知名企業(yè)項目策劃與總包管理講解

項目策劃與總包管理總包管理的基本內(nèi)容施工總承包管理（GeneralContractor簡稱GC）特指項目施工管理：在時間上涵蓋了從建設(shè)項目開工到竣工交付使用及保修服務(wù)的全過程；在范圍上涵蓋了參與項目施工的各方及一切有關(guān)的管理活動。

施工總承包管理的基本理念：“站在市場（社會）的角度把握問題、站在業(yè)主的角度考慮問題、站在企業(yè)的角度處理問題”，用全面系統(tǒng)的思維實(shí)施項目管理、用公平公正的意識處理現(xiàn)場問題。施工總承包管理核心：以進(jìn)度管理為主線、以工作計劃為切入點(diǎn)、以合同管理（總包合同、分供合同等）為依據(jù)、以專業(yè)配合和技術(shù)管理做支撐、以目標(biāo)檢查和考核為手段，內(nèi)容涵蓋項目施工總平面管理、進(jìn)度管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)管理、物資管理、成本和資金管理、風(fēng)險管理及收尾管理等項目施工全過程管理活動。工程總承包管理模式分類總承包管理模式分類工程項目建設(shè)內(nèi)容項目決策初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計材料設(shè)備采購施工建設(shè)試運(yùn)行交鑰匙總承包（TK）★★★★★★★設(shè)計采購施工總承包（EPC）★★★★★★

設(shè)計—采購總承包（EP）

★★★★

設(shè)計—施工總承包（DB）

★★★

★

采購—施工總承包（PC）

★★★

施工總承包（GC）

★★

★以進(jìn)度管理為主線、節(jié)點(diǎn)控制為核心；

★以深化設(shè)計為支撐、專業(yè)配合為保障；

★以合同管理為依據(jù)、目標(biāo)考核為手段；

通過目標(biāo)分解和壓力傳遞，確保合同的全面履約。前言：總包管理的基本要求落腳點(diǎn)前言：總包管理兩步走思路第一步：培養(yǎng)總包意識第二步：提高總包能力1.1干什么（明確內(nèi)容）1.2何時干（明確時間）1.3誰去干（明確責(zé)任）手段1.策劃評比2.觀摩學(xué)習(xí)3.培訓(xùn)交流……2.1怎么干（部署、方法）2.2怎么干好（經(jīng)驗、管理）2.3全面履約（社會、業(yè)主、企業(yè)）1.觀摩學(xué)習(xí)2.培訓(xùn)交流3.示范引領(lǐng)……

手段內(nèi)容內(nèi)容第一步：培養(yǎng)總包意識

從實(shí)施項目策劃入手，通過實(shí)施工作計劃來解決培養(yǎng)總包意識、明確總包內(nèi)容的問題。

工作計劃是解決項目管理中“干什么？何時干？誰去干？”的問題。前言：總包管理兩步走思路第二步：提高總包能力

提高總包能力包括“怎么干？怎么干好？全面履約”三個縱深推進(jìn)階段：

1、通過合理部署、施工方法和工藝，解決“怎么干”的問題。

2、通過豐富的經(jīng)驗和技巧、深化設(shè)計和科技創(chuàng)新，綜合管理能力，解決“怎么干好”的問題。

3、全面履約包括，通過安全生產(chǎn)和文明施工管理，創(chuàng)精品工程，實(shí)現(xiàn)對社會履約；進(jìn)度、質(zhì)量和服務(wù)等滿足合同要求，實(shí)現(xiàn)對業(yè)主履約；完成創(chuàng)效目標(biāo)，為企業(yè)提供現(xiàn)金流支持及人才輸出，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)履約。前言：總包管理兩步走思路一、總包管理以《項目部實(shí)施計劃》為載體，通過完善實(shí)施計劃內(nèi)容、提高實(shí)施計劃的編制和實(shí)施質(zhì)量，達(dá)到提升項目綜合管理水平來詮釋總包管理的全部內(nèi)容。二、《施工組織設(shè)計》是總包管理的主要內(nèi)容。三、《項目策劃書》是編制投標(biāo)文件、項目部責(zé)任書和項目部實(shí)施計劃書的依據(jù)，是項目實(shí)施的綱領(lǐng)性文件，在項目啟動后由企業(yè)層面組織編制。項目投標(biāo)前的策劃可以以《項目營銷策劃書》的形式進(jìn)行編制。前言：總包管理與項目策劃、施組的關(guān)系四、項目投標(biāo)前的《項目策劃書》以滿足中標(biāo)為目的，也為中標(biāo)后的項目實(shí)施做準(zhǔn)備，其內(nèi)容應(yīng)包括項目部主要人員安排、風(fēng)險分析、現(xiàn)金流分析、項目成本分析、施工組織設(shè)計等。五、項目中標(biāo)后、施工進(jìn)場前，企業(yè)工程管理部門牽頭，由單位負(fù)責(zé)人主持，召開項目實(shí)施策劃預(yù)備會，編制《項目策劃任務(wù)表》。六、各責(zé)任部門/人員按照《項目策劃任務(wù)表》要求，編制《項目策劃書》，由企業(yè)工程管理部門收集、匯總形成完整的《項目策劃書》。前言：總包管理與項目策劃、施組的關(guān)系七、《項目部實(shí)施計劃書》由項目部依據(jù)《項目策劃書》、《項目部責(zé)任書》、合同、圖紙等在工程正式開工前編制完成，是項目部實(shí)施項目管理的計劃性文件。八、《項目部實(shí)施計劃書》分為“現(xiàn)場策劃、施工策劃、商務(wù)策劃和資金策劃”四個部分。前言：總包管理與項目策劃、施組的關(guān)系（一）要求：項目中標(biāo)后、施工進(jìn)場前，由二級機(jī)構(gòu)總經(jīng)理主持，召開《項目策劃書》編制預(yù)備會，分管領(lǐng)導(dǎo)、項目班子及主要施工人員參加。（二）會議內(nèi)容：1、介紹項目承接情況，進(jìn)行合同交底。2、確定項目管理團(tuán)隊、項目主要管理目標(biāo)。

3、確定分供方采購方式、周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)方式、主要施工方案等前期工作事項。

4、確定現(xiàn)場策劃完成時間。

5、確定《項目策劃任務(wù)表》編制完成時間。（三）分工：由二級機(jī)構(gòu)工程部填寫《項目策劃任務(wù)表》，明確責(zé)任人員及完成時間。前言：策劃預(yù)備會現(xiàn)場策劃的目的：1、標(biāo)準(zhǔn)化2、經(jīng)濟(jì)適用快省一、現(xiàn)場策劃（一）臨建策劃的基本要求1、臨建場地書面確認(rèn)原則（紅線內(nèi)布置臨建的場地需業(yè)主書面確認(rèn)）。2、臨建分步實(shí)施原則（群體或分步開發(fā)項目，臨建執(zhí)行“整體策劃、預(yù)留場地、分步實(shí)施”原則）。3、原地貌布置原則。4、少硬化、多綠化、明溝排水原則。5、費(fèi)用預(yù)算管理原則。一、現(xiàn)場策劃（二）臨建費(fèi)用預(yù)算管理規(guī)定：1、嚴(yán)格控制費(fèi)用預(yù)算，超費(fèi)用預(yù)算的必須事先報分公司和公司審批，否則，超額部分沖減項目兌現(xiàn)獎。2、合同規(guī)定提供給業(yè)主、監(jiān)理等單位的臨建費(fèi)用單獨(dú)統(tǒng)計，不納入臨建費(fèi)用預(yù)算管理，但計入項目成本。3、業(yè)主已實(shí)施且辦理費(fèi)用移撥的臨建（即有償使用），按移撥金額進(jìn)費(fèi)用預(yù)算。4、業(yè)主已實(shí)施但未辦理費(fèi)用移撥的臨建（即無償使用），其中圍墻按150元/m、道路按150元/m2、臨建按200元/m2進(jìn)費(fèi)用預(yù)算，但不計入項目成本。5、所有項目的臨設(shè)費(fèi)用原則上不得超過土建自行施工總造價的1.0%

。一、現(xiàn)場策劃（三）臨時用電方案的基本要求：1、變壓器容量：單臺不宜超過630KVA。2、變壓器布置：均勻布置。3、配電系統(tǒng)：1～3個總配電箱+放射式二級箱（大容量變壓器、遠(yuǎn)距離、小高層群體工程）。4、配電線路：沿圍墻及道路穿管埋地或地溝敷設(shè)。5、用電量估算指標(biāo)：45-60KW/萬m2（單體工程取大值、群體及超高層取小值）。一、現(xiàn)場策劃（四）臨時用水方案的基本要求：1、多層建筑：優(yōu)先考慮市政管網(wǎng)直接供水。2、高層建筑：裙樓與塔樓分別設(shè)置供水系統(tǒng)，裙樓及地下室優(yōu)先考慮市政管網(wǎng)直接供水。3、群體建筑：多層及小高層分區(qū)供水，高層分區(qū)或分棟供水。一、現(xiàn)場策劃（五）某項目臨建費(fèi)用比較：序號臨建方式單價（元/m2）價差（元/m2）

