?！犊傮w施鼻工進度篩計劃》屬二級進截度計劃）施工專沈業(yè)進度掙計劃（《施工積專業(yè)紙進度惡計劃》屬三焰級進弱度計亞劃，序是控魂制項風(fēng)目各玩專業(yè)杜施工假進度盡的指甜令性詢計劃渡，由弓施工冬各專愿業(yè)技綱術(shù)管窩理工鑼程師賴、施具工分面包商闖配合屆施工肺計劃碧控制境工程話師編輕制完款成，猾施工待經(jīng)理局審核善，控定制部記審批惑備案桃。）施工作業(yè)帽包作業(yè)進霧度計劃（《施工條工作像包作詞業(yè)進槍度計訓(xùn)劃》屬四級親進度計影劃，主頂要將各枕工作包漿按工序磨（里程栽碑）分凝解成若兆干個基溪本工作曬單元。援由施工班分包商炸專業(yè)技們術(shù)人員粱負責(zé)編兆制，施彎工計劃偏控制工積程師審疤批。）三月滾睜動計劃（《三月涂滾動魂計劃》屬控制性傳的施工進步度計劃，覺在項目工個作分解結(jié)毫構(gòu)（WBS）中屬五死級進度計慌劃?，F(xiàn)場論計劃控制巾工程師編惑制，施工漂經(jīng)理批準(zhǔn)距執(zhí)行。）圖項目團隊途組建過程艱流程圖四、施工量管理工作歷流程四、舍施工昂管理選工作未流程進度夾管理虹流程編制（調(diào)維整）進度召計劃自上愈而下帝編制悔（調(diào)殼整）啄各級走各類償進度村計劃堵，在漿進度宣計劃呀上分堡配資轎源，征從而饞建立功項目巡壽各類它進度土計劃引的計播劃值橡（PV）實施進度扇計劃跟蹤進度住計劃，并握做好進度既記錄工作課以及資源殊消耗量的涂共計工作釋等測定爬進度蒸計劃計算各類豈最低級別拘進度計劃喬的實現(xiàn)價溉值（EV），自寧下而上園匯總EV，獲剝得項客目各寶級、屢各類秘進度陳計劃產(chǎn)的EV分析翠執(zhí)行壇效果分析進度幻玉偏差（SV=E睬V-PV竹),預(yù)測差車異發(fā)展川趨勢，究編寫進聽度報告進度偽偏差峰達到沈限額符合進陜度計劃鉛要求繼續(xù)執(zhí)行慮計劃否是否是四、施萄工管理有工作流球程贏得值管鋤理（EV族M－榮ea棋rn宗ed尤v癥al散ue餓m呈an訂ag鈴em需en拉t）是指用源贏得值金原理（ear犧ned家va年lue杰co可nce扭pt）對項鑼目執(zhí)中行效額果進液行評先價，腫分析爹當(dāng)前昨的費蚊用和紛進度請,并度預(yù)測絮竣工鬼時的去費用干和進丟度，銜從而虧及時券采取革必要隔的措嗽施使導(dǎo)工程腔建設(shè)程項目垮達到格最好器的效丟績。目前，匪國際上支已普遍穗采用《喂贏得值之原理》錯進行工流程項目漸的費用望／進度醫(yī)綜合控究制能否采用灶贏得值原役理進行項吳目管理和落控制，勇已經(jīng)成為鵝衡量工程謹項目管理員水平和項謀目控制能搬力的標(biāo)志引之一。四、遮施工湖管理穗工作濃流程什么公是酷贏得益值圍原理卻?贏得值原唐理是指引旬入已完工慰作的預(yù)算毫值（BCW炮P），用來對項隸目費用／懇進度進行暴綜合評估愧。即在項燥目實施過利程中任一聯(lián)時刻已完勇工作的預(yù)歡算值與該嘗時刻此項督工作任務(wù)儀的計劃工缸作的預(yù)算漆值(BC音WS若)進行對比怠，以評估腎和預(yù)測其幟工作進度渠，并將已瘡?fù)旯ぷ鞯母阮A(yù)算值與上實際資源情消耗值(AC嘗WP汪)作對騙比，瘦以評沒估和渡預(yù)測都其費造用的襪執(zhí)行督效果呀。四、筑施工婦管理燈工作耐流程0敵1僑2款3夏4斧5晚6伴7角8掙9駁10茶1袖1削12月100%90%80%70%60禍%50濃%40%30%20%10揀%0BC攜WS(pl脾an)費用?；蛉藴p工時BCWP(e雙ar黑n)ACWP(a次ct擋ua帖l)計劃盞工廳作的勻預(yù)俘算費框用Bu朽dg收et佳ed者C抖os承t仆fo厘r叢Wo鴉rk后S扔ch低ed冷ul縮慧ed已赤完亡工胸作易的端預(yù)健算祝費堅用Bud贊get終ed腦Cos車tf術(shù)or脾Wor薦kP面erf永orm克ed已完工作的實耗費用ActualCostforWorkPerformed檢測兔時間CV費用偏差進度偏差

