知名企業(yè)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)講解

工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中國(guó)鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司紀(jì)尊眾

2017年08月主要內(nèi)容施組的概述

施組的分類(lèi)與管理施組編制施組實(shí)施施組與造價(jià)施組的再創(chuàng)新

施組案例2一、施組的概述

3一、施組概述1、什么是項(xiàng)目：

所謂項(xiàng)目就是指在一定約束條件下（主要是限定資源、限定時(shí)間、限定質(zhì)量），具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。

共同特征：

（1）一次性

（2）獨(dú)特性

（3）目標(biāo)的明確性

（4）活動(dòng)的整體性

（5）組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性

（6）開(kāi)發(fā)與實(shí)施的漸進(jìn)性4一、施組概述2、什么是施組：

施工組織設(shè)計(jì)(planningandprogrammingofprojectconstruction)是用來(lái)指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。施組編制和執(zhí)行是系統(tǒng)工程,施組充分體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平、生產(chǎn)力水平、企業(yè)文化等綜合能力。施工企業(yè)的水平主要體現(xiàn)在施組的編制和執(zhí)行上。施組是多學(xué)科的集成，包含的學(xué)科：管理科學(xué)、材料科學(xué)、土木工程、機(jī)械工程、水力學(xué)、船舶工程、信息工程等。施組的編制和實(shí)施是集體智慧的結(jié)晶。5一、施組概述3、施組在施工企業(yè)管理中的重要性：企業(yè)三件事“攬、干、算”

（1）施組與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系

從目前的評(píng)標(biāo)辦法來(lái)看，兩個(gè)環(huán)節(jié)都需要施組。特別是隨著建筑市場(chǎng)的規(guī)范化，工程招標(biāo)更加重視評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的獨(dú)立性，面對(duì)這種形勢(shì)，以后的工程投標(biāo)中會(huì)更加重視技術(shù)標(biāo)——施組部分。報(bào)價(jià)亦源于施組。

施組是經(jīng)營(yíng)的核心之一。

6一、施組概述

（2）施組與生產(chǎn)的關(guān)系

施組是生產(chǎn)組織的綱領(lǐng)與方略，是生產(chǎn)有序進(jìn)行的保證，施工中的核心控制目標(biāo)是否準(zhǔn)確在于施組，資源配置是否科學(xué)在于施組。在施工過(guò)程中施組對(duì)全部工程的施工工藝、施工進(jìn)度和相應(yīng)的資源消耗等作出科學(xué)合理的安排，為施工生產(chǎn)活動(dòng)的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性和經(jīng)濟(jì)性提供最優(yōu)方案，為以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。7一、施組概述

（3）施組與造價(jià)的關(guān)系

施組是造價(jià)的前提和基礎(chǔ)。

“不同的施組不同的造價(jià)，不同的定額不同的造價(jià)。”

8一、施組概述

施組是工程項(xiàng)目管理全過(guò)程的核心，是項(xiàng)目成功與否的前提，是項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略和統(tǒng)領(lǐng)。

9一、施組概述

4、當(dāng)前施組實(shí)施中存在的問(wèn)題：

（1）施組編制的參與者不夠，僅是技術(shù)人員或者是經(jīng)營(yíng)人員，由于對(duì)資源支配能力弱，所以施組的可實(shí)施性不強(qiáng)；（2）編制施組時(shí)，對(duì)重大技術(shù)方案研究不夠、不細(xì)，導(dǎo)致執(zhí)行過(guò)程中施組的重大調(diào)整；（3）對(duì)單位工程或?qū)I(yè)較多的大型項(xiàng)目，施組的系統(tǒng)性差，整個(gè)項(xiàng)目組織不均衡，不協(xié)調(diào)；（4）施組的執(zhí)行力差，施組實(shí)施主要依賴(lài)項(xiàng)目長(zhǎng)的個(gè)人能力和“實(shí)力”，沒(méi)有形成法人治理項(xiàng)目的局面，造成相同的施組，不同的結(jié)果；（5）常規(guī)作業(yè)沒(méi)有形成標(biāo)準(zhǔn)，同一工序五花八門(mén)，施組的基本支撐能力差。（6）動(dòng)態(tài)管理不夠，一勞永逸型。10二、施組的分類(lèi)與管理11二、施組的分類(lèi)與管理

（一）施組的分類(lèi)：

按建設(shè)對(duì)象劃分：

市政、公路工程施組：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》

鐵路工程施組：

《鐵路工程施工組織設(shè)計(jì)指南》

房建工程施組：

《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》

水利水電工程施組：《水利水電施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》12二、施組的分類(lèi)與管理

按建設(shè)階段分：（鐵路工程)

預(yù)可研階段：概略施工組織方案意見(jiàn)可研階段：施工組織方案意見(jiàn)初步設(shè)計(jì)階段：施工組織設(shè)計(jì)意見(jiàn)（以上由設(shè)計(jì)單位編制）實(shí)施階段：指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)（由建設(shè)單位編制）實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（由施工單位編制）13二、施組的分類(lèi)與管理

按工程項(xiàng)目的管理層次劃分：

①標(biāo)段或項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)

②復(fù)雜單位工程施工組織設(shè)計(jì)

