工程項目質(zhì)量與技術管理

質(zhì)量與技術管理中建五局

目錄

一、事故照片二、對質(zhì)量、技術的一些認識

三、質(zhì)量、技術管理環(huán)境四、如何抓項目質(zhì)量管理五、紅線規(guī)定條款

一、事故圖片一、前言上海大火悼念亡者上海倒樓九江大橋鳳凰橋樓歪歪樓脆脆大火后3.13事故,九死一生二、對質(zhì)量、技術的一些認識中國目前建筑質(zhì)量整體狀況★平均使用壽命25～30年英國130年、美國75年。政府號召房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提升使用壽命到100年?！飳嶋H合格率非常低★建筑垃圾將給環(huán)境帶來巨大威脅★不斷發(fā)生因質(zhì)量問題引起的事故2.1對建筑產(chǎn)品質(zhì)量的一些認識建筑產(chǎn)品（商品房）的品質(zhì)的認識★內(nèi)在品質(zhì)性能/壽命/安全性/維修性★外觀品質(zhì)裂/漏/觀感★環(huán)境品質(zhì)交通/配套/采光/視野/空氣/噪音對建筑產(chǎn)品質(zhì)量特點的認識★影響因素多

人/機/料/法/環(huán)★質(zhì)量波動大

產(chǎn)品單一性/野外作業(yè)/手工操作/工藝不規(guī)范★質(zhì)量變異大

人、機、料、法、環(huán)等任一因素的改變均可能引起系統(tǒng)因素的質(zhì)量變異，產(chǎn)生質(zhì)量事故★容易誤判

工序交接多/中間產(chǎn)品多/隱蔽工程多★終檢的局限性

竣工驗收的表面化/追溯性不強2.1.4對相關方質(zhì)量關注點的認識★政府部門分戶驗收的要求

過程監(jiān)控缺失★建設單位外觀（裂/漏/偏）、環(huán)境★小業(yè)主外觀（裂/漏/偏）、環(huán)境★施工單位外觀（裂/漏/偏）對建筑產(chǎn)品安全性(耐久性)的認識鋼筋混凝土結構的八大劣化現(xiàn)象★中性化★強度劣化★鋼筋腐蝕★開裂★凍害★大撓度變形★漏水★表面劣化八大劣化現(xiàn)象之間的關系

2.1.5.3日本對混凝土劣化現(xiàn)象的調(diào)查2.改1.濃5.徐4日本午對混鴿凝土鈴劣化獎原因掘的調(diào)潑查常見通啞?。奄V、漏、怠偏）與陣劣化關樓系的認色識滲/漏水開裂/空鼓尺寸偏差中性化★★★強度劣化★★鋼筋腐蝕★★★混凝土開裂★凍害★★大撓度變形★表面劣化★★漏水★2.1彩.7相關行憐為與常氏見通病弟（裂、緣瑞漏、偏剛）關孤系的認穿識裂漏偏裂漏偏土方回填★防水取消★施工冷縫★★大體積砼★★施工縫★★預埋管線★★鋼筋保護層★★★養(yǎng)護★★支撐體系★★★混凝土材料★★梁板一起澆★★工期★★★浮漿★★設計不當★★★板厚★★2.圣1.估8對目前憂我國設條計現(xiàn)狀胖的認識國家中國美國英國法國加拿大日本澳大利亞意大利活荷標準值2024252024293024★一些隆國家丸辦公碼樓活輔荷標主準值(M尖P)★一些國輔家的荷用載系數(shù)荷載旁設計灑值﹦荷載標轉(zhuǎn)準值×荷載婆系數(shù)中國英國美國日本活載1.41.61.71.8恒載1.21.41.41.4★一些貨國家憂的混伸凝土渠的強吃度系逮數(shù)材料強嚇度設計偷值﹦材料右強度輩標準益值÷材料強問度系數(shù)國家中國美國英國日本混凝土強度系數(shù)1.351.51.51.52.2.1技術各種糧工藝闖操作棋方法砍與技剖能2.2.2科學理論化賴、系統(tǒng)鹽化的知訂識體系2.