一季度工作總結1500字

一季度工作總結1500字

20xx年第一季度工作總結來到*****已經(jīng)一個多月。過去的一個月里，在經(jīng)歷了開業(yè)慶典中，深刻體會到了同事間的團結，領悟到做人做事的真諦；也在學習專業(yè)知識的同時，深刻的體會到了我行的企業(yè)文化。在行領導的關心下，在同事們的幫助中，從剛轉崗到公司客戶經(jīng)理對公司業(yè)務和授信產品一知半解，到現(xiàn)在對銀行業(yè)務知識有了基本的了解。通過行里組織的一系列培訓以及向其他客戶經(jīng)理、向書本學習，基本掌握了大部分授信產品的要素。在業(yè)務營銷過程中，認真學習、點滴積累。作為一名客戶經(jīng)理，其職責是服務好客戶，一方面要熟悉自己的業(yè)務產品，明白自己能夠給客戶帶來什么，另一方面，要明白客戶要什么，明白了客戶的需求，才能去創(chuàng)造條件滿足。個人營銷能力的提升很大程度在于了解客戶、滿足客戶。因此，在與客戶交流的過程中，要不斷發(fā)掘客戶的愛好、興趣、特長，力爭講客戶感興趣的話題，解決客戶急需解決的問題。在過去一個月，對客戶資源方面做的還是不足，這也正是我在下一季度需要特別努力的方面；20xx年第二季度在工作上的計劃，首先是爭取順利通過銀行從業(yè)資格考試，其次是努力學習，快速掌握全面的業(yè)務知識；第三是用好自己的資源，做好客戶營銷，實現(xiàn)創(chuàng)利最大化。第四是開拓專業(yè)市場，做好中小企業(yè)授信營銷，力爭取得成績。20xx年第二季度，努力學習，爭取在各個方面取得進步，在最短的時間內成為一名優(yōu)秀客戶經(jīng)理。

第二篇：一季度工作總結11800字一季度工作總結一季度是在公司剛剛完成組織結構調整的新的一年的開始，也是我加入到大可團隊的開始，綜合管理部作為公司重要的職能部門，在公司領導的大力支持與各部門的積極配合下，展開一系列工作，在不斷加深了解公司經(jīng)營、管理人員狀況的同時，圍繞著公司的的經(jīng)營方針制定和實施完成部門的各項工作任務，充分發(fā)揮組織、協(xié)調、管理的職能作用，各項工作有序組織推進，成效明顯，現(xiàn)將主要工作情況做一總結匯報。一、健全制度，規(guī)范工作程序在公司目前正處于百端待舉的初始發(fā)展階段時期，很多工作需要推進展開。所以必需通過健全各項管理制度，規(guī)范工作程序，不斷改進完善，才能得以促進公司管理向更為程序化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的方向改變。綜合部牽頭組織規(guī)范公司從采購、銷售、出入庫的業(yè)務流程——K3系統(tǒng)分銷業(yè)務的工作流程，制定并實施了《固定資產管理制度》、《公司印章管理制度》《公司環(huán)境管理標準》《公司車輛管理制度》《通信費使用管理制度》，每出臺一個制度就立即組織全員學習培訓、討論，有效助推公司各項管理制度的完善和落實。同時對部門的各項工作提出明確的規(guī)定和工作要求，并對部門員工采取嚴格要求，耐心教方法、加強傳幫帶，使其增加責任心、提升工作能力，逐步達到得以勝任崗位要求的目的。二、理清思路、明確職責、完善各部門職能管理綜合部作為公司的管理中樞，制定和明確各部門各崗位人員的崗位職責，是保證公司各項工作得以順利完成的基礎，為此，對各部門各崗位工作情況進行認真梳理，制定了公司各類人員的崗位職責，且不僅落實在紙上，還將落實到實際工作全過程的考核之中。并通過培訓學習，力求使員工都能做到職責清楚，避免工作漏洞的出現(xiàn)，完善公司各部門的職能管理。三、建立考核機制促進公司經(jīng)營指標的完成在公司領導班子提出建立考核機制的工作要求下，綜合部積極落實公司的品質化管理，技術性營銷的指導方針，努力推動公司各項管理工作向細化、量化、優(yōu)質化的方向邁進，制定并從本月份開始實行對十堰辦事處、鋼亨分公司和公司采購部的經(jīng)濟責任制考核，下一步將根據(jù)公司各類人員的崗位職責和工作要求，制定員工經(jīng)濟責任考核辦法，增加量化管理考核，逐步完善公司的考核機制，有效的發(fā)揮監(jiān)督和激勵機制的作用，強化管理，不斷提升公司的管理水平。