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文檔簡介

財務(wù)大數(shù)據(jù)分析課程

—存貨主題分析學(xué)生在教師的指導(dǎo)下能夠根據(jù)企業(yè)不同層級管理需要運用工具/軟件完成企業(yè)存貨環(huán)節(jié)的財務(wù)大數(shù)據(jù)分析單元預(yù)期學(xué)習(xí)成果：存貨主題分析報告與分享小結(jié)學(xué)習(xí)、了解存貨指標的含義和價值獨立完成存貨指標的制作掌握數(shù)據(jù)分析平臺的使用方法，獨立完成任務(wù)整合所有的存貨指標，形成完整的主題分析報告學(xué)習(xí)要求存貨分析的價值和作用通過存貨周轉(zhuǎn)率分析、庫齡分析和呆滯物料分析，診斷企業(yè)的庫存管理是否存在問題采取措施防止呆滯物料產(chǎn)生，提高存貨周轉(zhuǎn)率，提升庫存管理水平通過庫存分析，加強對銷售、采購、計劃等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的監(jiān)管優(yōu)化庫存對企業(yè)的資金占用，提升資金利用率…...成果示例折線圖有何特點？1、整體呈下降趨勢2、2016年第一季度至第二季度，下降明顯；后面期間，趨勢較為平緩成果示例存貨周轉(zhuǎn)率下降說明了什么？該如何應(yīng)對？1、預(yù)測需求，減少庫存2、壓縮物料訂單周期與生產(chǎn)周期3、提高銷售成本成果示例1、整體呈上升趨勢折線圖有何特點？成果示例餅圖有何特點？1、‘不符合要求’的報損原因占比最大2、除‘不符合要求’原因，其他報損原因

占比較為平均成果示例折線圖有何特點？1、商品耗損的金額大于原材料耗損2、商品耗損浪費主要集中在4月至8月3、原材料耗損趨勢呈M型，在4月和9月達到最高成果示例如何降低報損及浪費？1、提高人員素質(zhì)2、更新儲存設(shè)備3、建立健全庫存管理制度4、控制庫存量和品種數(shù)成果示例對于新零售企業(yè)，庫銷比是否越低越好呢？成果示例綜合以上指標，對該企業(yè)的

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