信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師重點(diǎn)難點(diǎn)摘要第3章-項(xiàng)目管理過(guò)程

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發(fā)表于2011-03-1112:48只看樓主

之什么是過(guò)程？

過(guò)程就是一組為了完成一系列事先指定的產(chǎn)品、成果或服務(wù)而須執(zhí)

行的互相聯(lián)系的行動(dòng)和活動(dòng)。

項(xiàng)目管理過(guò)程由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施，一般屬于以下兩大類之一：

1、大多數(shù)情況下，大多數(shù)項(xiàng)目都有共同的項(xiàng)目管理過(guò)程，它們通

過(guò)有目的的實(shí)施而互相聯(lián)系起來(lái)。

2、面向產(chǎn)品的過(guò)程規(guī)定與制作項(xiàng)目的產(chǎn)品。面向產(chǎn)品的過(guò)程一般

都由項(xiàng)目生命期規(guī)定，并因應(yīng)用領(lǐng)域而異。

項(xiàng)目管理過(guò)程和產(chǎn)品的過(guò)程從項(xiàng)目開(kāi)始到其結(jié)束始終彼此重迭與

交互作用。例如，若對(duì)如何制作規(guī)定的產(chǎn)品缺乏基本的理解，就無(wú)法確

定項(xiàng)目的范圍。

眨任何項(xiàng)目都必需具備哪幾個(gè)過(guò)程組？

1、啟動(dòng)過(guò)程組：定義并批準(zhǔn)項(xiàng)目或階段。

2、規(guī)劃過(guò)程組：定義和細(xì)化目標(biāo)，規(guī)劃最佳的行動(dòng)方案即從各

種被選方案中選擇最優(yōu)方案，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目或階段所承擔(dān)的目標(biāo)和范圍。

3、執(zhí)行過(guò)程組：整合人員和其他資源，在項(xiàng)目的生命周期或某

個(gè)階段執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃。

4、監(jiān)控過(guò)程組：要求定期測(cè)量和監(jiān)控進(jìn)展，識(shí)別與項(xiàng)目管理計(jì)

劃的偏差，以便在必要時(shí)采取糾正措施，確保項(xiàng)目或階段目標(biāo)達(dá)成。

5、收尾過(guò)程組：正式接受產(chǎn)品、服務(wù)或工作成果，有序地結(jié)束

項(xiàng)目或階段。

”啟動(dòng)過(guò)程組包括哪些內(nèi)容？

1、制定項(xiàng)目章程

2、制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（初步）

規(guī)劃過(guò)程組包括哪些主要內(nèi)容?

1、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

2、制定范圍計(jì)劃

3、范圍定義

4、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

5、活動(dòng)定義

6、活動(dòng)排序

7、活動(dòng)資源估算

8、活動(dòng)歷時(shí)估算

9、制定進(jìn)度計(jì)劃

10、成本估算

11、成本預(yù)算

12、制定質(zhì)量計(jì)劃

13、制定人力資源管理計(jì)劃

14、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

15、制定溝通管理計(jì)劃

16、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

17、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

18、定性風(fēng)險(xiǎn)分析

19、定量風(fēng)險(xiǎn)分析

20、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

21、制定采購(gòu)計(jì)劃

22、編制合同

鄉(xiāng)執(zhí)行過(guò)程組包括哪些主要內(nèi)容？

1、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行

2、執(zhí)行質(zhì)量保證

3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

4、信息發(fā)布

5、獲取供方響應(yīng)

6、選擇供方

物監(jiān)督和控制過(guò)程組包括哪些主要內(nèi)容?

1、監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作

2、整體變更控制

3、范圍驗(yàn)證

4、范圍控制

5、進(jìn)度控制

6、成本控制

7、執(zhí)行質(zhì)量控制

8、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

9、績(jī)效報(bào)告

10、管理項(xiàng)目干系人

11、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和控制

12、合同管理

它收尾過(guò)程組包括哪些主要內(nèi)容？

1、項(xiàng)目收尾:包括項(xiàng)目或階段的管理收尾，準(zhǔn)備合同收尾，完成

正式的項(xiàng)目結(jié)束。

2、合同收尾：包括完成和結(jié)算所有合同，解決所有的遺留問(wèn)題。

學(xué)過(guò)程組之間的關(guān)系是怎樣的？

項(xiàng)目過(guò)程組通過(guò)它們各自所產(chǎn)生的結(jié)果而聯(lián)系起來(lái)：一個(gè)過(guò)程的

結(jié)果或輸出通常會(huì)成為另一個(gè)過(guò)程的輸入或成為整個(gè)項(xiàng)目的最終結(jié)果。

在項(xiàng)目過(guò)程組之間以及項(xiàng)目過(guò)程本身當(dāng)中，這種聯(lián)系是迭代的。

計(jì)劃過(guò)程組為執(zhí)行過(guò)程組提供了一個(gè)前期的項(xiàng)目管理計(jì)劃文件，并且經(jīng)