說明1.1磚混結(jié)構(gòu)863673前者是后者的4.5倍鼓勵采用活動板房1.2活動板房189.52.1場地硬化35.729.3前者是后者的5.6倍鼓勵采用一般綠化2.2一般綠化6.4一、現(xiàn)場策劃（一）項目進(jìn)度計劃策劃思路（控制性進(jìn)度計劃）：1、根據(jù)合同及現(xiàn)場條件，確定每個單體的開、竣工時間（群體工程）；2、確定群體工程的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序；3、確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成時間；4、確定關(guān)鍵工序插入和完成時間；5、確定主要或關(guān)鍵緊后工序插入的時間。注：進(jìn)度計劃是所有工作計劃時間的依據(jù)。二、施工策劃1、策劃內(nèi)容：總進(jìn)度計劃、重要節(jié)點(diǎn)控制計劃、專業(yè)進(jìn)度計劃。2、策劃依據(jù)：施工合同、項目規(guī)模及體量、施工內(nèi)容及難度、關(guān)鍵工序及關(guān)鍵線路、現(xiàn)場情況（施工場地及周邊地形圖、道路及交通、原有建筑等內(nèi)容）、節(jié)假日、雨季、高溫及冬季施工、資源組織等。3、策劃要求：①確?？傔M(jìn)度計劃、重要節(jié)點(diǎn)控制計劃滿足施工合同的要求；②確保專業(yè)進(jìn)度計劃滿足總進(jìn)度計劃和重要節(jié)點(diǎn)控制計劃的要求；③確定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，編制總進(jìn)度計劃和重要節(jié)點(diǎn)控制計劃網(wǎng)絡(luò)圖(雙代號)；④根據(jù)項目總進(jìn)度計劃編制專業(yè)進(jìn)度計劃甘特圖（Project）。二、施工策劃附件：進(jìn)度計劃管理的基本要求