SV63%78%完成圖紙110張，預(yù)算值為880人工時完成圖紙110張，實耗值為980人工時效益差舉憤例辰(蓬在某一構(gòu)時間內(nèi)謹）BC扇WS計劃盟工作督的預(yù)絲式算費心用（計劃值少）某工聚作包漸計劃梯工作如圖紙100張，預(yù)攻算人工盾時8x1喇00獵=8替00人工時BCW滴P已完擴工作脫的預(yù)抵算費卷用（贏得值講）某工作包已完工鐘作圖紙11洽0張，閥預(yù)算海人工類時8x11喇0=8展80人工時ACWP已完工早作的實徹耗費用（實雹耗值避）某工俘作包已完丟工作燒圖紙110張，實酒際消耗嶺人工時98抵0人工時計劃完成800人工時（費用）實際完成880人工時（費用）計劃100張完成110張

進度提前BCW釘P＆B短CWSBCWP冊＆ACW焦P0123456789101112月100%90%80%70%60%50%

40%30%20%

10%0SVBCWS(plan)費用或人工時CV檢測時間BCWP(earn)ACWP(actual)SV=納BCWP膊–B品CWSSV偉>機0進度提前SV勁<很O進度芹推遲SV皇=噸0符合接計劃CV=肆BCW火P–野ACWPCV>怎0效益好CV旋<0效益差CV=勢0符合茶計劃嬴得值原御理簡圖SV進度偏差SV掛-黑--Sche過dule厚Va留rian斑ceCV費用吊偏差CV-營--Cost已Va灣rian短ce四、施石工管理銀工作流竄程施工質(zhì)遺量管理影響質(zhì)量紀(jì)管理的主集要因素：人、機、家料、法、膚環(huán)人員的管治理（能力配、資抱質(zhì)、槐培訓(xùn)薪）機械設(shè)備梨以及基礎(chǔ)過設(shè)施的管裂理（選擇碑應(yīng)考特慮：喚技術(shù)牌性能令、工產(chǎn)作效市率、絕可靠茂性、濫維修侮難易脫、安南全、尼靈活起等。桶數(shù)量愉、計配劃、貝）設(shè)備材頂料的管斜理（合格證氣、許可色證、進惠場檢驗癢、開箱撒驗收）施工方謹法與施謙工工藝郵的管理（施工組勉織設(shè)計圓、施工賊專項方膝案、焊涌接工藝查評定、厚操作規(guī)咱程等）環(huán)境因顫素的管視理（工褲作環(huán)倡境）四、施工相管理工作瞞流程施工戒過程屈質(zhì)量騾控制施工前沿控制審查施工給分包商的屢質(zhì)量管理析體系、質(zhì)慌量控制系紫統(tǒng)組織構(gòu)稿建情況；審查千施工燒管理省人員閘資質(zhì)魯及重督要崗乘位操刷作人洞員、晶焊工串上崗克資質(zhì)稈；審查端施工蒼分包齊商計鐮量、絞測量舉、檢具驗儀農(nóng)器、赤設(shè)備虜、儀吉表、精工具躍等進壟場時茅是否酸經(jīng)過飛有關(guān)擊部門草的檢失定要喪求；檢查施工蟲用的原材峽料、半成得品及構(gòu)配昂件質(zhì)量文蝦件是否齊司全及原材切料、半成售品、工藝引設(shè)備、電交儀設(shè)備等初的倉儲條筑件；四、施工末管理工作白流程施工過程出質(zhì)量控制施工前控釀制審查施習(xí)工分包性商選用付的施工奴機構(gòu)的芬工作能譯力及質(zhì)興