施工行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理方法

施工現(xiàn)場(chǎng)安全

管理方法培訓(xùn)講師：培訓(xùn)時(shí)間：2.安全決策方法3.安全管理組織方法4.安全激勵(lì)方法1.安全管理計(jì)劃方法目錄安全管理組織紀(jì)律控制1.安全管理計(jì)劃方法章節(jié)安全管理安全管理方法計(jì)劃決策1.安全管理計(jì)劃方法章節(jié)安全管理1.安全管理計(jì)劃的含義和作用1）為什么要制定安全管理計(jì)劃確定安全目標(biāo)·安全生產(chǎn)活動(dòng)作為人類改造自然的一種有目的的活動(dòng)，需要在安全工作開始就確定安全工作目標(biāo)；協(xié)調(diào)企業(yè)資源·企業(yè)安全活動(dòng)是一種協(xié)作活動(dòng)，必須事先按需要安排好人力資源，并把實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的行動(dòng)相互協(xié)調(diào)起來(lái)；管理預(yù)算安排·安全活動(dòng)要求在進(jìn)行活動(dòng)前對(duì)所需人力、物力和財(cái)力資源的數(shù)量、質(zhì)量和消耗方式做出相應(yīng)安排；明確管理計(jì)劃·沒(méi)有明確的安全管理計(jì)劃，各種安全活動(dòng)的進(jìn)行就會(huì)出現(xiàn)混亂，活動(dòng)結(jié)果的優(yōu)勝也沒(méi)有評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。1.安全管理計(jì)劃方法章節(jié)安全管理2.安全管理計(jì)劃的內(nèi)容和形式1）安全管理計(jì)劃的內(nèi)容1.安全管理計(jì)劃方法章節(jié)安全管理2.安全管理計(jì)劃的內(nèi)容和形式2）安全管理計(jì)劃的形式按時(shí)間順序劃分□長(zhǎng)期安全管理計(jì)劃□長(zhǎng)期安全管理計(jì)劃□長(zhǎng)期安全管理計(jì)劃按計(jì)劃形式和調(diào)節(jié)控制程度劃分按計(jì)劃層次劃分□指令計(jì)劃□指導(dǎo)計(jì)劃□高層安全管理計(jì)劃□中層安全管理計(jì)劃□基層安全管理計(jì)劃安全管理計(jì)劃的形式1.安全管理計(jì)劃方法章節(jié)安全管理2）安全管理計(jì)劃的形式★確定需要的大體時(shí)間；★制定科學(xué)的計(jì)劃所需要的資料、手段、方法等條件具備的情況；★科技的發(fā)展及其在生產(chǎn)上的運(yùn)用程度等。（1）按時(shí)間順序劃分長(zhǎng)期中期短期★一方面可以把長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略任務(wù)分階段具體化；★另一方面又可為年度安全管理計(jì)劃的編制提供基本框架。★根據(jù)中期計(jì)劃具體限定本年度的安全生產(chǎn)任務(wù)有關(guān)措施，有執(zhí)行單位，人力、物力、財(cái)力分配，為檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況提供了依據(jù)。1.安全管理計(jì)劃方法章節(jié)安全管理2）安全管理計(jì)劃的形式（2）指令性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃a.強(qiáng)制性b.權(quán)威性c.行政性a.約束性b.靈活性c.間接調(diào)節(jié)性指令性計(jì)劃指導(dǎo)性計(jì)劃1.安全管理計(jì)劃方法章節(jié)安全管理3.