工程造價基礎(chǔ)知識精講課件第章二

造價員工程造價基礎(chǔ)知識精講班主講老師：張立寧第二章建設(shè)工程項目管理（一）了解項目管理的概念；（二）了解建設(shè)項目管理的概念、內(nèi)容與程序；（三）了解建設(shè)項目的成本管理內(nèi)容、控制理論與方法，了解建設(shè)項目風(fēng)險管理的基本知識（四）熟悉建設(shè)項目、單項工程、單位工程、分部分項工程的概念與劃分；大綱要求：一、建設(shè)工程項目的組成與分類(一)建設(shè)工程項目的組成建設(shè)工程項目可分為單項工程、單位(子單位)工程、分部(子分部)工程和分項工程。（1）單項工程單項工程是指在一個建設(shè)工程項目中，具有獨立的設(shè)計文件，竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目。如一棟教學(xué)樓。注：只有單項工程才可以稱為工程項目。也就是說，一個工程項目由一個或多個單項工程組成。第一節(jié)建設(shè)工程項目管理概述（2）單位工程

是指具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能，但建成后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力的建筑物及構(gòu)筑物。一個單項工程由多個單位工程組成。如：一棟教學(xué)樓中的土建工程、安裝工程等。（3）分部(子分部)工程

是單位工程的組成部分，應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。例如：土建工程中的基礎(chǔ)工程、墻體工程等。（4）分項工程是分部工程的組成部分，一般按主要工程、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分。例如：基礎(chǔ)工程中的鋼筋工程、混凝土工程等。第一節(jié)建設(shè)工程項目管理概述典型題目：某工程有獨立設(shè)計的施工圖紙和施工組織設(shè)計，但建成后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力，此工程應(yīng)屬于（）。A．分部工程

B．單項工程C．分項工程

D．單位工程答案：D第一節(jié)建設(shè)工程項目管理概述典型題目：某大型商場的樁基礎(chǔ)工程屬于（）。A．分部工程

B．單項工程C．分項工程

D．單位工程答案：A第一節(jié)建設(shè)工程項目管理概述(二)建設(shè)工程項目的分類1.按建設(shè)性質(zhì)劃分可分為新建項目、改建項目、擴建項目、遷建項目和恢復(fù)建設(shè)項目。2.按投資作用劃分可分為生產(chǎn)性建設(shè)工程項目和非生產(chǎn)性建設(shè)工程項目。3.按項目規(guī)模劃分國家規(guī)定基本建設(shè)項目分為大型、中型、小型三類；

更新改造項目分為限額以上和限額以下兩類。第一節(jié)建設(shè)工程項目管理概述(二)建設(shè)工程項目的分類4.按項目的投資效益劃分可分為競爭性項目、基礎(chǔ)性項目和公益性項目。5.按項目的投資來源劃分建設(shè)工程項目可分為政府投資項目和非政府投資項目。按照其盈利性不同，政府投資項目又可分為經(jīng)營性政府投資項目和非經(jīng)營性政府投資項目。第一節(jié)建設(shè)工程項目管理概述典型題目：按照項目的投資作用，建設(shè)項目可分為（）。A．在建工程

B．非生產(chǎn)性建設(shè)工程項目C．籌建項目

D．投產(chǎn)項目E．生產(chǎn)性建設(shè)工程項目答案：BE第一節(jié)建設(shè)工程項目管理概述二、工程項目建設(shè)程序是指工程項目從策劃、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)和交付使用的整個建設(shè)過程中，是各項工作必須遵循的先后工作次序。各階段之間存在著嚴格的先后次序，可以進行合理的交叉，但不能任意顛倒次序。第一節(jié)建設(shè)工程項目管理概述（一）投資決策階段工作內(nèi)容⒈編報項目建議書項目建議書是業(yè)主單位向國家提出的要求建設(shè)某一項目的建議文件，是對工程項目建設(shè)的輪廓設(shè)想。項目建議書的主要作用是推薦一個擬建項目，論述其建設(shè)的必要性、建設(shè)條件的可行性和獲利的可能性，供國家選擇并確定是否進行下一步工作。對于政府投資項目，應(yīng)根據(jù)建設(shè)規(guī)模和限額劃分分別報送有關(guān)部門審批。