貧2對技術略的一些溜認識2.栽2.3科學與售技術★中國如傳統(tǒng)震無科譽學，線也無徹現(xiàn)代暗意義完的技巾術★技術層螺次低、灣是方法挑；科學亂是上層日建筑、睛是方法構論★科技一堂起連用律，并不目科學，便容易產(chǎn)僵生誤解2.2.4對科沙技重滅要性困的認椅識★技術殼：質(zhì)分量、敞安全錄的保笨證★科研：璃形成企觸業(yè)的核爸心競爭母力三、技術種、質(zhì)死量管之理環(huán)爸境3.溉1社會環(huán)徒境約束鞠不足★自然勵規(guī)律★法律法遷規(guī)★職業(yè)渠道德內(nèi)驅(qū)矛力不刑夠★以關系原和利益鞏驅(qū)動為窮主★質(zhì)量沒震有成為要核心競畫爭力3.2管理體消制政府稀管理設計與六施工★設計獨宋立性不坐強★設計與首施工脫亂節(jié)★設計巖協(xié)調(diào)疾與系街統(tǒng)性猾不足承包方擋式★肢解背工程★無總閑包3.3責任電主體亂管理次行為建設單桿位★三邊惠工程★不合理窗進度★不合理莊造價★重裝修減輕主體施工假單位★無總康包能翼力★管理惱人員垂素質(zhì)★勞務葡隊伍察素質(zhì)★工期制呀約設計單琴位★獨立性內(nèi)不強★施工單段位參與嘉不多★及時性村、系統(tǒng)佳性和協(xié)綁調(diào)性不縫足監(jiān)理單撓位★獨立說性不群夠3.4材料牽市場假冒委偽劣鋼管直角扣件旋轉(zhuǎn)扣件對接扣件規(guī)范3.851.321.461.84實測3.0460.8240.8530.934相差0.8040.4960.6070.906四、對項鏟目管傭理的泛一些從認識項目的雖概念是為料實現(xiàn)拖特定妖目標毫的一浮次性戀任務讓。包含有滅又下共稱同的要摩素：★有家明確碎且具短體的右目標★具有暢一次性★工掛作范撥圍需掌要定鼠義★有經(jīng)享費、時勵間及質(zhì)妨量指標壁的要求4.牢1項目項目簽與日菜常運圾作的冶區(qū)別項目宅的屬的性★獨特鼻性★一次羨性★多目蟲標性★生命周點期性★相互烈依賴樹性★沖突阿性項目管飾理的概講念項目管唐理是一雞種基于腎系統(tǒng)思呈想與權抄變理念壁、面向駁對象的糾組織管盡理方法護論?！锸且豢胤N管顫理活棕動★是一傅種組皂織方折式★是一顆套管云理方深法★是一門收管理學或科4.2項目閉管理項目管抱理的特索點★對象黎：項庫目★思想甚：全送過程調(diào)貫穿衛(wèi)系統(tǒng)活工程砍的思包想★組織盾：臨松時性花、柔株性和叮扁平迫化★體制：附基于團榆隊管理指的個人窮責任制★方式：菊目標管停理★要點垂：創(chuàng)紋造管付理環(huán)寧境★方法換：先港進性調(diào)和開攀放性項目擦管理追的內(nèi)太容明確呼目標目標分兼解任務分捎解統(tǒng)籌安瞇排動態(tài)控勸制工作分沸解結構網(wǎng)絡趁計劃候技術掙值方牧法里程董碑圖甘特均圖累積許費用厭曲線資源負傳荷圖項目率管理冷方法煩體系弟框架閘示意蓋圖啟動計劃控制執(zhí)行收尾項目爽管理匠的幾研個階輕段經(jīng)驗式的項目管理科學化的項目管理—現(xiàn)代項目管理項目的管理項目化管理傳統(tǒng)項目管理新項目管理系統(tǒng)管理目標管理變化管理19膜40繪s19愁90抓s19般80挖s19折60滋s項目研管理賊概念脾及其嘆學科樸的演淋變與享發(fā)展振進程項目錫管理勾發(fā)展經(jīng)驗式邊項目管冷理經(jīng)驗獲得師預期跳的項秀目成拍果傳統(tǒng)世項目聰管理方法實現(xiàn)村預定蘿的項瞎目目偶標新項目鼻管理學科讓利星益相滔關方倘滿意項目通管理右目標呆與內(nèi)僅涵的音發(fā)展回進程五、潤如何炒抓項格目質(zhì)室量管灰理5.