崗位評價(jià)方法因素比較法_第1頁
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文檔簡介

第4節(jié)薪酬管理咨詢評價(jià)方法（二）因素比較法：1、因素比較法不關(guān)心具體崗位的崗位職責(zé)和任職資格，而是將所有崗位的崗位職責(zé)和任職資格抽象成若干個(gè)要素，根據(jù)每個(gè)崗位對這些要素的要求不同，而得出崗位價(jià)值比較科學(xué)的做法是將所有崗位的崗位職責(zé)和任職資格抽象成五種因素：智力、技能、體力、責(zé)任及工作條件。第4節(jié)薪酬管理咨詢評價(jià)方法（二）因素比較法：2、然后評價(jià)小組將各因素區(qū)分成多個(gè)不同的等級，根據(jù)各個(gè)崗位的崗位職責(zé)和任職資格，將不同因素和不同的等級對應(yīng)起來，等級數(shù)值的總和就是該崗位的崗位價(jià)值。第4節(jié)薪酬管理咨詢評價(jià)方法（二）因素比較法：步驟1.成立崗位評價(jià)小組。2.確定崗位評價(jià)因素，即智力、技能、體力、責(zé)任和工作條件）。3.選出若干具有代表性的標(biāo)桿職位或關(guān)鍵崗位。第4節(jié)薪酬管理咨詢評價(jià)方法（二）因素比較法：步驟4.將各標(biāo)桿崗位，按照各因素對各崗位的要求和重要性進(jìn)行依次排列，形成標(biāo)桿崗位分級表。5.將標(biāo)桿崗位的現(xiàn)行工資，按前面所確定的五項(xiàng)因素進(jìn)行適當(dāng)分配，編制標(biāo)桿崗位工資表和因素工資分配尺度表。第4節(jié)薪酬管理咨詢評價(jià)方法（二）因素比較法：步驟6.將標(biāo)桿崗位以外的各崗位，逐項(xiàng)與標(biāo)桿崗位工資表和因素工資分配尺度表進(jìn)行比較，逐個(gè)要素地進(jìn)行判定，找到最類似的相應(yīng)標(biāo)桿職

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