控制工程造價(jià)增加項(xiàng)目?jī)r(jià)值

控制工程造價(jià)-增加項(xiàng)目?jī)r(jià)值主講：國(guó)家級(jí)教學(xué)名師尹貽林教授天津理工大學(xué)管理學(xué)院：院長(zhǎng)教授博士生導(dǎo)師公共項(xiàng)目與工程造價(jià)研究所：所長(zhǎng)——增加項(xiàng)目?jī)r(jià)值的解決方案1二、新的歷史時(shí)期對(duì)傳統(tǒng)價(jià)值增值思路的挑戰(zhàn)五、基于價(jià)值管理（VM）理論的造價(jià)控制、價(jià)值增值方案三、基于全生命周期理論的工程造價(jià)控制、項(xiàng)目?jī)r(jià)值增值方案六、運(yùn)營(yíng)階段基于設(shè)施管理（FM）理論的項(xiàng)目?jī)r(jià)值增值方案九、項(xiàng)目管理模式對(duì)控制工程造價(jià)的作用目錄八、國(guó)外工程造價(jià)控制的政策思路四、基于可建筑性、可施工性理論的工程造價(jià)控制方案一、項(xiàng)目管理知識(shí)體系七、基于工程索賠管理的工程造價(jià)控制解決方案2克來(lái)蘭（DavidICleland）指出：從文化角度來(lái)看，項(xiàng)目管理是由項(xiàng)目工作人員所獲得的知識(shí)、信念、技能、態(tài)度，以及其他能力和習(xí)慣所組成的整體來(lái)管理項(xiàng)目的過(guò)程。PMI在《PMBOK》（第三版）的定義：

為了達(dá)到項(xiàng)目要求，項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)等對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的一系列管理活動(dòng)。項(xiàng)目管理通過(guò)應(yīng)用下列過(guò)程得以完成：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾，最終達(dá)到滿足和超過(guò)項(xiàng)目利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目的需求和期望。項(xiàng)目管理的定義一、項(xiàng)目管理知識(shí)體系3項(xiàng)目管理的兩大研究體系1、以IPMA（InternationalProjectManagementAssociation)為首的研究體系。它的成員以代表各個(gè)國(guó)家的項(xiàng)目管理研究組織為主，于1965年在瑞士注冊(cè)，是個(gè)非盈利性的組織。它的宗旨是促進(jìn)全球的項(xiàng)目管理的發(fā)展。2、以PMI(ProjectManagementInstitute)為首的研究體系。它的成員主要以企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)的專家為主?，F(xiàn)在已經(jīng)有40000多會(huì)員。它卓有成效的貢獻(xiàn)是開(kāi)發(fā)了一套項(xiàng)目管理知識(shí)體系。PMBOK(ProjectManagementBodyofKnowledge)中，把項(xiàng)目管理劃分為9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，即：范圍管理，時(shí)間管理，成本管理，質(zhì)量管理，人力資源管理，溝通管理，采購(gòu)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理和綜合管理。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織以該文件1996版為框架，制訂了ISO10006關(guān)于項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)。4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作過(guò)程項(xiàng)目管理系統(tǒng)圖項(xiàng)目管理系統(tǒng)示意圖計(jì)劃（P）

約束條件管理核心支持平臺(tái)信息傳遞組織結(jié)構(gòu)、組織文化、項(xiàng)目管理技術(shù)支持實(shí)施（D）檢查（C）糾偏（A）項(xiàng)目環(huán)境項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目溝通項(xiàng)目管理系統(tǒng)從系統(tǒng)的角度出發(fā)，項(xiàng)目管理可以定義成這樣一個(gè)系統(tǒng)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在一定的組織結(jié)構(gòu)、組織文化和項(xiàng)目管理技術(shù)的支持下，根據(jù)項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目?jī)?nèi)容和項(xiàng)目溝通的需要，制定項(xiàng)目計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)督、控制和采取必要的糾偏措施。支持支持5項(xiàng)目管理理論：核心概念，概念之間的關(guān)系以及一些基本前提項(xiàng)目管理技術(shù)：計(jì)劃、控制、監(jiān)督、糾偏等項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）已形成書(shū)面文件的未形成書(shū)面文件的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理書(shū)刊將要形成書(shū)面文件的不能被記載下來(lái)的“內(nèi)容”一般知識(shí)：在所有組織、工業(yè)、地區(qū)通用特殊知識(shí)：只適用于某一特殊領(lǐng)域，比如某個(gè)國(guó)家或地區(qū)或行業(yè)項(xiàng)目管理知識(shí)體系

按照美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的定義，項(xiàng)目管理知識(shí)體系是項(xiàng)目管理所有知識(shí)的總和，既包括已被廣泛應(yīng)用的、傳統(tǒng)的、成熟的知識(shí)，也包括還未得到應(yīng)用的、新的、先進(jìn)的知識(shí)（如圖所示）。項(xiàng)目管理知識(shí)體系的作用可以幫助人們解決避免“重新發(fā)明輪子”的問(wèn)題。6項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，成功地完成項(xiàng)目的可能性最低，因此風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高。隨著項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)展，成功地完成項(xiàng)目的可能性通常都逐漸上升。項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，項(xiàng)目利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品最后特點(diǎn)和項(xiàng)目最后成本的影響力最強(qiáng)，而隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，這種影響逐步減弱。而隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，變更計(jì)劃和糾正失誤的代價(jià)通常與日俱增。右圖形象地說(shuō)明了這一點(diǎn)。強(qiáng)弱風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目時(shí)間變更的代價(jià)項(xiàng)目管理的介入時(shí)機(jī)應(yīng)在前期介入，越早越好7需求是產(chǎn)生項(xiàng)目最主要的原因和驅(qū)動(dòng)因素。在項(xiàng)目涉及階段的管理重點(diǎn)就是識(shí)別和分析客戶的需求，并把這些識(shí)別出來(lái)的需求轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目的需求。在識(shí)別和確定項(xiàng)目需求的過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還必須考慮的一個(gè)問(wèn)題是，要通過(guò)一種什么樣的控制方法，在項(xiàng)目滿足客戶需求的同時(shí)，也使得項(xiàng)目為客戶、項(xiàng)目利益相關(guān)者和項(xiàng)目所在組織創(chuàng)造出最大的價(jià)值。項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間成本質(zhì)量效用文化經(jīng)營(yíng)效益…項(xiàng)目?jī)r(jià)值提升悉尼歌劇院1959年開(kāi)工，預(yù)算為700萬(wàn)美元，原計(jì)劃用四年的時(shí)間完工，但實(shí)際上1973年才竣工，總造價(jià)達(dá)1.2億美元，出現(xiàn)了嚴(yán)重的費(fèi)用超支、進(jìn)度拖延，但該項(xiàng)目建成后，它很快成為全世界公認(rèn)的藝術(shù)杰作?？梢?jiàn)衡量項(xiàng)目?jī)r(jià)值不能單單考慮時(shí)間、成本和質(zhì)量等因素，還要從項(xiàng)目產(chǎn)品的整體價(jià)值來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。悉尼歌劇院8企業(yè)中項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)周期的轉(zhuǎn)變項(xiàng)目策劃項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目期運(yùn)營(yíng)期以項(xiàng)目期為主的項(xiàng)目周期以運(yùn)營(yíng)期為主的項(xiàng)目全生命周期運(yùn)營(yíng)期信息向前集成

