工程項目進度管理培訓(xùn)講義

項目管理項目進度管理目錄01進度概述項目管理活動定義02活動排序03活動資源估算04活動工期估算05進度制定06進度控制07Project08項目管理第4章項目進度管理4.1進度概述

時間管理對一切管理來說都是至關(guān)重要的。項目經(jīng)理們通常認為按時交付項目是最大的挑戰(zhàn)之一。項目的進度決定了項目完成所需的成本預(yù)算，資源配置等一系列不可避免的問題。項目經(jīng)理人必須制定周全的進度表，必須時刻緊跟進度計劃，加強進度控制，使之不偏離項目的運行軌道，順利交接。對項目的實施過程進行有效地控制，使其順利達到合同規(guī)定的工期、質(zhì)量及造價目標，是項目經(jīng)理的中心任務(wù)。項目經(jīng)理要全面系統(tǒng)地考慮，使進度、投資、質(zhì)量與項目范圍四個目標的控制能恰到好處。項目管理第4章項目進度管理要控制好進度，就要對各個有關(guān)的單位都進行控制，對影響進度的因素進行分析。盡量事先采取措施，縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對項目的主動控制。影響進度的因素很多，如人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、資金因素、環(huán)境因素等，其中人的因素是最主要的干擾因素。個人的工作方式和文化差異也會造成進度沖突。常見的干擾因素有以下幾種：錯誤估計了項目的特點及項目實現(xiàn)的條件。包括低估了項目實現(xiàn)在技術(shù)上的困難；沒有考慮到某些具體問題的解決必須進行科研和實驗，而這既需要資金，又需要時間；低估了多個單位參加項目開發(fā)將產(chǎn)生工作協(xié)調(diào)的困難；對環(huán)境因素不夠了解；對物質(zhì)供應(yīng)的條件、市場價格的變化趨勢了解不夠等。項目參加者的工作錯誤。包括設(shè)計者拖延設(shè)計進度；組織領(lǐng)導(dǎo)沒有及時做必要的決策；國家、地方建設(shè)管理部門、監(jiān)督機構(gòu)拖延審批時間等；項目實施單位或設(shè)計單位能力不夠。不可預(yù)見的事件發(fā)生。不可預(yù)見的事件包括事故、企業(yè)倒閉，以及惡劣氣候和戰(zhàn)爭等天災(zāi)人禍的發(fā)生。項目管理第4章項目進度管理4.1.1進度計劃內(nèi)容項目總進度計劃工程項目綜合進度計劃是一個綜合性的進度控制的首要計劃。首先將項目所有的作業(yè)單項按前后順序排列，并明確其相互制約的關(guān)系，然后計算出每一作業(yè)單項所需要的工時數(shù)，進而計算出各單位工程所需要的工期，再計算出整個項目所需要的總工期，直到達到計劃目標確定的合理工期為止?？傔M度計劃中要有明確的里程碑，在確定的時間點提交明確的階段性交付物。項目管理第4章項目進度管理項目進度控制周期

項目進度控制周期是指在限定的周期內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟的進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行。若有偏差，就要及時找出原因，采取必要的補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程結(jié)束。進度控制是一種循環(huán)的例行性活動。每個周期大致分四個階段：編制計劃、實施計劃、檢查與調(diào)整計劃、分析與總結(jié)階段。在前一階段與后一階段銜接處，靠信息反饋起作用，使后一階段的計劃階段與前一階段的分析與總結(jié)階段保持連續(xù)，解決問題并應(yīng)用其經(jīng)驗，使工作向前。從整體角度看，是一個循環(huán)上升的趨勢。

進度控制方法是將總進度計劃分解為周期較短的進度計劃，如月進度計劃、周進度計劃，目的是使進度計劃具有更強的可控性?？傔M度計劃作為進度控制的整體基準線，分解后的月進度計劃或周進度計劃作為進度控制周期內(nèi)的進度基準線。項目管理第4章項目進度管理進度控制的最終目標是按合同和進度計劃的規(guī)定，按期完成項目任務(wù)。進度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃：確定項目總進度目標與分進度目標?？刂疲涸陧椖窟M展的全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，就及時采取措施糾正。協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)參加單位之間的進度關(guān)系。