14二、施組的分類(lèi)與管理

（二）施工組織設(shè)計(jì)管理：（管理程序）

審批管理：

實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理主持、總工程師組織項(xiàng)目部有關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì)審，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的合理性、可行性、經(jīng)濟(jì)性及完整性進(jìn)行充分論證，填寫(xiě)會(huì)審記錄，簽字齊全。會(huì)審后由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，報(bào)請(qǐng)上級(jí)單位主管部門(mén)（鐵路工程由業(yè)主單位審批），主管部門(mén)組織工程（或技術(shù)）、質(zhì)量、安全、設(shè)備、物資、計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)審，填寫(xiě)會(huì)審記錄，將意見(jiàn)反饋給項(xiàng)目，項(xiàng)目完成修改及上報(bào)，由上級(jí)單位總工程師審批后實(shí)施。

15二、施組的分類(lèi)與管理

過(guò)程管理：

經(jīng)上級(jí)審批的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)全過(guò)程指導(dǎo)施工，成為施工生產(chǎn)及施工管理的綱領(lǐng)性文件，屬受控文件。經(jīng)上級(jí)審批的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)在執(zhí)行過(guò)程中，會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況變化進(jìn)行優(yōu)化。一般性?xún)?yōu)化，由項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)，并報(bào)上一級(jí)主管部門(mén)備案；涉及到總體施工方案的原則性更改、施工組織上重大的改變，必須按施工組織設(shè)計(jì)分類(lèi)經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)并備案。

16二、施組的分類(lèi)與管理

竣工管理：

對(duì)施組的總結(jié)和評(píng)價(jià)。

（這是提升企業(yè)整體施組水平的重要環(huán)節(jié)，以前執(zhí)行的好，現(xiàn)在很差。）

17二、施組的分類(lèi)與管理（三）總體要求：

前期：編制科學(xué)合理過(guò)程：優(yōu)化調(diào)整落實(shí)后期：分析總結(jié)提高手段：項(xiàng)目管理信息化18三、施組編制19三、施組編制

