工勤人員年度考核登記范文8篇

工勤人員年度考核登記范文8篇考核是一個漢語詞匯，拼音是kaohe,意思是考試，考定核查。語出《顏氏家訓?省事》“有一禮官，恥為此讓，苦欲留連，強加考藪J以下是我為大家收集的工勤人員年度考核登記范文（精選8篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。工勤人員年度考核登記1時間如梭，來單位工作的一年以來，在領導的關心、指導和同事們的幫助、支持下，我專心履行x區(qū)工作人員準則并嚴格遵守單位的各項規(guī)章制度，力爭使自己在思想覺悟和工作能力等各方面都得到提高。在本年度工作即將結束、新的一年即將來臨之際，我將自己一年來在思想、學習和工作方面的進步與不足作如下總結。一、業(yè)務學習方面作為辦公室的工作人員，工作內(nèi)容涉及面相對較廣，這就對工作人員自身的綜合素養(yǎng)有著較高的要求。所以我利用閑暇時間學習了公務禮儀知識、辦公室日常管理制度等相關內(nèi)容，并對各業(yè)務股室的業(yè)務流程也進行了了解和學習，對于不清晰的政策問題和業(yè)務辦理流程，我準時向相關股室的同事們請教，以便于更好地接待來訪群眾，盡可能正確地回答他們所詢問的”問題。同時在工作之余我自覺學習科技、管理、哲學、歷史等各方面的知識，培育自己在這些方面的愛好，以豐富的理論知識武裝頭腦并學以致用，堅持把學習作為自我完善和提高的重要途徑，努力提高自身素養(yǎng)。7、加強對臨床各科室危重病人的管理，嚴格三級查房制度，不定期地抽查各醫(yī)療區(qū)查房狀況及門診首診負責制執(zhí)行狀況。8、醫(yī)院堅持“以人為本”的管理理念，一年增加了對一線醫(yī)護人員的獎金傾斜，較好地調動和穩(wěn)定了一線員工的工作專心性。上述一系列質量管理措施，使“質量效益”這一管理概念轉變成醫(yī)院管理中最活躍、最行之有效的因素，把人員的技術和儀器設備的潛力充分有機的結合到一齊，保證了醫(yī)療護理工作的高效和平安，最終反映在醫(yī)療質量上，取得了較好的成果。9、多方籌資改善就醫(yī)環(huán)境，多種形式樹立醫(yī)院形象今年以來，我院多方籌資60萬元，投資42萬元購置了彩色多普勒等設備，投資為每個病房安裝了彩色電視機和空調，提高了診療水平也極大的改善了群眾就醫(yī)環(huán)境。改建了消毒供給室及口腔科門診，大大降低了院內(nèi)感染的風險。四、不斷強化社區(qū)衛(wèi)生工作隨著衛(wèi)生院功能轉變，我院已全面實施農(nóng)村公共衛(wèi)生工作，啟動了面對農(nóng)夫的十二項公共衛(wèi)生工作，并且把社區(qū)衛(wèi)生工作列入了重要的議事日程。按各級政府的要求，以“農(nóng)夫健康工程”為已任，專心開展社區(qū)衛(wèi)生服務。推行社區(qū)職責醫(yī)生制度，以行政村為單位成立了社區(qū)衛(wèi)生服務小組，執(zhí)行組長負責制，專心履行三大類十二項農(nóng)村公共衛(wèi)生工作任務。職責醫(yī)生分村進行了全年的上門訪視工作，對糖尿病、高血壓等常見病、多發(fā)病進行了分級管理，并進行了有效的健康干預。按要求建立農(nóng)夫健康檔案，建檔率達100,全部體檢資料、訪視資料、重點疾病均能在健康檔案中反映出來,使健康檔案成為真正的活檔案，并對老年人和困難群體進行了定期服務和跟蹤服務，動態(tài)管理等。加強對社區(qū)衛(wèi)生服務站的一體化管理，統(tǒng)一服務站藥品的進購調撥程序及日常管理，完成了鄉(xiāng)村醫(yī)生勞動合同的簽訂，解決了后顧之憂。已完成了對轄區(qū)內(nèi)參合農(nóng)夫的第一輪免費體檢工作，共出動醫(yī)務人員人次，歷時天共體檢人次，加上年度體檢的人次，共計人次，體檢率達。在縣衛(wèi)生局年度工作考核中得到了充分肯定。五、醫(yī)療業(yè)務工作：按要求專心完成醫(yī)療業(yè)務工作，有門診病人和住院病人登記本，項目齊全，傳染病準時登記，準時上報。嚴格執(zhí)行值班、交接班制度，專心書寫交班報告。建立病歷自查評分制度，住院病人病歷書寫達，合格病歷達。建立處方自查評分制度，門診處方書合格率達。完成年門診人次，住院例，出院病人治愈好轉率％,危險重癥搶救成功率達，急救物品、藥品齊全，完好率。完善手術室、治療室、注射室、換藥室、產(chǎn)房、消毒供給室的規(guī)范管理。無菌注射執(zhí)行率。加強器械設備管理，器械設備完好率，使用率。專心開展中醫(yī)中藥診療工作，結合市“建立全國農(nóng)村中以工作先進市”活動，加強中醫(yī)骨傷科、中醫(yī)內(nèi)科建設，發(fā)現(xiàn)問題準時整改。六、財務收支工作—年1—10月，實現(xiàn)業(yè)務總收入元（其中：財政補助元,醫(yī)療收入元，藥品收入元，其他收入元）?？傊С鲈ㄆ渲校横t(yī)療支出元，藥品支出元，財政專項支出元，其他支出元）。收支結余元。其余各項質量、效率指標也較好地完成。七、防疫工作計劃免疫帳制健全，完成年內(nèi)計劃免疫，建卡率，五苗基礎免疫率達，乙肝接種率，卡介苗，百白破，脊髓灰質炎，麻疹，卡證相符率達，卡痕率。結核病人管理人，防瘧管理工作完成。傳染病報告率、準時正確率達，上報傳染病例。