沉沒(méi)成本與企業(yè)決策

關(guān)于沉沒(méi)成本與企業(yè)決策第1頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月1.1什么是沉沒(méi)成本(SunkCost)定義：已經(jīng)支出并不能收回的成本性質(zhì)：是一種歷史成本，對(duì)現(xiàn)有決策而言是不可控成本，不會(huì)影響當(dāng)前行為或未來(lái)決策。是一種決策非相關(guān)成本，在投資決策時(shí)應(yīng)排除沉沒(méi)成本的干擾。相對(duì)的，新增成本(機(jī)會(huì)成本)卻是決策相關(guān)成本，在項(xiàng)目決策時(shí)必須考慮第2頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月1.2與其他成本之間的關(guān)系（1）

在生產(chǎn)路線(xiàn)投入的大部分的短期情況下，沉沒(méi)成本在固定成本里邊。Ex)企業(yè)在市場(chǎng)的短期推出產(chǎn)品銷(xiāo)售收入（TR）

會(huì)計(jì)利潤(rùn)

會(huì)計(jì)成本(顯成本)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)

正常利潤(rùn)(隱成本)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)

經(jīng)濟(jì)成本（機(jī)會(huì)成本）

MC數(shù)量ATCAVC0成本第3頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月1.2與其他成本之間的關(guān)系（2）從成本的可追溯性來(lái)說(shuō)，沉沒(méi)成本可以是直接成本，也可能是間接成本。如果沉沒(méi)成本可追溯到個(gè)別產(chǎn)品或部門(mén)則屬于直接成本；如果由幾個(gè)產(chǎn)品或部門(mén)共同引起則屬于間接成本。第4頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月1.2與其他成本之間的關(guān)系（3）從成本的形態(tài)看，沉沒(méi)成本可以是固定成本，也可能是變動(dòng)成本。企業(yè)在撤消某個(gè)部門(mén)或是停止某種產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，沉沒(méi)成本中通常既包括機(jī)器設(shè)備等固定成本，也包括原材料、零部件等變動(dòng)成本。通常情況下，固定成本比變動(dòng)成本更容易沉沒(méi)。第5頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月1.2與其他成本之間的關(guān)系（4）從數(shù)量角度看，沉沒(méi)成本可以是整體成本，也可以是部分成本。例如中途棄用的機(jī)器設(shè)備，如果能變賣(mài)出售獲得部分價(jià)值，那么其賬面價(jià)值不會(huì)全部沉沒(méi)，只有變現(xiàn)價(jià)值低于賬面價(jià)值的部分才是沉沒(méi)成本。第6頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月1.3沉沒(méi)成本的例子企業(yè)廣告、安裝標(biāo)志支出電影票等待公交車(chē)時(shí)間定期間內(nèi)的房租費(fèi)第7頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月1.4“事件一”的沉沒(méi)成本投資主體：中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司投資對(duì)象：干線(xiàn)飛機(jī)項(xiàng)目沉沒(méi)成本：數(shù)十億元巨資，上萬(wàn)人傾力奉獻(xiàn)，耗時(shí)六載。第8頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月1.5“事件二”的沉沒(méi)成本投資主體：

QC公司投資對(duì)象：飲用水行業(yè)投入規(guī)模：上海、天津兩家工廠(chǎng)總投資超過(guò)5.4億元人民幣，廣告投入累計(jì)達(dá)3億元人民幣。退出壁壘：廠(chǎng)房、土地、通用機(jī)器設(shè)備雖有可能部分收回，但資產(chǎn)處置時(shí)間很長(zhǎng)，針對(duì)飲用水的廣告成本將完全付之東流。沉沒(méi)成本：總計(jì)超過(guò)8億元人民幣第9頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2影響企業(yè)決策的成本因素

沈云英張本未櫻周德勇第10頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2.1常見(jiàn)的成本分類(lèi)

用于成本會(huì)計(jì)產(chǎn)品成本

期間成本

反映成本與產(chǎn)品或作業(yè)的關(guān)系

直接成本

間接成本

反映總成本與作業(yè)量間的關(guān)系

可變成本

固定成本反映時(shí)間跨度可控成本不可控成本用于分析目的差別成本

已分配成本沉沒(méi)成本機(jī)會(huì)成本顯成本和隱成本第11頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2.2影響企業(yè)決策的相關(guān)成本

只能包含因進(jìn)行或選擇該行動(dòng)方案而發(fā)生的相關(guān)成本。相關(guān)成本指與特定決策、行動(dòng)有關(guān)的，在分析評(píng)價(jià)時(shí)必須加以考慮的成本，包括差額成本、未來(lái)成本、重置成本、機(jī)會(huì)成本等。非相關(guān)成本則指在決策之前就已發(fā)生或不管采取什么方案都要發(fā)生的成本，它與特定決策無(wú)關(guān)，因而在分析評(píng)價(jià)和最優(yōu)決策過(guò)程中不應(yīng)納入決策成本的范疇，如過(guò)去成本、賬面成本等第12頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2.3在決策中如何正確看待沉沒(méi)成本