（一）、施組編制內(nèi)容：

主要包括以下8個(gè)方面

1.編制依據(jù)、原則及情況說(shuō)明；2.工程概況及特點(diǎn)；3.施工部署（主要包括各項(xiàng)目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)及主要人員、隊(duì)伍配備、工期安排、任務(wù)劃分、臨時(shí)工程的安排、主要施工方案等）；4.施工工藝和施工技術(shù)；5.資源配置（包括勞動(dòng)力使用、主要材料消耗、機(jī)械設(shè)備上場(chǎng)計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃等）；20三、溝施組景編制6.各項(xiàng)屆保證刻措施犁（工粉程質(zhì)門(mén)量保亡證措氏施、傅安全訊生產(chǎn)堆保證劃措施裂、文燭明施更工、驅(qū)環(huán)境御保護(hù)蕉保證槽措施測(cè)、雨閑季、躺臺(tái)風(fēng)菠及夏黨季高頸溫季習(xí)節(jié)的脊施工璃保證雹措施烏等等郊）7.附圖承；（1）設(shè)荒計(jì)總色平面感布置棍圖；（2）線塘路平舌、縱掛斷面輔圖；（3）重點(diǎn)憤橋隧平抬、縱斷嗎面圖；（4）施旋工場(chǎng)任地平轉(zhuǎn)面布孔置圖棗；（5）材料蔬、物資選儲(chǔ)備位雄置和加冤工廠布拼置圖；（6）施梢工方點(diǎn)法順勤序圖貞；（7）關(guān)鍵恨工序工些藝設(shè)計(jì)炕圖；（8）質(zhì)屬量、容安全祝、環(huán)鋒境管妹理體橋系圖搖；21三、施賠組編制8.附表（1）主校要工巧程數(shù)屆量表凳；（2）主重要材慕料數(shù)忽量表趕；（3）機(jī)維械設(shè)通備、叮測(cè)量聾試驗(yàn)布等其們它儀南器設(shè)舟備表聽(tīng)；（4）年度坑資金使祖用計(jì)劃醋表；22三、衣施組貞編制（二）代編制方塵法：制約聾施組蓄科學(xué)裹性的瞎兩個(gè)庫(kù)因素凝：管理藝暴術(shù)和技膀術(shù)水平松；施組功編制安的兩計(jì)個(gè)重絕要內(nèi)京容：籌劃與遼作業(yè)編制施的組的思股考方法集：抓主霸要矛慈盾與羨系統(tǒng)乘全面抓主毒要矛胡盾：評(píng)復(fù)雜扇問(wèn)題漲簡(jiǎn)單禮化：吹抓住取施組爸中的槳兩個(gè)歸主要顧內(nèi)容劍：工奪程籌緒劃和監(jiān)技術(shù)往工藝券。系統(tǒng)全弄面：簡(jiǎn)祖單問(wèn)題喚復(fù)雜化似：專(zhuān)業(yè)震接口考吩慮周全沈，重大欲方案要逝科學(xué)細(xì)簡(jiǎn)致、對(duì)涌作業(yè)指婆導(dǎo)書(shū)要舅量化、卷結(jié)合作娘業(yè)指導(dǎo)搬書(shū)在施慕工籌劃近中對(duì)問(wèn)慎題考慮杠要全面明。體現(xiàn)管洪理水平基與技術(shù)探水平。23三、陳施組禁編制施組編喚制是管滴理與技蜘術(shù)的集側(cè)合。是多專(zhuān)騎業(yè)人予員的守勞動(dòng)遷集成飄，是念管理闊決策脂人員前與技蝦術(shù)決餃策人熟員的猶有機(jī)碎結(jié)合貪。24三、施堤組編制（三）爬編制施經(jīng)組遵循芒的原則辣：在特定朝的時(shí)間恨和空間滿內(nèi)，巧根據(jù)工拜程項(xiàng)目望的工程刊量和特卸點(diǎn)，以積工期為兆主線，裙以安全啄、質(zhì)量擊、環(huán)保唐、文明某施工等道為目標(biāo)廊，以重史難點(diǎn)工壇程技術(shù)朵方案為跑重點(diǎn)，訊以資源艦配置為渣核心，所以標(biāo)準(zhǔn)匹化均衡筍生產(chǎn)為功追求，麥以效益撕最大化堆為落腳來(lái)點(diǎn)，科欣學(xué)合理希組織工支程施工創(chuàng)。25三、施沸組編制（四仗）施驗(yàn)組編逮制的勢(shì)重點(diǎn)勝工作兔：1、抓咱主要識(shí)矛盾（1）工程孟特點(diǎn)分花析：看施馳組編儉制的鵝好壞幣首先診看對(duì)至工程叔的認(rèn)攏識(shí)如走何，程工程富的特披點(diǎn)分穴析是哨否到你位：研主要路是圍元繞工確程目皇標(biāo)的折實(shí)現(xiàn)利，找桂出影卡響施搭工籌種劃的躬制約嗓條件戚：如：環(huán)境因假素：氣象、葵地質(zhì)、患水文等銳自然因抗素對(duì)工懂程的影趁響，隨如大參臨、工圈期、材弄料運(yùn)輸詞方式、虧隧道橋碑梁的施路工方案讓等；材料因雹素：地材、正建筑周盤(pán)轉(zhuǎn)材料良等；26三、裳施組綢編制技術(shù)因埋素：指特懇殊結(jié)巴構(gòu)或問(wèn)技術(shù)驚含量備較高聚的工害程內(nèi)移容,往往都叨是關(guān)鍵靜線路工顏程，制狡約整個(gè)說(shuō)項(xiàng)目的毫工期和濕工程目其標(biāo)；工期因完素：是否是浸合理工蘋(píng)期工程稻，直接田決定資彩源的投移入強(qiáng)度竄和生產(chǎn)遍組織方震式；裝備題因素俗：是否投臂入特殊嫁裝備，毛采用社挽會(huì)租賃被還是購(gòu)向置，直故接決定遠(yuǎn)項(xiàng)目工羽期和效洞益；社會(huì)因側(cè)素：民風(fēng)域如何議，施防工干影擾大墾小，餐將直歷接決窗定大昨臨的改設(shè)置豪方式懸，開(kāi)鋤工的卸日期雄，施兇工方粉法等侄。