完成發(fā)熱病人血檢任務人，完成鼠疫、霍亂監(jiān)測工作，做好結核病的轉診和管理督導工作。完成艾滋病高危人群篩查任務，年內(nèi)完成hiv血清樣本檢測和采集人。準時發(fā)現(xiàn)并上報了—鎮(zhèn)中心小學及幼兒園群體性發(fā)熱事件，專心協(xié)作縣疾控中心及上級專家組做好隔離治療及疫源地消毒工作。八、婦幼工作專心做好兒童保健工作，0—6歲兒童保健掩蓋率達，3歲以下兒童系統(tǒng)管理率達以上。孕產(chǎn)婦保健掩蓋率、建卡率達。孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率達以上。高危孕產(chǎn)婦管理率達，孕產(chǎn)婦住院分娩達，新法接生率達。以上成果的取得，是縣衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府正確領導的結果，是全院職工共同發(fā)奮的結果，過去的一年，我們雖然取得了豐碩的成果，但是，我們就應清醒地看到自己的不足，個性是與強勢醫(yī)院相比，在人才建設、科技進展上還有較大的差距醫(yī)院的管理還跟不上形勢的進展和需要醫(yī)院改革的步伐還不大醫(yī)療質量和服務水平有待進一步提高。詳細表此刻以下幾個方面：1、服務質量及服務態(tài)度不優(yōu)。這是當前損害醫(yī)院形象，制約醫(yī)院快速進展的一個突出問題，我們有些科室尤其是窗口科室，個別同志還沒有把熱忱周到的服務當作醫(yī)院生存和進展的生命線專心加以對待，人性化服務還僅僅是一句口號。2、醫(yī)療質量還有薄弱環(huán)節(jié)，在例行工作檢查中，發(fā)現(xiàn)有處方、病歷書寫不規(guī)范等狀況。3、醫(yī)院的學科進展不夠平衡，院內(nèi)學術氛圍不夠深厚，部分科室滿足于做好日常工作，無科室進展及專業(yè)建設的遠期打算及近期計劃，滿足于目前取得的成果，盲目樂觀，缺乏創(chuàng)新動力，職責意識不強，醫(yī)院學科的進展處于滯后狀態(tài)，某些學科甚至在倒退。4、人才結構不甚合理，人才梯隊尚未構成，名醫(yī)、名科帶動效益缺乏。專業(yè)技術人員的業(yè)務素養(yǎng)有待提高，學科帶頭人尚顯不足，人才斷檔現(xiàn)象存在。5、少數(shù)職工事業(yè)意識淡漠，缺乏競爭意識和進取精神，遠遠不能適應醫(yī)院市場化的客觀需要，應對市場的激烈競爭,不少人仍然處在計劃經(jīng)濟的年月，等、靠、要思想嚴重，仍有一部分同志“做一天和尚撞一天鐘”，經(jīng)營意識危機意識缺乏，仍存有抱鐵坂碗的思想，與形勢進展格格不入。6、個別科室辦事缺乏計劃性，任意性較大，缺乏按規(guī)章制度辦事的自覺性，在履行崗位職責上不盡人意。7、今年雖然沒有發(fā)生職責性醫(yī)療事故，但醫(yī)療糾紛，醫(yī)療差錯事故苗頭尚存，如不引起重視，必將導致嚴重的后果。8、醫(yī)院的硬件建設、就醫(yī)環(huán)境與群眾的需求仍有較大差距，個性是醫(yī)院門診部、急診科、功能科的就診條件急待改善。在今后的工作中，我們要加強學科建設和人才隊伍建設，提高服務質量和服務水平，提高醫(yī)院管理質量和管理水平，深化醫(yī)院改革，依靠科技進步力氣全面提升醫(yī)院核心競爭力,搶抓新機遇，爭創(chuàng)新優(yōu)勢，實現(xiàn)醫(yī)院進展新突破，再鑄新輝煌。工勤人員年度考核登記4轉眼之間，x年已過，一年來，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，不斷加強自身修養(yǎng)，努力提高個人素養(yǎng)，盡最大能力完成鎮(zhèn)黨委、政府交給的各項工作任務，現(xiàn)將一年來的工作總結如下：一、以學習為重點，使個人素養(yǎng)得到了提高一年來，本人狠抓了政治理論學習及其它知識的學習。在業(yè)務技能上學習求“精”。辦公室工作，要求工作人員具備很強的.業(yè)務技能和素養(yǎng)，通過四月份全區(qū)公開選拔機關工作人員考試看，從一定程度上說明白本人的差距，一年來，我先后自學了辦公自動化管理、秘書工作及應用文寫作等業(yè)務知識，參加了一期新聞寫作培訓班，從一定程度上提高了業(yè)務知識水平。二、中心工作今年以來，根據(jù)黨委、政府安排，我在X村包村，一年來，我樂觀協(xié)作村支部、村委會完成各項工作。一是進行了產(chǎn)業(yè)結構調整。年初，我們多方聯(lián)系種了公司、經(jīng)銷公司等單位，制定了“六個一”增收富民目標，即人均一畝飼草，一畝制種，一畝中藥材，一畝蔬菜，一畝優(yōu)質果園，戶均一座暖棚圈，在逐社宣傳的基礎上，全村共落實玉米制種1939畝，菊芋650畝，糧經(jīng)比例達25：75,全村群眾訂單面積達到70%,同時時全面完成了退耕還林補植任務，栽植楊樹27000株。二是重點建設項目進展順利。全村共落實渠道4建五社亭子一處，栽植綠化風景木300株，新進展養(yǎng)殖大戶36戶。三是黨建、精神文明建設得到加強。上半年來，全村利用元旦、春節(jié)、五一、七一等節(jié)日，舉辦文藝活動x次，開展捐助活動x次，捐助現(xiàn)金x多元。四是社會各項事業(yè)平穩(wěn)進展委會完成了禽流感防治、村級防火防盜制度的落實、以農(nóng)機平安生產(chǎn)為主的階段性工作,確保了全村的穩(wěn)定。