從決策的相關(guān)性看，沉沒(méi)成本是決策非相關(guān)成本，若決策時(shí)計(jì)入沉沒(méi)成本，將使項(xiàng)目成本高估，從而得到錯(cuò)誤的結(jié)論。

從這個(gè)意義上說(shuō)，在投資決策時(shí)應(yīng)排除沉沒(méi)成本的干擾。第13頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2.3在決策中如何正確看待沉沒(méi)成本

大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家們認(rèn)為，如果你是理性的，那就不該在做決策時(shí)考慮沉沒(méi)成本。比如看電影的例子，會(huì)有兩種可能結(jié)果：1.付錢(qián)后發(fā)覺(jué)電影不好看，但忍受著看完。2.付錢(qián)后發(fā)覺(jué)電影不好看，退場(chǎng)去做別的事情。第14頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2.3在決策中如何正確看待沉沒(méi)成本與沉沒(méi)成本相伴隨的機(jī)會(huì)成本卻是決策相關(guān)成本，需要在決策時(shí)予以考慮。

機(jī)會(huì)成本不是通常意義上的成本，它不是一種支出或費(fèi)用，而是選定某方案可能損失的收入或收益。第15頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2.4決策中的成本影響舉例

企業(yè)的短期停止?fàn)I業(yè)決策企業(yè)進(jìn)入或退出一個(gè)市場(chǎng)的長(zhǎng)期決策第16頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2.4.1企業(yè)的短期停止?fàn)I業(yè)決策停止?fàn)I業(yè)是指在某個(gè)特殊時(shí)期,由于當(dāng)前的市場(chǎng)條件而不生產(chǎn)任何東西的短期決策

Ashutdownreferstoashort-rundecisionnottoproduceanythingduringaspecificperiodoftimebecauseofcurrentmarketconditions.退出是指離開(kāi)市場(chǎng)的長(zhǎng)期決策

Exitreferstoalong-rundecisiontoleavethemarket.第17頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2.4.1企業(yè)的短期停止?fàn)I業(yè)決策企業(yè)在決定退出時(shí)考慮沉沒(méi)成本,但是決定是否停止?fàn)I業(yè)時(shí)會(huì)忽略它.Thefirmconsidersitssunkcostswhendecidingtoexit,butignoresthemwhendecidingwhethertoshutdown.第18頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2.4.1企業(yè)的短期停止?fàn)I業(yè)決策如果從生產(chǎn)中獲得的收益小于生產(chǎn)的可變成本,企業(yè)就會(huì)停止?fàn)I業(yè).Thefirmshutsdowniftherevenueitgetsfromproducingislessthanthevariablecostofproduction.ShutdownifTR<VCShutdownifTR/Q<VC/QShutdownifP<AVC第19頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月圖14-3競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的短期供給曲線(xiàn)Copyright?2004South-WesternMC數(shù)量ATCAVC0成本FirmshutsdownifP<AVCFirm’sshort-runsupplycurveIfP>AVC,firmwillcontinuetoproduceintheshortrun.IfP>ATC,thefirmwillcontinuetoproduceataprofit.第20頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2.4.1企業(yè)的短期停止?fàn)I業(yè)決策競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的短期供給曲線(xiàn)是邊際成本曲線(xiàn)在平均可變成本曲線(xiàn)以上的那一部分.Theportionofthemarginal-costcurvethatliesaboveaveragevariablecostisthecompetitivefirm’sshort-runsupplycurve.第21頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2.4.2企業(yè)進(jìn)入或退出一個(gè)市場(chǎng)的長(zhǎng)期決策在長(zhǎng)期,如果生產(chǎn)的收益小于總成本,企業(yè)就會(huì)退出市場(chǎng).Inthelongrun,thefirmexitsiftherevenueitwouldgetfromproducingislessthanitstotalcost.ExitifTR<TCExitifTR/Q<TC/QExitifP<ATC第22頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2.4.2企業(yè)進(jìn)入或退出一個(gè)市場(chǎng)的長(zhǎng)期決策如果一種行動(dòng)有利可圖,企業(yè)就會(huì)進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng).Afirmwillentertheindustryifsuchanactionwouldbeprofitable.EnterifTR>TCEnterifTR/Q>TC/QEnterifP>ATC第23頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月圖14-4競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的長(zhǎng)期供給曲線(xiàn)Copyright?2004South-WesternMC=long-runSFirmexitsifP<ATC數(shù)量ATC0成本Firm’slong-runsupplycurveFirmentersifP>ATC第24頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月