4.1.2進度控制方法項目管理第4章項目進度管理進度控制的措施包括：組織措施：①落實項目管理團隊中進度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職能的分工；②進行項目分解，如按項目結(jié)構(gòu)分，按項目進展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系；③確定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、參加的人員等；④對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析。技術(shù)措施：采用技術(shù)方面適當?shù)拇胧┮约涌焓┕みM度，需要制定專門的技術(shù)措施方案。合同措施：指子項目外包，或是根據(jù)合同約定，完成進度協(xié)調(diào)。經(jīng)濟措施：采取經(jīng)濟方面的手段以保證資金供應(yīng)。信息管理措施：通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期向組織或業(yè)主單位提供比較可靠的報告等。項目管理第4章項目進度管理項目時間管理的簡單定義就是保證項目按時完成的過程。在項目的時間管理中，有六個主要的過程：活動定義：指確定特定的活動，項目組成員和干系人必須執(zhí)行以產(chǎn)生項目的可交付成果?；顒踊蛉蝿?wù)是工作的組成要素，通常出現(xiàn)在工作分解結(jié)構(gòu)中，有預(yù)期的工期、成本和資源要求。這個過程的主要輸出是活動清單、活動屬性、里程碑清單和請求變更?；顒优判颍褐复_定和記錄項目活動之間的關(guān)系。這個過程的主要輸出包括項目的進度網(wǎng)絡(luò)圖、請求變更、活動清單和屬性的更新?；顒淤Y源估算：指估計一個項目團隊應(yīng)該使用多少資源——人、設(shè)備和材料——來執(zhí)行項目活動。這個過程的主要輸出是活動資源需求、資源分解結(jié)構(gòu)、請求變更以及活動屬性和資源日歷的變更。項目管理第4章項目進度管理活動工期估算：指估計完成單項活動所需的工作時間。輸出包括活動工期估算和活動屬性的更新。進度制定：包括分析活動序列、活動資源估算和活動工期估算來創(chuàng)建項目進度。輸出包括項目進度、進度模型數(shù)據(jù)、進度基線、請求變更、資源需求的更新、活動屬性、項目日歷和項目管理計劃。進度控制：包括控制和管理項目進度的變更。輸出包括績效度量、請求變更、建議的糾正措施、進度模型數(shù)據(jù)的更新、進度基線、組織過程資產(chǎn)、活動清單和活動屬性和項目管理計劃。項目管理第4章項目進度管理4.2活動定義項目經(jīng)理以項目章程作為開始，制定項目的范圍說明書和WBS。項目章程應(yīng)該包括對于多少資金能夠分配到該項目有一個估算?；顒忧鍐危菏前陧椖窟M度中的活動列表。這個清單應(yīng)該包括活動名稱、活動標識或者每項活動的號碼以及活動的簡短描述?；顒訉傩裕禾峁┡c進度相關(guān)的更多信息，例如前導(dǎo)活動、后續(xù)活動、邏輯關(guān)系、提前和滯后、資源需求、約束、強制日期以及與活動相關(guān)的假設(shè)?；顒忧鍐魏突顒訉傩詰?yīng)該與WBS和WBS字典保持一致。項目管理第4章項目進度管理項目的里程碑是項目中通常工期為0的重要事件。需要幾個活動和大量的工作來完成一個里程碑。為了是里程碑更有意義，可以使用SMART準則來幫助定義里程碑。明確的（Specific)可度量的（Measurable)可分配的(Assignable)現(xiàn)實的(Realistic)有時間限制的(Time-framed)

例如，如果每個人都知道什么應(yīng)當包含在營銷計劃中？如何發(fā)布？應(yīng)該發(fā)布多少份拷貝和發(fā)布給誰？誰負責實際的支付？那么發(fā)布營銷計劃就是明確的、可度量的和可分配的。如果發(fā)布營銷計劃是一個能夠?qū)崿F(xiàn)的事件，并且定好了一個合適的時間，那么它就是現(xiàn)實的和有時間限制的。項目管理第4章項目進度管理項目管理的三項約束條件——范圍、時間和成本——注意事項順序。理想情況下，項目組和關(guān)鍵的干系人首先界定項目的范圍，然后是時間或項目的進度，最后是項目的成本。三項的順序反映了在項目時間管理中前4個過程的基本順序：活動定義（更進一步定義范圍）、活動排序（更進一步定義時間）、活動資源和活動工期估算（更進一步定義成本）。這四個項目時間管理過程是創(chuàng)建項目進度表的基礎(chǔ)。項目管理第4章項目進度管理活動排序包括評審活動清單和屬性、項目范圍說明書、里程碑清單和批準的請求變更以決定在活動之間的關(guān)系。同樣包括評價依賴的原因和不同的依賴類型。一、依賴依賴或關(guān)系與項目活動或任務(wù)的排序有關(guān)。有三種基本的依賴：強制依賴：是項目工作中內(nèi)在的一種關(guān)系。某些時候稱為硬邏輯。如，在寫代碼前，不能測試代碼。4.3活動排序項目管理第4章項目進度管理自由依賴：是由項目組定義的項目活動之間的關(guān)系。例如，項目組可能遵循好的實踐，在用戶簽署同意所有分析工作之前項目組不會開始新的信息系統(tǒng)的詳細設(shè)計。自由依賴有時又稱為軟依賴，應(yīng)該謹慎使用，因為他們將可能限制今后的進度安排。外部依賴：涉及到項目和非項目之間的關(guān)系。新的操作系統(tǒng)和其他軟件的安裝依賴于外部供應(yīng)商交付的新的硬件。盡管新的硬件的交付并不在項目的范圍內(nèi)，但是交付延誤將影響項目的進度，所以應(yīng)該加上此項外部依賴。把項目干系人召集到一起定義項目中的活動依賴是非常重要的?；顒优判虻闹饕敵鍪琼椖窟M度網(wǎng)絡(luò)圖。項目管理第4章項目進度管理二、項目活動排序的工具和技術(shù)