五是健全完善了村上各項制度。結合基層組織建設規(guī)范化管理工作的開展，針對村上財務管理不健全等問題，從抓基礎入手，先后健全了村支部儀事制度、社干部管理制度等多項管理制度。三、業(yè)務工作在創(chuàng)新中得到提高一是較好地完成了文秘工作。一年來，本人將提高業(yè)務水平做為工作的重點，能夠根據(jù)辦公室工作準時、正確、高效的要求，專心做到了上情下傳、下情上報，尤其是對一些時效性強的工作加班加點、起早貪黑，保質保量地完成任務,沒有發(fā)生因工作失誤而造成工作被動，據(jù)初步統(tǒng)計，上目前,完成各種上報材料20篇，下發(fā)各種文件90份，完成調研報Jt.9隹口Oo二是黨員管理工作得到加強。今年的基層組織建設我們根據(jù)區(qū)委安排，主要開展了三項工作：1、以黨群致富信用聯(lián)合體和產(chǎn)業(yè)黨小組組建為主的雙培雙帶工程順利開展，全鎮(zhèn)組建信用聯(lián)合體14個，上報待審批3個。2、對全鎮(zhèn)流淌黨員及村級組織狀況進行了全面摸底，為黨員先進性教育的開展奠定了基礎。3、做好了黨員的教育和培育工作。全年新進展黨員40人。三是全鎮(zhèn)辦公自動化管理系統(tǒng)運行正常。辦公自動化管理是今后辦公室工作人員必備的技能的素養(yǎng)，一年以來，在區(qū)上進行培訓的基礎上，我鎮(zhèn)運行了政府上，網(wǎng)工程，上目前，該系統(tǒng)運行正常，保證了黨委政府工作的開展。工勤人員年度考核登記5一學年的工作很快就要結束了，回顧一學年的工作，忙勞碌碌，得失兼有，為了在今后的工作中能發(fā)揚成果，改進不足，現(xiàn)在我就把自己這學年的工作作如下總結：一、思想方面：本人思想端正，擁護黨的正確領導，關心國家大事，并且能樂觀參加政治學習。樂觀參加學校的各項活動，專心學習了《教育法》，并自學有關教育教學的相關理論知識。二、教學方面：本學年我覺得自己的擔子重、壓力大。因此教學上我不敢有一絲馬虎，努力轉變自己的觀念，力求使自己的教學方法適應學生的學習方法，不斷改進自己的缺點。因此備課時我專心鉆研教材、教參，學習新課標，虛心向其他老師學習、請教。力求吃透教材，找準重點、難點。為了上好一節(jié)課,我上網(wǎng)查資料，集中別人的優(yōu)點確定自己的教學思路，為了學生能更直觀地感受所學的知識內(nèi)容，我樂觀查找課件，制作課件，打算、制作教具。嘗試運用多種教學方法，從學生的實際動身，留意調動學生學習的樂觀性和制造性思維，使學生有舉一反三的能力。課后專心總結上課中所出現(xiàn)的突發(fā)事件、臨時靈感，寫好反思。三、德育工作：德育是學校工作中的重中之重，師愛是偉大的、神圣的。師愛是人類復雜情感中尚的情感，它凝聚著老師無私奉獻的精神。愛就是責任，敬重、理解、信任學生是消除教育盲點的基礎。敬重學生要敬重學生的人格，老師與學生雖然處在教育教學過程中的不同的地位，但在人格上應該是公平的，這就是要求老師不能盛氣凌人，更不能利用老師的地位和權力污辱學生；理解學生要從青少年的心理進展特點動身，理解他們的要求和想法，理解他們幼稚和天真；信任學生要信任他們的潛在能力，放手讓學生在實踐中熬煉，在磨練中成長。只有這樣，學生才能與老師縮當心理距離。老師的責任不僅在于教授學生知識，更在于引導他們學會生活和生存的基本技能，及做人的基本行為準則。教育工作，是一項常做常新、永無止境的工作。社會在進展，時代在前進，學生的特點和問題也在發(fā)生著不斷的變化。作為有責任感的教育工,必須以高度的敏感性和自覺性，準時發(fā)現(xiàn)、討論和解決學生教育和管理工作中的新情況、新問題，把握其特點、發(fā)現(xiàn)其規(guī)律，盡職盡責地做好工作，以完成我們肩負的神圣歷史使命?？傊?，一學年以來能按時完成教學任務及各項工作。在今后的工作中，一定揚長避短，做好本職工作。工勤人員年度考核登記620xx年很快過去了，在過去的一年里，在院領導、護士長及科主任的正確領導下，我專心學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”等重要思想。堅持“以病人為中心”的臨床服務理念，發(fā)揚救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，擅長總結工作中的閱歷教訓，踏踏實實做好醫(yī)療護理工作。在獲得病員廣泛好評的同時，也得到各級領導、護士長的認可。較好的完成了20xx年度的工作任務。詳細情況總結如下：一、盡心盡責，搞好本職工作我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，樂觀圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。專心接待每一位病人,把每一位病人都當成自己的伴侶，親人，常常換位思考別人的苦處。專心做好醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)療文書的書寫需要專心負責，態(tài)度端正、頭腦清晰。