任務3產(chǎn)品成本的歸集和分配

第節(jié)產(chǎn)品成本的歸集和分配叁

教學目標

知識目標：能力目標：素質目標：知識目標：掌握產(chǎn)品成本的歸集和分配能力目標：會計算材料、燃料、動力、職工薪酬、制造費用的分配。素質目標：熟練計算材料、燃料、動力、職工薪酬、制造費用的分配，輔助生產(chǎn)費用的分配，生產(chǎn)費用的分配分配方法A產(chǎn)品B產(chǎn)品共同基本生產(chǎn)車間發(fā)生的生產(chǎn)費用分配1：輔助生產(chǎn)費用基本生產(chǎn)車間1.直接分配法2.交互分配法3.計劃成本分配法4.順序分配法5.代數(shù)分配法其他部門分配2：生產(chǎn)費用完工產(chǎn)品在產(chǎn)品1.不計算在產(chǎn)品成本法2.在產(chǎn)品按固定成本計價法3.在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計價法4.約當產(chǎn)量比例法5.在產(chǎn)品按定額成本計價法6.定額比例法分配3：基本原則生產(chǎn)費用核算對象的生產(chǎn)成本直接計入核算對象的生產(chǎn)成本分配計入原則受益性

誰受益、誰負擔，負擔多少視受益程度而定及時性要及時將各項成本費用分配給受益對象，不應將本應在上期或下期分配的成本費用分配給本期成本效益性

成本分配所帶來的效益要遠大于分配成本基礎性成本分配要以完整、準確的原始記錄為依據(jù)管理性成本分配要有助于企業(yè)加強成本管理企業(yè)不得以計劃成本、標準成本、定額成本等代替實際成本。企業(yè)采用計劃成本、標準成本、定額成本等類似成本進行直接材料日常核算的，期末，應當將耗用直接材料的計劃成本或定額成本等類似成本調(diào)整為實際成本?？颇吭O置制造費用生產(chǎn)成本發(fā)生的間接費用發(fā)生的生產(chǎn)費用完工轉出的產(chǎn)品成本在產(chǎn)品的成本明細科目：——基本生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本生產(chǎn)費用小型制造企業(yè)明細科目：——基本生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——制造費用除季節(jié)性生產(chǎn)外，“制造費用”科目期末應無余額。知識點材料、燃料、動力的歸集和分配歸集和分配情形方法分產(chǎn)品領用直接計入產(chǎn)品成本的“直接材料”項目不能分產(chǎn)品領用采用適當?shù)姆峙浞椒ǚ峙溆嬋敫鳟a(chǎn)品的“直接材料”項目分配標準的選擇歸集和分配①計算分配率分配率＝材料、燃料、動力消耗總額各產(chǎn)品分配標準的合計重量、耗用的原材料、生產(chǎn)工時等歸集和分配②計算各產(chǎn)品應分配的費用某產(chǎn)品應分配的費用＝分配率×該種產(chǎn)品的分配標準【例題·單選題】（2015年）某企業(yè)的燃料費按工時比例分配，本月燃料費為8000元，甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時為300小時，乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為500小時，其中甲產(chǎn)品應分配的燃料費為（）元。A.5000

B.8000

C.3000

D.6000【答案】C【解析】甲產(chǎn)品應分配的燃料費＝8000/（300＋500）×300＝3000（元）。【例題】甲工廠2017年5月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品領用某材料4400千克，每千克20元。本月投產(chǎn)的A產(chǎn)品為200件，B產(chǎn)品為250件。A產(chǎn)品的材料消耗定額為15千克，B產(chǎn)品的材料消耗定額為10千克。

按材料定額消耗量比例分配材料費用。A產(chǎn)品的材料定額消耗量＝200×15＝3000（千克）B產(chǎn)品的材料定額消耗量＝250×10＝2500（千克）材料消耗量分配率＝4400÷（3000＋2500）＝0.8A產(chǎn)品分配負擔的材料費用＝3000×0.8×20＝48000（元）B產(chǎn)品分配負擔的材料費用＝2500×0.8×20＝40000（元）A、B產(chǎn)品材料費用合計＝48000＋40000＝88000（元）

歸集和分配賬務處理應借科目

成本項目直接計入分配計入材料費用合計基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品直接材料9500048000143000B產(chǎn)品直接材料8700040000127000小計

18200088000270000輔助生產(chǎn)成本機修車間直接材料15000

15000運輸車間

小計

15000

15000制造費用基本車間機物料8000

8000機修車間機物料4000

4000運輸車間機物料1000

1000小計

13000

13000合計

298000賬務處理借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品143000

——B產(chǎn)品127000

——輔助生產(chǎn)成本15000制造費用

13000貸：原材料

298000

【例題·單選題】（2015年）某企業(yè)本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品50件，乙產(chǎn)品100件，生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品共耗用材料4500千克，每千克20元，每件甲、乙產(chǎn)品材料消耗定額分別為50千克、15千克，按材料定額消耗量比例分配材料費用，甲產(chǎn)品分配的材料費用為（

）元。

A.50000B.30000

C.33750D.56250【答案】D【解析】甲產(chǎn)品應分配的材料費用＝4500/（50×50＋100×15）×50×50×20＝56250（元）。知識點職工薪酬的歸集和分配歸集和分配情形方法直接計入產(chǎn)品成本直接計入產(chǎn)品成本的“直接人工”項目不能直接計入產(chǎn)品成本采用適當?shù)姆峙浞椒ǚ峙溆嬋敫鳟a(chǎn)品的“直接人工”項目歸集和分配①計算分配率分配率＝各種產(chǎn)品生產(chǎn)職工薪酬總額各產(chǎn)品分配標準的合計生產(chǎn)工時、定額工時等歸集和分配②計算各產(chǎn)品應分配的費用某產(chǎn)品應分配的生產(chǎn)職工薪酬＝分配率×該種產(chǎn)品的分配標準【例題】乙企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共發(fā)生生產(chǎn)工人職工薪酬2700萬元，按生產(chǎn)工時比例分配，A產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為500小時，B產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為400小時。生產(chǎn)職工薪酬費用分配率

＝2700÷（500＋400）＝3（萬元/小時）

A產(chǎn)品應分配的職工薪酬＝500×3＝1500（萬元）

B產(chǎn)品應分配的職工薪酬＝400×3＝1200（萬元）歸集和分配賬務處理借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品

