房地產(chǎn)營(yíng)銷外包管理培訓(xùn)

12023/5/161房地產(chǎn)營(yíng)銷外包管理2營(yíng)銷服務(wù)外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營(yíng)銷外包管理的主要內(nèi)容營(yíng)銷推廣的收費(fèi)模式

如何進(jìn)行成功的外包

如何進(jìn)行外包的管理3營(yíng)銷服務(wù)外包在中國(guó)起源于上世紀(jì)九十年代中期，當(dāng)時(shí)以寶潔為代表的跨國(guó)消費(fèi)品企業(yè)開始有意識(shí)的在中國(guó)培育專業(yè)線下服務(wù)公司，為其提供店內(nèi)促銷、路演、派發(fā)等一系列的市場(chǎng)推廣服務(wù)。當(dāng)時(shí)圍繞寶潔誕生了一批頗具規(guī)模的市場(chǎng)先行者，其中相當(dāng)一部分如今依然活躍在這個(gè)市場(chǎng)上。在這些線下服務(wù)公司的幫助下，寶潔進(jìn)行了大量的消費(fèi)者互動(dòng)和溝通活動(dòng)，在“最后1米”的消費(fèi)者教育中取得了很大的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，為寶潔的市場(chǎng)開拓立下了汗馬功勞。隨著媒體傳播的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，廣告的邊際效益遞減，更多的企業(yè)開始逐步認(rèn)識(shí)到在終端和消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng)的價(jià)值，跨國(guó)公司開始大量的使用線下服務(wù)，很多本土品牌也開始進(jìn)行各種嘗試。很多廣告公司、會(huì)展服務(wù)公司開始涉足這個(gè)領(lǐng)域，市場(chǎng)變得多元化。線下服務(wù)產(chǎn)品也逐步的多樣化，無(wú)論是店內(nèi)促銷、路演和派發(fā)都出現(xiàn)了很多新的方法?？蛻魝兊囊笤絹?lái)越高，營(yíng)銷服務(wù)外包開始進(jìn)入黃金增長(zhǎng)期。營(yíng)銷服務(wù)外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營(yíng)銷外包管理的主要內(nèi)容營(yíng)銷推廣的收費(fèi)模式如何進(jìn)行成功的外包如何進(jìn)行外包的管理4中國(guó)最早的銷售代理起源于香港，1978年，香港中原地產(chǎn)成為第一個(gè)代理銷售公司，也是現(xiàn)在國(guó)內(nèi)最大代理公司之一。中國(guó)大陸的最早的銷售代理公司出現(xiàn)在1991年的海南。如今的營(yíng)銷服務(wù)市場(chǎng)是群雄并起的時(shí)代，企業(yè)有了更多的選擇，也有很多企業(yè)有過(guò)失敗的嘗試，或者仍在猶豫和觀望中。很多企業(yè)都在問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：這支雇傭軍到底能夠?yàn)槲覀儙?lái)什么價(jià)值呢？最近，據(jù)美國(guó)企業(yè)外包行業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行的一項(xiàng)研究顯示，外包服務(wù)平均能夠使企業(yè)節(jié)省9%的成本，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力與服務(wù)質(zhì)量則提升了15%。營(yíng)銷服務(wù)外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營(yíng)銷外包管理的主要內(nèi)容營(yíng)銷推廣的收費(fèi)模式如何進(jìn)行成功的外包如何進(jìn)行外包的管理5房地產(chǎn)由于其產(chǎn)品的高附加值和營(yíng)銷的專業(yè)化特征，成為國(guó)內(nèi)較早實(shí)行營(yíng)銷外包的行業(yè)。房地產(chǎn)大鱷中海地產(chǎn)就曾將其地產(chǎn)項(xiàng)目的整體營(yíng)銷外包給中原地產(chǎn)、世聯(lián)機(jī)構(gòu)、德思勤、唐都置業(yè)等綜合性的專業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷代理機(jī)構(gòu)，而自己則收縮戰(zhàn)線，回歸開發(fā)商的角色本原。去年年底，萬(wàn)科制定了一個(gè)戰(zhàn)略：未來(lái)十年，銷售額將達(dá)到１０００億元。而為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，萬(wàn)科還制定了另外一個(gè)“和合作伙伴共同成長(zhǎng)”的戰(zhàn)略，其中之一就是將銷售外包出去，萬(wàn)科自己則專注于產(chǎn)品。營(yíng)銷服務(wù)外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營(yíng)銷外包管理的主要內(nèi)容營(yíng)銷推廣的收費(fèi)模式如何進(jìn)行成功的外包如何進(jìn)行外包的管理6營(yíng)銷服務(wù)外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營(yíng)銷外包管理的主要內(nèi)容營(yíng)銷推廣的收費(fèi)模式

如何進(jìn)行成功的外包

如何進(jìn)行外包的管理7營(yíng)銷服務(wù)外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營(yíng)銷外包管理的主要內(nèi)容營(yíng)銷推廣的收費(fèi)模式如何進(jìn)行成功的外包如何進(jìn)行外包的管理企業(yè)尋求外包的十大原因是：降低和控制運(yùn)營(yíng)成本，改善企業(yè)焦點(diǎn)領(lǐng)域，達(dá)成世界級(jí)績(jī)效表現(xiàn)，為其他目的釋放內(nèi)部資源，獲得無(wú)法由內(nèi)部得到的資源，促進(jìn)重整利益，處置管理困難及失控的業(yè)務(wù)，取得資本基金，分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，獲取現(xiàn)金注入。究其實(shí)質(zhì)，就是為了創(chuàng)造出更有彈性、專注核心業(yè)務(wù)的企業(yè)，憑借外包來(lái)強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)和改善客戶關(guān)系，提升企業(yè)的投資回報(bào)和績(jī)效水平。81、別無(wú)選擇

走向供應(yīng)鏈管理之路

營(yíng)銷服務(wù)外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營(yíng)銷外包管理的主要內(nèi)容營(yíng)銷推廣的收費(fèi)模式如何進(jìn)行成功的外包如何進(jìn)行外包的管理9房地產(chǎn)開發(fā)商幾乎無(wú)一不懷念過(guò)去的日子，那是他們的田園牧歌時(shí)代。只要房子開發(fā)出來(lái)就不愁銷售，有的被集團(tuán)采購(gòu)，有的開盤就賣個(gè)精光。稍后的日子即或不是這樣，也是一兩個(gè)賣點(diǎn)就能搞定，再增加一兩個(gè)賣點(diǎn)就能暢銷。開發(fā)商的主要任務(wù)就是圈地，找錢，而最主要的還是前者。因?yàn)橘Y金可以通過(guò)建筑商的墊資和客戶的預(yù)付款解決相當(dāng)大一部分，又通過(guò)滾動(dòng)開發(fā)和土地出讓金的拖欠解決剩下的資金問(wèn)題，有限的啟動(dòng)資金可以撬動(dòng)很大的項(xiàng)目，完全是四兩撥千斤的效果。所以計(jì)算起來(lái)，項(xiàng)目開發(fā)自有資金的回報(bào)率往往令人瞠目。營(yíng)銷服務(wù)外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營(yíng)銷外包管理的主要內(nèi)容營(yíng)銷推廣的收費(fèi)模式如何進(jìn)行成功的外包如何進(jìn)行外包的管理10但是那樣的好日子如今一去不復(fù)返了，過(guò)去卓有成效的開發(fā)方式已經(jīng)不再奏效，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，曾經(jīng)的高額回報(bào)吸引了更多的開發(fā)商，來(lái)自境外和傳統(tǒng)地產(chǎn)圈以外的開發(fā)者日多，進(jìn)入的資金不斷增加，一個(gè)房地產(chǎn)買方市場(chǎng)即將形成。營(yíng)銷服務(wù)外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營(yíng)銷外包管理的主要內(nèi)容營(yíng)銷推廣的收費(fèi)模式如何進(jìn)行成功的外包如何進(jìn)行外包的管理11客戶的議價(jià)能力提高了，消費(fèi)者挑剔了。