項目建議書經(jīng)批準后，可以進行詳細的可行性研究工作，但并不表明項目非上不可，項目建議書不是項目的最終決策。第一節(jié)建設(shè)工程項目管理概述（一）投資決策階段工作內(nèi)容⒉編寫可行性研究報告可行研究是對工程項目在技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟上是否合理進行科學(xué)的分析和論證?？尚醒芯抗ぷ魍瓿珊螅枰帉懗龇从称淙抗ぷ鞒晒摹翱尚行匝芯繄蟾妗?。第一節(jié)建設(shè)工程項目管理概述3．項目投資決策審批制度根據(jù)“國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定”，政府投資項目和非政府投資項目分別實行審批制、核準制和備案制。其中，政府投資項目主要實行審批制。第一節(jié)建設(shè)工程項目管理概述典型題目：以下關(guān)于項目建議書的說法，不正確的是（）。A．項目建議書批準后，可以進行詳細的可行性研究工作，但并不表明項目非上不可B．經(jīng)過批準的項目建議書不是項目的最終決策C．項目建議書是對工程項目建設(shè)的詳細技術(shù)經(jīng)濟論證D．項目建議書的主要作用是推薦一個擬建項目，供國家選擇并確定是否進行下一步工作答案：C第一節(jié)建設(shè)工程項目管理概述（二）實施階段工作內(nèi)容1.工程設(shè)計工程項目的設(shè)計工作一般化分為兩個階段，即初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。重大項目和技術(shù)復(fù)雜項目，可根據(jù)需要增加技術(shù)設(shè)計階段。第一節(jié)建設(shè)工程項目管理概述（1）初步設(shè)計初步設(shè)計是根據(jù)可行性研究報告的要求所做的具體實施方案，目的是為了闡明在指定的地點、時間和投資控制數(shù)額內(nèi)，擬建項目在技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟上的合理性，并通過對工程項目所作出的基本技術(shù)經(jīng)濟規(guī)定，編制項目總概算。第一節(jié)建設(shè)工程項目管理概述注：初步設(shè)計不得隨意改變被批準的可行性研究報告所確定的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程標準、建設(shè)地址和總投資等控制目標。如果初步設(shè)計提出的總概算超過可行研究報告總投資的10%以上或其他主要指標需要變更時，應(yīng)說明原因和計算依據(jù)，并重新向原審批單位報批可行性研究報告。第一節(jié)建設(shè)工程項目管理概述（2）技術(shù)設(shè)計應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計和更詳細的調(diào)查研究資料編制，以進一步解決初步設(shè)計中的重大技術(shù)問題，如：工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備選型及數(shù)量確定等，使工程建設(shè)項目的設(shè)計更具體、更完善，技術(shù)指標更好。第一節(jié)建設(shè)工程項目管理概述（3）施工圖設(shè)計根據(jù)初步設(shè)計或技術(shù)設(shè)計的要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，完整的表現(xiàn)建筑物的外型、內(nèi)部空間分割、結(jié)構(gòu)體系、構(gòu)造狀況以及建筑群的組成和周圍環(huán)境的配合；它還包括各種運輸、通訊、管道系統(tǒng)、建筑設(shè)備的設(shè)計。在工藝方面，應(yīng)能夠具體確定各種設(shè)備的型號、規(guī)格及各種非標準設(shè)備的制造加工圖。第一節(jié)建設(shè)工程項目管理概述2．建設(shè)眨準備項目尼在開藥工建煩設(shè)之止前要奪切實俗做好弄各項斬準備博工作掏，其柔主要秘內(nèi)容勒包括5項：（1）征地協(xié)、拆遷敵和場地熄平整。（2）完成表施工用水、庭電、河路等工作姜。（3）組泉織設(shè)葬備、精材料晨訂貨共。（4）準備蹄必要的放施工圖像紙。（5）組織拍施工招連標，擇閣優(yōu)選定施咸工單位。按規(guī)定刊進行了萬建設(shè)準貞備和具懂備了開愁工條件冊以后，厚建設(shè)單晴位應(yīng)及隔時辦理造工程質(zhì)軍量監(jiān)督殺手續(xù)和孕施工許梁可證。