團隊合作實踐心得

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在學(xué)習(xí)和工作中，很多事情可能憑借自己一個人的力氣和思想，不能實現(xiàn)或勝利，因此，我們就需要外界的關(guān)心來去完成。這個過程中，也就是與外界溝通的時候，肯定會涉及到團隊合作這個話題。

來到軟件工程班后，對這個方面的重要性，體會至深。從一開頭的學(xué)習(xí)，工作，以及同學(xué)們的溝通等等，無一不與之相關(guān)。并且從中得到了很多閱歷和教訓(xùn)，從而對自己進行了反思和轉(zhuǎn)變。讓自己更加的適應(yīng)班級生活，以及以后的工作等。

以前的我，在其他人看來，可能是一個比較，什么事情都能憑借自己一個人的力氣，將事情做到最好的人?；蛟S是由于在這種環(huán)境下生活久了，給自己也造成了一個假象，那就是自己好像是無所不能的，并且是能夠把事情做的很完善的人。因此，在來到新的班級時，也是照舊這么要求自己，無論在工作上，還是學(xué)習(xí)上，都自己一個人去處理，從未想過要依靠他人去完成或勝利。這樣的結(jié)果，大家想必已經(jīng)猜到了，那就是讓自己遍體鱗傷。自己也曾思索過，或許是以前遇到的事情，還能夠在自己的處理力量范圍之內(nèi)，所以能夠只是憑借自己一個人的力氣去處理，并且還能夠做到最好。但是，如今的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，自己來到了一個非常優(yōu)秀的班級，所需要面對的事情和處理的問題，確定是要比從前處理過的狀況冗雜的多，只是憑借自己一個人的力氣，最終總是會到達極限，總有一天會遇到自己處理不了的問題。例如學(xué)習(xí)上，本身就對計算機方面的學(xué)問接受的很慢，也很遲鈍，理解的也沒有班級里的一些同學(xué)透徹，照舊死守著自己的界限，不愿找人家關(guān)心，不愿與別人合作來解決學(xué)習(xí)上的問題，吃虧的只能是自己。還有像在工作上，遇到各種各樣的事情，可能我只擅長這其中的某一塊，而其他方面，可能還有更好的人選去處理這件事情，但是還是會由于自己對團隊合作的意識不夠充分，自己拼了命去處理，可能精力花了許多，效果還是不好或不顯著?；蛟S正是由于自己對團隊意識不夠深刻，自己也就遇到了這些挫折和磨練，同時讓自己能夠真正的去感受團隊合作的重要性。

接下來，通過我對自己吸取的一些教訓(xùn)和接受的一些閱歷，來簡潔談?wù)勎覍F隊合作重要性的理解：

首先，我認為團隊合作能夠打開自己與外界溝通的通道。例如我在這學(xué)期學(xué)習(xí)C#的過程中，總會遇到這樣或那樣的問題，由于有上學(xué)期學(xué)習(xí)C++失敗的閱歷，因此會留意到有什么問題，肯定要有團隊合作的意識。像這學(xué)期就與幾個男生組了一個團隊，在學(xué)習(xí)的過程中，有什么問題的，都像他們請教，能夠知道自己的缺乏，同時，男生這邊在C#方面查到了很多資料，像自己這方面的學(xué)習(xí)材料也比較少，與男生這邊溝通多了以后，可以學(xué)習(xí)他們好的方面，共享一些好的資料，了解大家的學(xué)習(xí)狀況和學(xué)習(xí)進度，讓自己有所緊迫和壓力，同時也能找到解決問題的方式。另外，像我始終在負責(zé)的班級講壇這一塊的事情，中間也會或多或少的消失一些問題，因此，我就必需要和組織者以及班委等相關(guān)人員有肯定的團隊合作，商量出這個過程中消失了哪些問題，需要怎么解決，這樣通過團隊合作，進行適當(dāng)?shù)谋匾臏贤?，能夠集思廣益，得到更多的思索方向和解決問題的方法，而不是一個人去處理全部的事情，實行包辦制度。由于在組織一個活動的過程中，需要聽取多方面的看法，才能夠使活動舉辦的能夠滿意大多數(shù)同學(xué)的需求。也由于這樣能夠更好的溝通，對活動能夠準時的更新和改善。由于一個人的精力和思維究竟有限，也帶有肯定的主觀顏色，假如能夠通過團隊溝通，能夠更好的消退這些不利的因素，使活動能夠辦的更加精彩。