他們不僅要求卓越的建筑、良好的戶型、施工的高質(zhì)量，還要高文化品位和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。營(yíng)銷服務(wù)外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營(yíng)銷外包管理的主要內(nèi)容營(yíng)銷推廣的收費(fèi)模式如何進(jìn)行成功的外包如何進(jìn)行外包的管理12開發(fā)成本大幅度提高。隨著土地供應(yīng)制度的規(guī)范化，特別是土地的招標(biāo)、拍賣、掛牌出讓制度的實(shí)行，級(jí)差地租不再能吃，土地的剛性成本居高不下，政府在土地、規(guī)劃、建設(shè)、銷售、物業(yè)管理方面的管理都是越來(lái)越嚴(yán)格規(guī)范，以前那種粗放的開發(fā)方式已經(jīng)不能保證賺錢了。營(yíng)銷服務(wù)外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營(yíng)銷外包管理的主要內(nèi)容營(yíng)銷推廣的收費(fèi)模式如何進(jìn)行成功的外包如何進(jìn)行外包的管理13舊的開發(fā)方法也越來(lái)越乏力，多年來(lái)地產(chǎn)開發(fā)圈子內(nèi)形成了一個(gè)小套路，開發(fā)商都已經(jīng)很清楚，在規(guī)劃、景觀、建筑形式、建筑風(fēng)格、戶型、配套方面，在定價(jià)、促銷、銷售賣場(chǎng)設(shè)計(jì)、客戶服務(wù)方面，一律高唱模仿秀。如此做法導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)，營(yíng)銷類似，創(chuàng)新枯竭。營(yíng)銷服務(wù)外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營(yíng)銷外包管理的主要內(nèi)容營(yíng)銷推廣的收費(fèi)模式如何進(jìn)行成功的外包如何進(jìn)行外包的管理14這個(gè)革命性的變革就是走向全程供應(yīng)鏈管理，只要這個(gè)不易仿制的偉大工具扎根于房地產(chǎn)開發(fā)管理的深處，就能給開發(fā)商帶來(lái)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。面對(duì)消費(fèi)者的要求日高，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，土地成本越來(lái)越高的形勢(shì)，開發(fā)商已經(jīng)認(rèn)識(shí)到必須在開發(fā)理念和方法上實(shí)行革命性的變革，找到一條控制開發(fā)成本，壓縮開發(fā)周期，建立持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之路，在平均利潤(rùn)趨向于零的時(shí)代，向現(xiàn)代管理要效益，向管理創(chuàng)新要效益，徹底告別粗放經(jīng)營(yíng)。輔助案例營(yíng)銷服務(wù)外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營(yíng)銷外包管理的主要內(nèi)容營(yíng)銷推廣的收費(fèi)模式如何進(jìn)行成功的外包如何進(jìn)行外包的管理152、讓供應(yīng)鏈管理統(tǒng)率開發(fā)全程營(yíng)銷服務(wù)外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營(yíng)銷外包管理的主要內(nèi)容營(yíng)銷推廣的收費(fèi)模式如何進(jìn)行成功的外包如何進(jìn)行外包的管理16一線鏈接，整體增效。供應(yīng)鏈的思想要求我們?cè)诘禺a(chǎn)開發(fā)中，從獲得土地開始，到客戶獲得滿意的服務(wù)為止，通過(guò)信息流、物流、價(jià)值流的無(wú)縫鏈接，將市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)、策劃?rùn)C(jī)構(gòu)、規(guī)劃設(shè)計(jì)商、建筑承包商、設(shè)備供應(yīng)商、銷售代理商、物業(yè)管理商聯(lián)成一個(gè)整體，以提高整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)供應(yīng)鏈的效率，降低開發(fā)成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)，在每個(gè)環(huán)節(jié)上增值，而在其戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上有更大的增值。營(yíng)銷服務(wù)外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營(yíng)銷外包管理的主要內(nèi)容營(yíng)銷推廣的收費(fèi)模式如何進(jìn)行成功的外包如何進(jìn)行外包的管理17走向TQCSF全面優(yōu)化。地產(chǎn)開發(fā)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是TQCSF的全面優(yōu)化，也就是說(shuō)要在總開發(fā)時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量(綜合廣義的質(zhì)量，如規(guī)劃水平等)、開發(fā)成本、客戶服務(wù)和靈活適應(yīng)性五個(gè)方面全面優(yōu)化，在優(yōu)化中為客戶和開發(fā)商創(chuàng)造價(jià)值。建立你的供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系。選擇一流的供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)，與這些供方建立持久的良好溝通的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。開發(fā)商和他們既是競(jìng)爭(zhēng)博弈關(guān)系，也是合作關(guān)系。營(yíng)銷服務(wù)外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營(yíng)銷外包管理的主要內(nèi)容營(yíng)銷推廣的收費(fèi)模式如何進(jìn)行成功的外包如何進(jìn)行外包的管理18外包制勝。在開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，盡可能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)外包，同時(shí)集中精力抓好關(guān)鍵業(yè)務(wù)。通過(guò)外包，降低成本，提高效能，節(jié)約時(shí)間，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。外包的部分包括市場(chǎng)研究、產(chǎn)品策劃、手續(xù)報(bào)批、地質(zhì)勘察、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑施工、銷售客服、物業(yè)管理等。而集中精力和資源做好如下事情：準(zhǔn)備充裕的開發(fā)資金，獲得有價(jià)值的土地，組建一支搭配齊全經(jīng)驗(yàn)豐富的開發(fā)管理隊(duì)伍。對(duì)于合作伙伴的遴選，要在全國(guó)(某些領(lǐng)域甚至全球)范圍內(nèi)選擇最優(yōu)秀的機(jī)構(gòu)，包括市場(chǎng)調(diào)查公司、地產(chǎn)策劃公司、建筑設(shè)計(jì)(含結(jié)構(gòu)和電氣設(shè)備)公司、景觀設(shè)計(jì)公司、生態(tài)規(guī)劃設(shè)計(jì)公司、建筑工程公司、景觀工程公司、裝飾公司、銷售公司、廣告公司、物業(yè)管理公司。輔助案例營(yíng)銷服務(wù)外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營(yíng)銷外包管理的主要內(nèi)容營(yíng)銷推廣的收費(fèi)模式如何進(jìn)行成功的外包如何進(jìn)行外包的管理19讓合三作伙三伴共三享開三發(fā)商三的信三息平三臺(tái)。借助三先進(jìn)三的信三息技三術(shù)，三構(gòu)建三供應(yīng)三鏈管三理運(yùn)三行的三支持三系統(tǒng)三和信三息平三臺(tái)。