頭腦風(fēng)暴法“黃岡賽”一等獎

中小企業(yè)市場調(diào)研中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營專業(yè)教學(xué)資源庫頭腦風(fēng)暴法出自“頭腦風(fēng)暴”(Brain-storming)一詞，又稱智力激勵法、BS法、自由思考法，是由美國創(chuàng)造學(xué)家A.F.奧斯本于1939年首次提出、1953年正式發(fā)表的一種激發(fā)性思維的方法。頭腦風(fēng)暴最早是精神病理學(xué)上的用語，是針對精神病患者的精神錯亂狀態(tài)而言的，現(xiàn)在轉(zhuǎn)而為無限制的自由聯(lián)想和討論，其目的在于產(chǎn)生新觀念或激發(fā)創(chuàng)新設(shè)想頭腦風(fēng)暴法基本原理通過人們海闊天空的暢談，使參與者互相得到啟發(fā)，從而激發(fā)新設(shè)想，產(chǎn)生大量有創(chuàng)見的預(yù)測方案。傳統(tǒng)的頭腦風(fēng)暴法通常由一組專家或同行參與討論，人數(shù)控制在10人左右，時間約1小時。討論的目的要明確，參加者圍繞中心議題任意發(fā)表自己的意見。頭腦風(fēng)暴法遵守規(guī)則參加者的思路要自由奔放，不受約束；不對別人的意見提出批評，以免破壞自由暢談的氣氛;每個人的發(fā)言必須是即席發(fā)言，時間不能太長，內(nèi)容要精練;不允許私下交談;對于各種意見、設(shè)想都應(yīng)盡可能記錄在案。一、準(zhǔn)備階段確認(rèn)要討論的主題準(zhǔn)備會場組織人員1、選定討論的主題；2、選定參加者；3、確定會議時間和場所；4、提前通知與會人員，讓大家做好準(zhǔn)備；5、經(jīng)驗證明，專家小組規(guī)模以10～15人為宜,會議時間一般以20～60分鐘效果最佳。一、頭腦風(fēng)暴“準(zhǔn)備階段”的要求二、熱身階段宣布開會說明規(guī)則導(dǎo)入會議營造氣氛1、熱身階段主持人宣布開會，先說明會議的規(guī)則，然后隨便談有趣的話題或問題,讓大家的思維處于輕松和活躍的狀態(tài)。2、如果所提問題與會議主題有著某種聯(lián)系，便會輕松自如地導(dǎo)入會議議題，效果自然更好。3、這個階段的目的是營造一種自由、寬松、祥和的氛圍，使大家得以放松，進(jìn)入一種無拘無束的狀態(tài)。宣布開會導(dǎo)入會議三、明確問題明確問題1、主持人扼要地介紹有待解決的問題。介紹時須簡潔、明確，不可過分周全；2、否則，過多的信息會限制人的思維,干擾思維創(chuàng)新的想象力?！懊鞔_問題階段”的要求四、重新表述問題記錄發(fā)言通過整理和歸納找出創(chuàng)見經(jīng)過一段時間的討論后，大家對問題已經(jīng)有了較深程度的理解。為了使大家對問題的表述能夠具有新角度、新思維，主持人或書記員要記錄大家的發(fā)言，并對發(fā)言記錄進(jìn)行整理。通過記錄的整理和歸納，找出富有創(chuàng)意的見解，以及具有啟發(fā)性的表述，供下一步暢談時參考。記錄人在記錄構(gòu)思時注意：1、不要私下交談，以免分散注意力。2、不妨礙他人發(fā)言，不去評論他人發(fā)言，每人只談自己的想法。3、發(fā)表見解時要簡單明了，一次發(fā)言只談一種見解。特別提醒五、暢談階段六、篩選階段了解想法整理方案確定最佳方案結(jié)束會議會議結(jié)束后的一兩天內(nèi)，主持人應(yīng)向與會者了解大家會后的新想法和新思路，以此補(bǔ)充會議記錄。然后將大家的想法整理成若干方案，進(jìn)行篩選。經(jīng)過多次反復(fù)比較和優(yōu)中擇優(yōu)，最后確定1~3個最佳方