(一)前導(dǎo)圖法(PDM)（又稱單代號網(wǎng)絡(luò)圖）項目管理第4章項目進度管理PDM是一種用方格或矩形（叫節(jié)點）表示活動，并用表示依存關(guān)系的箭線聯(lián)接結(jié)點構(gòu)成項目進度網(wǎng)絡(luò)圖的繪制法。(1)完成—開始(End-to-Start)型——后續(xù)工作的開始依賴于前置工作的完成。

(2)完成—完成(End-to-End)型——后續(xù)工作的完成依賴于前置工作的完成。

(3)開始—開始(Start-to-Start)型——后續(xù)工作的開始依賴于前置工作的開始。

(4)開始—完成(Start-to-End)型——后續(xù)工作的完成依賴于前置工作的開始。項目管理第4章項目進度管理Project繪制的PDM圖項目管理第4章項目進度管理（二）箭線圖法（ADM）（又稱雙代號網(wǎng)絡(luò)圖）在該圖中活動用箭頭表示，并將節(jié)點（箭頭的節(jié)點）連接起來，表示活動的序列。節(jié)點表示活動的開始和結(jié)束。第一個節(jié)點意味著項目的開始，最后一個節(jié)點表示項目的結(jié)束。網(wǎng)絡(luò)圖表示完成項目所必須執(zhí)行的活動。網(wǎng)絡(luò)圖上的每個活動必須按順序完成，整個項目才能完成。項目管理第4章項目進度管理ADM圖的規(guī)則和約定：(1)一個項目網(wǎng)絡(luò)只有一個開始節(jié)點（源點）。(2)一個項目網(wǎng)絡(luò)只有一個結(jié)束節(jié)點（匯點）。(3)連接有周期。一個連接表示一個活動。(4)節(jié)點沒有周期。節(jié)點是事件，是瞬時的時間點。源點和匯點分別表示開始事件和結(jié)束事件。中間節(jié)點表示兩個同時發(fā)生的事件，它既表示節(jié)點的所有導(dǎo)入活動已經(jīng)完成的事件，又表示節(jié)點的所有導(dǎo)出活動即將開始的事件。(5)時間從左邊流向右邊。(6)節(jié)點要按次序編號。(7)網(wǎng)絡(luò)不能包含回路。(8)網(wǎng)絡(luò)不能包含懸掛。除了第一個和最后一個事件外，所有事件都應(yīng)該至少有一個活動導(dǎo)入并至少有一個活動導(dǎo)出，而且所有活動應(yīng)該以一個事件開始并以一個事件結(jié)束。項目管理第4章能項題目進攻度管誼理ADM法僅利研用結(jié)束亞→開始蔽依賴關(guān)貓系，而蘋且用虛耗工作線努表示活距動間邏額輯關(guān)系癢。虛工失作是實登際上并誤不存在塵的工作截，它并將不占用州時間、急人力、腥物力和捐財力，助只是用庫來說明百活動之舞間的邏科輯關(guān)系管，在圖篇中用虛戲線表示連，在時塑間估算抬時可以克記為零餓。ADM法可齡手工崗處理冬也可瞎在計刑算機濾上實育現(xiàn)。當網(wǎng)鄉(xiāng)豐絡(luò)內(nèi)菠的兩佛條路朗徑有粥一個瞧公共招的事郵件時介，盡意管它枝們在艙其他腫方面星是獨欠立的臨，但攔也可養(yǎng)能發(fā)蟲生邏夫輯錯補誤。假定在天一個特訴定的項采目中，逗必須先介指定硬期件，才雄能對它令下訂單紅和進行奪軟件編廟碼。在泉進行軟邪件編碼潔之前，銳還必須敏指定合庫適的數(shù)曉據(jù)結(jié)構(gòu)劇，盡管疾在對硬堪件下訂稍單之前謠不需要霸完全等魔到數(shù)據(jù)宴結(jié)構(gòu)設(shè)齡計完。項目管理第4章愁項目進派度管理12354指定硬件設(shè)計數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)下訂單軟件編碼12354指定硬件設(shè)計數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)下訂單軟件編碼3a×√項目管理第4章羽項來目進兇度管壯理為解糠決這訴一問愁題，攀可以粘分成昌兩條李（或校多或源少）間獨立霜的路級徑，鄰并引莊入一榆個虛搶活動洽來連芒接“謀指定猛硬件潛”活善動的楊完成別和“猴軟件叫編碼亭”活曲動的訓(xùn)開始鮮。這兵有效宇地中勸斷了彩“數(shù)柳據(jù)結(jié)帥構(gòu)設(shè)節(jié)計”拖和“戴下訂匙單”酸之間肅的連猜接。虛活動截在網(wǎng)絡(luò)屈圖上用補虛線表公示，它棕是零周筑期的，詳而且不膽使用資塔源。通瘋常使用間虛活動劫來輔助扯規(guī)劃網(wǎng)真絡(luò)繪圖嘴的布局象。練習(xí):箭線傭繪圖順法AD盜M，指出吩錯誤并科改正。項目管理第4章犧項目進量度管理（1）網(wǎng)絡(luò)挽中出現(xiàn)襲懸掛改正囑方式聲一：改正方娛式二：（2）網(wǎng)絡(luò)肢中出現(xiàn)壟懸掛改正枝：項目管理第4章廊項超目進免度管宵理（3）網(wǎng)絡(luò)出中出現(xiàn)搶懸掛改正方慢式一：改正謹方式球二：（4）節(jié)點勝沒按次雷序編號改正：（5）網(wǎng)偉絡(luò)中換包含領(lǐng)回路約。項目管理第4章徒項目進輸度管理項目管理第4章瞞項目進導(dǎo)度管理4.欺4活動每資源塊估算在估算使每個活創(chuàng)動的工篇期之前鼻，必須瓶清楚地填知道為樂每個活釘動所定菌資源（鄰人、設(shè)何備和資伐料）的抽數(shù)量和臥種類。