學(xué)習(xí)精益化管理心得體會

Word第第頁學(xué)習(xí)精益化管理心得體會首先，我深刻了解到精益化管理是一種意識，一種觀念;是一種仔細的看法，更是一種精益求精的文化。老子云:"天下難事，必做于易;天下大事，必做于細"。還提了想成就一番事業(yè)必需從簡做起，從微小處入手。對于企業(yè)是一樣的道理，現(xiàn)實的工作中，需要做大事的機會特別少，多數(shù)人，多數(shù)狀況下只能做一些瑣碎，單調(diào)的事情，或平淡，或雞毛蒜皮。但這就是工作，這就是生活，每一個個體成為不行缺少的基礎(chǔ)。工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否認(rèn)，就會消失100-1=0的現(xiàn)象。因此，在現(xiàn)代管理中詳情確定實體進展的成敗。

其次，從自身而言，通過學(xué)習(xí)意識到，在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。假如把企業(yè)必作"人"一樣的系統(tǒng)，把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作"頭"，把中層管理比作"身體"，把基層人員比作"肢體"，假如一個企業(yè)，每一個人都能合理"定位"，能熟悉自己所處的地位，干好自己應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好自己的"專長"，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步難行。第三，就企業(yè)而言。認(rèn)為應(yīng)當(dāng)加強本企業(yè)的文化建設(shè)。完善自身的管理機制。隨著市場經(jīng)濟的高度進展，企業(yè)在精益化管理的應(yīng)用上，特殊是社會分工越來越細，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下，精細化管理的重要性日見明顯。就上所述，精細化管理是種意識，觀念，是種看法與文化。因此，在企業(yè)中實施精細化管理，就是對工作過程中的每一個詳情都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負(fù)責(zé)的看法，做到事無巨細，不斷培育個人扎實，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格。做到事事有人管，時時有人查，時時有打算，事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消退管理上的盲點，企業(yè)在競爭中才能步步為贏!

總之，通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，使我系統(tǒng)，全面地了解了精益化管理的深邃，洞悉了精益化管理在現(xiàn)實工作，生活中對于個人，企業(yè)乃至整個社會的深遠意義。我將立足本職工作，放眼將來，與廣闊同仁們一起，發(fā)揮每一個人的作用，為企業(yè)的進展打下良好的基礎(chǔ)!

學(xué)習(xí)精益化管理心得體會2

6月下旬，我在北京參與了國航工程技術(shù)分公司舉辦的精益管理溝通研討會，參與本次會議,也是我第一次接觸精益管理，收獲頗豐。

首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具，立足于點的改善;中層干部的作用在于建立精益流程，比方生產(chǎn)流程、修理體系、管理方式等，立足于線的改善;高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化，擬在從面上建立精益將來，建立企業(yè)的方法論。精益管理必需是三位一體的，各層級人員各司其職，才能有效推動企業(yè)的精益管理工作。

精益管理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個層次，讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學(xué)進展進程中的必經(jīng)之路。那么如何運用好的管理方法及流程提高企業(yè)競爭力呢?就要轉(zhuǎn)變陳舊思想、運用創(chuàng)新方法、實行有效實踐，最終實現(xiàn)提高企業(yè)競爭力的目標(biāo)。記得韓國三星電子集團公司全球革新負(fù)責(zé)人李永奎先生所說的一句話：tps是一種哲學(xué)，簡潔仿照豐田公司會失敗，要采納汲取原則并加以思索，量身定做找到適合自己的模式，才能使企業(yè)獲得勝利。

面對推動精益化管理以來，雖然取得了一些成果，但將來的路還很漫長，關(guān)于如何開展下一步的工作，我有一些想法：

一、培訓(xùn)特別重要。這次在分公司的培訓(xùn)，讓我看到各基地同事對精益管理的認(rèn)同，以及普及精益生產(chǎn)學(xué)問的重要性。今年我們推行精益化管理，著眼點首先是生產(chǎn)現(xiàn)場的改善以及廣闊員工的.學(xué)習(xí)，讓他們了解精益管理的好處。如何讓其他員工理解、認(rèn)同精益管理，我想培訓(xùn)是特別重要的。通過培訓(xùn)讓大家了解精益、學(xué)好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中，這才是做好精益工作的基礎(chǔ)。