我專心學習科室文件書寫規(guī)范，專心書寫一般護理記錄，危重護理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，牢記三基（基礎理論、基本知識和基本技能）三嚴（嚴格的態(tài)度、嚴格的要求、嚴密的方法）。二、思想道德、政治品質方面：能夠專心貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍樂觀學習政治理論；遵紀守法，專心學習法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，樂觀主動專心的學習護士專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，專心負責。在醫(yī)療實踐過程中，嚴格遵守醫(yī)德規(guī)范，規(guī)范操作三、發(fā)揮作用，做好幫帶工作對于病人來說，護理工作不是一個護士能夠主管負責的,而是一個需要團隊輪值協(xié)作的工作。近年來，醫(yī)院為護理隊伍補充了新生力氣，工作中，自己能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,二、工作能力方面在工作中，我時時處處嚴格要求自己，聽從高新區(qū)黨工委、管委會的統(tǒng)一指揮，有大局觀念，對工作不叫苦、不推諉，兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地能夠嚴于律已，寬以待人，能正確地給自己定位，加強與同事間的思想溝通，做到相互幫助、相互敬重、相互信任、以誠相待，與同事們都能很和諧融洽地相處，專心完成領導交辦的各項工作。但是對于還涉世未深的自己，在社會閱歷和工作閱歷上還有很大的欠缺，在平時的工作中有些安于表面，缺乏工作的主動性、進取心和責任心，更多時候只是奉命行事，落實任務，存在有主觀性、局限性和片面性，不能站在全局的高度來思考問題、處理沖突。通過領導的指導和同事的幫助，我熟悉到創(chuàng)新工作方法的重要性，漸漸學習抓住問題的主要沖突和關鍵環(huán)節(jié)，求真務實，以服務群眾作為工作的動身點和落腳點，努力強化工作措施。在日常工作中我要求自己要肯動腦筋，肯動筆頭,將要辦理的事件列一列，思考一下解決的方法和途徑完成的事列一列，總結閱歷和教訓沒完成的事件列一列，分析一下原因，探討解決的方法，逐步完善工作方法，力爭使自己的工作能力得到有效提高?；仡櫼荒陙淼墓ぷ髑闆r，我在思想、學習和工作方面都取得了新的進步，這離不開領導的關懷和同事的幫助。在新的一年的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚自己的優(yōu)點，努力改正自己的缺點和不足，不斷加強政治理論學習，創(chuàng)新工作方法，提主動搞好幫帶工作，為部分年輕護士講解業(yè)務技術、與病人溝通等方面的知識，解決護理業(yè)務上的疑難問題，指導落實護理措施，幫助她人盡快成長，為整體護理水平的提高做出了自己的貢獻。四、不斷學習，提高思想業(yè)務水平在過去的一年里，我能夠專心學習黨的方針路線政策，學習上級的各項指示精神和規(guī)章制度，通過學習，提高了自己的政治理論水平，進一步端正了服務態(tài)度，增強了做好本職工作、自覺維護醫(yī)院良好形象的樂觀性。同時，自己樂觀主動地參加醫(yī)院和科室組織的業(yè)務學習和技能培訓，并堅持自學了相關的業(yè)務書籍，通過不停地學習新知識，更新自己的知識積累，較好地提高了自己的專業(yè)修養(yǎng)和業(yè)務能力，適應了不斷提高的醫(yī)療專業(yè)進展的需要。護理部為了提高每位護士的理論和操作水平，每月進行理論及操作考試，對于自己的工作要高要求嚴標準。工作態(tài)度要端正，“醫(yī)者父母心”，本人以千方百計解除病人的疾苦為己任。我希望全部的患者都能盡快的康復，于是每次當我進入病房時，我都利用有限的時間不遺余力的激勵他們，耐心的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心，當看到病人康復時，覺得是非常幸福的事情。護理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護士隊伍中的一員而自豪。在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護理事業(yè)作出自己應有的貢獻！在即將迎來的2021年，我會繼續(xù)發(fā)揚我在過去的一年中的精神，做好我自己的工作,急病人之所急，為病人負責，絕對不要發(fā)生由于我的原因而使病人的病情惡化，我對自己的工作要做到絕對負責，這才是一名救死扶傷的好護士應該做的最起碼的工作。隨著社會的進展進步，病人對護理質量的要求也越來越高。在今后的工作中，我將進一步牢固樹立“為病人服務、樹醫(yī)院形象”的思想，立足崗位，勤奮工作，履盡職責，為提升社區(qū)醫(yī)務人員整體形象增光添彩。作為一名護士，我時刻的意識到我擔子上的重任，我不會為醫(yī)院抹黑，我只會來激勵我更加努力的工作。在生活中我也是會嚴格要求自己，我信任我會做到！