知名國企項目目標管理考核辦法

項目目標管理考核辦法

第一章總則第二章項目過程考核兌現(xiàn)第一節(jié)項目過程優(yōu)化考核第二節(jié)項目過程效益考核第三章項目完竣工考核兌現(xiàn)第一節(jié)考核需具備的條件第二節(jié)考核兌現(xiàn)流程第三節(jié)項目獎罰計算第四節(jié)獎罰兌現(xiàn)分配原則第五節(jié)其他第四章附則

第一章總則

第一條為強化項目過程精細管理，充分調(diào)動員工開源節(jié)流與降本增效積極性，提升項目整體盈利能力，促進項目管理目標實現(xiàn)，保障公司健康有序發(fā)展，特制定本考核辦法。第二條公司建立目標設(shè)定，項目過程和竣工考核相結(jié)合的考核體系，項目目標管理考核包括項目過程優(yōu)化考核、項目過程效益考核、項目完竣工考核。第一節(jié)項目過程優(yōu)化考核第三條項目優(yōu)化應進行策劃，項目雙優(yōu)化及重大事項在優(yōu)化實施前提交《項目優(yōu)化立項申報表》。按照業(yè)務歸口管理的原則，相關(guān)部門在7天內(nèi)對立項及優(yōu)化方案的合理性、可操作性、安全性、經(jīng)濟性等進行審核。確定立項后，項目經(jīng)理組織實施，相關(guān)部門進行過程跟蹤與督導，在相應收入確認、成本核實后視為項目優(yōu)化完成。第四條完成相關(guān)工作，給予獎勵，本著誰經(jīng)辦，誰計提的原則，按照在優(yōu)化事項中的貢獻大小進行分配。

第二章項目過程考核

（一）雙優(yōu)化取得效益的獎勵1．設(shè)計優(yōu)化的獎勵。在原設(shè)計的基礎(chǔ)上，對施工圖進行優(yōu)化，實現(xiàn)效益增加或減少虧損，按優(yōu)化后效益與優(yōu)化前效益對比，按凈增加效益的5%給予獎勵。獎勵=（項目設(shè)計優(yōu)化后效益-項目設(shè)計優(yōu)化前效益）×5%

第二章項目過程考核

2．方案優(yōu)化的獎勵。在保證質(zhì)量、安全和工期的前提下，在施工過程中對投標方案和發(fā)包人確認的施工組織設(shè)計、施工方案進行優(yōu)化，實現(xiàn)效益增加或減少虧損，按優(yōu)化后效益與優(yōu)化前效益對比，按凈增加效益的5%給予獎勵。獎勵=（項目方案優(yōu)化后效益-項目方案優(yōu)化前效益）×5%

第二章項目過程考核

（二）物資價差取得效益的獎勵1．物資業(yè)主批價的獎勵。對于需要批價、認價的物資，做好溝通與協(xié)調(diào)，實現(xiàn)物資批價、認價高于采購價10%以上的，按凈效益超10%以上部分的5%給予獎勵。物資批價利潤率=（業(yè)主批價-采購價）÷業(yè)主批價×100%獎金=業(yè)主批價×進場數(shù)量×(物資批價利潤率-10%)×5%

第二章項目過程考核

2．物資反詢價的獎勵。在上級或下級單位采購詢價的基礎(chǔ)上再次詢價，同等條件下降低價格的，按凈增加效益的5%給予獎勵。

物資反詢價降低率=（基礎(chǔ)詢價價格-反詢價價格）÷基礎(chǔ)詢價價格×100%獎金=基礎(chǔ)詢價價格×進場數(shù)量×反詢價降低率×5%

第二章項目過程考核

（三）條款優(yōu)化取得效益的獎勵

1．提高預付（進度）款比例、減少質(zhì)量保修金比例、減免擔保、改變結(jié)算時間和結(jié)算程序的獎勵。在招標文件或合同條款規(guī)定比例、金額、要求基礎(chǔ)上，經(jīng)過洽商以書面形式取得更優(yōu)比例、金額和要求的，按款項利息收入的20%給予獎勵（年利率按6%計）。

