2023年護士長代表演講稿范本

2023年護士長代表演講稿范本【完整版】

護士，用真誠的愛去撫平病人心靈的創(chuàng)傷，用火一樣的熱忱去點燃患者戰(zhàn)勝疾病的士氣。今日向你推舉護士長代表（演講）稿范文，盼望對你有所幫忙。

護士長代表演講稿范文篇【1】

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家下午好!

今日我代表優(yōu)秀護士長發(fā)言，感到特別的榮幸，感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護理部對我工作的確定和支持，更感謝各兄弟科室對我科護理工作供應(yīng)的無私幫忙。

在現(xiàn)代醫(yī)療市場急劇劇烈的競爭環(huán)境下，對護理工作提出了更高的要求，除了要有過硬嫻熟的技術(shù)水平，扎實的理論學(xué)問根底，還要有積極熱忱的效勞理念。黃院長時常告誡我們：“沒有好的效勞，就沒有醫(yī)院的進展”。隨著精細化治理的到來，細節(jié)打算品質(zhì)，也成就完善，作為科室護士長，必需將環(huán)節(jié)治理納入到治理重點，在工作中不斷發(fā)覺效勞中薄弱環(huán)節(jié)，改良效勞流程，建立以人為本的效勞理念，加強護患溝通，為患者供應(yīng)安全，舒適，優(yōu)質(zhì)，高效的護理效勞。

好的護理質(zhì)量治理離不開高智商的護理領(lǐng)導(dǎo)者，我們的護理部王主任是一個特別擅長治理的人，空降式檢查，跟蹤檢查，讓科室的護士長時時刻刻注意質(zhì)量，持續(xù)改良，嚴格治理，努力學(xué)習(xí)治理學(xué)問，落實好護士長工作職責(zé)，積極開展科室的特色效勞，不敢有絲毫松懈。作為外科護士長，一年來雖然科室病人多，簡單大手術(shù)多，但還是克制重重阻力，依據(jù)二甲醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)先啟用首次護理評估單、安康宣教單，跌倒、墜床、壓瘡風(fēng)險評估單等，完善護理不良大事的治理。并漸漸在全院普遍應(yīng)用，各種護理文書資料漸漸向省級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)看齊，更適合我院護理治理工作的需要。

20xx年在護理部正確領(lǐng)導(dǎo)下，我科工作有許多的亮點，如轉(zhuǎn)變標(biāo)準(zhǔn)洗手的理念，淘汰以往肥皂，全部改為醫(yī)用手消毒液洗手;醫(yī)療廢物容器標(biāo)準(zhǔn)，分類處理，放置標(biāo)準(zhǔn)，交接記錄標(biāo)準(zhǔn)：加強了病房治理，每日堅持做好晨晚間護理，保持病房干凈、寧靜、舒適、美觀，給病人及家屬、探視者留下了很好的印象;落實好安全治理，仔細評估重點病人，具體宣教，落實好安全防范措施，班班交接，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用各種管道標(biāo)識及安全警示標(biāo)識。

五常法治理、護士長重點病人訪視及護理績效考核在護理治理工作中的應(yīng)用，更有利于護理核心制度的實施落實，（保證）了護理安全，提高了病人的滿足度，確保了護理工作的常態(tài)化，標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化，科室工作時時處于迎接狀態(tài)，護理部每次突擊下科室督導(dǎo)工作，科室不用預(yù)備，只用常態(tài)化工作質(zhì)量承受檢查。即使是年底大檢查，我們也是以尋常心迎檢，不用積極預(yù)備，由于根底護理，管道護理，護理文書，安全治理等許多工作已落實在平常。

俗話說的好，種瓜得瓜，種豆得豆，由于大家的共同努力，我科的護理工作在全院是備受贊揚的。

和其他醫(yī)技科室，行政后勤等其他崗位上辛勤工作，悄悄奉獻的同事們一樣，護士長沒有驚天動地的壯舉，沒有可歌可泣的故事，我的經(jīng)受或許只是你們當(dāng)中的一個縮影。每每想起我身邊的親人，我總有內(nèi)疚感，虧欠老公、孩子太多，你們又何嘗不是呢?