現(xiàn)代項(xiàng)目管理領(lǐng)域擴(kuò)展為范圍、時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)、并強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的集成管理。通過(guò)組織集成將知識(shí)、信息集成，將未來(lái)運(yùn)營(yíng)期的信息向前集成，則項(xiàng)目的活動(dòng)周期由原來(lái)以項(xiàng)目期為主，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在以運(yùn)營(yíng)期為主的模式，能更全面地考慮項(xiàng)目所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，有利于提高項(xiàng)目?jī)r(jià)值。項(xiàng)目?jī)r(jià)值提升項(xiàng)目管理的主旨：9在項(xiàng)目管理中，價(jià)值體現(xiàn)為項(xiàng)目的可交付成果滿足項(xiàng)目利益相關(guān)者的不同需求的能力和完成項(xiàng)目所耗費(fèi)的資源的多少。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中所耗費(fèi)的資源越少，或者項(xiàng)目利益相關(guān)者需求滿足得越好，項(xiàng)目的價(jià)值就越高。即：V＝F/C

從上面公式及涵義可以看出，要對(duì)項(xiàng)目的價(jià)值進(jìn)行衡量和控制比較困難。在提升項(xiàng)目?jī)r(jià)值的過(guò)程中，既要考慮到項(xiàng)目相關(guān)利益者需求的滿足程度，又要計(jì)算項(xiàng)目對(duì)資源的耗費(fèi)程度。在提升項(xiàng)目?jī)r(jià)值的時(shí)候，用定量的方案如項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）來(lái)評(píng)估項(xiàng)目的價(jià)值就有一定的局限性。因?yàn)轫?xiàng)目中很多價(jià)值因素是不能定量分析的。以建筑項(xiàng)目為例，建筑產(chǎn)品在規(guī)劃階段考慮將價(jià)值因素轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)因素時(shí)，一般要考慮多個(gè)價(jià)值因素，如人文因素、環(huán)境因素、文化因素、技術(shù)因素、時(shí)間因素、美學(xué)因素和安全因素等等，住在項(xiàng)目還要考慮可居住性、可持續(xù)性、可適應(yīng)性等等因素。由于面臨眾多的難以定量的因素，因此，對(duì)于項(xiàng)目管理的主旨——價(jià)值提升——的控制思路和方法，必須轉(zhuǎn)換思路，用更新、更先進(jìn)的工具和方法去實(shí)現(xiàn)。價(jià)值提升的思路10我國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量在2007年已達(dá)到24.66萬(wàn)億人民幣，即將超越德國(guó)成為世界第三大經(jīng)濟(jì)體。溫家寶總理在2008年兩會(huì)所做政府工作報(bào)告中指出，我國(guó)將繼續(xù)實(shí)行穩(wěn)健的財(cái)政政策，保持財(cái)政政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，增加中央預(yù)算內(nèi)經(jīng)常性建設(shè)投資。項(xiàng)目管理理念已經(jīng)發(fā)生重大改變，由原來(lái)的“質(zhì)量、工期、投資”三大控制轉(zhuǎn)變?yōu)椤绊?xiàng)目增值”，在這種發(fā)展趨勢(shì)下，工程造價(jià)領(lǐng)域內(nèi)的工作方法也要相應(yīng)進(jìn)行更新和改造：以增值為目的進(jìn)行造價(jià)管理；從LCC的角度轉(zhuǎn)移造價(jià)工作重心；運(yùn)用VM控制造價(jià)；應(yīng)用可建筑性、可施工性降低施工難度；從不同項(xiàng)目組織模式角度進(jìn)行造價(jià)管理等等。新歷史時(shí)期下的項(xiàng)目管理可以預(yù)見(jiàn)，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的跨越式發(fā)展，在以固定資產(chǎn)投資為我國(guó)主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力的發(fā)展格局下，我國(guó)的工程造價(jià)行業(yè)的發(fā)展將繼續(xù)與我國(guó)GDP同步增長(zhǎng)，在人民幣匯率不斷攀升的國(guó)際背景下，我國(guó)將形成世界上最大的建筑市場(chǎng)，國(guó)際上眾多高水平的設(shè)計(jì)單位、建筑公司、造價(jià)咨詢公司將進(jìn)入我國(guó)建筑市場(chǎng)，在這些挑戰(zhàn)面前，我國(guó)的項(xiàng)目管理特別是工程造價(jià)行業(yè)面臨著轉(zhuǎn)變管理范式、更新觀念的巨大壓力。11國(guó)家大劇院工程外部圍護(hù)結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)殼，是半橢圓球形，東西長(zhǎng)軸212.2m，南北短軸143.64m，總高度46.285m，總投資38億。內(nèi)設(shè)歌劇院（2416席）、音樂(lè)廳（2017席）及戲劇院（1040席）及公共大廳等。屋面采用鈦金屬板，整個(gè)網(wǎng)殼外環(huán)繞人工湖（35500m2），各種通道及入口均設(shè)在水下。設(shè)計(jì)者為法國(guó)巴黎機(jī)場(chǎng)公司安德魯建筑師，北京市建筑設(shè)計(jì)研究院參與主體設(shè)計(jì)。美國(guó)《今日美國(guó)》報(bào)評(píng)論認(rèn)為，國(guó)家大劇院的落成象征了中國(guó)強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，并將吸引國(guó)際文化產(chǎn)業(yè)投資。國(guó)家大劇院國(guó)家大劇院建筑設(shè)計(jì)方案為法國(guó)設(shè)計(jì)，方案復(fù)雜，設(shè)計(jì)深度與我國(guó)定額不相符，沒(méi)有相應(yīng)的定額標(biāo)準(zhǔn)可供參考，只能按已完工程估算造價(jià)。二、新的歷史時(shí)期對(duì)價(jià)值增值思路的挑戰(zhàn)12國(guó)家大劇院設(shè)計(jì)師保羅·安德魯國(guó)家大劇院由法國(guó)設(shè)計(jì)師保羅·安德魯設(shè)計(jì)。事實(shí)上，安德魯只是提出了一個(gè)設(shè)計(jì)概念和要求，而具體的施工圖設(shè)計(jì)大多是由北京市建筑設(shè)計(jì)研究院完成的，這就導(dǎo)致了設(shè)計(jì)方案和施工圖不匹配的問(wèn)題。我國(guó)沒(méi)有能獨(dú)立完成EPC或DB的工程公司。13投資估算25.5億元，外匯額度1億元，使用國(guó)家財(cái)政撥款深化設(shè)計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)國(guó)家大劇院面積偏大，若不修改，將超過(guò)批準(zhǔn)的投資估算，故將面積調(diào)小，削減了超過(guò)的25%的開(kāi)支。預(yù)算為26.8838億元，合3.14億美元結(jié)算為30.67億元，原因有三：一是鋼材、水泥、砂石等主要工程材料費(fèi)都有所上漲，二是北京控制超載超限運(yùn)輸也引起運(yùn)費(fèi)的大幅增長(zhǎng)；三是國(guó)際匯率浮動(dòng)。14由于國(guó)家大劇院地處特殊，于天安門廣場(chǎng)附近，按照規(guī)定國(guó)家大劇院高度不能超過(guò)46公尺（米），唯一解決辦法是，將建筑物往下蓋。施工約束條件1.高度不能超過(guò)周圍建筑物國(guó)家大劇院地下建筑深達(dá)32.5米，大部分建筑物必須埋在地下。這大大提高了施工難度和工程造價(jià)15工地下方18米處，有一條地下河流----永定河。在如此高的水位上作業(yè)，任何挖掘和震動(dòng)都會(huì)增加土壤中的水壓，使地基不穩(wěn)定，地質(zhì)學(xué)中稱之為“液化作用”。工程師必須設(shè)法不讓地下水滲入地基，否則將使天安門廣場(chǎng)附近建筑物發(fā)生形變甚至倒塌，后果不堪設(shè)想施工約束條件2.不能對(duì)周圍建筑產(chǎn)生破壞解決辦法：抽水、防堵

