01創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成共識(shí)

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫(kù)《中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建》創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成共識(shí)要用到是材料請(qǐng)貼上來(lái)開(kāi)場(chǎng)白阿里巴巴馬斯洛：對(duì)杰出團(tuán)隊(duì)的觀察研究表明，它們最顯著的特征是具有共愿景與目的阿里巴巴帝國(guó)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是如何達(dá)成共識(shí)？01認(rèn)識(shí)組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的前提02落實(shí)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)原始目標(biāo)1.認(rèn)識(shí)組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的前提共同的價(jià)值觀統(tǒng)一的目標(biāo)前提1.認(rèn)識(shí)組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的前提01不認(rèn)可團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不同的價(jià)值觀02不能全心全意相互合作03脫離團(tuán)隊(duì)削弱發(fā)揮04和杭州電信分道揚(yáng)鑣05第一次創(chuàng)業(yè)失敗1.認(rèn)識(shí)組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的前提01達(dá)到共識(shí)的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)02激勵(lì)成員凝聚力量03激發(fā)潛能促進(jìn)溝通04阿里巴巴帝國(guó)2.構(gòu)建與落實(shí)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)原始目標(biāo)原始目標(biāo)有形無(wú)形團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向2.構(gòu)建與落實(shí)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)原始目標(biāo)遵循目標(biāo)管理的結(jié)構(gòu)12有效設(shè)定目標(biāo)體系3建立團(tuán)隊(duì)共識(shí)構(gòu)建落實(shí)的步驟2.構(gòu)建與落實(shí)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)原始目標(biāo)阿里巴巴九條價(jià)值01群策群力02教學(xué)相長(zhǎng)03質(zhì)量04簡(jiǎn)易05激情06開(kāi)放07創(chuàng)新08專(zhuān)注09服務(wù)與尊重2.構(gòu)建與落實(shí)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)原始目標(biāo)不遵守阿里巴巴九條價(jià)值離開(kāi)阿里巴巴個(gè)人目標(biāo)部門(mén)目標(biāo)終極目標(biāo)環(huán)環(huán)相扣組織的目標(biāo)是多層次每一個(gè)阿里巴巴的員工都有著自己的目標(biāo)，阿里巴巴里的部門(mén)又有不同目標(biāo)，阿里巴巴的每一個(gè)員工部門(mén)又為阿里巴巴的最終目標(biāo)奮斗。2.構(gòu)建與落實(shí)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)原始目標(biāo)團(tuán)隊(duì)成員擁有共同目標(biāo)不僅會(huì)加深團(tuán)隊(duì)中的溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，從而極大地提高工作效率。善用好團(tuán)隊(duì)共識(shí)是成功的保證。課程小結(jié)一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)共同價(jià)值觀和目標(biāo)。

思考1.請(qǐng)分析通用電氣的共同目標(biāo)是什么？