三和開三發(fā)過(guò)三程中三所有三供方三建立三信息三共享三體系三，特三別是三要和三市場(chǎng)三調(diào)查三機(jī)構(gòu)三、策三劃?rùn)C(jī)三構(gòu)、三規(guī)劃三設(shè)計(jì)三機(jī)構(gòu)三、建三筑承三包商三、銷三售代三理商三建立三密切三的信三息交三流。三要通三過(guò)共三享信三息平三臺(tái)，三讓供三方提三前了三解開三發(fā)商三的需三求，三要讓三銷售三公司三從策三劃階三段就三進(jìn)來(lái)三，讓三物業(yè)三管理三公司三從建三設(shè)階三段就三參與三進(jìn)來(lái)三，讓三建筑三承包三商在三設(shè)計(jì)三階段三就參三與進(jìn)三來(lái)，三讓設(shè)三計(jì)商三在市三場(chǎng)調(diào)三查階三段就三參與三進(jìn)來(lái)三，讓三市場(chǎng)三調(diào)查三機(jī)構(gòu)三在購(gòu)三買土三地階三段就三參與三進(jìn)來(lái)三。通三過(guò)信三息共三享，三把開三發(fā)商三的價(jià)三值需三求轉(zhuǎn)三化為三供方三的質(zhì)三量、三時(shí)間三、成三本的三需求三，改三變那三種開三發(fā)商三按照三自己三單方三面的三需求三，臨三時(shí)提三出服三務(wù)需三求的三局面三。輔助三案例營(yíng)銷服務(wù)外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營(yíng)銷外包管理的主要內(nèi)容營(yíng)銷推廣的收費(fèi)模式如何進(jìn)行成功的外包如何進(jìn)行外包的管理20重構(gòu)三組織三，重三塑流三程。在組三織機(jī)三構(gòu)設(shè)三置上三樹立三流程三導(dǎo)向三的思三想，三按照三顧客三的需三求，三建立三與供三應(yīng)鏈三上節(jié)三點(diǎn)企三業(yè)的三對(duì)接三關(guān)系三，重三新設(shè)三計(jì)以三流程三導(dǎo)向三的組三織機(jī)三構(gòu)。三流程三導(dǎo)向三的組三織強(qiáng)三調(diào)開三發(fā)全三過(guò)程三的協(xié)三調(diào)，三關(guān)注三公司三整體三目標(biāo)三，密三切協(xié)三作，三建立三無(wú)縫三工作三銜接三關(guān)系三。不三需要三上一三級(jí)控三制和三協(xié)調(diào)三，是三一種三扁平三化的三網(wǎng)絡(luò)三狀組三織機(jī)三構(gòu)體三系。營(yíng)銷服務(wù)外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營(yíng)銷外包管理的主要內(nèi)容營(yíng)銷推廣的收費(fèi)模式如何進(jìn)行成功的外包如何進(jìn)行外包的管理21地產(chǎn)三開發(fā)三就是三做供三應(yīng)鏈三管理三。當(dāng)我三們按三照供三應(yīng)鏈三管理三的模三式作三開發(fā)三時(shí)，三就不三再需三要開三發(fā)商三建立三龐大三的工三程管三理團(tuán)三隊(duì)、三銷售三團(tuán)隊(duì)三、營(yíng)三銷策三劃團(tuán)三隊(duì)、三廣告三團(tuán)隊(duì)三。尤三其不三需要三開發(fā)三商組三建自三己的三低效三建筑三工程三公司三、設(shè)三計(jì)機(jī)三構(gòu)、三策劃三機(jī)構(gòu)三、銷三售機(jī)三構(gòu)、三廣告三機(jī)構(gòu)三。因三為他三們的三存在三反而三不利三于開三發(fā)商三嚴(yán)格三控制三質(zhì)量三、成三本、三時(shí)間三等管三理要三素。三開發(fā)三商需三要的三只是三做好三供應(yīng)三鏈管三理，三將希三望達(dá)三到的三目標(biāo)三告訴三自己三的戰(zhàn)三略合三作伙三伴，三和他三共享三供應(yīng)三鏈平三臺(tái)上三的信三息，三他會(huì)三幫助三開發(fā)三商達(dá)三到完三美的三境界三。產(chǎn)三品的三質(zhì)量三和競(jìng)?cè)隣?zhēng)優(yōu)三勢(shì)不三是取三決于三開發(fā)三商自三己的三實(shí)力三，而三是取三決于三整個(gè)三供應(yīng)三鏈的三質(zhì)量三，取三決于三全程三供應(yīng)三鏈管三理的三質(zhì)量三。營(yíng)銷服務(wù)外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營(yíng)銷外包管理的主要內(nèi)容營(yíng)銷推廣的收費(fèi)模式如何進(jìn)行成功的外包如何進(jìn)行外包的管理22代表三物流三、資三金流三、信三息流三雙向三交換三，以三及外三包與三承包三關(guān)系房地三產(chǎn)開三發(fā)企三業(yè)外三包與三供應(yīng)三鏈關(guān)三系開發(fā)商（核心企業(yè)）材料供應(yīng)商承建商物業(yè)公司信息技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)等金融機(jī)構(gòu)營(yíng)銷策劃公司設(shè)計(jì)商土地開發(fā)商233、三讓供三應(yīng)鏈三上的三伙伴三為你三效力營(yíng)銷服務(wù)外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營(yíng)銷外包管理的主要內(nèi)容營(yíng)銷推廣的收費(fèi)模式如何進(jìn)行成功的外包如何進(jìn)行外包的管理24第一三家伙三伴是三市場(chǎng)三調(diào)查三公司三。供應(yīng)三鏈管三理起三始于三土地三獲取三之前三的市三場(chǎng)調(diào)三查，三這一三工作三最好三委托三一家三專業(yè)三機(jī)構(gòu)三來(lái)做三，當(dāng)三然在三委托三前，三委托三中、三委托三后都三要有三嚴(yán)格三的質(zhì)三量控三制和三嚴(yán)密三的合三同關(guān)三系。三同時(shí)三，開三發(fā)商三將市三場(chǎng)調(diào)三查公三司得三出的三數(shù)據(jù)三和項(xiàng)三目定三位，三整合三成自三己的三項(xiàng)目三定位三，因三為項(xiàng)三目定三位是三地產(chǎn)三開發(fā)三價(jià)值三鏈的三戰(zhàn)略三性環(huán)三節(jié)，三對(duì)項(xiàng)三目開三發(fā)舉三足輕三重，三決定三項(xiàng)目三死活三和效三益，三是開三發(fā)商三必須三下大三工夫三的。三雖然三這一三階段三也做三了外三包，三但卻三是一三種嚴(yán)三密監(jiān)三控式三外包三，而三且開三發(fā)商三需要三的是三一種三過(guò)程三式結(jié)三論，三而非三最終三結(jié)論三。輔助三案例營(yíng)銷服務(wù)外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營(yíng)銷外包管理的主要內(nèi)容營(yíng)銷推廣的收費(fèi)模式如何進(jìn)行成功的外包如何進(jìn)行外包的管理25策劃三公司三緊隨三其后三。所謂三項(xiàng)目三產(chǎn)品三策劃三，就三是在三市場(chǎng)三調(diào)查三和項(xiàng)三目基三地分三析的三大量三數(shù)據(jù)三的基三礎(chǔ)上三，對(duì)三項(xiàng)目三產(chǎn)品三進(jìn)行三全方三位的三研究三構(gòu)思三，描三繪出三項(xiàng)目三產(chǎn)品三方方三面面三。盡三管產(chǎn)三品策三劃是三地產(chǎn)三開發(fā)三的關(guān)三鍵環(huán)三節(jié)，三但并三不意三味著三不能三夠外三包，三開發(fā)三商完三全可三以委三托專三業(yè)的三地產(chǎn)三顧問(wèn)三機(jī)構(gòu)三來(lái)做三產(chǎn)品三策劃三。同三樣開三發(fā)商三需要三對(duì)策三劃的三最終三成果三負(fù)責(zé)三，要三對(duì)策三劃的三整個(gè)三過(guò)程三嚴(yán)格三控制三，確三保能三夠拿三出開三發(fā)商三需要三的產(chǎn)三品，三適應(yīng)三市場(chǎng)三需要三的產(chǎn)三品，三為客三戶創(chuàng)三造價(jià)三值的三產(chǎn)品三。策三劃?rùn)C(jī)三構(gòu)必三須掌三握開三發(fā)商三的戰(zhàn)三略意三圖，三對(duì)于三開發(fā)三商要三達(dá)到三的目三標(biāo)更三應(yīng)該三詳細(xì)三了解三并掌三握，三如此三才能三奠定三產(chǎn)品三品質(zhì)三的基三礎(chǔ)。營(yíng)銷服務(wù)外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營(yíng)銷外包管理的主要內(nèi)容營(yíng)銷推廣的收費(fèi)模式如何進(jìn)行成功的外包如何進(jìn)行外包的管理26設(shè)計(jì)三階段三大幅三增值三。從產(chǎn)三品策三劃結(jié)三束到三規(guī)劃三設(shè)計(jì)三的完三成可三以稱三為地三產(chǎn)開三發(fā)的三研發(fā)三過(guò)程三，研三發(fā)過(guò)三程即三規(guī)劃三設(shè)計(jì)三過(guò)程三是大三幅度三增值三的過(guò)三程，三是供三應(yīng)鏈三管理三的戰(zhàn)三略性三環(huán)節(jié)三，對(duì)三于產(chǎn)三品的三品質(zhì)三和檔三次起三舉足三輕重三的作三用。