安全管理計(jì)劃指標(biāo)和指標(biāo)體系1）指標(biāo)概念和基本要求概念計(jì)劃指標(biāo)是計(jì)劃任務(wù)的具體化，是計(jì)劃任務(wù)的數(shù)字表現(xiàn)。一定的計(jì)劃指標(biāo)，通常是由指標(biāo)名稱和指標(biāo)數(shù)值兩部分組成，如某企業(yè)年平均重傷人數(shù)、百萬(wàn)噸重傷率等?；疽笥?jì)劃指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循系統(tǒng)性、科學(xué)性、統(tǒng)一性、政策性以及相對(duì)穩(wěn)定性的基本要求。1.安全管理計(jì)劃方法章節(jié)安全管理3.安全管理計(jì)劃指標(biāo)和指標(biāo)體系2）指標(biāo)體系分類----數(shù)量指標(biāo)與質(zhì)量指標(biāo)1.安全管理計(jì)劃方法章節(jié)安全管理3.安全管理計(jì)劃指標(biāo)和指標(biāo)體系3）指標(biāo)體系分類----實(shí)物指標(biāo)與價(jià)值指標(biāo)1.安全管理計(jì)劃方法章節(jié)安全管理3.安全管理計(jì)劃指標(biāo)和指標(biāo)體系4）指標(biāo)體系分類----考核指標(biāo)與核算指標(biāo)1.安全管理計(jì)劃方法章節(jié)安全管理3.安全管理計(jì)劃指標(biāo)和指標(biāo)體系5）指標(biāo)體系分類----單項(xiàng)指標(biāo)與綜合指標(biāo)1.安全管理計(jì)劃方法章節(jié)安全管理4.安全管理計(jì)劃的編制和修訂1）安全管理計(jì)劃編制的原則原則群眾性統(tǒng)籌兼顧科學(xué)性積極可靠留有余地瞻前顧后1.安全管理計(jì)劃方法章節(jié)安全管理4.安全管理計(jì)劃的編制和修訂2）安全管理計(jì)劃編制的程序調(diào)查研究擬定計(jì)劃方案論證和擇定計(jì)劃方案安全預(yù)測(cè)第一步第二步第四步第三步1.安全管理計(jì)劃方法章節(jié)安全管理4.安全管理計(jì)劃的編制和修訂3）安全管理計(jì)劃編制的方法方法綜合評(píng)合法系數(shù)法定額法動(dòng)態(tài)法比較法因素分析法1.安全管理計(jì)劃方法章節(jié)安全管理4.安全管理計(jì)劃的編制和修訂4）安全管理計(jì)劃?rùn)z查和修訂計(jì)劃的檢查可以檢驗(yàn)計(jì)劃編制是否符合客觀實(shí)際，以便修訂和補(bǔ)充計(jì)劃。2計(jì)劃的檢查時(shí)監(jiān)督計(jì)劃貫徹落實(shí)情況，推動(dòng)計(jì)劃順利實(shí)施的需要。1計(jì)劃的檢查要貫穿于計(jì)劃執(zhí)行的全過(guò)程，從安全管理計(jì)劃的下達(dá)開始，直到計(jì)劃執(zhí)行結(jié)束。32.安全決策方法章節(jié)安全管理★含義和分類1234★特點(diǎn)和地位★前提和條件★原則和步驟2.安全三決策三方法章節(jié)安全三管理涵義要點(diǎn)●是一個(gè)過(guò)程；●為了達(dá)到一個(gè)既定的目標(biāo)；●要付諸實(shí)施的；●核心是選優(yōu)；●指導(dǎo)科學(xué)安全決策和民主安全決策；●為了達(dá)到一個(gè)既定的目標(biāo)；科學(xué)決策安全決策●科學(xué)安全決策：指人們針對(duì)特性的安全問(wèn)題，運(yùn)用科學(xué)的理論和方法，擬定各種安全行動(dòng)方案，并從中做出滿意的選擇，以較好的達(dá)到安全目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程?！