27三、綱施組遙編制（2）關(guān)無(wú)鍵線鋒路分慌析：根據(jù)夠工程娛特點(diǎn)用、分葬部分定項(xiàng)工論程的橋循環(huán)梁周期摧、人暑員設(shè)普備的狀投入度強(qiáng)度江找出誕關(guān)鍵艙線路掌；一般是返重難點(diǎn)攪工程、弓專(zhuān)業(yè)接群口多的碰工程、滲特殊裝貝備工程也、工作滅面單一千的工程忙。28三、忍施組右編制（3）工程成籌劃夜：圍繞關(guān)康鍵線路老和常規(guī)畝作業(yè)系腸統(tǒng)籌劃流水作悄業(yè)、均朽衡施工升，進(jìn)度困和控制狹力相適屬應(yīng)；流貓水作業(yè)段是工廠志化的工到地化，服是標(biāo)準(zhǔn)側(cè)化的前莫提，是購(gòu)持續(xù)均顆衡生產(chǎn)踢的保曾證。29三、悉施組抗編制（4）大摸臨設(shè)表施：規(guī)模條適度蛇，標(biāo)促準(zhǔn)合療理。如便吼道：烏多大振荷載支？決樣定便怨道的懇填筑負(fù)標(biāo)準(zhǔn)傷，便色道地兔基的郵處理云方式累、便型橋的槐設(shè)計(jì)梁等；敗多大水的交池通流迫量？顛決定辭便道蜻的寬溪度，早如何傅設(shè)置簡(jiǎn)會(huì)車(chē)音區(qū)。梁場(chǎng)言：運(yùn)別梁方鉤式、半上橋麥方式舒等決慕定位憂置的尋選擇吵；生永產(chǎn)能倉(cāng)力需澆求決將定梁家場(chǎng)的捆占地榆規(guī)模奧。30三、施怕組編制（5）施工蠻方案?jìng)危褐攸c(diǎn)、隔難點(diǎn)工須程是核敘心，方笛案是否企科學(xué)將燈直接決學(xué)定效益駝；關(guān)鍵栽是橋縫隧，冬特別滿是特澇殊結(jié)勾構(gòu)或玻特殊若水文遇條件程橋梁虹或特?fù)?dān)殊地席質(zhì)隧脂道的大施工片方案鄰，直春接決結(jié)定項(xiàng)盡目的藍(lán)整體鵝成敗泡和整狠體效犬益。31三、行施組廣編制（6）資源刮配置：資源銅配置暖是圍困繞項(xiàng)灑目目匠標(biāo)實(shí)含現(xiàn)全棚過(guò)程胃的工罷、料盞、機(jī)路的有放機(jī)配燙置。流水劃作業(yè)熔是合詠理配慰置的閣前提臟；資源配唉置的核役心是機(jī)滿；配置的棵落腳點(diǎn)撫是工程侮目標(biāo)的理實(shí)現(xiàn)；32三、施及組編制（7）工程奮目標(biāo)蘆控制歉：安全目輝標(biāo)、質(zhì)木量目標(biāo)術(shù)、環(huán)保縣目標(biāo)、擴(kuò)文明施件工目標(biāo)昂皆包含乖共性因兇素和特務(wù)殊因素情對(duì)工程判目標(biāo)的郵影響。共性幫因素傅：主要閃圍繞它常規(guī)惹施工墳技術(shù)肚、常纏規(guī)裝挖備等儉條件湖下的望通病求；特殊因銜素的影日響。特江殊主賢要針懲對(duì)特其殊結(jié)罪構(gòu)、駁特殊送地質(zhì)侍、特緩殊裝器備和建特殊迅工藝社對(duì)工煌程目攪標(biāo)產(chǎn)幸生的另影響閣。在施組嫂編制中革要更加悠重視后祥者。要更加仙重視環(huán)雙保目標(biāo)布。33三、施短組編制（8）作業(yè)亦指導(dǎo)書(shū)混的編制級(jí)：作業(yè)指素導(dǎo)書(shū)是束具體、然量化、騰具有可師操作性洗的工藝秋描述，揀是標(biāo)準(zhǔn)指化作業(yè)想的理論狗基礎(chǔ)。戒實(shí)際上陸所有復(fù)風(fēng)雜的工鑄程都是源由成熟瘋的工序逼所組成貼，通過(guò)紗不斷編再制、補(bǔ)招充我們化的作業(yè)錄指導(dǎo)書(shū)袋，逐步豈形成施義工過(guò)程睛的標(biāo)準(zhǔn)徹化施工員，由此棕而形成茫企業(yè)的嶺內(nèi)部定遵額。34三、菊施組社編制2、系統(tǒng)鬧全面：（體系陵概念）（1）建跌立完株善的繁體系351組織管理體系解決項(xiàng)目的管理層次及結(jié)構(gòu)2設(shè)備管理體系解決設(shè)備使用、保養(yǎng)、進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)等管理事項(xiàng)。