——B產(chǎn)品

——輔助生產(chǎn)成本制造費用

管理費用

銷售費用貸：應付職工薪酬

【例題·單選題】（2016年）某企業(yè)本月生產(chǎn)完工甲產(chǎn)品200件，乙產(chǎn)品300件，月初月末均無在產(chǎn)品，該企業(yè)本月發(fā)生直接人工成本6萬元，按定額工時比例在甲、乙產(chǎn)品之間分配，甲、乙產(chǎn)品的單位定額工時分別為7小時、2小時，本月甲產(chǎn)品應分配的直接人工成本為（）萬元。A.2.4

B.1.8

C.3.6

D.4.2【答案】D【解析】甲產(chǎn)品應分配的直接人工成本＝6/（200×7＋300×2）×（200×7）

＝4.2（萬元）?！纠}·單選題】（2016年）某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，耗用直接原材料15萬元，車間管理人員薪酬3萬元，車間設備計提折舊9萬元，各項生產(chǎn)費用按照工時比例在甲、乙之間分配，甲、乙耗費工時分別為100小時、50小時，則甲產(chǎn)品應分配的生產(chǎn)費用為（）萬元。A.4

B.8

C.9

D.18【答案】D【解析】甲產(chǎn)品應分配的金額＝（15＋3＋9）/（100＋50）×100＝18（萬元）。【例題·單選題】（2016年）某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，耗用直接原材料15萬元，車間管理人員薪酬3萬元，車間設備計提折舊9萬元，各項生產(chǎn)費用按照工時比例在甲、乙之間分配，甲、乙耗費工時分別為100小時、50小時，則甲產(chǎn)品應分配的生產(chǎn)費用為（）萬元。A.4

B.8

C.9

D.18【答案】D【解析】甲產(chǎn)品應分配的金額＝（15＋3＋9）/（100＋50）×100＝18（萬元）。知識點制造費用的歸集和分配內(nèi)容包括：物料消耗；

車間管理人員薪酬；

車間管理用房屋和設備折舊費、租賃費和保險費；

車間管理用具攤銷；

車間管理用的照明費、水費、取暖費、勞動保護費、設計制圖費、試驗檢驗費、差旅費、辦公費；

季節(jié)性及修理期間停工損失等。制造費用輔助生產(chǎn)成本發(fā)生的間接費用發(fā)生的各項生產(chǎn)費用①分配輔助生產(chǎn)的制造費用分配制造費用輔助生產(chǎn)成本發(fā)生的間接費用發(fā)生的各項生產(chǎn)費用②分配輔助生產(chǎn)費用分配制造費用發(fā)生的間接費用③分配基本生產(chǎn)的制造費用基本生產(chǎn)成本發(fā)生的各項生產(chǎn)費用分配分配分配方法分配標準適用范圍生產(chǎn)工人工時比例法生產(chǎn)工人工時較為常用生產(chǎn)工人工資比例法生產(chǎn)工人工資各種產(chǎn)品生產(chǎn)機械化程度相差不多機器工時比例法機器工時產(chǎn)品生產(chǎn)的機械化程度較高的車間按年度計劃分配率分配法年度計劃分配率季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)分配方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。如果變更，應當在附注中予以說明。分配①計算制造費用分配率分配率＝制造費用總額各產(chǎn)品分配標準的合計某產(chǎn)品應分配的制造費用＝分配率×該種產(chǎn)品的分配標準②計算各產(chǎn)品應分配的制造費用賬務處理借：生產(chǎn)成本

貸：制造費用賬務處理【例題】假定甲工業(yè)企業(yè)2017年5月基本生產(chǎn)車間P產(chǎn)品機器工時為50000小時，S產(chǎn)品機器工時為40000小時，本月共發(fā)生制造費用900000元。按照機器工時總數(shù)分配制造費用：制造費用分配率＝900000÷（50000＋40000）＝10（元/小時）

P產(chǎn)品應負擔的制造費用＝50000×10＝500000（元）S產(chǎn)品應負擔的制造費用＝40000×10＝400000（元）借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——P產(chǎn)品500000

——S產(chǎn)品400000

貸：制造費用

900000高頻考點總結1個內(nèi)容2個步驟1個方法知識點輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配制造費用輔助生產(chǎn)成本發(fā)生的間接費用發(fā)生的各項生產(chǎn)費用歸集對于輔助生產(chǎn)車間規(guī)模很小、制造費用很少且輔助生產(chǎn)不對外提供產(chǎn)品和勞務的，為簡化核算工作，可以將制造費用直接記入“輔助生產(chǎn)成本”。分配輔助生產(chǎn)費用分配方法制造費用（基本生產(chǎn)車間）管理費用（行政管理部門）銷售費用（銷售部門）直接分配法交互分配法計劃成本分配法順序分配法代數(shù)分配法【例題·多選題】（2017年）下列各項中，屬于輔助生產(chǎn)費用分配方法的有（）。A.交互分配法B.計劃成本分配法C.代數(shù)分配法D.直接分配法【答案】ABCD

【解析】輔助生產(chǎn)費用分配方法包括直接分配法、交互分配法、計劃成本分配法、順序分配法、代數(shù)分配法等。直接分配法機修車間供電車間對外分配直接分配法特點不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務或產(chǎn)品的情況，將輔助生產(chǎn)費用直接分配給生產(chǎn)以外的各受益單位優(yōu)缺點只進行對外分配，分配一次，計算簡單；但分配結果不夠準確適用范圍輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品和勞務不多、不進行費用的交互分配、對輔助生產(chǎn)成本和企業(yè)產(chǎn)品成本影響不大的情況直接分配法分配率＝待分配的輔助生產(chǎn)費用對輔助生產(chǎn)車間以外的其他部門提供的產(chǎn)品或勞務總量各受益部門應分配的費用該部門的耗用量分配率＝×直接分配法借：制造費用

管理費用

銷售費用

貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本直接分配法【例題】假定甲工廠設有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。2017年5月在分配輔助生產(chǎn)費用以前，機修車間發(fā)生費用1200萬元，按修理工時分配費用，提供修理工時5000小時，其中，供電車間200小時，其他車間耗用工時如表所示；供電車間發(fā)生費用2400萬元，按耗電度數(shù)分配費用，提供供電度數(shù)2000萬度，其中，機修車間耗用400萬度，其他車間耗電度數(shù)如表所示。該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費用不通過“制造費用”科目核算。直接分配法輔助生產(chǎn)車間名稱機修車間供電車間合計修理工時修理費用供電度數(shù)供電費用待分配輔助生產(chǎn)費用及勞務數(shù)量48001200160024003600費用分配率

0.25

1.5

基本生產(chǎn)耗用第一車間300075090013502100第二車間1200300400600900小計42001050130019503000行政管理部門耗用400100200300400銷售部門耗用20050100150200合計48001200160024003600直接分配法會計分錄：

