人力資源規(guī)劃的方法

第頁人力資源規(guī)劃的方法1.目標性

企業(yè)戰(zhàn)略的第一個特點是它必須體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體目標的要求。企業(yè)發(fā)展目標是企業(yè)使命和宗旨的具體化。企業(yè)使命是指為了達到生存、發(fā)展和贏利等經(jīng)濟目的對經(jīng)營活動內(nèi)容和業(yè)務范圍即企業(yè)長期的戰(zhàn)略意向以及價值觀、行為準則和經(jīng)營理念所作出的正確定位。企業(yè)使命包括企業(yè)生存發(fā)展的目的、企業(yè)宗旨、〔管理〕哲學和經(jīng)營理念等具體內(nèi)容。企業(yè)目標是一個體系，既有長期目標，又有中短期目標;既包括總體的全局性戰(zhàn)略目標，又包括局部的階段性戰(zhàn)爭、戰(zhàn)術目標。

2.全局性

毛澤東同志在《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》一文中明確地指出，戰(zhàn)略問題是"研究戰(zhàn)爭全局的規(guī)律的東西'。無論從戰(zhàn)爭戰(zhàn)略學的角度看，還是從企業(yè)戰(zhàn)略學的角度看，戰(zhàn)略問題是指具有全局性的問題。毛澤東同志說："研究帶有全局性的戰(zhàn)爭指導規(guī)律，是戰(zhàn)略學的任務。'由此，也可以推論，研究企業(yè)生存發(fā)展的帶有全局性的指導規(guī)律，應當是企業(yè)戰(zhàn)略管理學的任務。

3.計劃性

計劃是由計劃信息采集與分析，計劃目標的定位，計劃資源的供必須平衡，計劃決策，計劃實施與檢查、信息反饋等具體環(huán)節(jié)構成，企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程也就是一項戰(zhàn)略管理計劃形成的過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理的計劃過程包括戰(zhàn)略分析(了解企業(yè)組織所處的環(huán)境和相對競爭地位)、戰(zhàn)略選擇(戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略方案評價與選擇)、戰(zhàn)略方案的實施(采用措施實現(xiàn)戰(zhàn)略目標)等內(nèi)容。

4.長遠性

企業(yè)戰(zhàn)略是由總目標和假設干分目標組成的，這些目標不是一時的權宜之計，而是具有前瞻性的長遠大計，即必須要從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，"不晨浮云遮望眼'，登高望遠，經(jīng)過充分的猜測、合計、剖析和綜合平衡而最終確定的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是在將來相當長的一段時期內(nèi)必須要通過企業(yè)領導和全員的共同努力奮斗才干實現(xiàn)的。

2人力資源規(guī)劃的步驟

1、制定職務編制計劃

依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結合職務分析報告的內(nèi)容，來制定職務編制計劃。職務編制計劃闡述了企業(yè)的組織結構、職務設置、職務描述和職務資格要求等內(nèi)容。制定職務編制計劃的目的是描述企業(yè)將來的組織職能規(guī)模和模式。

2、制定人員配置計劃

依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結合企業(yè)人力資源盤點報告，來制定人員配置計劃。人員配置計劃闡述了企業(yè)每個職務的人員數(shù)量，人員的職務變動，職務人員空缺數(shù)量等。制定人員配置計劃的目的是描述企業(yè)將來的人員數(shù)量和素養(yǎng)構成。

3、猜測人員必須求

依據(jù)職務編制計劃和人員配置計劃，使用猜測方法，來猜測人員必須求猜測。人員必須求中應闡明必須求的職務名稱、人員數(shù)量、希望到崗時間等。最好形成一個標明有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標所必須的管理人員數(shù)量和層次的分列表。實際上，猜測人員必須求是整個人力資源規(guī)劃中最困難和最重要的部分。因為它要求以富有創(chuàng)造性、高度參加的方法處理將來經(jīng)營和技術上的不確定性問題。

4、確定人員供給計劃

人員供給計劃是人員必須求的對策性計劃。主要闡述了人員供給的方式(外部招聘、內(nèi)部招聘等)、人員內(nèi)部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。通過分析勞作力過去的人數(shù)、組織結構和構成以及人員流動、年齡變化和選用等資料，就可以猜測出將來某個特按時刻的供給狀況。猜測結果勾畫出了組織現(xiàn)有人力資源狀況以及將來在流動、退休、淘汰、升職及其他相關方面的發(fā)展變化狀況。

