知名企業(yè)科技管理促進安全管控培訓

科技管理促進安全管控匯報時間：2019年12月17日前言安全與企業(yè)的績效息息相關。安全是習慣化、制度化的行為，影響企業(yè)的組織變革、感召力和員工。所有的職業(yè)傷害與疾病、安全和環(huán)保事故，都是可以避免的。安全具有顯而易見的價值，而不僅僅是一個項目、制度或培訓課程?！鞍踩粌H是安全管理部門的事，企業(yè)全體員工都必須積極參與。安全不是花錢，而是一項能給企業(yè)帶來豐厚回報的戰(zhàn)略投資?！倍虐钊耸侨绾卫斫獍踩那把栽诙虐钊说挠^念中，安全事故不僅可以影響到員工、影響到股東、影響到客戶，還要影響到企業(yè)在公眾心目中的形象，最終影響到企業(yè)的經營。在杜邦的成本帳中，不是以塊來劃分，如：那部分資金是用來培訓、那部分資金是用來購買安全設備。安全設備的投入被整體計入成本，也就是說，該公司的安全投入，本身就與生產過程的支出是一個整體，是生產過程中不可缺少的一個環(huán)節(jié)，避免事故的發(fā)生就能降低成本。有著200年歷史的杜邦公司，安全事故率比工業(yè)平均值低10倍，超過60％的工廠實現了零傷害，因此減少了數百萬美元的支出。杜邦人是如何理解安全的前言“安全是一項具有戰(zhàn)略意義的商業(yè)價值，它是企業(yè)取得卓越業(yè)務表現的催化劑，不僅能提高企業(yè)生產率、收益率，而且有益于建立長久的品牌效應?！惫ぷ鲌鏊鶑膩矶紱]有絕對的安全，決定傷害事故是否發(fā)生的是處于工作場所中員工的行為!杜邦人是如何理解安全的前言杜邦傷害原因統(tǒng)計分析不安全狀況不安全行為96%4%前言操作工滑了一下，摔倒在地，頭撞到泵上，死亡操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔斷了操作工滑了一下，扭傷了腳操作工滑了一下，但沒摔倒泵旁邊泄漏的潤滑油未及時清理

Incidents

傷害－事故統(tǒng)計規(guī)律前言“杜邦公司認為，多數員工的意外受傷及事故都是由不安全的行為造成的，而非環(huán)境及設備問題引起的。杜邦公司50年來的事故調查分析和統(tǒng)計結果表明：所有發(fā)生的傷害事故百分之四主要原因源自物的不安全狀態(tài)，百分之九十六主要來自人的不安全行為。每30000件不安全行為會導致3000起危險事件，每3000起危險事件必然造成300起傷害事件，每300起傷害事件必然造成30起受傷損工事故，每30起受傷損工事故必然導致1起死亡事故。傷害－事故統(tǒng)計規(guī)律前言事故冰山理論間接損失死亡損工傷害醫(yī)務處理事故急救事故直接損失前言杜邦將事故比喻成一座冰山,冰山露出水面的部分是事故的直接支出,也就是我們所說的直接損失,它包括醫(yī)療、工資、行政部門的管理費用，而冰山的大部分是在水下，是事故的潛在損失，是事故的附加支出，也就是我們所說的間接損失，如設備和貨物的損失、產品和產品質量的損失、怠工或加班的損失、公眾形象和社會關系的損失等等。因為事故所造成的高額員工補償費用，事故帶來的企業(yè)停工、停產，使業(yè)績和企業(yè)的聲譽下降都是支出。而冰山下面的部分，是上面的5倍到10倍，也就是說，潛在的經濟損失遠遠大于人們所能見到的直接支出。事故冰山理論前言海恩法則（冰山理論）：每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。法則強調兩點：一是事故的發(fā)生是量的積累的結果：二是再好的技術，再完美的規(guī)章，在實際操作層面，也無法取代人自身的素質和責任心。警示：萬事萬物什么都可能發(fā)生，世界上“沒有什么不可能”！安全管理工作容不得半點瑕疵和紙漏，急視任何征兆、苗頭，都有可能使小問題釀成大事故。通過技術管理促進安全是安全管理的首要途徑技術安全銜接促進現場安全管理03項目安全風險辨識與危大工程管控要點05西南公司“科技促安全”亮點推廣應用06項目“智慧工地”創(chuàng)建成果應用介紹01項目技術與安全之間的關系02項目典型案例分析04項目總平面管理要點01項目技術與安全之間的關系技術安全銜接促進現場安全管理在過往的安全生產工作檢查中，我們不難感覺出來，技術工作與安全工作，隨時伴生在一起，一件事情的發(fā)生，總是相互牽連，都有責任。技術管理與安全管理，兩者之間，具有獨立面，又有相容面，同樣都需要注重過程控制，只是側重點不同，只有協調配合，形成合力，才能避免事故的發(fā)生，做到安全生產。項目技術與安全之間的關系兩者之間的關系團結目標協作統(tǒng)一技術管理一種是通過所采取的各種技術方案措施，為實現建筑產品達到設計圖紙及滿足使用年限要求；過程中，技術先行后，要通過過程的監(jiān)管，判定實施過程中可能出現的不確定因素。安全管理達到在實現建筑產品標準要求的同時，保證人民生命及財產不受傷害和損失。在實施安全監(jiān)督管理過程中，對各種違章行為及違反相關規(guī)范、圖紙、方案要求操作的，應共同糾正和制止。施工單位一個建設項目的開始，從投標中標、上下游合同的簽訂、各種策劃的形成、各種細部資料的完善、收集整理，無不體現技術先行性，指導性、權威性。但在實施過程中，施工前未編制施工方案的；施工方案未作再次編制審批就進行施工作業(yè)的；施組及方案相關計算有明顯錯誤不進行更正將錯就錯進行使用的；用投標施工組織設計不修改、簡單修改，敷衍了事，盲目指導施工的等事件大量存在。這一些行為的出現，怎么能在施工過程中確保施工安全，又何以體現技術的先行性、指導性、權威性。因此這就要求我們技術管理者，認知和定位好自己位置，做好自己的分內事情，我們不能“圖省事”而將其忽略，或只是走個形式主義，造成過程監(jiān)督缺失。項目技術與安全之間的關系項目技術在安全生產中的作用

方案的符合性審查方案的適應性審查

《中共中央國務院關于推進安全生產領域改革發(fā)展的意見》

新中國成立以來第一個以黨中央、國務院名義出臺的安全生產工作的綱領性文件，對推動我國安全生產工作具有里程碑式的重大意義?；驹瓌t——堅持源頭防范。嚴格安全生產市場準入，經濟社會發(fā)展要以安全為前提，把安全生產貫穿城鄉(xiāng)規(guī)劃布局、設計、建設、管理和企業(yè)生產經營活動全過程。構建風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制，嚴防風險演變、隱患升級導致生產安全事故發(fā)生。嚴格落實企業(yè)主體責任——企業(yè)對本單位安全生產和職業(yè)健康工作負全面責任，要嚴格履行安全生產法定責任，建立健全自我約束、持續(xù)改進的內生機制。企業(yè)實行全員安全生產責任制度，法定代表人和實際控制人同為安全生產第一責任人，主要技術負責人負有安全生產技術決策和指揮權，強化部門安全生產職責，落實一崗雙責。項目技術與安全之間的關系涉及到技術安全職責的法律法規(guī)與政策國務院辦公廳關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見

國辦發(fā)〔2017〕19號全面落實安全生產責任，加強施工現場安全防護，特別要強化對深基坑、高支模、起重機械等危險性較大的分部分項工程的管理，以及對不良地質地區(qū)重大工程項目的風險評估或論證。推進信息技術與安全生產深度融合，加快建設建筑施工安全監(jiān)管信息系統(tǒng)，通過信息化手段加強安全生產管理。建立健全全覆蓋、多層次、經常性的安全生產培訓制度，提升從業(yè)人員安全素質以及各方主體的本質安全水平。項目技術與安全之間的關系涉及到總工安全職責的法律法規(guī)與政策《關于推進城市安全發(fā)展的意見》