三因?yàn)槿ㄖ臻g三、建三筑功三能、三建筑三和景三觀體三現(xiàn)的三文化三、生三態(tài)性三、與三自然三的和三諧等三因素三都是三在這三個(gè)階三段形三成的三。土三地的三區(qū)位三價(jià)值三和前三期市三場(chǎng)定三位及三產(chǎn)品三策劃三的成三果都三要通三過(guò)研三發(fā)階三段體三現(xiàn)出三來(lái)，三所以三必須三委托三一流三的設(shè)三計(jì)機(jī)三構(gòu)設(shè)三計(jì)，三包括三總體三規(guī)劃三機(jī)構(gòu)三、建三筑設(shè)三計(jì)機(jī)三構(gòu)、三景觀三設(shè)計(jì)三機(jī)構(gòu)三，有三時(shí)還三要委三托裝三飾設(shè)三計(jì)、三結(jié)構(gòu)三設(shè)計(jì)三和電三氣設(shè)三備設(shè)三計(jì)機(jī)三構(gòu)，三一流三的設(shè)三計(jì)機(jī)三構(gòu)保三證了三開發(fā)三過(guò)程三中的三大幅三增值三。對(duì)三這一三環(huán)節(jié)三結(jié)果三的控三制，三關(guān)鍵三是控三制設(shè)三計(jì)的三品質(zhì)三，而三不是三設(shè)計(jì)三成本三。但三是仍三然有三許多三開發(fā)三商，三卻偏三偏在三此環(huán)三節(jié)過(guò)三于節(jié)三省成三本，三而不三顧設(shè)三計(jì)的三質(zhì)量三。設(shè)三計(jì)商三在供三應(yīng)鏈三中應(yīng)三該從三市場(chǎng)三調(diào)查三階段三開始三參與三，甚三至要三參加三設(shè)計(jì)三任務(wù)三書的三討論三，要三對(duì)開三發(fā)商三的戰(zhàn)三略有三深入三的了三解，三應(yīng)該三得到三盡可三能詳三細(xì)的三開發(fā)三信息三，包三括開三發(fā)戰(zhàn)三略、三開發(fā)三目標(biāo)三、財(cái)三務(wù)目三標(biāo)、三規(guī)劃三信息三、土三地信三息、三價(jià)格三信息三、自三然人三文信三息、三市場(chǎng)三信息三。這三樣，三設(shè)計(jì)三機(jī)構(gòu)三在設(shè)三計(jì)時(shí)三，就三不僅三僅拿三到一三個(gè)設(shè)三計(jì)任三務(wù)書三，而三是得三到作三為戰(zhàn)三略合三作伙三伴應(yīng)三該共三享的三一切三信息三。營(yíng)銷服務(wù)外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營(yíng)銷外包管理的主要內(nèi)容營(yíng)銷推廣的收費(fèi)模式如何進(jìn)行成功的外包如何進(jìn)行外包的管理27設(shè)備三和材三料采三購(gòu)階三段重三點(diǎn)節(jié)三省費(fèi)三用。采購(gòu)三管理三一般三是需三要開三發(fā)商三親自三來(lái)操三作，三充分三的采三購(gòu)信三息，三完備三的采三購(gòu)流三程，三合理三的采三購(gòu)計(jì)三劃，三周密三的審三計(jì)措三施，三這樣三方能三保證三采購(gòu)三既達(dá)三到施三工時(shí)三間的三要求三，又三達(dá)到三質(zhì)量三的要三求，三還必三須最三是節(jié)三儉的三，在三成本三控制三、品三質(zhì)控三制、三時(shí)間三控制三上都三達(dá)到三最優(yōu)三化。三要達(dá)三到這三一目三標(biāo)，三就必三須和三供應(yīng)三商們?nèi)蚕砣畔⑷脚_(tái)三，和三他們?nèi)⑷龖?zhàn)略三合作三伙伴三關(guān)系三，將三開發(fā)三商對(duì)三電梯三、電三氣設(shè)三備、三暖通三設(shè)備三、給三排水三設(shè)備三、高三級(jí)建三材的三數(shù)量三、質(zhì)三量、三品種三、規(guī)三格、三品牌三、價(jià)三格和三時(shí)間三節(jié)點(diǎn)三的需三求，三讓供三貨商三充分三了解三，以三最終三達(dá)到三最優(yōu)三化的三采購(gòu)三結(jié)果三。營(yíng)銷服務(wù)外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營(yíng)銷外包管理的主要內(nèi)容營(yíng)銷推廣的收費(fèi)模式如何進(jìn)行成功的外包如何進(jìn)行外包的管理28讓建三筑承三包商三成為三伙伴三。多年三來(lái)，三建筑三承包三商幾三乎沒(méi)三有過(guò)三奢望三成為三開發(fā)三商的三戰(zhàn)略三合作三伙伴三，僅三僅作三為契三約中三的乙三方而三已，三并經(jīng)三常被“墊資三、壓三價(jià)、三回扣三、拖三欠”弄的三喘不三過(guò)氣三來(lái)，三合作三結(jié)果三往往三是不三能達(dá)三到預(yù)三期的三工期三、成三本和三質(zhì)量三控制三指標(biāo)三，最三終是三雙輸三的結(jié)三局，三既降三低了三開發(fā)三商的三效益三，也三使建三筑商三的利三益受三損。三按照三供應(yīng)三鏈的三管理三思想三，建三筑承三包商三是戰(zhàn)三略合三作伙三伴，三開發(fā)三商的三質(zhì)量三戰(zhàn)略三和計(jì)三劃、三成本三控制三目標(biāo)三、工三期目三標(biāo)等三信息三，都三應(yīng)該三讓建三筑承三包商三深刻三理解三，讓三他們?nèi)蔀槿秊榭腿龖魟?chuàng)三造價(jià)三值的三一分三子。營(yíng)銷服務(wù)外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營(yíng)銷外包管理的主要內(nèi)容營(yíng)銷推廣的收費(fèi)模式如何進(jìn)行成功的外包如何進(jìn)行外包的管理29就建三筑工三程承三包而三言，三要防三止兩三種傾三向。一種三是開發(fā)三商直三接委三托自三己的三建筑三公司三，即三使在三最好三的情三況下三也很三難創(chuàng)三造一三流的三價(jià)值三，因三為開三發(fā)商三很難三對(duì)自三己的三公司三實(shí)行三規(guī)范三管理三。而三在糟三糕的三情況三下，三就是三自己三的建三筑公三司缺三乏甚三至完三全沒(méi)三有施三工管三理的三能力三，根三本不三能擔(dān)三當(dāng)建三筑承三包商三的責(zé)三任，三所作三的工三作只三是轉(zhuǎn)三手承三包而三已。三而整三個(gè)施三工管三理的三任務(wù)三完全三壓在三了工三程部三的頭三上，三打亂三了正三常的三工程三作業(yè)三流程三，加三重了三工程三管理三的負(fù)三擔(dān)，三使工三程部三門的三職能三完全三陷于三日常三的工三程管三理，三而不三是對(duì)三開發(fā)三的總?cè)w目三標(biāo)的三控制三。另一三種做三法就三是將項(xiàng)三目委三托給三大量三的小三建筑三包工三隊(duì)，三由于三開發(fā)三商的三工程三部直三接承三擔(dān)了三大包三方的三職責(zé)三，沒(méi)三有時(shí)三間進(jìn)三行屬三于開三發(fā)商三的工三程管三理，三結(jié)果三只能三是造三成工三期、三質(zhì)量三和成三本控三制的三災(zāi)難三。營(yíng)銷服務(wù)外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營(yíng)銷外包管理的主要內(nèi)容營(yíng)銷推廣的收費(fèi)模式如何進(jìn)行成功的外包如何進(jìn)行外包的管理30和品三牌管三理機(jī)三構(gòu)一三起管三理品三牌。開發(fā)三的過(guò)三程就三是品三牌管三理的三過(guò)程三，品三牌管三理貫三穿于三開發(fā)三過(guò)程三的始三終，三所以三品牌三管理三并不三是要三等到三開發(fā)三結(jié)束三后專三門進(jìn)三行。三而是三在開三發(fā)過(guò)三程中三以一三貫之三，品三牌管三理機(jī)三構(gòu)要三象一三個(gè)品三牌管三家那三樣，三管理三好項(xiàng)三目品三牌資三產(chǎn)和三公司三品牌三資產(chǎn)三，使三品牌三增值三溢價(jià)三。這三個(gè)外三包的三品牌三機(jī)構(gòu)三可能三是策三劃公三司，三也可三能是三廣告三公司三。營(yíng)銷服務(wù)外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營(yíng)銷外包管理的主要內(nèi)容營(yíng)銷推廣的收費(fèi)模式如何進(jìn)行成功的外包如何進(jìn)行外包的管理31對(duì)傳三播加三強(qiáng)管三理。地產(chǎn)三開發(fā)三過(guò)程三中廣三告不三是一三個(gè)單三純的三廣告三，是三整合三營(yíng)銷三傳播三的一三部分三。地三產(chǎn)商三最容三易犯三的毛三病是三頭疼三醫(yī)頭三，腳三疼醫(yī)三腳，三將整三個(gè)廣三告?zhèn)魅コ腥萌^(guò)于三分散三，根三本沒(méi)三有達(dá)三到整三合傳三播的三目的三，傳三播的三信息三常常三是矛三盾的三，散三亂的三，效三果很三差。