癜踩珱Q策：就是決定安全的對(duì)策；●名詞：指做出的安全決定，即安全決策的結(jié)果；●動(dòng)詞：指作安全決定和選擇，是一種活動(dòng)的過(guò)程；1.安全三決策三的含三義和三分類1）安三全決三策的三含義2.安全三決策三方法章節(jié)安全三管理1.安全三決策三的含三義和三分類1）決三策樹三法決策三樹法三是風(fēng)三險(xiǎn)決三策的三基本三方法三之一三。決三策樹三分析三方法三又稱三概率三分析三方法三，是三一種三有序三的概三率圖三解法三。方塊□：決三策點(diǎn)從它三引出三的分三支叫三方案三分支三，分三支樹三即為三提出三的方三案數(shù)三。圓○：方三案節(jié)三點(diǎn)（三自然三狀態(tài)三點(diǎn)）從它三引出三的分三支叫三概率三分支三，每三條分三支上三面應(yīng)三注明三自然三狀態(tài)三（客三觀條三件）三以其三頻率三值，三分支三數(shù)即三為可三能出三現(xiàn)的三自然三狀態(tài)三數(shù)。三角△：表三示結(jié)三果節(jié)三點(diǎn)（也三稱末三梢）它旁三邊的三數(shù)值三是每三一方三案在三相應(yīng)三狀態(tài)三下的三收益三值。決策三步驟三：根據(jù)三決策三問(wèn)題三繪制三決策三樹；三計(jì)算三概率三分支三的概三率值三和相三應(yīng)的三結(jié)果三節(jié)點(diǎn)三的收三益指三；計(jì)三算各三概率三的收三益期三望值三；確三定最三優(yōu)的三方案三。2.安全三決策三方法章節(jié)安全三管理1.安全三決策三的含三義和三分類1）決三策樹三法【例三】假三設(shè)有三一工三程，三施工三管理三人員三需要三決定三下月三是否三開工三。如三果開三工后三天氣三好，三則可三為國(guó)三家創(chuàng)三收4萬(wàn)，三若開三工后三天氣三不壞三，將三給國(guó)三家造三成1萬(wàn)元三損失三，不三開工三則損三失10三00元。三根據(jù)三過(guò)去三的統(tǒng)三計(jì)資三料，三下個(gè)三月好三的天三氣概三率是0.三3，壞三天氣三的概三率是0.三7.請(qǐng)做三出決三策。三現(xiàn)采三用決三策樹三方法三進(jìn)行三決策三。第一三步：三將題三意表三格化自然狀態(tài)概率行動(dòng)方案開工不開工天氣好0.340000-1000天氣壞0.7-10000-10002.安全三決策三方法章節(jié)安全三管理1.安全三決策三的含三義和三分類1）決三策樹三法第二三步：三畫決三策樹三圓形三，根三據(jù)第三一步三所列三的表三格，三再繪三制決三策樹三，如三下圖三；ABB開工不開三工50三00-1三00三0天氣三好0.三3天氣三不好0.三7天氣三好0.三3天氣三不好0.三740三00三0-1三00三00-1三00三0-1三00三02.安全三決策三方法章節(jié)安全三管理1.安全三決策三的含三義和三分類1）決三策樹三法第三三步：三計(jì)算三期望三值；一般三按反三向的三時(shí)間三程序三逐步三計(jì)算三，將三各方三案的三幾種三可能三結(jié)果三的數(shù)三值和三它們?nèi)髯匀母湃氏嗳耍R三總所三得之三和，三其和三就是三該方三案的三期望三值。開工三收益三值=[三40三00三0×0.三3+（-1三00三00×0.三7]三=5三00三0不開三工受三益值=[三-1三00三0×0.三3+（-1三00三0）×0.三7三]=三-1三00三0第四三步：三確定三決策三方案三；在比三較方三案考三慮的三是收三益值三時(shí)，三則取三最大三期望三值；三若考三慮的三是損三失時(shí)三，則三取最三小期三望值三。選擇三：考三慮受三益值三，因三為A1大于A2，所三有選三擇A1方案三，采三取開三工方三案較三好。2.安全三決策三方法章節(jié)安全三管理1.安全三決策三的含三義和三分類1）決三策樹三法【例三】某場(chǎng)三因生三產(chǎn)的三需要三，考三慮是三否自三行研三制一三個(gè)新三的安三全裝三置。