工勤人員年度考核登記7 20_年，—鎮(zhèn)衛(wèi)生院在衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，在市中醫(yī)院的真誠包扶和親臨指導下，全院職工團結務實，以“愛院、愛崗、誠信、勤奮、守紀、合作”的團隊精神，樂觀開展了醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)療衛(wèi)生、農(nóng)村防疫保健、新型農(nóng)村合作醫(yī)療等項工作，根據(jù)年初既定的目標，圓滿地完成了各項工作任務，取得了前所未有的好成果。現(xiàn)總結匯報如下：一、醫(yī)療衛(wèi)生工作成效顯著（一）狠抓醫(yī)德醫(yī)風、全面提升我院整體形象。在全院深入學習實踐科學進展觀活動中，進一步轉變了工作作風，提高了醫(yī)療服務理念和競爭意識，將醫(yī)德醫(yī)風貫穿到實際工作中。1、整章建制、科學謀劃。為提高工作效率，樹立務實高效的良好形象，我院先后制定了醫(yī)德醫(yī)風管理規(guī)定、行風評比工作方案、醫(yī)療糾紛、差錯、事故處理方法、各病種的醫(yī)療護理常規(guī)、各種醫(yī)療護理質量管理、急診急救等五十多項規(guī)章制度。使我院的行風建設工作得到了科學化、制度化管理，形成了在工作中人人有職責，處處有人抓的良好局面。2、以人為本，搞好服務。為改善服務質量，落實承諾服務，我院在社會各界廣泛開展了征求群眾意見和建議活動,設立了舉報箱，公開舉報電話，發(fā)放征求意見卡向社會問卷調查，為使意見和建議落到實處，我們嚴格按查處制度處理,通過整治，一年來，未接到一起因服務不周而引起群眾不滿現(xiàn)象；未發(fā)現(xiàn)一次因職工私自行醫(yī)而造成的不良影響，使我院行風有了很大改觀，整體形象明顯提升，群眾的滿意度明顯增強，受到廣闊群眾的全都好評。（二）公共衛(wèi)生工作有序推動。1、著力應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件。在應對今年的手足口病和甲流工作中，我們高度重視，專心組織，廣泛宣傳衛(wèi)生科普知識，成立了發(fā)熱門診、設立了留觀室。同時組織發(fā)動鄉(xiāng)村醫(yī)生，層層篩查，做好疫情調查上報和監(jiān)測工作。今年5月份，通過嚴格的防御和排查，共查出手足口病疑似病例1人，根據(jù)要求得到了準時轉診和治療，全年沒有發(fā)生醫(yī)療差錯與糾紛。2、扎實做好防保、防疫工作。一是堅持每月例會制度,今年共召開鄉(xiāng)村醫(yī)生例會16次，并通過以會代培方式對14名鄉(xiāng)醫(yī)進行了衛(wèi)生法規(guī)、規(guī)章制度、計免知識的學習和培訓I;同時樂觀組織村醫(yī)參加衛(wèi)生局舉辦的繼續(xù)教育衛(wèi)生法規(guī)、專業(yè)知識培訓和學習教育，完成全鎮(zhèn)9所村衛(wèi)生室考核辦證事宜，同時，實施了每月一次的入村督導檢查工作，從而使我鎮(zhèn)的村醫(yī)管理工作和防保網(wǎng)建設得到進一步加強。二是計免工作常抓不懈，專心做好兒童卡、薄、證、冊的管理工作,對每日新生兒童查行準時上卡，按程序接種。截止12月末，接種各類群體一一人次。其中：(1)全鎮(zhèn)0—7歲兒童一一人，今年誕生——人，實建——人，建卡率——%,乙肝準時接種率——%,8—15歲兒童乙肝疫苗強化免疫一次，應接種——人，實接種——人，接種率達——%o(2)四苗單項接種率——%,強化免疫率——%o(3)出血熱疫苗接種——人次，接種率一一%o(4)流感、風疹、腮腺炎、狂犬疫苗等接種率達100%。今年未發(fā)生一例接種事故。3、加強婦幼保健工作，切實做好產(chǎn)前健康檢查。一是樂觀開展了婦女病普查診治工作，同時建立了診治檔案，對全鎮(zhèn)范圍內(nèi)35歲——59歲婦女進行了宮頸癌和乳腺癌的普查,根據(jù)三年普查規(guī)劃，全鎮(zhèn)1600名婦女今年完成普查587人,普查率——%。其中查出陰道炎——人，宮頸碘染色——人，乳腺增生——人，其它疾病——人，未發(fā)現(xiàn)宮頸癌和乳腺癌患者。二是準時完成各種婦幼保健報表，做到“降消”項目補償工作按時兌現(xiàn)，無虛報漏報現(xiàn)象，圓滿完成了全年婦幼保健任務。三是做好兒童保健工作。今年，共對7歲以下兒童體檢一一人，5歲以下一一人，3歲以下一一人。4、醫(yī)療衛(wèi)生服務工作明顯提高。今年，我院克服人手少，設備簡陋的困難，經(jīng)全院干部職工地共同努力，共接受門診患者一一人次，平均日門診一一余人。開放病床使用率10張，住院 人，實院病床使用率 %;開展外傷手術一一余例；b超、心電檢查人次；化驗檢查 人次；放射檢查 人次；藥品收入比例把握在 ％以內(nèi)；處方、病歷書寫規(guī)范率達100%;急危重病人搶救成功率達—%,實現(xiàn)醫(yī)療總收入一一萬余元，藥品收入一一萬元，其它收入——萬元；總支出一一萬元，收支結余一一萬元，同比增長——%05、抓好老年人健康普查和家庭健康檔案采集工作。一是20—年n月至12月，我院集中時間，集中人力、物力和財力，對全鎮(zhèn)729名65歲以上老人進行了健康體檢，實際體檢688人，體檢率達94%。二是對全鎮(zhèn)戶居民開展了全民家庭健康檔案信息采集工作，通過逐人逐戶調查，共篩選出糖尿病患者一一人；高血壓患者一一人；65歲以上老人一一人，根據(jù)上級年體檢80%的要求，圓滿完成了目標任務。