3人力資源規(guī)劃的作用

1.戰(zhàn)略性人力資源管理

由人力資源管理者與高層管理者共同制定的經(jīng)營戰(zhàn)略，作為指導人力資源管理者〔制定〕特定人力資源管理活動的基本框架，通過塑造組織內(nèi)成員的能力和行為，從而推動組織實現(xiàn)戰(zhàn)略決策。在制定戰(zhàn)略過程中，戰(zhàn)略性人力資源管理必須要確認并提醒決策者可能出現(xiàn)的與人有關的一些經(jīng)營問題，同時通過建立完善的人力資源管理系統(tǒng)來幫助組織執(zhí)行戰(zhàn)略。戰(zhàn)略性人力資源管理既為組織的人力資源管理智能提供了機會，也提出了挑戰(zhàn)。

2.人力資源管理的戰(zhàn)略伙伴角色

組織在制定一項戰(zhàn)略規(guī)劃時，必須對面臨的外部機會和威脅、內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢予以確認、分析和平衡。在這方面，人力資源管理發(fā)揮著重要作用。戰(zhàn)略性人力資源管理幫助組織的戰(zhàn)略規(guī)劃者來完成"環(huán)境掃描'工作，即確認和分析關于組織的成功至關重要的外部機會和威脅，同時人力資源管理部門還必須要了解有關競爭的狀況以幫助組織制定戰(zhàn)略規(guī)劃。

3.加強組織的競爭力

人力資源是組織的競爭優(yōu)勢的重要支柱，通過監(jiān)控環(huán)境、搜集信息、作出決策，以及對組織進行彈性重組等方式，不斷地提升組織的競爭力。同時還建立人力資本儲備庫，為組織能夠適應不斷變化提供其所必須要的人才。因此，人力資源管理在組織提升競爭優(yōu)勢中所發(fā)揮的作用越來越大，也越發(fā)重要。

4人力資源規(guī)劃的重要意義

1.有利于發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的職能以及相關政策的合理定位。

企業(yè)人力資源管理的職能包括吸引、選用、堅持、發(fā)展、評價和調(diào)整六個方面。這些職能之間互相制約、互相影響和互相作用，在企業(yè)價值鏈的運行中發(fā)揮著積極的主導作用。但是這種主導作用的正常發(fā)揮，有賴于正確的策略和勞作人事政策的指引。企業(yè)必須依據(jù)人力資源戰(zhàn)略的要求，對一按時期內(nèi)的工作重點，以及與之配套的勞作人事政策做出明確的規(guī)定，才干使人力資源的職能部門明確工作的目標，把握住正確的工作方向。

2.有利于堅持企業(yè)人力資源長期的競爭優(yōu)勢。

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略核心是從全局發(fā)展的要求出發(fā)，著眼于企業(yè)人力資源的將來，從而加強和堅持人力資源競爭的優(yōu)勢。企業(yè)人力資源戰(zhàn)略雖然是著眼于將來，對企業(yè)資源的長期開發(fā)利用有著重要的指導意義，但是它并沒有忽視對企業(yè)當前的工作目標和行動方向的指引，特別是對那些帶有全局性的關鍵事項的調(diào)控。列寧指出，戰(zhàn)略家必須"朝著大的目標走去，又必須從小的目標開始'。一項成功的人力資源戰(zhàn)略不僅要具有前瞻性，對企業(yè)人力資源管理發(fā)展的總方針和總方向做出明確的規(guī)定，還必須從企業(yè)現(xiàn)有資源狀況出發(fā)，對各個階段性工作作出止確的指引。

3.有利于加強領導者的戰(zhàn)略意識。

人力資源戰(zhàn)略確實定是企業(yè)領導者的天職，這是因為：第一，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策所必須要的各種信息，來自于企業(yè)各個部門，只有企業(yè)領導者才有可能接觸并掌握這些資料和數(shù)據(jù);第二，由于居于高位的領導者與外界堅持密切聯(lián)系，只有他們才最了解誰是自己的主要競爭對手，誰又是潛在的將來的競爭對手，或者是有力的支持者、合;第三，戰(zhàn)略的實施必須要調(diào)動包括人力資源在內(nèi)的企業(yè)所有資