借：制造費用—第一車間2100

—第二車間

900

管理費用

400

銷售費用

200

貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—機修車間1200

—供電車間2400直接分配法【例題·單選題】（2015年）甲公司有供電和供水兩個輔助生產(chǎn)車間，2014年1月供電車間供電80000度，費用120000元；供水車間供水5000噸，費用36000元。供電車間耗用水200噸，供水車間耗用電600度，甲公司采用直接分配法進行核算，則2014年1月供水車間的分配率是（）。A.7.375

B.7.625

C.7.2

D.7.5【答案】D【解析】供水車間的分配率＝36000/（5000－200）＝7.5（元/噸）【例題·單選題】（2013年）屬于直接分配法特點的是（

）。A.考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務或產(chǎn)品的情況B.不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務或產(chǎn)品的情況C.輔助生產(chǎn)費用先在輔助生產(chǎn)部門之間分配D.輔助生產(chǎn)費用不在輔助生產(chǎn)以外的部門之間分配【答案】B【解析】直接分配法的特點是不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務或產(chǎn)品的情況。而是將各種輔助生產(chǎn)費用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的受益單位?！纠}·判斷題】（2016年）直接分配法是指將輔助生產(chǎn)費用直接分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位的分配方法。（

）【答案】√機修車間供電車間對外分配交互分配實際費用交互分配法交互分配法特點輔助生產(chǎn)費用通過兩次分配完成，先交互分配，再對外分配優(yōu)缺點提高了分配的正確性，但同時加大了分配的工作量交互分配法交互分配率＝待分配的輔助生產(chǎn)費用提供的勞務或產(chǎn)品總量交互分配法①交互分配總總①交互分配機修車間供電車間轉入的費用轉出的費用耗用量×供電車間的交互分配率勞務量×機修車間的交互分配率交互分配法借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機修車間

——供電車間

貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機修車間

——供電車間交互分配法①交互分配②對外分配待分配費用＋轉入的費用－轉出的費用機修車間對外分配實際費用交互分配法②對外分配對外分配率＝輔助生產(chǎn)車間的實際費用對輔助生產(chǎn)車間以外的部門提供的產(chǎn)品或勞務總量交互分配法各受益部門應分配的費用＝該部門的耗用量×對外分配率②對外分配借：制造費用

管理費用

銷售費用等

貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機修車間——供電車間交互分配法【例題】假定甲工廠設有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。2017年5月在分配輔助生產(chǎn)費用以前，機修車間發(fā)生費用1200萬元，按修理工時分配費用，提供修理工時

5000小時，其中，供電車間200小時，其他車間耗用工時如表所示；供電車間發(fā)生費用2400萬元，按耗電度數(shù)分配費用，提供供電度數(shù)2000萬度，其中，機修車間耗用400萬度，其他車間耗電度數(shù)如表所示。該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費用不通過“制造費用”科目核算。交互分配法交互分配法輔助生產(chǎn)車間名稱①交互分配②對外分配機修供電合計機修供電合計待分配輔助生產(chǎn)費用120024003600163219683600供應勞務數(shù)量50002000

48001600

費用分配率0.241.2

0.341.23

輔助生產(chǎn)車間機修車間耗用量

400

金額

480

供電車間耗用量200

金額48

基本生產(chǎn)車間第一車間耗用量

3000900

金額

102011072127第二車間耗用量

1200400

金額

408492900交互分配率實際費用交互分配費用交互分配費用對外分配率交互分配法輔助生產(chǎn)車間名稱

交互分配對外分配機修供電合計機修供電合計行政部門耗用量

400200

分配金額

136246382銷售部門耗用量

200100

分配金額

68123191合計

3600

交互分配法借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機修車間4800000

——供電車間480000

貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機修車間480000

——供電車間4800000借：制造費用——第一車間21270000——第二車間9000000

管理費用3820000

銷售費用1910000

貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機修車間16320000——供電車間19680000【例題·多選題】（2012年）甲公司有供電、燃氣兩個輔助生產(chǎn)車間，公司采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)成本。本月供電車間供電20萬度，成本費用為10萬元，其中燃氣車間耗用1萬度電，燃氣車間供氣10萬噸，成本費用為20萬元，其中供電車間耗用0.5萬噸燃氣。下列計算中，正確的有（）。A.供電車間分配給燃氣車間的成本費用為0.5萬元B.燃氣車間分配給供電車間的成本費用為1萬元C.供電車間對外分配的成本費用為9.5萬元D.燃氣車間對外分配的成本費用為19.5萬元【答案】ABD【解析】供電車間交互分配率＝10/20＝0.5（萬元/萬度）燃氣車間耗用＝0.5×1＝0.5（萬元）

燃氣車間交互分配率＝20/10＝2（萬元/萬噸）供電車間耗用＝2×0.5＝1（萬元）

燃氣車間待分配費用＝20－1＋0.5＝19.5（萬元）

供電車間待分配費用＝10－0.5＋1＝10.5（萬元）

【例題·判斷題】（2015年）交互分配法的特點是輔助生產(chǎn)費用通過一次分配即可完成，減輕了分配的工作量。（

）【答案】×【解析】交互分配法，是對各輔助生產(chǎn)車間的成本費用進行交互分配和對外分配兩次分配。機修車間供電車間對外分配計劃成本計劃成本計劃成本分配法①按勞務的計劃單位成本進行分配計劃成本分配法①按勞務的計劃單位成本進行分配借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機修車間——供電車間

制造費用

管理費用

銷售費用等

貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機修車間

——供電車間計劃成本分配法②計算輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的費用實際費用＝輔助生產(chǎn)車間待分配的費用

＋按計劃單位成本分配轉入的費用不考慮轉出的費用計劃成本分配法③計算成本差異成本差異＝實際費用－按計劃單位成本分配轉出的費用若成本差異>0，則：若成本差異<0，則做相反會計分錄。借：管理費用——其他貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機修車間

——供電車間計劃成本分配法特點輔助生產(chǎn)為各受益單位提供的勞務或產(chǎn)品，都按勞務或產(chǎn)品的計劃單位成本進行分配，輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的費用與按計劃單位轉出的費用之間的差額全部計入管理費用優(yōu)缺點便于考核和分析各受益單位的成本，有利于分清各單位的經(jīng)濟責任，但成本分配不夠準確適用范圍輔助生產(chǎn)勞務或產(chǎn)品計劃單位成本較準確的企業(yè)計劃成本分配法【例題】假定甲工廠設有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。2017年5月在分配輔助生產(chǎn)費用以前，機修車間發(fā)生費用1200萬元，按修理工時分配費用，提供修理工時