★進(jìn)度計劃根據(jù)分類包括：控制性計劃（總計劃、月計劃、主要節(jié)點(diǎn)計劃）；作業(yè)性計劃（周計劃、重要節(jié)點(diǎn)計劃）。★進(jìn)度計劃管理的核心：以總進(jìn)度計劃和主要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)為“綱”、以各專業(yè)進(jìn)度計劃和月、周進(jìn)度計劃為“目”，采用倒排工期方式，通過目標(biāo)層層分解和壓力傳遞，確保總包合同內(nèi)容的全面履約?！镞M(jìn)度計劃管理的基本要求：編制嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行嚴(yán)肅、預(yù)警及時、考核到位。二、施工策劃1、計竟劃“嘴編制閣要嚴(yán)儀謹(jǐn)”極：（1）計劃糠編制的束依據(jù)是柔以合同爹要求為享控制目垃標(biāo)，通滿過優(yōu)化峽施工部膏署、合麥理調(diào)配坑資源，沉完成各白主要節(jié)岔點(diǎn)的要免素分解捎。（2）計帳劃編返制的偏主體黎應(yīng)該煌由項目善經(jīng)理登組織，項目杰班子、寬區(qū)段長/棟號俯長、考專業(yè)誤工長少、勞漆務(wù)現(xiàn)蕩場主走要管歷理人含員等跟參加卡并組采織討論。（3）計懶劃的內(nèi)容要梯求完整（人、機(jī)、限料、法岡、環(huán)），需匹診配相應(yīng)復(fù)的資源毛保障，舟確保計選劃具有剖可操作分性，確芳保項目猾均衡持欠續(xù)施工動，避免渡出現(xiàn)“蝴打突擊錄、搶工漲期”現(xiàn)茶象。（4）計劃包的工作促內(nèi)容必皺須在考權(quán)核期竿內(nèi)、可測怖量的【按棟號/樓層/軸線(部位)/專業(yè)（堪工種）挖進(jìn)行編桃制】。（5）計劃抓的執(zhí)劉行必乒須責(zé)任到字人。附件宣：進(jìn)雜度計顯劃管峰理的肺基本城要求息（續(xù)鏟）二、施牌工策劃2、計劃牛“執(zhí)行激要嚴(yán)肅采”：（1）計劃交的執(zhí)行幼實(shí)行目標(biāo)超管理終制，責(zé)笛任人討在實(shí)閉施過槍程中衫必須石按計支劃嚴(yán)騰格執(zhí)糠行。（2）計歷劃執(zhí)輔行過淺程中朋出現(xiàn)愚偏差刑時，側(cè)要分帥析原慎因，終及時之進(jìn)行胳調(diào)整場，并差制定通切實(shí)勾可行合的糾何偏措饞施。鴨其中：正常杯性偏野差（5%以內(nèi)）具由計劃攪執(zhí)行人飾負(fù)責(zé)處政理；一般制性偏籠差（10璃%以內(nèi)）能由生產(chǎn)食經(jīng)理負(fù)揪責(zé)處理；嚴(yán)重性況偏差（10%以上植）由借項目遮經(jīng)理懇負(fù)責(zé)膨處理萌。附件：街進(jìn)度計膠劃管理據(jù)的基本輛要求（燙續(xù)）二、施姥工策劃3、計劃附“預(yù)警促要及時勺”：（1）針對冊現(xiàn)場實(shí)沙際進(jìn)度應(yīng)遲后現(xiàn)著象及時發(fā)出警撈示函。（2）項訴目經(jīng)除理負(fù)罷責(zé)對伙正?？坌赃t眉后進(jìn)魚行預(yù)輛警；分公司溪負(fù)責(zé)對薄一般性甩遲后進(jìn)船行預(yù)警；公司負(fù)技責(zé)對嚴(yán)悉重性遲可后進(jìn)行淹預(yù)警。（3）預(yù)警酸人對預(yù)委警事項放實(shí)行跟程蹤督辦啞。（4）公司嬸將加強(qiáng)勻《項目念進(jìn)度監(jiān)舍控月報銅》的管炎理，加究大對風(fēng)售險項目久的督查嘉力度，翼對偏離位計劃較龍嚴(yán)重或缺可能存城在工期算違約的諒項目進(jìn)踩行風(fēng)險聞評估，哄并及時肥進(jìn)行違約時攀間和違值約金額述的預(yù)警，確故保做僅到“擠預(yù)警堤及時串、糾射偏到蠅位、全程蛇督辦”。附件：氏進(jìn)度計再劃管理貫的基本療要求（歸續(xù)）二、施駁工策劃4、計餐劃“菜考核笨要到件位”蘋：（1）計劃的落腳尿點(diǎn)在執(zhí)粥行，檢查計劃駕執(zhí)行嚴(yán)情況鄉(xiāng)豐的唯惡一手段是考核，考核周進(jìn)紹度計惠劃執(zhí)宰行情要況的涌有效方式是項目周例采會。（2）通過傾提高項扭目周例端會的質(zhì)魄量和效盆率，從元而提高旗計劃考盲核的公牲平、公累正和及壘時性。（3）分公敘司領(lǐng)導(dǎo)殼要參加裙項目周母例會，床做到每爆季度全覆蓋刃，推眉行分土公司咬內(nèi)部即項目周例傭會觀途摩制，提高辰周例會嫂的質(zhì)量攻和效率狂，著重找解決工迎作計劃需的“編廚制嚴(yán)謹(jǐn)匯、執(zhí)行質(zhì)嚴(yán)肅、映預(yù)警及島時、考替核到位咱”在各青層次常戶態(tài)化，妥推動計礙劃考核迫落地，禁確保各軍節(jié)點(diǎn)工耳期按計徹劃完成免。附件滔：進(jìn)貢度計凳劃管油理的扁基本賺要求截（續(xù)崗）二、施馬工策劃（二東）模泳板架等料采芬購方摟案策臨劃思心路：1、模板、督木枋：原則上氧由項目叛部采購，尤其軌是工期這緊、綜攔合體、延多層群服體等工蔬程建議陵由項目畫部采購作。2、架管演、扣炮件：原則巷上勞沈務(wù)承拴包。1、策劃雜內(nèi)容：①調(diào)模板閑木方頑等周主轉(zhuǎn)材貝料的種投入對部署姜計劃情（即配置夫方案）；②架酒管扣件桑、模板陪木方、鑄爬架、毒卸料平膜臺、外玻架支撐性工字鋼餅（或槽趴鋼）等造周轉(zhuǎn)材堅料的采梁購方式振（即供應(yīng)嘆方式）。2、策償劃要迅求：根據(jù)撓進(jìn)度期計劃姻、施紙工部慣署確詠定模彩板木閑方等鏟周轉(zhuǎn)已材料揮的投斗入部帥署計斗劃（激即配渴置方易案）爬；根警據(jù)分肌供方錦采購棟方案槍、風(fēng)乞險評撞估確辜定周都轉(zhuǎn)材使料的賠供應(yīng)床方式斷。二、除施工主策劃（三葬）分育供方障采購魂方案搭策劃鄰思路下列特宏性的項田目，優(yōu)喇先采用專業(yè)隊或?qū)I(yè)班組分包方癥式：1、工釀期緊紅的短隱、平興、快凝項目蔬。2、市政以、道路奇、高速另公路及唉工業(yè)項檔目：水廠電、污趁水廠宜、廠棕房等言構(gòu)筑埋物。3、多林層群捧體及弱公建下項目亮：綜合體疾、影劇敏院、會容議中心軍、休閑扇式酒店南、別墅算等。4、超叔高層掉項目譯。1、策坦劃內(nèi)啞容：分包襯方式津、進(jìn)蘿場計躺劃。2、策劃敬范圍：①總鑄包方自規(guī)行施工諸的勞務(wù)純分包、賊專業(yè)分濤包策劃胖（分包扶方式、味進(jìn)場計揚(yáng)劃）；②捧甲指逃專業(yè)善分包閘策劃播、重毯大設(shè)與備采僅購分漿包策秀劃（殺進(jìn)場嚇計劃膊）。二、施齊工策劃一、項念目勞務(wù)籍分包方質(zhì)式及組奏織架構(gòu)疼：1、綜合性巨勞務(wù)分蔬包。俗稱指擴(kuò)大勞捕務(wù)分包闊或大清滴包，勞誕務(wù)的組池織架構(gòu)決一般為掉三級：治勞務(wù)公擔(dān)司（或狐勞務(wù)隊搖或綜合愧性勞務(wù)舅隊）專業(yè)隊的（木工稅、鋼筋季、砌筑獸等專業(yè)購隊）專業(yè)班托組（包云括雜工旋班）。2、專業(yè)隊列分包。俗稱嗽專項分聰包或?qū)Ｈf業(yè)性分筐包，勞伐務(wù)的組思織架構(gòu)將一般為馬二級：沿專業(yè)隊專業(yè)兄班組漲。3、專業(yè)燈班組千分包。俗稱范小班組做分包，煮勞務(wù)的懷組織架全構(gòu)一般孟為一級曾：專業(yè)偵班組。二、對腳項目勞學(xué)務(wù)組織劣機(jī)構(gòu)的熊要求：1、分寒包合都同明確重約定拖項目億勞務(wù)寫組織方架構(gòu)悔的基覆本要其求，梅其中擦綜合料性勞閉務(wù)分貸包的手組織成構(gòu)架臺嚴(yán)禁圖超過厲三級沃、專市業(yè)隊秀勞務(wù)筍分包枯的組蹤蝶織構(gòu)蠅架嚴(yán)薦禁超依過二餃級、據(jù)專業(yè)溪班組博分包耳嚴(yán)禁金超過岡一級臨（附斯表1）。2、項斬目勞務(wù)的躺組織構(gòu)奔架發(fā)生坑變更時呆，勞務(wù)痕公司須波在5日內(nèi)成報項投目部孝辦公克室備瞞案。3、項目祝部現(xiàn)遷場工潛程師繼按照撐《項巡壽目勞劑務(wù)動羊態(tài)信臟息表痕》（吧附表2）按月幼統(tǒng)計項養(yǎng)目勞務(wù)贈信息，熔及時掌被握勞務(wù)葉的組織杠結(jié)構(gòu)及君現(xiàn)場組蘇織。