二、成立精益變革的核心團隊。精益勝利推動的動力源泉來自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的堅決決心，必需建立一個強有力的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層、協(xié)調(diào)推動層、項目實施層。比方以設(shè)備設(shè)施的工具庫房管理來說，庫房的布局如何有效，以便生產(chǎn)者借用工具時以最快的速度發(fā)出工具，節(jié)省等待時間，管理員又如何削減不必要的來回，查找工具所在架位的時間等等，這些都是需要庫房管理這個團隊來考慮及實施的。

三、要樹立階段性的目標(biāo)。目前推行精益化工作雖然形成了良好的氣氛，但各自為政的“孤島現(xiàn)象”還有的，精益工作不是幾個人來實施就能做好的。如今間或也會聽到一些同事說“感到迷茫”，有必要這樣來做么。精益是企業(yè)行為，而不是幾個人的責(zé)任，如何進行大流程改善、專業(yè)化系統(tǒng)性推動，如何將精益理念上升到更高高度，如何結(jié)合分公司的3-5年規(guī)劃，把生產(chǎn)方式制定出精益打算等問題擺在我們面前，值得我們?nèi)ニ妓骱陀懻摗?/p>

學(xué)習(xí)精益化管理心得體會3

精益化管理的本質(zhì)就是一種對戰(zhàn)略目標(biāo)進行分解細化和責(zé)任落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，是一種貫穿于企業(yè)全部壞節(jié)的全面管理模式，同時也是增添企業(yè)整體執(zhí)行力量實現(xiàn)最終進展目標(biāo)的一個重要途徑。

實現(xiàn)精益化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精益化、制度化、規(guī)范化、精益求精，只有全員參加，從自我做起，才能使精益化管理落到實處，最大限度發(fā)揮精益化管理的作用，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。主要有以下幾點：

一、明確精益化管理的目的，強調(diào)精益化管理實施的重要意義。

實施精益化管理，就是從小事入手，對每個詳情都精益求精，做到事事有人管、到處有人管、事事有檢查、時時有打算、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消退管理上的盲點，提高管理效能。各部門要著力培育人才，通過培訓(xùn)提高職工思想意識，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，更多的通過培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個人的工作習(xí)慣之中，為實現(xiàn)精益化管理培育合格的人才，通過人才的職業(yè)化實現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化，從自身而言，要通過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，假如把企業(yè)比作"一部列車"一樣的系統(tǒng)，把領(lǐng)導(dǎo)層比作"機頭"，把基層人員比作"身體"，假如一個企業(yè)，每一個人都能合理"定位"，能熟悉自己所處的地位和職責(zé)，完成好自己所負(fù)責(zé)的工作，發(fā)揮好自己的"專長"，就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。

二、運用精益化管理進行數(shù)字分析，提升管理水平。

各部門職工應(yīng)不斷進行專項分析商量，通過對前期數(shù)據(jù)的分析，找出問題所在，然后制定具體可行的掌握措施，并落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任詳細化、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分緣由、分品種，做成曲線圖、對比表，針對數(shù)據(jù)分析找出緣由所在，依據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實際跟蹤數(shù)據(jù)進行對比，找出哪些為可控指標(biāo)，制定掌握措施，責(zé)任劃分清晰，并貫徹落實。

三、通過考核、嘉獎、懲罰等手段，引導(dǎo)、培育、推動精益化管理。

規(guī)范和加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，系統(tǒng)梳理管理流程，防止漏洞與缺陷，細化企業(yè)的各項制度、記錄、流程、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督、掌握、考核體系，使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。同時，把規(guī)定和制度化納入考評指標(biāo)。假如只是一味地要求管理精益化，但在考核方面、激勵方面沒有先行一步，與精益化接軌，就必定導(dǎo)致精益化落不到實處。通過宣揚精益化管理，提升職工思想意識，并全員參加，實行獎罰機制，快速推動精益化管理