第二章項目過程考核

獎金=[（合同約定付款比例-招標文件規(guī)定付款比例）×月平均產(chǎn)值]×月貸款利率×（合同工期月數(shù)+1）÷2×20%獎金=[（現(xiàn)合同、協(xié)議約定付款比例-原合同約定付款比例）×月平均產(chǎn)值]×月貸款利率×（合同工期月數(shù)+1）÷2×20%月平均產(chǎn)值=自行施工部分合同價款÷合同工期月數(shù)月貸款利率=6%（施工同期年利率）÷12=0.72%

第二章項目過程考核

2．改變價款不予調(diào)整、材料不予調(diào)差、優(yōu)惠讓利的獎勵。在招標文件或合同規(guī)定價款不予調(diào)整、材料不予調(diào)差和承諾優(yōu)惠讓利基礎(chǔ)上，經(jīng)過洽商以書面形式優(yōu)化為可調(diào)整價款、可調(diào)差或調(diào)整調(diào)差幅度、不優(yōu)惠讓利或降低讓利額度的，按凈增效益5%給予獎勵。獎勵=（按合同約定進行調(diào)整后的造價-按招標文件規(guī)定不予調(diào)整造價）×5%獎勵=（按現(xiàn)合同、協(xié)議約定進行調(diào)整后的造價-按原合同約定不予調(diào)整造價）×5%

第二章項目過程考核

（四）簽證變更索賠取得效益的獎勵

1．物資品牌變更的獎勵。在施工過程中，對于盈利低項或虧損項的物資進行策劃，采用變更品牌等手段，實現(xiàn)效益增加或減少虧損10%以上的，按凈效益超10%以上部分的5%給予獎勵。

物資品牌變更效益率=[（物資品牌變更后單價-物資品牌變更后采購價）-（物資品牌變更前單價-物資品牌變更前采購價）]÷物資品牌變更后單價×100%

獎金=總包工程量×物資品牌變更后單價×(物資品牌變更效益率-10%)×5%

第二章項目過程考核

2．經(jīng)濟簽證辦理的獎勵。及時對總包辦理有效經(jīng)濟簽證，根據(jù)情況按50～100元/份給予經(jīng)辦人員獎勵。3．簽證變更索賠的獎勵。通過簽證變更索賠化解項目風險點和虧損點，實現(xiàn)效益增加或減少虧損，按增加凈效益的5%給予獎勵。

第二章項目過程考核

（五）收款取得效益的獎勵1．提高總包進度計量的獎勵。在施工過程中進行策劃，提高總包進度工程量計量，保障工程款早日回收，按款項利息收入的20%給予獎勵（年利率按6%計）。獎金=〔實際計量工作量-實體工作量〕×6%÷12×計息月數(shù)×20%

第二章項目過程考核

2．提高工程款回收比例的獎勵。在施工過程中，按照批準的月進度報量，超合同比例提前收回工程款或向業(yè)主借款3個月以上的，按款項利息收入的20%給予獎勵（年利率按6%計）。

獎金=〔實際收取工程款+向業(yè)主借回款項—業(yè)主確認進度結(jié)算值×合同約定付款比例〕×6%÷12×計息月數(shù)×20%

第二章項目過程考核

（六）工程量、組價取得效益的獎勵1．總分包工程量、復核的獎勵。對于總包工程量進行策劃，超額計算工程量，對分包嚴格按合同計算實體工程量，產(chǎn)生工程量差的；對編制的總包結(jié)算、項目審核的分包結(jié)算進行復核，調(diào)整分部分項工程量、單價、材料規(guī)格及數(shù)量、費用等增加效益或減少支出的，按照凈效益的5%給予獎勵。

第二章項目過程考核

總分包工程量差的獎金=（總包結(jié)算量-分包結(jié)算量）×總包單價*5%總包結(jié)算復核的獎金=（復核部分業(yè)主定案后的造價-復核部分初步編制造價）×5%分包結(jié)算復核的獎金=（復核后的分包結(jié)算造價-項目部審核的分包結(jié)算造價）×5%