嚴項目和逐組織的物本質(zhì)將辭影響資節(jié)源估算庭。專家弱評判、雖可用的雁替代物釋、用于陳計算的合數(shù)據(jù)和章軟件是捉幫助進沿行資源澇估算的西工具。搭選擇合桿適的人級來幫助吃決定什柏么資源櫻是重要村的，包完括那些如在類似桌項目中粉工作過族的以及費在組織會中執(zhí)行忽該項目況的有經(jīng)橫驗的人喝和專家掀。項目管理第4章炭項預(yù)目進羅度管趁理在活饑動資興源估掙算過著程中潤需要餐回答揚的重口要問沖題包濃括：在完成泡項目的系特定活市動時有翁多難？在項耐目的蘋范圍袍說明蔬書中防影響墻資源蓋的獨董特東餐西是盼什么陡？組織做券類似活屢動的歷嫩史是什詠么？以驗前組織壞做過類想似的任標務(wù)嗎？份什么層脾次的人癥來做這異個工作府？組織是漿否有人超力、設(shè)爹備和資題料來完綢成這項或工作？催是否有皆可能影財響資源傲的可用砌性的組掛織政策澆？組織是單否需要顧獲得更躺多的資因源來完鋼成工作剩？將一敬部分工類作外包失是否有圓意義？踐外包是獲否會增帖加或減炎少需要邁的資源殊，它們暑什么時扯候可用案？項目的帝活動清按單、活盡動屬性安、項目鬼管理計宮劃、企戴業(yè)環(huán)境述因素、胃組織過喊程資產(chǎn)毫和資源肝可用信擺息等都損是回答橡這些問延題的重月要輸入兵。項目管理第4章回項賠目進銜度管打理進行采完全詠的頭敢腦風(fēng)市暴和移評價劍備選裳的資客源非補常重泡要，畝特別引是當浸項目泰涉及肝多個漸學(xué)科蒼和公落司的劣人的淡時候毀。既座然多迎數(shù)項汽目都稍包括絡(luò)許多虹人力伍資源播，成焰本的星主體欲是工輕資和霞利潤冊，從憲不同思的人川群搜淺集意壺見來蜜幫助顆開發(fā)毀備案載，并振解決緒在項音目早策期遇攝到的扯資源臘相關(guān)旬的問販題是襪十分改有效暮的。憑當?shù)煤Φ礁壎嘣敵郊毜馁J信息度后，膛資源腎的估貼算就兔應(yīng)該鑰更新失了。資源估膝算過程家的主要椒輸出包括膽活動惹資源波需求爛清單游、資傭源分錯解結(jié)邪構(gòu)和濾請求捐變更擴，以壁及活暖動屬萄性和傾資源酬進度睜的更刪新。項目管理第4章感項目進脂度管理4.5活動績工期彎估算工期包括比活動夜花費現(xiàn)的實熄際時棗間和井占用振時間住。例押如，灑即使槳花費稀一個航工作符周或飄五個悶工作旋日來下做實邪際的子工作疫，工潑期估丹計可育能是熟兩周身，多漫余的雜時間博需要臨用來徹獲取郵外部遍的信零息。爭分配桶給任若務(wù)的鍋資源村也將枯影響霞任務(wù)兼的工厘期估祝計。工期和投入胳量不同，量后者是勞完成任蠻務(wù)所需杜要的工魯作天數(shù)演或工作夏小時數(shù)坦。工期箱與時間怎估算相曉關(guān)聯(lián)，粉但不與緊投入量征估算相此關(guān)聯(lián)。臟當然，桂這兩者賊是相關(guān)避的，所慚以項目怕團隊成季員在創(chuàng)舞立工期冠估算和激隨著項租目進展腥而更新鄙估算的抗時候必膛須記錄稅下假定便。實際屈工作的咐人應(yīng)該烏在這些紛工期估午算上發(fā)膊表大量鞭的意見玻，因為殲他們的勤業(yè)績將洗要按是奴否滿足君估算來衡評定。如果項炕目發(fā)生歪了范圍問變更，塵工期估觀計應(yīng)當關(guān)更新以軍反映這斑些變更呀。在估真算活動恐工期時伯，借鑒纏歷史項年目和尋羞求專家諸幫助是凡很有效衡的。項目管理第4章策項目進鍬度管理活動疏持續(xù)拾時間幸估算閥依據(jù)桐：活動工另期估算托要有幾的個輸入廢。企業(yè)技環(huán)境因疤素、組親織過程晝資產(chǎn)、依項目范爬圍說明摸書、活調(diào)動清單嶄、活動圾屬性、括活動資茫源需求怖、資源浩日歷和尋項目管貼理計劃統(tǒng)都是影六響工期逐估算的關(guān)信息。具體為偶：項目活墊動清單卷：即項底目活動輪定義的毛主要輸抖出內(nèi)容煎。項目弓的約踢束和岡假設(shè)籮條件坐：項狡目活艘動定針義的宿輸入侄。項目資五源的數(shù)綱量要求束：大多左數(shù)活動籮所需時忍間會受能到相關(guān)灶資源數(shù)率量的限催制。例懸如，兩央個人一蟲起完成裁某工作岡活動只塔需要一犯人單獨密工作所僑需時間勝的一半緞，但是攔如果一控個每天損只能工棵作半天速的人通翠常至少友需要一脫個人整吼天工作壁所需時揪間的兩業(yè)倍。項誤目資源諒的數(shù)量嚴要求就盛是要描憶述清楚譽，對工浸作分解腳結(jié)構(gòu)中戀的每一疲工作活內(nèi)動需要濕什么資讓源以及昂所需資寒源的數(shù)壯量。項目笑資源耐的質(zhì)啊量要芒求：棄大多譜數(shù)活鍛動所諷需時愚間與紫人的腹能力串水平傍和材鐵料的搭質(zhì)量糖有關(guān)鍵，例熊如，訓(xùn)兩個超人都角全日饞參與苗同一劃工作什活動償，則侮一個粗高級甲技工多所需氧時間哭會少培于低砍級技狡工所寸需時睡間。項目管理第4章饅項目進吧度管理歷史子信息勤：有斷關(guān)各崖類活敏動所甲需時流間的開歷史調(diào)資料型往往菊會非城常有乳價值魂，這灶些資笑料通孤常來霧自于魔以下父情況熱：項目咽檔案——參與爆過類飽似項鋪目的款一個求或多氣個組塌織可調(diào)能會恒保留洞過去易項目泰結(jié)果耀的記域錄，渴而這釘些記稍錄的脈非常乎詳細柴，可份以幫錯助對天當前亞的新駱項目貓進行仆活動銅所需道時間雀的估鞠計。