目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用探討

目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用探討目標(biāo)成本管理是一種管理方法，它的核心是以客戶滿意為中心，通過不斷地降低成本來實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定增長，并在市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢。在企業(yè)經(jīng)濟管理中，目標(biāo)成本管理是一種常用的管理方法之一，本文將從目標(biāo)成本管理的定義、原理及其在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用等方面進行展開探討。

一、目標(biāo)成本管理的定義

目標(biāo)成本管理是一種以客戶滿意為導(dǎo)向的成本管理方法，它將客戶需求和企業(yè)可承受成本相結(jié)合，使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在實現(xiàn)高質(zhì)量和客戶要求的前提下，以最低的成本進行生產(chǎn)和銷售，從而降低生產(chǎn)成本，提高利潤率，為企業(yè)帶來更大的市場競爭力。

二、目標(biāo)成本管理的原理

目標(biāo)成本管理主要依靠三大原理：

1.以客戶為導(dǎo)向：目標(biāo)成本管理是以客戶需求為主導(dǎo)的管理方法，其核心是為了滿足客戶的需求而進行產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)。因此，在實踐過程中，必須將客戶的需求視為企業(yè)的第一要務(wù)，將其作為產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的主要指導(dǎo)原則。

2.以成本為導(dǎo)向：目標(biāo)成本管理是以成本控制為核心的管理方法。它通過控制成本的高低，來適應(yīng)市場的需求，提高企業(yè)的盈利能力。也就是說，在目標(biāo)成本管理中，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，必須在滿足客戶需求的同時，以最低的成本進行生產(chǎn)和銷售，從而獲得更大的市場份額。

3.以改進為導(dǎo)向：目標(biāo)成本管理是以不斷改進為主要目的的管理方法，它注重企業(yè)的內(nèi)部管理，不斷地分析和改善企業(yè)的流程和工作效率，并通過創(chuàng)新和改進來降低成本，提高生產(chǎn)效率。從而使企業(yè)在市場競爭中形成自己的核心競爭力。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用

目標(biāo)成本管理是一種行之有效的管理方法，它在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用主要包括以下5個方面：市場定位、產(chǎn)品設(shè)計、成本控制、流程優(yōu)化和員工激勵。

1.市場定位：目標(biāo)成本管理中，不僅要關(guān)注產(chǎn)品的價值，更要關(guān)注產(chǎn)品的成本，對產(chǎn)品進行正確的市場定位，了解企業(yè)所在的市場競爭狀況，以此作為降低成本的基礎(chǔ)。

2.產(chǎn)品設(shè)計：目標(biāo)成本管理的核心是以客戶需求為導(dǎo)向，產(chǎn)品開發(fā)必須圍繞此定義。通過收集市場需求信息，為客戶量身定制符合市場要求的產(chǎn)品，并盡量實現(xiàn)“無浪費”的生產(chǎn)模式，確保成本可控。

3.成本控制：目標(biāo)成本管理主要是以成本控制為核心，在生產(chǎn)和銷售過程中，需關(guān)注日常生產(chǎn)成本控制，把“刨去”的成本減少到最小值，則可以擁有更大的市場優(yōu)勢。

4.流程優(yōu)化：流程優(yōu)化是目標(biāo)成本管理的另一關(guān)鍵點，它主要包括產(chǎn)品研發(fā)、采購、生產(chǎn)等方面，企業(yè)要在不斷優(yōu)化的過程中，控制每一個細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)，降低成本并提高效率。

5.員工激勵：員工是企業(yè)中不可或缺的重要資源，在目標(biāo)成本管理中，需注重員工培訓(xùn)和激勵，強化溝通，鼓勵反饋，提高員工工作效率，更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

四、目標(biāo)成本管理面臨的挑戰(zhàn)

目標(biāo)成本管理在實際應(yīng)用中也面臨著一些問題和挑戰(zhàn)。一般而言，這些問題主要源于管理人員的技術(shù)水平、信息技術(shù)和企業(yè)文化等方面。

1.技術(shù)水平：目標(biāo)成本管理需要涉及很多專業(yè)知識和技術(shù)運用，因此，需要具備高素質(zhì)的管理人員，以保證企業(yè)目標(biāo)成本管理的順利實現(xiàn)和進一步發(fā)展。

2.信息技術(shù)：目標(biāo)成本管理需要有大量的數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計處理，因此，需要有全面的現(xiàn)代信息技術(shù)，以確保企業(yè)數(shù)據(jù)分析和處理的質(zhì)量和正確性。

3.企業(yè)文化：目標(biāo)成本管理是一種以成本管理為核心的管理方法，它需要企業(yè)的全面管理支持，快速進入企業(yè)文化，確保管理目標(biāo)的清晰化和協(xié)調(diào)性。

五、結(jié)論

目標(biāo)成本管理是一種以客戶滿意為導(dǎo)向的成本管理方法，在企業(yè)經(jīng)濟管