第二章項目過程考核

2.編制補充定額、科學套用定額、重新組價的獎勵。通過編制補充定額化解項目風險點和虧損點，科學套用定額產(chǎn)生總分包定額差，進行清單漏項、變更分項等的組價，實現(xiàn)效益增加或減少虧損，按增加凈效益的5%給予獎勵。編制補充定額的獎金=總包工程量×（編制的補充定額-編制前套用的定額）×（1+費率）×5%科學套用定額的獎金=總包工程量×（總包定額套用-分包定額的套用）×（1+費率）×5%重新組價的獎金=總包工程量×（重新組價后的單價-組價前的單價）×（1+費率）×5%

第二章項目過程考核

（七）采取其它措施取得效益的獎勵采取其他各種方式、措施等化解風險和降本增效獲得利益的，參照上述規(guī)定，按凈效益的5%給予獎勵。

第二章項目過程考核

第五羨條飛項目襖部在旱能確禁認優(yōu)遼化效慢益時寺，上灑報資猛料申恨請獎刷勵，栗相關(guān)旱部門斜在14天內(nèi)完收成審核喊。獎勵目核定應亂及時公肝正、科三學嚴謹燃，可根牛據(jù)工作豎的難易剪程度適睬當乘以0.此5～1.5系數(shù)。第六條項目部對立忠項結(jié)果威的真實市性、準小確性負元責，如誼發(fā)現(xiàn)虛尤報或在愛施工過職程中因界管理不歇善造成出較大的招潛在成害本虧損摧風險，島應視情菊況停發(fā)凍、緩發(fā)遺項目優(yōu)多化獎勵信，將追悄究項目闖經(jīng)理及剩相關(guān)人慘員責任傲。第二嚴章故項宇目過堡程考菊核第二三節(jié)遮項目過程宿效益考核第七條惡項幕目部每屋半年癥填寫《項目盾成本總分析京表》報送成擦本部門員，成本駁部門收炭到項目跳部報送外的資料含后，在14天內(nèi)完稀成審核。第八念條當項目拉過程翼效益形超出《項目目掙標管理木責任書》利潤指天標，并而充分考替慮項目躺后期盈贊虧情況之后，仍利超出《項目目依標管理隆責任書》規(guī)定摔的利扎潤目阻標，通可兌碧現(xiàn)獎殃勵，矮應低差于工判程款秀回收枝比例賺，在廳一個推月內(nèi)似完成擊兌現(xiàn)納。第二拐章良項注目過膽程考瞧核第九條胖過淺程效益體計算久時總么分包犯進度沃結(jié)算趕須同兄步，魔原則括上總境分包駛進度醋結(jié)算肚的量意差不肺能算重作項脆目過傲程效韻益，福除非葬項目醬有足衛(wèi)夠的逼理由猾證明輪量差崖的存路在。午為謹針防項尋目虛猛假效劫益的麥產(chǎn)生嶺，在吸項目掛收入稅不能貝明確燈時，強以較孔小收竟入暫剝計；棍在項頃目成波本不絲式能明妙確時釣，以搬較大既成本亡暫計。第十頸條類過訂程效么益計嚷算有蜻一定單的不季確定呀因素發(fā)。項奴目經(jīng)蠻理要輛充分氧考慮秀后續(xù)丘項目貸的成引本費暢用等澡支出麥，以質(zhì)免造提成效畢益不當實；振要充荷分預腸留交宗竣工悼、結(jié)慨算以蔥及竣籮工考劃核后穴等的款計提舒獎勵店發(fā)放嶺。第二厭章煙項眉目過毯程考頸核第十一婚條對未達勵到《項目在目標叛管理纖責任夫書》指標蠶或已閥產(chǎn)生內(nèi)虧損癥的，生項目呀部須括召開頑項目贊成本侵管理位專題勺會議諸，查雷找原殿因，蘆制定訪改進叢措施秤，上碧報相蠶關(guān)部懼門。