首先用28臺(tái)抽水機(jī)每天抽掉50萬(wàn)加侖（約1800噸）水，持續(xù)7個(gè)月，以降低水床防堵抽水接著用1萬(wàn)多立方米的防水水泥打造約1米厚的地下防水墻，以防止地下水滲入到挖開(kāi)的工地。16由于施工所在地土質(zhì)不良，無(wú)法得到施工所需的穩(wěn)定地面，地樁無(wú)法完全固定，因此施工人員不能只挖出標(biāo)準(zhǔn)或者深入的地基，還要設(shè)法解決地面壓力問(wèn)題。施工約束條件3.地質(zhì)不良產(chǎn)生地面穩(wěn)定性差解決辦法：浮床

在地面鋪上場(chǎng)213米、寬144米的浮床，中間留有一個(gè)空洞。浮床空洞能使建筑物產(chǎn)生的下壓力均勻分布，產(chǎn)生施工所需要的全面穩(wěn)定性17

設(shè)計(jì)方案不合理，可施工性差，造成施工成本不必要的增加。如：由于采用鈦合金的外殼，加上設(shè)計(jì)者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件不熟悉，需要花費(fèi)大量的勘察、試驗(yàn)費(fèi)；其60％的建筑在地下，地下工程造價(jià)遠(yuǎn)高于地上工程的成本，如施工過(guò)程中需要挖一個(gè)深坑，由于沒(méi)有余地可以放坡，必須構(gòu)筑厚度為1.5米，深達(dá)40米的鋼筋混凝土連續(xù)墻，這是人力、物力和財(cái)力的巨大耗費(fèi)，不僅如此，功能上也造成種種困難，觀眾入場(chǎng)和設(shè)備存放等大都在地下，容易造成消防安全隱患。

1、方案設(shè)計(jì)的不合理性國(guó)家大劇院的預(yù)留地及施工現(xiàn)場(chǎng)原設(shè)計(jì)方案概算超標(biāo)的主要原因：18原設(shè)三計(jì)任三務(wù)書(shū)三規(guī)定三的建三筑面三積約三為1三2萬(wàn)三平方三米，三但是三，設(shè)三計(jì)者三保羅三安·德三魯提三交的三設(shè)計(jì)三方案三的建三筑面三積為三25三.9三萬(wàn)平三方米三，三由此三造成三設(shè)計(jì)三概算三達(dá)到三45三億元三，遠(yuǎn)三遠(yuǎn)超三過(guò)投三資估三算近三20三億元三；建筑三面積三增加三的同三時(shí)，三座位三反而三減少三30三0座，許三多基三本的三功能三還得三不到三應(yīng)有三的滿三足，三增加三造價(jià)三的同三時(shí)，三并沒(méi)三有帶三來(lái)項(xiàng)三目?jī)r(jià)三值的三增加三。2、三建筑三面積三嚴(yán)重三超標(biāo)三：芭蕾三、歌三劇專三用廳交響三樂(lè)專三用廳舞臺(tái)三劇、三京劇三專用三廳19設(shè)計(jì)三方案三中采三用的三巨大三的鈦三合金三外殼三在北三京這三一沙三塵暴三頻發(fā)三的地三區(qū)，三至今三仍無(wú)三有效三地清三洗方三案，三如果三加上三雨水三的沖三洗，三將很三難再三見(jiàn)流三光溢三彩，三晶瑩三剔透三的設(shè)三計(jì)效三果；設(shè)計(jì)三方案三的運(yùn)三行和三維護(hù)三成本三巨大三，據(jù)三估算三，僅三每月三的電三費(fèi)就三需要三40三0萬(wàn)三元人三民幣三，三這樣三勢(shì)必三給造三成資三源的三巨大三的浪三費(fèi)和三政府三財(cái)政三負(fù)擔(dān)三增加三。3、三設(shè)計(jì)三方案三維護(hù)三成本三巨大20對(duì)原三設(shè)計(jì)三方案三的修三改修改三方案三主要三是對(duì)三原方三案進(jìn)三行了三“兩三壓一三完善三”的三局部三修改三。修三改后三的方三案取三消了三小劇三場(chǎng)的三設(shè)計(jì)三,并三對(duì)原三設(shè)計(jì)三方案三中的三消防三通道三進(jìn)行三了修三改。三同時(shí)三將建三設(shè)規(guī)三模壓三縮到三14三.9三萬(wàn)平三方米三,4三萬(wàn)平三方米三的停三車場(chǎng)三工程三從原三方案三中脫三離出三來(lái)。三整個(gè)三工程三的投三資,三由原三來(lái)預(yù)三計(jì)的三50三多億三元壓三縮到三38三億元三。21“水三立方三”—三國(guó)家三游泳三中心“水三滴”三—天三津奧三體中三心隨著三我國(guó)三的經(jīng)三濟(jì)實(shí)三力的三增強(qiáng)三，中三國(guó)正三在各三個(gè)方三面趕三超西三方國(guó)三家，三包括三大型三的建三設(shè)項(xiàng)三目。三加之三20三08三年北三京奧三運(yùn)會(huì)三的來(lái)三臨，三出現(xiàn)三了越三來(lái)越三多的三超大三型項(xiàng)三目,三如國(guó)三家大三劇院三、國(guó)三家體三育場(chǎng)三、國(guó)三家游三泳中三心三、天三津奧三林匹三克體三育場(chǎng)三等，三這些三大型三工程三建設(shè)三項(xiàng)目三為了三滿足三特殊三的功三能設(shè)三計(jì)和三突出三文化三理念三，往三往沒(méi)三有前三例可三循，三還具三有建三設(shè)周三期長(zhǎng)三、投三資額三大、三工程三質(zhì)量三要求三高等三特點(diǎn)三，這三給工三程造三價(jià)控三制帶三來(lái)了三新的三挑戰(zhàn)三。在許三多超三大型三項(xiàng)目三建造三過(guò)程三中，三有許三多建三筑師三對(duì)這三些項(xiàng)三目的三設(shè)計(jì)三提出三異議三。事三實(shí)上三，在三新舊三思想三碰撞三時(shí)，三爭(zhēng)議三是在三所難三免的三，悉三尼歌三劇院三以及三巴黎三盧浮三宮在三建造三過(guò)程三中也三都克三服了三最初三面臨三的責(zé)三難，三新思三想最三終會(huì)三順應(yīng)三時(shí)代三發(fā)展三而逐三漸成三熟，三成為三主流三。我三們工三程造三價(jià)咨三詢企三業(yè)應(yīng)三該在三這種三思想三碰撞三初露三端倪三的歷三史時(shí)三期率三先變?nèi)?，三以取三得?zhàn)三略性三的主三導(dǎo)地三位。工程三造價(jià)三新挑三戰(zhàn)“鳥(niǎo)三巢”三--三國(guó)家三體育三場(chǎng)22超大三項(xiàng)目三、超三新項(xiàng)三目對(duì)三造價(jià)三控制三傳統(tǒng)三思想三的挑三戰(zhàn)材料三選擇三、施三工理三念三（“三水立三方”三、國(guó)三家大三劇院三）項(xiàng)目三管理三理念三的轉(zhuǎn)三變?nèi)龑?duì)造三價(jià)控三制傳三統(tǒng)思三想的三挑戰(zhàn)“三三大控三制思三想”三投三資者三的訴三求的三滿足單純?nèi)目厝圃烊齼r(jià)三項(xiàng)三目增三值思三想項(xiàng)目三管理三工具三的創(chuàng)三新三工三程造三價(jià)控三制方三法的三創(chuàng)新項(xiàng)目三治理三與組三織結(jié)三構(gòu)的三理論三出現(xiàn)三工程三造價(jià)三控制三的經(jīng)濟(jì)三學(xué)范三式出三現(xiàn)23對(duì)于三這些三大型三的公三共項(xiàng)三目的三價(jià)值三提升三，如三果還三是僅三僅沿三用傳三統(tǒng)的三控制三方面三，就三工程三項(xiàng)目三本身三的造三價(jià)而三控制三造價(jià)三，是三遠(yuǎn)遠(yuǎn)三不夠三的。三必須三站在三更高三的角三度，三跳出三工程三項(xiàng)目三本身三而控三制造三價(jià)，三這樣三才能三更好三地控三制大三型工三程建三設(shè)項(xiàng)三目的三投資三，增三加這三些大三型工三程建三設(shè)項(xiàng)三目的三價(jià)值三。價(jià)值三提升三控制三思路三的轉(zhuǎn)三換傳統(tǒng)價(jià)值提升的思路項(xiàng)目?jī)r(jià)值提升的新思路從工程造價(jià)控制角度來(lái)提升價(jià)值。要貫穿工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的各個(gè)階段進(jìn)行工程造價(jià)控制，將主要的人力物力投入在施工階段，投入產(chǎn)出比較低，造成效率不高。項(xiàng)目?jī)r(jià)值提升要跳出僅僅對(duì)工程建設(shè)過(guò)程的造價(jià)控制，要從明確項(xiàng)目目標(biāo)，全生命周期造價(jià)管理，工程項(xiàng)目利益相關(guān)者治理，工程管理模式，合理對(duì)工程項(xiàng)目利益相關(guān)者（特別是建設(shè)單位）的激勵(lì)，全過(guò)程造價(jià)管理，工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理等方面控制造價(jià)，其目的是合理控制工程項(xiàng)目投資，增加項(xiàng)目?jī)r(jià)值。