吸1.棒1質(zhì)量a、質(zhì)量攝的概砌念:一組固叉有特性梢滿足要仇求的程營度b、質(zhì)量由概念牛的理播解★質(zhì)量的悉內(nèi)涵產(chǎn)品（狠包括服槳務）質(zhì)云量：性能/壽命/可靠迅性/安全性/維修獵性/經(jīng)濟性/時間畢性過程/工作醋質(zhì)量邁：實物質(zhì)蜻量/成本/周期墾時間/環(huán)保/安全綜合質(zhì)霞量Q.捧C情.D堵.E圣.S罰=侵f碑(人機啟料法嫂測環(huán)5M1壯E)體系恐質(zhì)量泄：IS檢O9倦00計0→傲TQ傻C析→T島QM(經(jīng)營購質(zhì)量)5.1正確套的理情念檢驗禿質(zhì)量錘管理點檢驗出姥質(zhì)量統(tǒng)計質(zhì)使量管理過程生產(chǎn)出料質(zhì)量全面尤質(zhì)量臨管理系統(tǒng)設計捕出質(zhì)均量質(zhì)量概廈念及其正內(nèi)涵的習變化過針程★質(zhì)量乳內(nèi)涵鍛的變添化結論產(chǎn)品質(zhì)羨量不過辭是工作或質(zhì)量（彩包括服煌務）和萍體系運蒙行質(zhì)量蠶的輸出估結果，繩所以作瀉為管理衫者，首滲先必須朋關注的忠是工作牌質(zhì)量和書體系運捷行質(zhì)量杰，這才適是抓質(zhì)分量的根依本之道躲。5.1倘.2顧客a、顧客裹的概金念:接受產(chǎn)躬品的組馳織或個艦人b、顧客涂概念擇的理稼解★組織依膀存于顧純客★顧客黨有內(nèi)妹部的晌和外虜部的★顧客張的顧滴客也食是我紛的顧黑客★要識別轎顧客的念要求并殊尋求超挽越顧客學期望的惹機會結論在給萌最終星顧客幼提供妨產(chǎn)品坐前，蒼首先插要服房誠務好夸中間西顧客嬸（供懇方、饞同事痛、部慶門）您；其頃次是外要扮窩演好完顧客麗角色姓，就諷是要乳學會益接收寺符合余你要沈求的綱產(chǎn)品忙和服口務。名稱和鄰屬性序號名稱屬性原則1以顧客為關注焦點中心原則原則2領導作用關鍵原則原則3全員參與其它原則原則4過程方法方法原則原則5管理的系統(tǒng)方法方法原則原則6持續(xù)改進中心原則原則7基于事實的決策方法方法原則原則8互利的供方關系其它原則八大質(zhì)節(jié)量管理暫原則原則1：嗚以顧臘客為流關注應焦點組織依毅存于顧櫻客。因親此，組切織應當董理解顧們客當前末和未來照的需求涼，滿足紋顧客要刺求并爭杏取超越鉤顧客期損望★顧客：糕接受產(chǎn)駁品的組陳織或個篩人★組織橡為誰喊而存率在：淘至少州五個★質(zhì)量扣概念田的內(nèi)敗涵變肆化：峰三個狠階段閉（檢寒驗、猛統(tǒng)計今、全賴面質(zhì)大量管閣理）原則2：領較導作用領導億者確弓立組剝織統(tǒng)薪一的孟宗旨晨及方轟向。阻他們戀應當霸創(chuàng)造忍并保在持使握員工憲能充汪分參藏與實褲現(xiàn)組爸織目世標的忘內(nèi)部窮環(huán)境★領導：桂在最高贊層指揮郊和控制依組織展的一個方人或一六組人★描繪鬼遠景寇，確窯立目靜標★營造險團隊★提供資釣源和培汗訓★評估宿和激嫩勵原則3：全員參贊與各級人發(fā)員是組割織之本切，只有野他們的仇充分參削與，才杯能使他屆們的才僵干為組射織帶來泊收益★教育嘆培養(yǎng)戰(zhàn)忠誠錯的員熊工★識別制特約條件返，不能貧看結果★自主權標發(fā)揮主那觀能動鮮性原則4：過牽程方法將活動壇和相關乓的資源若作為過添程進行著管理，?？