任務(wù)四管理會計(jì)與企業(yè)管理

管理會計(jì)與企業(yè)管理教學(xué)目標(biāo)知識目標(biāo)：了解企業(yè)管理與管理會計(jì)的內(nèi)在聯(lián)系能力目標(biāo)：能運(yùn)用管理會計(jì)知識對企業(yè)管理的案例進(jìn)行分析素質(zhì)目標(biāo)：培養(yǎng)學(xué)生具備分析問題、解決問題的能力4.計(jì)量和定期編制業(yè)績報告5.調(diào)節(jié)控制經(jīng)濟(jì)活動6.差異分析1.財(cái)務(wù)報表分析2.預(yù)測、決策和編制全面預(yù)算3.建立責(zé)任會計(jì)系統(tǒng)管理會計(jì)循環(huán)

一、企業(yè)管理與會計(jì)工作一、企業(yè)管理與會計(jì)工作

由此可見，管理會計(jì)既是會計(jì)與管理相結(jié)合的產(chǎn)物，又直接服務(wù)于企業(yè)管理。因此，企業(yè)管理的一般程序與步驟要求管理會計(jì)與之相配合，管理會計(jì)的相應(yīng)程序也就構(gòu)成了“管理會計(jì)循環(huán)”。二、管理會計(jì)工作組織及管理會計(jì)師的職業(yè)素質(zhì)（一）我國管理會計(jì)工作組織的現(xiàn)狀

在我國，由于管理會計(jì)尚處在形成和發(fā)展的過程中，大部分的企業(yè)中還沒有專設(shè)的管理會計(jì)機(jī)構(gòu)和專職人員，一般有財(cái)務(wù)會計(jì)人員兼做管理方面的工作，財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)全面預(yù)算，銷售組負(fù)責(zé)銷售預(yù)測，成本組負(fù)責(zé)成本控制，材料組負(fù)責(zé)存貨控制等等。隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善，管理會計(jì)專職機(jī)構(gòu)在我國會計(jì)機(jī)構(gòu)中的建立和健全是可以預(yù)見的，以適用企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)精細(xì)化管理對信息的需求。（二）管理會計(jì)師需具備的職業(yè)素質(zhì)

管理會計(jì)師必須具有相當(dāng)高的專業(yè)知識水平，而且能全面有效利用這一專業(yè)知識，需要有一個全面教育的背景，學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)知識的能力及處理人際關(guān)系的能力。因此管理會計(jì)師應(yīng)具備的知識主要包括以下三個領(lǐng)域：二、管理會計(jì)工作組織及管理會計(jì)師的職業(yè)素質(zhì)

第一，掌握與信息處理和決策相關(guān)的知識，包括管理、決策、內(nèi)部報告、計(jì)劃和業(yè)績評估等所需的知識。

第二，熟練掌握相應(yīng)的會計(jì)概念和會計(jì)準(zhǔn)則，并對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理有相當(dāng)?shù)牧私夂桶盐铡?/p>

第三，掌握與企業(yè)主體經(jīng)營相關(guān)的知識。案例分析中國南方工業(yè)集團(tuán)：應(yīng)用管理會計(jì)推進(jìn)企業(yè)價值創(chuàng)造

中國南方工業(yè)集團(tuán)從1999年成立開始，就有管理會計(jì)工具的應(yīng)用。在2011年底，根據(jù)轉(zhuǎn)型升級的需要，集團(tuán)公司決定開始在全集團(tuán)推進(jìn)價值創(chuàng)造型的財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，系統(tǒng)地導(dǎo)入管理會計(jì)體系，助力集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升了企業(yè)的價值。一、以管理會計(jì)為抓手，帶動業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)整合化發(fā)展

南方工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理以服務(wù)戰(zhàn)略為首要任務(wù)，全面提升財(cái)務(wù)管理，服務(wù)戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評價的能力，是集團(tuán)公司推進(jìn)管理會計(jì)體系化建設(shè)考慮的首要因素。在實(shí)行中，以前期的實(shí)踐為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)在集團(tuán)公司的全面推廣。