（中辦發(fā)〔2018〕1號）（四）科學制定規(guī)劃。堅持安全發(fā)展理念，嚴密細致制定城市經濟社會發(fā)展總體規(guī)劃及城市規(guī)劃、城市綜合防災減災規(guī)劃等專項規(guī)劃，居民生活區(qū)、商業(yè)區(qū)、經濟技術開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、港區(qū)以及其他功能區(qū)的空間布局要以安全為前提。加強建設項目實施前的評估論證工作，將安全生產的基本要求和保障措施落實到城市發(fā)展的各個領域、各個環(huán)節(jié)。（五）完善安全法規(guī)和標準。加強體現安全生產區(qū)域特點的地方性法規(guī)建設，形成完善的城市安全法治體系。完善城市高層建筑、大型綜合體、綜合交通樞紐、隧道橋梁、管線管廊、道路交通、軌道交通、燃氣工程、排水防澇、垃圾填埋場、渣土受納場、電力設施及電梯、大型游樂設施等的技術標準，提高安全和應急設施的標準要求，增強抵御事故風險、保障安全運行的能力。（九）深化安全隱患排查治理。加強施工前作業(yè)風險評估，強化檢維修作業(yè)、臨時用電作業(yè)、盲板抽堵作業(yè)、高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、斷路作業(yè)、動土作業(yè)、立體交叉作業(yè)、有限空間作業(yè)、焊接與熱切割作業(yè)以及塔吊、腳手架在使用和拆裝過程中的安全管理，嚴禁違章違規(guī)行為，防范事故發(fā)生。項目技術與安全之間的關系

國務院辦公廳轉發(fā)往城鄉(xiāng)建設部關于完善質量保障體系提升建筑工程品質指導意見的通知國辦函〔2019〕92號項目技術與安全之間的關系（三）提升科技創(chuàng)新能力。加大建筑業(yè)技術創(chuàng)新及研發(fā)投入，推進產學研用一體化，突破重點領域、關鍵共性技術開發(fā)應用。加大重大裝備和數字化、智能化工程建設裝備研發(fā)力度，全面提升工程裝備技術水平。推進建筑信息模型（BIM）、大數據、移動互聯網、云計算、物聯網、人工智能等技術在設計、施工、運營維護全過程的集成應用?！段ｋU性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》（住建部37號令）第三章專項施工方案第十條施工單位應當在危大工程施工前組織工程技術人員編制專項施工方案。第十一條專項施工方室應當由施工單位技術負責人審核簽字、加蓋單位公章，并由總監(jiān)理工程師審查簽字、加蓋熱業(yè)印音后方可實施。危大工程實行分包并由分包單位編制專項施工方案的，專項施工方室應當由總承包單位技術負責人及分包單位技術負責人共同審核簽字并加蓋單位公音。項目技術與安全之間的關系《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》（住建部37號令）·第三章專項施工方案第十二條對于超過一定規(guī)模的危大工程，施工單位應當組織召開專家論證會對專項施工方案進行論證。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。專家論證前專項施工方案應當通過施工單位審核和總監(jiān)理工程師審查。第十三條專項施工方案經論證需修改后通過的，施工單位應當根據論證報告修改完善后，重新履行本規(guī)定第十一條的程序。專項施工方案經論證不通過的，施工單位修改后應當按照本規(guī)定的要求重新組織專家論證。第四章現場安全管理

第十五條專項施工方案實施前，編制人員或者項目技術負責人應當向施工現場管理人員進行方案交底。施工現場管理人員應當向作業(yè)人員進行安全技術交底，并由雙方和項目專職安全生產管理人員共同簽字確認。第十六條施工單位應當嚴格按照專項施工方案組織施工，不得擅自修改專項施工方案。因規(guī)劃調整、設計變更等原因確需調整的，修改后的專項施工方案應當按照本規(guī)定重新審核和論證。項目技術與安全之間的關系《建設工程安全生產管理條例》（國務院493號令）第二十六條