常隨著項(xiàng)目推進(jìn)而不斷地更新計(jì)劃。

此外，項(xiàng)目過(guò)程組很少會(huì)是離散的或只出現(xiàn)一次，它們是相互交

迭的活動(dòng)。

從A、B兩列中，找出對(duì)應(yīng)項(xiàng)，并把它們連起來(lái)：

A

B

規(guī)劃過(guò)程組要求定期測(cè)量和監(jiān)

控進(jìn)展，識(shí)別與項(xiàng)目管理計(jì)劃的偏差，以便在必要時(shí)采取糾正措施

啟動(dòng)過(guò)程組定義和細(xì)化目標(biāo)，規(guī)

劃最佳的行動(dòng)方案即從各種被選方案中選擇最優(yōu)方案

收尾過(guò)程組定義并批準(zhǔn)項(xiàng)目或

階段

執(zhí)行過(guò)程組正式接受產(chǎn)品、服務(wù)

或工作成果，有序地結(jié)束項(xiàng)目或階段

監(jiān)控過(guò)程組整合人員和其他資

源，在項(xiàng)目的生命周期或某個(gè)階段執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃

啊

監(jiān)督和控制過(guò)程組包括哪些主要內(nèi)容？你能找出以下哪些不屬于

這個(gè)過(guò)程組嗎？

1、監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作

2、整體變更控制

3、范圍定義

4、合同管理

5、進(jìn)度控制

6、成本控制

、4

迪

執(zhí)行過(guò)程組包括哪些主要內(nèi)容？對(duì)照教材找找看：

1、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行

2、執(zhí)行質(zhì)量保證

3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

4、（）

5、（）

6、選擇供方

調(diào)

收尾過(guò)程組包括哪些主要內(nèi)容？

1、（）:包括項(xiàng)目或階段的管理收尾，準(zhǔn)備合同收尾，完

成正式的項(xiàng)目結(jié)束。

2、（）：包括完成和結(jié)算所有合同，解決所有的遺留問(wèn)題。

U啟動(dòng)過(guò)程組包括哪些內(nèi)容？

1、制定（）

2、制定（）（初步）

遢規(guī)劃過(guò)程組包括哪些主要內(nèi)容？你能找出其中哪一項(xiàng)不是規(guī)劃過(guò)程

組的內(nèi)容嗎？

1、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

2、制定范圍計(jì)劃

3、范圍定義

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

5、活動(dòng)定義

6、活動(dòng)排序

7、信息發(fā)布

8、賣(mài)方選擇

9、制定進(jìn)度計(jì)劃

10、成本估算

11、成本預(yù)算

※項(xiàng)目論證()。

A可采用經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法、市場(chǎng)預(yù)測(cè)法、投資估算法等方法進(jìn)行

B是項(xiàng)目立項(xiàng)的決策依據(jù)

C可分為內(nèi)部論證和外部論證，內(nèi)部論證可以邀請(qǐng)客戶代表和單位外的專家參加

D外部論證應(yīng)由國(guó)家相關(guān)主管部門(mén)執(zhí)行

回復(fù)深L28梁學(xué)岳的帖子

A不正確，這些是詳細(xì)可行性研究的方法

B不正確，項(xiàng)目論證是項(xiàng)目決策的依據(jù)，不是立項(xiàng)的依據(jù)

C正確

D不正確，外部論證由項(xiàng)目投資者或其委托的第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行

原型法成敗的關(guān)鍵在于()

A模型的建立和建模的速度

B提供完整定義的需求

C過(guò)程必須規(guī)范化

D首先確定問(wèn)題域

回復(fù)深L28梁學(xué)岳的帖子

原型法不要求給出完整定義，它要求快速建立一個(gè)系統(tǒng)模型并展示給用戶

過(guò)程必須規(guī)范化，這是結(jié)構(gòu)化方法的特點(diǎn)

面向?qū)ο蠓ㄒ笫紫却_定問(wèn)題域

A

變更控制流程：

1、提出與接受變更申請(qǐng)；

2、對(duì)變更的初審；

3、變更方案論證；

4、項(xiàng)目變更控制委員會(huì)審查；

5,發(fā)出變更通知并開(kāi)始實(shí)施；

6、變更實(shí)施的監(jiān)控；

7、變更效果的評(píng)估；

8、判斷發(fā)生變更后的項(xiàng)目是否已納入正常軌道。

第三章知識(shí)點(diǎn)清單［復(fù)制鏈接］查看:，11回復(fù):

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字體大?。簍T

發(fā)表于2011-08-3120:11只看樓主

1、過(guò)程：

過(guò)程就是一組為了完成一系列事先指定的產(chǎn)品、成果或服務(wù)而須執(zhí)行的

互相聯(lián)系的行動(dòng)和活動(dòng)。

項(xiàng)目管理過(guò)程由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施，一般屬于以下兩大類之一：