2.5沉沒(méi)成本在現(xiàn)實(shí)世界里常常

沒(méi)有被忽略的原因

真的不懂沉沒(méi)成本的作用理論上知道，但下意識(shí)還是做不到不愿意承認(rèn)錯(cuò)誤企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制有問(wèn)題——導(dǎo)致管理人員的短期行為第25頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2.6實(shí)際上沉沒(méi)成本往往影響人們的決策

在實(shí)際中這點(diǎn)很難做到。許多歷史上許多有名的企業(yè)決策錯(cuò)誤都與沉沒(méi)成本的處理不當(dāng)有關(guān)——例如：IBM是否跟別人沖突第26頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月3對(duì)本案例兩個(gè)事件決策的預(yù)測(cè)

王北辰卜俊華第27頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月3.1對(duì)本案例決策預(yù)測(cè)依據(jù)沉沒(méi)成本對(duì)現(xiàn)有決策而言是不可控成本不應(yīng)影響當(dāng)前行為未來(lái)決策。只應(yīng)考慮比較平均成本與價(jià)格水平，固定成本比例以及固定成本中沉沒(méi)成本所占比例，市場(chǎng)的前景這幾個(gè)問(wèn)題。第28頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月3.2MD90項(xiàng)目的決策沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)前景堪憂(yōu)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀沒(méi)有改變能力退出是明智之選第29頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月3.3QC公司項(xiàng)目的決策沉沒(méi)成本雖已沉沒(méi)，但建立了一定的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品存在市場(chǎng)，只要價(jià)格不低于可變成本就可維持虧損經(jīng)營(yíng)實(shí)施企業(yè)內(nèi)部改革來(lái)降低可變成本繼續(xù)經(jīng)營(yíng)第30頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月3.4問(wèn)題本質(zhì)

理性的決策是建立在對(duì)市場(chǎng)，行業(yè)，技術(shù)等多方面因素充分的了解與分析的基礎(chǔ)之上的。第31頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月4如何避免沉沒(méi)成本？

招利璉何娜第32頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月4.1盡量避免決策失誤導(dǎo)致的沉沒(méi)成本最初投入要謹(jǐn)慎,所謂"不見(jiàn)兔子不撒鷹“這要求企業(yè)有一套科學(xué)的投資決策體系，要求決策者從技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)前景和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向等方面對(duì)項(xiàng)目做出準(zhǔn)確判斷。市場(chǎng)及技術(shù)發(fā)展瞬息萬(wàn)變，投資決策失誤難免。理性行為與決策失誤具有兼容性。在投資失誤已經(jīng)出現(xiàn)的情況下，如何避免將錯(cuò)就錯(cuò)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)才是真正的考驗(yàn)。一旦形成了巨大的沉沒(méi)成本,要承認(rèn)現(xiàn)實(shí),認(rèn)賠服輸,避免造成更大的損失。第33頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月4.2通過(guò)合資或雙邊契約減少沉沒(méi)成本很多時(shí)候，沉沒(méi)成本是由合作方或供應(yīng)鏈的上、下游方中斷合作引起的。由于一項(xiàng)用于某一特定交易的耐用性投資往往具有專(zhuān)用性的特征，如果交易突然終止，則所投入的資產(chǎn)將完全或很大部分會(huì)報(bào)棄，從而產(chǎn)生相當(dāng)一部分“沉沒(méi)成本”。在博弈中要注意自我保護(hù),比如訂立嚴(yán)密、規(guī)范的合同,對(duì)事物發(fā)展的進(jìn)度和節(jié)奏實(shí)施有效的控制通過(guò)合資或雙邊契約確保交易的連續(xù)性便顯得格外重要，因?yàn)槠跫s性或組織性的保障可以大大降低交易費(fèi)用。

第34頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月4.3采用非市場(chǎng)的規(guī)制結(jié)構(gòu)這種結(jié)構(gòu)能為交易提供更有效的保障，可最大限度地減少投資風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，技術(shù)合作、策略或戰(zhàn)略聯(lián)盟已經(jīng)成為一個(gè)重要的趨勢(shì)，其內(nèi)在原因，其實(shí)就包含了分散技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)拓展風(fēng)險(xiǎn)、減少沉沒(méi)成本方面的考慮。第35頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月4.4從市場(chǎng)需求著手做出每一項(xiàng)成本費(fèi)用支出時(shí)必須要從市場(chǎng)需求著手做好市場(chǎng)需求分析合理安排成本支出計(jì)劃，不盲目支出、超前支出，使每項(xiàng)支出用得其所成本管理學(xué)中的零庫(kù)存管理以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的物資管理形式可以防止物資成本的