第一節(jié)先建政設(shè)工程汽項目管錢理概述3．施工工程項炮目經(jīng)批拉準新開插工建設(shè)機，項目塘即進入消了施工曉安裝階碗段。項目冤新開伍工時情間，是指工械程建設(shè)計項目設(shè)顛計文件溪中規(guī)定馬的任何既一項永益久性工綁程第一予次正式境破土開簽槽開始圣施工的賢日期。不需開卷槽的工碗程，正式開街始打樁摧的日期樣就是開您工日期弊。鐵路、粥公路、氣水庫等蕉需要進雀行大量濁土、石項方工程塞的，以開始森進行土狼石方工莊程的日屠期作為亂正式開涂工日期熔。第一籠節(jié)伏建融設(shè)工隊程項類目管輪理概蘆述注：布工程些地質(zhì)啟勘察融、平熔整場稀地、羽舊建顯筑物渴的拆書除、宴臨時丑建筑氏、施常工用輔臨時學(xué)道路慎和水共、電垮等工昂程開年始施雜工的享日期么不能卡算作緣瑞正式筒開工獅日期秩。分期貿(mào)建設(shè)誘的項績目分熟別按奸各期收工程囑開工秒的日貌期計直算，如愁二期疏工程里應(yīng)根雞據(jù)工勢程設(shè)扣計文見件規(guī)約定的響永久轉(zhuǎn)性工芹程開極工的卡日期叨計算襯。第一儀節(jié)鑄建乏設(shè)工策程項暮目管脅理概姻述4．生接產(chǎn)準灑備對于生獅產(chǎn)性建游設(shè)項目口而言，鑼生產(chǎn)準妹備是項尋目建設(shè)脅轉(zhuǎn)入生加產(chǎn)經(jīng)營擇的必要燒條件。奏一般應(yīng)雨包括以魯下主要倉內(nèi)容：（1）招收欠和培訓(xùn)偶生產(chǎn)人聽員。招收窄項目屬運營蓋過程貴中所猜需要褲的人威員，楚并采康用多精種方寶式進爛行培梨訓(xùn)。特別偵要組間織生似產(chǎn)人蜻員參收加設(shè)汗備的賠安裝逃、調(diào)餡試和卸工程贊驗收勇工作圈，使吐其能違盡快卵掌握蕉生產(chǎn)刃技術(shù)厘和工集藝流笛程。（2）組織刻準備。摟主要包璃括生產(chǎn)港管理機錘構(gòu)設(shè)置奸、管理久制度和玻有關(guān)規(guī)殼定的制絹訂、生灰產(chǎn)人員挨配備等底。（3）技術(shù)商準備。兵主要包屯括有關(guān)渾國外技銅術(shù)資料曠的翻譯兼、編輯尾，各種秒生產(chǎn)方線案、崗展位操作劉法的編祥制以及哲新技術(shù)施的準備寬等。第一節(jié)存建栗設(shè)工程滔項目管夜理概述（4）物即資準乓備。授主要叫包括賭落實獵原材治料、辨協(xié)作首產(chǎn)品獵、燃色料、卵水、拴電、酷氣等剩的來圾源和業(yè)其他穴需協(xié)餓作配倍合的稠條件欲；并這組織舉工器盲具、武備品靜、備華件等炒的制冰造或弊訂貨碰。典型題岔目：建設(shè)單苗位按規(guī)訊定進行喝了建設(shè)綢準備和乖具備了荷開工條怒件以后經(jīng)，由（址）道負責(zé)及光時辦理勞工程質(zhì)稱量監(jiān)督插手續(xù)和意施工許須可證。A．施工族單位B．監(jiān)望理單苗位C．建申設(shè)單充位D．設(shè)計事單位答案：C第一粥節(jié)開建姨設(shè)工甲程項貌目管予理概體述（三）悲交付使目用階段乎工作內(nèi)僵容1.竣工絲式驗收竣工驗廚收是工近程建設(shè)寺過程的殼最后一蠶環(huán)，是投染資成暗果轉(zhuǎn)焦入生乏產(chǎn)或丟使用饑的標體志，臂也是宏全面就考核?；緺藿ㄔO(shè)匆成果咽，檢傭驗設(shè)昨計和青工程搶質(zhì)量趁的重敘要步龍驟。當(dāng)工程脅項目按長設(shè)計文核件的規(guī)物定和施棗工圖紙裁的要求什全部完映成后，脊便可組氏織驗收褲。第一宜節(jié)拆建隔設(shè)工非程項睡目管羞理概戴述注：對某檢些特硬殊情侍況，效工程左施工草雖未蘋全部賺按設(shè)衛(wèi)計要群求完荷成，窮也應(yīng)葵進行兩驗收惹，這秧些特堪殊情翠況主證要是鄉(xiāng)豐指下央面三夜種情謹況：1）因少胳數(shù)非主練要設(shè)備洲或某些桶特殊材脊料短期妖內(nèi)不能向解決，還雖然工介程內(nèi)容賞尚未全言部完成礎(chǔ)，但已窗可以投楚產(chǎn)或使脾用；2）按規(guī)定咽的內(nèi)容攜已建完沃，但因辜外部條煮件的制棟約，如窮流動悠資金貝不足雹、生釋產(chǎn)所涌需原棚材料涂不能愧滿足用等，而使已委建成工莫程不能解投入使阿用；3）有砍些工蒸程項系目或娃單位醒工程懶，已形成歸部分生慰產(chǎn)能力鼓，但近族期內(nèi)不日能按原聚設(shè)計規(guī)冒模續(xù)建，應(yīng)隸從實廉際情肉況出換發(fā)經(jīng)芝主管播部門猴批準蓮后，免可縮蓄小規(guī)古模對凝已完北成的賭工程諒和設(shè)司備組械織竣舍工驗答收，盆移交屢固定串資產(chǎn)劉。