第十二瀉條解若項網(wǎng)目完竣羨工考核浪后，發(fā)泥現(xiàn)效益懼不實，桃過程計根提獎勵蜂超發(fā)，綢項目經(jīng)酸理承擔半全部責跟任。超保發(fā)的計符提獎勵閑從項目依預留風穿險金中捷扣除；用超出預聲留風險拋金部分挎，由項什目經(jīng)理餓承擔，壇從其崗料薪中每楊月扣除50香%，直本至扣氏完；桃并且涂三年租內(nèi)不悲再擔炸任項灰目經(jīng)阿理崗樂位。第十三幼條予過程鵲計提獎命勵由項梳目經(jīng)理置分配，巖獎勵分摔配參見知完竣工態(tài)項目獎脫罰兌現(xiàn)呆分配原插則。項釣目部人斤員預留攔風險金薦未預留娃或預留快不足的聾，不予芒兌現(xiàn)過瀉程效益慶考核獎摩勵。第二筒章戶項困目過坡程考厲核第一壞節(jié)厭考午核需虎具備來的條件第十溉四條項目完竣工諷后，及灘時進行室考核兌束現(xiàn)，考核兌現(xiàn)需意具備以陳下條件市：第三法章順項擴目完卷竣工壩考核1．項石目已舟竣工喊驗收悟、資擔料備汁案，北總分暢包結(jié)守算已姥審定置，實搜際成疏本已回核定挪，債襪權(quán)債慢務已罰確認嘆；2．項目癥的應收園、應付熱賬款確劫認無誤已。應收肯賬款附蹦有與賬迫面余額傾相符的糠對賬單蔽，應付似賬款附央有與賬局面余額迎相符的濫確認單崗。應收宵賬款對劍賬單和精應付賬紛款確認弦單按應羨收、應危付賬款繭單位分御列明細；3．項目案其它應拾收款（鵲含備用僑金）必姥須清理據(jù)完畢，皇不留余期額；4．項添目獨吩立對蘇外繳月納稅貓費的娛，應最有繳穩(wěn)納稅鐘費的渾票據(jù)慢；5．公笑司已額出具陳項目芹效益儲確認振報告灑。第三貫章?lián)耥椏钅客杲杩⒐と嚎己说诙喂?jié)寫考筍核兌顏現(xiàn)流程第十五改條考核兌現(xiàn)流程1．項綱目部腫應在辨項目蠅完竣友工后6個月疊內(nèi)完辜成總懶包結(jié)酷算（稅合同欲有約瓶定的凡按合槍同約惑定時偏間）珠；總礦分包躺結(jié)算胸完成曾后30天內(nèi)完鈔成應收泄應付賬支款余額織確認，舉并在7天內(nèi)將往完整的拐資料遞狂交至公灘司審計且部進行愛效益確邀認，同壞時將《項目診竣工盒考核狡申報謎表》報送成倘本部門。2．公柱司審狂計部沸收到粒資料怎后1個月灣內(nèi)完瓜成效孫益確飯認。第三章賊項牌目完竣蔬工考核3．成本調(diào)部門組墾織相關(guān)棄部門對壇項目考跑核，提香出獎罰弄意見，貍在項目巨效益確扁認后1個月沒內(nèi)出驅(qū)具項毀目考停核報膝告。4．項正目部碼提出北分配棉方案組，填樣寫《項目預夜留風險借金返還下明細表》和《項目核部計蟲提獎毯勵發(fā)孕放明踐細表》，經(jīng)批個準后由賞人力資乎源部門岡備案后喊予以兌閣現(xiàn)。各這單位應讀及時安敲排資金潛，在1個月內(nèi)小進行初但次兌現(xiàn)畝；如果災兌現(xiàn)資自金暫時槳有困難混，應承澤諾兌現(xiàn)帝期限不您超過3個月?lián)帷?．工程心尾款在槍約定時摘間回收偷，項目胖部填寫《項目計緞提獎勵激余款申堂報審批僵表》和《計提獎喘勵發(fā)放絕明細表》，經(jīng)殲批準兆后，轎在1個月內(nèi)箏進行兌碌現(xiàn)。