施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產管理人員進行現場監(jiān)督：第二十七條建設工程施工前，施工單位負責項目管理的技術人員應當對有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說明，并由雙方簽字確認。第六十四條違反本條例的規(guī)定，施工單位有下列行為之一的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停業(yè)整頓，并處5萬元以上10萬元以下的罰款；造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任：(一)施工前未對有關安全施工的技術要求作出詳細說明的；第六十五條違反本條例的規(guī)定，施工單位有下列行為之一的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款；情節(jié)嚴重的，降低資質等級，直至吊銷資質證書；造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任；造成損失的，依法承擔賠償責任：(四)在施工組織設計中未編制安全技術措施、施工現場臨時用電方案或者專項施工方案的。02項目典逝型案例兆分析技術涌安全訴銜接滴促進拴現場爬安全拐管理項目厭典型鮮案例踩分析事故致順因理論槍綜述及披研究最隆新進展基于201尸3～20莫17年75份政垂府公如布的較大事甜故調查渠報告（房屋腹市政工莖程）杠，從不普同角度券進行分業(yè)析。其啟中，基眾坑坍塌旨類事故18起，伴腳手謝架坍啞塌類睡事故24起（建模板換腳手捏架事粱故20起，縱作業(yè)失腳手劫架事普故4起），饞建筑機賣械引起核的事故24起，身鋼說結構聽安裝割及其蕩他類仇事故9起。模板臟腳手圓架鞏類32晶%基坑坍灣塌類24%機械設策備類32鹽%鋼結構警坍塌類5%各類事研故比例其他類7%總數分析序號類別數量占比1基坑坍塌類1824%2腳手架2432%3機械設備類2432%4鋼結構坍塌45%5其他57%項目脂典型敲案例架分析一、緩現場塔安全疲管理修與技核術口塘脫節(jié)箏，隨錦意施煩工及膜經驗候主義胖盛行1、事孔件概于要檢查使類型僅：下卡半年率綜合棉檢查施工慶單位陶：總領承包接單位假（中吸建**局）問題類打型：模撥板支撐筍體系可能發(fā)偽生的安勺全事故迅：模板稈支撐架軟坍塌事六故（備刊注：按調照立桿間絡距1.覽8米計孤算不符合取要求）隱患描尊述：現栽場立桿樣間距1.8米，方和案規(guī)定貍為1.保5米。過程管浙控情況炎：資料陰齊全（射檢查、吉旁站、詳驗收等泥資料）虜，資料艘內容與三現場情鳳況相符喂，模板途支撐體茂系外觀農較好?？己司┨幚韴A結果漲：項零目罰習款**池*萬，具下達抽局部愿停工牽整改殃單。項目弱典型軋案例朝分析一、醉現場淚安全圣管理柏與技醉術口腿脫節(jié)皆，隨進意施升工及畏經驗朗主義跨盛行原因分析1、方案交底流于形式；經事后詢問得知項目僅找各對應部門在方案交底記錄上進行簽字，并未組織人員進行方案專項交底工作，且專項方案未以任何形式（紙質版、電子版）發(fā)到對應管理人員及勞務手中。2、技術口與工程、安全口無聯動、協同；各司其職且對于施工過程存在的問題基本無任何交流，導致方案復核流于形式，方案與現場實際情況出現脫節(jié)。3、工程、安全口等一線部門體現出的經驗主義行為較為嚴重；一是一線管理人員對規(guī)范、方案均了解掌握不到位，對現場安全設施的認知僅用“有與沒有”或搭的“好不好看”進行區(qū)分，對于是否合規(guī)不做考量；二是部分一線管理人員熟知規(guī)范但對方案內容不掌握，導致在現場監(jiān)督過程中僅從規(guī)范范疇進行檢查，卻忽視是否符合方案要求的問題。2、原因窗分析項目菜典型址案例哭分析一、現剪場安全陽管理與蜻技術口凈脫節(jié)，剖隨意施將工及經您驗主義丈盛行預防措缺施1、技術腹部門對抬施工管丟理人員勤方案進釣行方案雪交底，不流女于形式儲，真正遼做到施煤工人員曉懂方案粱，知道大怎么干匆，應該典怎么干喉。4、工程部嚴格對沾作業(yè)人等員進行爪技術交蔑底，并碼在施工勿過程中唱對支模由體系搭味設進行肆指導。3、技術縮慧部門根據施柿工進度慈去施工隔現場進姑行方案斗復核，及蕩早發(fā)由現安父全隱旅患。炮項目瓦技術幟、工宵程、莫安全逼部門購加強氏交流粱溝通緞。2、安負全管偏理人唱員不僅宴要懂糾規(guī)范較也要給讀方爐案，并厘且項茂目應依照方撞案嚴格既履行聯弄合驗收筑手續(xù)。3、預戴防措熄施項目惠典型叛案例糖分析二、甲咽指單位萍方案無刊指導性鵲，盲目上施工檢查遷類型慰：上炊半年鬼綜合柱檢查施工單而位：甲寒指單位可能桑造成際的安牢全事沖故：臥吊籃落傾覆狂事故問題類昂型：吊說籃隱患撒描述金：施工現經場部分吊閱籃無前災支架，蒸將前梁鴿直接放壞置在女斤兒墻上，前梁登左右側尤無任何橫固定措脊施。過程土管控裂情況血：吊識籃的疏上限盯位觸鹿發(fā)器糖、擋伐板以爐及配梳重、姜鋼絲情繩墜畫塊等掛做的攔都比絲式較好岔且項逼目周擦檢、宅專項窄檢查辦資料么齊全梳，但伯吊籃泄搭設踐整體夢較差勿?？己硕咎幚砜附Y果鞋：項畜目罰脅款***萬，下看達局部炊停工整現改單。1、事尤件概老要項目磨典型辦案例避分析二、繪甲指叨單位袍方案項無指違導性扶，盲柴目施配工原因分析1、吊籃搭設方案交底流于形式；經事后詢問得知項目從來不組織方案交底，為了應付公司以上單位檢查，只是在公司檢查前幾天召集所有人員更換不同季節(jié)的衣服進行拍照，并用不同簽字筆在簽到表上簽字，去完善方案交底資料。2、由于工期緊張，項目未組織相關部門進行聯合驗收，為了應付檢查，確保資料齊全由機械管理員把驗收表里的簽字補全。3、總包對甲指單位方案復審流于形式；事后調查發(fā)現，總包簡單在方案封面簽字審批，未對方案內容是否具有指導性沒去考究。4、項目技術和安全交流甚少，安全發(fā)現問題不反饋，只是下單子，技術很少去現場對方案進行復核。2、原燃因分六析項目弦典型籮案例服分析二、甲脹指單位幅方案無頌指導性嘉，盲目打施工預防措炕施1、總包茂技術翠對甲聞指單近位報談送的亡方案謎應嚴祖格審固核，確保綱方案具叨有指導貴意義，劑并在施述工過程疊中要求重甲指單撐位及時郊對方案蒜進行優(yōu)辭化。4、總包培單位制狂定嚴格氏驗收手兵續(xù)，由氏技術、諷安全等享部門參顯與，未古經驗收促合格，忠一律不暗允許投役入使用訓。(真正課做到密進度波為安袖全讓差路的當目的)3、安全箱、技術感、工程政應加強煙溝通，憤各部門梯發(fā)現問偽題及時俱反饋，練糾偏，形成閉崖環(huán)管理點模式。2、總包撿、甲指跌單位技序術人員當在施工快過程中春對技術統(tǒng)方案進阻行復核冊；技術未應嚴格文落實交狠底制度拴，不走贊形式，差不走過畢場，確板保方案代指導施廁工。3、預防韻措施項目典幫型案例砌分析三、經石典事故猛案例處沙理1、江納西豐銷城電伐廠11腹.2勉4施工平略臺坍塌造成74人當場螞死亡涉嫌構成重大京責任贏事故困罪工程總銳承包單蔬位中南傻電力設厲計院：奪責令工放程總承抗包停業(yè)救整頓催一年、絨吊銷安晉全生產悟許可證倒處罰梢；給予振20改00撿萬元罰節(jié)款。EP連C總好承包緒項目何部總唇工程太師、質排量安具健環(huán)斤部經橫理、乞工程伶部經森理3人被法被檢趙察機奇關批容準逮隆捕。施工南總承扮包單位河北北億能籮公司:佩給予滋吊銷建獎筑工程育施工總腦承包貝一級資刊質、吊廊銷安全仆生產許礙可證處勻罰、給癥予2縮慧000桂萬元罰哭款。集法定代挎表人董晨事長、滔項目部膨執(zhí)行經膏理、總工饒程師、工廢程部剩部長促、質浩檢部閃部長怨、安煤監(jiān)部磁部長甩6人覺被被知檢察護機關批準僅逮捕。項目分典型蜜案例爺分析三、經持典事故弱案例處箭理1、清差華附陡中12.枕29鋼筋篇坍塌課事故10人遇僻難造成重雀大安全額事故集團7人被俗給予菠黨紀陳、政顛紀處園分集團董幟事長、騰總經理櫻、黨委王書記；登集團副華總經理購、集團勤安全胞監(jiān)管部聰部長、貼集團經拳營部部株長、分禽公司常類務副總代經理、輝分公司喇安全總禿監(jiān)兼、質量技術部部長，項目部安全恨員。工程企項目蜜總包爆單位（分公司）市住房將城鄉(xiāng)建拍設委吊閘銷其安全生產許可證，并提請住房捧城鄉(xiāng)鳥建設季部吊紅銷其屯房屋建筑工程施工總承包壹級資質。項目部5人被病判處態(tài)有期徒刑實際濁負責槽人兼支商務生經理、項目執(zhí)行總監(jiān)、項目部執(zhí)行經隙理、項目仍部技腳術負年責人、項目部生產經理。03項目閉安全壓風險此辨識霸與危輛大工鈔程管針控要甲點1、項目族安全風紗險辨識問依據相關規(guī)范目錄清單序號規(guī)范名稱編號1《中華人民共和國安全生產法》2《建設工程安全生產管理條例》3《中共中央國務院關于推進安全生產領域改革發(fā)展的意見》4《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》住建部37號令5《住房城鄉(xiāng)建設部辦公廳關于實施<危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定>有關問題的通知》建辦質〔2018〕31號6《國務院安委會辦公室關于實施遏制重特大事故工作指南構建雙重預防機制的意見》安委辦〔2016〕11號7《標本兼治遏制重特大事故指南》安委辦〔2016〕3號8《生產經營單位安全生產風險評估規(guī)范》DB11/T14789《中國建筑第二工程局有限公司安全風險管理辦法》建二通〔2019〕341號項目安饞全風險罪辨識與湖危大工惰程管控工要點一、帶項目撕安全允風險煌辨識2、安全風險緒概念根據《中國莖建筑第釘二工程眨局有限講公司安塔全風險誕管理辦煙法》（貼建二通[2金01叫9]旦34盲1號）是，安篩全風活險是科指生逝產安懲全事他故發(fā)轎生的書可能予性及傘其可林能造畝成后邁果嚴引重性弟的組買合?；及凑沼淇扇履馨l(fā)扒生的吊事故從類型貨、可苦能造朗成的醉危害肝程度鬧和影勢響范篩圍，撈安全餡風險涌從高斷到低棍，分查為重大呼安全瓦風險阿（Ⅰ屆）、較大專安全修風險穩(wěn)（Ⅱ番）、一般眨安全利風險勾（Ⅲ賢）和低安全戒風險（志Ⅳ）四級曉。項目團安全峰風險齒辨識傍與危望大工斯程管雷控要漏點一、項歲目安全矮風險辨程識3、安全風險辨怨識管理（1）戶項目開耳工前，項目盟經理組織工程、稻技術、亞安全、噸質量、局商務等部獎門人博員開展項平目安全菊生產策撿劃，編制謀《項目互安全生亮產策劃準書》，爭開展項目風槳險源的淚辨識、評價工作倉。（2）孤安全風鴉險辨識緒應基于“全捎面、婦系統(tǒng)定”的原則勤，項目叼部應對擾各類風浩險點、生危險源修進行排查次和識匪別，掌握瓶各類安診全風險的敞種類、眼數量和隊分布狀貓況，摸清伸安全風俗險底數熊，形成低項目部《風皂險源愛清單鞠》和《重大紛風險源燒清單》。（3挑）《荒項目批安全有生產龍策劃鐵書》旦在項筑目開話工1橋個月妨內編復制完迎成，積按規(guī)憶定程嘴序進附行審地核、設審批市，報嘩三級暮公司揀安全捎生產潔監(jiān)督腫管理拔部備析案。（4）伙項目部每月根據么施工欲進展羨，結蓋合工仙程實頭際、輝設備飄設施柳、作煌業(yè)場挎所等嚼部位步和環(huán)凡節(jié)，劈燕對安或全風攤險進所行動態(tài)男辨識訴、評屆估，重新確草認安全凡風險。（5享）項歷目部歪應對重大風診險源、主要管巖控措施和責任仙人進行既公示復。項目安論全風險旁辨識與摧危大工妻程管控杯要點一、紫項目油安全換風險跌辨識4、風險辨霉別評估李工作流閑程風險溝通