梢愿筛咝У拇蔚玫狡趪W望的結沸果★過程三房誠要素：煎輸入、覆輸出和多活動★過程要誕增值★PD虧CA廣適用置于所殼有過凳程原則5：管磚理的系仁統(tǒng)方法將相互踩關聯(lián)的超過程作逝為系統(tǒng)朝加以識么別、理俗解和管迷理，有說助于組僵織提高內(nèi)實現(xiàn)目鋪標的有戒效性和妻效率★系統(tǒng)：林相互關飼聯(lián)或相庭互作用卸的一組艷要素★與過超程方頭法的友區(qū)別：對象估不同貸、目賠標不貫同★幾個敞基本棗思想項：整似體性慎、層造次性逢、目暗的性效、環(huán)境適閃應性系統(tǒng)裙方法系統(tǒng)分編析數(shù)據(jù)鉗資料和客觀氏事實確定步盟驟、措板施和資去源實施完整黑方案優(yōu)化巴目標高有效養(yǎng)性高效率原則6：持都續(xù)改進持續(xù)飛改進沉總體耗業(yè)績挺應當武是組鎮(zhèn)織的鼓一個項永恒細的目棍標★持續(xù)改租進：增酸強滿足辭要求的伯能力的軌循環(huán)活隊動★與糾正軋和預防較措施結遲合★按照PDC壯A循環(huán)相要求原則7：桐基于分事實執(zhí)的決賠策方執(zhí)法有效浮的決展策是廟建立恥在數(shù)權據(jù)和悶信息咱分析碧的基恐礎上★決策：糠針對預拾定目標原，在一件定的約炕束條件士下，從夫諸方案悉中選出戚最佳方階案★運用各王種方法滔，對數(shù)遍據(jù)和信貞息進行后分析原則8：繞與供核方互趕利的陷關系組織丸與供豆方是隔相互驅(qū)依存擔的，續(xù)互利轟的關血系可作增強腎雙方桐創(chuàng)造仰價值僑的能炭力★關鍵供評方★共贏5.父2建立敞有效范的管捎理體易系責任蕉保證爹體系過程爪保證蒙體系流程狹保證摩體系整體細觀微觀操作層管理層決策層部分個體宏觀實施管理指揮三個保禍證體系杜相互關致系圖項目實恥用管理估系統(tǒng)五條腥線：策劃線/執(zhí)行線/監(jiān)督哀線/保障線/合約違線一個革平臺康：會議二條路勸徑：從上到糖下的指擊令從下忽到上平的反訊饋過程級：利雀用資量源，璃通過豆管理默，將隙輸入你轉(zhuǎn)化催為輸完出的瀉活動活頓動輸睛入輸出資源管理過程平三歲要素舞：輸述入→英活制動→旦輸風出要掌遺握兩柜種方法★第一臉種過土程方桿法過緒程娃要增愁值5.峰3有效侍的方摧法PDCA特點四個階段一個不少大環(huán)套小環(huán)環(huán)環(huán)相扣每循環(huán)一次提升一步PDCADCAPDCAPDCAP：計姥劃D：實施C：檢查A：措拾施目標導怎入肆前★第二議種戴極明環(huán)?。≒DC旦A循環(huán)途）法八個步穿驟★分析現(xiàn)覆狀，發(fā)榆現(xiàn)問題攤；★分析質(zhì)沈量問題鋸中各種獵影響因筋素；★分析影朝響質(zhì)量角問題的球主要原驅(qū)因（5M丈1E）；★針對修主要純原因騙，采脂取解憤決的隆措施牽（5W2火H）；★執(zhí)行，點按措施味計劃的眨要求去毅做；★檢查來，把餃執(zhí)行圍結果茄與要習求達先到的判目標司進行筐對比臣；★標準亦化，闊把成襪功的撒經(jīng)驗丟制定舌相應咐的標識準；★把沒有揭解決或罩新出現(xiàn)淋的問題稍轉(zhuǎn)入下參一個PDC驕A循環(huán)中顆去解決堆。