戰(zhàn)略創(chuàng)新內(nèi)容 微課

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營(yíng)

專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)《戰(zhàn)略創(chuàng)新》戰(zhàn)略創(chuàng)新內(nèi)容一、通過改進(jìn)觀念，進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新

戰(zhàn)略是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一種價(jià)值觀念，戰(zhàn)略創(chuàng)新體現(xiàn)了其獨(dú)創(chuàng)性。戰(zhàn)略創(chuàng)新首先是領(lǐng)導(dǎo)者觀念的創(chuàng)新。小案例中山聚龍金屬首飾有限公司是一家生產(chǎn)指甲鉗的企業(yè)，十多年前，老板梁伯強(qiáng)看準(zhǔn)了未來將是優(yōu)勝劣汰、精品生存、品牌為王的市場(chǎng)格局，奔走全球146個(gè)國(guó)家進(jìn)行考察，歸國(guó)后確定了不求做大，但求做強(qiáng)，走精品路線，創(chuàng)自主品牌的道路。在多數(shù)以代工為生的中小企業(yè)中，這種想法是超前的，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，公司產(chǎn)品出口到國(guó)外多個(gè)國(guó)家，位列全球前三甲，亞洲第一。并成為我國(guó)指甲鉗行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草者。由此可見，領(lǐng)導(dǎo)者看的遠(yuǎn)，看得準(zhǔn)，才能讓企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二、通過提升顧客價(jià)值，進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新主要是以顧客價(jià)值為導(dǎo)向，將顧客利益放在首位，著力將新觀念，新技術(shù)融入到滿足顧客需求的產(chǎn)品或服務(wù)中，使企業(yè)從中受益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)顧客與企業(yè)“雙贏”的局面。企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有客戶的價(jià)值做深度挖掘，并對(duì)于被忽略和沒有優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新興客戶深入了解，關(guān)注尚未定義的市場(chǎng)小案例雅馬哈公司的顧客價(jià)值創(chuàng)新

鋼琴閑置挖掘客戶價(jià)值發(fā)明讓鋼琴演奏的裝置客戶欣賞鋼琴客戶重新學(xué)習(xí)鋼琴三、通過重新定位，進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新將企業(yè)的產(chǎn)品、形象、品牌等在預(yù)期消費(fèi)者的頭腦中占居有利的位置小案例格蘭仕格蘭仕在沒有明顯差異化的產(chǎn)品與市場(chǎng)中，在生產(chǎn)成本上發(fā)力，不斷改變未來市場(chǎng)的格局與游戲規(guī)則。——其微波爐產(chǎn)能為160萬臺(tái)時(shí)，把出廠價(jià)格定在80萬臺(tái)微波爐的成本價(jià)，產(chǎn)能330萬臺(tái)時(shí)把出廠價(jià)定到160臺(tái)的成本價(jià)，當(dāng)產(chǎn)能到1600萬臺(tái)的時(shí)候，出廠價(jià)格就定在了800萬臺(tái)的成本價(jià)。這種改變市場(chǎng)的方式意味著絕大部分微波爐生產(chǎn)企業(yè)將被淘汰，也讓很多打算進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的潛在對(duì)手望而卻步。格蘭仕因此掌握了市場(chǎng)的絕對(duì)控制權(quán)與話語權(quán)，它的動(dòng)向也決定了微波爐市場(chǎng)未來的走向。四、通過商業(yè)模式的創(chuàng)新，進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新是當(dāng)今企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。沃爾瑪，亞馬遜，Zara航空和ARM等企業(yè)都是因?yàn)樗鼈儶?dú)特而具有競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式而異軍突起，在各自競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)成為領(lǐng)袖。在過去十年成功躋身于財(cái)富500強(qiáng)的27家企業(yè)中，有11家都是通過商業(yè)模式創(chuàng)新而取得成功。谷歌的移動(dòng)平臺(tái)IBM智能星球計(jì)劃和云計(jì)算亞馬遜的產(chǎn)業(yè)鏈后方延伸課程小結(jié)一、改進(jìn)觀念二、提升顧客價(jià)值三、