5000小時，其中，供電車間200小時，其他車間耗用工時如表所示；供電車間發(fā)生費用2400萬元，按耗電度數(shù)分配費用，提供供電度數(shù)2000萬度，其中，機修車間耗用400萬度，其他車間耗電度數(shù)如表所示。該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費用不通過“制造費用”科目核算。計劃成本分配法計劃成本分配法輔助生產(chǎn)車間名稱機修車間供電車間合計待分配輔助生產(chǎn)費用120024003600供應勞務數(shù)量50002000

計劃單位成本0.251.18

輔助生產(chǎn)車間耗用機修車間耗用量

400

分配金額

472472供電車間耗用量200

分配金額50

50基本生產(chǎn)耗用第一車間耗用量3000900

分配金額75010621812第二車間耗用量1200400

分配金額300472772計劃單位成本計劃成本分配法輔助生產(chǎn)車間名稱機修車間供電車間合計行政部門耗用耗用量400200

分配金額100236336銷售部門耗用耗用量200100

分配金額50118168按計劃成本分配金額合計125023603610輔助生產(chǎn)實際成本167224504122輔助生產(chǎn)成本差異＋422＋90＋512按計劃單位成本分配轉出的費用待分配的費用＋按計劃單位成本分配轉入的費用管理費用①按計劃成本分配：借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機修車間4720000

——供電車間500000制造費用——第一車間18120000——第二車間7720000

管理費用——行政部門3360000

銷售費用1680000

貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機修車間12500000——供電車間23600000計劃成本分配法②輔助生產(chǎn)成本差異按規(guī)定記入“管理費用”的其他項目：借：管理費用——其他5120000貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機修車間4220000——供電車間900000計劃成本分配法計劃成本分配法輔助生產(chǎn)成本——供電輔助生產(chǎn)成本——機修120024004725012502360實際實際計劃計劃42290管理費用512計劃成本分配法

若將（1）與（2）兩個分錄合并：

借：

制造費用——第一車間1812——第二車間772銷售費用168

管理費用——行政部門336——其他512

貸：輔助生產(chǎn)成本——機修車間1200——供電車間2400待分配計劃【例題·單選題】（2012年）企業(yè)采用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用，輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的生產(chǎn)費用與按計劃成本分配轉出的費用之間的差額，應計入的科目是（）。A.生產(chǎn)成本B.制造費用C.管理費用D.銷售費用【答案】C【解析】輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的生產(chǎn)費用與按計劃成本分配轉出的費用之間的差額應計入“管理費用”。順序分配法①比較受益程度機修車間供電車間轉入的費用轉入的費用受益程度順序分配法②分配受益少的車間受益多的車間基本生產(chǎn)車間其他部門

基本生產(chǎn)車間其他部門先分配的輔助生產(chǎn)車間不負擔后分配的輔助生產(chǎn)車間的生產(chǎn)費用。順序分配法特點按照輔助生產(chǎn)車間受益多少的順序分配生產(chǎn)費用，受益少的先分配，受益多的后分配適用范圍各輔助生產(chǎn)車間之間相互受益程度有明顯順序的企業(yè)順序分配法【例題】假定甲工廠設有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。2017年5月在分配輔助生產(chǎn)費用以前，機修車間發(fā)生費用1200萬元，按修理工時分配費用，提供修理工時

5000小時，其中，供電車間200小時，其他車間耗用工時如表所示；供電車間發(fā)生費用2400萬元，按耗電度數(shù)分配費用，提供供電度數(shù)2000萬度，其中，機修車間耗用400萬度，其他車間耗電度數(shù)如表所示。該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費用不通過“制造費用”科目核算。順序分配法①比較受益程度：

供電車間轉入的費用＝1200/5000×200＝48（萬元）

機修車間轉入的費用＝2400/2000×400＝480（萬元）

所以，供電車間應先分配生產(chǎn)費用。②分配供電車間的費用

分配率＝2400/2000＝1.2

機修車間應分配＝400×1.2＝480（萬元）

基本生產(chǎn)車間應分配＝900×1.2＋400×1.2＝1560（萬元）

管理費用＝200×1.2＝240（萬元）

銷售費用＝100×1.2＝120（萬元）順序分配法借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機修車間4800000制造費用——第一車間10800000——第二車間4800000

管理費用2400000

銷售費用1200000

貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間24000000計劃成本分配法③分配機修車間費用

機修車間待分配費用＝1200＋480＝1680（萬元）分配率＝1680/4800＝0.35

基本生產(chǎn)車間應分配＝3000×0.35＋1200×0.35＝1470（萬元）

管理費用＝400×0.35＝140（萬元）

銷售費用＝200×0.35＝70（萬元）順序分配法借：制造費用——第一車間10500000——第二車間4200000

管理費用

1400000

銷售費用700000

貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機修車間16800000計劃成本分配法【例題·判斷題】（2017年）順序分配法是按照輔助生產(chǎn)車間受益多少的順序分配費用，受益少的先分配，受益多的后分配，先分配的輔助生產(chǎn)車間不負擔后分配的輔助生產(chǎn)車間的費用。（

）【答案】√代數(shù)分配法（1）的待分配費用＋（1）轉入的費用＝（1）的實際費用（2）的待分配費用＋（2）轉入的費用＝（2）的實際費用①建立聯(lián)立方程，計算輔助生產(chǎn)勞務或產(chǎn)品的單位成本（2）的單位成本×（1）的耗用量（1）的單位成本×（2）的耗用量（1）的單位成本×（1）的供應量（2）的單位成本×（2）的供應量②根據(jù)各受益單位耗用量和單位成本分配輔助生產(chǎn)費用代數(shù)分配法特點先建立聯(lián)立方程，計算單位成本，然后分配費用優(yōu)缺點分配結果最正確，但在輔助生產(chǎn)車間較多的情況下，未知數(shù)也較多，計算工作比較復雜適用范圍已經(jīng)實現(xiàn)電算化的企業(yè)代數(shù)分配法【例題】假定甲工廠設有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。2017年5月在分配輔助生產(chǎn)費用以前，機修車間發(fā)生費用1200萬元，按修理工時分配費用，提供修理工時

5000小時，其中，供電車間200小時，其他車間耗用工時如表所示；供電車間發(fā)生費用2400萬元，按耗電度數(shù)分配費用，提供供電度數(shù)2000萬度，其中，機修車間耗用400萬度，其他車間耗電度數(shù)如表所示。該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費用不通過“制造費用”科目核算。代數(shù)分配法假設X＝每小時修理成本，Y＝每萬度電耗用成本，設立聯(lián)立方程如下：1200＋400Y＝5000X2400＋200X＝2000Y解得：X≈0.33871Y≈1.23387代數(shù)分配法借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機修車間493.55