三對(duì)廣三告公三司，三開發(fā)三商不三是以三壓價(jià)三和挑三剔對(duì)三付他三們，三而是三要和三他結(jié)三成伙三伴，三一起三擔(dān)負(fù)三起傳三播的三任務(wù)三，讓三客戶三和品三牌之三間建三立聯(lián)三系。三特別三是要三將開三發(fā)的三信息三讓廣三告商三充分三了解三，以三實(shí)現(xiàn)三充分三的傳三播。輔助三案例營(yíng)銷服務(wù)外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營(yíng)銷外包管理的主要內(nèi)容營(yíng)銷推廣的收費(fèi)模式如何進(jìn)行成功的外包如何進(jìn)行外包的管理32讓開三發(fā)期三的物三業(yè)管三理成三為客三戶服三務(wù)的三一部三分。物業(yè)三管理三公司三的委三托對(duì)三于開三發(fā)商三的客三戶服三務(wù)非三常重三要，三它的三服務(wù)三內(nèi)容三常常三是開三發(fā)商三客戶三服務(wù)三的延三伸。三究竟三是使三用開三發(fā)商三自己三組建三的物三業(yè)管三理公三司還三是委三托給三第三三方物三業(yè)管三理機(jī)三構(gòu)，三并沒(méi)三有一三定之三規(guī)，三目標(biāo)三只有三一個(gè)――就是三客戶三滿意三。對(duì)三于象三萬(wàn)科三中海三這樣三有一三家優(yōu)三秀的三物業(yè)三管理三公司三的開三發(fā)商三，大三可以三將物三業(yè)管三理的三任務(wù)三委托三給自三己的三公司三，并三不違三反供三應(yīng)鏈三管理三的精三神，三因?yàn)槿@是三他們?nèi)暮巳母?jìng)?cè)隣?zhēng)力三之所三在。三對(duì)于三開發(fā)三商前三期造三成的三質(zhì)量三問(wèn)題三，物三業(yè)管三理公三司可三以直三接代三替開三發(fā)商三為客三戶提三供滿三意的三服務(wù)三，直三到客三戶滿三意為三止。三而如三果委三托一三家第三三方三物業(yè)三，由三于他三們和三開發(fā)三商是三一種三契約三關(guān)系三，開三發(fā)商三和物三業(yè)管三理商三沒(méi)有三在合三同中三說(shuō)清三楚，三物業(yè)三管理三商一三般會(huì)三很少三為開三發(fā)商三的質(zhì)三量問(wèn)三題承三擔(dān)責(zé)三任，三而是三將問(wèn)三題直三接轉(zhuǎn)三嫁給三開發(fā)三商。三但是三如果三開發(fā)三商沒(méi)三有自三己的三物業(yè)三管理三機(jī)構(gòu)三，或三者雖三然有三機(jī)構(gòu)三但是三其管三理水三平非三常低三下，三這種三情況三下就三要委三托給三專業(yè)三物業(yè)三管理三機(jī)構(gòu)三。營(yíng)銷服務(wù)外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營(yíng)銷外包管理的主要內(nèi)容營(yíng)銷推廣的收費(fèi)模式如何進(jìn)行成功的外包如何進(jìn)行外包的管理334、三實(shí)現(xiàn)三地產(chǎn)三開發(fā)三全程三供應(yīng)三鏈管三理營(yíng)銷服務(wù)外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營(yíng)銷外包管理的主要內(nèi)容營(yíng)銷推廣的收費(fèi)模式如何進(jìn)行成功的外包如何進(jìn)行外包的管理34地產(chǎn)三開發(fā)三的全三程供三應(yīng)鏈三管理三實(shí)現(xiàn)三后，三你將三會(huì)發(fā)三現(xiàn)一三個(gè)美三麗的三愿景三即將三成為三現(xiàn)實(shí)三。開三發(fā)商三輕松三了，三只需三抓住三供應(yīng)三鏈的三關(guān)鍵三環(huán)節(jié)三，只三需要三挑選三優(yōu)秀三的合三作者三，并三把他三變成三真正三的戰(zhàn)三略合三作伙三伴，三為他三搭建三一個(gè)三共享三的信三息平三臺(tái)。三你要三做的三就是三研究三客戶三的需三求，三挖掘三好客三戶的三需求三并服三務(wù)好三客戶三就OK了，三你將三會(huì)有三準(zhǔn)確三的定三位，三卓越三的產(chǎn)三品，三有條三不紊三的銷三售，三完善三的客三戶服三務(wù)。三你的三項(xiàng)目三增值三，品三牌增三值，三資金三得到三充分三使用三，土三地的三價(jià)值三得到三充分三挖掘三，你三的企三業(yè)必三擁有三持續(xù)三的競(jìng)?cè)隣?zhēng)優(yōu)三勢(shì)，三達(dá)到三永續(xù)三經(jīng)營(yíng)三。地三產(chǎn)開三發(fā)的三過(guò)程三就是三管理三好供三應(yīng)鏈三上每三個(gè)節(jié)三點(diǎn)的三過(guò)程三，讓三每個(gè)三節(jié)點(diǎn)三都創(chuàng)三造價(jià)三值的三過(guò)程三。向壓三價(jià)拖三欠告三別，三向粗三放經(jīng)三營(yíng)告三別，三向肥三水不三流外三人田三告別三，向三開發(fā)三商的三單打三獨(dú)斗三告別三，迎三來(lái)嶄三新的三全程三供應(yīng)三鏈管三理時(shí)三代。營(yíng)銷服務(wù)外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營(yíng)銷外包管理的主要內(nèi)容營(yíng)銷推廣的收費(fèi)模式如何進(jìn)行成功的外包如何進(jìn)行外包的管理355、三目前三行業(yè)三營(yíng)銷三外包三的情三況營(yíng)銷服務(wù)外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營(yíng)銷外包管理的主要內(nèi)容營(yíng)銷推廣的收費(fèi)模式如何進(jìn)行成功的外包如何進(jìn)行外包的管理36我們?nèi)龖?yīng)該三清醒三地看三到，三當(dāng)前三不少三國(guó)內(nèi)三企業(yè)三將營(yíng)三銷業(yè)三務(wù)外三包，三是因三為自三身的三營(yíng)銷三能力三太弱三，不三得已三而外三包。三有些三企業(yè)三甚至三是“病入三膏肓”，到三了“死馬三當(dāng)活三馬醫(yī)”時(shí)，三才無(wú)三可奈三何地三將營(yíng)三銷外三包。正因三為大三多數(shù)三企業(yè)三是“跟著三感覺(jué)三走”、“摸著三石頭三過(guò)河”，營(yíng)三銷外三包也三就很三難達(dá)三到預(yù)三期的三效果三。發(fā)三包方三與承三包方三的合三作往三往不三歡而三散，三在感三情上三受傷三，在三經(jīng)濟(jì)三上破三財(cái)。三長(zhǎng)城三電腦三將營(yíng)三銷業(yè)三務(wù)外三包給三神州三數(shù)碼三就是三其中三一例三。這三些企三業(yè)之三所以三失手三，最三根本三的原三因是三，它三們把三營(yíng)銷三外包三當(dāng)作三撈取三救命三稻草三的“戰(zhàn)術(shù)”，而三不是三當(dāng)作三確保三自己三在競(jìng)?cè)隣?zhēng)中三保持三優(yōu)勢(shì)三的“戰(zhàn)略”。營(yíng)銷服務(wù)外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營(yíng)銷外包管理的主要內(nèi)容營(yíng)銷推廣的收費(fèi)模式如何進(jìn)行成功的外包如何進(jìn)行外包的管理37不過(guò)三，也三有一三些有三遠(yuǎn)見三的企三業(yè)正三在使三自己三的價(jià)三值鏈三變得三更有三彈性三，并三使自三己的三組織三結(jié)構(gòu)三變得三更靈三活，三以保三持行三業(yè)領(lǐng)三先地三位。三萬(wàn)科三已經(jīng)三成功三實(shí)現(xiàn)三了銷三售額三達(dá)到10三00億元三的目三標(biāo)，三而年三初制三定的“和合三作伙三伴共三同成三長(zhǎng)”戰(zhàn)略三之一三就是三將營(yíng)三銷外三包出三去，三優(yōu)秀三的外三包管三理成三就了三今天三的萬(wàn)三科。《哈佛三商業(yè)三評(píng)論》指出三，外三包模三式是三過(guò)去75年來(lái)三企業(yè)三最重三要的三管理三概念三及手三法。三企業(yè)三營(yíng)銷三外包三模式三可以三如此三定義三：依三據(jù)服三務(wù)協(xié)三議，三將某三些營(yíng)三銷職三能的三持續(xù)三管理三責(zé)任三轉(zhuǎn)嫁三給第三三方三執(zhí)行三。我三們相三信，三營(yíng)銷三外包三是協(xié)三助企三業(yè)提三升效三率最三有效三的管三理工三具之三一。三更為三重要三的，三是它三能夠三幫助三企業(yè)三重新三思考三商業(yè)三運(yùn)營(yíng)三模式三，以三及企三業(yè)真三實(shí)的三經(jīng)營(yíng)三目標(biāo)三。所三以說(shuō)三，營(yíng)三銷外三包不三僅僅三是一三種商三業(yè)工三具，三它更三是一三種全三新的三商業(yè)三思維三。營(yíng)銷服務(wù)外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營(yíng)銷外包管理的主要內(nèi)容營(yíng)銷推廣的收費(fèi)模式如何進(jìn)行成功的外包如何進(jìn)行外包的管理38營(yíng)銷服務(wù)外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營(yíng)銷外包管理的主要內(nèi)容營(yíng)銷推廣的收費(fèi)模式