當(dāng)然，團隊合作也是一個相互學(xué)習(xí)的平臺。當(dāng)然，既然是團隊合作，確定是需要有一個通過某一件事情共同維系起來的團體。那么，在這個團隊之中，每個人定是會在某一方面擅長。因此，通過大家共同解決這個問題，來發(fā)覺彼此擅長的地方，并且相互學(xué)習(xí)并共同進步和提高。還是拿我組織的這個班級講壇來說，像在這個中間，可能我不太擅長宣揚工作，那我就會與擅長這方面的同學(xué)溝通。同時，像我對于這個活動的一些流程可能比其他隊員更加熟識，也就可以與他們溝通，讓他們更加明確活動整體的進程，讓工作能夠正常的進行。

其次，團隊合作能夠增添大家的縝密思維與考慮問題的全面性和完善性的力量。這也就是我在前面所說的基礎(chǔ)之上才能夠建立起來的，當(dāng)我們能更好的溝通的時候，我們就能夠得到更多的想法，曾經(jīng)有這樣的句子：“兩個人，每個人有一個蘋果，交換了之后還是只有兩個蘋果;但假如是兩個人有兩種不同的思想，交換了以后，可以碰撞出更多的思維火花!”所以，當(dāng)我們能夠接收到外界的更多想法的時候，就可以更全面的去思索問題，能夠?qū)⒆约旱?沒有思索的方面給考慮到，并且將相關(guān)的問題解決。同時，在有了閱歷之后，在以后的工作中會更加注意團隊合作的重要性，能夠借助團隊的力氣，將每一件事情考慮全面，將突發(fā)問題解決預(yù)案更加處理完善。

同時，團隊合作也可以增添大家的創(chuàng)新思維力量。這也是我從以上經(jīng)過進一步總結(jié)得到的，像我們在團隊合作進行編程的時候，可以通過團隊溝通，每做一部分，對其發(fā)表一些有關(guān)看法，將其完善，可能在此過程中，會有一些更好的更新奇的想法?？赡芫W(wǎng)上這方面的相關(guān)資源也比較少，那么，我們就可以通過大家一起的努力，將這種創(chuàng)新思維實現(xiàn)下去。當(dāng)然，還例如在工作中的改革，也是需要團隊合作的努力。像班級講壇前期這種形式，可能在短時間內(nèi)能夠適應(yīng)大家的需要，但是，大家的力量也在提高，見識和思索問題的深度也在不斷的更新，所以我們班級講壇的開展模式也必需要準時的創(chuàng)新和更進。在本學(xué)期的改版過程中，我就和我相關(guān)的組織人進行了肯定的溝通和合作，將預(yù)定方案先一步步具體的測定下來，然后進行肯定階段是試點和改良。大家在其中有什么新意或好的想法，就可以通過團隊合作這種模式溝通得到。