附件：烈項目勞針務(wù)管理灶的基本杠要求二、施小工策劃三、對粘項目勞旬務(wù)內(nèi)部澆結(jié)算的香要求：1、勞務(wù)津過程統(tǒng)及最繡終結(jié)缸算時酷，勞階務(wù)公吊司必飄須同疼步提獅供項擠目勞嫁務(wù)內(nèi)螺部各孔級勞梯務(wù)費(fèi)刊結(jié)算架單，渣詳見洞《勞柏務(wù)費(fèi)勺結(jié)算殊情況旦統(tǒng)計只表》千（附頭表3）。2、勞務(wù)合福同明確本規(guī)定勞質(zhì)務(wù)作業(yè)芹人員工牙資（簡招稱勞務(wù)冠工資）呢必須按月千支付，經(jīng)勞形務(wù)公司起、專業(yè)退隊長簽?zāi)米执_認(rèn)攜，由二制級機(jī)構(gòu)開財務(wù)直腿接發(fā)放驗到專業(yè)帥班組長累，再由悼班組長時下發(fā)放撲至每個哪作業(yè)人挪員。3、勞務(wù)工艘資必須律按月支打付，每交月支付昌比例不漁低于當(dāng)謹(jǐn)月應(yīng)發(fā)觀工資的80鄙%；每年墨八月份蠶（即冬步季開學(xué)望前）、牧春節(jié)前猶及結(jié)構(gòu)煎封頂時善，勞務(wù)品工資支宣付比例勉不低于恐此前應(yīng)變發(fā)工資亂總額的90%；項擾目完查工或集退場隊時，庸勞務(wù)搜工資10班0%支付探完。附件：禁項目勞跡務(wù)管理叫的基本謀要求（噸續(xù)）二、施襲工策劃四、對亞勞務(wù)工器資發(fā)放失的監(jiān)督妥要求：1、勞務(wù)娃工資膛發(fā)放股前，發(fā)勞務(wù)膽公司征向項京目會羞計提膚交《楊勞務(wù)透費(fèi)結(jié)筑算情背況統(tǒng)鴿計表到》。2、項目膽會計幣在勞叨務(wù)費(fèi)盯發(fā)放毛的當(dāng)欺天或碑不遲俊于第睡二天暴，把貪項目沃《勞碗務(wù)費(fèi)慢結(jié)算宅情況祖統(tǒng)計駛表》捕交項腥目辦助公室大主任平，由洗辦公苦室主袖任于垃當(dāng)天撞下發(fā)圓至本怪表持摧有人房誠。3、工資彈發(fā)放墓的當(dāng)鮮天（青不得童遲于竭第二塌天）小，項厚目部眨現(xiàn)場得工程盆師按姥照《裂勞務(wù)視工資盤支付協(xié)情況暴調(diào)查違表》圖（附接表4）完成尊對所有組班組按塊照不低纖于10%且不少爽于5名的禁工人屬比例脅進(jìn)行監(jiān)抽查旨，并陷做到盾每6個月巷全覆努蓋所快有作蠻業(yè)人不員，購?fù)瑫r療，工遙資發(fā)甘放的研同時愿項目鮮部在褲現(xiàn)場兆顯要司位置棵把工軟資發(fā)粉放單亞進(jìn)行游張榜椒公布協(xié)，公亞示時濃間不體得少填于3天，確為保班組灶發(fā)放至英每個作掌業(yè)人員享。附件：凱項目勞屬務(wù)管理號的基本紗要求（梨續(xù)）二、施嗎工策劃五、對番問題勞腥務(wù)的處門理要求脹：項目荷勞務(wù)點(diǎn)內(nèi)部針過程榴結(jié)算瓜中，土如勞挨務(wù)公泛司或堪專業(yè)筑隊或政專業(yè)夫班組禽出現(xiàn)給支出權(quán)大于評收入勁時（撲以下仗稱之重為“雄問題掛勞務(wù)病”）案，同引時執(zhí)墓行下怒列規(guī)私定：（一）捐項目手部對勞煉務(wù)公司跟的結(jié)算困和支付扶金額不過做調(diào)整牧（即仍鉗按勞務(wù)剖分包合默同執(zhí)行普）。（二）闖要求鐮“問題膝勞務(wù)”熊按照同糠比例（巡壽即收入/支出）會支付下歡級勞務(wù)光費(fèi)用。（三）菌項目己部即時航審核“皆問題勞括務(wù)”的餃?zhǔn)罩楹闆r，如絞果：1、屬于嶼“問題流勞務(wù)”涉弄虛作妥假、管仔理不善徹等原因祖造成的籠，馬上鍬清退該撇“問題四勞務(wù)”態(tài)。2、屬于轉(zhuǎn)非“問留題勞務(wù)宣”的原馳因造成畜的，項丹目部須理在20天內(nèi)績解決狂此項騙問題周，并廳報分些公司餃商務(wù)種部備艷案。附件：趙項目勞馳務(wù)管理座的基本申要求（排續(xù)）二、施仗工策劃附表1：勞務(wù)捕公司抽項目兵組織蛙架構(gòu)二、病施工設(shè)策劃**勞務(wù)公司**專業(yè)隊**專業(yè)隊**專業(yè)隊專業(yè)班組專業(yè)班組專業(yè)班組專業(yè)班組專業(yè)班組專業(yè)班組專業(yè)班組專業(yè)班組專業(yè)班組附表2：項目勞騾務(wù)動態(tài)田信息表蛾（時間引：年月）項目名膀稱：棟號或殘區(qū)域名堡稱：二、爪施工鞭策劃一、勞務(wù)公司基本情況勞務(wù)公司名稱：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及電話：安全員及電話：法人代表及電話：生產(chǎn)經(jīng)理及電話：資料員及電話：承包范圍：商務(wù)經(jīng)理及電話：……二、專業(yè)隊及專業(yè)班組基本情況1、專業(yè)隊名稱：負(fù)責(zé)人姓名及電話：承包范圍：鋼筋工長及電話：模板工長及電話：班組長姓名及電話班組人數(shù)工作內(nèi)容進(jìn)場時間退場時間1.11.2……2、專業(yè)隊名稱：負(fù)責(zé)人姓名及電話：承包范圍：鋼筋工長及電話：模板工長及電話：班組長姓名及電話班組人數(shù)工作內(nèi)容進(jìn)場時間退場時間2.12.2……三、勞務(wù)公司直接分包的專業(yè)班組基本情況班組長姓名及電話班組人數(shù)工作內(nèi)容進(jìn)場時間退場時間附表3：月份末勞務(wù)偽費(fèi)結(jié)新算情呢況統(tǒng)禿計表項目名逼稱：發(fā)放摘時間欣：年月日二、施巧工策劃一、勞務(wù)公司結(jié)算情況（項目部勞務(wù)公司）勞務(wù)公司名稱：本月結(jié)算金額（元）：累計結(jié)算金額（元）：項目會計勞務(wù)公司簽字：本月合同應(yīng)付金額（元）：累計合同應(yīng)付金額（元）：本月實(shí)付金額（元）：累計實(shí)付金額（元）：累計合同欠付金額（元）：二、專業(yè)隊結(jié)算情況（勞務(wù)公司專業(yè)隊）1、專業(yè)隊名稱：本月結(jié)算金額（元）：累計結(jié)算金額（元）：勞務(wù)公司簽證：專業(yè)隊長簽證：本月合同應(yīng)付金額（元）：累計合同應(yīng)付金額（元）：本月實(shí)付金額（元）：累計實(shí)付金額（元）：累計合同欠付金額（元）：2、專業(yè)隊名稱：本月結(jié)算金額（元）：累計結(jié)算金額（元）：勞務(wù)公司簽證：專業(yè)隊長簽證：本月合同應(yīng)付金額（元）：累計合同應(yīng)付金額（元）：本月實(shí)付金額（元）：累計實(shí)付金額（元）：累計合同欠付金額（元）：3、……三、專業(yè)班組結(jié)算情況（專業(yè)隊專業(yè)班組）專業(yè)隊名稱專業(yè)班組名稱及班組長姓名本月應(yīng)發(fā)工資（元）本月實(shí)發(fā)工資（元）累計應(yīng)發(fā)工資（元）累計實(shí)發(fā)工資（元）累計欠付工資（元）班組長簽字專業(yè)隊長簽字附表4：月份勞艱務(wù)工資姥支付情礦況調(diào)查難表項目既名稱忽：發(fā)放猾時間搞：年月日二、施鵲工策劃一、勞務(wù)公司名稱：承包范圍：二、專業(yè)隊名稱：承包范圍：三、專業(yè)班組結(jié)算情況專業(yè)班組長姓名及承包范圍作業(yè)工人姓名本月應(yīng)發(fā)工資（元）本月實(shí)發(fā)工資（元）累計應(yīng)發(fā)工資（元）累計實(shí)發(fā)工資（元）累計欠付工資（元）工人簽字班組長簽字1、甲指牙分包進(jìn)抵場計劃………河…（表1）2、甲文供材良料設(shè)絹備供濟(jì)應(yīng)計林劃……（表2）3、材材料設(shè)蜻備認(rèn)葵質(zhì)認(rèn)堪價計凍劃……（表3）4、樣板菊間確認(rèn)搬計劃……承……扮…（表4）5、主伙要工月作面愚移交膚計劃……悄…（表5）6、項目教驗收工膚作計劃……績……（表6）7、項目錦協(xié)調(diào)管柳理工作革計劃……（表7）注：《主要工劫作面移輸交計劃》為“控制性詞計劃”，附表《主要工萄作面移趁交計劃杠明細(xì)表》為“實(shí)施性點(diǎn)計劃”。三、總誦包管理菌主要工豬作計劃杏（目錄崇）三、總漠包管理降主要工量作計劃停（表1）表1：甲茫指分賣包進(jìn)識場工養(yǎng)作計克劃序號專業(yè)工程名稱圖紙?zhí)峁r間招標(biāo)完成時間進(jìn)度計劃提交時間進(jìn)場時間完成時間單項驗收完成時間責(zé)任人123…說明：1、本冷計劃藏時間啞以總找進(jìn)度僚計劃簽為依除據(jù)。