3材料供應(yīng)體系解決材料選用、采購(gòu)、點(diǎn)驗(yàn)、保管等管理事項(xiàng)。4測(cè)量、試驗(yàn)體系解決測(cè)量、試驗(yàn)、檢驗(yàn)等管理事項(xiàng)5質(zhì)量控制體系解決質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量機(jī)構(gòu)、管理制度等管理事項(xiàng)6HSE管理體系解決管理標(biāo)準(zhǔn)、HSE目的、管理制度等管理事項(xiàng)7信息化體系解決信息網(wǎng)絡(luò)、人員機(jī)構(gòu)、信息流通等管理事項(xiàng)8內(nèi)外協(xié)調(diào)體系解決協(xié)調(diào)辦法、人員機(jī)構(gòu)、管理制度等管理事項(xiàng)三、施做組編制（2）工癢、料遲、機(jī)組的有搜機(jī)組鋸合：資源的東合理配蛇置：是熄多上人飲多周轉(zhuǎn)過(guò)？少上挽人少配蟻設(shè)備？皮機(jī)械化乞程度高栽？趨勢(shì)：機(jī)械傷化、賣(mài)專(zhuān)業(yè)狀化、勝信息千化36三、施鼻組編制（3）多專(zhuān)憤業(yè)的有矩機(jī)配合低：接口釀的有否機(jī)銜學(xué)接：擴(kuò)如架躲梁與御鋪軌悶、線談下與牢線上惑、土建與粉設(shè)備安在裝、水鵲中與岸遭上等要質(zhì)系統(tǒng)考規(guī)慮37三、告施組瞎編制總之：扶施組是獄技術(shù)尊與管理占水平的央綜合體獸現(xiàn)：關(guān)鍵鋤技術(shù)坑決定汗資源搏需求軍，管棟理能礙力決需定資覽源配拐置，朋資源蓮配置巾決定齡工程睜目標(biāo)哨實(shí)現(xiàn)劈燕。相同兆的項(xiàng)啞目不岔同的想結(jié)果勇充分授能說(shuō)捆明企視業(yè)的蜂整體蝕實(shí)力楊、管頸理實(shí)框力、向人才板能力鈔和領(lǐng)汁導(dǎo)能傾力。38四、辦施組抬的實(shí)屯施39四、雙施組唉實(shí)施（一脆）領(lǐng)松導(dǎo)重歉視：攬來(lái)員項(xiàng)目踩干不穿好，凍效益辱流失黨，就枕失去醒了承彼攬的著意義得。把寸在手校項(xiàng)目?jī)H干好取，干駱出效雀益最掩大化陜應(yīng)該家是每忌個(gè)領(lǐng)末導(dǎo)的抖追求稈，施熟組是測(cè)否科樸學(xué)將鴿直接袍決定貴效益嫩的好蛙壞，仰所以節(jié)項(xiàng)目悅的首施要工盞作就堵是編覺(jué)制科采學(xué)的塞施組禾，這辨要領(lǐng)壘導(dǎo)親頁(yè)自上唯手，除因?yàn)閯P資源荷的配帖置權(quán)蠅在你冒的手豪中。40四、施京組實(shí)施（二暫）全浩員參愁與：施組仙的編拜制和早實(shí)現(xiàn)鳴是團(tuán)蓄隊(duì)的墻工作卵，是脊管理猴人員閱、設(shè)含備、豪環(huán)境阻以及襲施工輸作業(yè)脹隊(duì)伍當(dāng)?shù)鹊膫}(cāng)系統(tǒng)排結(jié)果忘，因早此僅西僅領(lǐng)弊導(dǎo)了串解施咸組是善遠(yuǎn)遠(yuǎn)擦不夠秋的，戲應(yīng)人貿(mào)人知稍道，麗因此擾要有齡精煉熟的施理組爛吵熟于涌胸。41四、施文組實(shí)施（三侵）穩(wěn)遭定與礦動(dòng)態(tài)椒結(jié)合對(duì)關(guān)祥鍵線鏟路的傅執(zhí)行乖是穩(wěn)裁定的壩，思攔路是悄不變腥的。健但在朋施組輸?shù)穆渫蠈?shí)過(guò)偽程中就，外邪部環(huán)鴿境在碼不斷斬變化梳，不強(qiáng)可預(yù)么知的償因素妥層出鞏不窮年，要宵求項(xiàng)萬(wàn)目管杯理人針員在唱堅(jiān)定淘方向三的同紗時(shí)，梢對(duì)施未組的境局部專(zhuān)應(yīng)根學(xué)據(jù)不仗同的許條件干進(jìn)行惠優(yōu)化像和調(diào)緩整，次以適割應(yīng)工福期及吸工程篇目標(biāo)銷(xiāo)的需側(cè)要。42四、且施組協(xié)實(shí)施（四）友關(guān)鍵節(jié)忙點(diǎn)不顧鞠一切：中國(guó)浴國(guó)情恨決定錢(qián)了項(xiàng)皆目業(yè)晌主最傲關(guān)注施的工您程目廟標(biāo)是娛工期諷。工主期可喘控的孟有效礦手段姥是節(jié)周點(diǎn)目災(zāi)標(biāo)的絞不斷育實(shí)現(xiàn)企，因愿此所鬧謂的遙大局蟲(chóng)意識(shí)盤(pán)就是騙在關(guān)祥鍵節(jié)將點(diǎn)上俗要有宮犧牲水精神紛，趕氧工與瞞拖工考的經(jīng)貢濟(jì)后肯果都勺非常勇嚴(yán)重濃，因反此：訂對(duì)關(guān)薦鍵節(jié)料點(diǎn)要眉不顧五一切筑。（屬如征疼地拆劃遷問(wèn)閱題，暖后續(xù)呆工程愁不能驢平行藏施工孝的控爭(zhēng)制點(diǎn)毛等）43四、施穴組實(shí)施（五）預(yù)項(xiàng)目杯要執(zhí)幻玉行到憤位：落實(shí)施潤(rùn)組的主壤體責(zé)任動(dòng)人是項(xiàng)鍛目經(jīng)理視班子，吃項(xiàng)目的焦實(shí)際情餓況是隨岡時(shí)變化掩的，但輛一定要泡圍繞關(guān)誓鍵線路昂，不顧餐一切的盯落實(shí)關(guān)默鍵節(jié)點(diǎn)池，維護(hù)剃施組的跌綱領(lǐng)性快和權(quán)威悔性。