四、加強培訓，努力提高員工隊伍素質為落實公司各項經(jīng)濟指標和各項工作任務，綜合部制定了年度培訓計劃，共組織10次培訓，先后進行了《公司規(guī)章制度》、《崗位職責》、《執(zhí)行力推進》、《公司業(yè)務流程》、《K3系統(tǒng)應用》、有關《業(yè)務知識》、《鋼貿知識及市場分析》等《綜合知識》的學習與培訓，通過針對性的培訓可以有效提高公司員工隊伍素質。五、做好綜合部的基礎管理和日常管理工作1、針對部門內基礎管理工作薄弱的現(xiàn)狀，綜合部從基礎工作抓起，按照新制定的《固定資產管理制度》對公司固定資產進行盤點，建賬，編號以及補辦了有關管理手續(xù)。2、對公司重要資料進行登記管理，建立借閱制度并落實保管人員，督促檢查管理。3、自從公司綜合統(tǒng)計歸屬綜合部后，逐步加強對公司重點業(yè)務情況統(tǒng)計的管理和規(guī)范，把原先分銷業(yè)務未整理的合同，登記建檔、保存，對業(yè)務流轉的各種單據(jù)（出入庫單、提貨單、運輸單）等進行了明確的規(guī)范管理。4、規(guī)范了公司印章的保管和使用辦法，明確印章保管人及使用人的責任，經(jīng)抽查各印章的保管人員都能認真做好使用的登記記錄。5、指導并激勵本部門下屬員工掌握工作方法，強化責任意識，對部門的工作一項一項的梳理、規(guī)范。6、做好部門間工作的溝通與協(xié)調，協(xié)助總經(jīng)理做好公司布置的各項工作的檢查與落實。綜合部承載著公司上下領導與員工、部門間橫向對接相互配合的紐帶作用，為此，要始終把握公司在每個不同時期的工作重點，充分理解領導意圖，不打折扣的完成對各部門工作的督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題積極組織解決，對解決不了的問題，及時向有關領導反映，想辦法協(xié)同解決?？傊诒炯径鹊墓ぷ麟m然取得了一些成績，但也存在不足，比如，前一陣由于對公司的一些業(yè)務了解不夠，不能及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，包括對各部門工作業(yè)務的督促考核，做的不夠，今后，要努力轉變，本著低調做人，高調辦事的態(tài)度，團結和帶領公司員工，全新全意為以公司發(fā)展為己任，在公司領導的正確領導下，一定能開創(chuàng)大可公司的美好明天。近期工作安排一、組織落實完善K3出入庫單據(jù)和每筆銷售業(yè)務與之各項費用的歸集二、制定各類人員的工作考核細則三、加強對應收賬款的核實，建立未結賬項的統(tǒng)計臺賬，解決（雖然貨物發(fā)出但未開#5@p情況，導致的財務賬無法反映真實往來賬目）的問題四、組織做好培訓工作綜合部——馬連萍20xx.4.12

第三篇：季度工作總結600字網(wǎng)絡維護季度工作總結季度工作總結一、計算機硬件的更換，購置和維護情況公司第一季度總體來講，因是機器比較陳舊所以出現(xiàn)問題頻率較高，每臺機器除了日常的簡單故障維護之外，硬件方面相對去年更換率有所增加。公司其他電腦配件采購方面基本上都是一些小的電腦配件，大部分屬于擴容和原部件損壞等情況。對公司所有電腦進行統(tǒng)計，設置系統(tǒng)臺賬。二、計算機系統(tǒng)及軟件維護由于機器較多，操作人員電腦知識匱乏日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡故障，軟件故障等，很多機器由于長期使用，導致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡故障，線路問題等。其他軟件問題主要包括殺毒軟件的安裝使用，辦公軟件的使用等。三、計算機病毒的維護與防范情況目前網(wǎng)絡計算機病毒較多，病毒來源大部分是外來人員U盤等移動設備。