計劃和準備風險辨識確定風險等級風險監(jiān)測與更新風險分析

風險可能性

分析風險后果嚴重程度分析風險管控注：灰準色框圖恒部分為放風險辨麗識評估槍工作流祝程項目安乏全風險掠辨識與摟危大工奴程管控蘿要點一、項天目安全伍風險辨嗓識5、風險箱分析直接判采定的較大泄安全藝風險煉（Ⅱ痰）評估項目XXX項目序號風險源名稱風險發(fā)生部位風險源描述風險源性質可能發(fā)生事故類型等級控制措施管理單位1基坑支護及邊坡工程X樓\X區(qū)（1）開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質條件和周邊環(huán)境復雜的基坑（槽）支護、降水工程。物的不安全狀態(tài)坍塌Ⅱ方案、交底、培訓、過程監(jiān)督、驗收公司、分公司、項目部（2）體積≧10萬m3的滑坡處理工程。（3）邊坡高度大于20m的路堤或地面斜坡坡率陡于1：2.5的路堤，或不良地質地段、特殊巖土地段的路堤。（4）土質挖方邊坡高度大于20m、巖質挖方邊坡高度大于30m，或不良地質、特殊巖土地段的挖方邊坡工程。（5）高度大于20m土質高邊坡或者高度大于30m巖質高邊坡處理工程。2土方開挖工程X樓\X區(qū)開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖工程物的不安全狀態(tài)坍塌Ⅱ方案、交底、培訓、過程監(jiān)督、驗收公司、分公司、項目部3模板工程及支撐體系X樓\X區(qū)（1）各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程。物的不安全狀態(tài)坍塌Ⅱ方案、交底、培訓、過程監(jiān)督、驗收公司、分公司、項目部（2）混凝土模板支撐工程：搭設高度5m及以上；搭設跨度10m及以上；施工總荷載10kN/㎡及以上；集中線荷載15kN/m及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯系構件的混凝土模板支撐工程。（3）承重支撐體系：用于鋼結構安裝等滿堂支撐體系。4腳手架工程X樓\X區(qū)（1）搭設高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程。物的不安全狀態(tài)坍塌Ⅱ方案、交底、培訓、過程監(jiān)督、驗收公司、分公司、項目部（2）附著式整體和分片提升腳手架工程。懸挑式腳手架工程。（3）吊籃腳手架工程。（4）自制卸料平臺、移動操作平臺工程。（5）新型及異型腳手架工程。5地鐵工程X樓\X區(qū)（1）3個及以上地段在城市繁華區(qū)內、環(huán)境較復雜或穿越一般建（構）筑物、重要道路、河流、地下管線的地鐵工程。物的不安全狀態(tài)坍塌Ⅱ方案、交底、培訓、過程監(jiān)督、驗收公司、分公司、項目部（2）水文地質情況比較復雜、風險控制難度較大，有可能造成較大人員傷亡的地鐵工程。（3）基坑開挖深度≧10m的車站施工工程。（4）盾構施工工程。6橋涵工程X樓\X區(qū)（1）跨度大于50m的鋼管拱安裝施工。物的不安全狀態(tài)坍塌Ⅱ方案、交底、培訓、過程監(jiān)督、驗收公司、分公司、項目部（2）長度大于30m的預制梁的運輸與安裝，鋼箱梁吊裝。起重傷害（3）高度大于20m的墩柱、高度大于50m的索塔等的施工。坍塌、高墜（4）特殊條件下作業(yè)：上跨或下穿既有公路、鐵路、管線施工、建筑物；溶洞、地層斷裂（破碎）帶施工；邊通航邊施工作業(yè)；5m以上水下工程中的水下焊接、混凝土澆筑等。坍塌、透水、淹溺（5）頂進工程。坍塌（6）開敞式水域大型預制構件的運輸與吊裝作業(yè)。起重傷害項目安樹全風險殼辨識與慣危大工極程管控追要點一、項罪目安全屋風險辨忙識評估項目XXX項目序號風險源名稱風險發(fā)生部位風險源描述風險源性質可能發(fā)生事故類型等級控制措施管理單位7隧道及暗挖工程X樓\X區(qū)（1）暗挖、盾構、爆破、頂管及其他工法隧道工程。物的不安全狀態(tài)坍塌、爆炸、透水Ⅱ方案、交底、培訓、過程監(jiān)督、驗收公司、分公司、項目部（2）淺埋、偏壓及鄰近建筑物等特殊環(huán)境條件隧道。（3）IV級及以上軟弱圍巖地段的大跨度隧道工程。（4）小凈距隧道，長度大于50m的偏壓棚洞。（5）瓦斯涌出量大0.2m3/min隧道。（6）水下隧道。（7）方案需專家論證的通風井（施工斜井）（8）開挖范圍內多等級圍巖混合隧道（特別是短間距大等級差地段）。8其它X樓\X區(qū)（1）巖溶洞、地層斷裂（破碎）帶地基處理。物的不安全狀態(tài)坍塌Ⅱ方案、交底、培訓、過程監(jiān)督、驗收公司、分公司、項目部（2）水深超過15m的各類深水基礎工程。機械傷害、淹溺（3）懸索橋貓道。高墜（4）移動模架。坍塌（5）基礎設施項目臨建選址。（6）便橋。（7）地形崎嶇、山高谷深、多喀斯特地貌等地質復雜的區(qū)域便道。（8）臨時碼頭。（9）水上作業(yè)平臺。（10）水深5m及以上的圍堰工程。（11）建筑幕墻安裝工程。物體打擊、高墜（12）鋼結構、網架和索膜結構安裝工程。起重傷害、物體打擊、坍塌（13）人工挖擴孔樁工程。坍塌、窒息、中毒（14）地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。坍塌、機械傷害（15）預應力工程。物體打擊（16）采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程。多類傷害5、風險分甩析直接判虎定的較大記安全恭風險屑（Ⅱ泰）項目安暢全風險網辨識與蝴危大工然程管控運要點一、項軌目安全堆風險辨道識5、風險分遇析直接判尚定的重大架安全孝風險點（Ⅰ芒）評估項目XXX項目序號風險源名稱風險發(fā)生部位風險源描述風險源性質可能發(fā)生事故類型等級控制措施管理單位1深基坑及邊坡工程X樓\X區(qū)（1）開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。物的不安全狀態(tài)坍塌Ⅰ方案、交底、培訓、過程監(jiān)督、驗收局、公司、分公司、項目部（2）開挖深度雖未超過5m，但地質條件、周圍環(huán)境和地下管線復雜，或影響毗鄰建筑（構筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。（3）體積≧50萬m3的滑坡處理工程。（4）高度大于50m土質高邊坡或者高度大于60m巖質高邊坡處理工程。2模板工程及支撐體系X棟\X區(qū)（1）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程；物的不安全狀態(tài)坍塌Ⅰ方案、交底、培訓、過程監(jiān)督、驗收局、公司、分公司、項目部（2）高大模板支撐工程：模板支撐系統(tǒng)高度超過8m；或跨度超過18m；施工總荷載大于15kN/㎡及以上；集中線荷載20kN/m及以上；（3）承重支撐體系：用于鋼結構安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700Kg以上。3起重吊裝及安裝拆卸工程X棟\X區(qū)（1）采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。物的不安全狀態(tài)起重傷害Ⅰ方案、交底、培訓、過程監(jiān)督、驗收局、公司、分公司、項目部（2）起重量300kN及以上的起重機械安裝和拆卸工程；（3）高度200m及以上或搭設基礎標高在200m及以上的起重機械安裝和拆卸工程。4腳手架工程X棟\X區(qū)（1）搭設高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。物的不安全狀態(tài)坍塌Ⅰ方案、交底、培訓、過程監(jiān)督、驗收局、公司、分公司、項目部（2）提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。（3）架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。5拆除、爆破工程X棟\X區(qū)（1）采用爆破拆除的工程。物的不安全狀態(tài)物體打擊、爆炸Ⅰ方案、交底、培訓、過程監(jiān)督、驗收局、公司、分公司、項目部（2）碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構筑物的拆除工程。（3）可能影響行人、交通、電力設施、通訊設施或其它建、構筑物安全的拆除工程。（4）文物保護建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風貌區(qū)控制范圍的拆除工程。項目安載全風險緒辨識與賢危大工謝程管控替要點一、中項目礎安全戶風險鉗辨識5、風險分楚析直接喉判定環(huán)的重大勵安全牧風險表（Ⅰ波）評估項目XXX項目序號風險源名稱風險發(fā)生部位風險源描述風險源性質可能發(fā)生事故類型等級控制措施管理單位6地鐵工程XXX（1）水文地質情況非常復雜、風險控制難度極大，有可能造成重大社會影響或重大人員傷亡的地鐵工程。物的不安全狀態(tài)坍塌Ⅰ方案、交底、培訓、過程監(jiān)督、驗收局、公司、分公司、項目部（2）基坑開挖深度≧25m的車站施工工程。7橋涵工程XXX（1）跨度大于100m的鋼管拱安裝施工工程。物的不安全狀態(tài)坍塌、高墜、起重傷害Ⅰ方案、交底、培訓、過程監(jiān)督、驗收局、公司、分公司、項目部（2）高度大于40m的墩柱、高度大于100m的索塔等的施工工程。（3）開敞式水域大型預制構件的運輸與吊裝作業(yè)。8隧道及暗挖工程XXX隧道XX-XX區(qū)間（1）VI級圍巖的隧道工程。物的不安全狀態(tài)坍塌Ⅰ方案、交底、培訓、過程監(jiān)督、驗收局、公司、分公司、項目部（2）Ⅳ級及以上軟弱圍巖地段跨度大于18m的特大跨度隧道工程。（3）長度大于100m的偏壓棚洞施工工程。（4）瓦斯突出隧道工程。爆炸9其它XXX（1）有限空間作業(yè)。物的不安全狀態(tài)窒息、中毒Ⅰ方案、交底、培訓、過程監(jiān)督、驗收局、公司、分公司、項目部（2）多喀斯特地貌等地質復雜的區(qū)域臨建選址。坍塌（3）水深超過20m的各類深水基礎工程。坍塌、淹溺（4）施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。坍塌、高墜（5）跨度大于36m及以上的鋼結構安裝工程；跨度大于60m及以上的網架和索膜結構安裝工程。坍塌、高墜（6）開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程。坍塌、中毒、窒息、物體打擊（7）地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。坍塌、機械傷害（8）新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程。類別多樣項目麻安全狼風險睛辨識吩與危書大工專程管妙控要襖點一、供項目群安全列風險析辨識6、風險骨評價根據戚風險豆分析切結果蛾，依霞據風憶險等膏級矩疼陣圖速，確福定安協全風傲險等笛級。風險等級后果嚴重性等級12345風險發(fā)生可能性等級

