史上最全的建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)方案

史上最全的建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)方案目錄TOC\o"1-5"\h\z一、 總體服務(wù)方案 2（-）各類(lèi)建設(shè)工程設(shè)計(jì)概算審查控制程序 2\o"CurrentDocument"（二） 項(xiàng)目招標(biāo)階段工程量清單及欄標(biāo)控制價(jià)的造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)工作 7\o"CurrentDocument"（三） 工程結(jié)算審核階段的造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)工作 12\o"CurrentDocument"（四） 工程造價(jià)爭(zhēng)議鑒證 15\o"CurrentDocument"二、 工作流程 22\o"CurrentDocument"（-）建立造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)工作程序 22\o"CurrentDocument"（-）各階段造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)工作的主要程序及計(jì)劃時(shí)間安排； 24\o"CurrentDocument"三、 保障措施 28\o"CurrentDocument"（-）實(shí)現(xiàn)階段性控制目標(biāo)的工程造價(jià)控制措施 28\o"CurrentDocument"（-）實(shí)施工程造價(jià)總目標(biāo)的主要措施及偏差糾正措施 34\o"CurrentDocument"（三） 服務(wù)質(zhì)量承諾和保證措施 35\o"CurrentDocument"（四） 進(jìn)度保證措施 40\o"CurrentDocument"（五） 組織保障措施 411、 設(shè)立“咨詢(xún)項(xiàng)目部” 412、 咨詢(xún)項(xiàng)目部人員組成及職責(zé)分工 42\o"CurrentDocument"四、 重點(diǎn)與難點(diǎn)分析 45\o"CurrentDocument"（-）各階段造價(jià)控制的重點(diǎn)及難點(diǎn)分析 45\o"CurrentDocument"（-）造價(jià)控制的指導(dǎo)思想、控制階段性目標(biāo)和總目標(biāo) 47\o"CurrentDocument"（三）工程造價(jià)管理工作流程及檔案管理 47\o"CurrentDocument"五、 合理化建議 50\o"CurrentDocument"六、 服務(wù)承諾 51#（五） 、造價(jià)咨詢(xún)?cè)瓌t承諾按照公平、公正和誠(chéng)信的原則開(kāi)展業(yè)務(wù)，認(rèn)真履行合同，依法獨(dú)立自主開(kāi)展咨詢(xún)業(yè)務(wù)；（六） 、職業(yè)道德承諾誠(chéng)實(shí)守信，盡職盡責(zé)，獨(dú)立、客觀、公正、正確地出具工程造價(jià)成果文件，遵守“誠(chéng)信、公正、精業(yè)、進(jìn)取”的原則，以高質(zhì)量的服務(wù)和優(yōu)秀的業(yè)績(jī)回報(bào)客戶(hù)；（七） 、溝通協(xié)調(diào)承諾為使造價(jià)咨詢(xún)成果更好的符合委托方的要求，滿(mǎn)足委托方的需要，在咨詢(xún)工作開(kāi)展過(guò)程中，明確由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)與委托方及其他相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)工作，并時(shí)刻保持溝通渠道的暢通，必要時(shí)可由我公司負(fù)責(zé)人直接與委托方進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)；（八） 、保密承諾我公司保證在履行合同期間或合同規(guī)定時(shí)限內(nèi)，對(duì)在咨詢(xún)業(yè)務(wù)過(guò)程中知悉的商業(yè)秘密或委托方要求保密的事項(xiàng)保密；（九） 、紀(jì)律承諾我公司保證在審計(jì)過(guò)程中規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，遵守職業(yè)道德，恪守“獨(dú)立、客觀、公正、依法”的執(zhí)業(yè)原則，廉潔自律，不利用職務(wù)之便索取、收受委托合同約定以外的禮金和其他財(cái)物，不謀取其他不正當(dāng)利益。我單位對(duì)該項(xiàng)目給予高度重視，針對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真的組織和準(zhǔn)備，選拔專(zhuān)業(yè)齊全、學(xué)歷、職稱(chēng)、年齡結(jié)構(gòu)合理并具有豐富經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)烈服務(wù)意識(shí)、熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的人員組成項(xiàng)目組，并要求項(xiàng)目組成員牢固樹(shù)立大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，維護(hù)各方的利益，為委托人提供詳細(xì)、全面的建議和意見(jiàn)，提供專(zhuān)業(yè)工程咨詢(xún)服務(wù)，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)提出防范建議，嚴(yán)格遵守“公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用”原則，保證工程造價(jià)咨詢(xún)成果的真實(shí)性、完整性、科學(xué)性，并保證承擔(dān)以下附加服務(wù)責(zé)任：（一）、附加服務(wù)承諾我公司承諾免費(fèi)為委托人提供政策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，主動(dòng)幫助委托人規(guī)避法律、法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，杜絕不合法、不合規(guī)的現(xiàn)象發(fā)生；（-）、我公司承諾免費(fèi)向委托人提供合理的管理建議及管理建議書(shū)通過(guò)工程造價(jià)審計(jì)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，分析建設(shè)過(guò)程相關(guān)資料,重點(diǎn)關(guān)注建設(shè)過(guò)程、項(xiàng)目資料中發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目管理中存在的不足和問(wèn)題，從項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，加大對(duì)普遍性、傾向性、苗頭性問(wèn)題的分析，向委托人提出合理性的管理建議。對(duì)工程管理存在的不足和問(wèn)題，根據(jù)委托方的要求提供管理建議書(shū)，通過(guò)管理建議書(shū)，揭示工程勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、監(jiān)理等建設(shè)階段，在程序、環(huán)節(jié)、制度以及管理過(guò)程中存在的不足和問(wèn)題，并提岀完善機(jī)制、健全制度方面的管理建議和意見(jiàn)，促進(jìn)建設(shè)單位加強(qiáng)管理，提高資金使用效率，并為后續(xù)工程建設(shè)提供參考性意見(jiàn)。（三）、后續(xù)服務(wù)承諾根據(jù)委托人的需要，針對(duì)項(xiàng)目的審計(jì)成果，進(jìn)行工程投資分析，并將分