（三）新農(nóng)合工作穩(wěn)步進展。隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療實施方案的不斷完善和改進，在新的形勢下，我院為推動“人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務”目標的全面實現(xiàn)，院領導親自掛帥，樂觀投入到新農(nóng)合工作中去，取得了一定成效。其主要做法：1、加強管理，嚴格報銷制度。為便利群眾就診報銷，我院成立了新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作領導小組，由專職醫(yī)護人員詳細負責。在工作制度方面建立了完整的門診日志登記，規(guī)范了開處方、醫(yī)囑和各種護理記錄單。同時，對住院病人在要求報銷合作醫(yī)療費用時嚴格把關，根據(jù)提供《新型農(nóng)村合作醫(yī)療證》、《身份證》和《戶口簿》、村衛(wèi)生所出具的身份證明等基本規(guī)程進行醫(yī)療活動，經(jīng)核實無誤后，按標準對來我院就醫(yī)出院參合農(nóng)夫，當日兌現(xiàn)補償，截至目前，我院未出現(xiàn)一起不合理報銷病例，從而杜絕了冒名頂替現(xiàn)象的發(fā)生,使參合農(nóng)夫明明白白住院消費，清清晰楚享受政府的惠民政策，有效地保證了參合資金的平安使用。2、便利群眾，搞好服務工作。我們始終把新農(nóng)合服務作為醫(yī)院工作的重中之重來抓，一是我們在改善服務態(tài)度、提高服務質量和技術水平的同時，為便利群眾，我們歷經(jīng)一個多月的時間，深入17個村屯，在千家萬戶開展了門診小額補償會戰(zhàn)工作，實施了送醫(yī)送藥進萬家活動，真正做到“以病人為中心，以質量為核心”，為廣闊參合人員提供了便利條件。二是經(jīng)全院職工的樂觀努力以及各部門的協(xié)調協(xié)作，20__年，我院新農(nóng)合工作一步一個腳印，健康有序的運行。經(jīng)統(tǒng)計，全鎮(zhèn)應參合人數(shù)一一人，已參合人員一一人，參保率達一一%,同比增長一一%o在報免工作中，今年共為參合人員實施各類補償一一人次，補償金額一一元，直接減免一一元。其中：補償住院一一人次，補償金額一一元，門診小額補償一一人次，金額一一元，使農(nóng)夫真正得到了實惠，并為下年新農(nóng)合醫(yī)療的順利實施打下了堅實基礎。同時，醫(yī)院也取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。二、存在的不足20—年，我們雖然取得了一定成果，但存在著諸多差距，主要體現(xiàn)在：1、鄉(xiāng)村衛(wèi)生醫(yī)療基礎設施條件較差，離目標管理要求仍有一定差距。2、我院衛(wèi)生技術綜合素養(yǎng)偏低，全院中級以上職稱的衛(wèi)技人員比例不足，門診醫(yī)師尤其是骨干醫(yī)師較為缺少，人才缺乏，無后備力氣。村醫(yī)綜合素養(yǎng)不高，短時間內(nèi)難以實現(xiàn)鄉(xiāng)村一體化管理目標。3、業(yè)務收入盡管有所增加，但遺留債務較大，尚還欠款——萬元，加之部分患者流向市院，職工工資全額發(fā)放依然艱難。4、—衛(wèi)生院距離縣城100余里，是虎林東部重要的醫(yī)療搶救中心，轄區(qū)輻射原新興、小木河兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和漁場、林場、良種場、奶牛場，無交通工具，無法應對突發(fā)的公共衛(wèi)生事件以及急重患者。三、20—年工作思路及工作舉措20—年，我院將以預防保健為中心，創(chuàng)建一流衛(wèi)生院；以改革為動力，提倡競爭、敬業(yè)、進取精神；以人才培育為根本，努力提高全員素養(yǎng)；以質量治理為核心，不但提高醫(yī)療服務水平；以平安治理為重點，切實保障醫(yī)療平安，全力完成各項工作任務，促進我院衛(wèi)生事業(yè)全面、協(xié)調、可持續(xù)進展。工勤人員年度考核登記8本人于20XX年10月進入吉林鐵道職業(yè)技術學院任職，能加入到這個大家庭里來我十分榮幸,同時也感到無比自豪。在這里我得到了領導無微不至的關懷和同事熱心友善的幫助，讓我感覺到這是一個十分和諧、非常融洽的集體。這便使我很快的融入到這個集體中來，同時也激發(fā)了我的工作熱忱和對將來的向往。在此，我將從以下兩個方面談談我在這半學期中得到的收獲。第一，工作方面。從一個剛剛步入社會的畢業(yè)生到一個高等院校的老師，身份的劇變使我開頭時候顯得有些不適應,但是通過與領導和同事在工作中和私底下的溝通，使我熟悉到作為一名老師，思想要與時俱進，業(yè)務要刻苦專研，對工作要端正態(tài)度，對學生要關心愛惜，對同事要團結友善，為人師表，要具有奉獻精神。第二，學習方面?？紤]到我們剛剛入職，存在著教學閱歷不足，僅僅停留在書本上的理論而實踐經(jīng)歷不夠等原因，學校安排了我們?nèi)ド蜿杽榆嚩维F(xiàn)場學習。于20XX年10月16號動身，同行的包括魏軍、張晶。