采購管理中的成本管理及其優(yōu)化研究

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隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中越來越注重成本管理，采購管理就是企業(yè)成本管理中的重要環(huán)節(jié)之一。采購管理中的成本管理是指企業(yè)對(duì)采購成本的花費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和控制，以達(dá)到降低采購成本、提高采購效益的目的。本文將從成本管理的概念出發(fā)，探討采購管理中的成本管理及其優(yōu)化研究。

一、成本管理的概念

成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要部分，是指企業(yè)為了達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)和提高經(jīng)濟(jì)效益而對(duì)成本進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的管理。成本管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。成本管理的主要內(nèi)容包括成本的核算、成本的控制和成本的優(yōu)化三個(gè)方面。

二、采購管理中的成本管理

采購是企業(yè)中不可或缺的一環(huán)，采購成本也是企業(yè)成本中占比較大的一部分。采購管理中的成本管理就是對(duì)采購成本進(jìn)行核算、分析和控制，以達(dá)到降低采購成本、提高采購效益的目的。采購管理中的成本管理需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1、采購成本的核算

采購成本的核算是采購管理中成本管理的基礎(chǔ)，只有對(duì)采購成本進(jìn)行準(zhǔn)確的核算才能進(jìn)行后續(xù)的分析和控制。采購成本的核算主要包括采購商品的成本、運(yùn)輸費(fèi)用、關(guān)稅、保險(xiǎn)費(fèi)用等。

2、采購成本的分析

采購成本的分析是指對(duì)采購成本進(jìn)行深入分析，找出成本中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，以便找出成本的主要來源，從而進(jìn)行有針對(duì)性的控制。采購成本的分析需要關(guān)注以下幾個(gè)方面：

（1）采購價(jià)格的分析：采購價(jià)格是采購成本中最重要的一個(gè)因素，對(duì)采購價(jià)格的分析可以找出價(jià)格波動(dòng)的原因，從而進(jìn)行有針對(duì)性的控制。

（2）采購量的分析：采購量的變化會(huì)直接影響到采購成本，對(duì)采購量的分析可以找出采購量的變動(dòng)原因，從而進(jìn)行有針對(duì)性的控制。

（3）采購周期的分析：采購的周期也會(huì)影響到采購成本，對(duì)采購周期的分析可以找出采購周期的短處，從而進(jìn)行有針對(duì)性的控制。

3、采購成本的控制

采購成本的控制是指對(duì)采購成本進(jìn)行控制，降低采購成本的同時(shí)，提高采購效益。采購成本的控制需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

（1）采購價(jià)格的控制：采購價(jià)格是影響采購成本的最主要因素，對(duì)采購價(jià)格的控制需要采取相應(yīng)的措施，如采購策略的調(diào)整、價(jià)格談判的技巧等。

（2）采購量的控制：采購量的變化會(huì)直接影響到采購成本，對(duì)采購量的控制需要采取相應(yīng)的措施，如采取批量采購、與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議等。

（3）采購周期的控制：采購的周期也會(huì)影響到采購成本，對(duì)采購周期的控制需要采取相應(yīng)的措施，如縮短采購周期、優(yōu)化采購流程等。

4、采購成本的優(yōu)化

采購成本的優(yōu)化是指在降低成本的同時(shí)，提高采購效益，從而實(shí)現(xiàn)采購成本最優(yōu)化的目的。采購成本的優(yōu)化需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

（1）采購流程的優(yōu)化：優(yōu)化采購流程可以提高采購效率，縮短采購周期，從而降低采購成本。

（2）供應(yīng)商管理的優(yōu)化：優(yōu)化供應(yīng)商管理可以提高供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量，降低采購成本。

（3）采購策略的優(yōu)化：優(yōu)化采購策略可以提高采購效益，降低采購成本。

三、采購管理中的成本管理優(yōu)化研究

采購管理中的成本管理優(yōu)化研究，是指對(duì)于采購管理中成本管理的各個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化研究，以實(shí)現(xiàn)降低采購成本、提高采購效益的目的。采購管理中的成本管理優(yōu)化研究可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1、采購成本的優(yōu)化研究

采購成本的優(yōu)化研究是指對(duì)采購成本的各個(gè)方面進(jìn)行研究，以實(shí)現(xiàn)采購成本最優(yōu)化的目的。采購成本的優(yōu)化研究需要關(guān)注以下幾個(gè)方面：

（1）采購價(jià)格的優(yōu)化研究：采購價(jià)格是影響采購成本的最主要因素，對(duì)采購價(jià)格的優(yōu)化研究需要采取相應(yīng)的措施，如采用競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、與供應(yīng)商簽訂價(jià)格固定協(xié)議等。

（2）采購量的優(yōu)化研究：采購量的變化會(huì)直接影響到采購成本，對(duì)采購量的優(yōu)化研究需要采取相應(yīng)的措施，如采取批量采購、與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議等。

（3）采購周期的優(yōu)化研究：采購周期的短長(zhǎng)會(huì)直接影響到采購成本，對(duì)采購周期的優(yōu)化研究需要采取相應(yīng)的措施，如縮短采購周期、優(yōu)化采購流程等。