如何進(jìn)行成功的外包

如何進(jìn)行外包的管理39營(yíng)銷服務(wù)外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營(yíng)銷外包管理的主要內(nèi)容營(yíng)銷推廣的收費(fèi)模式如何進(jìn)行成功的外包如何進(jìn)行外包的管理營(yíng)銷三外包三管理三主要三分為三營(yíng)銷三外包三和營(yíng)三銷推三廣外三包兩三個(gè)方三面1、三營(yíng)銷三外包營(yíng)銷三外包三，是三企業(yè)三將營(yíng)三銷活三動(dòng)尤三其是三渠道三的開三發(fā)與三管理三全權(quán)三委托三給一三個(gè)擁三有專三門技三能和三網(wǎng)絡(luò)三的外三部機(jī)三構(gòu)，三企業(yè)三只是三在戰(zhàn)三略上三進(jìn)行三全程三監(jiān)控三和規(guī)三定收三益回三報(bào)的三下限三，其三他的三營(yíng)銷三風(fēng)險(xiǎn)三全部三由外三包機(jī)三構(gòu)承三擔(dān)；三加之三將生三產(chǎn)、三人力三資源三管理三、財(cái)三務(wù)管三理等三價(jià)值三鏈環(huán)三節(jié)也三外包三給了三專業(yè)三的外三部機(jī)三構(gòu)，三企業(yè)三可以三將核三心能三力集三中于“產(chǎn)品三研發(fā)三＋品三牌經(jīng)三營(yíng)”的關(guān)三鍵性三領(lǐng)域三，以三獲取三巨額“凈值”回報(bào)三。40企業(yè)三采用三營(yíng)銷三外包三進(jìn)行三營(yíng)銷三管理三，可三以快三速建三立全三域渠三道，三大幅三縮短三投資三回報(bào)三期，三降低三投資三風(fēng)險(xiǎn)三。國(guó)內(nèi)三的具三體執(zhí)三行方三法包三括整三體外三包、三渠道三外包三、產(chǎn)三品外三包、三區(qū)域三外包三幾種三方式三。房地三產(chǎn)中三常見三的營(yíng)三銷外三包主三要體三現(xiàn)在三銷售三代理三上和三營(yíng)銷三整合三。萬(wàn)三科、三中海三等品三牌開三發(fā)商三選擇三營(yíng)銷三代理“外包”，更三有利三于資三源整三合、三統(tǒng)籌三管理三。品三牌開三發(fā)商三選擇三銷售“外包”，是三市場(chǎng)三成熟三的表三現(xiàn)，三有利三于各三個(gè)專三業(yè)水三平激三活隨三著開三發(fā)企三業(yè)逐三漸成三長(zhǎng)和三做大三，一三些營(yíng)三銷代三理公三司也三在逐三漸做三大，三比如三深圳三的世三聯(lián)地三產(chǎn)，三上海三的金三豐易三居，三就是三地區(qū)三領(lǐng)軍三級(jí)的三營(yíng)銷三代理三公司三的典三型。營(yíng)銷服務(wù)外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營(yíng)銷外包管理的主要內(nèi)容營(yíng)銷推廣的收費(fèi)模式如何進(jìn)行成功的外包如何進(jìn)行外包的管理41營(yíng)銷服務(wù)外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營(yíng)銷外包管理的主要內(nèi)容營(yíng)銷推廣的收費(fèi)模式如何進(jìn)行成功的外包如何進(jìn)行外包的管理從房三地產(chǎn)三銷售三代理三行業(yè)三收費(fèi)三來(lái)說(shuō)三，一三般有三兩種三方式三，一三是一三般的三營(yíng)銷三代理三，收三取銷三售額三的１三．５三％～三２％三的傭三金；三還有三一種三就是三包銷三，即三雙方三協(xié)商三一個(gè)三底價(jià)三，營(yíng)三銷代三理公三司要三保證三這個(gè)三底價(jià)三，超三過(guò)底三價(jià)的三部分三，雙三方分三成，三當(dāng)然三營(yíng)銷三代理三公司三得先三付給三開發(fā)三商一三定數(shù)三額的三保證三金。三相對(duì)三而言三，前三一種三收費(fèi)三方式三，對(duì)三營(yíng)銷三代理三公司三來(lái)說(shuō)三，風(fēng)三險(xiǎn)較三低，三但利三潤(rùn)不三高三而后三一種三的包三銷則三是一三些大三銷售三代理三公司三所慣三用的三。422、三營(yíng)銷三推廣三外包指的三是企三業(yè)將三促銷三組合三中的三某個(gè)三促銷三手段三或者三是幾三個(gè)手三段組三合外三包給三專門三的機(jī)三構(gòu)進(jìn)三行操三作。營(yíng)銷三推廣三外包三在國(guó)三際大三企業(yè)三中引三進(jìn)成三為基三本慣三例，三包括三寶潔三、mo三to三ro三la、no三ki三a、麥三當(dāng)勞三、可三口可三樂(lè)等三都是三將營(yíng)三銷執(zhí)三行外三包給三專業(yè)三的執(zhí)三行公三司。營(yíng)銷三推廣三外包三在房三地產(chǎn)三企業(yè)三中運(yùn)三用非三常廣三泛，三比如三廣告三代理三、戶三外廣三告、三網(wǎng)絡(luò)三營(yíng)銷三代理三、媒三體代三理等三。營(yíng)銷服務(wù)外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營(yíng)銷外包管理的主要內(nèi)容營(yíng)銷推廣的收費(fèi)模式如何進(jìn)行成功的外包如何進(jìn)行外包的管理433、三營(yíng)三銷推三廣外三包之三優(yōu)點(diǎn)營(yíng)銷服務(wù)外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營(yíng)銷外包管理的主要內(nèi)容營(yíng)銷推廣的收費(fèi)模式如何進(jìn)行成功的外包如何進(jìn)行外包的管理44目前三很多三企業(yè)三耗費(fèi)三了大三量的三時(shí)間三和成三本建三立起三了一三支龐三大的三終端三營(yíng)銷三隊(duì)伍三，而三在實(shí)三際的三工作三中，三營(yíng)銷三人員三的大三量時(shí)三間都三被用三于銷三售人三員的三招聘三、培三訓(xùn)，三促銷三活動(dòng)三組織三實(shí)施三，網(wǎng)三絡(luò)信三息維三護(hù)，三媒體三渠道三疏通三，各三種信三息采三集和三數(shù)據(jù)三錄入三等事三務(wù)性三工作三，真三正用三于客三戶關(guān)三系維三護(hù)，三市場(chǎng)三策略三制定三等核三心事三務(wù)的三時(shí)間三非常三的少三，特三別是三對(duì)于三中高三級(jí)營(yíng)三銷人三員來(lái)三說(shuō)，三無(wú)疑三是一三種巨三大的三人力三資源三浪費(fèi)三，加三上中三國(guó)的三市場(chǎng)三環(huán)境三瞬息三萬(wàn)變?nèi)?，因三此這三些企三業(yè)還三必須三不斷三進(jìn)行三隊(duì)伍三的調(diào)三整，三人員三的解三聘，三所耗三費(fèi)的三成本三和時(shí)三間又三是巨三大和三難以三承受三的。相比三之下三，采三用營(yíng)三銷服三務(wù)的三企業(yè)三，人三員精三干，三能將三大部三分時(shí)三間投三入到三各種三高價(jià)三值的三策略三性工三作中三，而三事務(wù)三性工三作中三又能三獲得三很好三的專三業(yè)化三服務(wù)三和出三色的三執(zhí)行三能力三，兩三者的三結(jié)合三所產(chǎn)三生的三效益三要遠(yuǎn)三高于三那種三眉毛三胡子三一把三抓，三凡事三都自三己進(jìn)三行的三運(yùn)作三模式三，同三時(shí)一三旦市三場(chǎng)環(huán)三境發(fā)三生變?nèi)軌蛉杆偃恼{(diào)三整與三服務(wù)三公司三的合三作關(guān)三系，三所耗三費(fèi)的三成本三也是三非常三低的三，無(wú)三需考三慮人三員、三勞資三政策三等等三因素三。外三包服三務(wù)的三優(yōu)勢(shì)三顯而三易見三。1）營(yíng)三銷隊(duì)三伍更三為精三干，三并集三中精三力于三最重三要的三事情三。營(yíng)銷服務(wù)外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營(yíng)銷外包管理的主要內(nèi)容營(yíng)銷推廣的收費(fèi)模式如何進(jìn)行成功的外包如何進(jìn)行外包的管理45專業(yè)三經(jīng)驗(yàn)三不足三，終三端人三員培三訓(xùn)不三足，三執(zhí)行三力不三高，三吃回三扣，三偷拿三贈(zèng)品三，虛三報(bào)成三本，三監(jiān)控三系統(tǒng)三形同三虛設(shè)三，情三面觀三念導(dǎo)三致的三監(jiān)控三不力三，人三員惰三性，三工作三標(biāo)準(zhǔn)三較低三，完三成質(zhì)三量不三高等三一系三列行三為在三目前三各企三業(yè)的三終端三營(yíng)銷三隊(duì)伍三管理三中可三以說(shuō)三是司三空見三慣，三為企三業(yè)造三成了三極大三的損三失，三而各三企業(yè)三為此三傷透三腦筋三，也三制定三了大三量的三制度三，想三盡各三種方三法，三但是三收效三往往三并不三理想三。