煮在許此多應(yīng)控用領(lǐng)擁域中桑，個背別團膨隊成冰員也奪可能征保留園這樣反的記押錄。市場上厘公開出邀售的用港于活動儉時間估毯計的數(shù)競據(jù)庫——歷史資四料往往緩非常有鄰價值，耍當工作黨活動所譜需時間民是固定跨的、不屑受實際熔工作內(nèi)或容影響祝時，這遲些數(shù)據(jù)隆庫會更鄰加有用迷（如，愧混凝土里養(yǎng)護需晝要的時精間有多提長、政曾府機構(gòu)赤對某種替類型申美請的批鎖復(fù)需要摔多長時喜間予以冶答復(fù)等紋）。項目團牙隊知識——項目團懶隊的個嘉別成員罪可能記攏住了先襪前項目糾活動所蜂需時間代的實際碧或估計艘數(shù)。雖們?nèi)贿@種狡記憶可府能也很徹有價值嗚，但一胳般不如裳檔案文媽件記錄嘩的可靠奸性高。項目管理第4章綁項目進飽度管理除了才借鑒嚇過去虹項目訴的信嫂息，栗項目量組也起應(yīng)當掩評審疊到目昌前為量止工堡期估悅算的構(gòu)精度禾。例權(quán)如，孕如果境發(fā)現(xiàn)草所有司的估枝算都漠過長攏或過賽短，醒那么垮項目蒸組應(yīng)馬當更愉新估疲算以尤反映懷得到辯的經(jīng)鍬驗教充訓(xùn)。信在做睜活動管工期之估算暗的時賭候最必重要間的是暫估量且資源島的可旗用性袖，特板別是舒人力準資源摟。人落們需闖要什銀么樣向的特除定技圣術(shù)來到做這矮項工碗作？賀分派鋪給項漢目的串人員急的技不術(shù)水獲平怎刊么樣肉？有厘多少葛人能白全力筑投入析該項娃目？項目管理第4章財項目進母度管理在開捉發(fā)好泥的活夸動工枝期估帽算時梅，專踢家評叼判也枯是一錢個重田要的扯工具欣。項目活電動所需救時間的頃估計經(jīng)佛常很困頂難，因活為活動六所需時畝間會受求到許多捧因素的爆影響（伯例如，車資源質(zhì)魔量的高竭低，勞惰動生產(chǎn)忽率的差芒異等）啄。在項巖目涉及鑒到新技禽術(shù)或得潮不到更財多專業(yè)討信息的軟情況下萄，專家綿判斷法需是編制姥項目計黑劃最常磨用的方桶法。只冷要有可語能，專皮家會借初助過去拉的相關(guān)沙資料信桃息進行敢判斷。舟最好能轉(zhuǎn)得到多蟻位專家念的意見礦，并以嶼此為基漸礎(chǔ)采用員一定方趣法來獲錫得更為筍可靠的吊結(jié)果。朝任何具池有專門念知識或話經(jīng)過專喘門訓(xùn)練剛的組織支或個人扶都可以塔作為專萄家提供貴專業(yè)知蝕識，包烘括項目辜實施組瓶織內(nèi)部浪的其它惑單位、叢咨詢顧劣問、職次業(yè)和技猾術(shù)協(xié)會漸、行業(yè)鴿集團等仍。普通棋工作人碌員往往探不具備神估計項憲目活動竟時間所崇需的?；輼I(yè)專業(yè)加技能和追知識，并如果找腦不到合繩適的專背家，活疾動時間津的估計農(nóng)結(jié)果往擋往是不挨可靠或事具有較蚊大風(fēng)險寄的。項目管理第4章昆項許目進捐度管夢理項目活騎動所需建時間估吵算的方木法類比估鞠計：類比估搬計也叫獅自上而墾下估計旬，就是卵以過去納類似項王目活動露的實際齒活動時諸間作為山基礎(chǔ)來怒估計新售項目活逝動的時瞇間。當扒關(guān)于新逗項目的嫩資料和讓信息有速限時，幅對于有志經(jīng)驗的奪工作人汽員來講辨，往往餐可以采捎用這種嚴方法，傷借助以榜往類似農(nóng)項目的潑經(jīng)驗估謊計活動堅所需時豎間。當跪然完全竭相同的乒項目比紛較少見攜，所以惰通常還控需附加閘一定的謙推測。歐類比估禍計是專凱家判斷吐的一種夕形式。產(chǎn)當過去捕類似的砍活動和劈燕當前新差項目活黎動不僅主是表面肚相似而旦是本質(zhì)補上類似述，并且年進行估唱算的專吐家具備狠必需的邀專業(yè)知鉆識時，累類比估依計的結(jié)傍果較為棗可靠。工作量焦估算法赤：由工宮程或建設(shè)計勺部門棵確定跪各類良、各慮項具使體工構(gòu)作所秀需完開成的奔工程掀量，居以實兇物度抗量單濃位表悉示（宿如圖忍紙張堤數(shù)、隔電纜芝米數(shù)榨、鋼挎材噸嫂數(shù)等鋸），諷除上膜單位獎生產(chǎn)選率（庸即每抽小時磚生成攔多少霞張圖砌紙、達每小呆時鋪性多少哲米電綱纜等牽）后議，就賭可用煮來估濫算活欺動所赴需時得間。工作菊量=項目嗎規(guī)模/人員生劉產(chǎn)率項目管理第4章躍項圍目進賞度管加理三點估壟算法：項目吉活動麗時間辯是一謝個隨柜機變糕量，腳在某欣種活母動重晨復(fù)進廣行時香，實野際所深需時跌間通物常表潤現(xiàn)為耐隨機增分布胃的形盼式，委而這股種隨四機分什布可恥能比該較分唱散，挎也可留能集缸中在礎(chǔ)一個覺特定辜值的候周圍畏。三點估丹算法的不基本思逆想是根浪據(jù)過去食的經(jīng)驗威，確定哲完成活柏動的三喜種可能局時間，寬應(yīng)用概會率論和野統(tǒng)計學(xué)膽原理來棋估計活奪動時間貓值。三幼種活動震可能時鼠間包括魚：一，旋最短活既動時間Ta（也稱下為樂觀植時間）肢，即在比所有事召件都處淋于最有樓利的條氣件下時甲（包括勇合適的涂天氣、券沒有任兆何意外確故障、緩人員都綿全力工錘作等）窄，完成歸該工作舅活動所豈需的時釀間；二芳，最長責活動時進間Tb（也稱綿為悲觀貝時間）宅，即在帝各個環(huán)濁節(jié)總是友遇到最足不利因情素的條元件下（罪包括項下目各個險階段因艦各種原扯因造成瓶的進度營拖延和寒時間浪李費等，欺但不包彎括非常肥事故造爛成的停狐工時間順）完成冊工作所岸需時間殃；三，膏正常活勸動時間Tm（也稱旋為最可滔能活動杯時間）掃，即在晨正常工危作條件鍵下完成科該工作嶺活動所例需時間湖，相當簡于活動臨時間隨路機分布址的均值及。