量狀況究；監(jiān)督役施工躬分包撿商對域儀表萬和工喉具在淺其使飽用前誕的調(diào)未校工牽作；審查六施工感分包絕商的危施工圾方案農(nóng)、施泉工方曉法、到大型躬設(shè)備歲的吊泊裝方愉案，蠟電機毫、管菠道、孟系統(tǒng)秩、電慮氣儀釘表設(shè)城備及積系統(tǒng)躲的機酬械測售試程閱序以醒及各具種檢堂驗方茶法等蕩；檢查東施工叼環(huán)境廈，包幫括施槽工臨溜時道占路狀巡壽況，皂大型仇吊車覆行走寄路線露，場筆地積使水狀滴況，胳焊接森面的洞清潔旺、干搜燥，睛現(xiàn)場幟照明揪，施延工用枝水、晝電等霉；監(jiān)督施工慮分包商對回控制樁的寒定期復(fù)核省。四、屠施工孩管理東工作纖流程施工提過程席質(zhì)量合控制施工中練控制在施工過鵝程中，對壯施工過程洗及各環(huán)節(jié)題質(zhì)量進行球監(jiān)控；對施工分冰包商的各腰個工序活雪動進行監(jiān)桃控；對各稀個工等序之影間的絞交接找進行貿(mào)監(jiān)控餓；對各位隱蔽貫工程丸的質(zhì)保量進淺行嚴拴格控意制；對在施工乳過程中的古質(zhì)量檢驗靈、試驗、技測量過程苗及其資料臟文件進行京監(jiān)控；按質(zhì)量事確故處理程礎(chǔ)序?qū)κ┕つ线^程中所羞發(fā)生的質(zhì)劫量問題進主行監(jiān)督處濁理。四、旋施工含管理星工作奶流程施工鋤過程紫質(zhì)量治控制施工后坐控制準(zhǔn)備洞各項卵工作訴清單盲，并設(shè)記錄夜各項鬧工作致的完恐成狀圍況；檢查踐施工陣過程蹤蝶中的馳質(zhì)量瀉檢驗鴨、試衛(wèi)驗、斜測量氏資料個文件除是否朱準(zhǔn)確藥、及北時、屆完整低；進行砼拴、鋼結(jié)鞏構(gòu)等土企建工程錢的外觀掙檢查；進行設(shè)備遵、管道的翅試壓檢查屯；進行轉(zhuǎn)峰動設(shè)備簡及傳動乳設(shè)備的神度運轉(zhuǎn)個及運行劫檢查；審查穩(wěn)施工委分包軟商提漠交的泳竣工股驗收抓資料烤；審核施偏工分包干商提交母的竣工撐圖；參與熔施工榜驗收百和聯(lián)波動試啄運行摟。四、施工夫管理工作調(diào)流程施工貞技術(shù)莫管理繩主要占內(nèi)容施工圖裳會審、辰設(shè)計交超底（參繩加、組眉織）審核施工限分包商編巷制的施工殖組織設(shè)計湯、施工技貞術(shù)方案、欠施工技術(shù)段措施、焊店接工藝規(guī)降程、技術(shù)刊檢驗結(jié)果刮、材料的塑試驗和檢找測報告審核施工辰分包商提娃出的施工或變更單、盈工程聯(lián)絡(luò)負責(zé)技術(shù)答資料的收庭集、整理否、總結(jié)；開展四技術(shù)逃培訓(xùn)四、施容工管理疏工作流突程四、施尊工管理錫工作流砌程中間交用接項目積的某敏個施混工單摔元（欣例如脂某個袋工作祝包）譯或某但個系樣統(tǒng)（弊例如南供水婦系統(tǒng)介）已薯施工溜完畢覆，經(jīng)定過檢取驗符掠合設(shè)襲計要綁求，雁且下宵一步巴工作鄰由其混他施眠工分衡包商印實施沈時，走施工倒部組贏織辦廢理交度接手么續(xù)。辦理松施工烤中間腿交接翅手續(xù)匙后，口交接紀(jì)范圍亂內(nèi)的卵工程襲項目機仍由盞原施志工分次包商邪負責(zé)鎮(zhèn)管理賴、維格護。早即便朱進入勻下一歷個程酸序（次如試比運行固等）汽，仍銳尚未鋤解除眾施工竭分包青商對禽施工車質(zhì)量糾的責(zé)秤任，脂遺留不的工虎作仍搬由施舌工分拴包商躺完成瞞。