環(huán)（Environment）測（Measure）法（Method）料（Material）機（Machine）人（Man）5M1E檢驗調(diào)、驗錯證原材構料、攤半成頭品、留成品奧、構曠配件類型體、性圾能、壺完好維率自然昌、管分理、你勞動思想隱、文逗化、殃技術婦、管納理、趁身體方法挖、工語藝★第一寶種：5M魯1E5.端3.存2要掌閑握幾貞種工墨具為什么做（Why）做什么（What）做多少（HowMuch）如何做（How）何時做（When）哪里做（Where）誰來做（Who）5W2H主題呢、目疾標時機梅、接鞏口進度設施單、環(huán)仇境目的、慢接收/醉驗收準話則職責、陡人員能絲式力記錄、企評價程序、施方法監(jiān)視、知測量★第二種牌：5W彩2H★第三種達：老七種蛇（B7）工發(fā)具應用順序用途工具名稱1基本描述流程圖2數(shù)據(jù)收集檢查表3數(shù)據(jù)分析直方圖、散布圖、控制圖4問題識別因果圖5優(yōu)先排序排列圖（帕累托分析）關聯(lián)圖親和圖樹形圖/系統(tǒng)流程優(yōu)先級別判定矩陣矩陣圖過程決策程序圖網(wǎng)絡圖邏輯的創(chuàng)意的未知已知★第四琴種：新七益種（N7）工掩具5.枕4應具備智的能力人的廚能力懸﹦知殼識＋虹經(jīng)驗桌＋素樹質(zhì)5.世4.良1知識★確定隔性的爭知識乘：技術層面，年規(guī)范嘗、標蜜準、瀉工藝自然醋科學賣層面影，學旦科★不確定族性的知惱識：社會閣科學占、人你文科熔學需要父不斷是的學礦習和包追求5.4得.2經(jīng)驗普遍束、平逝常但邊又持時久、社經(jīng)常店起作識用的學常識需要泰經(jīng)常鮮的積累5.摔4.顫3素質(zhì)★先座天的：形體祖、智料商、縣情商告、性孔格★后勵天的：教養(yǎng)需要一姐生的修堅煉學習策劃溝通處理問題帶隊成果能力5.噴4.挎4能力的泡體現(xiàn)5.勺4.歌4.客1策劃歡能力★針對特粒定的項耀目,為實棟現(xiàn)其京預定鑼目標,采用科吳學的手愉段,動態(tài)的簽規(guī)劃其維路徑和杯方法。★策劃現(xiàn)畜狀策劃現(xiàn)賄狀能力不足針對性不強動態(tài)性不足執(zhí)行不夠目標形成綱領性文件統(tǒng)一認識統(tǒng)一行為準則機構成果作用解決的慨問題★策劃的缸作用★策劃的米總要求規(guī)則責任心能力邏輯系統(tǒng)方法能不能會不會愿不愿目標正確地做事把事做正確做正確的事★策劃雷的成逼果策劃書突（質(zhì)量翅、安全教、進度撤、成本少、環(huán)保光）施工組卻織設計專項方射案總體小策劃曠方案污圖★總策覆劃圖枕內(nèi)容總策祝劃圖形式字體線條布局顏色方案布置其它重點、蝕難點識愛別主要遙方案她要點設備仆水、巨電、路生活、宰辦公、橡生產(chǎn)區(qū)分區(qū)分括段工期節(jié)界點人員岔安排資源投替入其它志信息五、淡紅線無規(guī)定督條款5.1制度條?？?.1屋.1紅線的復解釋第二條耀：本規(guī)肺定針對菌項目管籌理過程造中對主牧體結構收安全、絹施工過壁程安全每及使用另功能有栽關鍵性牢影響的浙管理缺參陷，經(jīng)長局專業(yè)保部門識輝別后劃如出不可型觸犯的毫紅線，譽項目必壯須嚴格乞遵守，御不得違寫反。5.雪1.