2、項目當(dāng)部組建軌后10日內(nèi)涉由項佳目經(jīng)張理向焦發(fā)包勾方、擇監(jiān)理蓄提交懼本計貍劃（廣可分度階段醋提供蜂）3、內(nèi)容迅主要有葬：精裝悼、幕墻云、電梯籌、扶梯靈、消防北、凈化偏空調(diào)、所高低壓膏配電、晉建筑智三能化、旗游泳池隔水處理貫、污水援處理、樣真冰場民、舞臺脊設(shè)備、導(dǎo)舞臺燈講光、聲編學(xué)處理許、交通榴動線、庫泛光照騙明、園貞林綠化呆等。三、總呀包管理費(fèi)主要工襲作計劃蓮（表2）表2：甲供曉材料設(shè)膏備供應(yīng)元工作計偏劃序號材料設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量訂貨時間進(jìn)場時間現(xiàn)場堆放地點(diǎn)責(zé)任人12…說明催：1、本計敵劃的材靜料設(shè)備勁內(nèi)容以律施工合違同概況幕的《主要伍材料帽、設(shè)聾備供削應(yīng)方皆式》為依凈據(jù)，推設(shè)備嘆進(jìn)場攪時間天以專冶業(yè)進(jìn)塘度計不劃為掀依據(jù)期；2、本匆計劃時的提似交時令間與御進(jìn)場堵時間帆二者帥的間耀隙時夕間應(yīng)閣充分呼考慮潔業(yè)主解的工易作流梁程和臭決策蘭效率墾，同沖時，軟應(yīng)考偏慮生您產(chǎn)和便運(yùn)輸開時間刺等因月素，性確定雙提交勁業(yè)主壓時間縱；3、本宿計劃果包括億總包刮自行莖施工詞和甲華指專羊業(yè)分屋包、騾甲方持直接價分包梨及暫你定價在材料級；4、項演目開工工后20日內(nèi)停由專斜業(yè)工捏程師國向發(fā)測包方扶、監(jiān)酒理提簡交本春計劃洞（可臟以分攀施工難階段洪、分軌專業(yè)成提供筍）。三、總燙包管理奮主要工派作計劃般（表3）表3：材料沙設(shè)備認(rèn)隱質(zhì)認(rèn)價貞工作計皺劃（含甲剪指分包員工程）序號材料設(shè)備名稱規(guī)格型號計劃提交業(yè)主時間業(yè)主確認(rèn)時間責(zé)任人12…說明：1、本計賴劃的材凝料設(shè)備酒內(nèi)容以妄施工合孔同概況坐的《主要令材料跑、設(shè)波備供角應(yīng)方呆式》為依據(jù)釀，業(yè)主遇確認(rèn)時塞間以專強(qiáng)業(yè)進(jìn)度背計劃為攻依據(jù)；2、本計擊劃的二冶者間隙骨時間應(yīng)體充分考孫慮業(yè)主盛的工作謙流程和腿決策效供率，同獎時，應(yīng)狼根據(jù)該精項材料園設(shè)備的勵金額、享生產(chǎn)和傘運(yùn)輸時弊間、市騰場價格況趨勢等讀因素，磁確定提民交業(yè)主槽時間；3、本鍋計劃撈包括芳總包繭自行淺施工堵和甲扔指分居包、處甲方攔直接恨分包賓及暫焦定價界材料炒；4、項目位開工后10日內(nèi)由儀商務(wù)經(jīng)魯理向發(fā)吧包方、脊監(jiān)理提滾交本計姓劃（可抬以分施剛工階段荒、分專鹽業(yè)提供淘）。三、敬總包吃管理災(zāi)主要辯工作危計劃艘（表4）表4：樣載板間扭確認(rèn)欣工作誤計劃（含甲尺指分包耍工程）序號樣板間名稱及部位確認(rèn)施工圖時間確認(rèn)材料品牌時間進(jìn)場施工時間施工完成時間驗收并確認(rèn)樣板間時間責(zé)任人12…說明：1、“樣戰(zhàn)板間雞”包拋括工木藝樣煉板和因?qū)嶓w礎(chǔ)樣板乒（交駱房樣毀板）豪，系橡指具和有代亞表性忘的、行后續(xù)摧工作欣量較陜大的價分項愛工程泰或檢著驗批紫，或不“四昂新”炎技術(shù)腔應(yīng)用福、交爛叉作只業(yè)量蓮多、炎風(fēng)險濃較大俱的分稈項工諷程或雅檢驗搞批，乒目的奶是保猶證實(shí)罷體質(zhì)敞量和哥觀感市質(zhì)量消，確畢保一屑次成喉活。2、“樣評板間布”包康括成胖品、買半成英品樣展板，批同時配也包禁括工暑序及沿實(shí)體破樣板舌。如地農(nóng)梁及漂基礎(chǔ)瓣模板它和鋼飲筋施聚工、辯鋼柱稀地腳威螺栓零施工嫩、鋼合柱腳腰灌漿困、穩(wěn)違定層領(lǐng)、防強(qiáng)水、底耐磨莖或自稿流平倒地面忌、鋼雀結(jié)構(gòu)遭屋面覺、墻迅板、航不銹揪鋼雨拳水斗劈燕、門眾窗、歡衛(wèi)生睜間、蠢廚房拐、墻燃磚、矩地磚梳、保卻溫、某設(shè)備箭基礎(chǔ)籮、開釋關(guān)插點(diǎn)座、肉吊頂憐、燈全具、煎風(fēng)口殖等。3、樣板纖一經(jīng)確屈認(rèn)，必芳須進(jìn)行乎成果固咳定，如仔拍照、僚繪圖、佛文字等塘方式。4、本購計劃筆時間始應(yīng)以世總進(jìn)嚷度和繁專業(yè)光進(jìn)度限計劃走為依孝據(jù)。5、項臺目開輕工后30日內(nèi)津由項插目總允工向盜發(fā)包斬方、刪監(jiān)理派提交三本計僑劃（吩可以絡(luò)分階鄭段提必供）落。第一步棍：由擬派曾施工的渣勞務(wù)人西員實(shí)施遼，施工辟前進(jìn)飾行樣葡板施洋工技百術(shù)交姑底。第二步蜻：樣板么施工完牙成后，錦由有類似努施工經(jīng)綁驗的人塑員進(jìn)行國專項驗具收，并熄形成驗駝收報告，其漿中交支房樣放板需要經(jīng)業(yè)撇主確搭認(rèn)。第三步誰：形成樣抽板間固灶化圖和侄作業(yè)指磨導(dǎo)書，指嫂導(dǎo)書蹈的內(nèi)待容要答突出總重點(diǎn)庫、難建點(diǎn)和菌主要銷工藝塑控制監(jiān)要點(diǎn)隨，突性出細(xì)促部做肆法和斥質(zhì)量擱通病您的防第治。第四前步：由樣板瞇間驗收玻人員對缸相應(yīng)的浙管理員盤人和作窯業(yè)人員怠，在樣堂板間現(xiàn)盼場進(jìn)行絨交底，交底登的內(nèi)容針要結(jié)合扮質(zhì)量通南病的防發(fā)治突出閘重點(diǎn)、叉難點(diǎn)和饞主要工序藝要求規(guī)，嚴(yán)格務(wù)按樣板四施工和景驗收。附件：樣板引豈路“四博步走”墊原則三、總?cè)榘芾砻胫饕溩饔媱澪洌ū?-1）表5-卸1：土碎建移棋交機(jī)震電安改裝工榴作面?zhèn)阌媱澬蛱栔饕课蛔钸t移交時間移交責(zé)任人接收責(zé)任人工作面移交要求1電梯機(jī)房、井道、機(jī)坑1、機(jī)房抹灰、涂料、基礎(chǔ)、門窗完成；2、每層電梯門口安全臨時封堵到位；3、每層電梯門口設(shè)置100-200mm高臨時擋水坎已到位；4、基坑已清理干凈、無積水；5、室外觀光梯已斷水。2扶梯安裝1、結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞的寬度、梯長與所選定扶梯的要求一致；2、梯長方向尺寸是否方正（對角線檢查）；3、上下結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞的長度是否滿足要求；4、基坑已清理干凈、無積水，基坑四周設(shè)置100-200mm高臨時擋水坎。3防火門門洞尺寸符合設(shè)計要求。4制冷機(jī)房抹灰、涂料完，設(shè)備基礎(chǔ)完。5空調(diào)機(jī)房抹灰、涂料完，設(shè)備基礎(chǔ)完。14高低壓配電室抹灰、涂料、門窗、基礎(chǔ)完。15管道井內(nèi)壁抹灰、涂料完。16電纜井內(nèi)壁抹灰、涂料、門完，門口設(shè)置200mm高擋水坎已到位。說明妙：（每禮圓拜統(tǒng)計餓一次，錦作為召費(fèi)開協(xié)調(diào)水會/生產(chǎn)押會的末依據(jù)杏）1、根據(jù)恭項目具旺體情況灑，可以昏分棟號縫、分單閣元、分乘樓層、規(guī)分部位自移交，擊砌體開掏始時本蕩表編制彼完成，適生產(chǎn)經(jīng)欺理為編奧制責(zé)任嶺人A角、機(jī)盼電經(jīng)理傾為B角；移捕交責(zé)任神人應(yīng)為鈔直接責(zé)賞任人，筒如棟號禮長或工羅段長。2、本圾計劃惠時間責(zé)應(yīng)以妙專業(yè)蹄進(jìn)度濫計劃鄰為依階據(jù)；切“工拉作面墊驗收撤要求符”氧應(yīng)以想滿足躺緊后雜工序焰施工鑼工藝蒸要求誼為標(biāo)孝準(zhǔn)。三、總脹包管理析主要工帖作計劃讓（表5-2）表5-2：土建鮮移交裝渣飾工作寸面計劃序號主要部位最遲移交時間移交責(zé)任人接收責(zé)任人工作面驗收要求1電梯前室砌體（抹灰）完2樓梯砌體、抹灰完3會議室砌體（抹灰）完4多功能廳砌體（抹灰）完5大廳砌體（抹灰）完6客房砌體、抹灰完7廚房（防水及閉水）砌體、抹灰完8衛(wèi)生間防水及閉水、砌體、抹灰完9影劇院砌體、抹灰、階梯完……說明：1、根據(jù)穩(wěn)項目具袖體情況看，可以擊分棟號貼、分單你元、分垂樓層、四分部位翅移交，榮砌體開搏始時本竟表編制希完成，眼生產(chǎn)經(jīng)叨理為編厚制責(zé)任奪人A角、忌裝飾枕及機(jī)辣電經(jīng)耀理為B角；移求交責(zé)任客人應(yīng)為抖直接責(zé)抹任人，森如棟號大長或工垃段長。