——供電車間67.74

制造費用——第一車間2126.61

——第二車間

900

管理費用382.25

銷售費用191.13

貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機修車間1693.54

——供電車間2467.74代數(shù)分配法先上述輔助生產(chǎn)費用分配方法中，除直接分配法外，其他方法中的“輔助生產(chǎn)成本”科目的發(fā)生額合計都大于原來待分配費用合計數(shù)。這是由于輔助生產(chǎn)費用交互分配而相互轉賬引起的。但各種方法最后分配到其他各受益單位的輔助生產(chǎn)費用的合計數(shù)，都仍是待分配費用的合計數(shù)?！纠}·多選題】（2014年）下列關于輔助生產(chǎn)費用分配方法的表述，正確的有（

）。

A.采用交互分配法，輔助生產(chǎn)費用需要經(jīng)過兩次分配完成

B.采用計劃成本分配法，輔助生產(chǎn)費用需進行對外和對內(nèi)的分配

C.采用直接分配法，實際發(fā)生的費用與分配轉出的計劃費用之間的差額計入制造費用

D.采用順序分配法，輔助生產(chǎn)車間受益多的先分配，受益少的后分配【答案】AB【解析】直接分配法下不會出現(xiàn)實際發(fā)生的費用和計劃費用之分，選項C描述的是計劃成本分配法，其差額應該記入“管理費用”科目；順序分配法下，受益少的先分配，受益多的后分配。高頻考點總結方法考點直接分配法只對外分配，計算交互分配法交互分配和對外分配，計算計劃成本分配法成本差異計入管理費用順序分配法分配順序代數(shù)分配法分配結果最正確知識點廢品損失和停工損失的核算廢品損失①不可修復廢品的生產(chǎn)成本②可修復廢品的修復費用回收的廢品殘料價值應收的賠款①范圍不包括：經(jīng)質檢部門鑒定不需要返修、可以降價出售的不合格品；產(chǎn)品入庫后由于保管不善等原因而損壞變質的產(chǎn)品；實行“三包”企業(yè)在產(chǎn)品出售后發(fā)現(xiàn)的廢品?！纠}·單選題】（2015）下列應計入廢品損失的是（）。

A.可修復廢品的修復費用

B.實行“三包”企業(yè)的產(chǎn)品出售后發(fā)現(xiàn)的廢品

C.產(chǎn)品入庫后因保管不善發(fā)生的變質凈損失

D.可修復廢品返修前發(fā)生的生產(chǎn)費用【答案】A【解析】廢品損失不包括：①經(jīng)質量檢驗部門鑒定不需要返修、可以降價出售的不合格品，②產(chǎn)品入庫后由于保管不善等原因而損壞變質的產(chǎn)品，③實行“三包”企業(yè)在產(chǎn)品出售后發(fā)現(xiàn)的廢品。另外，可修復廢品返修以前發(fā)生的生產(chǎn)費用，不是廢品損失。廢品損失②科目設置廢品損失發(fā)生的廢品損失回收的廢品殘料價值；應收的賠款為單獨核算廢品損失，企業(yè)應增設“廢品損失”科目，在成本項目中增設“廢品損失”項目。也可不單獨核算，相應費用體現(xiàn)在“基本生產(chǎn)成本”、“原材料”等科目中。輔助生產(chǎn)一般不單獨核算廢品損失。廢品損失③不可修復廢品損失基本生產(chǎn)成本——X產(chǎn)品廢品損失——X產(chǎn)品原材料其他應收款發(fā)生，轉出500殘料回收300過失人賠償

100結轉凈損失100

廢品損失采用按廢品所耗實際費用計算時，要將廢品報廢前與合格品在一起計算的各項費用，采用適當?shù)姆峙浞椒ㄔ诤细衿放c廢品之間進行分配，計算出廢品的實際成本，從“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本”科目貸方轉入“廢品損失”科目借方。

如果廢品是在完工以后發(fā)現(xiàn)的，單位廢品負擔的各項生產(chǎn)費用應與單位合格產(chǎn)品完全相同，可按合格品產(chǎn)量和廢品的數(shù)量比例分配各項生產(chǎn)費用，計算廢品的實際成本。

廢品損失采用按廢品所耗定額費用計算不可修復廢品成本時，廢品的生產(chǎn)成本是按廢品數(shù)量和各項費用定額計算的，不需要考慮廢品實際發(fā)生的生產(chǎn)費用。廢品損失④可修復廢品損失廢品損失——X產(chǎn)品原材料、制造費用等其他應收款返修費用

500殘料回收300過失人賠償

100結轉凈損失100原材料基本生產(chǎn)成本—X產(chǎn)品【例題】某工廠費用分配表中列示A產(chǎn)品可修復廢品的修復費用為：直接材料2000元，直接人工1000元，制造費用1500元。

不可修復廢品成本按定額成本計價。有關資料如下：不可修復廢品5件，每件直接材料定額100元，每件工時定額為20小時，每小時直接人工5元、制造費用6元?？尚迯蛷U品和不可修復廢品回收殘料計價200元，并作為輔助材料入庫；應由過失人賠款150元。廢品凈損失由當月同種產(chǎn)品成本負擔。

廢品損失（1）不可修復廢品的生產(chǎn)成本＝5×100＋5×20×5＋5×20×6＝1600（元）

（2）可修復廢品的修復費用＝2000＋1000＋1500＝4500（元）

（3）廢品凈損失＝1600＋4500－200－150＝5750（元）

廢品損失（4）相關會計分錄如下：

①結轉可修復廢品成本：

借：廢品損失——A產(chǎn)品4500

貸：原材料2000

應付職工薪酬1000

制造費用1500②結轉不可修復廢品成本：

借：廢品損失——A產(chǎn)品1600

貸：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品1600

廢品損失③殘料入庫：

借：原材料200

貸：廢品損失——A產(chǎn)品200

④過失人賠償：

借：其他應收款150

貸：廢品損失——A產(chǎn)品150⑤結轉廢品凈損失：

借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品5750

貸：廢品損失——A產(chǎn)品5750

廢品損失【例題·單選題】（2014）某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品完工后發(fā)現(xiàn)10件廢品，其中4件為不可修復廢品，6件為可修復廢品，不可修復廢品成本按定額成本計價，每件250元，回收材料價值300元，修復6件可修復廢品，共發(fā)生直接材料100元，直接人工120元，制造費用50元，假定不可修復廢品凈損失由同種產(chǎn)品負擔，應轉入“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品”廢品凈損失的金額為（）元。