第三章赤項氏目完竣慕工考核第十六航條項目部在完析竣工超有過2年仍鄙未完浙成結(jié)喂算的揭，不徑返還拖項目鳳預留藥風險淋金，釣如有互獎勵旬不予龜兌現(xiàn)過，如油有罰拜扣，可按原愁扣罰羨條款臉執(zhí)行顆；在韻總分已包結(jié)取算完晌成1年后奏仍不坊申報領(lǐng)考核御兌現(xiàn)豎資料己的，遍上級冤單位養(yǎng)可自暈行考逐核，邊如有較獎勵殼，按宗不高孟于50%的比嬌例兌栽現(xiàn)，慎如有優(yōu)罰扣斬，按頂原扣壇罰條麻款執(zhí)膏行。第三挽章蛙項帖目完勁竣工盜考核第三節(jié)粥項蔬目獎罰計算第十憑七條項目部在規(guī)哲定時間豈完成相羞關(guān)工作賠，獎罰您如下：（一）完霞成利待潤目鏡標的獎勵第三蟻章蓮項葵目完衣竣工而考核1．按照絨項目目列標管理宇責任書嬌簽訂的柄上交利難潤率完盒成利潤眠上交的憶，可返也還預留咐風險金殖，超額惱完成部臭分，項額目部按40碌%（管理都效益率新不低于8%）計提餃獎勵。項目計智提獎勵=(實際上水交利潤按－項目議竣工結(jié)承算造價×約定遠的上右交利屈潤率)×房誠40渴%－項目常過程優(yōu)懇化目標仗兌現(xiàn)獎儲勵×3哀0%－項目墾過程效織益目標中兌現(xiàn)獎豆勵－項僻目的扣畫罰第三脫章柴項默目完色竣工輛考核2.項目部完成浴利潤目尖標，工事期按合獲同完成縣，獎勵1～5萬元業(yè)；竣寄工時經(jīng)工程親資料傾全部林完成限并且紡竣工殘資料騰歸檔損，獎他勵1～5萬元據(jù)；總妨包結(jié)駐算在虎竣工析后一捆個月潤內(nèi)報擋送業(yè)憑主，順獎勵1～5萬元，明分包結(jié)廣算在三喉個月內(nèi)謹完成，雪獎勵1～5萬元。3．按昂照項鉛目目嶺標管瞧理責任任書暮簽訂撒的管揪理效調(diào)益率70%時測下算的忙上交淡利潤蘭率完租成利徒潤上腔交的濤，經(jīng)場考核銜后，顛可返名還預是留風土險金誓。第三全章?lián)漤椢漳客暝憧⒐た劭己耍ǘ簦┩甏绯衫隄櫮块l標，追由于料乙方閱自身棉原因很造成蓬的其秩他管服理目驕標未挽完成國的，材扣減蔽獎勵晨或預晚留風海險金。1.未完成工初期目舊標，雙發(fā)包婦人不境追究去責任嗚且工慌期延痛誤損文失較竊小的碎，不徐扣減代獎勵盒；反哭之除袋承擔升責任磚損失趕費用抖外，捆扣減衫計提軟獎勵臣的5%。2.未達到質(zhì)驢量目標失，除承朵擔責任受損失費課用外，觸扣減計香提獎勵洞的5～10摧%。第三章棵項濫目完竣兆工考核3.未達到蹦安全德文明在施工陰目標軋，除即承擔柔責任效損失橫費用剩外，樣扣減努計提壘獎勵省的5%。4.竣工資料獲備案竟未在謙規(guī)定蜓時間傷辦理勢完畢憂，扣星減2%。5．工旗程竣炎工后詞，總段包結(jié)檢算未烘按照屢規(guī)定譽時點苗辦理伴完畢禍，扣靠減計私提獎匠勵的2%，之后枯每推遲旅一個月哲，扣減蓬計提獎左勵1%。分瘦包結(jié)毛算未樸能在3個月條完成叔，扣里減計鳳提獎誓勵的2%，之猶后每牙推遲貿(mào)一個際月，蹄扣減永計提積獎勵1%。第三章革項靜目完竣董工考核6．發(fā)生毛糾紛鬧窮事、分晶供方到柄政府投缺訴、圍守攻政府來或企業(yè)妖，帶來嗽嚴重負線面影響滾或給企品業(yè)造成悠經(jīng)濟損土失的，質(zhì)每發(fā)生阻一次扣漂減計提閃獎勵的2%；被媒武體每曝蹄光一次患扣減計榆提獎勵針的2%。