（1）大多數(shù)情況下，大多數(shù)項(xiàng)目都有共同的項(xiàng)目管理過(guò)程，它們通過(guò)

有目的的實(shí)施而互相聯(lián)系起來(lái)。

（2）面向產(chǎn)品的過(guò)程規(guī)定與制作項(xiàng)目的產(chǎn)品。面向產(chǎn)品的過(guò)程一般都

由項(xiàng)目生命期規(guī)定，并因應(yīng)用領(lǐng)域而異。

項(xiàng)目管理過(guò)程和產(chǎn)品的過(guò)程從項(xiàng)目開(kāi)始到其結(jié)束始終彼此重迭與交互

作用。例如，若對(duì)如何制作規(guī)定的產(chǎn)品缺乏基本的理解，就無(wú)法確定項(xiàng)

目的范圍。

2、任何項(xiàng)目都必需具備的過(guò)程組：

(1)啟動(dòng)過(guò)程組：定義并批準(zhǔn)項(xiàng)目或階段。

(2)規(guī)劃過(guò)程組：定義和細(xì)化目標(biāo)，規(guī)劃最佳的行動(dòng)方案即從各種被

選方案中選擇最優(yōu)方案，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目或階段所承擔(dān)的目標(biāo)和范圍。

(3)執(zhí)行過(guò)程組：整合人員和其他資源，在項(xiàng)目的生命周期或某個(gè)階

段執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃。

(4)監(jiān)控過(guò)程組：要求定期測(cè)量和監(jiān)控進(jìn)展，識(shí)別與項(xiàng)目管理計(jì)劃的

偏差，以便在必要時(shí)采取糾正措施，確保項(xiàng)目或階段目標(biāo)達(dá)成。

(5)收尾過(guò)程組：正式接受產(chǎn)品、服務(wù)或工作成果，有序地結(jié)束項(xiàng)目

或階段。

3、啟動(dòng)過(guò)程組包括：

(1)制定項(xiàng)目章程

(2)制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)(初步)

4、規(guī)劃過(guò)程組包括:

(1)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

(2)制定范圍計(jì)劃

(3)范圍定義

(4)創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

(5)活動(dòng)定義

(6)活動(dòng)排序

(7)活動(dòng)資源估算

(8)活動(dòng)歷時(shí)估算

(9)制定進(jìn)度計(jì)劃

(10)成本估算

(11)成本預(yù)算

(12)制定質(zhì)量計(jì)劃

(13)制定人力資源管理計(jì)劃

(14)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

(15)制定溝通管理計(jì)劃

(16)制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

(17)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

(18)定性風(fēng)險(xiǎn)分析

(19)定量風(fēng)險(xiǎn)分析

(20)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

(21)制定采購(gòu)計(jì)劃

(22)編制合同

5、執(zhí)行過(guò)程組包括：

(1)指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行

(2)執(zhí)行質(zhì)量保證

(3)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

(4)信息發(fā)布

(5)獲取供方響應(yīng)

(6)選擇供方

6、監(jiān)督和控制過(guò)程組：

(1)監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作

(2)整體變更控制

(3)范圍驗(yàn)證

(4)范圍控制

(5)進(jìn)度控制

(6)成本控制

(7)執(zhí)行質(zhì)量控制

(8)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

(9)績(jī)效報(bào)告

(10)管理項(xiàng)目干系人

(11)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和控制

(12)合同管理

7、收尾過(guò)程組包括:

(1)項(xiàng)目收尾:包括項(xiàng)目或階段的管理收尾，準(zhǔn)備合同收尾，完成正式

的項(xiàng)目結(jié)束。

(2)合同收尾：包括完成和結(jié)算所有合同，解決所有的遺留問(wèn)題。

8、過(guò)程組之間的關(guān)系：

項(xiàng)目過(guò)程組通過(guò)它們各自所產(chǎn)生的結(jié)果而聯(lián)系起來(lái)：一個(gè)過(guò)程的結(jié)果或

輸出通常會(huì)成為另一個(gè)過(guò)程的輸入或成為整個(gè)項(xiàng)目的最終結(jié)果。

在項(xiàng)目過(guò)程組之間以及項(xiàng)目過(guò)程本身當(dāng)中，這種聯(lián)系是迭代的。計(jì)劃過(guò)

程組為執(zhí)行過(guò)程組提供了一個(gè)前期的項(xiàng)目管理計(jì)劃文件，并且經(jīng)常隨著

項(xiàng)目推進(jìn)而不斷地更新計(jì)劃。

此外，項(xiàng)目過(guò)程組很少會(huì)是離散的或只出現(xiàn)一次，它們是相互交迭的活

動(dòng)。

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規(guī)劃過(guò)程組包括哪些主要內(nèi)容？