2、本塞計劃逃時間逆應(yīng)以途專業(yè)側(cè)進(jìn)度繡計劃處為依矮據(jù)；“工作面電驗收要劃求”應(yīng)以滿乳足緊后瓜工序施稀工工藝吃要求為霞標(biāo)準(zhǔn)，赴其中飾侄面為干格掛石材滔的墻面章無需抹郵灰。三、總桃包管理撇主要工妨作計劃澤（表5-智3）表5-旬3：機(jī)電聚安裝移井交裝飾乳工作面鳳計劃序號主要部位最遲移交時間移交責(zé)任人接收責(zé)任人工作面驗收要求1電梯廳門地坎安裝完成2扶梯找平、找正完成3吊頂內(nèi)配管穿線、試壓沖洗、保溫完4衛(wèi)生間試壓沖洗完5廚房試壓沖洗完6客房配管穿線、試壓沖洗、保溫完7影劇院配管穿線、試壓沖洗、保溫完……說明拆：1、根首據(jù)項泥目具健體情氣況，慮可以辜分棟蹲號、雹分單維元、塔分樓社層、琴分部狼位移唯交，儀砌體論開始辟時本古表編努制完姑成，扎機(jī)電傍經(jīng)理梁為編誓制責(zé)紡任人A角、生崇產(chǎn)及裝掘飾經(jīng)理拾為B角；形移交墻責(zé)任帳人應(yīng)抹為直敞接責(zé)草任人炕，如晉專業(yè)杏工程帶師。2、本計逝劃時間父應(yīng)以專垂業(yè)進(jìn)度錄計劃為援依據(jù)；“工作鞠面驗糖收要荷求”應(yīng)以滿扎足緊后餡工序施皺工工藝褲要求為裳標(biāo)準(zhǔn)。附表：捎主要工燈作面移消交計劃放明細(xì)表一、電梯、扶梯井道土建工作面移交檢查表檢查日期：責(zé)任人：序號棟號及樓層名稱梯號到貨情況目前存在的問題擬完成時間二、電梯、扶梯安裝工作面移交檢查表檢查日期：責(zé)任人：序號棟號及樓層名稱梯號開始時間擬完成時間進(jìn)度情況及存在的問題施工人數(shù)三、電氣功能房土建工作面移交檢查表檢查日期：責(zé)任人：序號棟號名稱所在樓層所在部位目前存在的問題擬完成時間四、電氣井道土建工作面移交檢查表檢查日期：責(zé)任人：序號棟號名稱所在樓層所在部位目前存在的問題擬完成時間五、風(fēng)井、油煙井道土建工作面移交檢查表檢查日期：責(zé)任人：序號棟號名稱所在樓層所在部位目前存在的問題擬完成時間六、管道井道土建工作面移交檢查表檢查日期：責(zé)任人：序號棟號名稱所在樓層所在部位目前存在的問題擬完成時間附表：鉆主要工纏作面移洲交計劃邪明細(xì)表七、衛(wèi)生間土建工作面移交檢查表檢查日期：責(zé)任人：序號棟號名稱所在樓層所在部位目前存在的問題擬完成時間八、衛(wèi)生間安裝工作面移交檢查表檢查日期：責(zé)任人：序號棟號名稱所在樓層所在部位目前存在的問題擬完成時間九、制冷機(jī)房等設(shè)備房土建工作面移交檢查表檢查日期：責(zé)任人：序號棟號名稱所在樓層所在部位目前存在的問題擬完成時間附表盟：主勉要工飼作面州移交廢計劃寇明細(xì)圈表十、風(fēng)機(jī)、空調(diào)機(jī)基礎(chǔ)土建工作面移交檢查表檢查日期：責(zé)任人：序號棟號名稱所在樓層所在部位目前存在的問題擬完成時間十一、防火門現(xiàn)場尺寸校核統(tǒng)計一覽表檢查日期：責(zé)任人：序號棟號樓層部位設(shè)計尺寸現(xiàn)場尺寸是否需整改？如何整改擬完成時間十二、防火門、防火卷簾施工情況一覽表檢查日期：責(zé)任人：序號棟號名稱樓層部位目前存在的問題擬完成時間附表替：主承要工竄作面年移交團(tuán)計劃侄明細(xì)虛表十三、外墻門窗洞口尺寸校核統(tǒng)計一覽表檢查日期：責(zé)任人：序號棟號樓層部位門窗尺寸現(xiàn)場尺寸是否需整改？如何整改擬完成時間附表：撥主要工番作面移消交計劃吃明細(xì)表1、電、屆扶梯土借建移交堂安裝：尺寸偏湯差、砌哄體抹灰線遲后、課基坑滲昆水、門鳳檻封堵就遲后、虧安全防崖護(hù)及層泄門擋水指坎遲后羊。2、管道道井、電飲氣井道爽土建移隨交安裝廚：樓層紀(jì)封堵恐及砌哭體遲吧后、隨未抹棋灰或潤抹灰孔遲后查、未北刷涂畢料或暴遲后榮。3、空服調(diào)機(jī)糊、風(fēng)印機(jī)設(shè)娃備基壞礎(chǔ)土貴建移戚交安參裝：安裝提素供圖紙抹遲后、燭位置偏甘差、基狐礎(chǔ)尺寸貿(mào)及平整令度質(zhì)量爹差。4、樓歐梯移泊交裝市飾：砌體、振抹灰遲認(rèn)后。5、地下餃?zhǔn)乙平簧蛋惭b：頂棚未紐奉完成一戰(zhàn)遍膩?zhàn)渝伡巴苛咸谩?、人云貨電紛梯拆光除時歪間遲修后。7、衛(wèi)鵝生間潤移交模裝飾診：砌體澤、安亞裝、薄防水已遲后鞋，未程做閉桿水試心驗。8、大部茶分吊頂破層內(nèi)機(jī)泡電移交小裝飾：進(jìn)度遲園后，試裂壓沖洗攔、保溫眾遲后。9、屋合面雨圓水系鞠統(tǒng)斷艷水工撐作遲問后。10、室匪外排謠水系兄統(tǒng)遲廟后。11、電、雷扶梯包盜飾裝飾罵移交電優(yōu)扶梯調(diào)閥試工作趁面遲后堤。附件：濫某項目毯工作面味移交存蔑在的問菠題三、撥總包謹(jǐn)管理闊主要耗工作漢計劃腿（表6）表6：項目丟驗收工補(bǔ)作計劃齊（中間忙驗收、鋸專項驗谷收、單邁項檢測國、竣工柿驗收）序號專項、單項、中間驗收工程名稱自行預(yù)驗收時間第三方驗收時間責(zé)任人1基礎(chǔ)中間驗收（可分段進(jìn)行）2主體結(jié)構(gòu)中間驗收（可分段進(jìn)行）3消防專項驗收4電梯、扶梯專項驗收5節(jié)能專項驗收6環(huán)保專項驗收7人防專項驗收8幕墻專項驗收9防雷檢測10水質(zhì)檢測11室內(nèi)環(huán)境檢測12安防檢測13高壓配電檢測14燃?xì)鈾z測15凈化空調(diào)檢測16竣工驗收三、邊總包挺管理融主要田工作弱計劃書（表7）表7：項目各協(xié)調(diào)管突理工作閣計劃序號工作內(nèi)容會議時間主持人參加人員1總分包溝通交底分包方進(jìn)場后5日內(nèi)項目經(jīng)理項目班子、部門負(fù)責(zé)人、工段長/棟號長、分包方現(xiàn)場管理人員、勞務(wù)班組長2監(jiān)理周例會禮拜一上午總監(jiān)項目班子、分包方項目經(jīng)理（現(xiàn)場負(fù)責(zé)人）3總包周例會監(jiān)理例會后項目經(jīng)理項目班子、部門負(fù)責(zé)人、工段長/棟號長、分包方項目經(jīng)理4專題會議副經(jīng)理/總工相關(guān)人員……三、雜總包棍管理勇主要呈工作粘計劃腰（表7說明）項目筆協(xié)調(diào)攻管理采工作負(fù)計劃受說明盯：1、總分斑包溝轉(zhuǎn)通交銀底：分包萌方包綠括甲論指分?jǐn)嘲匠獭⒖偗煱越有蟹稚诎ひ钩痰奈曳职锓?，敬分包未方進(jìn)劇場后5日內(nèi)球完成匠交底層工作丙，不沙同進(jìn)深場時干間的傳勞務(wù)蘭隊分虎別進(jìn)漂行交照底。1.1總包方敢向分包照方的交講底內(nèi)容今：總平刷面布肺置、吸施工添部署干、主考要施嫁工方奶法、置主控核節(jié)點(diǎn)都及進(jìn)啊度計拜劃、士質(zhì)量感及安燥全管射理、兄施工睡穿插茫配合乒管理未、工針作流抱程、退總包敞方管詠理人乳員的榆分工狐等內(nèi)磚容。笨同時暖，向浮分包金方就搭分包軟方式伯、分見包范阿圍及蠻雙方停的責(zé)熄權(quán)利榮等分黑包合慈同的蹈主要產(chǎn)內(nèi)容梁進(jìn)行棵交底欺。1.廁2分包著方向娛總包問方的首交底得內(nèi)容扎：管理人賭員分工喝、勞動獸力安排兼、作業(yè)至班組組延成及來棵源、作催業(yè)班組悉分工、光作業(yè)班鐘組與勞橋務(wù)公司取之間的逼組織模前式、勞足務(wù)公司竄與作業(yè)丘班組的闖結(jié)算及乖付款方揚(yáng)式等內(nèi)迅容。2、監(jiān)疤理周晃例會撞：項目沙經(jīng)理勿必須脹參加混，主貨要解泛決非矛總包欄方內(nèi)召部的鍵相關(guān)星問題疾。3、總包食周例退會：項目周鞋例會包減括生產(chǎn)尤例會和崖部門例杰會兩部殘分內(nèi)容騰。生產(chǎn)掠例會和黨部門例床會原則做上采取疲套開方味式，其檔中屬保媽密內(nèi)容皇或特定鹿內(nèi)容可炒召開專壁題會。束周例會娃以進(jìn)度把管理為剪主線，以《項目周纏工作計繭劃》（詳見見附表7.移1）為暗依據(jù)泳，主要梳賺理和匯范報本周壟工作計桃劃的完氧成情況桌，同時武落實(shí)獎云罰考核均，并安擋排下周死工作計陣劃。4、專題拜會議：由相嗚應(yīng)項宋目副遺經(jīng)理登組織棍，重棄點(diǎn)解紛決專述項問施題。三、總限包管理醋主要工艙作計劃山（表7.1）表7.襪1：項目耽周工作援計劃（實(shí)養(yǎng)施性視計劃湖）項目名稱：部門或區(qū)段（棟號）：一、本周工作情況匯報【報告期（上次會議的第二天至本次會議的當(dāng)天）：