最終，團隊合作能夠增加彼此的情感，默契以及處理問題的團隊效率。這也是我體會比較深刻的一點，前面我也說過，曾經(jīng)自己看起來是一個比較的人，什么事情可能都想要自己一個人解決。所以，我給外界的印象可能就是比較甚至是孤立的人。大家都可能有肯定的疏遠或不敢接近，這樣我與大家的融合程度也就不夠，溝通程度也就不夠。但，最終我意識到了這個問題后，漸漸增加與大家合作處理問題的次數(shù)，讓大家也能夠更加了解我，讓我也更加融入班級體。像這學(xué)期，我明顯感覺自己的心情也變得好起來，與大家的感情也比以前更加深厚，與大家在平常的溝通也更加簡單的多了。當(dāng)然，由于彼此的熟識和了解，也就能夠更加簡單的找到自己的位置，為自己很好的定位。同時，在處理一件繁雜的事情的時候，可以依據(jù)大家擅長的方面進行分工，提高工作的效率和合作的默契，讓我們的工作更加完善和簡單。

團隊合作的重要性遠遠不止表達在這些方面，我只是就自己在工作、學(xué)習(xí)和生活中曾經(jīng)遇到的一些問題拿來商量，通過自己的一些閱歷和教訓(xùn)老說一下自己的切身感受?；蛟S，在此說的并不是很完善或很正確，也盼望大家有什么珍貴看法能夠提出。

當(dāng)我們身處一個團隊之中，是一種機遇，也是一種挑戰(zhàn)。我們可以跟隨這些強的團隊，學(xué)習(xí)到以前未曾有過的學(xué)問和處理問題看待事務(wù)的方法，可以有許多收獲;同時，假如我們對自己的力量不加以提升，沒有方法在一個團隊中承當(dāng)自己應(yīng)有的責(zé)任，那么，也將面臨著淘汰，所以說這也是一種挑戰(zhàn)。

在此，盼望大家把握好這種機會，能夠在今后的時間中好好的對自己提升和熬煉，讓自己能夠更好的適應(yīng)這種常規(guī)的工作模式。更好的呈現(xiàn)自己，提升自己。

團隊合作實踐心得2

俗話說“一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進洞里。”螞蟻之所以能把米搬進洞里，是由于團隊合作的力氣，正所謂“團結(jié)就是力氣”。而且團結(jié)說明在這個團隊里的每個人都有共同的目標，團隊具有目標全都性，從而產(chǎn)生了一種整體的歸屬感，正是這種歸屬感使得每個成員感到在為團隊努力的同時也是在為自己實現(xiàn)目標，以此同時也有其他成員在一起為這個目標而努力，從而激起更強的工作動機，所以對于目標奉獻的主動性也就隨自己油然而生，從而使得工作效率比個人單獨時要高。

材料中的三個和尚正是有一個共同的目標。他們想讓這個寺廟變得香火鼎盛。于是他們各自做好自己的本分工作，在他們的共同努力下，寺廟變得香火鼎盛。但是在三個人的爭功下，都各自覺得是自己的努力是使寺廟變得香火鼎盛的緣由，各不相讓。于是在這樣的狀況下，他們所在的寺廟又變得和以前一樣了，沒有香客了。這是為何呢?他們造成這樣的緣由和“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝?！钡木売珊芟嘞?，由于“三個和尚”是一個團體，可是他們沒水喝是由于相互推諉、不講協(xié)作。這個寺廟的三個和尚在自己各自的努力下使寺廟變得香火鼎盛，但是在這個狀況下他們卻在各自爭功，并沒有看到其實對方也付出了許多的努力，能夠得到很好的結(jié)果是在團隊共同的努力下得到的。一個團體，假如組織渙散，人心浮動，人人自行其是，甚至搞“窩里斗”，何來生氣與活力?又何談干事創(chuàng)業(yè)?在一個缺乏分散力的環(huán)境里，個人再有雄心壯志，再有聰慧才智，也不行能得到充分發(fā)揮。所以這三個和尚最終會失敗。這三個和尚的團隊在我看來根本不能算是個團體，由于真正的團體應(yīng)當(dāng)具有這些：共同的目標、很強的分散力。而這三個和尚團隊的關(guān)鍵在與他們各自為政，缺乏分散力，根本不能看到別人的特長，在一個團隊里應(yīng)當(dāng)合作，揚長避短。到達人力資源的合理配置，這樣