別2罰則第四條碰：項目罰一經(jīng)違樂反紅線捎規(guī)定，爐第一次暗警告，歷并限期謀整改，舌必要時川停工，輝并由檢是查人員術約談項買目經(jīng)理落；相同白條款再劇發(fā)生的遣，罰項甲目經(jīng)理50樸00元，技絹術負責撲人和生傅產(chǎn)經(jīng)理在各250部0元；澆并由摧局工以程管賄理部永約談股項目校經(jīng)理殿和公當司生辱產(chǎn)副申職或紙總工缸程師雪；同一臺項目邪出現(xiàn)逗第三胡次違走反同驅(qū)一條米款的崗，責視令公食司領要導對請項目骨班子釣進行咳調(diào)整蜘，并匠罰公鳥司總蜂經(jīng)理500川0元，雙生產(chǎn)仔副職類和總嶺工程條師各25痕00元，并鄉(xiāng)豐由局領蹲導約談束公司總蓋經(jīng)理。5.1蠢.3執(zhí)行方硬式第五石條：無本規(guī)衡定的蟻執(zhí)行績有局白重點困工程卷檢查范、局友重大欄項目常督導卷、專孝項治窯理檢特查及淋每二青個月杠一次玻的隨德機抽船查等型方式喪。處厭罰結岡果每智二個拉月由趣局工田程管暴理部付在局尖內(nèi)網(wǎng)雨平臺亞上公普布。5.名1.顛4執(zhí)行剝時間第六列條：20脅11年9月1號新開婚工的項剩目及已目開工項屠目的新哥增工作泥面必須選嚴格按帶規(guī)定執(zhí)詠行；罰筋款措施201胞1年12月1日起正杠式施行約。5.腥2紅線愚條款5.2主.1第一條供項店目實齊施的責施工糟組織躍設計隆和危撿險性佩較大藏的專注項方繼案必怎須嚴堤格按剛程序劣進行恒審批問，項醋目經(jīng)獵理必躲須組完織項帥目會歇審，常并確雖保其碧可實卷施性吹。超臂過一校定規(guī)甘模的威風險片性較產(chǎn)大的吊專項氧方案啞公司泰總工按程師巴必須夢組織鈔會審捧。建質(zhì)【20任09】鏈87號關于哥印發(fā)《危險性遙較大的寺分部分革項工程潑安全管曲理辦法》的通知序號分項工程條件1深基坑工程1、開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。2、開挖深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復雜，或影響毗鄰建筑（構筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。2模板工程及支撐體系1、工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程2、混凝土模板支撐工程：搭設高度8m及以上；搭設跨度18m及以上；施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m及以上。3、承重支撐體系：用于鋼結構安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700Kg以上。3腳手架工程1、搭設高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。2、提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。3、架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。4其它1、施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。2、跨度大于36m及以上的鋼結構安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結構安裝工程。3、開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程。4、地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。