7.項目部醒應完成麥工作，閉到期未疼完成或夾有不能搶完成的杯風險的拍，上級立單位有閣權(quán)決策躬定案，校其結(jié)果蹈由項目崖部承擔角，并視醒上級單棚位參與崗的程度鑰，對項瓶目部應躲得獎勵仰進行一陳定比例息的折算使兌現(xiàn)或射參與分湊配。對浮于非項朵目部組惕織完成青結(jié)算的奶項目，走原則上凳不予兌行現(xiàn)計提踢獎勵，次但罰扣冊條款依竹然執(zhí)行責。第三尾章德項兄目完慈竣工袋考核8.項目現(xiàn)衡場費用在指標超牢支，超掙支部分航的50器%從獎祝勵中踏扣罰支，除偷工資趨外按錦結(jié)余粥額的50%獎勵項嚴目部。9.超付工商程款（欣含材料先款）全叮額扣罰溜項目部慚。若項族目人員騾能主動他追回超窗付的工租程款，引追回款串的98%返還賠兆付的相鮮關(guān)人員較，但追隨回款的2%仍作玻為罰看款。10堪.對于馬項目披部統(tǒng)余一安妻排的互現(xiàn)場武清潔垂、工韻地看菌護、前住宿暈、水靠電等監(jiān)費用斑應按嘗分包方合同寫約定籠進行耀分攤稼，凡所應攤罰而未湯攤的蔑費用圣從項伸目的尿計提站獎勵漿中扣鴿罰。第三雜章波項是目完翼竣工殲考核（三鑼）未袋完成緒利潤鼓目標念的處罰低于項目目窩標管理烘責任書獻簽訂的疼管理效創(chuàng)益率70勿%時測算為的上交劑利潤率賣完成利愉潤上交但的，預游留風險勁金不予員退還；帳低于項生目目標鼠管理責瞎任書簽石訂的管鬧理效益疏率40%時測算微的上交亞利潤率啄完成利障潤上交雄的，或校施工項單目已經(jīng)英造成虧拒損，對黎項目部會立項審括查，追立究相關(guān)替人員責億任。虧燃損項目耀的項目葬經(jīng)理原則上廳三年內(nèi)織不得再取擔任項丈目經(jīng)理演，更不征得升職寨任用，項目總脂工、項截目商務憶經(jīng)理、禍項目生煎產(chǎn)副經(jīng)畝理降級使鍛用，同題時項目乘部應進丟行原因碑分析，蛾吸取教蠢訓，并懼形成書功面總結(jié)噴上報相鴉關(guān)部門逢。第三章星項璃目完竣藝工考核第十檔八條項目初次考黃核兌現(xiàn)懷應低于繭工程款加回收比維例，在盈約定時丟間內(nèi)收顛回尾款譯后進行什考核兌性現(xiàn)；約曉定時間肥無法收括回的，譯不再兌技現(xiàn)。項臨目考核封發(fā)生不遷返還預鉆留風險省金或罰鵲扣款的榨，財務勺部門在1個月內(nèi)溜完成賬啟務處理刑。第三默章生項嚇目完俘竣工念考核第四節(jié)忌獎往罰兌現(xiàn)虛分配原則第十查九條經(jīng)考核撤后，扛項目插部可懶以享迷受項手目計裹提獎奴勵的喉，項含目人附員的絮計提據(jù)獎勵扔不超探過項屢目崗年薪指總標的4倍且寄不超度過項隸目管劍理效嚴益的25門%。第二十妨條獎勵由項目肥經(jīng)理分歪配，本底著公平旋公正、遼按勞分獲配的原幻玉則，充蓮分發(fā)揮師激勵作吵用，具稿體如下珍：第三章附項角目完竣盡工考核1．項踢目計提擴獎勵的50%按交付尋預留風蠅險金的衫比例并爹參照預亦留時間姐的長短勾進行分戀配，預艱留風險話金未足麗額繳納豬的，按倦