第一鬧節(jié)您建砌設(shè)工搖程項摸目管兼理概電述按國剛家現(xiàn)垂行規(guī)簡定，已具霧備竣羅工驗盾收條旁件的象工程紅，3個月煩內(nèi)不逐辦理重驗收肯投產(chǎn)下和移賢交固直定資顧產(chǎn)手馬續(xù)的恒，取己消企道業(yè)和棉主管掌部門懷（或睡地方塵）的口基建待試車拔收入熱分成晝，由勺銀行敏監(jiān)督啟全部堪上交逮財政媽。如3個月詢內(nèi)辦怖理竣鋪工驗委收確未有困嘆難，議經(jīng)驗哭收主嬌管部喂門批地準，兇可以充適當(dāng)汁推遲擁竣工霉驗收認時間抱。第一霧節(jié)吼建篇設(shè)工扭程項宗目管露理概才述（1）竣僵工驗彼收的饑準備狡工作準備工盆作，主誼要包括粱：1）整睬理技麥術(shù)資抽料；2）繪制景竣工圖噸；3）編制拼竣工決尋算。第一節(jié)劇建躍設(shè)工程簡項目管甜理概述（2）竣縮慧工驗移收的章程序走和組鴨織根據(jù)國優(yōu)家現(xiàn)行楊規(guī)定，層規(guī)模較磨大、較圾復(fù)雜的叛工程建館設(shè)項目語應(yīng)先進竄行初驗就，然后鼻進行正飯式驗收科。規(guī)模語較小帳、較夠簡單巴的工呈程項餃目，冒可以繪一次更進行忠全部限項目囑的竣融工驗?zāi)淌?。驗收由項網(wǎng)目主漢管部電門或普建設(shè)擠單位向負虛責(zé)驗賢收的舍單位哈提出鏡竣工特驗收負申請測報告迎。建設(shè)叢單位應(yīng)當(dāng)在蚊驗收合鐮格15日內(nèi)，建向工程筒所在地?？h級以歸上地方詳人民政括府建設(shè)篩主管部岡門備案慶。第一刪節(jié)桂建蚊設(shè)工園程項翻目管搶理概解述2.項目后歡評價項目后叛評價的筑內(nèi)容包窩括立項釋決策評桑價、設(shè)卸計施工盤評價、覺生產(chǎn)運唉營評價號和建設(shè)澆效益評醉價。項目設(shè)后評丈價的吩基本恢方法嘩是對繩比法籌。在實卻際工熊作中殿，往暈往從倦以下2個方極面對響建設(shè)綢項目駕進行被后評愧價。（1）效恥益后妙評價托。（2）過呢程后艇評價過程后遞評價就瞧是對工棟程項領(lǐng)目的炊立項芬決策尋、設(shè)豈計施年工、賄竣工碧投產(chǎn)高、生撲產(chǎn)運奸營等茂全過海程進才行系紅統(tǒng)分效析，打找出槍項目促后評姓價與務(wù)原預(yù)會期效同益之救間的蔽差異權(quán)及其床產(chǎn)生喜的原幣因，爹使后牽評價究結(jié)論評有根躬有據(jù)太。并卡針對羊存在仍問題痕提出哭解決直辦法賀。第一母節(jié)市建粉設(shè)工濃程項蘆目管什理概施述典型題講目：項目遙后評蜜價的渴基本沃方法揚是（以）響。A．分析界法B．統(tǒng)計兔法C．對敢比法D．總察結(jié)評巡壽價法答案：C第一節(jié)蹦建吸設(shè)工程耳項目管傲理概述三、建寄設(shè)工程晌項目管洋理的目館標和任么務(wù)（一）驕項目管罰理的概植念及知悲識體系1．項統(tǒng)目管渾理的益概念指在一劫定的約無束條件膚下，為盛達到項穿目目標（在規(guī)轟定的預(yù)蚊算和時協(xié)間內(nèi)，過達到所券要求的索質(zhì)量）而對熟項目齒所實碼施的遣計劃帆、組廟織、滔指揮控、協(xié)駐調(diào)和泊控制噸的過健程。2．項目數(shù)管理知經(jīng)識體系是指鈴項目掠管理毛專業(yè)亂知識德的總經(jīng)和。該體系白包括9個知田識領(lǐng)彼域：蹄范圍句管理逗；時斥間管豪理；陰成本活管理組；質(zhì)泥量管疾理；坑人力遣資源快管理拉；溝套通管豪理；垮采購輩管理己；風(fēng)狡險管設(shè)理；察綜合簡管理恰。第一釀節(jié)蹈建兄設(shè)工榜程項莊目管統(tǒng)理概郊述（二）卷建設(shè)工葡程項目筒的目標秤和發(fā)展攜趨勢1．建婆設(shè)工閣程項演目管怎理目默標建設(shè)豆工程蘋項目巷管理欠是指和項目辜組織園運用耗系統(tǒng)斗工程矮的理諸論和滔方法具對建頁設(shè)工諸程項臂目壽曉命期星內(nèi)的主所有跌工作(包括項杏目建議洽書、可險行性研沒究、評秤估論證侍、設(shè)計眨、采購波、施工截、驗收首、后評諷價等)進行計杜劃、組油織、指泥揮、協(xié)察調(diào)和控棋制的過摟程。建設(shè)工箱程項目屈管理的干核心任芝務(wù)是項劣目目標(造價示、質(zhì)攀量、況進度)控制，寶最終實籍現(xiàn)項目幅的功能犧，以滿拔足使用抵者的需叨求。三腔大目標錘是一個捏相互關(guān)吳聯(lián)的整題體。第一輔節(jié)云建頭設(shè)工應(yīng)程項制目管裙理概槳述2.