中小企業(yè)人力資源管理模板2

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營(yíng)

專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)《中小企業(yè)人力資源管理》人力資源管理者的角色和素質(zhì)要求

以人為本……現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理的總趨勢(shì)是以人為本的，即本著認(rèn)識(shí)人、尊重人、開發(fā)人、激勵(lì)人的觀念，把人看成是一種重要資源來(lái)管理，當(dāng)作一種資本來(lái)開發(fā)利用。人力資源管理的功能越來(lái)越受到企業(yè)管理者的重視，許多公司逐漸走出了人事管理的誤區(qū)，把人力資源管理看成是一種戰(zhàn)略性的管理，并把人力資源經(jīng)理或主管稱為戰(zhàn)略合伙人，因此大家就很有必要了解人力資源管理者在企業(yè)需要扮演的角色以及需要具備的最基本的素質(zhì)。一、人力資源管理的角色定位人力資源管理者的角色定位助手和參謀角色服務(wù)者和監(jiān)督者角色自律者和示范者角色運(yùn)動(dòng)員與教練員角色輔助決策角色二、人力資源管理的素質(zhì)要求1、過(guò)硬的人格素質(zhì)2、合理的知識(shí)結(jié)3、先進(jìn)的人力資源管理理念4、先進(jìn)的人力資源管理方法5、基本的工作能力6、健全的心理素質(zhì)特征7、具有情商（一）過(guò)硬的人格素質(zhì)人格素質(zhì)政治修養(yǎng)職業(yè)道德LOREMIPSUMDOLOR（二）合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)專業(yè)知識(shí)相關(guān)知識(shí)基礎(chǔ)知識(shí)（三）先進(jìn)的人力資源管理理念先進(jìn)的人力資源管理理念管理觀念的轉(zhuǎn)變價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變管理觀念指導(dǎo)思想管理方法管理手段管理組織管理職能管理環(huán)境管理者自我意識(shí)管理內(nèi)容管理目標(biāo)管理效果價(jià)值觀念用其所長(zhǎng)用其所愿用當(dāng)其時(shí)（四）先進(jìn)的人力資源管理方法1、任務(wù)管理法2、權(quán)變管理法3、法律管理法4、經(jīng)濟(jì)手段法5、定量分析法（五）基本的工作能力寫作能力組織能力表達(dá)能力觀察能力應(yīng)變能力交際能力（六）健全的心理素質(zhì)特征使人信任的性格和正直的品質(zhì)積極性為員工服務(wù)的心愿才智意識(shí)和洞察力遇見(jiàn)和遠(yuǎn)見(jiàn)虛心和靈活性（七）具有情商獲得良好情緒的方法養(yǎng)成良好的管理習(xí)慣凡事往好處想用快樂(lè)的動(dòng)作帶出歡樂(lè)愉悅的情感與人為善、助人為樂(lè)小結(jié)回顧人力資源管理者的角色定位（1）助手和參謀角色（2）服務(wù)者和監(jiān)督者角色（3）自律者和示范者角色（4）運(yùn)動(dòng)員與教練員角色（5）輔助決策角色人力資源管理者的素質(zhì)要求（1）過(guò)硬的人格素質(zhì)（2）合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)（3）先進(jìn)的人力資源管理理念（4）先進(jìn)的人力資源管理方法（5）基本的工作能力（6）健全的心理素質(zhì)特征（7）具有情商

思考題通過(guò)對(duì)人力資源