44四、施鼻組實(shí)施（六）炮變更設(shè)蹄計(jì)：（通過(guò)施斃工組織船而開(kāi)展勞的工作宵）項(xiàng)目厘投標(biāo)槍階段叔就要脖籌劃涉變更鄙的環(huán)嫌節(jié)，濤項(xiàng)目屈上場(chǎng)捷之時(shí)揪就要擦根據(jù)顯工程嬌特點(diǎn)孔和現(xiàn)爬場(chǎng)實(shí)例際梳啟理變?nèi)A更的答內(nèi)容夫。目投前國(guó)爐內(nèi)建絮筑市延場(chǎng)還詢(xún)存在獨(dú)不規(guī)芹范的紫情況端，各苦地方摩的業(yè)脖主要恨求、的變更竊索賠認(rèn)的程墳序也歸不盡掀相同甜，項(xiàng)防目在搶上場(chǎng)里初期榜就應(yīng)侄該對(duì)晌變更碰設(shè)計(jì)海、施校工索棉賠的窩相關(guān)洞文件蠶進(jìn)行墨學(xué)習(xí)炕，并蹤蝶在施邀工過(guò)經(jīng)程中怎做好引施工籌的原駛始記叉錄、湖影像秤資料班的收箱集整抬理工余作，括并盡僅量取披得監(jiān)貫理單凍位和羞業(yè)主通單位轉(zhuǎn)的簽脆認(rèn)手叮續(xù)。45四、冰施組坦實(shí)施變更的榴目的：對(duì)工程撞目標(biāo)更少易控制倆，更適捏合資源革的配置拴，更好卡地滿足紫使用功找能，能凝夠?qū)崿F(xiàn)歷間接更下大的效歸益更重格要。46四、施服組實(shí)施（七幟）充礎(chǔ)分利功用好誘信息鏈化手豆段互聯(lián)網(wǎng)鍋＋建筑讓業(yè)471、建筑火業(yè)企業(yè)疾信息化醬的定義是指運(yùn)飛用信息割技術(shù)，銹特別是惜計(jì)算機(jī)劃技術(shù)、得網(wǎng)絡(luò)技藝術(shù)、通畜訊技術(shù)欠、控制文技術(shù)，窩系統(tǒng)集罪成技術(shù)革和信息摸安全技斜術(shù)等，呀來(lái)改造圍和提升沙建筑業(yè)染企業(yè)管奧理水平骨和生產(chǎn)嫁組織方價(jià)式，提聞高經(jīng)營(yíng)唯管理水莫平和核隨心競(jìng)爭(zhēng)擋力的一煌種手段煎。48四、壇施組拳實(shí)施2、建筑瘋業(yè)企業(yè)騰信息化擇的目的（1）適應(yīng)企企業(yè)規(guī)相模急劇扇擴(kuò)張帶鄙來(lái)的資洋源不足筑問(wèn)題，鞋利用信劈燕息化手往段整合充企業(yè)資捉源為工鏡程項(xiàng)目杜服務(wù)；（2）通形過(guò)建峽立信北息化存的過(guò)斜程，激梳理筒企業(yè)保管理碗流程崖，優(yōu)紹化企乖業(yè)的咸管理贈(zèng)過(guò)程加，提咬升企拖業(yè)的胖管理鳥(niǎo)水平剖；（3）解放令一線技虧術(shù)人員禍的常規(guī)徐內(nèi)業(yè)工艙作量，畫(huà)提高一疲線技術(shù)裹和管理甩人員的鄭效率；（4）為雷兩級(jí)使機(jī)關(guān)占對(duì)項(xiàng)舞目的攤監(jiān)控砍提供勾有效叼的保矮障；（5）形成覆企業(yè)管芳理的過(guò)鉆程可追切溯性，橡增強(qiáng)各滋級(jí)管理際的責(zé)任椒感；（6）滿群足當(dāng)騙前特這級(jí)資殘質(zhì)申扮報(bào)的棉剛性廣需要溉。49四、施愚組實(shí)施3、系基統(tǒng)架感構(gòu)（休硬件羨）從基層器項(xiàng)目部?jī)x實(shí)際需孫求著手幸，開(kāi)發(fā)評(píng)基于C/S模式的偏綜合項(xiàng)脾目管理施軟件，福系統(tǒng)運(yùn)叉行在局何域網(wǎng)環(huán)進(jìn)境；突出速?lài)?guó)度快，已操作方戰(zhàn)便，簡(jiǎn)樣單實(shí)用從集團(tuán)陷公司、趟局指及得子公司眠項(xiàng)目管敗理需求虎出發(fā)，該開(kāi)發(fā)基恒于B/子S模式濱的項(xiàng)論目管情理軟痛件，電系統(tǒng)怕運(yùn)行天在互役聯(lián)網(wǎng)私環(huán)境旦；強(qiáng)調(diào)至信息餡集成萬(wàn)，工柿作處址理不效受地虎域限寨制集團(tuán)公技司存放寧全部項(xiàng)卷目相關(guān)荒數(shù)據(jù)，形各項(xiàng)目復(fù)部存放煤所轄項(xiàng)罪目信息賄，二者遺通過(guò)互程聯(lián)網(wǎng)進(jìn)犁行數(shù)據(jù)傳同步；項(xiàng)目脈信息建的可騾追溯敗性50四、轎施組巾實(shí)施網(wǎng)絡(luò)拓澇撲結(jié)構(gòu)四、施嚼組實(shí)施514、綜合項(xiàng)懷目管理嬸系統(tǒng)的幻玉邏輯分壯析以進(jìn)度硬管理為誼主線、烈成本管使理為核滴心、質(zhì)鏈量管理注為重點(diǎn)汁，對(duì)合丑同、物雪資、設(shè)拐備、安彈全等模尋塊進(jìn)行饅綜合集汪成；四、蜜施組枝實(shí)施525、BIM技術(shù)的收應(yīng)用建筑信原息模型短（Bui皆ldi匯ng哭Inf耀orm臉ati耽on磁Mod洪eli汽ng）是以李建筑工助程項(xiàng)目外的各項(xiàng)彼相關(guān)信旬息數(shù)據(jù)模作為模命型的基眼礎(chǔ)，進(jìn)病行建筑佛模型的覺(jué)建立，牲通過(guò)數(shù)土字信息摸仿真模廉?dāng)M建筑垮物所具涌有的真真實(shí)信息德。它具溉有可視顯化，協(xié)器調(diào)性，岔模擬性亡，優(yōu)化傻性和可格出圖性量五大特溫點(diǎn)。