作為一名護士長，我感謝我的職業(yè)，是它讓我知道如何公平、和善、真誠的對待每一個生命，懂得了如何珍愛生命和奉獻的（幸福）。我無悔選擇了護士這個平凡而又崇高的職業(yè)，我心中始終存在著一種信念，那就是：“對于一件事，要么不做，要做就要做到最好”。

作為護士長，我的護理治理工作還存在許多缺乏，在以后的工作中，我會學(xué)習(xí)并應(yīng)用好護理部推出的品管圈、魚骨圖等新的護理質(zhì)量改良工具，逐步提高護理質(zhì)量。并依據(jù)科室?？菩枰龊米o士分層培訓(xùn)，腳踏實地的把工作開展好，把外科的護理工作質(zhì)量再上一個新臺階。

在新年馬上到來之際，提前祝各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事鼠年大吉大利，幸福安康!

我的發(fā)言完畢，感謝大家!

護士長代表演講稿范文篇【2】

在佳美工作的一年多時間里，總結(jié)自身閱歷，我將與大家共享如何從一名護士轉(zhuǎn)換角色變成護士長。盼望能給在座的護士們一些啟發(fā)，讓我們一同進步，早日實現(xiàn)自己心中的目標(biāo)!

第一，仔細的學(xué)習(xí)這里的學(xué)習(xí)包括口腔根底學(xué)問，臨床根本操作技能，與人溝通，人際關(guān)系等方面的學(xué)習(xí)，在我剛參與工作時，由于是做前臺導(dǎo)診詢問工作，所以口腔根底學(xué)問的全面性很重要，我就自己到書店買一些口腔專業(yè)的書籍來看，同時也留意觀看和傾聽門診醫(yī)生.護士長.帶教教師是怎樣與患者溝通的，這樣不段提高自己與患者溝通的力量，使自己在工作中很快的能獨擋一面，也能精彩的完成護士長交給我的工作，所以護士長就很情愿讓你幫助她工作，而你也會從中學(xué)到許多好的工作閱歷，為以后做護士長打下良好的根底，根本操作技能我也是再學(xué)前臺的同時漸漸把握的，我覺得在工作當(dāng)中，始終保持“我不是做的最好的，我要學(xué)習(xí)，我要提高自己”這樣一個心態(tài)去工作，就沒有能難倒自己的事情，你也就很快能實現(xiàn)自己心中的抱負。其次，主動負責(zé)的工作

我們是護士，護理工作是需要大家專心去做的，我的閱歷就是記住門診每位同事的工作特點，例如;當(dāng)你給某位醫(yī)生配臺工作時，就要熟識他的操作手法，盡量根據(jù)他的工作方法協(xié)作他，這樣你們工作時就很默契，就能順當(dāng)?shù)耐瓿晒ぷ鳎舜司蜁黾有湃胃?，那你自己就會從工作中體會到成就感，從而心情就會好，你也就會很熱忱的投入到工作中去，對待患者也是如此，例如記住每一位來門診就診患者名字，熟識他的根本狀況，記住患者復(fù)診的時間等等，當(dāng)患者來門診復(fù)診時，你會親切的喊出他名字，與他聊聊他感興趣的話題，這樣不但削減患者與你的距離，也會增加患者對佳美的印象，這樣我們會互贏的，大家說對不對?!我覺得負責(zé)的工作還包括各位在門診日常工作中的一些表現(xiàn)，比方仔細的執(zhí)行消毒

流程，避開穿插感染是很重要的，當(dāng)你在工作中仔細的對待每一項工作，仔細執(zhí)行總部每一項（規(guī)章制度），參加門診的一些治理工作，有好的意見和（建議）反應(yīng)給門診主任和護士長，這樣你就會脫穎而出，那你的升職時機就會高于其他人，大家認同嗎?