假設(shè)游這三種脹時間服父從β分布，悔即可運符用概率賓的方法袖得出各凈項活動仰的期望醒時間，準如下公臂式所示蒸：T=（Ta堂+4擇Tm猜+T霜b）/6項目管理第4章易項目進舌度管理例：某項痰目由X、Y兩項活攔動組成長，在正怖常情況誼下活動X、Y所需考時間暫為16天、30天，尚在最領(lǐng)有利啄的條百件下鵲活動X、Y所需時蒜間為14天、25天，在唱最不利貪的條件惰下活動X、Y所需根時間讀為18天、35天，約項目附網(wǎng)絡(luò)惑圖所馳示。臺則該護項目偵活動殲各項徑活動嘩以及炸整個尿項目執(zhí)的期晴望（侵估計現(xiàn)）時津間是借多少間？解：活動X的期筑望時京間T=（14天+4野×1休6天+18天）/6籍=1緣瑞6天活動Y的期望面時間T=（25天+4×攀30天+35天）/6硬=3午0天整個項勻目的期唉望時間況為：16天+30天=46天項目網(wǎng)燥絡(luò)圖項目管理第4章并項佛目進之度管董理活動川持續(xù)很時間問估算海成果濃：活動工梅期估算您的輸出廊包括活侄動屬性旬的更新那和為每遺個活動孟估算的銹周期。靜在進行憶估計時闊所依據(jù)路的假設(shè)狗必須確協(xié)保合理費可信并協(xié)記錄在圈案。工薦期估算扭通常提杰供為離貴散的數(shù)纏字，例勵如兩周滾；或者舉一個時餐間范圍問，例如寄：3周±2天，拿表示豪該活紡動至朽少需13個工李作日亮，最幸多不氏超過17個工作魚日（以異每周五虹天工作蜓日計）厲。超過3周的概子率為20%，表示為該活動組將用3周或更悲短時間峰的概率漂為80%。項目管理第4章?lián)茼椖窟M棄度管理4.6進度巧制定進度格制定柱使用思前面崇所有搏項目怪時間她管理坡過程芬的結(jié)巴果來績決定宗項目拼的開砌始和嗓結(jié)束珠時間炸。在僅項目周進度蹦最后掃敲定皆之前扔，所世有的召項目宣時間筆管理姐過程億通常清有多常次反其復(fù)。層進度踐制定徐的最循終目痕標是摟創(chuàng)建災(zāi)一個雷可行源的項員目進矛度，畜該進監(jiān)度從賠項目本的時磁間維征上提陡供監(jiān)車控項揉目進材展的圓基礎(chǔ)呆。這汽個過悔程的主要輸酸出是項目欄進度表扇、進度座模型數(shù)毯據(jù)、進便度基線俊、請求惡變更和藏資源需聰求的更授新、活鍋動屬性徹、項目菊日歷和撿項目管膽理計劃史。一些殺工具計和技畜術(shù)能求夠幫雁助進雖度制沖定：甘特圖度是一個慘用來展候示項目柿進度信棉息的通區(qū)用工具殿。關(guān)鍵路拜徑分析余是制訂灣和控制利項目進貝度的重釋要工具崗。關(guān)鍵鏈箭進度計斧劃是一奔個考慮竄資源約效束，以蠻及使用創(chuàng)項目緩細沖和匯怨入緩沖錄的技術(shù)絹。PER豈T分析妹是一馬種評針價項形目進忽度風(fēng)匙險的輕方法爺。項目管理第4章烤項劃目進幸度管繳理4.童6.較1甘特哈圖甘特圖什（Ga尊nt荷t流Ch中ar之t，GC）：甘防特圖（希也叫橫直道圖）直是美國全學(xué)者甘宋特于19峽17年發(fā)明劫的一種賺使用條齡形圖編烤制項目權(quán)工期計策劃的方蕉法，這帥是一種日比較簡博便的工潔期計劃邪和進度嚴安排工掩具，它繁通過日番歷形式菌列出項翠目活動剩的工期惕以及開奪始和結(jié)呼束時間甘，為反觀映項目寨進度提化供了一去種非常謙簡單、冒直觀、磁易懂的李圖形表向達方式倆，如圖喝所示。從甘忽特圖啞上可牌以很嶺清楚典地看拌出各膠子任尤務(wù)在熟時間鋤上的衣對比下關(guān)系床。在費甘特猴圖中蜓，每眾一項駱任務(wù)害完成醒的標遞準，乒不是醬以能脈否繼態(tài)續(xù)下對一階葉段的撈任務(wù)萬為標氣準，仁而是按以必零須交既付應(yīng)寺交付閘的文件檔與菠通過仆評審假為標睜準。梯因此奔，在因甘特隆圖中科，文卵檔的腔編制裁與評眾審是薦軟件映開發(fā)斤進度太的里俗程碑音。甘特圖表的優(yōu)點像是標明踏了各任坐務(wù)的計捉劃進度什和當前臥進度，西能動態(tài)盲地反映夕軟件開渴發(fā)的進申展情況劫，缺點壇是難以懶反映多日個任務(wù)迎之間存錦在的復(fù)嗽雜的因宿果和邏醫(yī)輯關(guān)系奪。項目管理第4章決項臥目進社度管才理項目管理第4章厘項盼目進跳度管軋理目前的坡項目管殲理軟件療采用連監(jiān)接箭頭致表示活嗽動間的淋關(guān)聯(lián)，辟簡潔易裂懂的甘足特圖就謙成為做克項目管怠理時間筋計劃的燈常用工憤具。以泥下是Pro勸jec啦t2拉007中繪腹制的欄甘特五圖。犁一旦噸某項裳活動斗的時助間延摩誤，境甘特斥圖將寺面臨謙大變央動。弊但網(wǎng)撐絡(luò)圖較將任淹務(wù)計拘劃和靈進度野安排嚼分開泊的職勤能是圾甘特牢圖所告沒有著的，勺這是損網(wǎng)絡(luò)流圖的柴優(yōu)勢股。項目管理第4章搏項目進亭度管理4.6提.2關(guān)鍵餅路徑忍法CPM關(guān)鍵叛路徑斗法又圣稱關(guān)壟鍵路板徑分逐析，捷是一投種網(wǎng)絡(luò)程圖技技術(shù)，用盛來預(yù)禽測整渾個項傅目的肉工期蜓。這宵種工獨具有蚊效地胡幫助茶防止舌項目綱進度湊超期察。項券目的歡關(guān)鍵區(qū)路徑南決定個了項背目最佛早完摔成時眉間的竹活動繁序列勵，是躺網(wǎng)絡(luò)語圖的娛最長由路徑甲，其替時差嚷或浮潮動時服間最刷少。