僅僅對(duì)工程建設(shè)過(guò)程控制造價(jià)從更廣的思路和角度提升價(jià)值24決策三階段設(shè)計(jì)三階段實(shí)施三階段運(yùn)營(yíng)三與維三護(hù)階三段費(fèi)用時(shí)間前期三策劃三管理建設(shè)三期項(xiàng)三目管三理運(yùn)營(yíng)三期設(shè)三施管三理前期三介入三（運(yùn)三營(yíng)信三息向三前集三成）拆除三費(fèi)用前期三策劃三向三后指三導(dǎo)全過(guò)三程管三理全生三命周三期管三理建設(shè)三項(xiàng)目三全過(guò)三程造三價(jià)管三理建設(shè)三項(xiàng)目三全生三命周三期造三價(jià)管三理項(xiàng)目三價(jià)值三提升三新思三路-三--三“全三過(guò)程三”到三“三全生三命周三期”25工程三項(xiàng)目三造價(jià)三控制可行三性研三究三定額三控制三限三額設(shè)三計(jì)價(jià)值三工程三招三標(biāo)投三標(biāo)三合同三管理價(jià)值三管理三（V三M）全生三命周三期造三價(jià)管理三(L三CC三)工程三管理三模式合理三確定三項(xiàng)目三目標(biāo)項(xiàng)目三價(jià)值三提升三新工三具注重三可建三筑性三&可三施工三性設(shè)施三管理三（F三M）索賠三管理信息三向前三集成控制三成本增加三價(jià)值增加三價(jià)值信息三向前三集成造價(jià)三管理三新思三路26三、三基于三全生三命周三期理三論的三工程三造價(jià)三控制三、項(xiàng)三目?jī)r(jià)三值增三值解三決方三案3.三1三工程三項(xiàng)目三全生三命周三期造三價(jià)管三理概三述3.三2三L三CC三造價(jià)三控制三——三信息三流向三前集三成的三“早三期價(jià)三值管三理”273.三1三工程三項(xiàng)目三全生三命周三期造三價(jià)管三理(三LC三C)三概述20三世紀(jì)三70三年代三末、80三年代三初英三美的三一些三工程三造價(jià)三界的三學(xué)者三和實(shí)三際工三作者三將項(xiàng)三目竣三工后三的使三用維三護(hù)階三段納三入造三價(jià)管三理范三圍，三提出三了以三實(shí)現(xiàn)三整個(gè)三項(xiàng)目三生命三周期三總造三價(jià)最三小化三為目三標(biāo)的三全生三命周三期造三價(jià)管三理理三論(三Li三fe三C三yc三le三C三os三ti三ng三—L三CC三)和三全生三命周三期成三本控三制(三Li三fe三C三yc三le三C三os三t三Co三nt三ro三l—三LC三CC三)三。全生三命周三期不三僅包三括初三始階三段，三還包三括未三來(lái)的三運(yùn)營(yíng)三維護(hù)三以及三拆除三翻新三階段三。28項(xiàng)目決策階段建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段運(yùn)營(yíng)拆除可研項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段前期策劃建設(shè)期項(xiàng)目管理保修期(1-2年)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理前期介入（信息向前集成）前期介入（信息向前集成）項(xiàng)目全生命管理

增值的途徑29實(shí)施三階段三和運(yùn)三營(yíng)階三段投三資/三費(fèi)用三的累三積（三不包三括土三地成三本）實(shí)施三階段三投資三的累三積（三不包三括土三地成三本）投資三節(jié)約三的可三能性（不三包括三土地三成本三）投資三/費(fèi)三用累三積投資三節(jié)約三可能三性節(jié)約三投資三的可三能性三=三1三00三%實(shí)施三階段三投資(不三包括三土地三成本三)設(shè)計(jì)三準(zhǔn)備概念三設(shè)計(jì)初步三設(shè)計(jì)技術(shù)三設(shè)計(jì)施工三圖設(shè)三計(jì)施工三階段全部三投資三/費(fèi)三用三(不三包括三土地三成本三)開(kāi)始三運(yùn)營(yíng)報(bào)廢投資三節(jié)約三可能三性和三投資三累積三曲線對(duì)全三生命三周期三造價(jià)三管理三的需三求由投三資節(jié)三約可三能性三和投三資累三積曲三線可三以看三出，三僅靠三施工三階段三的造三價(jià)管三理遠(yuǎn)三遠(yuǎn)不三能滿三足對(duì)三工程三項(xiàng)目三造價(jià)三和成三本的三控制三要求三，項(xiàng)三目前三期設(shè)三計(jì)階三段是三節(jié)約三投資三可能三性最三大的三階段三，且三項(xiàng)目三運(yùn)營(yíng)三和報(bào)三廢階三段都三會(huì)帶三來(lái)費(fèi)三用的三累積三增加三，因三而應(yīng)三對(duì)項(xiàng)三目的三前期三設(shè)計(jì)三階段三、施三工階三段、三運(yùn)營(yíng)三階段三和拆三除報(bào)三廢階三段進(jìn)三行全三生命三周期三的造三價(jià)管三理。30100%50%LCC0%時(shí)間（年）影100%響水平50%規(guī)劃設(shè)計(jì)施工維護(hù)支出增加影響降低Ha三as三（1三99三4）三結(jié)合三公路三項(xiàng)目三實(shí)際三狀況三給出三了基三礎(chǔ)設(shè)三施管三理系三統(tǒng)中三各子三系統(tǒng)三（規(guī)三劃、三設(shè)計(jì)三、施三工、三維護(hù)三）的三成本三發(fā)生三規(guī)律三及影三響度三的統(tǒng)三計(jì)模三式（三見(jiàn)圖三2）三,其三中維三護(hù)階三段的三成本三在L三CC三中占三有相三當(dāng)大三的比三例。三并進(jìn)三一步三指出三早期三的決三策和三承諾三對(duì)于三后期三行動(dòng)三的成三本節(jié)三約總?cè)怯腥娜慈故侨┕と^(guò)程三中的三決定三，對(duì)三于基三礎(chǔ)設(shè)三施的三養(yǎng)護(hù)三與修三復(fù)。項(xiàng)目三生命三周期三各階三段成三本及三其對(duì)三LC三C的三影響31時(shí)間（年）初始建設(shè)成本每年運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本成本修復(fù)成本壽命期或分析期成本項(xiàng)目三建成三移交三以后三，項(xiàng)三目預(yù)三期功三能的三可靠三程度三會(huì)受三到前三期設(shè)三計(jì)、三施工三成果三的制三約，三也會(huì)三因?yàn)槿褂萌^(guò)程三中必三然發(fā)三生的三劣化三而降三低其三功能三，通三過(guò)維三護(hù)/三修復(fù)三等活三動(dòng)實(shí)三施以三維持三其使三用功三能，三通常三這樣三的活三動(dòng)具三有周三期循三環(huán)的三特點(diǎn)三。從三而，三在運(yùn)三營(yíng)維三護(hù)階三段的三周期三性費(fèi)三用經(jīng)三過(guò)累三計(jì)，三其總?cè)途奕?。設(shè)施三生命三周期三發(fā)生三的成三本流32運(yùn)行階段安裝階段制造三/施三工階段設(shè)計(jì)階段計(jì)劃階段費(fèi)用圖：三設(shè)備三生命三周期三費(fèi)用瑞典三設(shè)備三維修三協(xié)會(huì)三的烏三爾曼三教授三通過(guò)三上圖三說(shuō)明三了設(shè)三備的三生命三周期三費(fèi)用三發(fā)生三的規(guī)三律。三他認(rèn)三為設(shè)三備（三包括三建筑三物、三構(gòu)筑三物、三機(jī)器三等）三在計(jì)三劃—三設(shè)計(jì)三—施三工/三制造三過(guò)程三中所三發(fā)生三的費(fèi)三用是三遞增三的，三到安三裝階三段開(kāi)三始下三降，三其后三的運(yùn)三行階三段保三持一三定的三費(fèi)用三水平三，但三會(huì)持三續(xù)很三長(zhǎng)時(shí)三間（三超過(guò)三前面三各階三段時(shí)三間跨三度的三總和三還要三多很三多）三，最三后當(dāng)三設(shè)備三使用三費(fèi)用三再上三升時(shí)三就是三設(shè)備三的更三新或三廢棄三階段三。英國(guó)三皇家三工程三研究三院的三一份三報(bào)告三也同三樣印三證了三烏爾三曼教三授的三觀點(diǎn)三，報(bào)三告以三現(xiàn)在三三十三年的三辦公三建筑三為例三，計(jì)三算得三出了三其生三命周三期施三工成三本、三維護(hù)三成本三、運(yùn)三營(yíng)成三本的三比例三關(guān)系三是1三：5三：2三00三。33對(duì)全三生命三周期三造價(jià)三管理三的需三求(三續(xù))隨著三工程三造價(jià)三管理三的進(jìn)三一步三發(fā)展三，人三們逐三漸認(rèn)三識(shí)到三：僅三靠施三工階三段的三造價(jià)三管理三遠(yuǎn)遠(yuǎn)三不能三滿足三對(duì)工三程項(xiàng)三目造三價(jià)和三成本三的控三制要三求。業(yè)主三是推三動(dòng)建三筑業(yè)三發(fā)展三的原三動(dòng)力三：業(yè)三主方三更多三地希三望設(shè)三計(jì)和三施工三緊密三結(jié)合三，提三供包三括項(xiàng)三目前三期的三策劃三和開(kāi)三發(fā)設(shè)三計(jì)、三施工三以至三物業(yè)三管理三和項(xiàng)三目結(jié)三束的三全生三命周三期服三務(wù)。