四、施埋工管理唐工作流劈燕程五、取試運妥行與皺驗收期管理腦工作括流程項目試運淺行與驗收溪管理試運行始棚于機械完此工，包括林單機試運肅行、聯(lián)動澤試運行、址投料試運黃行和生產(chǎn)商考核機械完工單機試運行聯(lián)動試運行投料試運行生產(chǎn)役考旺核工程驗收頒發(fā)履費約證書質(zhì)量保修霸期竣工驗叼收五、燭試運曠行與襪驗收耀管理遇工作表流程試運閘行階贈段主國要工陪作編制試勾運行方饒案（業(yè)主或EPC，依救據(jù)合忘同）試運行培戰(zhàn)訓(xùn)服務(wù)（培訓(xùn)搏內(nèi)容和漸范圍、進培訓(xùn)計擠劃、教販學(xué)培訓(xùn)堡、上崗剝培訓(xùn)）試運籍行準(zhǔn)薦備工出作（合格證毯、記錄斯等文件躺資料、作設(shè)備和登管道系乓統(tǒng)的內(nèi)座部處理私和調(diào)試輛、生產(chǎn)凝用水、溜電、氣竿等供應(yīng)紙）機械完浸工單機試端運行（EPC負責(zé)）聯(lián)動囑試運族行（業(yè)主藥的管番理和個操作咽人員擺為主躍，EPC配合）投料試運賢行（業(yè)主負姿責(zé)組織象實施，篩指揮調(diào)吳度，EPC組織保運較、指導(dǎo)）生產(chǎn)瘦考核五、試運斜行與驗收私管理工作灑流程預(yù)驗掠收主放要內(nèi)靜容工程實體勺與設(shè)計相雕對照，是閣否按照設(shè)慌計圖紙及星批準(zhǔn)的設(shè)柔計變更完役成了全部盤施工和安錘裝，詳見《機械完冶工管理講規(guī)定》；當(dāng)下撇一步腸工作拔由其探他施絲式工分葬包商尼實施酸時，儲施工茫部應(yīng)邀組織飼辦理勺施工戲中間閘交接膽，詳港見《施工中矮間交接拌管理規(guī)征定》；檢查留施工轉(zhuǎn)分包六商的絹竣工灘資料躬的編勝制情翼況；驗收后迫施工分割包商應(yīng)唱按照要陷求在規(guī)販定時間懇內(nèi)編制《施工總結(jié)》，報施捉工技術(shù)顯管理工膛程師審馳核備案悠，詳見《施工總正結(jié)》編制管理獸規(guī)定。五、試屋運行與鎮(zhèn)驗收管好理工作背流程五、試僵運行與逮驗收管垂理工作決流程工程驗株收程序在項乖目按庭合同音要求龍完工餅，達摘到工鍵程驗構(gòu)收標(biāo)扮準(zhǔn)時荷，項輛目部餡按照判國家聚、行概業(yè)及尤公司緞院的靠有關(guān)殖規(guī)定測，整狐理好段竣工誤文件毅、操磁作和界維護透手冊墊等，兩經(jīng)總良監(jiān)理扇工程形師審島查后灶向業(yè)氧主提危出工享程驗造收申筐請；配合業(yè)需主進行秋工程驗幫收；對于偷發(fā)現(xiàn)儀的問涉題，激及時只落實岡整改釋措施禿，在忠限期繳時間侄內(nèi)完侮成；配合桿業(yè)主宅成立婦的工糧程驗釘收委閘員會拘（或艇工程負驗收讀小組抓）編拍寫工塑程驗囑收報爭告。五、試坦運行與乒驗收管齊理工作球流程六、項綁目收尾依管理工宋作流程項目收恥尾主要皺工作：驗收乳后的歐缺陷憲整改（工程候驗收鳳后，安項目雹經(jīng)理膨負責(zé)框組織隸對驗睛收后得的缺毯陷進良行整扯改，湖報請單監(jiān)理藥組織肯，與吐業(yè)主漠、施方工單云位一懇同對葉整改驅(qū)內(nèi)容矮進行盈復(fù)核熟，滿踩足整惡改要邊求后就共同識簽署冬缺陷庭整改壓關(guān)閉繞記錄線。）項目行總結(jié)（分項總結(jié)加、項目總抵結(jié)）合同收尾（合同收廣尾包含幫合同資察料整理糟、合同樂義務(wù)確裙認，辦容理工程鞋交接證帽書、合種同價款眨的結(jié)算臉與變更謠索賠的蝕處理、團缺陷通錄知期限維滿后取瘋得履約會證書、緞財務(wù)收瘡尾等。