技術(shù)經(jīng)營的新理念

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營專業(yè)教學資源庫技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)管理技術(shù)經(jīng)營的新理念前言1994159所大學21980645所大學19491所大學1990120所大學197020所大學技術(shù)經(jīng)營課程開設(shè)2002200個大學或研究生院第二次世界大戰(zhàn)出現(xiàn)技術(shù)經(jīng)營技術(shù)經(jīng)營最新理念是什么呢？首先首席技術(shù)官ChiefTechnologyofficerCTO首席執(zhí)行官體制是技術(shù)經(jīng)營的組織保障CTO是企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的決策者，也是企業(yè)戰(zhàn)略性技術(shù)投資的決策者首席技術(shù)官首席技術(shù)官(CTO)20世紀80年代開始，企業(yè)開始把CTO引入高層管理團隊

CTO積極觀察、跟蹤技術(shù)動態(tài)通過政府、學術(shù)界、行業(yè)組織的活動，為企業(yè)創(chuàng)造價值以同行的身份對技術(shù)專家表示意見和向媒體有說服力地傳達企業(yè)政策首席技術(shù)官(CTO)其次購買開發(fā)Acquisition&DevelopmengtA&D購買開發(fā)(A&D)從技術(shù)經(jīng)營角度看，獲取戰(zhàn)略性技術(shù)的手段不必從研發(fā)起步，而可以從購買開發(fā)開始R&D（研究開發(fā)）的費用一般由研究設(shè)備成本和研究人員成本決定，而A&D的費用通常是由市場價格決定的技術(shù)經(jīng)營者必須掌握技術(shù)評價的標準和方法，并能根據(jù)具體環(huán)境、具體情況靈活運用如何利用企業(yè)外部的技術(shù)資源，迅速實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略在利用外部技術(shù)資源和加強內(nèi)部儲備之間把握平衡購買開發(fā)(A&D)技術(shù)經(jīng)營研究最后技術(shù)路線圖TechnologyRoadmapTRM技術(shù)路線圖是技術(shù)經(jīng)營營和研究開發(fā)管理的一個基本工具“以科學知識和洞見為基礎(chǔ)的、關(guān)于技術(shù)前景的共識”和技術(shù)有關(guān)的各個方面的代表都應(yīng)該參加技術(shù)路線圖的繪制過程技術(shù)路線圖(TRM)三類技術(shù)路線圖政府技術(shù)路線圖行業(yè)技術(shù)路線圖企業(yè)技術(shù)路線圖技術(shù)路線圖(TRM)結(jié)語20世紀90年代以來，技術(shù)經(jīng)營作為一種新的經(jīng)營思想和方法，已經(jīng)在全世界得到承認和推廣，隨著技術(shù)變遷和社會發(fā)展，技術(shù)經(jīng)營涉及的內(nèi)容也在不斷拓展和深化課程回顧1、首席技術(shù)官2、購買開發(fā)3、技術(shù)路線圖請大家思考下