超市管理系統(tǒng)項目融資商業(yè)計劃書

超市管理系統(tǒng)目融資業(yè)計劃書【超市理系統(tǒng)項目述】最初的超市資料管理都是靠人力來完成的但近幾年我國超市經(jīng)營規(guī)模日趨擴大銷售額和門店數(shù)量大幅度增加而且許多超市正在突破以食品為主的傳統(tǒng)格局向品種多樣化發(fā)展小型超市在業(yè)務(wù)上需要處理大量的庫存信息還要時刻更新產(chǎn)品的銷售信息斷添加商品信息對商品各種信息進行統(tǒng)計分析。因此，在超市管理中引進現(xiàn)代化的辦公軟件，實現(xiàn)超市龐大商品的控制和傳輸，從而方便銷售行業(yè)的管理和決策，為超市和超市管理人員解除后顧之憂。一款好的超市銷售管理系統(tǒng)應(yīng)該是可以幫助銷售部門提高工作效率幫助超市工作人員利用計算機為方便的對超市的有關(guān)數(shù)據(jù)進行管理入出、查找等有關(guān)操作，使雜亂的超市數(shù)據(jù)能夠具體化、直觀化、合理化等。目前我國零售業(yè)信息化狀況的三個層面的分布基本明朗在高端企業(yè)進銷調(diào)存核心結(jié)構(gòu)體系基本運作正常面臨的主要問題是數(shù)據(jù)的深挖掘和加工財務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的高度集成根據(jù)企業(yè)的并購重組保證系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的統(tǒng)一穩(wěn)定在中端企業(yè)分散營運向集中管理轉(zhuǎn)變進銷調(diào)存核心結(jié)構(gòu)系統(tǒng)正在由分散單店管理、銷售核算向連鎖管理、進價核算過渡；在低端企業(yè)，剛剛涉足、轉(zhuǎn)向連鎖零售業(yè)對于信息化認識處于表面層次業(yè)務(wù)流程和超市管理系統(tǒng)建設(shè)需要一段時間的探索認識和漸進過程而整個零售行業(yè)對信息化的認識已經(jīng)逐漸趨向一致的認識：信息化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、增強核心競爭力的必要手段。隨著信息化的快速發(fā)展以及激烈的市場競爭各企業(yè)也將在信息化上下功夫，以高效率、低成本立足市場，獲得更多的利潤?！境欣硐到y(tǒng)項目資商業(yè)劃書目錄】第一部

摘要一、超市管理系統(tǒng)公司概況描述二、超市管理系統(tǒng)公司的宗旨和目標三、超市管理系統(tǒng)公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)四、已投入的資金及用途五、超市管理系統(tǒng)公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹六、市場概況和營銷策略七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介八、核心經(jīng)營團隊九、超市管理系統(tǒng)公司優(yōu)勢說明十、目前超市管理系統(tǒng)公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用

途、償還十一、融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）十二、財務(wù)分析1．財務(wù)歷數(shù)據(jù)2．財務(wù)預(yù)3．資產(chǎn)負情況第二部

超市管系統(tǒng)項目融商業(yè)計書綜述第一章超管理系公司介紹一、超市管理系統(tǒng)公司的宗旨二、超市管理系統(tǒng)公司簡介資料三、各部門職能和經(jīng)營目標四、超市管理系統(tǒng)公司管理1．董事會2．經(jīng)營團3．外部支第二章技與產(chǎn)品一、技術(shù)描述及技術(shù)持有二、產(chǎn)品狀況1．主要產(chǎn)目錄2．產(chǎn)品特3．正在開/待開發(fā)產(chǎn)品簡介4．研發(fā)計及時間表5．知識產(chǎn)策略6．無形資三、超市管理系統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)1．資源及材料供應(yīng)2．現(xiàn)有生條件和生產(chǎn)能力3．擴建設(shè)、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力4．原有主設(shè)備及需添置設(shè)備5．產(chǎn)品標、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制6．包裝與運第三章超管理系市場分析一、超市管理系統(tǒng)市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分二、目標市場的設(shè)定三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析四目前超市管理系統(tǒng)公司產(chǎn)品市場狀況產(chǎn)品所處市場發(fā)展階（空白/新開發(fā)/成長/熟/和）產(chǎn)品排名及品牌狀況五、市場趨勢預(yù)測和市場機會六、行業(yè)政策

第四章超管理系競爭分析一、有無行業(yè)壟斷二、從市場細分看競爭者市場份額三、主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況四、潛在競爭對手情況和市場變化分析五、超市管理系統(tǒng)公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢第五章超管理系市場營銷方一、概述營銷計劃二、超市管理系統(tǒng)銷售政策的制定三、超市管理系統(tǒng)銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況五、超市管理系統(tǒng)銷售隊伍情況及銷售福利分配政策六、促銷和市場滲透1．主要促方式2．廣告公關(guān)策略、媒體評估七、超市管理系統(tǒng)產(chǎn)品價格方案1．定價依和價格結(jié)構(gòu)2．影響價變化的因素和對策八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。九、超市管理系統(tǒng)市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標第六章投說明一、資金需求說明（用量/期限）二、資金使用計劃及進度三、投資形式（貸款利率利率支付條件/股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等）四、資本結(jié)構(gòu)五、回報償還計劃六、資本原負債結(jié)構(gòu)說明七、投資抵押八、投資擔保九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)十、股權(quán)成本十一、投資者介入公司管理之程度說明十二、報告十三、雜費支付第七章投報酬與出一、股票上市二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓三、股權(quán)回購四、股利

第八章風分析一、資源風險二、市場不確定性風險三、研發(fā)風險四、生產(chǎn)不確定性風險五、成本控制風險六、競爭風險七、政策風險八、財務(wù)風險九、管理風險十、破產(chǎn)風險第九章管一、超市管理系統(tǒng)公司組織結(jié)構(gòu)二、管理制度及勞動合同三、人事計劃四、薪資、福利方案