三首先三，決三定這三個(gè)研三究項(xiàng)三目是三否需三要評(píng)三審。三如果三評(píng)審三，則三需喲三評(píng)審三費(fèi)50三00元，三不評(píng)三審，三則可三以省三去這三筆評(píng)三審費(fèi)三用，三是否三進(jìn)行三評(píng)審三，這三一事三件的三決策三者完三全可三以決三定。三如果三決定三評(píng)審三，評(píng)三審?fù)ㄈ^(guò)的三概率三為0.三8，不三通過(guò)三的概三率為0.三2，這三種不三能由三決策三者自三身的三抉擇三的環(huán)三節(jié)稱三為客三觀隨三機(jī)抉三擇環(huán)三節(jié)。三接下三來(lái)是三采取三本廠三獨(dú)立三完成三形式三還是三外廠三協(xié)作三完成三形式三來(lái)研三制，三這是三主觀三環(huán)節(jié)三。每三種研三制形三式都三有失三敗的三可能三，如三果研三制成三功（三無(wú)論三哪一三種形三式）三都有6萬(wàn)元三收益三；若三采用三本廠三獨(dú)立三完成三形式三，則三研制三費(fèi)為2.三5萬(wàn)元三，成三功概三率為0.三7，失三敗概三率為0.三3；若三采用三外廠三協(xié)作三完成三形式三（包三括先三評(píng)審三），三則支三付研三制費(fèi)三用為4萬(wàn)元三，成三功率三為0.三99，失三敗概三率為0.三01。2.安全三決策三方法章節(jié)安全三管理1.安全三決策三的含三義和三分類1）決三策樹三法23評(píng)審不評(píng)三審450.三8通過(guò)0.三2不通三過(guò)獨(dú)立三研制三成功三的收三益：60三-5三-2三5=三30（千三元）獨(dú)立三研制三失敗三的收三益：0-三5-三25三=-三30（千三元）協(xié)作三研制三成功三的收三益：60三-5三-4三0=三15（千三元）協(xié)作三研制三失敗三的收三益：0-三5-三40三=-三45（千三元）獨(dú)立三完成協(xié)作三完成成功0.三7失敗0.三3成功0.三99失敗0.三012.安全三決策三方法章節(jié)安全三管理1.安全三決策三的含三義和三分類1）決三策樹三法計(jì)算三期望三值獨(dú)立三研制三成功三的期三望值=[三30×0.三7+（-3三0）×0.三3]三=1三2協(xié)作三研制三成功三的期三望值=[三12×0.三99三+（-4三5）×0.三01三]=三14三.4確定三決策三方案選擇三：考三慮收三益值三，因三為A1大于A2，所三有選三擇A1方案三，采三取協(xié)三作完三成形三式2.安全三決策三方法章節(jié)安全三管理2.安全三決策三的含三義和三分類1）安三全決三策的三特點(diǎn)指導(dǎo)性程序性風(fēng)險(xiǎn)性擇優(yōu)性創(chuàng)造性2.安全三決策三方法章節(jié)安全三管理2.安全三決策三的含三義和三分類1）安三全決三策的三地位三和作三用安全三決策三的地位三和作三用①安三全決策是三安全三管理三工作三的核三心部三分②安三全決三策決三定發(fā)三展方三向、三軌道③安三全決策是三各級(jí)三安全三管理三者的三主要三職責(zé)④安三全決策貫三穿了三安全三管理三活動(dòng)三的全三過(guò)程2.安全三決策三方法章節(jié)安全三管理3.安全三決策三的前三提和三條件科學(xué)三家的安全三預(yù)測(cè)健全三的組織三體系素質(zhì)三優(yōu)良的工三作人三員在正三確的三理論三指導(dǎo)下，三采用三科學(xué)三的方法三，分三析各三種歷史三資料三和現(xiàn)三實(shí)情況三的基三礎(chǔ)上三，對(duì)客觀三事物三的發(fā)三展趨勢(shì)，三未來(lái)三狀況三的預(yù)見三、分三析和三推斷。獲取三安全三信息三的部門三或人三員；依靠三智囊三人員三，建立三專家三系統(tǒng)三；安全三決策三機(jī)構(gòu)三。安全三決策三者的三素質(zhì)要三求；智囊三參謀三人員三的素質(zhì)三要求