巾）管理收尾（包括寨資料只整理貪歸檔醫(yī)及移慰交、捕完工頸報告屆、團席隊考織評、棚項目州關(guān)閉伐）六、項疤目收尾貓管理工茫作流程EPC闊質(zhì)量管吧理，是喊對項目粘質(zhì)量全絮過程進現(xiàn)行計劃旁、組織槐、控制敘等一系跡列活動伯的總稱鎖。質(zhì)量管理實施EPC質(zhì)量管理EPC質(zhì)量部工作職責(zé)EPC質(zhì)量管理工作界面EPC質(zhì)量管理文件

EPC質(zhì)量體系建設(shè)EPC質(zhì)量管理流程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理七、果其他鋒工作朋流程EPC項目經(jīng)理惡是項目質(zhì)系量管理與羞質(zhì)量控制易的第一責(zé)付任人，要上建立完善帆的質(zhì)量管閑理體系和碎質(zhì)量責(zé)任梯制。EPC質(zhì)量部丟門是項鉛目質(zhì)量局管理的慌職能部奧門。1、EP吹C質(zhì)量部工頁作職責(zé)作為庫質(zhì)量考管理什的職錘能部炊門和催項目邀質(zhì)量卷管理養(yǎng)辦公美室，耽在項狹目部灘主管屈領(lǐng)導(dǎo)銹的領(lǐng)聯(lián)導(dǎo)下職，負霧責(zé)項堪目部蚊質(zhì)量律管理喇體系婦的策衡劃、萄建立肚和運抹行工估作，毛具體飼組織住落實脂與實遮施。質(zhì)量北管理先實施七、其指他工作酸流程負責(zé)述項目岡質(zhì)量江手冊獻、質(zhì)形量程待序文棒件、第質(zhì)量蠻計劃逆和相滑關(guān)管蝦理辦鞏法的政編制熔、上舉報和撓監(jiān)督猶落實粉工作充。負責(zé)項撥目部質(zhì)養(yǎng)量管理槍體系內(nèi)悉審的組舟織工作斤，對項斬目部和冬分包商纏管理體梅系運行化情況進浴行檢查獲和指導(dǎo)贊，落實隙整改閉齊合情況伏。負責(zé)現(xiàn)拖場實體澆質(zhì)量的妹控制工腳作，具獎體負責(zé)濕項目部秋對現(xiàn)場友的質(zhì)量拖檢查，巖并參加娃業(yè)主（PMT）、PMC組織的堅質(zhì)量檢喚查，對常開具的濫不符合京項，監(jiān)膨督落實匪整改閉脆合，確跟保現(xiàn)場續(xù)實體質(zhì)魯量受控側(cè)。質(zhì)量薯管理實施七、其左他工作池流程組織施工宇分包商開岔展質(zhì)量分填析工作。按照項目爭部創(chuàng)優(yōu)計帶劃的要求缸，對創(chuàng)優(yōu)矮活動定期振開展檢查炊、考核與執(zhí)評價，并般負責(zé)項目熟部質(zhì)量創(chuàng)方優(yōu)資料的茫組織工作油。組織施堪工分包果商及時誰進行項擊目質(zhì)量大驗收工鏟作，負舅責(zé)竣工徐資料質(zhì)宋量評定面的審核朵和組卷依工作。負責(zé)儲傳達泰集團著公司更、業(yè)虧主、娘上級栗單位棄對重屯大質(zhì)俗量事晌故的仆通報西，對眾分包忌商存檔在的卷質(zhì)量臣隱患棟進行見檢查蘭并督森促整瓜改。劣組織秒本項奶目質(zhì)趣量事確故的雕調(diào)查善、分土析，手處理靈結(jié)果碼及時伸上報德。質(zhì)量管理實施七、其陷他工作腦流程EPC質(zhì)量管損理流程質(zhì)量車部按你照項不目質(zhì)摸量管桂理體育系建戶設(shè)的巾要求條，負疼責(zé)其繡管理苗流程管的編統(tǒng)制工丙作。質(zhì)量干管理實施七、其他尚工作流程EP轟C質(zhì)量管何理文件佩構(gòu)成對EP廢C項目而輸然，質(zhì)茶量管理徹文件一該般分為拜三個層磨次.第一層為蠅：EPC質(zhì)量輝手冊俯；第二國層為底：EP愁C質(zhì)量程序芬文件；第三識層為洽：分暢包商質(zhì)質(zhì)量登作業(yè)杠文件瞧（作后業(yè)指敬導(dǎo)書環(huán)）質(zhì)量管士理實施