病毒防范方面一定要加強防范意識，嚴禁打開不正常的網(wǎng)頁，嚴格使用U盤等移動儲存設備。四、門禁及其他工作現(xiàn)階段六九所有人員都已錄入門禁系統(tǒng)。定期對門禁系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)備份，對臨時出入的施工人員權限進行及時更新，做到人走權限停。設有臺賬，做到發(fā)卡、刷卡、分配權限有表可查。不足及差距一是學習熱情不持久。二是工作中還存在著急躁心理，在待人接物方面不夠冷靜；三是理論學習還需進一步加強，還需要學習更多的專業(yè)技術知識，近期不僅要繼續(xù)虛心學習部門配需及發(fā)布的專業(yè)知識，還要積極自學一些先進的技術知識，拓寬自己的知識面?，F(xiàn)在公司正在進入十二五，我們只有把根基打牢、夯實基礎，才能在未來的職業(yè)道路上走的更遠。。＋一季度工作總結1發(fā)表于：2022.12.1來自：字數(shù)：594手機看范文20xx年第一季度工作總結來到*****已經(jīng)一個多月。過去的一個月里，在經(jīng)歷了開業(yè)慶典中，深刻體會到了同事間的團結，領悟到做人做事的真諦；也在學習專業(yè)知識的同時，深刻的體會到了我行的企業(yè)文化。在行領導的關心下，在同事們的幫助中，從剛轉崗到公司客戶經(jīng)理對公司業(yè)務和授信產品一知半解，到現(xiàn)在對銀行業(yè)務知識有了基本的了解。通過行里組織的一系列培訓以及向其他客戶經(jīng)理、向書本學習，基本掌握了大部分授信產品的要素。在業(yè)務營銷過程中，認真學習、點滴積累。作為一名客戶經(jīng)理，其職責是服務好客戶，一方面要熟悉自己的業(yè)務產品，明白自己能夠給客戶帶來什么，另一方面，要明白客戶要什么，明白了客戶的需求，才能去創(chuàng)造條件滿足。個人營銷能力的提升很大程度在于了解客戶、滿足客戶。因此，在與客戶交流的過程中，要不斷發(fā)掘客戶的愛好、興趣、特長，力爭講客戶感興趣的話題，解決客戶急需解決的問題。在過去一個月，對客戶資源方面做的還是不足，這也正是我在下一季度需要特別努力的方面；20xx年第二季度在工作上的計劃，首先是爭取順利通過銀行從業(yè)資格考試，其次是努力學習，快速掌握全面的業(yè)務知識；第三是用好自己的資源，做好客戶營銷，實現(xiàn)創(chuàng)利最大化。第四是開拓專業(yè)市場，做好中小企業(yè)授信營銷，力爭取得成績。20xx年第二季度，努力學習，爭取在各個方面取得進步，在最短的時間內成為一名優(yōu)秀客戶經(jīng)理。

第二篇：一季度工作總結11800字一季度工作總結一季度是在公司剛剛完成組織結構調整的新的一年的開始，也是我加入到大可團隊的開始，綜合管理部作為公司重要的職能部門，在公司領導的大力支持與各部門的積極配合下，展開一系列工作，在不斷加深了解公司經(jīng)營、管理人員狀況的同時，圍繞著公司的的經(jīng)營方針制定和實施完成部門的各項工作任務，充分發(fā)揮組織、協(xié)調、管理的職能作用，各項工作有序組織推進，成效明顯，現(xiàn)將主要工作情況做一總結匯報。一、健全制度，規(guī)范工作程序在公司目前正處于百端待舉的初始發(fā)展階段時期，很多工作需要推進展開。所以必需通過健全各項管理制度，規(guī)范工作程序，不斷改進完善，才能得以促進公司管理向更為程序化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的方向改變。綜合部牽頭組織規(guī)范公司從采購、銷售、出入庫的業(yè)務流程——K3系統(tǒng)分銷業(yè)務的工作流程，制定并實施了《固定資產管理制度》、《公司印章管理制度》《公司環(huán)境管理標準》《公司車輛管理制度》《通信費使用管理制度》，每出臺一個制度就立即組織全員學習培訓、討論，有效助推公司各項管理制度的完善和落實。同時對部門的各項工作提出明確的規(guī)定和工作要求，并對部門員工采取嚴格要求，耐心教方法、加強傳幫帶，使其增加責任心、提升工作能力，逐步達到得以勝任崗位要求的目的。