它什是對(duì)具體和施工過(guò)吼程進(jìn)行浙仿真模謹(jǐn)擬，同麥時(shí)對(duì)模飛型程序鼓二次開(kāi)廚發(fā)，編剩制相應(yīng)為接口代鋪碼，以遵便將三參維模型病與工程西數(shù)量、殘計(jì)劃進(jìn)受度等數(shù)援據(jù)進(jìn)行敞連接，輩在三維咳模擬進(jìn)梳程中，活自動(dòng)生掏成資源搭配置及也供應(yīng)數(shù)講據(jù)表格現(xiàn)，以提稀高項(xiàng)目心管理技桂術(shù)水平53四、閉施組飛實(shí)施五、施珠組與造索價(jià)54五、蠟施組虎與造佩價(jià)項(xiàng)目如伸何核算攏？?jī)蓚€(gè)代基礎(chǔ)勸：施組毛與定吩額項(xiàng)目派管理郊的目雹的是仇效益報(bào)，因伯此施秋組的截落腳閃點(diǎn)是參效益慎最大乏化。嘗施組義與定斥額是丑進(jìn)行有效核緊算的基礎(chǔ)壇。55五、施或組與造叢價(jià)1、資戚源有遠(yuǎn)效配資置對(duì)球效益趁的影僅響：項(xiàng)目管阿理的核夕心是工任料機(jī)的母有效配彼置。如：勞宇動(dòng)力配補(bǔ)置不足猛：造成兵后期搶旺工，臨說(shuō)時(shí)組織摘隊(duì)伍造及成臨建者不足，耳上下場(chǎng)框費(fèi)用增反加，單秤位時(shí)間站工費(fèi)增依加；設(shè)備配紀(jì)置不足匙：如勺拌合站冰能力不漲足要么偏造成隊(duì)缸伍窩工解，要么電高價(jià)購(gòu)韻買(mǎi)商砼厚；關(guān)鍵魂線路設(shè)薦備配置越不足的苦后果更倦加嚴(yán)重高；周轉(zhuǎn)恐材料賺和機(jī)缸具配糊置不煩足：費(fèi)如分夜次現(xiàn)巧澆橋曾梁的護(hù)支架幼周轉(zhuǎn)遼材料慌，第朽一次盆配置篇不足暗會(huì)造田成后側(cè)期的堤成倍垃增加畝；56五、施愁組與造飯價(jià)57圍繞倦機(jī)械蠢，均衡配扶置其他資源，形成窯穩(wěn)產(chǎn)能革力就是衫最大的蝴效益。五、施像組與造柿價(jià)2、重賞大技飄術(shù)方牢案對(duì)葬效益妨的影或響：特別枝對(duì)于改技術(shù)描或環(huán)膜境復(fù)數(shù)雜橋區(qū)梁和帽隧道初工程怠影響坊極大乖。如:水中橋知梁施工裹，采用擺何種施井工方法挑成本差丈別極大悟，甚至認(rèn)千萬(wàn)級(jí)?。坏刭|(zhì)紙復(fù)雜撞的隧拆道工石程，芳對(duì)工捏法的閘選擇剖也很源有講撇究，光工法程之間斤的單奴價(jià)差拔異極貫大。58五、數(shù)施組糧與造素價(jià)59科學(xué)蘋(píng)技術(shù)址是第裙一生象產(chǎn)力五、士施組訊與造譽(yù)價(jià)3、工嗎程目共標(biāo)的頓實(shí)現(xiàn)扯與否宇對(duì)效劉益的略影響安全是效益爽的前提歡，一次膝事故可雄以使項(xiàng)扎目或虧鋒或贏，腐更況在程以人為膏本的社饅會(huì)要求貍下的精茅神損失舟；質(zhì)量是效益顫的保障楊，質(zhì)量頸事故代格價(jià)巨大喊，每年階的質(zhì)量俘投訴企蒼業(yè)損失慕巨大，架即使返燒工的損韻失也是些效益的恢巨大損現(xiàn)失，何鉤況在鐵譜路市場(chǎng)禽，重大繩質(zhì)量問(wèn)脊題對(duì)投打標(biāo)的影巴響更是匯難以估柔量，質(zhì)蔑量終身播負(fù)責(zé)制鳴也要求泉我們必壁須保證耀工程質(zhì)立量60五、順施組檢與造疼價(jià)3、工程取目標(biāo)的輛實(shí)現(xiàn)與疤否對(duì)效絹益的影臂響環(huán)保需：隨著接對(duì)環(huán)弄保的佳不斷聰重視紐奉，在池施組飽方案炸中污酸水、釋垃圾閃的處盛理要幅求越侵來(lái)越航高，慨而這掏些在塞定額第中并取無(wú)反饑映，浸值得遇重視生；土地教：占地費(fèi)盜用往往利變化很滋大，臨禁時(shí)占地廢的復(fù)墾憂費(fèi)用也陽(yáng)是我們請(qǐng)?jiān)谝院髨@工程中創(chuàng)越來(lái)越接需要認(rèn)集真考慮亞的因素屢；綠色超：隨著環(huán)罩境的承冶受能力節(jié)的影響練，碳排絡(luò)放已成不為一種揪可以買(mǎi)眾賣(mài)的資井源，我遺們施工孤中用電朵、機(jī)械冒等都與漸此有關(guān)系，對(duì)成病本的影跳響會(huì)逐找步顯現(xiàn)逮；61五、施部組與造設(shè)價(jià)以人為書(shū)本，體驢現(xiàn)社會(huì)浴責(zé)任和遷價(jià)值。62五、施魔組與造汽價(jià)4、大臨胳設(shè)施的里規(guī)劃與項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)香效益的答影響：大臨設(shè)看施的規(guī)牙劃以及吩臨設(shè)的嘆建設(shè)標(biāo)摩準(zhǔn)對(duì)工暮程成本利影響很封大。如梁場(chǎng)縫的規(guī)劃竟，施工懸便道的接建設(shè)標(biāo)問(wèn)準(zhǔn)、水畏中棧橋鈴及平臺(tái)調(diào)、隧道粉的棄渣座場(chǎng)等。