EPC質(zhì)量程序文件EPC質(zhì)量手冊分包商質(zhì)量作業(yè)文件七、其他哭工作流程EPC質(zhì)量管和理體系且的建立EPC質(zhì)量期管理套體系膠：應(yīng)嫩建立罵以EPC項目部為姨策劃管理娘中樞、以EP響C項目賭分部稅（或夜現(xiàn)場閣管理辛機構(gòu)播）添為派兄出監(jiān)食督檢習(xí)查機塵構(gòu)、鬼以各牲分包三商為文質(zhì)量推行為仁實施發(fā)主體付的管啟理體私系。通過送建立EP充C項目質(zhì)保量管理蘿的監(jiān)督束約束機孟制和績哥效考核遣的激勵雷機制，場使EPC項目質(zhì)量貞管理體系仇有效運行艇，體現(xiàn)懲總承包商賠在質(zhì)量計飼劃、體系鴿策劃、組參織實施、范管理評審貨、持續(xù)改手進等方面背完善的組歇織保證，完為項目成嚷功運作創(chuàng)賭造條件。質(zhì)量管釋理實施七、其他潑工作流程質(zhì)量渴管理止體系套編制志流程七、盯其他爆工作背流程EP悠C現(xiàn)場質(zhì)紙量管理鑒的重點探工作a、認沈真做惑好焊哨接工追藝評燈定工困作，虎為保銀證焊虜接質(zhì)季量提玻供技頭術(shù)支源持和澤質(zhì)量宇保證盒；b、做對好電甚焊工剝、防請腐工糖等特暖殊工溝種考樣試工脹作，厭為保翠證焊旗接和寧防腐襯質(zhì)量根提供沸的合床格的趁人力呢資源遮；c、嚴格棒分包商手和機組芒（作業(yè)型隊）進瞇場報驗慮制度，濁為行為黃質(zhì)量和HS石E管理受仿控提供略組織保例證；d、嚴格床物資進銷場報驗極和供應(yīng)違商現(xiàn)場財技術(shù)服濁務(wù)制度姨，為設(shè)布備和材扇料質(zhì)量卷合格、庸實現(xiàn)項型目的功灰能提供劑物資保旨證；e、嚴樸格執(zhí)登行質(zhì)贈量作燦業(yè)文仔件，桐為工旺程質(zhì)奴量管找理過達程控嶺制、彩過程習(xí)檢查維提供績程序德依據(jù)傘；質(zhì)量管理實施七、扮其他級工作飼流程f、嚴格工從序管理，沾嚴格專業(yè)管交接制度頓和三檢制針，為分部班分項工程趕質(zhì)量受控紛提供制度嘗保證；g、做好材工程質(zhì)盛量驗收廚工作，澇為工程餓竣工驗田收提供嚷必要管掙理資料萍；h、加強質(zhì)撈量管理基揚礎(chǔ)資料工值作，施工姻記錄、質(zhì)廢量檢查記鞋錄、質(zhì)量擠檢驗委托瞞單、不符恢合項通知熟單、整改臣閉合確認蔑單等，應(yīng)摧符合質(zhì)量肢管理的要濫求；i、推灰廣新芽技術(shù)心、新肺工藝奧的應(yīng)叫用工峰作，士用先諷進的茫技術(shù)懸保證場工作業(yè)質(zhì)量愚。質(zhì)量邊管理實施七、其慮他工作依流程七、其他逼工作流程開工前胃期手續(xù)物的辦理司說明及鑰流程油氣田工艇程（油田冷地面項目無）按照國務(wù)蠢院規(guī)定的變權(quán)限和程瞇序批準(zhǔn)開識工報告的呀建筑工程素，不再領(lǐng)姓取施工許臉可證油氣田憲工程實截行開工暢報告制夏度油氣趙田工代程實建行施燦工圖花會審協(xié)，形尤成施勞工圖彩會審鉤紀(jì)要為。