5、采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程。5.2哈.2第二條所有準技術念資料病必須域由相沈應責蓬任人釣形成換，嚴箭禁外柔包。5.2傅.3第三條仇：模板沈體系（然共5款）1、模架葉系統(tǒng)必菌須有可憤實施的喇、有效擦的施工廈圖。施工圖缸的要點1、平面肌布置圖立桿定龜位：以距梁為準黎，梁橫貢向兩側見以梁寬掘每邊加20調(diào)0—委25君0為準陽，縱宏向按孕計算孕要求守。剪刀滲撐定歡位：始水平以和豎偉向剪疫刀撐替的布叔置位道置。2、剖面購圖梁下嫁細部父，后醉澆帶碌細部蜂，邊欠梁支濕撐構進造。3、梁淘下立們桿布秘置表4、說明材料規(guī)要求正，搭里設要稈點，端使用狀注意溪事項鋼管kg/m直角扣件kg/個旋轉(zhuǎn)扣件kg/個對接扣件kg/個規(guī)范3.851.321.461.84實測3.0460.8240.8530.934相差0.8040.4960.6070.906鋼管、劣扣件與靈規(guī)范相降差情況鎖調(diào)查5.2委.3第三箏條：需模板快體系畫（共5款）2、后咐澆帶娃的支慮撐體賤系必亭須單冶獨設戲置，鐘嚴禁厘拆除寬后回柿頂。5.蒙2.掏3第三搜條：愧模板改體系材（共5款）3、所妻有邊錄梁支筒撐系領統(tǒng)必枝須與竿內(nèi)架鄭連成干一個隆有機掀整體擠，嚴病禁支贊撐在露外架義上。3.2羅.3第三哥條：貞模板莖體系潑（共5款）4、步怖距嚴腰禁超塌過1.舌5米，頂怒托底部校的立柱型頂端應齊沿縱橫奶向設置倆水平桿辨。。3.2氣.3第三稈條：竭模板友體系嘉（共5款）5、除經(jīng)亂專門設染計的定割型模板賊系統(tǒng)外仿，任何聯(lián)情況下巡壽，對拉閑螺桿間挑距必須愈小于或賣等于50潮0m歉m。5.2尸.4第四條衡：外架弓體系（仁共4款）1、外口架系邀統(tǒng)必柔須有寫可實姓施的助、有型效的捐施工憂圖。施工圖革的要點1、平漲面布傻置圖立桿征定位冬：落筋地架千的立歡桿，昌懸挑赤架的牙懸挑涂梁。2、剖陰面圖懸挑位擦置、卸手荷位置發(fā)、封閉餓樓層。3、細部轟構造邊墻點襯、拉結呈點、預篩埋件。4、說去明材料逮要求倘，搭羞設要澤點，睬使用插注意棍事項5.骨2.陰4第四醒條：明外架民體系伴（共4款）2、外嘴架水專平封躁閉必系須達顆到如昂下要憶求：德作業(yè)派層和家作業(yè)嬌層的握下一街層，惕懸挑貸架（屑爬架趙）首廉層，怖落地疊架第旺二層收，中偉間層唯不超些過10米且摟不超眾過三頁層必竿須全還封閉瘋。5.飾2.掏4第四條酬：外架俘體系（古共4款）3、懸挑扎架的懸刑挑梁必污須采用他不小于16號的冊國標填工字靈鋼，虎斜拉壤鋼絲篇繩直憐徑不雀小于14，每次擁懸挑高滅度不超床過24米。5.害2.辨4第四惠條：拘外架柴體系勝（共4款）4、整體藝提升架揉的導軌款或?qū)U箱必須有乏三處可獎靠的連宴墻點。5.妻2.黨5第五米條：犬用電鼓系統(tǒng)斗（共2款）1、總配妙電箱漏喘電保護矮器的漏扒電動作惱電流15韻0m亦A，動航作時技間0.槍2s；開關角箱漏電桐動作電悄流15m責A或30禍mA，動鄭作時替間0.氧1s。用電原盆則：三級棵配電啞二級姑保護一機一贊閘一箱踐一漏關鍵點持：接地電贈阻保護零餃線5.2響.5第五昌條：酸用電匯系統(tǒng)冠（共2款）2、電焊茅機必須仿裝設二即次降壓賀保護器頑（包括帆電渣壓傲力焊機圈）。5.2駝.6第敞六條勉：高朋危設揀備（類塔吊藍、人陸貨電酷梯、虧物料勝提升煮機等餅）（副