二、理清思路、明確職責、完善各部門職能管理綜合部作為公司的管理中樞，制定和明確各部門各崗位人員的崗位職責，是保證公司各項工作得以順利完成的基礎，為此，對各部門各崗位工作情況進行認真梳理，制定了公司各類人員的崗位職責，且不僅落實在紙上，還將落實到實際工作全過程的考核之中。并通過培訓學習，力求使員工都能做到職責清楚，避免工作漏洞的出現(xiàn)，完善公司各部門的職能管理。三、建立考核機制促進公司經(jīng)營指標的完成在公司領導班子提出建立考核機制的工作要求下，綜合部積極落實公司的品質化管理，技術性營銷的指導方針，努力推動公司各項管理工作向細化、量化、優(yōu)質化的方向邁進，制定并從本月份開始實行對十堰辦事處、鋼亨分公司和公司采購部的經(jīng)濟責任制考核，下一步將根據(jù)公司各類人員的崗位職責和工作要求，制定員工經(jīng)濟責任考核辦法，增加量化管理考核，逐步完善公司的考核機制，有效的發(fā)揮監(jiān)督和激勵機制的作用，強化管理，不斷提升公司的管理水平。四、加強培訓，努力提高員工隊伍素質為落實公司各項經(jīng)濟指標和各項工作任務，綜合部制定了年度培訓計劃，共組織10次培訓，先后進行了《公司規(guī)章制度》、《崗位職責》、《執(zhí)行力推進》、《公司業(yè)務流程》、《K3系統(tǒng)應用》、有關《業(yè)務知識》、《鋼貿知識及市場分析》等《綜合知識》的學習與培訓，通過針對性的培訓可以有效提高公司員工隊伍素質。五、做好綜合部的基礎管理和日常管理工作1、針對部門內基礎管理工作薄弱的現(xiàn)狀，綜合部從基礎工作抓起，按照新制定的《固定資產管理制度》對公司固定資產進行盤點，建賬，編號以及補辦了有關管理手續(xù)。2、對公司重要資料進行登記管理，建立借閱制度并落實保管人員，督促檢查管理。3、自從公司綜合統(tǒng)計歸屬綜合部后，逐步加強對公司重點業(yè)務情況統(tǒng)計的管理和規(guī)范，把原先分銷業(yè)務未整理的合同，登記建檔、保存，對業(yè)務流轉的各種單據(jù)（出入庫單、提貨單、運輸單）等進行了明確的規(guī)范管理。4、規(guī)范了公司印章的保管和使用辦法，明確印章保管人及使用人的責任，經(jīng)抽查各印章的保管人員都能認真做好使用的登記記錄。5、指導并激勵本部門下屬員工掌握工作方法，強化責任意識，對部門的工作一項一項的梳理、規(guī)范。6、做好部門間工作的溝通與協(xié)調，協(xié)助總經(jīng)理做好公司布置的各項工作的檢查與落實。綜合部承載著公司上下領導與員工、部門間橫向對接相互配合的紐帶作用，為此，要始終把握公司在每個不同時期的工作重點，充分理解領導意圖，不打折扣的完成對各部門工作的督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題積極組織解決，對解決不了的問題，及時向有關領導反映，想辦法協(xié)同解決。總之，在本季度的工作雖然取得了一些成績，但也存在不足，比如，前一陣由于對公司的一些業(yè)務了解不夠，不能及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，包括對各部門工作業(yè)務的督促考核，做的不夠，今后，要努力轉變，本著低調做人，高調辦事的態(tài)度，團結和帶領公司員工，全新全意為以公司發(fā)展為己任，在公司領導的正確領導下，一定能開創(chuàng)大可公司的美好明天。近期工作安排一、組織落實完善K3出入庫單據(jù)和每筆銷售業(yè)務與之各項費用的歸集二、制定各類人員的工作考核細則三、加強對應收賬款的核實，建立未結賬項的統(tǒng)計臺賬，解決（雖然貨物發(fā)出但未開#5@p情況，導致的財務賬無法反映真實往來賬目）的問題四、組織做好培訓工作綜合部——馬連萍20xx.4.12

第三篇：季度工作總結600字網(wǎng)絡維護季度工作總結季度工作總結一、計算機硬件的更換，購置和維護情況公司第一季