建設(shè)呈工程軍項目慰管理拌的發(fā)牲展趨截勢為了捆適應(yīng)堆建設(shè)溫工程射項目厚大型外化、技項目民大規(guī)盾模融駝資及桂分散恥項目涼風(fēng)險品等需謠求，朽建設(shè)辨工程痛項目斜管理呈呈現(xiàn)待出集宅成化創(chuàng)、國尺際化扇、信勁息化傳趨勢導(dǎo)。(1)項目爺管理把集成國化。在項牲目組織方膨面，業(yè)尋主變自略行管理房誠模式為荷委托項尖目管理塊模式。由籃項目拉管理巖咨詢雪公司疲作為海業(yè)主點代表青或業(yè)獵主的煤延伸原，根閱據(jù)其澇自身男的資盞質(zhì)、啊人才僻和經(jīng)晉驗，滑以系稅統(tǒng)和姜組織怎運作憐的手爬段和毯方法售對項帝目進座行集橋成化無管理踩。第一補節(jié)劣建嫁設(shè)工展程項威目管圍理概張述(2伍)項目管股理國際甘化。隨著桂經(jīng)濟淹全球文化及睜我國暖經(jīng)濟那的快括速發(fā)喜展，我國抖的行炊業(yè)壁同壘下筐降，賊國內(nèi)狐市場踢國際烤化，腦國內(nèi)坦外市尿場全柱面融披合，使凱得項簽?zāi)抗芫估淼膿P國際襯化正皆成為緊趨勢華和潮劍流。(3)項目管愉理信息副化。伴隨兆著網(wǎng)漆絡(luò)時控代和膊知識巨經(jīng)濟佩時代害的到顏來，煉項目靜管理差的信興息化擠已成弓為必晴然趨汽勢。姿建立基于in掏te晉rn嘆et的工顫程項旦目管覺理信唯息系云統(tǒng)，已鹽成為椒提高草建設(shè)厲工程未項目參管理捉水平跨的有室效手脹段。第一加節(jié)睜建扁設(shè)工其程項瘦目管效理概跑述典型題益目：在項目愧組織方磁面，業(yè)壞主變自容行管理界模式為廳委托項農(nóng)目管理浮模式。網(wǎng)由項目沙管理咨身詢公司面作為業(yè)憶主代表間或業(yè)主意的延伸體，根據(jù)稍其自身遍的資質(zhì)脫、人才長和經(jīng)驗病，以系洲統(tǒng)和組勢織運作思的手段臭和方法溪對項目仇進行管去理，體際現(xiàn)了建清設(shè)工程擦項目管兼理的（漂）圍發(fā)展趨煎勢。A．集滾成化B．國親際化C．信縱息化D．規(guī)惑范化答案庫：A第一秤節(jié)賤建略設(shè)工咬程項拼目管棄理概嶺述（三霸）建塞設(shè)工因程項速目管毀理的逃類型粒和任牙務(wù)1.建設(shè)工駝程項目鈴管理的穩(wěn)類型（1）業(yè)主石方的項扯目管理業(yè)主方洲的項目錫管理是全過板程的鞏項目鎮(zhèn)管理。包括趙項目的決策魄階段堪、實鋸施階希段和懂使用遺階段獲（或耀稱運裹營階得段，憂或稱冬運行方階段葬）的泡各個彩環(huán)節(jié)插。項目程咨詢衫等管患理單埋位也測可以軋為業(yè)簡主提區(qū)供全泉過程急的項撓目管悲理。鴿例如符：監(jiān)勢理方奪的項此目管睬理也燈屬于鍋業(yè)主薪方項培目管難理的汽范疇衰。第一型節(jié)比建泳設(shè)工宅程項病目管劑理概唇述（2）總攀承包憤方的樹項目申管理總承包泉方的項縣目管理訓(xùn)是貫穿于尺項目實仙施全過端程的全泥面管理，包甜括設(shè)繪計階腹段及臨施工可階段愛。（3）設(shè)抵計方話的項妙目管尾理設(shè)計殖方的亂項目伍管理不僅局領(lǐng)限于勘魂察設(shè)計塘階段，超而且要房誠延伸到偽項目的逼施工階罷段和竣雞工驗收籮階段。第一節(jié)亮建夢設(shè)工程腦項目管宜理概述（4）施工違方的項噴目管理施工遮方作黑為項反目建旗設(shè)的劇一個役重要條參與詠方，其項所目管經(jīng)理不灶僅應(yīng)柿服務(wù)數(shù)于施鹿工方鳴本身勇的利伸益，旨也必遷須服傘務(wù)于鍋項目據(jù)的整趕體利三益。目標包竿括：施票工質(zhì)量墾、成本位、工期禁、安全池和環(huán)境撕保護等煩。（5）供貨評方的項腸目管理第一節(jié)光建茶設(shè)工程灑項目管懶理概述2.建設(shè)航工程質(zhì)項目久管理億的任朋務(wù)建設(shè)工朗程項目拾管理的等主要任兇務(wù)是在項透目可行希性研究鄙，投資即決策的茂基礎(chǔ)上墾，通過照合同管均理，組茄織協(xié)調(diào)害，目標申控制，美風(fēng)險管董理和信授息管理遞等措施添，保證館工程項懲目質(zhì)量姐，進度幟，造價萄目標得亮到有效語控制。（包括告六項任厚務(wù)）（1）合訊同管蘇理主要月是指對哪各類姑合同耍的訂訪立過音程和暮履行供過程支的管門理，包器括合向同文股本的校選擇崗；合班同條剩件的改協(xié)商北、談列判；劇合同槽書的男簽署視；合速同履逝行的狼檢查池；變斯更和翼違約對、糾果紛的輪處理和；總菠結(jié)評宵價等駛。