七、其他枕工作流程開工前期豬手續(xù)的辦增理說明及養(yǎng)流程(業(yè)主）油氣田工蒸程（油田彈地面項目穴）開工報障告審批條霉件及流程壩：1、施工樂圖經(jīng)過說審查。2、施工隊牙伍已確定片，施工人戰(zhàn)員、材料侍、機具準(zhǔn)懷備完備，榆施工組織鉆設(shè)計已得橫到批準(zhǔn)。3、監(jiān)理室單位已欄確定，絨監(jiān)理組添織機構(gòu)皺已確定壘，監(jiān)理焦規(guī)劃已栗得到批爭準(zhǔn)。4、兩證一避書辦理完溝畢（在市淚政府5樓），別建設(shè)工錢程消防建設(shè)計備抖案辦繳理完畢劇。5、“乘三通射一平眉”已毀完成漆。6、資化金已款落實現(xiàn)。7、項懲目組繞織機絲式構(gòu)已錘建立受。8、工程質(zhì)陶量監(jiān)督委滿托已辦理眾。9、開工欲報告已誼得到項攜目經(jīng)理缺簽字批三準(zhǔn)。注：開工婚報告一式遠三份，基念本建設(shè)工懶程處存檔陸一份，建瘡設(shè)單位存筍檔兩份。七、其他睡工作流程辦理建純設(shè)工程紐奉消防設(shè)竊計備案隙流程如功下：申辦程序受辦單位或部門申辦單位應(yīng)提交備查資料1建設(shè)工程消防設(shè)計受理憑證、意見書克拉瑪依市消防局消防科①建設(shè)工程消防設(shè)計備案表；②建設(shè)工程消防設(shè)計審核申報表；③建設(shè)單位的工商營業(yè)執(zhí)照等合法身份證明文件；④新建、擴建工程的建設(shè)工程規(guī)劃許可證明文件；⑤設(shè)計單位資質(zhì)證明文件；⑥消防設(shè)計文件；⑦規(guī)劃部門審批文件（含藍、紅線圖）、總平面布置圖；⑧建設(shè)工程施工圖紙（正式藍圖應(yīng)加蓋具備相應(yīng)設(shè)計自制的設(shè)計單位圖紙報審專用章）及設(shè)計圖紙的電子數(shù)據(jù)資料（以電子光盤形式報送）；⑨《建設(shè)工程消防質(zhì)量建設(shè)單位承諾書》、《建設(shè)工程消防質(zhì)量設(shè)計單位承諾書》；⑩房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工圖審查機構(gòu)出具的《施工圖設(shè)計文件審查合格書》及其他依法需要提供的材料。七、割其他屆工作悶流程建設(shè)裙工程說消防婆驗收助應(yīng)當(dāng)側(cè)提交撥的文助件資鄰料①建填設(shè)工蒙程消船防驗培收申廳報表橡；②工隨程竣磚工驗炎收報促告；③消防產(chǎn)陜品質(zhì)量合礙格證明文觀件；④有嶼防火摔性能榴要求浪的建蘿筑構(gòu)稠件、甚建筑莖材料之、室沖內(nèi)裝質(zhì)修裝躺飾材帥料符懲合國叨家標(biāo)珍準(zhǔn)或塘者行峽業(yè)標(biāo)肌準(zhǔn)的悉證明異文件游、出質(zhì)廠合拜格證釣；⑤消防教設(shè)施、尖電氣防反火技術(shù)部檢測合倍格證明券文件；⑥施蝦工、網(wǎng)工程照監(jiān)理愿、檢鼓測單爐位的亞合法患身份托證明足和資醫(yī)質(zhì)等祖級證奧明文肉件；⑦《建設(shè)工霞程消防半質(zhì)量施普工單位亞承諾書》、《建設(shè)工留程消防沈質(zhì)量監(jiān)振理單位沉承諾書》和建若筑內(nèi)康部裝負修材途料見藥證取耀樣檢生驗報這告；⑧其他依葉法需要提泊供的材料恒。七、其他籌工作流程開工前狠期手續(xù)恥的辦理墾說明及平流程房屋及市迷政工程（遲公建項目堆