第三，高度的責(zé)任心

我之所以把責(zé)任心放在最終，是由于我覺得他是最重要的，無論我們做哪一項工作，他都是最重要的，例如我在工作時，從來不計較哪些工作是我應(yīng)當(dāng)做的，哪些是我不應(yīng)當(dāng)做的，只要我有時間，我就會投入到工作中去，不斤斤計較，主動幫助其他同事的工作，與同事仔細交接每一項工作，把門診當(dāng)成自己家一樣愛惜，把病人當(dāng)成自己的親人一樣對待，做什么事情首先考慮門診的利益，把自己當(dāng)成門診的仆人，我想假如你真的是這樣想的這樣做的，沒有人會看不到的，不讓你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還會是誰呢!其實有許多護士都是很優(yōu)秀的，只是她們總把自己的工作片面化了，例如：有的護士就說我是配臺護士，配臺配好了就可以了，也有的說我就給這位醫(yī)生配臺，其他的事與我無關(guān)等等，我覺得這樣工作是不對的，現(xiàn)在我們有些門診護士是不夠用的，需要護士全面進展，應(yīng)當(dāng)說，哪里需要我我就能到哪里工作，

這樣才是一個全面優(yōu)秀的護士，再加上你還有很強的責(zé)任心，積極參加門診治理，我想總部把一個門診交給你治理也是很放心的。盼望在座的各位護士們努力工作，早日實現(xiàn)你們心中的抱負!

護士長代表演講稿范文篇【3】

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

從進入工作的第一天起我就在反復(fù)思索這個問題。成為一名優(yōu)秀的護士長也是我工作的動力和目標(biāo)。

怎樣才能算一名優(yōu)秀的護士長呢?我個人認為一名優(yōu)秀的護士長應(yīng)當(dāng)是能夠保證門診日常工作能夠有條不紊的正常進展;能夠協(xié)調(diào)門診各人員之間的關(guān)系，為大家制造一個融洽的工作氣氛;能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)準(zhǔn)時的傳達和優(yōu)質(zhì)的完成。

所以，要想成為一名優(yōu)秀的護士長，就必需不斷的提高自己的綜合力量及治理水平。全面的把握本專業(yè)的理論學(xué)問，熟識口腔科的各項根本操作是一個前提條件。只有在業(yè)務(wù)上有肯定水平，才能更好的開展各項工作，才能得到他人的信服。

其次，在工作上肯定要做到細心。所謂的細心主要是指兩個方面，一是對人，二是對物。對人是指作為一名治理者，護士長應(yīng)細心的了解每一位人員的性格特點，擅長依據(jù)他們的特點安排相應(yīng)的工作，并時常關(guān)懷對方的工作進展?fàn)顩r，在需要的時候供應(yīng)相應(yīng)的幫忙。對物是指門診護士長應(yīng)當(dāng)細心掌管門診的各項財務(wù)，對門診的各項支出都應(yīng)作到了如指掌，心中有數(shù)。隨時提示工作人員留意節(jié)省和愛惜公共財務(wù)，把門診的本錢降至最低。

在執(zhí)行公司各項規(guī)章制度方面，護士長應(yīng)當(dāng)起表率帶頭作用，以身作則，不徇私情。催促門診各人員共同遵守。并隨時收集各人員的合理性建議，準(zhǔn)時象總部報告。

另外，我覺得象這樣一個民營性質(zhì)的醫(yī)療機構(gòu)，還是有肯定的特別性的。那么作為一名門診的護士長還應(yīng)當(dāng)在保證患者利益的前提條件下努力提高門診的盈利性。講到這里，有的人可能會說，你這話簡直有點自相沖突，這兩者根本就不成正比，魚和熊掌怎么可以兼得。

可是我認為這并不沖突，在這兩者完全可以相容相輔。細想一下，咱們主要針對的是中高收入的人群，而這一人群是有肯定的消費力量的。他們的消費很理智，也特別注意質(zhì)量。

因此，作為一名護士長，就應(yīng)當(dāng)加強每一位工作人員的效勞意識，要讓患者在我們感受到最貼心的效勞。同時也要加強他們的效勞意識，要讓每一位人員都能夠意