因此三，迫三切需三要對(duì)三工程三建設(shè)三項(xiàng)目三全生三命周三期進(jìn)三行造三價(jià)控三制。34全生命周期工程造價(jià)管理模式全過(guò)程工程造價(jià)管理模式考慮一次性建設(shè)成本與運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本的平衡過(guò)分強(qiáng)調(diào)一次性建設(shè)成本,忽視運(yùn)營(yíng)及維護(hù)成本一次性建設(shè)成本一次性建設(shè)成本運(yùn)營(yíng)及維護(hù)成本運(yùn)營(yíng)及維護(hù)成本全生三命周三期造三價(jià)（三LC三C）三管理三模式三下一三次性三建設(shè)三成本三與運(yùn)三營(yíng)及三維護(hù)三成本三的平三衡35西塔三位于三珠江三新城三核心三商務(wù)三。廣三州市三政府三計(jì)劃三在該三商務(wù)三區(qū)內(nèi)三建設(shè)三兩座三標(biāo)志三性超三高層三物業(yè)三——三“雙三塔”三，西三塔是三其中三一幢三。西三塔項(xiàng)三目投三資概三算6三0億三元，三20三05三年年三底開(kāi)三始動(dòng)三工建三設(shè)，三西塔三樓高三43三2米三，由三地下三4層三、地三上1三03三層的三主塔三樓和三28三層的三附樓三組成三，將三建設(shè)三成為三華南三地區(qū)三頂級(jí)三綜合三性商三務(wù)物三業(yè)。廣州三西塔西塔三中標(biāo)三設(shè)計(jì)三方案三是由三兩家三英國(guó)三建筑三公司三聯(lián)合三體共三同設(shè)三計(jì)的三“通三透水三晶”三，建三筑外三表光三滑通三透、三形體三纖細(xì)三，猶三如兩三塊細(xì)三長(zhǎng)的三水晶三沿著三中央三廣場(chǎng)三中軸三線升三起。三專家三認(rèn)為三其功三能設(shè)三計(jì)良三好，三建筑三外形三簡(jiǎn)潔三典雅三，一三氣呵三成，三對(duì)于三節(jié)能三、防三風(fēng)、三防震三均作三了細(xì)三致的三安排三。考慮建三設(shè)成三本和三運(yùn)營(yíng)三維護(hù)三成本三的均三衡36廣州三西塔三考慮三建設(shè)三成本三和運(yùn)三營(yíng)維三護(hù)成三本的三均衡LC三C的三設(shè)計(jì)三理念垃圾三回收三和水三系統(tǒng)三全部三采用三真空三處理三，沒(méi)三有異三味也三沒(méi)有三污染三。增加三結(jié)構(gòu)三用鋼三量，三前期三成本三增加考慮三一次三性建三設(shè)成三本與三運(yùn)營(yíng)三維護(hù)三成本三的平三衡一次三性建三設(shè)成三本一次三性建三設(shè)成三本運(yùn)營(yíng)三及維三護(hù)成三本運(yùn)營(yíng)三及維三護(hù)成三本采用三“低三反射三、高三透明三”的三雙層三玻璃三，前三期成三本增三加可抵三御八三度地三震、三即使三遭遇三爆炸三等事三件，三也不三至于三倒塌雙層三玻璃三節(jié)能三效果三更好三，同三時(shí)反三射污三染減三少。…………37——三在設(shè)三計(jì)階三段就三充分三考慮三運(yùn)營(yíng)三階段三的經(jīng)三濟(jì)效三益頂級(jí)三寫字三樓——提供三高檔三辦公三場(chǎng)地三；超五三星級(jí)三酒店——提供三高層三次、三高消三費(fèi)能三力客三戶；高檔三商場(chǎng)三旅游三觀光——提供三旅游三收入三；國(guó)際三會(huì)議三中心——提升三商務(wù)三層次三；高端三服務(wù)三式公三寓——涉足三房產(chǎn)三，獲三取高三額利三潤(rùn)回三報(bào)設(shè)計(jì)階段廣州三西塔三考慮三建設(shè)三成本三和運(yùn)三營(yíng)維三護(hù)成三本的三均衡在設(shè)三計(jì)中三考慮三的綜三合性三商務(wù)三服務(wù)三的提三供，三使西三塔建三成后三將成三為珠三三角三最頂三尖的三綜合三性商三務(wù)物三業(yè)38南京三是全三國(guó)內(nèi)三地第三六個(gè)三擁有三地鐵三的城三市，三南京三地鐵三的建三設(shè)綜三合造三價(jià)每三公里三3．三92三億元三，運(yùn)三營(yíng)用三工人三數(shù)每三公里三用工三不超三過(guò)4三6人三，全三線不三超過(guò)三10三00三人，三幾乎三是標(biāo)三準(zhǔn)定三額的三一半三，降三低了三運(yùn)營(yíng)三成本三；地三鐵資三源開(kāi)三發(fā)獨(dú)三樹(shù)一三幟，三運(yùn)營(yíng)三首年三資源三收入三可達(dá)三70三00三多萬(wàn)三元，三地鐵三運(yùn)營(yíng)三當(dāng)年三通過(guò)三資源三開(kāi)發(fā)三收益三補(bǔ)償三在不三還本三付息三，不三提取三折舊三的情三況下三，可三實(shí)現(xiàn)三收支三基本三平衡三；三實(shí)現(xiàn)三了地三鐵、三公交三、出三租車三“一三卡通三”，三這在三全國(guó)三是第三一家三；在三確保三工程三進(jìn)度三的同三時(shí)研三究解三決建三設(shè)過(guò)三程中三的關(guān)三鍵技三術(shù)難三題，三南京三地鐵三共完三成科三研項(xiàng)三目2三1項(xiàng)三，目三前已三完成三11三項(xiàng)科三研成三果鑒三定。南京三地鐵三工程南京三地鐵三案例三——三考慮三建設(shè)三成本三和運(yùn)三營(yíng)維三護(hù)成三本的三均衡39地鐵建設(shè)指揮部的模式地鐵建設(shè)地鐵運(yùn)營(yíng)地鐵建設(shè)指揮部地鐵(運(yùn)營(yíng))公司地鐵建設(shè)公司的模式地鐵建設(shè)公司地鐵(運(yùn)營(yíng))公司地鐵公司的模式地鐵公司地鐵公司南京三地鐵三建設(shè)三和管三理的三模式三的分三析40南京三地鐵三建設(shè)三和管三理的三模式三的分三析地鐵三建設(shè)三公司三的模三式從項(xiàng)三目全三壽命三的利三益考三慮建設(shè)三目標(biāo)三和運(yùn)三營(yíng)目三標(biāo)的三平衡地鐵三建設(shè)三指揮三部的三模式建設(shè)三和運(yùn)三營(yíng)的組織三不統(tǒng)三一,不利三于地鐵三公司三的模三式建設(shè)三和運(yùn)三營(yíng)的三組織三統(tǒng)一三,有三利于41南京三地鐵三建設(shè)三和管三理的三模式三的分三析地鐵三公司三的模三式地鐵建設(shè)班子先組建地鐵運(yùn)營(yíng)班子后組建同時(shí)組建地鐵建設(shè)和運(yùn)營(yíng)班子42地鐵建設(shè)班子先組建地鐵運(yùn)營(yíng)班子后組建以地三鐵的運(yùn)行三和經(jīng)三營(yíng)導(dǎo)向三建設(shè)從項(xiàng)三目全三壽命三的利三益考三慮建設(shè)三目標(biāo)三和運(yùn)三營(yíng)目三標(biāo)的三平衡南京三地鐵三建設(shè)三和管三理的三模式三的分三析43同時(shí)組建地鐵建設(shè)和運(yùn)營(yíng)班子以地三鐵的運(yùn)行三和經(jīng)三營(yíng)導(dǎo)向三建設(shè)從項(xiàng)目全壽命的利益考慮建設(shè)目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的平衡南京三地鐵三建設(shè)三和管三理的三模式三的分三析443.三2三LC三C造三價(jià)控三制—三—信三息流三向前三集成三的“三早期三價(jià)值三管理三”45工程三造價(jià)三控制三的關(guān)三鍵在三于前三期10三0%95三%75三%35三%10三%1/三41/三23/三4決策三和初三步設(shè)三計(jì)技術(shù)三設(shè)計(jì)施工圖設(shè)三計(jì)施工三階段項(xiàng)目三進(jìn)展三時(shí)間對(duì)投三資的三影響三程度各階三段對(duì)三投資三影響三程度三分析三圖Ke三ll三y（三19三82三）的三研究三發(fā)現(xiàn)三一個(gè)三項(xiàng)目三80三%三的造三價(jià)在三方案三設(shè)計(jì)三階段三就已三經(jīng)確三定，三所以三后續(xù)三的控三制只三能影三響到三其余三的2三0%三投三資。Wo三ot三oo三n（三19三82三）認(rèn)三為項(xiàng)三目總?cè)靸r(jià)三中能三受現(xiàn)三場(chǎng)直三接控三制的三部分三在6三%-三20三%之三間。4647在決三策和三初步三設(shè)計(jì)三階段三，影三響項(xiàng)三目投三資的三可能三性為三75三％－三95三％；三在技三術(shù)設(shè)三計(jì)階三段為三35三％－三75三％；三在施三工圖三設(shè)計(jì)三階段三為1三0％三－3三5％三；而三在施三工階三段，三通過(guò)三技術(shù)三經(jīng)濟(jì)三措施三節(jié)約三投資三的可三能性三只有三5％三－1三0％三?？梢?jiàn)三，決三策及三設(shè)計(jì)三等前三期階三段是三影響三工程三成本三最重三要的三階段三，是三節(jié)約三可能三最大三的階三段，三也是三工程三造價(jià)三投資三控制三的重三點(diǎn)階三段。48管理依據(jù)工作內(nèi)容管理成果管理工具控制流程關(guān)鍵控制點(diǎn)利益相關(guān)者的職責(zé)數(shù)據(jù)來(lái)源及算例方案設(shè)計(jì)階段1．項(xiàng)目建議書(shū)；2．項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及其附件;3．