在現(xiàn)場我們跟隨動車組地勤機械師一同檢修車輛，專心的聽取他們的講解，汲取他們的閱歷，他們也對我們的懷疑進行了詳細的解答，受益頗多。有些只在書本上讀到的東西，現(xiàn)在也見識到了他們的真面目。我們通過對一級修（檢修方面）、二級修（維護保養(yǎng)方面，包括6個月、12個月、6萬公里、12萬公里、24萬公里、72萬公里等節(jié)點的維護保養(yǎng)）的固定跟班學習，也了解到了動車（CRH5）的結構、各部分的功用、運用與檢修等。對動車的牽引、制動、輔助系統(tǒng)、塞拉門、司機室、車內(nèi)設施、轉向架、一二級修的作業(yè)流程、常見故障（包括季節(jié)性故障等）、以及鐵路局有關文件和規(guī)章制度有了更進一步的了解。同時，考慮到動車的更新進展的迅速（例如5型車由XX年的一單車進展到目前的四單車），我也通過書和網(wǎng)絡以及電子資料（向在沈動所工作的長客工人所要）專心的學習和討論它們之間的區(qū)分和優(yōu)缺點，也包括國內(nèi)的CRHKCRH2、CRH3、CRH5、380型動車的結構差異，性能差異，以及在教學的過程中應該考慮到它們各自的特點以及重點的差異?？傊液苷湎н@次難能可貴的學習機會，讓我們受益匪淺，增長了見識，對今后的教學增加的信心，同時我也信任這會讓我的課堂增添風采，生動引人。20XX年手捧著收獲的知識度過，我將懷揣著信心期待20XX年。工勤人員年度考核登記高工作效率和質量，加強自身建設，提高服務能力，樹立求真務實、樂于奉獻的精神，真正做到自重、自省、自警、自勵，時刻以樹立干部良好形象為自己行動、處世的準則，力爭使自己各方面的綜合能力再上一個新臺階。工勤人員年度考核登記2鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是以公共衛(wèi)生為主，綜合提供預防保健和基本醫(yī)療服務，并受區(qū)縣級衛(wèi)生行政部門委托承擔公共衛(wèi)生管理職能的集體制單位，是農(nóng)村衛(wèi)生工作的一個重要樞紐，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長則是這一樞紐的核心,對建設、管理和進展好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院起著至關重要的作用，結合實際工作，談以下幾點工作體會：一、抓管理，出效益，促進展首先鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要有一定的醫(yī)院管理水平和管理能力，對衛(wèi)生院的全部醫(yī)療活動進行有計劃、有組織的協(xié)調、把握和運作，使診療的各個環(huán)節(jié)相互連接，親密協(xié)作，使衛(wèi)生院的人、財、物等各種因素合理安排、充分利用、高質高效地完成診療疾病的任務，解決本鄉(xiāng)群眾的常見病、多發(fā)病的問題，促使衛(wèi)生院的社會效益和經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。-其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要有公共衛(wèi)生管理能力，他能夠面對本鄉(xiāng)群眾、綜合運用法律、行政、預防醫(yī)學技術、宣傳教育手段，動員全鄉(xiāng)群眾共同參加消除與把握各類傳染病及其相關因素，提高本鄉(xiāng)居民的健康水平。另外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要能夠很好地協(xié)調好衛(wèi)生院與衛(wèi)生局、鄉(xiāng)政府、疾控中心、婦幼保健所的關系，協(xié)調好院內(nèi)各科室之間、職工之間的關系，搞好與兄弟單位之間的橫向聯(lián)系，取長補短、資源共享，其中尤其要留意高層次的協(xié)調，以贏得領導們對衛(wèi)生院工作的支持，來促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的良性進展。二、專業(yè)過硬，熟知政策鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是為當?shù)鼐用裉峁┗踞t(yī)療和預防保健的基層醫(yī)療機構，越是基層的領導越是要技術含量高，作為院長,你必需具備預防醫(yī)學或臨床醫(yī)學方面的精湛技術能力，你的技術在職工中有威信，便于衛(wèi)生院的相關管理，你的技術在群眾中有威望，更有利于以名醫(yī)打造名院來促進衛(wèi)生院的進展。另外，作為院長，你必需熟悉地把握國家關于農(nóng)村衛(wèi)生的相關政策和法規(guī)，敏銳地領悟新出臺的農(nóng)村衛(wèi)生政策，結合本鄉(xiāng)實際情況，融會貫穿，才能制訂出能很好地促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)進展的工作方案。三、解決實際問題的工作能力農(nóng)村衛(wèi)生工作中出現(xiàn)的困難和沖突相當多，作為院長，要擅長抓住主要沖突，要有全局意識，要從本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)進展是大局，本鄉(xiāng)經(jīng)濟建設是大局，本鄉(xiāng)人民的健康是大局來考慮問題，安排工作要從這些大局動身，服務聽從于這些大局，你的工作才不會因小失大。