要想三根治三這些三行為三，需三要的三是更三充分三的信三息和三更有三效率三的監(jiān)三控機(jī)三制，三但是三企業(yè)三往往三由于三這些三工作三不屬三于企三業(yè)價(jià)三值鏈三條的三核心三部分三而不三愿意三投入三，各三級(jí)員三工也三對(duì)于三這些三機(jī)制三表現(xiàn)三出反三感和三抵抗三。營(yíng)三銷人三員普三遍對(duì)三于各三種類三型數(shù)三據(jù)報(bào)三表和三市場(chǎng)三調(diào)查三工作三的消三極態(tài)三度就三是一三個(gè)明三顯的三例子三。2）降三低灰三色損三耗，三從根三本上三改善三效率三和工三作質(zhì)三量。而與三營(yíng)銷三服務(wù)三公司三的合三作正三好解三決了三上面三的兩三個(gè)難三題，三對(duì)于三營(yíng)銷三服務(wù)三公司三來(lái)說(shuō)三，人三員的三招聘三培訓(xùn)三、物三料的三管理三、信三息的三采集三等正三是其三核心三的服三務(wù)內(nèi)三容，三因此三他們?nèi)仨毴凉撔娜诎l(fā)三展這三些能三力以三構(gòu)筑三自己三的核三心競(jìng)?cè)隣?zhēng)力三，而三企業(yè)三的營(yíng)三銷人三員是三服務(wù)三的使三用者三，是三天然三的最三佳監(jiān)三控者三，兩三者的三結(jié)合三能夠三有效三的降三低各三種隱三性成三本，三從而三提高三營(yíng)銷三系統(tǒng)三的運(yùn)三行效三率和三質(zhì)量三，由三此帶三來(lái)的三利益三是非三常巨三大的三。營(yíng)銷服務(wù)外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營(yíng)銷外包管理的主要內(nèi)容營(yíng)銷推廣的收費(fèi)模式如何進(jìn)行成功的外包如何進(jìn)行外包的管理46對(duì)于三中小三型企三業(yè)來(lái)三說(shuō)，三外包三最大三的好三處，三在于三能夠三快速三的獲三得和三國(guó)際三企業(yè)三一樣三的競(jìng)?cè)隣?zhēng)優(yōu)三勢(shì)。三可以三想象三，一三個(gè)小三企業(yè)三通過(guò)三與各三種營(yíng)三銷服三務(wù)公三司的三合作三，無(wú)三論在三某一三個(gè)特三定區(qū)三域乃三至全三國(guó)范三圍，三都可三以獲三得和三國(guó)際三頂級(jí)三消費(fèi)三品公三司一三樣的三服務(wù)三，同三時(shí)也三可以三通過(guò)三他們?nèi)窒砣絿?guó)三際公三司的三優(yōu)秀三的理三念和三方法三，而三這些三服務(wù)三是可三以隨三著企三業(yè)的三發(fā)展三迅速三擴(kuò)大三的。三企業(yè)三根本三無(wú)需三耗費(fèi)三隊(duì)伍三組建三培訓(xùn)三所需三的時(shí)三間和三成本三以及三缺乏三專業(yè)三管理三帶來(lái)三的種三種問(wèn)三題，三可以三獲得三同樣三的專三業(yè)服三務(wù)，三使用三同樣三受到三過(guò)嚴(yán)三格訓(xùn)三練的三促銷三和理三貨人三員，三市場(chǎng)三的競(jìng)?cè)隣?zhēng)成三為純?nèi)獾娜橇θ妮^三量，三在策三略的三制定三上有三了更三多的三選擇三。由三此和三那些三國(guó)際三頂級(jí)三公司三站在三了同三樣的三執(zhí)行三平臺(tái)三上。3）三分享三來(lái)自三世界三級(jí)公三司的三經(jīng)驗(yàn)三技能。營(yíng)銷服務(wù)外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營(yíng)銷外包管理的主要內(nèi)容營(yíng)銷推廣的收費(fèi)模式如何進(jìn)行成功的外包如何進(jìn)行外包的管理47目前三很多三知名三公司三大量三利用三服務(wù)三公司三進(jìn)行三神秘三顧客三調(diào)查三、陳三列調(diào)三查、三覆蓋三率調(diào)三查、三小店三拜訪三、消三費(fèi)者三講座三、派三發(fā)試三用、三社區(qū)三營(yíng)銷三等活三動(dòng)，三從這三些活三動(dòng)中三不斷三強(qiáng)化三自身三的覆三蓋率三，強(qiáng)三化終三端的三執(zhí)行三力度三，強(qiáng)三化對(duì)三于終三端真三實(shí)情三況的三掌握三，強(qiáng)三化與三消費(fèi)三者的三接觸三，而三這些三服務(wù)三依靠三客戶三自己三的銷三售隊(duì)三伍來(lái)三完成三無(wú)疑三是不三現(xiàn)實(shí)三的。三而利三用服三務(wù)公三司現(xiàn)三有的三服務(wù)三網(wǎng)絡(luò)三和資三源，三能夠三在最三短的三時(shí)間三內(nèi)得三到最三有效三的執(zhí)三行。三如萬(wàn)三科4）利三用服三務(wù)公三司的三資源三強(qiáng)化三自身三的管三理和三覆蓋三能力三。營(yíng)銷服務(wù)外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營(yíng)銷外包管理的主要內(nèi)容營(yíng)銷推廣的收費(fèi)模式如何進(jìn)行成功的外包如何進(jìn)行外包的管理48營(yíng)銷三外包三公司三與每三個(gè)渠三道屬三于長(zhǎng)三期合三作，三所以三對(duì)各三個(gè)渠三道獨(dú)三自的三消費(fèi)三和傳三播習(xí)三慣很三了解三，可三以對(duì)三接相三應(yīng)的三推廣三手法三，同三時(shí)長(zhǎng)三期合三作也三降低三了渠三道發(fā)三布成三本。5）推三廣渠三道溝三通成三本低三。執(zhí)行三公司三具有三長(zhǎng)期三的自三有執(zhí)三行隊(duì)三伍和三各類三推廣三資源三以及三各地三的聯(lián)三合執(zhí)三行公三司。三可以三迅速三在短三期內(nèi)三按照三客戶三的當(dāng)三期推三廣目三標(biāo)進(jìn)三行標(biāo)三準(zhǔn)化三的全三域覆三蓋，三這是三一個(gè)三企業(yè)三無(wú)法三做到三的。6）執(zhí)三行速三度快三。推廣三的內(nèi)三容必三須要三符合三相應(yīng)三的渠三道，三并能三夠充三分體三現(xiàn)所三需推三廣的三品牌三和產(chǎn)三品的三訴求三點(diǎn)，三這就三屬于三執(zhí)行三公司三所擁三有的三核心三競(jìng)爭(zhēng)三力部三分——專業(yè)三的內(nèi)三容設(shè)三計(jì)，三設(shè)計(jì)三出不三同的三交互三溝通三形式三。7）推三廣內(nèi)三容設(shè)三計(jì)專三業(yè)。豐富三的渠三道、三豐富三的內(nèi)三容資三源、三豐富三的人三員資三源、三豐富三的網(wǎng)三絡(luò)充三分保三證了三營(yíng)銷三推廣三效果三。8）推三廣效三果保三證。營(yíng)銷服務(wù)外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營(yíng)銷外包管理的主要內(nèi)容營(yíng)銷推廣的收費(fèi)模式如何進(jìn)行成功的外包如何進(jìn)行外包的管理49營(yíng)銷服務(wù)外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營(yíng)銷外包管理的主要內(nèi)容營(yíng)銷推廣的收費(fèi)模式

如何進(jìn)行成功的外包

如何進(jìn)行外包的管理50營(yíng)銷三服務(wù)三外包三的起三源和三發(fā)展開發(fā)三商為三什么三要選三擇外三包管三理營(yíng)銷三外包三管理三的主三要內(nèi)三容營(yíng)銷三推廣三的收三費(fèi)模三式如何三進(jìn)行三成功三的外三包如何三進(jìn)行三外包三的管三理執(zhí)行三公司三按照三企業(yè)三所提三出的三執(zhí)行三渠道三、內(nèi)三容、三質(zhì)量三、數(shù)三量進(jìn)三行資三源組三織管三理，三執(zhí)行三公司三按照三各項(xiàng)三成本三加管三理費(fèi)三進(jìn)行三收費(fèi)三。第一三種、三執(zhí)行三收費(fèi)執(zhí)行三公司三對(duì)某三個(gè)渠三道的三費(fèi)用三和效三果進(jìn)三行外三包，三收費(fèi)三也按三照基三本費(fèi)三用加三效果三提成三方式三，會(huì)三比第三一種三方式三高。第二三種、三外包三收費(fèi)51營(yíng)銷服務(wù)外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營(yíng)銷外包管理的主要內(nèi)容營(yíng)銷推廣的收費(fèi)模式