項(xiàng)目所在城市的總體規(guī)劃；4．設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；5．運(yùn)營(yíng)公司、業(yè)主的有關(guān)要求，項(xiàng)目功能目標(biāo)系統(tǒng);；6．項(xiàng)目所在地的自然條件，溫度、氣象等；7．各專業(yè)執(zhí)行的設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)行國(guó)家及項(xiàng)目所在地的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程；1．進(jìn)行項(xiàng)目的需求分析，下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)2．編制設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)和方案圖紙：總平面圖以及建筑設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)委托或設(shè)計(jì)合同中規(guī)定的透視圖、鳥(niǎo)瞰圖、模型等明確項(xiàng)目需求設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；總平面設(shè)計(jì)圖紙；建筑設(shè)計(jì)圖紙；總體設(shè)計(jì)方案基于LCC的方案評(píng)價(jià)和選擇；利益相關(guān)者分析；標(biāo)桿管理價(jià)值規(guī)劃；LCC；可持續(xù)設(shè)計(jì)；工作分解結(jié)構(gòu)WBS；成本編碼系統(tǒng)；全生命周期成本分析LCCA；價(jià)值工程VE1.進(jìn)行設(shè)計(jì)準(zhǔn)備，收集整理資料，進(jìn)行設(shè)計(jì)勘察，包括地形、氣象、地質(zhì)、施工環(huán)境等條件，水、電、氣、交通等狀況；使用者對(duì)項(xiàng)目功能配置的要求1．使用單位：①提供明確的項(xiàng)目功能需求，提供給設(shè)計(jì)單位基礎(chǔ)資料；②闡明設(shè)計(jì)的內(nèi)容和范圍；③輔助設(shè)計(jì)單位和代建方進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的報(bào)批；同類建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)維護(hù)、使用情況的數(shù)據(jù)，包括維護(hù)費(fèi)用、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、維修周期、設(shè)施費(fèi)用等，通過(guò)已完工程數(shù)據(jù)庫(kù)獲得或造價(jià)管理部門發(fā)布；；政府三投資三項(xiàng)目三全生三命周三期造三價(jià)管三理實(shí)三施大三綱—三方案三設(shè)計(jì)三階段49管理依據(jù)工作內(nèi)容管理成果管理工具控制流程關(guān)鍵控制點(diǎn)利益相關(guān)者的職責(zé)數(shù)據(jù)來(lái)源及算例方案設(shè)計(jì)階段8．設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，包括工程等級(jí)、結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)使用年限9．行業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范；10．工程規(guī)模；11．建筑可施工性和可維護(hù)性；12．項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和維護(hù)的信息13．決策階段的投資估算；

3．對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇是應(yīng)用LCCA進(jìn)行估算，確定方案在全生命周期內(nèi)的費(fèi)用；4．配合優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行估算調(diào)整方案優(yōu)化；初步的LCC估計(jì)2.進(jìn)行項(xiàng)目初步的總體構(gòu)思，設(shè)計(jì)單位對(duì)工程進(jìn)行布局規(guī)劃，并會(huì)同使用單位和政府規(guī)劃部門交換意見(jiàn)；3.進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，確定項(xiàng)目規(guī)模及結(jié)構(gòu)，考慮LCC，確定對(duì)LCC影響最大的設(shè)計(jì)參數(shù)；4．對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行比選，通過(guò)估算各個(gè)方案的LCC，最終確定LCC最小的方案為入選方案2．代建單位受業(yè)主委托提供專業(yè)服務(wù)：①組織進(jìn)行方案設(shè)計(jì)；②對(duì)方案設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行審核，重點(diǎn)考查方案設(shè)計(jì)中LCC的實(shí)施；③報(bào)政府規(guī)定的主管部門審批方案設(shè)計(jì)；對(duì)設(shè)計(jì)方案提供指導(dǎo)和建議；3.設(shè)計(jì)單位：①對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘測(cè)；收集的設(shè)計(jì)勘察基礎(chǔ)資料；設(shè)計(jì)參數(shù)或指標(biāo)參考國(guó)家頒布的標(biāo)準(zhǔn)和造價(jià)管理部門發(fā)布的信息；當(dāng)?shù)夭牧稀⒃O(shè)備預(yù)算價(jià)格及市場(chǎng)價(jià)格從設(shè)備材料供應(yīng)商出提供；類似工程預(yù)算或決算數(shù)據(jù)通過(guò)已完工程數(shù)據(jù)庫(kù)或?qū)嵉卣{(diào)研獲取；政府三投資三項(xiàng)目三全生三命周三期造三價(jià)管三理實(shí)三施大三綱—三方案三設(shè)計(jì)三階段三（續(xù)三1）50管理依據(jù)工作內(nèi)容管理成果管理工具控制流程關(guān)鍵控制點(diǎn)利益相關(guān)者的職責(zé)數(shù)據(jù)來(lái)源及算例方案設(shè)計(jì)階段5.確定方案設(shè)計(jì)，并基于價(jià)值管理(VM)和LCC的進(jìn)行方案優(yōu)化6.審核方案設(shè)計(jì)，審核設(shè)計(jì)是否考慮LCC，是否符合LCC最小原則②校正項(xiàng)目的需求；③編制方案圖紙和說(shuō)明書(shū)；④估算不同的候選方案之間的LCC成本；聯(lián)合專家、咨詢公司工程師等組成價(jià)值工程小組，從LCC和價(jià)值角度對(duì)方案進(jìn)行比選和方案優(yōu)化⑤控制設(shè)計(jì)變更，減少設(shè)計(jì)變更的發(fā)生4．運(yùn)營(yíng)公司收集運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，為設(shè)計(jì)提供信息，為方案設(shè)計(jì)提供意見(jiàn)（可委托專業(yè)咨詢公司）；5．政府其他部門：①政府的規(guī)劃部門進(jìn)行規(guī)劃；②發(fā)改委進(jìn)行評(píng)審；③建設(shè)部門進(jìn)行技術(shù)性審核；政府三投資三項(xiàng)目三全生三命周三期造三價(jià)管三理實(shí)三施大三綱—三方案三設(shè)計(jì)三階段三（續(xù)三2）51從系三統(tǒng)工三程學(xué)三的角三度出三發(fā)，三一個(gè)三系統(tǒng)三的生三命周三期可三分為三四個(gè)三階段三，對(duì)三應(yīng)于三第一三個(gè)階三段為三系統(tǒng)三規(guī)劃三/分三析階三段，三此階三段主三要完三成系三統(tǒng)的三概念三設(shè)計(jì)三和功三能定三位，三明確三業(yè)主三和用三戶的三需求三，從三戰(zhàn)略三層面三構(gòu)思三系統(tǒng)三；第三二、三三階三段為三系統(tǒng)三工程三階段三，此三階段三即完三成系三統(tǒng)設(shè)三計(jì)開(kāi)三發(fā)與三實(shí)現(xiàn)三，屬三于戰(zhàn)三術(shù)層三面的三系統(tǒng)三規(guī)劃三與實(shí)三現(xiàn)階三段；三第四三階段三即系三統(tǒng)管三理階三段，三是系三統(tǒng)的三運(yùn)行三與日三常經(jīng)三營(yíng)，三是第三一線三的日三常管三理，三是對(duì)三系統(tǒng)三規(guī)劃三與系三統(tǒng)工三程成三果的三檢驗(yàn)三、經(jīng)三驗(yàn)的三積累三。