項目管理背景

第一章概論1工程項目管理背景2工程項目管理含義3項目管理咨詢工程師的要求第一頁，共三十頁。工程項目管理在中國的發(fā)展1.建設(shè)監(jiān)理制度的建立

1988年7月由建設(shè)部提出建立；經(jīng)歷宣傳、試點、推廣三個階段；是基本建設(shè)領(lǐng)域的重大改革制度；

1990年京津塘高速公路工程的試點。2.施工項目經(jīng)理制度的建立項目法施工的提出；魯布革工程的試點。第二頁，共三十頁。工程項目管理國外的背景2.含義：基本建設(shè)項目的管理模式1.名稱：項目管理(ProjectManagement)

類似的名稱：ConstructionManagement4.學會組織：

(1)FIDIC——國際咨詢工程師聯(lián)合會

(2)CIOB——英國皇家特許建造師學會

(3)AIC——美國建造師學會

(4)CAECPM——中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(ChinaAssociationofEngineeringConsultantsandProjectManagement)(5)PMI——美國項目管理學會3.起源：二十世紀五、六十年代大型軍事、化工項目的管理第三頁，共三十頁。工程項目管理國內(nèi)的背景2.海外承包的教訓主要在管理、合同上的失誤。3.我國大中型建設(shè)項目傳統(tǒng)管理模式存在問題投資、進度、質(zhì)量目標的嚴重失控每年約三分之一的財政收入用于基本建設(shè)，近三分之一的基建投資未形成固定資產(chǎn)。1.來自外界的壓力世界銀行、亞洲開發(fā)銀行、德國復興銀行的貸款條件：必須聘請國外的項目管理專家進行項目管理。第四頁，共三十頁。項目項目工業(yè)生產(chǎn)項目科研項目教育項目體育項目工程項目試辦某專業(yè)研究生班……汽車冰箱化工產(chǎn)品……房屋建筑水利工程道路工程鐵路工程橋梁工程……第五頁，共三十頁。工程項目應(yīng)滿足的條件2.明確的建設(shè)任務(wù)量3.明確的投資條件1.明確的建設(shè)目的4.明確的進度目標5.項目各組成部分之間有明確的組織聯(lián)系6.項目實施一次性為什么要投資建設(shè)什么建設(shè)的范圍項目的具體內(nèi)容及其質(zhì)量目標總的投資量(貨幣量、貨幣形式)

總投資的資金來源各年度的投資量項目實施階段的總進度目標、分進度目標項目動用時間項目是一個系統(tǒng)建設(shè)的時間、地點以及項目的投入量均不一樣第六頁，共三十頁。工程項目工程項目單體工程項目群體工程項目居住小區(qū)大型鋼鐵廠機場醫(yī)院學校……私人住宅住宅樓辦公樓廠房橋梁……公路第七頁，共三十頁。工程項目建設(shè)程序項目全壽命周期有建設(shè)意圖項目決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告項目評估項目立項項目實施階段設(shè)計準備階段編制設(shè)計任務(wù)書設(shè)計階段方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計施工施工階段動用前準備階段保修期項目正式動用項目使用階段項目拆除開發(fā)管理(DM)物業(yè)管理(FM)項目管理(PM)全壽命管理(LCM)第八頁，共三十頁。項目管理(PM)的含義從項目開始到項目完成以目標管理——費用目標、質(zhì)量目標和進度目標管理——為中心通過項目規(guī)劃(ProjectPlanning)和項目控制(ProjectControl)，以使項目目標盡可能好地實現(xiàn)PM=PP+PC第九頁，共三十頁。PM概念/PM三大目標項目完成項目開始費用進度質(zhì)量第十頁，共三十頁。PM概念/PM三大目標