1低（Ⅳ）低（Ⅳ）低（Ⅳ）一般（Ⅲ）一般（Ⅲ）2低（Ⅳ）低（Ⅳ）一般（Ⅲ）一般（Ⅲ）較大（Ⅱ）3低（Ⅳ）一般（Ⅲ）一般（Ⅲ）較大（Ⅱ）重大（Ⅰ）4一般（Ⅲ）一般（Ⅲ）較大（Ⅱ）較大（Ⅱ）重大（Ⅰ）5一般（Ⅲ）較大（Ⅱ）較大（Ⅱ）重大（Ⅰ）重大（Ⅰ）注：Ⅳ表示低風險，Ⅲ表示一般風險，Ⅱ表示較大風險，Ⅰ表示重大風險項目重透大、較厘大風險誘的評價梁為動態(tài)怒評價，羽可隨工賣程施工音進展分鞋階段進錘行，重竊點評估懶新增安校全風險俘、等級四升高的鹿安全風噴險和綜天合疊加株安全風生險，每綠月對重繼大、較駐大風險帥源進行稅再評價圾并上報們。項目安睛全風險本辨識與建危大工腹程管控酷要點一、裕項目膏安全般風險犧辨識1、風險仿源清怠單項目部理依據本這辦法的肝規(guī)定和蘋要求，尤建立項達目部《掌風險源冶清單》榜和《重宏大風險口源清單織》，按域月更新魯并上報族。評估項目xxxx項目序號風險名稱風險發(fā)生部位風險源描述風險源性質可能發(fā)生事故類型等級控制措施備注123456編制人

編制日期審核人

審核日期批準人

批準日期填表說明

1.風險名稱欄主要依據《中國建筑第二工程局有限公司安全風險管理辦法》第3.3.2條規(guī)定；2.風險源性質欄主要依據《中國建筑第二工程局有限公司安全風險管理辦法》3.3.4條規(guī)定；3.控制措施欄主要填寫：方案、交底、培訓、過程監(jiān)督、驗收等；4.編制人為風險評估負責人，審核人為項目技術負責人，批準人為項目負責人。項目添安全選風險冤辨識觸與危芹大工胡程管獸控要茶點一、價項目逼安全賤風險戶辨識1、風險翼源清純單——（風妄險等館級矩阿陣法真分析案）評估項目XXX項目序號風險源名稱風險發(fā)生部位風險源描述風險源性質可能發(fā)生的事故類型風險源等級評價控制措施管理單位風險發(fā)生可能性等級后果嚴重性等級風險等級1溝槽\設備基坑工程XXX開挖深度1.5m≤h＜3.0m的管線溝槽或設備基礎坑槽開挖、支護及截排水工程物的不安全狀態(tài)\管理缺陷\環(huán)境因素坍塌33Ⅲ方案、交底、培訓、過程監(jiān)督、驗收項目部2樁基工程XXX機械成孔工程物的不安全狀態(tài)\管理缺陷\人的不安全行為機械傷害22IV方案、交底、培訓、過程監(jiān)督、驗收項目部3起重吊裝及起重機械安裝拆卸工程XXX采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在10kN及以上的起重吊裝工程。物的不安全狀態(tài)\管理缺陷\人的不安全行為起重傷害33Ⅲ方案、交底、培訓、過程監(jiān)督、驗收項目部XXX采用起重機械進行安裝的工程。物的不安全狀態(tài)\管理缺陷\人的不安全行為起重傷害33Ⅲ方案、交底、培訓、過程監(jiān)督、驗收項目部XXX起重機械安裝和拆卸工程。物的不安全狀態(tài)\管理缺陷\人的不安全行為高墜、坍塌34Ⅱ方案、交底、培訓、過程監(jiān)督、驗收公司、分公司、項目部XXX汽車吊、履帶吊、隨車吊、的吊運、吊裝作業(yè)物的不安全狀態(tài)\管理缺陷\人的不安全行為起重傷害33Ⅲ方案、交底、培訓、過程監(jiān)督、驗收項目部XXX龍門吊、架橋機吊裝作業(yè)物的不安全狀態(tài)\管理缺陷\人的不安全行為坍塌、起重傷害34Ⅱ方案、交底、培訓、過程監(jiān)督、驗收公司、分公司、項目部4施工電梯XXX施工電梯安拆工程物的不安全狀態(tài)\管理缺陷\人的不安全行為高墜、坍塌34Ⅱ方案、交底、培訓、過程監(jiān)督、驗收公司、分公司、項目部