1．調(diào)研診斷，通過調(diào)查問卷、實(shí)地調(diào)研、管理診斷、專家研討等多種形式進(jìn)行。2012年初制訂了集團(tuán)公司的管理會計(jì)體系建設(shè)實(shí)施方案，并經(jīng)過集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)執(zhí)行，明確了管理會計(jì)推進(jìn)的工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作機(jī)制、階段目標(biāo)和應(yīng)用效果以及時間進(jìn)度。案例分析2．組織建設(shè)和人員配備。公司成立了專門的機(jī)構(gòu)，推進(jìn)集團(tuán)公司的管理會計(jì)工作，同時下發(fā)了管理會計(jì)崗位及職責(zé)設(shè)置建議，促進(jìn)人員的配置和財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型。明確單位主要負(fù)責(zé)人是管理會計(jì)的主要需求者和推動者。集團(tuán)公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，組長不是由總會計(jì)師擔(dān)任，而是由集團(tuán)公司總經(jīng)理擔(dān)任，以增強(qiáng)管理會計(jì)的推進(jìn)力度。公司同時提出一個目標(biāo)：全集團(tuán)的所有成員單位財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)中，管理會計(jì)人員所占的比例，從2013年到2015年，要分別達(dá)到40、50和60的比重。此外，公司還開展了多層次的培訓(xùn)，特別是針對非財(cái)務(wù)人員，對企業(yè)的CEO、總經(jīng)理開展了多次管理會計(jì)培訓(xùn)，也鼓勵財(cái)務(wù)人員參加各類的管理會計(jì)師的認(rèn)證和學(xué)習(xí)。3．管理會計(jì)工具的導(dǎo)入和強(qiáng)化指導(dǎo)。按照規(guī)劃化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化的要求，系統(tǒng)地導(dǎo)入了十項(xiàng)管理會計(jì)工具，并編寫了管理會計(jì)工具的應(yīng)用指導(dǎo)手冊，為成員單位運(yùn)用管理會計(jì)工具提供操作方法和工具指南。二、始終不渝，找準(zhǔn)聚焦點(diǎn)，持續(xù)提升應(yīng)用1．信息化系統(tǒng)的升級。在管理會計(jì)推進(jìn)的過程中，公司發(fā)現(xiàn)，大量的數(shù)據(jù)處理沒有信息化的支撐是很難做到的。而中國目前企業(yè)應(yīng)用的信息化軟件，大部分不支撐管理會計(jì)工具的應(yīng)用。因此，公司已經(jīng)全面啟動信息化系統(tǒng)的升級工作。案例分析2．人才培養(yǎng)和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在管理會計(jì)的推廣，實(shí)際上是財(cái)務(wù)人員本身職業(yè)轉(zhuǎn)型的重要組成部分。對此，公司也提出了一個具體的目標(biāo)。3．管理會計(jì)模型化和案例總結(jié)、推廣應(yīng)用。三、戮力同心，鼓勵個性創(chuàng)新，引領(lǐng)價值創(chuàng)造

體會1：管理會計(jì)工具的選取要注重實(shí)用。

體會2：管理會計(jì)的結(jié)果輸出要有效，能最大程度地引起企業(yè)各級決策者的共鳴，而且要讓企業(yè)的決

策者善于使用管理會計(jì)的一些結(jié)果。

體會3：管理會計(jì)運(yùn)行基礎(chǔ)要強(qiáng)調(diào)扎實(shí)，對管理會計(jì)的使用形成有力的支撐。

體會4：管理會計(jì)的應(yīng)用過程要鼓勵創(chuàng)新，因?yàn)樗且粋€非常個性化的東西，集團(tuán)做的是標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊，具體的應(yīng)用是取決于企業(yè)實(shí)際的情況。課后小結(jié)1、了解企業(yè)管理與管理會計(jì)的內(nèi)在聯(lián)系2、能運(yùn)用管理會計(jì)知識對企業(yè)管理的案例進(jìn)行分析課后實(shí)踐1、要求同學(xué)們收集1個現(xiàn)實(shí)生活中個管理會計(jì)案例，并對其進(jìn)行分析2、下列說法不正確的是（）。

A.決策分析可以區(qū)分為短期決策分析、中期決策分析、長期決策分析

B.長期決策分析是建立在貨幣時間價值的基礎(chǔ)上的

C.貨幣時間價值是資本機(jī)會成本的體現(xiàn)，是資本對時間的增量

D.執(zhí)行和控制是保證計(jì)劃所確定的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的實(shí)施過程3.管理會計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，其提供的信息主要是（）。

A.反映過去B.反映現(xiàn)在