理論軌跡實際軌跡第十一頁，共三十頁。PM概念/PM的哲學思想

變是絕對的不變是相對的不平衡是絕對的

平衡是相對的有干擾是絕對的無干擾是相對的第十二頁，共三十頁。傳統(tǒng)工程項目管理模式業(yè)主(建設(shè)單位)設(shè)計單位施工單位供貨單位項目管理單位第十三頁，共三十頁。工程項目管理類型OPMDPMCPMSPM第十四頁，共三十頁。工程項目管理類型業(yè)主方的PM——OPM設(shè)計方的PM——DPM承包方的PM——CPM供貨方的PM——SPM第十五頁，共三十頁。工程項目管理類型業(yè)主方的PM——OPM費用控制：項目總投資控制進度控制：項目建設(shè)周期控制質(zhì)量控制：項目建設(shè)質(zhì)量控制*受業(yè)主委托，由咨詢單位進行的業(yè)主方的項目管理第十六頁，共三十頁。工程項目管理類型費用控制：設(shè)計成本控制項目總投資控制進度控制：項目設(shè)計周期控制質(zhì)量控制：圖紙質(zhì)量項目建設(shè)質(zhì)量控制設(shè)計方的PM——DPM第十七頁，共三十頁。工程項目管理類型費用控制：施工成本控制進度控制：施工工期控制質(zhì)量控制：施工質(zhì)量控制承包方的PM——CPM*受施工單位委托，由咨詢單位進行的施工方的項目管理第十八頁，共三十頁。工程項目管理類型費用控制：供貨成本控制進度控制：供貨工期控制質(zhì)量控制：供貨質(zhì)量控制供貨方的PM——SPM第十九頁，共三十頁。項目管理的時間范疇有建設(shè)意圖項目決策階段項目立項項目實施階段設(shè)計準備階段設(shè)計階段施工階段動用前準備階段保修期項目正式動用項目使用階段項目拆除開發(fā)管理(DM)物業(yè)管理(FM)項目管理(PM)PM=PP+PCPPPC第二十頁，共三十頁。PP與PC在工作時段上的區(qū)別設(shè)計準備項目決策設(shè)計施工動用前準備開始結(jié)束決策階段實施階段使用階段PP基本工作時間PP向前延伸時間PP深化調(diào)整時間PC基本工作時間PC向后延續(xù)時間第二十一頁，共三十頁。深化對項目管理學科的理解一個中心：目標管理兩個基本點：項目規(guī)劃、項目控制三個目標：投資、進度、質(zhì)量四項措施：組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施五個階段：設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期六項任務(wù)：投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)第二十二頁，共三十頁。項目管理咨詢工程師的知識結(jié)構(gòu)1.技術(shù)應(yīng)具備建筑、結(jié)構(gòu)、水電、機械等某一方面的知識2.經(jīng)濟技術(shù)經(jīng)濟，會技術(shù)方案比較，可行性研究、概預算編制3.管理管理方法與手段、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、投資與進度控制技術(shù)、計算機輔助項目管理4.合同與法律合同法、FIDIC等第二十三頁，共三十頁。項目管理咨詢工程師實踐經(jīng)驗1.設(shè)計實踐2.施工實踐3.經(jīng)濟工作、管理工作經(jīng)驗第二十四頁，共三十頁。項目管理咨詢工程師的責任1.由于項目管理工程師的明顯失職或犯罪行為造成的損失性質(zhì)：咨詢者的經(jīng)濟責任“誰設(shè)計，誰負責；誰施工，誰負責?！?.由于項目管理工程師侵犯了第三方的專利權(quán)、版權(quán)等權(quán)益造成的損失3.由于項目管理工程師在工作過程中的錯誤決策和指示造成的損失第二十五頁，共三十頁。項目管理合同1.項目管理協(xié)議書2.項目管理協(xié)議書國際通用規(guī)則

——第Ⅰ部分標準條件3.項目管理協(xié)議書國際通用規(guī)則

——第Ⅱ部分特殊應(yīng)用條件4.附錄A:服務(wù)范圍5.附錄B:由顧主委派的專家、人員及提供的設(shè)備和設(shè)施6.附錄C:報酬與支付7.其它有關(guān)文件FIDICIGRA80PM雙方只需簽字和填寫有關(guān)內(nèi)容。雙方不需要討論，不允許修改。根據(jù)項目的特點，雙方進行協(xié)商和填寫有關(guān)內(nèi)容。第二十六頁，共三十頁。項目管理合同1.項目管理協(xié)議書2.項目管理協(xié)議書國際通用規(guī)則

——第Ⅰ部分標準條件3.項目管理協(xié)議書國際通用規(guī)則

——第Ⅱ部分特殊應(yīng)用條件4.附錄A:服務(wù)范圍5.附錄B:由顧主委派的專家、人員及提供的設(shè)備和設(shè)施6.附錄C:報酬與支付7.其它有關(guān)文件FIDICIGRA80PM由咨詢工程師擬稿，雙方做具體、詳細討論、商定。1.工程概況2.項目管理工作總目標3.項目管理的范圍和工作內(nèi)容4.項目管理的組織5.項目管理班子的組織

(組織結(jié)構(gòu)、人數(shù))6.項目管理酬金7.投資控制任務(wù)8.進度控制任務(wù)9.質(zhì)量控制任務(wù)10.合同管理任務(wù)11.信息管理任務(wù)12.組織與協(xié)調(diào)任務(wù)13.其它任務(wù)第二十七頁，共三十頁。項目管理合同1.項目管理協(xié)議書2.項目管理協(xié)議書國際通用規(guī)則

——第Ⅰ部分標準條件3.項目管理協(xié)議書國際通用規(guī)則

——第Ⅱ部分特殊應(yīng)用條件4.附錄A:服務(wù)范圍5.附錄B:由顧主委派的專家、人員及提供的設(shè)備和設(shè)施6.附錄C:報酬與支付7.其它有關(guān)文件FIDICIGRA80PM業(yè)主委派的專家、人員名單。業(yè)主提供的設(shè)備和設(shè)施清單(現(xiàn)場辦公室、交通工具、辦公設(shè)備和用品)。備忘錄。項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。酬金支付方式。差旅費、郵電通訊等各種額外開支的費用結(jié)算方式。第二十八頁，共三十頁。ThankYou!第二十九頁，共三十頁。內(nèi)容總結(jié)第一章概論。1.名稱：項目管理(ProjectManagement)。(5)PMI——美國項目管理學會。3.起源：二十世紀五、六十年代大型軍事、化工項目的管理。每年約三分之一的財政收入用于