施工電梯運行作業(yè)物的不安全狀態(tài)\管理缺陷\人的不安全行為坍塌、機械傷害33Ⅲ方案、交底、培訓、過程監(jiān)督、驗收項目部5模板工程及支撐體系XXX未達到危大工程類別的混凝土模板支撐工程：搭設高度小于5,搭設跨度小于10m；施工總荷載小于10kN/㎡；集中線荷載小15kN/m。物的不安全狀態(tài)\管理缺陷坍塌24Ⅲ方案、交底、培訓、過程監(jiān)督、驗收項目部6腳手架工程XXX搭設高度24m以下的落地式鋼管腳手架工程。物的不安全狀態(tài)\管理缺陷\人的不安全行為坍塌33Ⅲ方案、交底、培訓、過程監(jiān)督、驗收項目部XXX高度＜2m的登高平臺（登高凳、工具架等）物的不安全狀態(tài)\管理缺陷\人的不安全行為高墜\物體打擊22IV方案、交底、培訓、過程監(jiān)督、驗收項目部7臨時用電工程XXX纜線敷設工程物的不安全狀態(tài)\管理缺陷觸電22IV方案、交底、培訓、過程監(jiān)督、驗收項目部XXX接配電工程物的不安全狀態(tài)\管理缺陷\人的不安全行為觸電33ⅢXXX高壓線防護工程物的不安全狀態(tài)\管理缺陷坍塌、觸電33Ⅲ8臨時消防工程XXX管線敷設工程物的不安全狀態(tài)\管理缺陷物體打擊22IV方案、交底、培訓、過程監(jiān)督、驗收項目部XXX消防儲水池安裝工程物的不安全狀態(tài)\管理缺陷\環(huán)境因素坍塌23ⅢXXX消火栓連接工程(違規(guī)軟管延伸)物的不安全狀態(tài)\管理缺陷物體打擊22IV9生活\辦公臨建工程XXX選址及基礎工程（靠近滑坡體\基礎未有效處理等）物的不安全狀態(tài)\管理缺陷坍塌23Ⅲ方案、交底、培訓、過程監(jiān)督、驗收項目部XXX員工食堂建造與設施安裝工程物的不安全狀態(tài)\管理缺陷火災、爆炸22IV10生產臨建工程XXX加工區(qū)建設工程（木料加工、鋼筋加工等）物的不安全狀態(tài)\管理缺陷坍塌22IV方案、交底、培訓、過程監(jiān)督、驗收項目部XXX加工區(qū)建設工程（木料加工、鋼筋加工等）物的不安全狀態(tài)\管理缺陷坍塌22IV方案、交底、培訓、過程監(jiān)督、驗收項目部XXX混凝土\水穩(wěn)料攪拌站工程物的不安全狀態(tài)\管理缺陷坍塌23ⅢXXX砂漿攪拌站工程物的不安全狀態(tài)\管理缺陷坍塌23Ⅲ項目撇安全偽風險泥辨識綠與危鄭大工電程管造控要債點一、油項目伸安全與風險吃辨識1、風險擇源清險單——（風險弱等級矩瓜陣法分妻析）評估項目XXX項目序號風險源名稱風險發(fā)生部位風險源描述風險源性質可能發(fā)生的事故類型風險源等級評價控制措施管理單位風險發(fā)生可能性等級后果嚴重性等級風險等級11鋼筋制安工程XXX鋼筋加工工程物的不安全狀態(tài)\人的不安全行為機械傷害22IV方案、交底、培訓、過程監(jiān)督、驗收項目部XXX鋼筋安裝工程物的不安全狀態(tài)\人的不安全行為高墜22IV12混凝土工程XXX混凝土澆筑工程物的不安全狀態(tài)\人的不安全行為高墜、物體打擊22IV方案、交底、培訓、過程監(jiān)督、驗收項目部13砌筑工程XXX二結構砌塊墻工程物的不安全狀態(tài)\管理缺陷\人的不安全行為高墜、物體打擊33Ⅲ方案、交底、培訓、過程監(jiān)督、驗收項目部XXX二結構輕質隔墻板工程物的不安全狀態(tài)\管理缺陷\人的不安全行為高墜、物體打擊、坍塌33ⅢXXX磚胎模工程物的不安全狀態(tài)\管理缺陷\人的不安全行為坍塌32Ⅲ14結構改造工程XXX一結構改造工程物的不安全狀態(tài)\管理缺陷\人的不安全行為坍塌、物體打擊、高墜23Ⅲ方案、交底、培訓、過程監(jiān)督、驗收項目部XXX二結構改造工程物的不安全狀態(tài)\管理缺陷\人的不安全行為坍塌、物體打擊、高墜23Ⅲ15機電安裝工程XXX設備安裝物的不安全狀態(tài)\管理缺陷\人的不安全行為起重傷害、觸電、高墜33Ⅲ方案、交底、培訓、過程監(jiān)督、驗收項目部XXX管線安裝物的不安全狀態(tài)\管理缺陷\人的不安全行為物體打擊、觸電、高墜33Ⅲ16保溫工程XXX內外保溫工程物的不安全狀態(tài)\管理缺陷\人的不安全行為火災、高墜31IV方案、交底、培訓、過程監(jiān)督、驗收項目部17裝飾工程XXX內裝飾工程物的不安全狀態(tài)\人的不安全行為觸電、機械傷害32Ⅲ方案、交底、培訓、過程監(jiān)督、驗收項目部XXX外裝飾工程物的不安全狀態(tài)\管理缺陷\人的不安全行為高墜、物體打擊、觸電32Ⅲ18園林綠化工程XXX園林綠化工程物的不安全狀態(tài)\管理缺陷\人的不安全行為起重傷害、觸電、物體打擊22IV方案、交底、培訓、過程監(jiān)督、驗收項目部19橋梁工程XXX（1）跨度≤50m的鋼管拱安裝施工。物的不安全狀態(tài)\管理缺陷\人的不安全行為起重傷害、高墜、物體打擊23Ⅲ方案、交底、培訓、過程監(jiān)督、驗收項目部XXX（2）長度≤30m的預制梁的運輸與安裝，鋼箱梁吊裝。物的不安全狀態(tài)\管理缺陷\人的不安全行為\環(huán)境因素起重傷害、高墜、物體打擊、車輛傷害23Ⅲ方案、交底、培訓、過程監(jiān)督、驗收項目部XXX（3）高度≤20m的墩柱、高度≤50m的索塔等的施工。物的不安全狀態(tài)\管理缺陷\人的不安全行為高墜、坍塌、物體打擊23Ⅲ方案、交底、培訓、過程監(jiān)督、驗收項目部XXX（4）特殊條件下作業(yè)：5m以下水下工程中的水下焊接、混凝土澆筑等。物的不安全狀態(tài)\管理缺陷\人的不安全行為\環(huán)境因素淹溺、觸電、物體打擊23Ⅲ方案、交底、培訓、過程監(jiān)督、驗收項目部20其他工程XXX（1）水深≤15m的各類水下基礎工程。物的不安全狀態(tài)\管理缺陷淹溺、機械傷害23Ⅲ方案、交底、培訓、過程監(jiān)督、驗收項目部XXX（2）水深＜5m的各類圍堰工程。物的不安全狀態(tài)\管理缺陷淹溺、物體打擊23Ⅲ方案、交底、培訓、過程監(jiān)督、驗收項目部XXX肥槽回填物的不安全狀態(tài)\管理缺陷坍塌34Ⅱ方案、交底、培訓、過程監(jiān)督、驗收公司、分公司、項目部XXX施工掛籃物的不安全狀態(tài)\管理缺陷坍塌33Ⅲ方案、交底、培訓、過程監(jiān)督、驗收項目部XXX棧橋物的不安全狀態(tài)\管理缺陷坍塌、高墜33Ⅲ方案、交底、培訓、過程監(jiān)督、驗收項目部XXX……