A.700B.1000

C.970D.270

【答案】C【解析】不可修復廢品的生產(chǎn)成本＝4×250＝1000（元）。應轉入“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品”廢品凈損失＝1000＋100＋120＋50－300＝970（元）。

【例題·多選題】（2017）下列各項中，影響企業(yè)廢品凈損失的有（）。A.應由責任人賠償?shù)膹U品損失B.可修復廢品的修復費用C.不可修復廢品的生產(chǎn)成本D.回收的廢品殘料價值【答案】ABCD【解析】廢品凈損失=廢品損失-應由責任人賠償?shù)膹U品損失-回收的廢品殘料價值?！纠}·判斷題】（2016）廢品損失包括生產(chǎn)過程中發(fā)生的和入庫后發(fā)生的不可修復廢品的生產(chǎn)成本，以及可修復廢品的修復費用，扣除回收廢品殘料價值和應收賠償款后的損失。（

）【答案】√停工損失停工期間發(fā)生的原材料費用、人工費用和制造費用等應由過失單位或保險公司負擔的賠款①范圍

不滿1個工作日的停工，一般不計算停工損失。

停工損失②處理原則停工類型處理原則正常停工季節(jié)性停工、正常生產(chǎn)周期內(nèi)的修理期間的停工、計劃內(nèi)減產(chǎn)停工等計入產(chǎn)品成本非正常停工原材料或工具等短缺停工、設備故障停工、電力中斷停工、自然災害停工等計入當期損益停工損失③科目設置停工損失發(fā)生的停工損失應收的賠款不單獨核算停工損失的企業(yè)，不設置“停工損失”科目，直接反映在“制造費用”、“營業(yè)外支出”等科目中。輔助生產(chǎn)一般不單獨核算停工損失。廢品損失④賬務處理停工損失原材料、制造費用等其他應收款停工費用500應收賠款300自然災害200產(chǎn)品成本負擔200營業(yè)外支出基本生產(chǎn)成本非正常停工正常停工【例題·單選題】（2014）某公司因持續(xù)暴雨導致停工5天，停工期間發(fā)生的原材料損耗7000元，應分攤的人工費用3000元，應分攤的水電費500元，該停工損失應由保險公司賠償2000元，假定不考慮其他因素，下列關于停工損失會計處理正確的是（）。

A.凈停工損失8500元，計入營業(yè)外支出

B.凈停工損失8500元，計入生產(chǎn)成本

C.凈停工損失10500元，計入營業(yè)外支出

D.凈停工損失10500元，計入生產(chǎn)成本【答案】A【例題·判斷題】（2015）不單獨計停工損失的企業(yè)，應將發(fā)生的停工損失直接計入“管理費用”。（）【答案】×【解析】不單獨核算停工損失的，停工期間發(fā)生的費用直接在“制造費用”和“營業(yè)外支出”等科目中反映。高頻考點總結1個不包括2個不單獨2個計算知識點生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的歸集和分配在產(chǎn)品數(shù)量的核算①正在車間加工中的在產(chǎn)品（包括正在返修的廢品）②已經(jīng)完成一個或幾個生產(chǎn)步驟但還需要繼續(xù)加工的半成品（包括未經(jīng)驗收入庫的產(chǎn)品和等待返修的廢品）①范圍不包括對外銷售的自制半成品【例題·單選題】在產(chǎn)品是指沒有完成全部生產(chǎn)過程、不能作為商品銷售的產(chǎn)品，它不包括（

）。A.正在返修的廢品B.未經(jīng)驗收入庫的產(chǎn)品C.等待返修的廢品D.對外銷售的自制半成品【答案】D【解析】在產(chǎn)品包括：正在車間加工中的在產(chǎn)品（包括正在返修的廢品）和已經(jīng)完成一個或幾個生產(chǎn)步驟但還需要繼續(xù)加工的半成品（包括未經(jīng)驗收入庫的產(chǎn)品和等待返修的廢品）兩部分。不包括對外銷售的自制半成品。在產(chǎn)品數(shù)量的核算②科目設置生產(chǎn)成本本月發(fā)生成本完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本在產(chǎn)品數(shù)量的核算③清查清查結果賬務處理批準前批準后盤盈借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本

貸：待處理財產(chǎn)損溢（定額）借：待處理財產(chǎn)損溢

貸：制造費用盤虧借：待處理財產(chǎn)損溢

貸：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本

借：原材料等

貸：待處理財產(chǎn)損溢借：制造費用

營業(yè)外支出等

貸：待處理財產(chǎn)損溢生產(chǎn)費用的分配本月發(fā)生成本+月初在產(chǎn)品成本=本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本分配生產(chǎn)成本本月發(fā)生成本完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本=本月發(fā)生成本+月初在產(chǎn)品成本-本月完工產(chǎn)品成本生產(chǎn)成本月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生成本完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本1.不計算在產(chǎn)品成本法2.在產(chǎn)品按固定成本計價法3.在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計價法4.約當產(chǎn)量比例法5.在產(chǎn)品按定額成本計價法6.定額比例法7.在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計價法生產(chǎn)費用的分配①不計算在產(chǎn)品成本法生產(chǎn)費用的分配特點雖然月末有在產(chǎn)品，但不計算其成本。每月發(fā)生的成本，全部由完工產(chǎn)品負擔，其每月發(fā)生的成本之和即為每月完工產(chǎn)品成本適用范圍各月末在產(chǎn)品數(shù)量很小的產(chǎn)品本月發(fā)生成本+月初在產(chǎn)品成本=本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本②在產(chǎn)品按固定成本計價法生產(chǎn)費用的分配本月發(fā)生成本+月初在產(chǎn)品成本=本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本固定數(shù)固定數(shù)本月發(fā)生成本+月初在產(chǎn)品成本=本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本固定數(shù)實際盤點數(shù)年末：月末：②在產(chǎn)品按固定成本計價法生產(chǎn)費用的分配特點各月末在產(chǎn)品的成本固定不變，某種產(chǎn)品本月發(fā)生的生產(chǎn)成本就是本月完工產(chǎn)品的成本；年末應按實際數(shù)量計算在產(chǎn)品成本適用范圍月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，但各月變化不大的產(chǎn)品或月末在產(chǎn)品數(shù)量很小的產(chǎn)品③在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計價法生產(chǎn)費用的分配特點月末在產(chǎn)品只計算其所耗用的直接材料成本，加工成本（直接人工、制造費用）由完工產(chǎn)品承擔適用范圍各月月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，直接材料成本在生產(chǎn)成本中所占的比重較大且材料在生產(chǎn)開始時一次就全部投入的產(chǎn)品④約當產(chǎn)量比例法生產(chǎn)費用的分配特點將月末在產(chǎn)品數(shù)量按其完工程度折算為相當于完工產(chǎn)品的產(chǎn)量，即約當產(chǎn)量，全部成本按完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量的比例分配計算適用范圍產(chǎn)品數(shù)量較多，變化較大，且生產(chǎn)成本中直接材料成本和直接人工等加工成本的比重相差不大④約當產(chǎn)量比例法生產(chǎn)費用的分配在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量X完工程度單位成本=月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)成本完工產(chǎn)品數(shù)量+在產(chǎn)品約當產(chǎn)量相當于完工產(chǎn)品產(chǎn)量完工產(chǎn)品成本=完工產(chǎn)品產(chǎn)量X單位成本在產(chǎn)品成本=在產(chǎn)品約當產(chǎn)量X單位成本【例題】某公司的A產(chǎn)品本月完工370臺，在產(chǎn)品100臺，平均完工程序為30%，發(fā)生生產(chǎn)成本合計為800000元。