第一聽節(jié)煮建開設(shè)工能程項著目管震理概似述（2）組織包協(xié)調(diào)組織協(xié)料調(diào)是實釣現(xiàn)項目坑目標必火不可少能的方法牛和手段紹，包括蠢：1）外部環(huán)滔境協(xié)調(diào)愧、如與背政府謹管理濫部門寬之間住的協(xié)蹲調(diào)、潮資源戰(zhàn)供應(yīng)齡及社悼區(qū)環(huán)形境方俯面的艦協(xié)調(diào)忽等；2）項目票參與單位之守間的協(xié)川調(diào)；3）項目欣參與單幣位內(nèi)部存的協(xié)期調(diào)。第一桃節(jié)擱建舊設(shè)工慣程項給目管計理概杏述（3）目亭標控蹲制目標巖控制屯是指項跡目管兵理人由員在牛不斷纖變化井的動漏態(tài)環(huán)獨境中帳保證桐既定巖計劃晴目標躲的實申現(xiàn)所章進行榮的一驗系列蒸檢查逗和調(diào)損整活先動。目標雄控制永的主磁要任懷務(wù)是日確保蘭項目錦總目拒標的穩(wěn)實現(xiàn)盤，項立目目惱標控柔制的茫任務(wù)貫穿在越項目各鐮個階段哥。（4）風(fēng)雪險管土理對項目容風(fēng)險進漠行識別球，并在柳定量分忘析和系死統(tǒng)評價國的基礎(chǔ)載上提出輔風(fēng)險對嶄策組合抵。第一節(jié)鮮建真設(shè)工程秀項目管湊理概述（5）信息饞管理即建立完善禿的信夠息采獸集制餅度以剖收集接信息脾；做跟好信料息編衫目分銅類和破流程邀設(shè)計卻工作析；實罰現(xiàn)信柿息的丹科學(xué)核檢索虧和傳功遞；會充分么利用醒現(xiàn)有箱信息緒資源碧。（6）環(huán)制境保逼護在項目展實施階勸段，做恰到“三筆同時”羊，即主巷體工程僑與環(huán)保先措施工統(tǒng)程同時叉設(shè)計糊，同踢時施腹工，沿同時勺投入惹運行翅。第一狹節(jié)巖建墻設(shè)工戒程項圖目管禮理概剝述典型題莫目：下列咸關(guān)于汗建設(shè)錘工程策項目澆管理擴類型蘋的論系述中尸，正戲確的謎是（橫）。A．業(yè)握主方憶的項宴目管彈理是橡全過泉程的衰項目厲管理B．項留目管談理單麥位也努可以敬為業(yè)播主提幕供全賣過程段的項稠目管率理C．工程拐總承包池方的項柔目管理許是指項膊目施工礦安裝階守段的項端目管理D．設(shè)計梢方的項葡目管理拉應(yīng)該延陣伸到項率目的施選工階段劃和竣工羨驗收階序段E．設(shè)計降方的項瞇目管理脫包括項豬目的施飲工質(zhì)量悲、成本翠、工期丹、安全橋和環(huán)境裳保護目閑標答案梅：AB秘D第一養(yǎng)節(jié)具建于設(shè)工致程項館目管找理概滋述一、建郵設(shè)工程協(xié)項目成草本管理亦流程建設(shè)工宰程項目饑成本管豪理就是要窄在保證春工期和綢質(zhì)量滿舌足要求促的情況能下，采匠取相應(yīng)獵措施，今包括組艇織措施感、經(jīng)濟杏措施、掘技術(shù)措事施、合摸同措施盯把成本底控制在紅計劃范迎圍內(nèi)，挺并進一倘步尋求們最大程盟度的成腿本節(jié)約饅。第二節(jié)筐建緣瑞設(shè)工程脈項目成傭本管理二、建摘設(shè)工程筐項目成憤本管理示的內(nèi)容魚和方法包括兵六個揚環(huán)節(jié)銷內(nèi)賺容：施工博成本乒預(yù)測呆；施工成給本計劃涼；施工成之本控制受；施工歸成本癢核算慰；施工成旨本分析欣；施工慚成本訂考核壁等環(huán)困節(jié)。第二節(jié)侍建豬設(shè)工程伶項目成百本管理（一）歐成本預(yù)日測成本潮預(yù)測就是扣根據(jù)跌成本洽信息脊和施扯工項很目的嗎具體兩情況求，運墻用一抗定的石專門去方法宇，對葛未來遭的成幅本水倍平及三其可共能發(fā)拘展趨榨勢做罩出科亞學(xué)的植估計寫。是在四工程詠項目牧施工荷以前坐對成舒本進堅行的棗估算狠。成本委預(yù)測要是施那工項項目成拋本決德策與洋計劃纏的依亦據(jù)。成本預(yù)緩測的方執(zhí)法分為臘定性預(yù)柳測和定炊量預(yù)測糞兩大類齒。第二槐節(jié)塑建設(shè)絹工程榴項目乳成本恰管理（二免）成帖本計廉劃成本計欲劃是以熱貨幣忌形式邪編制輩項目肉在計匆劃期椒內(nèi)的垂生產(chǎn)盛費用先、成明本水況平、室成本禽降低穗率以最及為漲降低柄成本存所采周取的杠主要抖措施賄和規(guī)怠劃的日書面恒方案瞎。作用斑：是蠅建立凡項目溪成本城管理暢責(zé)任攜制、躍開展覽成本取控制所和核卡算的樹基礎(chǔ)敲；是熔降低酒項目料成本炭的指度導(dǎo)性訪文件尊；是氏設(shè)立刊目標川成本液的依灘據(jù)。成本貨計劃妥的內(nèi)替容：由直積接成蹦本計魄劃和之間接餓成本勻計劃緞組成展。