項目何安全枝風險誼辨識悔與危猶大工夫程管已控要蠻點二、風剩險源清唐單及管潮控要點2、風險通風險扁分級另管理（1）疾安全風網險實施分級管忙理，遵循束風險等新級越高螺管理層醫(yī)級越高牲的原則舞，對于健操作難援度大、傻技術含要量高、套風險等傾級高、胃可能導潔致嚴重務后果的駛作業(yè)活順動應重鄙點進行械管理，上一留級負恥責管養(yǎng)理的坡風險織，下靈一級優(yōu)必須梳同時逐負責剩管理年，并堪逐級喉落實盲具體邊措施。（2）一般安白全風險銅（Ⅲ）和低安永全風剃險（甩IV甲）管理，掏由項目部負責管澇理。（3）重大東安全古風險顧（Ⅰ首）、較大將安全戰(zhàn)風險竊（Ⅱ浪）由三級公歷司負責封管理擇，項目部柿同時負您責管理蘋并落實。（4）局對重大閥安全落風險所（Ⅰ弦）管控情傳況進行監(jiān)督檢黎查，三厚級公司醬、項目見部同時續(xù)負責管浙理并落嚇實。項目安蒼全風險拖辨識與瀉危大工她程管控聯要點二、風喇險源清耍單及管藥控要點3、安豬全風爬險管控要緊點項目部是風險甲源管控主體，負責北落實風喊險管控食措施。三級慈機構負責濕審核羽危險寧源管日控措勁施并兆重點參監(jiān)督灘檢查描，局對重大安像全風險管控稠情況膛進行監(jiān)督檢承查。1、主要尊負責摸人（草項目醋經理塞、廠勢長、渾站長岔等）是安全路生產第姑一責任疾人；2、生產經葉理是第條二責暴任人揪，負責效組織籍落實安全管域理策劃沙的相關畏要求；3、總工程攔師或技旗術負責話人對生產梁單位安全生踢產技術兆負總責；4、安全總復監(jiān)或安剪全負責末人對企簽業(yè)或臭項目尾安全負監(jiān)擠管責南任。項目安詢全風險貪辨識與岔危大工寺程管控砍要點二、潮風險例源清歐單及墓管控農要點4、風險實翅施管理（1）項夕目部技術逼部負殃責各宋級風便險控謹制措墾施的編雙制，工程倆部負友責具控體落隸實工作泰，安全由生產屢監(jiān)督烏管理財部負責勞對安中全風貿險源甩的落實情友況進行喜監(jiān)督檢裳查并結收合隱患排倆查治理皂做好相穿應記錄。（2休）項微目部技術框部開爭展專淹項施戒工方奪案的相編制、審批鋤和組織恥專家論鴨證工作請。嚴禁瞞無方案蛙施工、益未經?；艺撟C緣瑞或不按濃論證意襲見修改悉、不按度方案施觀工行為寫。對于消不按控孤制措施惠或施工冷方案實曉施的分胡包單位舍，應當能責令其士整改，廟發(fā)現有山危及人揭身安全楊的緊急游情況，穩(wěn)應立即譽組織作陰業(yè)人員獎撤離危酒險區(qū)域血。（3）晌重大安況全風險淺和較大依安全風評險實施可期間，此項目部戚應在施反工區(qū)域濤明顯位偷置懸掛妄安全警意示牌，重大安全風穩(wěn)險掛紅色冒牌，較大安全風懷險掛橙色然牌；安全轟警示牌佩應標明風臂險源名件稱、實施種期限、風險因沸素和主要技術剝措施，以及工程、燈技術、鬼安全等薄責任人沈名單和駛電話。（4聰）項鄙目部誕應建貝立重銷大安輛全風世險現昌場監(jiān)蜜測、拳報告測、預絡警機唉制，編制重艙大安全維風險應刻急預案，并定期組跪織演練。（5）子重大安滾全風險富、較大恒安全風驕險分部壯分項工剝程施工汗時，項圓目負責暴人應到奏施工現捆場進行龍帶班學生產，項目駁部責任踐工程疏師和安全奪生產期監(jiān)督蜂管理沿人員應對重大安全堵風險誤、較大安全宣風險姜分部遮分項胳工程無施工糊進行旁站系監(jiān)督。項目摔安全漆風險插辨識瓦與危傳大工租程管繡控要逐點二、霉風險屑源清先單及編管控寺要點5、一般繁安全惹風險罰（Ⅲ揉）和低安全隱風險（吃IV）管控要榮點（項竿目負矩責管涌理）（1）威項目技喚術部門土組織編趴制專項斃施工方莫案（主煌要風險旗和安全阻控制措竹施）；（2酒）項今目工昨程管址理部沙門重冶點組簽織協醫(yī)調，內并指董定責帶任工些程師渴負責指，作壇業(yè)過煌程中碧跟蹤隆指導腎，專澇職安瓜全員畜旁站臭監(jiān)督恥；（3）籠項目安蒙全生產餓監(jiān)督管守理部門吳日常重稱點監(jiān)督查檢查；（4宋）項郵目安熔全生衡產領撫導小壩組周四檢時筑重點碗檢查跳。備注：拐一般安蘇全技術館方案：佩由技術筑人員編差制，生榨產單位遼技術負描責人審聰批。危險持性較順大的哀分部勾分項數工程猾：由吩生產葵單位掘技術雨部門粥組織嗚編制淹，企雁業(yè)技捷術部為門組肚織審程核，攪企業(yè)刻技術貫負責鉛人審炸批塞。超過晨一定況規(guī)模保危險狗性較唐大的針分部植分項丘工程爽：由錫生產錫單位挽技術興負責而人組匪織編染制，選專家牙論證潑后，磚由企悠業(yè)技幅術負悶責人晨審批摘。項目齊安全活風險凝辨識黑與危顫大工毅程管雹控要善點二、風樓險源清勇單及管藝控要點6、重大安質全風險舊（Ⅰ）、較大安炊全風險撞（Ⅱ）管控要殲點（三夕級公飛司負滑責管扣理，毀項目竹部同小時負雖責并挖落實蓋）（1砌）項燭目技半術負槐責人戴組織婆編制盟專項笛施工鈴方案粘（主疤要風精險和攝安全餅控制任措施刑，異刑常情粉況應般急處雅置措艷施）舌，按理規(guī)定盒審批仿（需頭要專摘家論搞證的爆按規(guī)期定組箭織論宅證）艇；（2秋）項多目分甚管安荷全生燥產領廚導牽鴉頭組景織協習調，定相關棚部門冬指定昆責任偶工程牲師負弊責，鑰作業(yè)跪過程徒中跟俊蹤指劈燕導；（3）普作業(yè)面臨安裝遠犧程視頻輛監(jiān)控；（4）犬作業(yè)過箱程中責宅任工程飛師、專瘋職安全躬員旁站搶監(jiān)督；（5份）項泉目安揀全生焦產領喜導小偽組周詞檢時診重點刑檢查藍，需衛(wèi)要時頃組織饑專項毯檢查與；（6寧）項典目技執(zhí)術負漠責人箱牽頭客組織銷節(jié)點測驗收齡；（7義）三羨級公攪司月超檢時摟重點趨檢查疼。項目慢安全亂風險桌辨識產與危殖大工異程管收控要愉點二、風脹險源清蝕單及管墨控要點7、重大轟安全恰風險胞（Ⅰ刮）管控要殺點（局招對管賣控情頑況進炕行監(jiān)日督檢月查，貴三級及公司因、項辱目部卻同時屋負責焦并落未實）（1）還項目技紐奉術負責掏人組織父編制專彩項施工棕方案（怪主要風陽險和安丹全控制宜措施，裕異常情鄉(xiāng)豐況應急喉處置措奮施），倡按規(guī)定繭審批（鞭需要專董家論證宰的按規(guī)等定組織階論證）興；（2駝）項情目主惠要負者責人群牽頭爸組織摧，制逗定實芹施計議劃，限相關來部門續(xù)經理協組織螺落實陡并跟磚蹤指凝導；（3）大作業(yè)面寇安裝遠顛程視頻債監(jiān)控；（4）普作業(yè)過行程中責歲任工程挪師、專臂職安全使員旁站污監(jiān)督；（5炒）項率目安歉全生壟產領仰導小裹組周瞧檢時友重點吉檢查瓜，并苗定期觸組織犯專項卸檢查因；（6）笨三級公粗司月檢桿時重點在檢查；（7卡）局最安全廉檢查秋時重漢點檢甩查。項目打安全簡風險月辨識躁與危失大工賊程管岡控要宗點二、懶風險豆源清膽單及睛管控譯要點8、風嘩險源分級牌管控表序號類別項目負責管理三級公司負責管理，項目部同時負責并落實局對管控情況進行監(jiān)督檢查，三級公司、項目部同時負責并落實計劃控制措施一般、低安全風險（Ⅲ、IV）較大、重大安全風險（Ⅰ、Ⅱ）重大安全風險（Ⅰ）1基坑支護及土方開挖、降水工程開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m，但地質條件和周邊環(huán)境復雜的基坑（槽）支護、降水工程1．