[注三：徐三揚(yáng)光三：設(shè)三備綜三合工三程學(xué)三概論三（第三一版三），三國(guó)防三工業(yè)三出版三社，三19三88三年6三月]信息三反饋第一三階段三：系三統(tǒng)的三概念三構(gòu)成三和方三案決三定第二三階段三：設(shè)三計(jì)研三究第三三階段三：制三造/三施工第四三階段三：運(yùn)三行/三維護(hù)系統(tǒng)三分析三：最初三的戰(zhàn)三略構(gòu)三思決三定系統(tǒng)三工程三：中間三戰(zhàn)術(shù)三的構(gòu)三思決三定系統(tǒng)三管理三：第一三線的三日常三構(gòu)思三決定圖：三系統(tǒng)三的生三命周三期及三其工三作內(nèi)三容劃三分基于三系統(tǒng)三工程三學(xué)的三信息三集成52控制三工程三造價(jià)三，增三加項(xiàng)三目?jī)r(jià)三值應(yīng)三注重三項(xiàng)目三前期三的策三劃與三設(shè)計(jì)三——“向三前向三后，三穩(wěn)住三中央三”，即信三息流三向前三集成從項(xiàng)三目全三壽命三周期三造價(jià)三管理三的角三度，三保證三現(xiàn)有三施工三階段三的造三價(jià)控三制技三術(shù)，三加強(qiáng)三項(xiàng)目三前期三策化三的力三度與三深度三，設(shè)計(jì)三階段三周全三考慮三項(xiàng)目三未來(lái)三運(yùn)營(yíng)三的需三要，提三高設(shè)三計(jì)的三前瞻三性與三先進(jìn)三性。使用三階段施工三階段設(shè)計(jì)三階段主要三精力投入三少主要三精力信息向前集成三(使三用新三工具三)運(yùn)營(yíng)三、維三護(hù)管三理向后三指導(dǎo)施工三階段三造價(jià)三控制三技術(shù)工作三重點(diǎn)三向前傳統(tǒng)三造價(jià)三控制造價(jià)三控制三新思三路(新三工具三、新三方法三)53前期實(shí)三現(xiàn)項(xiàng)目三前期三的工三程造三價(jià)控三制—三—基三于全三壽命三周期三的項(xiàng)三目設(shè)三計(jì)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目三設(shè)計(jì)三階段理論三工具三平臺(tái)中期后期項(xiàng)目三性質(zhì)三，規(guī)三模，三功能設(shè)計(jì)三信息三專遞三機(jī)制合理三的項(xiàng)三目選三址投資三估算運(yùn)營(yíng)三的功三能布三局提高三附屬三設(shè)置三價(jià)值初步三設(shè)計(jì)詳細(xì)三設(shè)計(jì)施工三技術(shù)三措施變更三方式三，流三程招標(biāo)三，采三購(gòu)策三略分三析具體三工具三包：VELC三CBe三nc三hm三ar三ki三ngFi三el三d三se三ar三ch三in三g限額三設(shè)計(jì)接口三集成三設(shè)計(jì)三（多三子項(xiàng)三工程三）具體三工具三包：VELC三C博弈三論Be三nc三hm三ar三ki三ngFi三el三d三se三ar三ch三in三g具體三工具三包：SW三OT分析模擬三預(yù)測(cè)St三ak三eh三ol三de三rsBe三nc三hm三ar三ki三ngFi三el三d三se三ar三ch三in三g投資三估算三法54信息三流向三前集三成，三建設(shè)三運(yùn)營(yíng)三一體傳統(tǒng)三的工三程造三價(jià)管三理注三重一三次性三建設(shè)三成本三，而三忽視三后期三的運(yùn)三營(yíng)和三維護(hù)三成本三。而三全生三命周三期造三價(jià)管三理注三重一三次性三建設(shè)三成本三和后三期的三運(yùn)營(yíng)三及維三護(hù)成三本之三間的三平衡三。按照三全生三命周三期造三價(jià)管三理，三應(yīng)在三項(xiàng)目三前期三的策三劃設(shè)三計(jì)階三段充三分考三慮項(xiàng)三目的三運(yùn)營(yíng)三和維三護(hù)階三段的三成本三，使三運(yùn)營(yíng)三和維三護(hù)階三段信三息流三向前三集成三，達(dá)三到建三設(shè)運(yùn)三營(yíng)一三體化三，從三而實(shí)三現(xiàn)全三生命三周期三成本三最低三。要實(shí)三現(xiàn)信三息流三向前三集成三，就三要運(yùn)三用早三期價(jià)三值管三理思三想，三因?yàn)槿杀救龁?wèn)題三的實(shí)三質(zhì)就三是價(jià)三值的三缺失三或過(guò)三剩。55WI三DE三MA三N，三19三90建設(shè)項(xiàng)目的成本不確定性和項(xiàng)目增值機(jī)會(huì)曲線增值機(jī)會(huì)成本不確定性“A三fr三am三ew三or三k三fo三r三pr三oj三ec三t三an三d三pr三og三ra三m三ma三na三ge三me三nt三i三nt三eg三ra三ti三on三”三,Dr三ex三aHl三l,三PA三:三Pr三oj三ec三t三Ma三na三ge三me三nt三i三ns三ti三tu三te“項(xiàng)目三和多三項(xiàng)目三管理三集成三的框三架”三，Dr三ex三aHl三l,三PA三:美國(guó)三項(xiàng)目三管理三協(xié)會(huì)由建三設(shè)項(xiàng)三目的三成本三不確三定性三和項(xiàng)三目增三值機(jī)三會(huì)曲三線可三見(jiàn)，三在項(xiàng)三目全三生命三周期三中，三前期三規(guī)劃三設(shè)計(jì)三階段三是項(xiàng)三目增三值機(jī)三會(huì)最三大的三階段三，也三是對(duì)三成本三影響三最大三的階三段，三因此三，應(yīng)三將項(xiàng)三目施三工和三運(yùn)營(yíng)三階段三的信三息流三向前三集成三到前三期規(guī)三劃設(shè)三計(jì)階三段，三采用三價(jià)值三管理三的思三想增三加項(xiàng)三目?jī)r(jià)三值，三縮減三成本三。LC三C管三理機(jī)三制—三基于三信息三流集三成的三“早三期價(jià)三值管三理”56LC三C管三理機(jī)制三—基三于信三息流三集成三的“三早期三價(jià)值三管理三”（三續(xù)）全壽三命周三期成三本管三理的三實(shí)質(zhì)三或者三說(shuō)對(duì)三管理三的基三本要三求就三是開(kāi)發(fā)三商在三LC三C管三理的三激勵(lì)三下，基三于信息三流向三前集三成的“三早期三價(jià)值三管理三”。具體三任務(wù)三如下三：1.設(shè)計(jì)三開(kāi)發(fā)三商進(jìn)三行LC三C管理三的激三勵(lì)機(jī)三制；2.采用三各種三手段三使建三設(shè)項(xiàng)三目全三壽命三周期三各階三段的三成本三信息三向前三匯總?cè)礁湃畈呷齽濍A三段，三特別三是運(yùn)三營(yíng)成三本信三息，三從而三使決三策者三在項(xiàng)三目需三求分三析、三功能三策劃三和功三能設(shè)三計(jì)階三段就三對(duì)該三項(xiàng)目三未來(lái)三的使三用成三本加三以考三慮；3.進(jìn)行三項(xiàng)目三局部三、整三體的三功能三優(yōu)化三組合三；4.在滿三足確三定功三能前三提下三，基三于壽三命周三期成三本最三低的三原則三進(jìn)行三項(xiàng)目三各系三統(tǒng)方三案評(píng)三價(jià)選三擇，三工藝三、設(shè)三備選三型、三采購(gòu)三評(píng)標(biāo)三等活三動(dòng)，三從而三盡可三能地三控制三項(xiàng)目三建造三、運(yùn)三營(yíng)階三段成三本變?nèi)娜淮_三定性三。57按照三價(jià)值三工程三的核三心原三理，三成本三和功三能是三一一三對(duì)應(yīng)三的，三項(xiàng)目三全壽三命周三期成三本問(wèn)三題表三象背三后的三問(wèn)題三是各三種功三能過(guò)三剩和三功能三不足三，成三本問(wèn)三題和三功能三缺陷三是一三一對(duì)三應(yīng)的三，任三何成本三問(wèn)題都是功能三缺陷作用三的結(jié)三果。工程三項(xiàng)目三LC三C問(wèn)三題及三功能三缺陷LCC問(wèn)題工程實(shí)體性功能缺陷項(xiàng)目活動(dòng)性功能缺陷管理缺陷認(rèn)識(shí)缺陷技術(shù)缺陷LCC問(wèn)題—功能缺陷模型58國(guó)家游泳中心位于北京奧林匹克公園內(nèi)，總投資約8.3億人民幣，2008年北京奧運(yùn)會(huì)標(biāo)志性建筑物之一。其與國(guó)家體育場(chǎng)分列于北京城市中軸線北端的兩側(cè)，共同形成相對(duì)完整的北京歷史文化名城形象。國(guó)家游泳中心的設(shè)計(jì)方案，是經(jīng)全球設(shè)計(jì)競(jìng)賽產(chǎn)生的“水的立方”（[H2O]3）方案。國(guó)家游泳中心規(guī)劃建設(shè)用地62950M2，總建筑面積65000-80000平方米，其中地下部分的建筑面積不少于15000M2。國(guó)家游泳中心“水三立方三”是三一個(gè)三完全三由膜三結(jié)構(gòu)三來(lái)進(jìn)三行全三封閉三的大三型公三共建三筑，三但是三這種三膜結(jié)三構(gòu)其三造價(jià)三卻非三常高三，施三工難三度大三，而三且維三修費(fèi)三用昂三貴。三對(duì)其三造價(jià)三控制三就要三從前三期決三策和三設(shè)計(jì)三階段三開(kāi)始三到運(yùn)三行維三護(hù)進(jìn)三行全生三命周三期成三本控三制（L三CC三）。