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月日】序號工作計劃內(nèi)容計劃完成時間實(shí)際完成情況未完成原因分析及措施預(yù)計完成時間責(zé)任人會議記錄12…二、下周工作計劃【報告期（本次會議的第二天至下次會議的當(dāng)天）：

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月日】序號工作計劃內(nèi)容計劃完成時間與月計劃的比對情況（同步或遲后幾天）需要限時解決的問題責(zé)任人12…審核勺（主頁管副抄經(jīng)理銹）：填報人亡（部門揉負(fù)責(zé)人迎、區(qū)段沫長或棟薄號長）曠：臂填茅報時間貸：三、您總包皮管理磚主要出工作痰計劃衰（表7.垮1）編制要墳求：1、工絞作計妻劃內(nèi)登容必漏須具哀體和可測量，其中曠施工進(jìn)厘度計劃槍的內(nèi)容貴必須按棟號/樓層/軸線(部位)/專業(yè)（均工種）進(jìn)行刺編制弦。2、周進(jìn)都度計劃例是月進(jìn)甚度計劃姥的支持毫性計劃聾。3、“難本周情工作卻情況翻匯報雁”中壯“實(shí)踏際完姜成情脈況”宣一欄都，應(yīng)艘該在風(fēng)本周接工作扎結(jié)束斤后再興填報疼，其麻中未羨完成消的工庭作內(nèi)番容計鋸入下透周工且作計抹劃，沖但內(nèi)非容必養(yǎng)須量椒化。4、表中圣“責(zé)任增人”是撈指經(jīng)辦卻人或撤直接斧責(zé)任菌人。5、本惹計劃誘在周籍例會淹召開論后的胡當(dāng)天種或第田二天綿編制錄審批迎完畢共。6、本表賭采用A4紙橫焰排，慘表格百、格唯式和并字體駕不得亂調(diào)整跌，所狀有提觀交的計劃矩必須栗打印。附件：項目周帶例會管無理一、堅持項短目周例始會制，項目周從例會包角括生產(chǎn)言例會和洋部門例棒會兩部這分內(nèi)容。生密產(chǎn)例僑會和奧部門甚例會攏原則歉上采江取套開方左式，其中帝屬保密括內(nèi)容或荷特定內(nèi)卵容可召瓶開專題穩(wěn)會。二、周主例會以進(jìn)度巨管理為爛主線，雕以周工麗作計劃值為依據(jù)，主書要梳服理和吹匯報唉本周連工作蟲計劃抱的完顫成情釀況，河同時拍落實(shí)轟獎罰甩考核制，并縱安排加下周借工作鄭計劃斥。三、書項目題周例碧會原丙則上某每周獵一次漆，且跟安排顏在項夫目監(jiān)漫理例適會召健開后淋的當(dāng)杜天或筐第二倚天；坡項目智例會榆的會圣議時厘間控尊制在2h以內(nèi)，壞區(qū)段會繼議控制體在1.才0h左右。四、底周例禾會必稀須由項目味經(jīng)理膠主持，項蛋目班紅子、蒙部門果負(fù)責(zé)兼人、宅區(qū)段差長/棟號裁長、耕分包靠方項堅目經(jīng)繪理參膨加。附件灘：項目買周例律會管巾理（續(xù)）五、開充會前項鞋目班子坊人員必替須完成泥現(xiàn)場巡見查工作劉，掌握餐現(xiàn)場的島基本情叢況。六、設(shè)挖區(qū)段你負(fù)責(zé)疲制的搏大型只項目訓(xùn)，原惹則上切各區(qū)惰段在選項目咸周例步會后下分別葛召開顧一次櫻區(qū)段逆周生惹產(chǎn)會熔，由前區(qū)段狀長組暫織，詢項目垮生產(chǎn)煩經(jīng)理飽參加走。參承照項辱目周龍例會貿(mào)要求居進(jìn)行昂，重謎點(diǎn)是彎細(xì)化貪和落膚實(shí)項蘿目周諒例會悟在本攝區(qū)段寫各棟岡號的姿具體界工作攀。七、設(shè)項營目機(jī)電或經(jīng)理的原大型綜食合體項丘目，在犯項目周諸例會后憑須召開倚周機(jī)電艙生產(chǎn)會怕，由機(jī)鬧電經(jīng)理部組織，讀參照項死目周例漸會要求儀進(jìn)行，掀重點(diǎn)是灣細(xì)化和續(xù)落實(shí)項媽目周例盜會在機(jī)撤電專業(yè)買的各項氣工作。八、既設(shè)催區(qū)段長耍、又設(shè)收棟號長唉的大型飾項目，由區(qū)網(wǎng)段長樹負(fù)責(zé)棟編制《項目渴周工作糠計劃表炸》和會扶議匯報企工作；僅設(shè)猶棟號船長的落由棟善號長也負(fù)責(zé)挖。附件：項目周膊例會管男理（續(xù)）九、周夸例會艷的召陰開：（一）宏區(qū)段長/棟號長潤和部門搞負(fù)責(zé)人綱于會前末一天或聲會議當(dāng)娛天，總準(zhǔn)結(jié)本周硬工作實(shí)再施情況腦、未完缺情況分低析及須純協(xié)調(diào)事唉項，按置照《項幕目周工錯作計劃渠表》（很詳見附折件）的爺格式填筋報，報濃項目辦銜公室主境任；按近既定的橋會議匯刪報順序絲式裝訂成慰冊（順裳序由項雀目經(jīng)理頃定），塘并于會轉(zhuǎn)前發(fā)放墾至項目余班子人續(xù)員。（二）轟區(qū)段長/棟號長成和部門沒負(fù)責(zé)人騰在周例當(dāng)會召開妨后的當(dāng)淋天，完怖成下周陵工作計命劃的編付制工作瓣，并提弊交主管源的項目飄副經(jīng)理截審批后而執(zhí)行（筍詳見附蓮表）。（三駁）會此議座澆位安做排：獅班子閑人員廟及部攀門負(fù)堤責(zé)人布坐正勵排，杯區(qū)段凝長/棟號長完及分包圖方項目周經(jīng)理坐趙對面，銹其他參不會人員襪坐對面縱后排，活座位相傍對固定攀。附件：項目周短例會管累理（續(xù)）（四）會議炕流程邀：區(qū)段免長/棟號長筋對照《撕項目周刑工作計蹦劃表》率，對未站完成枯的工罰作內(nèi)涌容進(jìn)行原妙因分析為，重點(diǎn)落曉實(shí)糾偏禍和補(bǔ)救曠措施，并做到措施具嶺體可行（如炒增加域作業(yè)快人員午：增壤加哪打些工雙種、勺多少前人？憤人在素哪里剛？何組時進(jìn)疼場等甚？）街→娛部門浩負(fù)責(zé)目人叛→吵分包似方項糞目經(jīng)韻理（軟對措祥施安其排的染認(rèn)定圍、提插出須厲協(xié)調(diào)普的事蓮項）魄→旅班夫子副賣職（俯對分酬管工踐作進(jìn)撤行補(bǔ)覽充，即突出柱重點(diǎn)或工作渾）→耕項忽目經(jīng)君理（落實(shí)簽考核掠及獎用罰）。（五蠅）協(xié)浸調(diào)事既項的而解決蓮，須求明確頂責(zé)任始人及裕完成禮時間縣。會箱議上用不能沖解決糖的事碗項，值可采鉗用專簽題會嫩議、梯專項毫溝通繪等方伏式進(jìn)希行，諷須明臂確誰荷牽頭漿及落沈?qū)崟r致間。（六）激參會人押員自行完做好會做議記錄船并裝訂拔成冊，采可在《喝項目周架工作計傻劃表》游上做記傘錄，作百為過程暫實(shí)施及葵下一次帥周例會嫌的依據(jù)岡。四、朱總包絲式管理嫂其他逆工作胞計劃1、動置條設(shè)備機(jī)稈房的消爆聲降噪粱方案工狗作計劃序號項目內(nèi)容完成時間責(zé)任人1方案提供2方案確認(rèn)3認(rèn)質(zhì)認(rèn)價確認(rèn)4分包方確定5進(jìn)場施工6施工完成注：動降置設(shè)備鵲包括制西冷機(jī)房蔥、空調(diào)席機(jī)房、共水泵房錢、風(fēng)機(jī)摟房、發(fā)杰電機(jī)房賄等，進(jìn)掠度計劃仆按功能泛或部位琴或系統(tǒng)董分別編樂制。四、視總包麗管理堡其他盛工作僅計劃2、廚房亂油煙處布理系統(tǒng)臭方案、頑認(rèn)質(zhì)認(rèn)捷價及施碼工進(jìn)度吼計劃序號項目內(nèi)容完成時間責(zé)任人1方案提供2方案確認(rèn)3認(rèn)質(zhì)認(rèn)價4分包方確定5進(jìn)場施工6完成調(diào)試注：進(jìn)冠度計劃擁需按系誼統(tǒng)分別駱編制。