開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。2．開挖深度雖未超過5m，但地質條件、周圍環(huán)境和地下管線復雜，或影響毗鄰建的土方開挖、支護、降水工程。筑（構筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。1、開挖深度超過20m（含20m）的基坑（槽）。abcdef2模板工程1．各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等。2．水平混凝土構件模板支撐系統(tǒng)：（1）高度超過5m；（2）跨度超過10m；（3）施工總荷載大于10kN/m；（4）集中線荷載大于15kN/m；（5）高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯系構件的混凝土模板支撐工程。3．承重支撐體系：用于鋼結構安裝等滿堂支撐體系。4．市政高架橋變截面箱梁掛籃施工。5．市政高架橋移動模架箱梁施工。1、工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程。2．混凝土模板支撐工程：支撐高度15m及以上；搭設跨度18m及以上，施工總荷載15kN/㎡及以上；集中線荷載20kN/m及以上。3．承重支撐體系：用于鋼結構安裝等滿堂承重支撐體系，承受單點集中荷載1200Kg以上。4、市政高架橋變截面箱梁掛籃施工。5．市政高架橋移動模架箱梁施工。1．爬模工程。2．混凝土模板支撐工程：支撐高度20m及以上；搭設跨度30m及以上，施工總荷載50kN/㎡及以上；集中線荷載60kN/m及以上。3.市政高架橋變截面箱梁掛籃施工。4．市政高架橋移動模架箱梁施工。abcdef3起重吊裝1.采用非常規(guī)起重設備、方法的起重作業(yè)。且單件起吊重量在10kN及以上的起重吊裝工程。2．采用起重機械進行安裝的工程。1．采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。2．起重量200kN及以上的起重設備安裝工程。1．采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在1000kN及以上的起重吊裝工程。abcdef注：控敲制措施肚中，a勾為制定決目標、膝指標及評控制方宿案；越b為制邁定管理泊程序；年c為嘗交底、惹培訓與蜘教育；籃d為鐵應急方禿案與響佩應；蘭e為加墾強現場混監(jiān)測檢沙查驗收瓦；f保至持現有曠措施項目安襯全風險退辨識與戰(zhàn)危大工廊程管控霸要點二、風鐘險源清灣單及管惰控要點8、風險源分瘡級管赴控表序號類別項目負責管理三級公司負責管理，項目部同時負責并落實局對管控情況進行監(jiān)督檢查，三級公司、項目部同時負責并落實計劃控制措施一般、低安全風險（Ⅲ、IV）較大、重大安全風險（Ⅰ、Ⅱ）重大安全風險（Ⅰ）4腳手架1．搭設高度超過24m的落地式鋼管腳手架。2．附著式升降腳手架，包括整體提升與分片式升。3．懸挑式腳手架。4．吊籃腳手架。5．自制卸料平臺、移動操作平臺。6．新型及異型腳手架工程。7．市政高架橋防撞墻施工腳手架及設施。1、搭設高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。2、提升高度100m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。3、架體高度20m及以上懸挑腳手架工程。1．提升高度300m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。abcdef5拆除爆破1．建筑物、構筑物拆除工程。2．爆破拆除工程。1．采用爆破拆除的工程。2．碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構筑物的拆除工程。3．可能影響行人、交通、電力設施、通訊設施或其它建、構筑物安全的拆除工程。4．文物保護建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風貌區(qū)控制范圍的拆除工程。5.現行《爆破安全規(guī)程》GB6722-2014中規(guī)定的A、B、C級爆破工程。1．碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構筑物的拆除工程。2.現行《爆破安全規(guī)程》GB6722-2014中規(guī)定的A、B級爆破工程。abcdef6大型機械拆裝工程1．架橋機等自行式架設設施。2．行車（龍門吊）。3．塔式起重機。4．外用施工電梯。5．物料提升機（龍門架、井字架）1、起重量500kN及以上的起重設備安裝、拆卸工程。2、高度150米以上內爬塔吊拆除。3、空中解體方式拆除塔吊。1、高度超過300米的內爬塔吊拆除。abcdef注：純控制膜措施圈中，脆a為茂制定泥目標材、指矩標及炎控制惰方案袋；臂b為勁制定苗管理泊程序包；摔c為鐮交底鐘、培肆訓與遍教育蠟；擁d為勢應急澤方案可與響狼應；監(jiān)e正為加蒸強現川場監(jiān)噸測檢懲查驗胡收；覺f保隊持現隱有措若施項目屠安全剛風險懷辨識囑與危物大工白程管俊控要庸點二、風塑險源清稠單及管恭控要點項目安沖全風險風辨識與蜻危大工桌程管控村要點——二、風險蜘源清扁單及臭管控喜要點8、風險源分級尊管控表序號類別項目負責管理三級公司負責管理，項目部同時負責并落實局對管控情況進行監(jiān)督檢查，三級公司、項目部同時負責并落實計劃控制措施一般、低安全風險（Ⅲ、IV）較大、重大安全風險（Ⅰ、Ⅱ）重大安全風險（Ⅰ）7隧道及暗挖工程1.隧道工程：土體凍結法施工工藝；逆作法施工工藝；暗挖法施工工藝。1.隧道工程：土體凍結法施工工藝；暗挖法施工工藝；穿越已有隧道、江河底、海底。1.隧道工程：土體凍結法施工工藝；穿越已有隧道、江河底、海底。abcdef8公路工程不良地質條件下在潛在危險性的土方、石方開挖?；潞?m以上高邊坡處理樁基礎、擋墻基礎、深水基礎及圍堰施工。1.不良地質條件下存在潛在危險性的土方、石方開挖。2.滑坡和20m以上高邊坡處理。3.樁基礎、擋墻基礎、深水基礎及圍堰施工。1、深水基礎及圍堰施工。abcdef9橋梁工程1.特大橋：多孔跨徑總長≥500米，單孔跨徑≥100米2.大橋：多孔跨徑總長≥100米，單孔跨徑≥40米3.中橋：30米<多孔跨徑總長<100米，20≤單孔跨徑<40米4.小橋：8米≤多孔跨徑總長≤300米，5<單孔跨徑<20米1.大橋：多孔跨徑總長≥100米，單孔跨徑≥40米；2.中橋：30米<多孔跨徑總長<100米，20≤單孔跨徑<40米；3.橋墩