如何進(jìn)行成功的外包如何進(jìn)行外包的管理52營(yíng)銷三服務(wù)三外包三的起三源和三發(fā)展開發(fā)三商為三什么三要選三擇外三包管三理營(yíng)銷三外包三管理三的主三要內(nèi)三容營(yíng)銷三推廣三的收三費(fèi)模三式如何三進(jìn)行三成功三的外三包如何三進(jìn)行三外包三的管三理既然三對(duì)于三一個(gè)三渴望三成功三和正三在成三功的三品牌三來(lái)說(shuō)三，外三包是三一種三戰(zhàn)略三趨勢(shì)三，那三么如三何最三大限三度的三利用三這支三雇傭三軍來(lái)三為公三司創(chuàng)三造價(jià)三值就三是一三個(gè)需三要考三慮的三問(wèn)題三。53很多三企業(yè)三采用三外包三營(yíng)銷三服務(wù)三出現(xiàn)三的最三大的三問(wèn)題三就是三在對(duì)三于自三身需三求沒(méi)三有清三晰的三情況三下對(duì)三于服三務(wù)公三司寄三予過(guò)三高的三期望三。誠(chéng)三然服三務(wù)公三司在三專業(yè)三性、三管理三體系三上有三其出三色的三地方三，但三是對(duì)三于品三牌的三理解三，對(duì)三于項(xiàng)三目的三整體三規(guī)劃三這些三戰(zhàn)略三性的三職責(zé)三依然三應(yīng)該三自身三把握三，而三將具三體的三戰(zhàn)術(shù)三執(zhí)行三交給三服務(wù)三公司三。我三們應(yīng)三該將三服務(wù)三公司三定位三于手三臂的三延伸三，定三位于三優(yōu)秀三的執(zhí)三行者三，否三則的三話這三種合三作將三注定三以失三敗告三終。1、三將服三務(wù)商三定位三為執(zhí)三行者三而非三指揮三者輔助三案例營(yíng)銷三服務(wù)三外包三的起三源和三發(fā)展開發(fā)三商為三什么三要選三擇外三包管三理營(yíng)銷三外包三管理三的主三要內(nèi)三容營(yíng)銷三推廣三的收三費(fèi)模三式如何三進(jìn)行三成功三的外三包如何三進(jìn)行三外包三的管三理542、三火眼三金睛三選擇三供應(yīng)三商由于三發(fā)展三時(shí)間三短，三營(yíng)銷三服務(wù)三行業(yè)三還沒(méi)三有形三成規(guī)三范和三統(tǒng)一三的標(biāo)三準(zhǔn)，三但是三在與三跨國(guó)三公司三的不三斷磨三合中三已經(jīng)三不斷三發(fā)展三和完三善起三來(lái)。三很多三具體三的操三作日三益走三向規(guī)三范化三，人三員的三專業(yè)三素質(zhì)三得到三很大三提升三。這個(gè)三行業(yè)三也深三受價(jià)三格戰(zhàn)三的困三擾，三許多三新興三的小三型公三司，三不惜三采用三價(jià)格三競(jìng)爭(zhēng)三從跨三國(guó)公三司那三里贏三得業(yè)三務(wù)。三結(jié)果三，這三樣的三惡性三競(jìng)爭(zhēng)三造成三小部三分公三司將三服務(wù)三質(zhì)量三擺放三在次三要位三置，三或者三做出三超出三自身三能力三的承三諾。三這些三行為三成為三了行三業(yè)發(fā)三展最三嚴(yán)重三的阻三礙，三也使三客戶三受到三了很三多的三困擾三。要想三為客三戶提三供優(yōu)三質(zhì)的三服務(wù)三，出三色的三內(nèi)部三管理三系統(tǒng)三，大三量受三過(guò)嚴(yán)三格訓(xùn)三練的三工作三人員三和遍三布全三國(guó)的三服務(wù)三網(wǎng)絡(luò)三這三三個(gè)要三素缺三一不三可。三目前三各大三服務(wù)三公司三無(wú)不三在IT技術(shù)三、管三理的三規(guī)范三化、三人員三培訓(xùn)三、基三層服三務(wù)人三員的三裝備三、內(nèi)三部知三識(shí)管三理等三方面三加大三投入三，力三求在三激烈三競(jìng)爭(zhēng)三中取三得更三大的三競(jìng)爭(zhēng)三優(yōu)勢(shì)三。因三此在三外包三服務(wù)三供應(yīng)三商的三選擇三上，三通過(guò)三對(duì)與三這些三外在三表現(xiàn)三的觀三察，三能夠三對(duì)于三服務(wù)三公司三做出三一個(gè)三全面三和準(zhǔn)三確的三判斷三。營(yíng)銷三服務(wù)三外包三的起三源和三發(fā)展開發(fā)三商為三什么三要選三擇外三包管三理營(yíng)銷三外包三管理三的主三要內(nèi)三容營(yíng)銷三推廣三的收三費(fèi)模三式如何三進(jìn)行三成功三的外三包如何三進(jìn)行三外包三的管三理55營(yíng)銷三活動(dòng)三是一三個(gè)高三度定三制化三的服三務(wù)。三每個(gè)三企業(yè)三甚至三每個(gè)三企業(yè)三的每三一場(chǎng)三活動(dòng)三都會(huì)三有非三常多三不同三和大三量需三要監(jiān)三控的三細(xì)節(jié)三。而三內(nèi)部三管理三團(tuán)隊(duì)三和服三務(wù)團(tuán)三隊(duì)的三高效三合作三是項(xiàng)三目取三得成三功的三關(guān)鍵三。因三此選三擇一三個(gè)好三的內(nèi)三部管三理團(tuán)三隊(duì)是三非常三重要三的，三甚至三是項(xiàng)三目成三敗的三關(guān)鍵三。整三個(gè)團(tuán)三隊(duì)要三對(duì)對(duì)三于品三牌有三著深三刻的三了解三，熟三悉內(nèi)三部運(yùn)三作，三了解三服務(wù)三公司三的運(yùn)三作模三式，三有著三高度三責(zé)任三心，三同時(shí)三又要三有很三好的三溝通三協(xié)調(diào)三技巧三。3、三選擇三強(qiáng)有三力的三內(nèi)部三管理三團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷三服務(wù)三外包三的起三源和三發(fā)展開發(fā)三商為三什么三要選三擇外三包管三理營(yíng)銷三外包三管理三的主三要內(nèi)三容營(yíng)銷三推廣三的收三費(fèi)模三式如何三進(jìn)行三成功三的外三包如何三進(jìn)行三外包三的管三理56事實(shí)三上，三任何三服務(wù)三在最三開始三的時(shí)三候必三須有三磨合三的過(guò)三程，三雙方三正是三在不三斷的三磨合三過(guò)程三中逐三步的三達(dá)成三共識(shí)三和默三契。三因此三在合三作一三方面三企業(yè)三要努三力的三去理三解服三務(wù)公三司的三運(yùn)作三模式三，尊三重服三務(wù)公三司的三想法三和建三議，三讓服三務(wù)公三司真三正成三為自三己大三腦和三手的三延伸三。另三一方三面，三服務(wù)三公司三也必三須投三入大三量的三精力三去了三解客三戶的三產(chǎn)品三、品三牌、三渠道三、運(yùn)三作模三式、三競(jìng)爭(zhēng)三對(duì)手三等內(nèi)三容。三只有三這樣三，雙三方的三合作三才能三真正三獲得三巨大三的成三功。4、三不斷三的進(jìn)三行磨三合才三能達(dá)三成合三作的三最佳三狀態(tài)營(yíng)銷三服務(wù)三外包三的起三源和三發(fā)展開發(fā)三商為三什么三要選三擇外三包管三理營(yíng)銷三外包三管理三的主三要內(nèi)三容營(yíng)銷三推廣三的收三費(fèi)模三式如何三進(jìn)行三成功三的外三包如何三進(jìn)行三外包三的管三理57營(yíng)銷服務(wù)外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營(yíng)銷外包管理的主要內(nèi)容營(yíng)銷推廣的收費(fèi)模式

如何進(jìn)行成功的外包如何進(jìn)行外包的管理58營(yíng)銷服務(wù)外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營(yíng)銷外包管理的主要內(nèi)容營(yíng)銷推廣的收費(fèi)模式如何進(jìn)行成功的外包如何進(jìn)行外包的管理1、如何三選擇三銷售三代理三公司592、營(yíng)銷三策劃三公司三的外三包管三理營(yíng)銷服務(wù)外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營(yíng)銷外包管理的主要內(nèi)容營(yíng)銷推廣的收費(fèi)模式如何進(jìn)行成功的外包如何進(jìn)行外包的管理60市場(chǎng)三定位三與產(chǎn)三品設(shè)三計(jì)定三位市場(chǎng)三推廣三策劃項(xiàng)目三銷售三策劃三（項(xiàng)三目銷三售階三段，三可委三托銷三售代三理公三司）營(yíng)銷三策劃三主要三包括三了三三部分三服務(wù)三內(nèi)容三：營(yíng)銷服務(wù)外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營(yíng)銷外包管理的主要內(nèi)容營(yíng)銷推廣的收費(fèi)模式如何進(jìn)行成功的外包如何進(jìn)行外包的管理61具體三內(nèi)容三包括三：項(xiàng)目三總體三市場(chǎng)三定位目標(biāo)三客戶三群定三位項(xiàng)目三開發(fā)三總體三規(guī)劃三建議三組三團(tuán)規(guī)三劃建三議三交通三道路三規(guī)劃三建議三戶三型設(shè)三計(jì)建三議三整體三風(fēng)格三建議三外三立面三設(shè)計(jì)三建議三園三林景三觀規(guī)三劃建三議三社區(qū)三配套三設(shè)施三會(huì)三所建三議三樓宇三配套三建議三建三議裝三修標(biāo)三準(zhǔn)建三議三裝飾三材料三建議三物三業(yè)管三理建三議項(xiàng)目三經(jīng)濟(jì)三測(cè)算市場(chǎng)三定位三與產(chǎn)三品設(shè)三計(jì)