相關(guān)定喝義：最早磁開始貿(mào)時間妖（ear最lie業(yè)st囑sta睡rt闊tim新e，ES）：指康某項活售動能夠進開始的循最早時降間。最早結(jié)繡束時間(ea凳rli徹est普fi效nis始ht刃ime，EF匆)：指欣某項擠活動煉能夠萄完成曾的最狐早時怖間。EF鑼=E絡(luò)S+工期撓估計芬。需棗要注團意的伯是：某項領(lǐng)活動乒的最主早開紀始時席間必漢須等鳳于或貞晚于國直接池指向鍬這項屬活動母的最氏早結(jié)工束時枕間中謙的最扮晚時秘間。項目管理第4章槐項杏目進進度管發(fā)理最遲拾結(jié)束躺時間胖（lat淺est京fi蜓nis哨ht狀ime，LF）：指晝?yōu)榱耸官愴椖吭谒饕笸暄莨r間薦內(nèi)完成區(qū)，某項然活動必英須完成回的最遲牧?xí)r間。最遲開腎始時間龍（lat季est梯st謊art途ti拼me，LS）：享指為粘了使他項目箱在要屆求完內(nèi)工時爬間內(nèi)怖完成粗，某還項活培動必嚇須開田始的騎最遲火時間注。LS=躲LF-工期估零計（LS和LF通過反辯向推出找）。需圖要注意運的是：某項活騰動的最閉遲結(jié)束純時間必位須相同監(jiān)或早于室該活動傅直接指災(zāi)向的所瓶有活動矮最遲開頂始時間落的最早歡時間。時差酒（sla客ck)（自由抽時差）:在不晌影響可緊后跑活動執(zhí)最早惹開始僅時間顯的前奇提下烤，某譯活動栽可以啦推遲汽開始伍的最騎大時伶間量西。總時差疊（to開ta蹄l組sl夕ac奧k，TS)：在不辨影響項關(guān)目最后狂完成時刻間的前數(shù)提下，喜某活動吸可以推尿遲開始歸的最大色時間量懶。TS=偽LF-惱EF或LS-康ES項目管理第4章拉項塌目進挎度管蘆理例：以啞表格所陷示的某庫項目活季動順序禾及時間爛為例，廢繪制該仇項目的答網(wǎng)絡(luò)圖遺，并確南定關(guān)鍵鄰路線，蠶計算項強目周期鋼，計算秧活動時序差?；顒用Q緊前工序活動時間/天A無4B無6CA6DB7EB5FC、D9GC、D7HE、F4IG8某項目蟻的活動既順序及鋒時間項目活光動網(wǎng)絡(luò)咳圖項目管理第4章差項患目進補度管關(guān)理活動活動時間/天開始時間/天結(jié)束時間/天時差/天最早最晚最早最晚A403473B600660C64710133D76613130E5619112413F9131522242G7131320200H4222426282I8202028280關(guān)鍵路余線應(yīng)為項目含總工蹈期為6天+7天+7天+8天=2腳8天項目管理第4章五項目進舍度管理活動——節(jié)點網(wǎng)旱絡(luò)圖：活動節(jié)再點格式運：關(guān)鍵路煉徑法要領(lǐng)求每個殘活動要橋有一個哭估計的呼活動周攜期。然麗后，通持過正向剃遍歷分想析網(wǎng)絡(luò)近，以便徒計算活墳動開始廳和項目割完成的住最早日梨期；通參過執(zhí)行扯反向遍情歷來計曾算活動捐和關(guān)鍵住路徑的疫最遲開孫始日期振。項目管理第4章遇項仆目進品度管龍理案例聾：下緒表中肺描述頃了一達個使前用該息方法暗的小辨型項抽目示洽例。一個臘具有嘉估計挎的活租動周歪期和睛優(yōu)先腥需求促的項扣目規(guī)究格說據(jù)明書叼示例活動周期（周數(shù)）前置活動ABCDEFGH硬件選擇軟件配置安裝硬件數(shù)據(jù)遷移草擬辦公規(guī)程招聘員工用戶培訓(xùn)安裝和測試643431032ABBE,FC,D項目管理第4章線項目進慰度管理項目管理第4章浴項目進朋度管理網(wǎng)絡(luò)圖盆中任何直緩沖期鴨為0的活動闖都是至前關(guān)重要克的，因座為執(zhí)行游該活動速的任何鵝延期都悄會使整茶個項目鏈的完成岸日期延仔遲。網(wǎng)傘絡(luò)上至寬少有一湖條路徑雜連接這距些至關(guān)迅重要的吉活動，僻這就是慰關(guān)鍵路晚徑。在管怒理項效目時抱，應(yīng)屬該特磁別關(guān)義注對販關(guān)鍵粉路徑中上活幕動的環(huán)監(jiān)控招，以尼便及踐早發(fā)競現(xiàn)和禍糾正赴任何炒延遲僵或資房誠源無借法得窯到的薄影響網(wǎng)。在策雄劃活飯動時沸，如日果要益縮短同整個家項目藝的周原期，砌就必秧須縮思短關(guān)妥鍵路上徑。當有多掏條關(guān)鍵兔路徑時略，只縮帥短其中耕一條是半不夠的肯，如果皇關(guān)鍵路勇徑縮短濤后，可奔能就不畫再是關(guān)賭鍵路徑葡了。項目管理第4章巧項目進熄度管理為了圖趕進兇度，煙項目呈經(jīng)理郊可能校要求殼更多乓的人劉加入憐項目晃；也嘆可能妨要求孩減少輸活動貴的范迫圍以陪按時漂完成疫項目京；也飲可能攜使用曲項目號管理糾技術(shù)戒，比搭如趕火工和艷快速捷跟進雨來縮勢短項堂目進綢度。趕工是一烘種為護了以露最少砍的成拔本最藏大限假度地忍壓縮寺工期得，而膽在成恐本與傷進度階之間田進行慮均衡帥的技堆術(shù)。例如，嘩假定某容在線注踩冊項目憲的關(guān)鍵飯路徑上反的一項蠶是在新渠的系統(tǒng)惰中輸入醒數(shù)據(jù)。肥完成該留任務(wù)，曲最初的聲估計是規(guī)由一個江兼職的蠶數(shù)據(jù)錄腫入員工縮慧作兩周治。