分配結果如下：在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=100×30%=30（臺）

單位成本＝800000÷（370＋30）＝2000（元/臺）

完工產(chǎn)品成本＝370×2000＝740000（元）

在產(chǎn)品成本＝30×2000＝60000（元）生產(chǎn)費用的分配【例題】某公司B產(chǎn)品單位工時定額400小時，經(jīng)兩道工序制成。各工序單位工時定額為：第一道工序160小時，第二道工序240小時。為簡化核算，假定各工序內(nèi)在產(chǎn)品完工程度平均為50%。則在產(chǎn)品完工程度計算結果如下：

第一道工序：160×50%÷400×100%＝20%

第二道工序：（160＋240×50%）÷400×100%＝70%生產(chǎn)費用的分配如果各工序在產(chǎn)品數(shù)量和單位工時定額都相差不多，在產(chǎn)品的完工程度也可按50%計算。

在很多加工生產(chǎn)中，材料是在生產(chǎn)開始時一次性投入的。這時，在產(chǎn)品無論完工程度如何，都應和完工產(chǎn)品負擔同樣材料成本。

【例題·單選題】（2015年）生產(chǎn)A產(chǎn)品有二道工序，第一道工序要240小時，第二道工序要160小時，已知第一道工序沒有在產(chǎn)品，第二道工序有在產(chǎn)品200件，該工序內(nèi)在產(chǎn)品平均完成進度是60%，則第二道工序在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量是（）件。A.120B.168C.80D.200【答案】B【解析】第二道工序在產(chǎn)品的整體完工進度=（240+160×60%）/（240+160）×100%=84%所以第二道工序在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量=200×84%=168（件）?！纠}·單選題】（2015年）某企業(yè)生產(chǎn)一產(chǎn)品，需要經(jīng)過兩道工序的加工才能完成。已知第一道工序定額工時為60小時，第二道工序定額工時為40小時，各工序內(nèi)在產(chǎn)品平均完成50%，則第一道工序完工率（）。A.60%

B.50%C.40%

D.30%【答案】D【解析】第一道工序的完工率=60×50%/（60+40）×100%=30%?！纠}】某公司C產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品產(chǎn)量3000個，在產(chǎn)品數(shù)量400個，完工程度按平均50%計算；材料在開始生產(chǎn)時一次投入，其他成本按約當產(chǎn)量比例分配。C產(chǎn)品本月月初在產(chǎn)品和本月耗用直接材料成本共計1360000元，直接人工成本640000萬元，制造費用960000萬元。

C產(chǎn)品各項成本的分配計算如下：

由于材料在開始生產(chǎn)時一次投入，因此，應按完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的實際數(shù)量比例進行分配，不必計算約當產(chǎn)量。

生產(chǎn)費用的分配（1）直接材料成本的分配：

完工產(chǎn)品應負擔的直接材料成本＝1360000÷（3000＋400）×3000＝1200000（元）

在產(chǎn)品應負擔的直接材料成本＝1360000÷（3000＋400）×400＝160000（元）

直接人工成本和制造費用均應按約當產(chǎn)量進行分配，在產(chǎn)品400個折合約當產(chǎn)量200個（400×50%）。生產(chǎn)費用的分配（2）直接人工成本的分配：

完工產(chǎn)品應負擔的直接人工成本＝640000÷（3000＋200）×3000＝600000（元）

在產(chǎn)品應負擔的直接人工成本＝640000÷（3000＋200）×200＝40000（元）

生產(chǎn)費用的分配（3）制造費用的分配：

完工產(chǎn)品應負擔的制造費用＝960000÷（3000＋200）×3000＝900000（元）

在產(chǎn)品應負擔的制造費用＝960000÷（3000＋200）×200＝60000（元）C產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品成本＝1200000＋600000＋900000＝2700000（元）

C產(chǎn)品本月在產(chǎn)品成本＝160000＋40000＋60000＝260000（元）

生產(chǎn)費用的分配根據(jù)C產(chǎn)品完工產(chǎn)品總成本編制完工產(chǎn)品入庫的會計分錄如下：

借：庫存商品——C產(chǎn)品270

貸：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本270生產(chǎn)費用的分配【例題·單選題】（2017年）某公司月初及本月的生產(chǎn)費用共計7200元，其中直接材料4200元，直接人工1800元，制造費用1200元。本月完工產(chǎn)品100件，月末在產(chǎn)品40件，其完工程度為50％，材料在開始生產(chǎn)時一次性投入。生產(chǎn)費用采用約當產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配。不考慮其他因素，本月完工產(chǎn)品成本為（）元。A.6600B.5500C.7200D.6000【答案】B【解析】因為材料在開始生產(chǎn)時一次性投入，即每一件完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品耗用的材料一樣多，所以完工產(chǎn)品應負擔的直接材料成本＝4200/（100＋40）×100＝3000（元）；完工產(chǎn)品應負擔的直接人工成本＝1800/（100＋40×50％）×100＝1500（元）；完工產(chǎn)品應負擔的制造費用＝1200/（100＋40×50％）×100＝1000（元），所以本月完工產(chǎn)品成本＝3000＋1500＋1000＝5500（元）。【例題·多選題】（2017年）某企業(yè)生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間采用約當產(chǎn)量比例法進行分配。該企業(yè)甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品和本月生產(chǎn)費用共計900000元。本月甲產(chǎn)品完工400臺，在產(chǎn)品100臺，且其平均完工程度為50％，不考慮其他因素，下列各項中計算結果正確的有（）。A.甲產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本為800000元B.甲產(chǎn)品的單位成本為2250元C.甲產(chǎn)品在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量為50臺D.甲產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本為112500元【答案】AC【解析】在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量為100×50％＝50（臺），所以甲產(chǎn)品的單位成本900000/（400＋50）＝2000（元），甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品的成本為2000×400＝800000（元），在產(chǎn)品成本為2000×50＝100000（元）。⑤在產(chǎn)品按定額成本計價法生產(chǎn)費用的分配月末在產(chǎn)品成本=月末在產(chǎn)品數(shù)量×在產(chǎn)品單位定額成本完工產(chǎn)品成本=（月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)成本）-月末在產(chǎn)品成本完工產(chǎn)品單位成本=完工產(chǎn)品總成本/產(chǎn)成品產(chǎn)量每月生產(chǎn)成本脫離定額的節(jié)約差異或超支差異全部計入當月完工產(chǎn)品成本。