作為院長，作為我，如何解決這一問題是我工作的重中之重，急中之急，只要我解決好了這一問題，使虧損嚴重、瀕于倒閉的衛(wèi)生院重新走入正軌,煥發(fā)生機，門診收入穩(wěn)步上升，防預、婦幼、公共衛(wèi)生管理各項工作全面到位，信任一定能得到領導的認可，更能夠得到全鄉(xiāng)群眾的好評。當然，作為院長，不但需要處理好重要的工作和問題，日常工作中的小事處理得好不好，同樣是你能力的體現(xiàn)。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，必需先得講原則、講政治，比如在計劃免疫工作和突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的處理上,同時又得講感情，比如生活小事的處理，就得要會靈活處理,由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所面臨的各種事項錯綜復雜，作為院長，你不能夠靈活處理，肯定是行不通的。四、遵紀守法、品行廉潔鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長雖說不是個官，也不是公務員，但他手中畢竟有一定的權力，亦有一定資金在他手中掌管使用，加上如今社會上托人情、找關系的不少，所以院長一定要經(jīng)得起人情關、權利關、金錢關、榮辱關的考驗，要抗得住誘惑，遵紀守法、秉公盡責、品行廉潔、艱苦奮斗，為了本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的進展不計較個人的得失。五、講求實效，制造業(yè)績實踐是檢驗真理的唯一標準。院長的文憑再高，能力再強，方法再好，假如沒有在現(xiàn)實工作中制造出良好的業(yè)績，就是“紙上談兵”，經(jīng)不起實踐的檢驗。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，在當前形勢下，要抓住以下幾個工作重點，制造出良好的業(yè)績。1、全面推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務管理一體化目前，鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)不規(guī)范，技術水平低，無菌操作不嚴，假劣藥品多，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)無人管，區(qū)縣管不到位，衛(wèi)生方針政策難落實，只有將鄉(xiāng)村兩級衛(wèi)生機構集合起來，通過鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理，來完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務體系，執(zhí)行規(guī)范性的管理和運作才能促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)持久有序地進展。-2、高度重視農(nóng)村衛(wèi)生隊伍的培育目前，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的條件差，待遇低，導致高水平的人才不愿來，來了也留不住。作為院長要主動樂觀參加培訓，提高業(yè)務水平、管理能力和綜合素養(yǎng)，才能對職工的繼續(xù)教育和業(yè)務培訓起到帶頭作用，同時要將衛(wèi)生隊伍培訓工作制度化，制訂年度計劃、長遠規(guī)劃和獎懲制度，才能促使農(nóng)村衛(wèi)生隊伍的素養(yǎng)不斷提高，保障農(nóng)村衛(wèi)生業(yè)的”可持續(xù)性進展。3、切實抓好農(nóng)村公共衛(wèi)生服務與管理公共衛(wèi)生是農(nóng)村衛(wèi)生工作的重點，是中共中央、國務院明確提出的，是受區(qū)縣衛(wèi)生行政部門委托的管理職能，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生醫(yī)院院長，一定要親自抓，并落實到位，來確保衛(wèi)生的社會效益和全鄉(xiāng)居民的安居環(huán)境。4、花大力氣提高基本醫(yī)療質量和水平隨著農(nóng)村生活水平的不斷提高，居民對健康的重視，對醫(yī)療環(huán)境的要求也越來越高，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，要緊跟時代的步代，大力改造衛(wèi)生院的硬件設施建改，抓好軟件人才配套建設，規(guī)范診療服務，全面提升衛(wèi)生院的醫(yī)療服務水準，來適應廣闊群眾不斷提高的健康需求。5、為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供良好服務目前，全國開展了新型農(nóng)村合作醫(yī)