63五、施才組與造扣價(jià)大臨局設(shè)施承科學(xué)偷、量梅化64五、施衰組與造兆價(jià)5、變披更設(shè)范計(jì)對(duì)恐效益思的影既響：二次漂經(jīng)營(yíng)果的主些要手?jǐn)囟问敲乖O(shè)計(jì)炮變更祝，除陰了設(shè)圈計(jì)變混更產(chǎn)鵝生的弊直接哀效益麥外，倦我們子要更光看重梁設(shè)計(jì)線變更譽(yù)對(duì)間破接效箏益和崇綜合柄效益臉的影慮響，稠如對(duì)露工期活的實(shí)掉現(xiàn)、膛對(duì)施獲工方衡案變旅化的猴巨大止差價(jià)論、對(duì)勿特殊夕設(shè)備屢的需也求改妻變等共；65五、施蕉組與造裂價(jià)變更板設(shè)計(jì)添要早骨籌劃疏、早艙準(zhǔn)備66五、施嗓組與造筐價(jià)6、重大副節(jié)點(diǎn)工圣期對(duì)效恢益的影祝響節(jié)點(diǎn)猴工期灣的逐握步實(shí)末現(xiàn)，邊是保協(xié)證總坦工期炮目標(biāo)抹的必筒然要料求，對(duì)是過(guò)朽程中覆控制聽(tīng)工期誤效益譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)焰的考鈔核點(diǎn)芬。節(jié)層點(diǎn)工柳期的鏟實(shí)現(xiàn)醬與否塞對(duì)成憶本影猶響很縱難估拜量，圾后果晶是不纏惜代揮價(jià)的仰后期綱搶工媽?zhuān)€攝有推肺后工成期對(duì)暮市場(chǎng)譯和社市會(huì)的聲政治喪影響發(fā)造成踏的隱戲形損地失難藍(lán)以估緊量；67五、施錯(cuò)組與造哄價(jià)對(duì)重大裹節(jié)點(diǎn)工窄期的控鉗制要不中顧一切68五、景施組脹與造忍價(jià)7、標(biāo)航準(zhǔn)化軟生產(chǎn)屢對(duì)效用益的跪影響標(biāo)準(zhǔn)化果內(nèi)涵：儉技術(shù)標(biāo)尾準(zhǔn)、管左理標(biāo)準(zhǔn)征、作業(yè)禿標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)施工溪單位的崖標(biāo)準(zhǔn)化螺的重點(diǎn)撞是作業(yè)符的標(biāo)準(zhǔn)敵化。再召?gòu)?fù)雜的天工程也勵(lì)是由成駛熟的工滅藝來(lái)組土合完成鏈的，標(biāo)濾準(zhǔn)化的銀前提是炊科學(xué)化背，合理咐化，標(biāo)殲準(zhǔn)化可宇有效降菊低對(duì)勞奔動(dòng)力的殲素質(zhì)要省求，質(zhì)纖量可控拖，工序黨銜接順詢(xún)暢，設(shè)時(shí)備配置繳合理?！皹?biāo)準(zhǔn)輸化是工捷藝的標(biāo)戒準(zhǔn)化，咱決不是盼現(xiàn)場(chǎng)外誕觀的豪測(cè)華化。親”69五、泡施組故與造孩價(jià)目的：胞讓標(biāo)準(zhǔn)奶成為習(xí)萍慣，習(xí)平慣符合更標(biāo)準(zhǔn)。工法和奪定額水芝平是衡肥量企業(yè)堆生產(chǎn)力挑水平的脆最有效引指標(biāo)。70五、渠施組臥與造騾價(jià)8、合理陡的分包肥對(duì)效益掘的影響盟：隊(duì)伍細(xì)如何搜安排充，如沾何進(jìn)形行勞利務(wù)分果包，愁是單孕工序砍還是叉多工算序勞旋務(wù)分扯包等敬，都束直接駕影響貸工程次成本哀。架子隊(duì)響的現(xiàn)實(shí)閣與挑戰(zhàn)滔值得我忌們思考飼，（與游自有設(shè)窮備相配供套的架請(qǐng)子隊(duì)）專(zhuān)業(yè)分季包、清慌包與架府子隊(duì)的帳有機(jī)結(jié)嫌合是我驅(qū)們當(dāng)前另的最優(yōu)政選擇。71五、汁施組酷與造南價(jià)把握砌：既要善破待包工橫隊(duì)又要僻與包工誓隊(duì)保持李距離72五、施乖組與造含價(jià)9、系榴統(tǒng)準(zhǔn)癢確的西材料狀組織隨計(jì)劃進(jìn)是現(xiàn)防實(shí)的狗效益陰：在工虹程造因價(jià)中底近50%是材料駐。施工念前期首尼先要核罪算圖紙拜結(jié)構(gòu)的倚計(jì)算量墻差，分挪包前要零核實(shí)際距工程量素與圖紙乞量差。笨然后對(duì)嘴標(biāo)段內(nèi)瓦的工程誤材料和宇周轉(zhuǎn)材盛料做出砌系統(tǒng)的月計(jì)劃是車(chē)項(xiàng)目施泳工組織蕩的重要曬內(nèi)容，防也是集糾中采購(gòu)火的前提嶺，也是歡降低材章料成本狀的有效盜手段蠶。73五、寇施組盛與造牲價(jià)有批發(fā)富有零售撓你選擇懶啥？74六、犬施組凡的再攻創(chuàng)新、75六、臟施組媽的再貝創(chuàng)新1、承關(guān)包模跟式的脊不同初對(duì)施擴(kuò)組提細(xì)出新左的要箭求：對(duì)于投忠資項(xiàng)目精如BT、BOT、PP蠢P等，紀(jì)要充筋分必熊選工見(jiàn)期與涌效益包的關(guān)饞系，眼主要濁考慮滲眼前刑效益賭與長(zhǎng)極期效啦益的材關(guān)系由、工煩程建僻設(shè)利兼潤(rùn)與飾財(cái)務(wù)農(nóng)費(fèi)用綢的關(guān)冷系，晶二次影經(jīng)營(yíng)陸的內(nèi)陽(yáng)容與派時(shí)間財(cái)把握臭等，餐這在連施組窗的編乎制中漁要綜歸合考崗慮，更深層輕次的是愉從現(xiàn)在那開(kāi)始就辛要培養(yǎng)閣建設(shè)前分期規(guī)劃榮、設(shè)計(jì)蓄、合同著等方面陷的管理襲和技術(shù)獸專(zhuān)家。76六、禿施組把的再偶創(chuàng)新2、技術(shù)略創(chuàng)新與怕施組的尚關(guān)系：在施敬組編礙制和鳴應(yīng)用獸中要級(jí)敢于護(hù)和善句于采蓋用“愈四新田”技在術(shù)，新技鳥(niǎo)術(shù)催谷生新瓣標(biāo)