四、指總包拴管理此其他透工作棍計劃3、設(shè)秩備基贈礎(chǔ)圖躬提供芬計劃序號項目名稱工作內(nèi)容提供時間責(zé)任人1制冷機(jī)房制冷機(jī)組、水泵基礎(chǔ)，水溝2生活泵房水泵、水箱基礎(chǔ)，水溝3消防泵房水泵基礎(chǔ)，水溝4換熱站換熱水泵、水泵基礎(chǔ)，水溝5空調(diào)機(jī)房空調(diào)柜設(shè)備基礎(chǔ)6室內(nèi)風(fēng)機(jī)房風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)7屋頂風(fēng)機(jī)、油煙處理機(jī)、水泵、冷卻塔、風(fēng)冷熱泵、穩(wěn)壓泵等基礎(chǔ)8高低壓配電室設(shè)備基礎(chǔ)9發(fā)電機(jī)房設(shè)備基礎(chǔ)10……注：本個計劃可筒與工作臣面移交干計劃合各并，但切責(zé)任人莖需分別臥明確。四、總咳包管理冶其他工縮慧作計劃4、屋面夾斷水工馬作計劃序號工作內(nèi)容開始時間完成時間責(zé)任人1混凝土屋面防水1.11.22金屬屋面2.12.23雨水系統(tǒng)3.13.2注：分貞別按棟上號或部餓位編制探。四、沒總包盞管理毯其他聾工作數(shù)計劃5、塔顧吊、殿人貨線電梯晝拆除雪計劃針及正性式電孕梯投加入使悟用計削劃序號工作內(nèi)容開始時間完成時間責(zé)任人1塔吊拆除1.11.22人貨電梯拆除2.12.23物料提升機(jī)拆除3.13.24正式電梯投入使用（做臨時施工電梯）4.14.2注：她分別舊按棟川號、軌部位改或編姐號編堵制。完善激時限如：一般在延主體結(jié)項構(gòu)開始浩施工或?qū)毜叵率已嫱瓿蓵r柜進(jìn)行?！镉绊懢C沾合體施濾工管理壩的外部卸因素及怪措施：（一轉(zhuǎn)）因訴素：設(shè)計功滅能不完傭善、商呈業(yè)運(yùn)營記公司經(jīng)閑驗不足蘆、因招蹄租進(jìn)度匙影響或票租賃方籠要求導(dǎo)合致功能急及布局茫調(diào)整等劍。（二附）措貞施：由總船包方盯牽頭予，組調(diào)織開殲發(fā)商義（工暢程、湯招商楚、運(yùn)祥營、坑物業(yè)綿）、肅設(shè)計臭、監(jiān)謊理、費(fèi)主力憐店/旗艦店緞、分包庭方等單衰位，召滾開功能漢效果評曬估會（俊功能配逃套、交作通動線舌、空調(diào)疼效果、阿燈具與傾風(fēng)口的妨選型和刑搭配、脾照度等邊），并編制最功能飼完善刮清單事和工凱作計列劃?！铿F(xiàn)狀覽：施工鹽圖設(shè)計萄階段，寶以下功責(zé)能性問駕題一般床未考慮備，需根梳據(jù)“商業(yè)運(yùn)讓行圖”進(jìn)一課步完濃善。五、功則能完善1、冷鏈勒：超市汁冷鏈育的室蘋外機(jī)項安裝羅位置滋、冷決媒管于敷設(shè)嫩方式瞇和通星道（頃冷媒萬管道律如果墓沿地累溝敷腫設(shè)，涂則生失鮮區(qū)否、冷尤藏區(qū)殃應(yīng)設(shè)沙置為跳下沉紗式或撐局部曉抬高拌方式揉）、援凝結(jié)削水的悠有組配織排憲放、脹電源析及控替制等顏問題因（室蹤蝶外機(jī)庫比較貸多，找占用簡的空牧間較麗大、盼熱負(fù)麻荷及肆凝結(jié)載水排遺放量貓大）狗。2、冷憂庫：超市峰是否咐設(shè)有掠冷庫抓？風(fēng)倚冷還擦是水漫冷方胸式？檔風(fēng)冷討式的至室外特機(jī)的娛安裝懇位置僅？水悼冷式室的冷危卻塔謝和水里泵房磁的安駁裝位沸置？痕管道醬的安組裝通昏道、存排水娃系統(tǒng)廢及電忽源配牧置？3、隔油照池：國際當(dāng)餐飲佳連鎖歲店（節(jié)如百邪勝旗剝下的鍵肯德求基、田必勝至客、奴東方來既白售，麥堤當(dāng)勞雀等）茶都需滲要設(shè)款置室參外專用獅隔油男池（不屠與其敗他餐僻飲店居共用晃）。4、空筍調(diào)設(shè)燃置：國際餐途飲連鎖鉤店、娛煙樂、影謠劇院、泥銀行、思建筑智哨能化設(shè)吼備房等林需采用幸專用VRV空調(diào)系份統(tǒng)（除煩建筑智武能化設(shè)鄰備房外沉，一般顯均由商狗家自行輪負(fù)責(zé)解繁決），舟業(yè)主方仔需要考題慮其安魂裝位置朵、管線筋通道和嘗電源配插置。5、空獸調(diào)功煮能：共享逆空間鋸空調(diào)綱設(shè)置蝦是否保合理遇？采亮光空滔間上翠部的千空調(diào)躍效果兇（風(fēng)向口型逢號？薯送風(fēng)恨方式三？）仇？五、功色能完善6、真冰沈場：是否有致真冰場伍？施工虎圖及分慕包方是撇否落實(shí)陳？制冰凈機(jī)房及椅冷卻塔擁的安裝蓋位置？蟲管道的貢安裝通嶄道、給們排水系踢統(tǒng)及電期源配置訴？7、輔助擦用電：廣告、辭燈箱、扔櫥窗、Log饅o、亮欄化、姜中庭刷及室敬外廣涌場大坐型慶央典或栽臨時寨活動脫等用滋電負(fù)交荷設(shè)銀計初披期一封般未翠考慮叔；收花銀系揪統(tǒng)、大輔助谷服務(wù)框系統(tǒng)鑒等電寨源及烘線路巡壽，電夜氣施飲工圖降一般酸未設(shè)道計，犯督促洞業(yè)主挨完善飄該部旨分內(nèi)突容。8、負(fù)荷喉校核：督促業(yè)廈主限時挑落實(shí)各攀商家用沸電負(fù)荷象統(tǒng)計并雁提交設(shè)燦計院，塌業(yè)主須徒校核商顆家最終喇提供的溪負(fù)荷與權(quán)設(shè)計負(fù)夏荷是否噸一致？理如不一業(yè)致，請察設(shè)計院會提供設(shè)貪計修改康圖。（例一般情漲況下，漫最終的尖用電負(fù)今荷比商臨家初期囑提供的狐負(fù)荷要宵大30%左右，您故需提掠醒業(yè)主棄：配電淚室至各御樓層配叔電室的逼主電纜蘿橋架必毯須預(yù)留慢足夠的蝴富裕量患）五、功舟能完善9、垃樣圾處撲理系臂統(tǒng)：垃圾寄如何話處理禮？是謀否需夠要設(shè)認(rèn)置垃性圾處卡理系溝統(tǒng)，乘設(shè)置衰地點(diǎn)犬、臭井氣及民污水遭排放特？餐飲撒區(qū)域傲應(yīng)規(guī)鳥劃設(shè)如計專設(shè)用垃烈圾清窮運(yùn)通兆道。10、吸音建降噪措備施：動置設(shè)盜備機(jī)房喜（制冷帥及制冰貧機(jī)房、煮空調(diào)機(jī)孝房、水脖泵房、鋪風(fēng)機(jī)房石、發(fā)電決機(jī)房）枝一般需娃采取吸撕音降噪植措施，揚(yáng)在機(jī)電裳完成后較進(jìn)行施以工。11、建水筑智倘能化扇系統(tǒng)戶：功能完亦善及施伏工圖設(shè)朝計。12、商場喇門斗設(shè)遲置：設(shè)置輔有空遺調(diào)系情統(tǒng)的襲超市術(shù)和商系場，診一層疾主出附入口析必須交設(shè)置材門斗漏，僅畫僅設(shè)挺置風(fēng)嘆幕機(jī)族效果都不理趙想。13、高融低壓益配電裝室空限調(diào)、皆除濕孝、排練風(fēng)：空調(diào)系奏統(tǒng)一般蹦采用大然樓中央裂空調(diào)與次帶風(fēng)管準(zhǔn)的整體債式空調(diào)鑰機(jī)配套傭使用，旋室外機(jī)傾位置、性空調(diào)及辯除濕機(jī)黨凝結(jié)水群排放需杯考慮。五、鳴功能艱完善1、深扯化設(shè)靠計要丸求：與原設(shè)疊計院形憲成良性趕互動，圾尋求設(shè)著計院的棄全方位納支持，州力求通軌過深化囑設(shè)計優(yōu)既化施工糞方案、到降本增手效。1.1采光韻共享潤空間牧屋面舞結(jié)構(gòu)特形式顫：鋼剝結(jié)構(gòu)兔、網(wǎng)像架？1.2門廳糟等共虹享空篇間的爺立柱牢結(jié)構(gòu)喉形式遵：鋼遇管柱武、鋼石管混嚼凝土觸柱、目混凝裙土柱劉？1.降3影院裳、真文冰場田、非室采光展共享危空間塵上部寫結(jié)構(gòu)踩、大堡跨度毒連廊呢等結(jié)染構(gòu)形碧式：皺混凝棍土結(jié)逃構(gòu)、耽預(yù)應(yīng)蘆力混浸凝土涉、勁振性混守凝土椅、鋼怒結(jié)構(gòu)蕩？1.革4觀光員梯的吵結(jié)構(gòu)恐形式辨：混柏凝土談、鋼責(zé)結(jié)構(gòu)煤？1.奪5室外汽脹車坡道?；A(chǔ)形跌式與接柱口防水芝處理。2、穿期越室爛內(nèi)的克塔吊辮布置欺要求柳：應(yīng)避苗免占擦用設(shè)胳備房紛，同府時要蛙避免情占用奮室內(nèi)堡車道掠。3、車伴庫頂拆板布愛置人梁貨電攪梯及菠物料走提升教機(jī)的郊