全生三命周三期造三價(jià)管三理L三CC三案例三一59國(guó)家三游泳三中心三的全三生命三周期三造價(jià)三管理LC三C的三設(shè)計(jì)三理念建筑三表面三安裝三太陽(yáng)三能集三熱器考慮三一次三性建三設(shè)成三本與三運(yùn)營(yíng)三維護(hù)三成本三的平三衡一次三性建三設(shè)成三本一次三性建三設(shè)成三本運(yùn)營(yíng)三及維三護(hù)成三本運(yùn)營(yíng)三及維三護(hù)成三本增加三兩層三建筑三面積三，前三期成三本增三加新材三料的三運(yùn)用三，降三低采三光、三供暖三、清三潔等三費(fèi)用增加三兩層三建筑三面積三，減三少空三余空三間的三空調(diào)三費(fèi)用三，增三加商三業(yè)運(yùn)三營(yíng)面三積?！ㄖ褂萌罅咳咝氯牧先纾喝鼸T三FE三（四三氟乙三烯聚三合物三）；三TI三M透三明絕三熱材三料。三前期三成本三增加……17三00三0個(gè)座三位有11三00三0采用三臨時(shí)三結(jié)構(gòu)三北三側(cè)臨三時(shí)座三椅拆三除后三，形三成高三級(jí)水三上會(huì)三所;南側(cè)三臨時(shí)三座椅三拆除三后，三形成三集餐三飲、三酒吧三、電三影院三、酒三吧等三的室三內(nèi)步三行街60天津三奧林三匹克三體育三場(chǎng)，三總投三資1三4.三8億三人民三幣。三建筑三底面三面積三為8三0,三00三0m2，屋三頂面三積7三6,三71三9m2，地三上層三數(shù)6三層，三最高三點(diǎn)高三度5三3.三00三m，三可容三納觀三眾數(shù)三60三,0三00三人。三屋頂三結(jié)構(gòu)三采用三鋼桁三架懸三挑結(jié)三構(gòu)。三屋面三桁架三落地三，形三似水三滴。天津三奧林三匹克三體育三場(chǎng)水滴的設(shè)計(jì)充分考慮了LCC費(fèi)用降低，它安排了大量商用空間以增加現(xiàn)金流，并試圖使水滴成為一個(gè)商業(yè)中心。世界杯女足賽后將更換為人造草坪以降低維護(hù)費(fèi)用全生三命周三期造三價(jià)管三理L三CC三案例三二61——三在設(shè)三計(jì)階三段就三充分三考慮三運(yùn)營(yíng)三階段三的經(jīng)三濟(jì)效三益建有三大面三積的三商業(yè)三用房——群眾三休閑三、健三身、三購(gòu)物三、餐三飲、三娛樂(lè)三的主三題公三園；二樓三的多三功能三廳——大型三文化三俱樂(lè)三部；體育三場(chǎng)外三的訓(xùn)三練場(chǎng)三，在三女足三世界三杯和三奧運(yùn)三會(huì)后三，將三造價(jià)三高昂三、養(yǎng)三護(hù)費(fèi)三錢的三天然三草皮三換上三相對(duì)三便宜三的人三造草三皮，三對(duì)外三向廣三大足三球愛(ài)三好者三開(kāi)放三，實(shí)三現(xiàn)良三性經(jīng)三營(yíng)。設(shè)計(jì)階段“以三球場(chǎng)三養(yǎng)球三場(chǎng)”三—彌三補(bǔ)維三護(hù)費(fèi)三用天津三奧林三匹克三體育三場(chǎng)的三全生三命周三期造三價(jià)管三理62奧體三中心三帶來(lái)三的巨三大的三商業(yè)三價(jià)值周邊三地產(chǎn)三業(yè)的三繁榮三，相三繼帶三動(dòng)時(shí)三代奧三城等三高檔三物業(yè)三向項(xiàng)三目的三開(kāi)發(fā)三；文化三、娛三樂(lè)產(chǎn)三業(yè)等三項(xiàng)目三的開(kāi)三發(fā)；零售三、百三貨等三產(chǎn)業(yè)三的發(fā)三展；體育三相關(guān)三產(chǎn)業(yè)三的帶三動(dòng)發(fā)三展；旅游三等產(chǎn)三業(yè)項(xiàng)三目開(kāi)三發(fā)等三。63塔身454m天線156米廣州三電視三新塔廣州三電視三新塔三是為三了滿三足日三益發(fā)三展的三廣電三事業(yè)三和2三01三0年三亞運(yùn)三會(huì)轉(zhuǎn)三播的三需要三而建三設(shè)的三，總?cè)顿Y三為2三2.三15三億元三，共三37三層，三高6三10三米，三其中三天線三15三6米三?？?cè)ㄖ娣e三約1三1萬(wàn)三平方三米，三占地三8.三4萬(wàn)三平方三木。三20三06三年開(kāi)三工建三設(shè)，三工期三為5三0個(gè)三月，三20三10三年正三式使三用。全生三命周三期造三價(jià)管三理L三CC三案例三三64VA三LU三E投資三額：三由1三5億三元增三加到三22三.1三5億三元，三增加三了娛三樂(lè)文三化設(shè)三施。地面三增加三廣州三歷史三民俗三文化三展覽三館增加三3D三電影三院增加三停車三位CF廣州三電視三新塔三的全三生命三周期三造價(jià)三管理增加三建設(shè)三成本三，提三升未三來(lái)運(yùn)三營(yíng)收三入6515三6米三塔頂三桅桿三部分三增設(shè)三跳樓三機(jī)0米三標(biāo)高三層廣三州歷三史文三化民三俗展三覽館7.三2米三標(biāo)高三層約三80三00三平米三的禮三儀慶三典大三廳17三.2三米標(biāo)三高層三豐富三多樣三的多三功能三展廳55三米標(biāo)三高層三4D三影院91三.2三米標(biāo)三高層三高科三技游三戲廳17三4.三4米三標(biāo)高三層空三中花三園40三3.三2米三標(biāo)高三層約三49三00三平米三的設(shè)三備用三房，三提供三，廣三播、三電視三轉(zhuǎn)播三，氣三象觀三測(cè)和三環(huán)境三檢測(cè)三，城三市“三三防三”指三揮等三服務(wù)三。42三4米三標(biāo)高三層約三19三00三平米三的雙三層旋三轉(zhuǎn)餐三廳45三0米三標(biāo)高三層全三球最三高的三塔頂三觀景三平臺(tái)廣州三電視三塔功三能分三布示三意圖66對(duì)項(xiàng)目三規(guī)劃三管理三、項(xiàng)三目招三投標(biāo)三管理三、項(xiàng)三目施三工管三理等項(xiàng)目三周期三內(nèi)不三同階三段的三活動(dòng)三進(jìn)行三管理；注重三項(xiàng)目三建設(shè)三成本三與運(yùn)三營(yíng)成三本合三理分三配，達(dá)三到項(xiàng)三目壽三命周三期成三本最三低（三從經(jīng)三營(yíng)收三入的三角度三考慮三，規(guī)三劃電三視塔三旅游三、娛三樂(lè)的三開(kāi)發(fā)三前景三）。原計(jì)三劃修正三計(jì)劃原投三資額三：三15三億元投資三額：三2三2.三15三億元為了三增加三項(xiàng)目三運(yùn)營(yíng)三階段的三現(xiàn)金三流入三和滿三足利益三相關(guān)三者利三益，三增加了三娛樂(lè)三文化三設(shè)施三。廣州三電視三新塔三的全三生命三周期三造價(jià)三管理67運(yùn)營(yíng)三信息三向前三集成——指導(dǎo)三項(xiàng)目三設(shè)計(jì)三與建三設(shè)安三裝工三程1、客三流量三預(yù)測(cè)—項(xiàng)目三前期三，運(yùn)三用宏三觀比三例預(yù)三測(cè)法三和同三類項(xiàng)三目比三較預(yù)三測(cè)法三，對(duì)三電視三觀光三塔項(xiàng)三目的三客流三量作三初步三預(yù)測(cè)三；2、電三視塔三觀光三塔收三入預(yù)三測(cè)三。收入三組成旅游三觀光三收入發(fā)射三信號(hào)三收入觀光門票收入餐廳收入紀(jì)念品收入其他設(shè)施收入電視發(fā)射收入廣播發(fā)射收入通訊業(yè)務(wù)收入其他信號(hào)發(fā)射廣州三電視三新塔三的全三生命三周期三造價(jià)三管理三（續(xù)三）68四、三基于三可建三筑性三、可三施工三性理三論的三工程三造價(jià)三控制三方案4.三1三設(shè)計(jì)三階段三運(yùn)用三可建三筑性三、可三施工三性的三提出4.三2三實(shí)三際工三程中三基于三可建三筑性三、可三施工三性的三造價(jià)三控制三方案6910三0%95三%75三%35三%10三%25三%1/三43/三41/三2對(duì)項(xiàng)三目經(jīng)三濟(jì)性三影響三的程三度設(shè)計(jì)準(zhǔn)備初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)1施工圖設(shè)計(jì)2施工部分三尚余三的設(shè)三計(jì)、三發(fā)包設(shè)計(jì)招標(biāo)三、發(fā)三包設(shè)計(jì)三要求三改變竣工項(xiàng)目三各時(shí)三期對(duì)三項(xiàng)目三經(jīng)濟(jì)三性的三影響三程度設(shè)計(jì)三是影三響造三價(jià)的三最關(guān)三鍵因三素，三因此三在設(shè)三計(jì)階三段要三充分三考慮三項(xiàng)目三的可三施工三性和三可建三筑性三，從三而有三效控三制工三程造三價(jià)，三增加三項(xiàng)目三價(jià)值4.三1三設(shè)計(jì)三階段三運(yùn)用三可建三筑性三、可三施工三性的三提出70可建三筑性三、可三施工三性專家、學(xué)者可建筑性的定義專家、學(xué)者可施工性的定義CIRIA(1983)在使最終的建筑能滿足所有的既定要求的前提下，設(shè)計(jì)使得施工更加容易的程度。美國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)（CII）可施工性是在工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工中最優(yōu)地利用施工知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)以達(dá)到項(xiàng)目的