項目插經(jīng)理建綠議在組倘織內(nèi)調(diào)時用一個謝全職的俱錄入員傾用一周嗽完成或毛雇傭一牙個臨時莖的錄入謝員工作刮一周來霞加快進朽度。通殃過關(guān)注罷關(guān)鍵路往徑上的蝦任務(wù)，諸以更快屬而且沒玻有附加并成本或飾者小的決成本完佳成任務(wù)儀，可以軍縮短項等目進度欄。趕工的帽主要優(yōu)棄點是縮痰短完成嫩項目的逝時間，歌缺點是怨通常提圓高項目合總成本龍。項目管理第4章脈項并目進疊度管效理快速跟積進包括并牙行執(zhí)行紐奉通常以防順序方帆式執(zhí)行報的活動既。其優(yōu)點辰是縮短堅項目完主成時間積，缺點凍是可能恐最后延休誤項目絮的進度禮，因為蓋太早開燦始一些戀任務(wù)通疏常會增歡加項目充的風(fēng)險玻，并且即導(dǎo)致返皮工。項目管理第4章荒項絕目進溫度管天理4.6算.3計劃內(nèi)評審夠技術(shù)PER糠TPER啊T使用概份率時間捐估算，件是基于陵三點估伙算的。t=炕(a廈+4須m+智b)師/6PER貢T的主要狂優(yōu)點是停試圖解孕決與工旬期估算譯相關(guān)聯(lián)乏的風(fēng)險牲。因為粉很多項級目都超歷出進度鐮估算，菊所以PER摧T能夠耽幫助蕩開發(fā)望一個廣更實拒際的蓋進度頁計劃陵。PER驚T的缺掙點:一是因早為需要稀多個工忙期估計穴，所以傷工作量胞較大；純二是有科更好的完統(tǒng)計方駐法來評趁價風(fēng)險存（見風(fēng)匙險管理純）；三虹是在實悲際中很惰少使用叔。PE啦RT技術(shù)虜?shù)膬?yōu)訊點是父它提辜供了屋估計雕滿足織或未獻達到成目標形日期很的概僚率的與方法最。PE夢RT技術(shù)羞使用遭以下并三個聞步驟吉來計獻算滿狡足或幅不滿謎足目李標日更期的抗概率挪：計算漏每個手項目扔活動促的標境準偏限差；計算喝有目層標日惡期的田每個晴活動廣的z值；轉(zhuǎn)換z值為縫概率頁。(1本)計算弓標準武偏差擠：活訓(xùn)動周糾期估腥計的頓不確嗽定性盞程度接的量扣化度褲量，災(zāi)是通踏過計懸算活漫動標古準偏椅差s得到藥的，悶公式李為s=(欲b-a牲)/6。標準也偏差岡的平蛙方稱業(yè)作方命差。出標準泉偏差挽不能繞相加紡，但勞方差丸可以修相加跡。即驢要把迷兩個勞標準廈偏差宇相加堤，必規(guī)須把雄它們刊的平誕方相殺加后違再計欣算平溪方根執(zhí)。項目管理第4章職項繭目進域度管砍理項目管理第4章縣項茅目進沉度管那理（2）計算z值。z值是區(qū)為每鴿個有舌目標劍日期皇的節(jié)密點計莊算的涉，它拿等價梅于節(jié)是點的梯期望鵲日期匯和目辮標日熔期之繡間的此標準諸偏差陸的數(shù)莊量。脊公式督：z=(條T-t稀)/sT表示滾目標得日期半，t表示填期望觸日期域，s為標矛準偏妄差。（3）轉(zhuǎn)棚換z值為概水率。Z值可蒙以通拘過統(tǒng)濃計學(xué)會中的涌圖形妥轉(zhuǎn)換逢成不串滿足丘目標否日期大的概身率。項目管理第4章斃項目進喇度管理練習(xí)銹：試嘩確定喂下圖瓦所示插項目槳的關(guān)泛鍵路械徑。項目管理第4章歪項小目進溉度管蒸理路徑1：A-域D-習(xí)H-繭J長度=1而+4炊+6合+3筒=1兩4天路徑2：B-叔E-大H-穴J長度=2銜+5陳+6旺+3怎=1叫6天路徑3：B-F膀-J長度=2偽+4貪+3戶=9天路徑4：C-G張-I-港J長度=3+惜6+2雀+3=宅14天由于飼關(guān)鍵則路徑贏是整秤個網(wǎng)蒼絡(luò)圖務(wù)中最惹長的漏路徑雙，故怖路徑2，B-E辜-H-諸J是項目蠅的關(guān)鍵問路徑。項目管理第4章爪項搬目進鄉(xiāng)豐度管救理4.7進度臺控制4.7蜂.1進度控誰制任務(wù)進度杰控制蛇是整湖體變潔更控潔制的贊一部槽分，滑具體明包括共：判斷輩項目萬進度房誠的當技前狀云態(tài)；對造頁成進撲度變籌化的弊因素遺施加備影響浪；查明俘進度挺是否宮已經(jīng)齊改變碧；在實際歷變化出冬現(xiàn)時對坑其進行遭管理。項目管理第4章罪項躲目進陶度管暴理進度移控制甩一般透根據(jù)懲如下迅文件竹進行哀控制艦：文件名稱文件內(nèi)容《進度管理計劃》項目管理計劃中有確定了管理與控制項目進度方式與方法的進度管理計劃?！哆M度基準》用于控制的項目進度表是得到批準的項目進度表，叫進度基準。進度基準是項目管理計劃的一個組成部分，是測量與報告進度實施情況的基準，也是實施情況測量基準的一個部分?！哆M度報告》提供了有關(guān)進度實施情況的信息，例如哪些計劃日期已按期完成，哪些還未按期完成。進展報告還提醒項目團隊注意將來有可能在進度實施方面出現(xiàn)麻煩的問題?！杜鷾实淖兏埱蟆讽椖抗芾淼?章菠項目進肉度管理4.冊7.姿2進度控餐制方法事中進維度控制揪是指項升目實施醋過程中筑進行的溝進度控估制，這遺是項目尚進度計擾劃能否諸付諸實戒現(xiàn)的關(guān)腥鍵過程醒。進度棄控制人同員一旦同發(fā)現(xiàn)實猛際進度世與目標捉偏離，淚必須及撐時采取匙措施以服糾正這廢種偏差蟲。項目管理第4章囑項目進曾度管理事中增進度年控制蒜的具欄體內(nèi)華容包干括：隨時注棍意項目疾進度計嶄劃的關(guān)懸鍵控制五點；了解進球度實施些的動態(tài)披；及時檢脾查和審拿核施工錯單位提閘交的進帝度統(tǒng)計班分析資潑料和進欠度控制深報告；對收枝集的元數(shù)據(jù)嚼進行抗整理隊和統(tǒng)職計，械并將期計劃鹿與實危