四、加強本企業(yè)的文化建設(shè)。完善自身的管理機制

建立以人為本、全員參加的企業(yè)管理運營平臺，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系，互相之間進行溝通和互動，實現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精益化管理，。隨著市場經(jīng)濟的高度進展，企業(yè)在精益化管理的應(yīng)用上，特殊是社會分工越來越細，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下，精益化管理的重要性日見明顯，精益化管理是種意識，觀念，是種看法與文化。因此，在企業(yè)中實施精細化管理，就是對工作過程中的每一個詳情都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負(fù)責(zé)的看法，做到事無巨細，不斷培育個人扎實，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格，把精益化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，真正消退管理上的盲點，使企業(yè)在競爭中步步為贏。

老子說：“天下難事必做于易，天下大事必做于細。”凡事都是由很多詳情組成，只要把詳情做好了，把每一件小事做好了，大事也就很簡單完成了。精益化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必定選擇，也是企業(yè)進展的必定選擇。從我做起從詳情做起，我們要不斷的推動和完善精益化管理的工作，讓我們的企業(yè)向著更大更強的目標(biāo)邁進。

學(xué)習(xí)精益化管理心得體會4

通過公司培訓(xùn)精益生產(chǎn)的概念我們都知道，七大鋪張就是不良品，超量生產(chǎn)，庫存，搬運，多余的工序，不必要的調(diào)動，等待。從字面上來看，太簡潔不過了。但是要真正理解，卻需要仔細思索。這些鋪張每天都在我們生產(chǎn)現(xiàn)場和公司的各個角落，但我們許多人(甚至包括那些管理者)卻對我們身邊的鋪張熟視無睹，由于鋪張經(jīng)受的過程使他們對眼前的鋪張看不見。問題的發(fā)生，往往不是一下子可以掌握住，從根源解決的。于是許多時候，我們實行臨時對策，思想確定意識，意識確定行為，行為確定習(xí)慣，習(xí)慣就成毛病!這樣的現(xiàn)象造成公司鋪張的狀況無處不在。我們可以利用學(xué)習(xí)過的5S法。5S的內(nèi)容很簡潔：整理，整頓，清掃，清潔和素養(yǎng)。

(1)，首先：把要和不要的東西分開。

什么是要的，什么是不要的?我們可以看到，生產(chǎn)線的超量生產(chǎn)其實是我們不要的，我們要拿走，拿到那里呢?做過精益生產(chǎn)和沒做過的就開頭在這里區(qū)分表達出來了，一般人是趕快拿到倉庫，那么半成品呢?這些人又會趕快生產(chǎn)完成了拿到下一個倉庫，這就形成了我們傳統(tǒng)的方式了。管理者要熟悉到，應(yīng)當(dāng)往上一工程拿，而不是趕快入庫!而且有必要的管理系統(tǒng)來往前拿。

另外，對等待的暴露，等待是不好的。但是公司都存在著大大小小的等待鋪張。5S在暴露等待的鋪張時，用最基本的區(qū)分就可以暴露許多。你會發(fā)覺你的許多人員許多時候無事可做，或者消失空余時候。那么，這些等待是要的嗎?確定是不要的，不要的拿走?拿到那里?不是把人拿走，而是把動作拿走，把等待的動作拿走。生產(chǎn)平衡率可以大大地進行改善。最終，對待不良品，庫存，都可以通過5S這一步進行大量的曝光。這里面有許多系統(tǒng)，涉及到點和面。比方停機處理半廢品，為什么要停機，這也是可以避開的。

(2)，將要的放在規(guī)定的地方，做好標(biāo)識。

將物品放到規(guī)定的地方，一般公司，在實施初期，都會把物料，工具標(biāo)示好，生產(chǎn)線也做好標(biāo)示，通道，