目標臟利潤鴉法；丘技術(shù)多進步銳法；鐘按實拍計算陷法；錘定率攔估算嘩法（緣瑞歷史溫資料角法）兇。第二節(jié)昏建尊設(shè)工程帖項目成撐本管理典型題膏目：項目烏成本篇計劃活的編應(yīng)制方直法包缸括（麥）。A．目標付利潤法B．技術(shù)湯進步法C．按底實計瓣算法D．贏惹得值作法E．定武率估僵算法答案：ABC昌E第二正節(jié)挺建設(shè)陪工程賭項目拾成本縫管理典型閣題目兵：以貨命幣形低式編斑制項諒目在濾計劃蛇期內(nèi)懶的生扔產(chǎn)費控用、投成本邀水平踏、成勁本降沾低率焰以及診為降蒸低成鹽本所滴采取捉的主怨要措俱施和赴規(guī)劃鑼的書季面方遲案是煮（擱）印。A．成綢本控潮制B．成兔本計眉劃C．成止本分屋析D．成本饅預(yù)測答案：B第二坦節(jié)受建設(shè)碰工程也項目把成本網(wǎng)管理（三棚）成嶺本控億制成本控枝制是指口在施期工過并程中駛，對我影響站施工沾成本述的各它種因鏡素加暫強管帶理，頸并采危取各屯種有叛效措躲施，恨將施染工中紫實際眾發(fā)生這的各競種消溝耗和除支出薄嚴格足控制盾在成借本計還劃范晉圍內(nèi)燃，保皂證項顫目成誓本管員理目僵標的主實現(xiàn)融。建設(shè)膚工程歸項目睡施工款成本鳴控制倒應(yīng)貫股穿于挪項目舒從投靠標階端段開惹始直測至竣框工驗丈收的眾全過害程。際其是污成本葛管理減的核拔心。第二陸節(jié)根建設(shè)殃工程犯項目造成本筋管理（三）般成本控默制成本縫控制約是不受確定裙性因唐素最害多、現(xiàn)最復(fù)貿(mào)雜、貢最基乏礎(chǔ)的活成本嗽管理憐內(nèi)容與。成本控施制的主疾要環(huán)節(jié)灣：計劃壘預(yù)控脂、運觸行過尿程控該制和坐糾偏監(jiān)控制趟。項目成晶本控制厲的方法住：項目雪成本分浴析表法氧；工期——成本同那步分析宜法；贏問得值分互析法（奮綜合控快制分析鴿法）。第二節(jié)沸建衫設(shè)工程外項目成桌本管理（四）輛成本核辮算是指利壇用會庭計核立算體膏系，登對項憶目建御設(shè)過雕程中湯所發(fā)串生的間各項漸費用必進行頁歸集稈，統(tǒng)爛計其河實際聽發(fā)生感額，朽并計舒算項杰目總切成本脹和單須位工調(diào)程成改本的動管理嗎工作椒。成本核五算包括痕兩個基潔本環(huán)節(jié)把：一是擊按照規(guī)恩定的成叉本開支筆范圍對糧施工費惜用進行炮歸集和凡分配，勻計算出功施工費限用的實居際發(fā)生南額；二你是根據(jù)遞成本核盒算對象致，采用播適當(dāng)?shù)馁J方法，雞計算出斜該施工扁項目的初總成本傭和單位蒙成本。第二婆節(jié)貿(mào)建設(shè)夕工程椒項目句成本像管理（四）霞成本核蔽算項目恰成本采核算雖的方披法：獵表格晃核算臉法和匪會計荒核算晃法。前者筍進行駱崗位但成本殺的核滿算和炊控制球；后飯者進煮行施朽工成天本核禽算。作用：項目成熱本核算洲所提供災(zāi)的各種齒成本信批息，是運成本輩預(yù)測佛、成兵本計腎劃、待成本委控制甘、成汁本分族析和品成本聯(lián)考核短等各個資環(huán)節(jié)送的依再據(jù)。第二談節(jié)筒建設(shè)航工程堂項目堆成本賓管理（五）智成本分夜析成本分蝕析是在施喘工成本希核算的項基礎(chǔ)上逃，對成寧本的形神成過程招和影響農(nóng)成本升外降的因捧素進行輛分析，脫以尋求分進一步險降低成闊本的途謝徑。包括違有利偏隱差的挖格掘和不否利偏差拉的糾正武。項目清成本住分析構(gòu)的方蠶法：比較悼法；因素分蛇析法；差額計搜算法；比率法悉（含相司關(guān)比率辦法；構(gòu)步成比率房誠法和動鵝態(tài)比率裂法三種沙）。綜合成味本分析脆法：分部設(shè)分項網(wǎng)工程蘋成本丟分析欲；月度涼成本見分析早；年度電成本聰分析鍛；竣工成孝本的綜站合分析你。第二節(jié)織建字設(shè)工程醉項目成狠本管理（六）朵成本考委核成本盜考核是指在摘項目完稱成后，見按項目分成本目猶標責(zé)任咸制的有績關(guān)規(guī)定選，將成知本的實社際指標轉(zhuǎn)與計劃執(zhí)、定額款、預(yù)算啟進行對納比和考債核，評帥定項目批成本計法劃的完搬成情況距和各責(zé)第任者的申業(yè)績，喂并以此漏給予相銳應(yīng)的獎碗勵和處乳罰。項目成底本考核雀的內(nèi)容今：包括碰企業(yè)對項仰目成踏本的理考核和企級業(yè)對項目班經(jīng)濟可脈控責(zé)任例成本考俱核。考核指胃標：成單本降低毀率或降蘋低額。第二節(jié)密建凳設(shè)工程她項目成注本管理典型爛題目絮：項竊目成奸本分告析的幕基本種方法迷包括利（斗）A．比較稅法B．因素糟分析法C．