【例題】某公司C產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品產(chǎn)量3000個，在產(chǎn)品數(shù)量400個；在產(chǎn)品單位定額成本為：直接材料400元，直接人工100元，制造費用150元。C產(chǎn)品本月月初在產(chǎn)品和本月耗用直接材料成本共計1360000元，直接人工成本640000元，制造費用960000元。按定額成本計算在產(chǎn)品成本及完工產(chǎn)品成本。生產(chǎn)費用的分配生產(chǎn)費用的分配項目在產(chǎn)品定額成本完工產(chǎn)品成本直接材料400×400＝1600001360000－160000＝1200000直接人工100×400＝40000640000－40000＝600000制造費用150×400＝60000960000－60000＝900000合計2600002700000⑥定額比例法生產(chǎn)費用的分配特點產(chǎn)品的生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間按照兩者的定額消耗量或定額成本比例分配，其中：直接材料成本，按直接材料的定額消耗量或定額成本比例分配；直接人工等加工成本，可以按各該定額成本的比例分配，也可按定額工時比例分配適用范圍各項消耗定額或成本定額比較準確、穩(wěn)定，但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動較大的產(chǎn)品【例題·單選題】（2010年）采用定額比例法分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品費用，應具備的條件有（

）。A.各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大B.各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大C.消耗定額或成本定額比較穩(wěn)定D.消耗定額或成本定額波動較大【答案】AC【例題】某公司D產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品產(chǎn)量300個，在產(chǎn)品數(shù)量40個；單位產(chǎn)品消耗定額為：材料400千克/個，100小時/個。單位在產(chǎn)品材料定額400千克，工時定額50小時。有關成本資料如表所示。要求按定額比例法計算在產(chǎn)品成本及完工產(chǎn)品成本。

生產(chǎn)費用的分配項目直接材料直接人工制造費用合計期初在產(chǎn)品成本4000004000060000500000本期發(fā)生成本9600006000009000002460000合計13600006400009600002960000（1）按完工產(chǎn)品定額與在產(chǎn)品定額各占總額的比例分配成本：

完工產(chǎn)品直接材料定額消耗＝400×300＝120000（千克）

完工產(chǎn)品直接人工定額消耗＝100×300＝30000（小時）

完工產(chǎn)品制造費用定額消耗＝100×300＝30000（小時）

在產(chǎn)品直接材料定額消耗＝400×40＝16000（千克）

在產(chǎn)品直接人工定額消耗＝50×40＝2000（小時）

在產(chǎn)品制造費用定額消耗＝50×40＝2000（小時）生產(chǎn)費用的分配（2）計算定額比例：

在產(chǎn)品直接材料定額消耗比例＝16000÷（120000＋16000）×100%≈11.76%

在產(chǎn)品直接人工定額消耗比例＝2000÷（30000＋2000）×100%≈6.25%

在產(chǎn)品制造費用定額消耗比例＝2000÷（30000＋2000）×100%≈6.25%

生產(chǎn)費用的分配完工產(chǎn)品直接材料定額消耗比例＝120000÷（120000＋16000）×100%≈88.24%

完工產(chǎn)品直接人工定額消耗比例＝30000÷（30000＋2000）×100%≈93.75%

完工產(chǎn)品制造費用定額消耗比例＝30000÷（30000＋2000）×100%≈93.75%生產(chǎn)費用的分配（3）分配成本：

完工產(chǎn)品應負擔的直接材料成本＝1360000×88.24%＝1200064（元）

在產(chǎn)品應負擔的直接材料成本＝1360000×11.76%＝159936（元）

完工產(chǎn)品應負擔的直接人工成本＝640000×93.75%＝600000（元）

在產(chǎn)品應負擔的直接人工成本＝640000×6.25%＝40000（元）

生產(chǎn)費用的分配完工產(chǎn)品應負擔的制造費用＝960000×93.75%＝900000（元）

在產(chǎn)品應負擔的制造費用＝960000×6.25%＝60000（元）通過以上按定額比例法分配計算的結果，可以匯總D產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本。

D產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品成本＝1200064＋600000＋900000＝2700064（元）

D產(chǎn)品本月在產(chǎn)品成本＝159936＋40000＋60000＝259936（元）生產(chǎn)費用的分配根據(jù)D產(chǎn)品完工產(chǎn)品總成本編制完工產(chǎn)品入庫的會計分錄如下：

借：庫存商品——D產(chǎn)品2700064

貸：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本2700064生產(chǎn)費用的分配⑦在產(chǎn)品按完工成本計價法生產(chǎn)費用的分配特點將在產(chǎn)品視同完工產(chǎn)品計算、分配生產(chǎn)費用。適用范圍月末在產(chǎn)品已接近完工，或產(chǎn)品已經(jīng)加工完畢但尚未驗收或包裝入庫的產(chǎn)品適用范圍總結：生產(chǎn)費用的分配不計算在產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品數(shù)量很小數(shù)量多在產(chǎn)品按固定成本計價法月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，但各月變化不大的產(chǎn)品或月末在產(chǎn)品數(shù)量很小變化大在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計價法各月在產(chǎn)品數(shù)量變化較大，直接材料成本在生產(chǎn)成本中所占比重較大，且直接材料在生產(chǎn)開始時一次全部投入生產(chǎn)成本中直接材料成本和直接人工等加工成本的比重相差不大約當產(chǎn)量比例法適用范圍總結：生產(chǎn)費用的分配在產(chǎn)品按定額成本計價法各項消耗定額或成本定額比較準確、穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不是很大的產(chǎn)品變化大定額比例法月末在產(chǎn)品已接近完工，