2、供應(yīng)商管理的優(yōu)化研究

供應(yīng)商是采購管理中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，供應(yīng)商管理的優(yōu)化研究是指對(duì)供應(yīng)商管理的各個(gè)方面進(jìn)行研究，以提高供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量，降低采購成本。供應(yīng)商管理的優(yōu)化研究需要關(guān)注以下幾個(gè)方面：

（1）供應(yīng)商的篩選：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行篩選可以找到服務(wù)的供應(yīng)商，從而提高采購效益，降低采購成本。

（2）供應(yīng)商管理的優(yōu)化：優(yōu)化供應(yīng)商管理可以提高供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量，降低采購成本。

3、采購流程的優(yōu)化研究

采購流程是影響采購效率和采購成本的關(guān)鍵因素之一，采購流程的優(yōu)化研究是指對(duì)采購流程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入研究，以提高采購效率，降低采購成本。采購流程的優(yōu)化研究需要關(guān)注以下幾個(gè)方面：

（1）采購流程的簡(jiǎn)化：簡(jiǎn)化采購流程可以提高采購效率，降低采購成本。

（2）采購流程的規(guī)范化：規(guī)范采購流程可以提高采購效率，降低采購成本。

（3）采購流程的信息化：信息化采購流程可以提高采購效率，縮短采購周期，降低采購成本。

四、結(jié)論

采購管理中成本管理是企業(yè)成本管理中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)采購成本的核算、分析、控制和優(yōu)化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購成本最優(yōu)化的關(guān)鍵。采購管理中成本管理的優(yōu)化研究需要從采購成本、供應(yīng)商管理和采購流程三個(gè)方面進(jìn)行，以提高采購效率，降低采購成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

----宋停云與您分享--------宋停云與您分享----采購管理中的采購成本控制和效益評(píng)價(jià)方法研究

采購管理是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，采購成本控制和效益評(píng)價(jià)是采購管理中的重要內(nèi)容。本文將從采購成本控制和效益評(píng)價(jià)兩方面進(jìn)行探討，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)采購管理。

一、采購成本控制

采購成本控制是企業(yè)采購管理中的重要部分，它涉及到企業(yè)的成本控制和利潤(rùn)管理。在采購成本控制中，企業(yè)需要通過合理的采購策略和采購管理方式，降低采購成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)水平。

1.采購策略的制定

企業(yè)采購策略的制定是采購成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在制定采購策略時(shí)，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求，制定符合企業(yè)和目標(biāo)的采購策略。企業(yè)可以通過采購量的控制、價(jià)格的談判、供應(yīng)商的選擇等方式，達(dá)到控制采購成本的目的。

2.采購預(yù)算的制定

采購預(yù)算的制定是采購成本控制的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)可以通過采購預(yù)算的制定，合理控制采購成本并避免采購成本超出預(yù)算。在制定采購預(yù)算時(shí)，企業(yè)需要綜合考慮市場(chǎng)需求、供應(yīng)商的選擇、采購量的控制等因素，合理分配采購預(yù)算，切實(shí)控制采購成本。

3.供應(yīng)商管理

供應(yīng)商管理是企業(yè)采購成本控制的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)需要通過供應(yīng)商管理，選擇質(zhì)量好、價(jià)格低的供應(yīng)商，降低采購成本。在供應(yīng)商管理中，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，要求供應(yīng)商在質(zhì)量、交期、售后服務(wù)等方面能夠達(dá)到企業(yè)的要求。

二、效益評(píng)價(jià)方法

效益評(píng)價(jià)是采購管理中不可或缺的一環(huán)，它可以幫助企業(yè)評(píng)估采購管理的效果，進(jìn)一步改進(jìn)采購管理方式，提高采購效益。

1.采購效益評(píng)價(jià)指標(biāo)的制定

采購效益評(píng)價(jià)指標(biāo)的制定是效益評(píng)價(jià)的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況和采購目標(biāo)，制定符合企業(yè)和目標(biāo)的采購效益評(píng)價(jià)指標(biāo)。常用的采購效益評(píng)價(jià)指標(biāo)有：采購成本、采購質(zhì)量、采購交期、供應(yīng)商服務(wù)等。

2.采購效益分析方法的選擇

企業(yè)在進(jìn)行采購效益分析時(shí)，需要選擇合適的分析方法。常用的采購效益分析方法有：成本效益分析、成本效率分析、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)等。企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇合適的分析方法，進(jìn)行采購效益評(píng)價(jià)。

3.采購效益改進(jìn)方案的制定

采購效益評(píng)價(jià)的最終目的是為了幫助企業(yè)改進(jìn)采購管理方式，提高采購效益。在采購效益評(píng)價(jià)后，企業(yè)需要制定合理的改進(jìn)方案，針對(duì)采購管理中存在的問題進(jìn)行改進(jìn)。企業(yè)可以通過優(yōu)化采購流程、加強(qiáng)供應(yīng)商管理、提高采購人員素質(zhì)等方式，提高采購效益。