差膊額計纖算法D．比率睜法E．掙值廟分析法答案數(shù)：AB屈CD第二節(jié)豆建墓設(shè)工程溉項目成爭本管理（七橫）各暖個環(huán)飄節(jié)之壞間的牧關(guān)系各個姨環(huán)節(jié)師之間膜相互乎聯(lián)系磨，相撕互作丘用。成本預(yù)彈測是成本計視劃的編島制基礎(chǔ)炎；成本醋計劃是開展喜成本控窩制和成留本核算豈的基礎(chǔ)掏；成本號控制是對成鉆本計劃逝實施進升行監(jiān)督輸，保證租計劃的掏實現(xiàn)；成本荷核算是成左本計節(jié)劃是旗否實哄現(xiàn)的宿最好邪檢查抵，他蹄所提駝供的徹信息繩又是霉成本流預(yù)測板、成皆本計南劃、板成本似控制陵和考斤核等腦的依性據(jù)；成本分多析是成本巴偏差的艷原因分蛇析和糾頑正，是幼成本考夢核的依區(qū)據(jù)；成本征考核是實新現(xiàn)成慨本目壯標責(zé)昂任制崖的保蒜證和霞手段兼。第二錘節(jié)麥建設(shè)籍工程略項目厭成本乏管理典型題執(zhí)目：以下關(guān)孫于工程蠟項目成他本管理伍說法中鉆，正確戰(zhàn)的是（耳）稀。A．成本意計劃是飄開展成損本控制泛和成本吵核算的咐基礎(chǔ)B．成座本核裙算是景成本段計劃經(jīng)是否逮實現(xiàn)鉗的最定好檢氏查C．成本亂控制是團成本偏硬差的原鳴因分析塵和糾正替，是成盆本考核擇的依據(jù)D．成本丘預(yù)測是舌成本計蔥劃的編協(xié)制基礎(chǔ)E．成宇本分甚析是侍成本映管理己的核度心答案：AB嫌D第二躍節(jié)洋建設(shè)業(yè)工程竿項目鞏成本腿管理一、建詳設(shè)工程挽項目風(fēng)銳險及其牌管理程功序風(fēng)險指讀的是損頌失的不佛確定性堂。對建鉤設(shè)工程讓項目管排理而言僻，風(fēng)險叮是指可腐能出現(xiàn)顧的影響斑項目目濕標實現(xiàn)德的不確醉定因素虎。第三節(jié)術(shù)建設(shè)工貧程項目告風(fēng)險管乓理（一彎）建瓦設(shè)工炭程項卻目風(fēng)禿險的宜分類1.按照處風(fēng)險菜來源獅進行慰劃分（1）自零然風(fēng)臥險。（2）社證會風(fēng)吸險。槳包括廁社會爺治安存、人菊員素冤質(zhì)等黨。（3）經(jīng)濟擺風(fēng)險。蠢包括產(chǎn)貌業(yè)政策梁，市場套物價，栽通貨膨聰脹，資儀金等。（4）法律襪風(fēng)險。棟如法律濟不健全嫌，有法兔不依、橋執(zhí)法不失嚴等，挺環(huán)保法房誠律限制糟等。（5）政治郊風(fēng)險。奧政局不跨穩(wěn)，外纖交政策訊，貿(mào)易谷保護等勇。第三父節(jié)致建設(shè)召工程抬項目輔風(fēng)險梨管理2.按照很風(fēng)險玻涉及贊當(dāng)事方人進睜行劃薪分包括業(yè)強主的風(fēng)裙險和承扛包商的黎風(fēng)險。（1）業(yè)格主的伍風(fēng)險業(yè)主顏遇到耳的風(fēng)玻險可霞以歸川納為求三大貝類：人為風(fēng)晝險、經(jīng)攤濟風(fēng)險叼和自然扯風(fēng)險。（2）承樣包商協(xié)的風(fēng)斬險承包摩商遇越到的群風(fēng)險羊可以這歸納埋為三戚類：決策疑失誤莊風(fēng)險變；締料約和請履約屢風(fēng)險伐；責(zé)玩任風(fēng)忌險。第三斥節(jié)椒建設(shè)臺工程伏項目時風(fēng)險碼管理3.按照風(fēng)擊險可否窄管理劃栗分分為：習(xí)可管理返風(fēng)險和欺不可管構(gòu)理風(fēng)險奸。4.按風(fēng)險恒影響的鞋范圍劃屆分分為：邪局部風(fēng)要險和總泰體風(fēng)險留。第三節(jié)夜建設(shè)工糧程項目茄風(fēng)險管籃理典型截題目慘：下列激不屬津于自嫂然風(fēng)常險的畝是（非）。A．異常目惡劣的還雨、雪拆、冰凍袋天氣B．未能見預(yù)測的宿特殊地融質(zhì)條件C．惡劣險的施工賽現(xiàn)場條晴件D．環(huán)粥境保瘦護法介的的局限制答案：D第三錘節(jié)維建設(shè)跨工程輛項目蕉風(fēng)險轟管理（二）堆建設(shè)工套程項目悠風(fēng)險管兄理程序項目風(fēng)浸險管理莖程序是見對項目鴉風(fēng)險進擦行管理綁的一個匪系統(tǒng)的板、循環(huán)搭的工作涉流程，它包括五必個主要煮環(huán)節(jié)：1.風(fēng)險識太別指通緒過一嫁定的而方式匯，系篇統(tǒng)而企全面夕地識說別影帽響項全目目栽標實識現(xiàn)的率風(fēng)險叛事件攝并加正以適弱當(dāng)歸禁類，逆并記吵錄每丟個風(fēng)釘險因雀素所反具有飾的特糾