地產(chǎn)公司標(biāo)準(zhǔn)表格甲方工程管理

目錄HYPERLINKHYPERLINK第一章：萬(wàn)科的觀點(diǎn)、理念HYPERLINK第二章：編制說(shuō)明HYPERLINK第三章：承建商進(jìn)場(chǎng)須知速查表HYPERLINK第四章：蘭喬圣菲四期項(xiàng)目簡(jiǎn)介HYPERLINK第五章：工程文獻(xiàn)傳遞流程HYPERLINK第六章：安全文明施工管理制度HYPERLINK第七章：變更、簽證管理辦法HYPERLINK第八章：工程進(jìn)度款和結(jié)算管理辦法HYPERLINK第九章：甲供材料、設(shè)備管理辦法HYPERLINK第十章：項(xiàng)目工程會(huì)議制度HYPERLINK第十一章：工程質(zhì)量管理辦法HYPERLINK第十二章：圖像記錄和報(bào)送的規(guī)定HYPERLINK第十三章支持性表格第一章萬(wàn)科的觀點(diǎn)、理念一、萬(wàn)科對(duì)客戶、供方、質(zhì)量、員工的宣言對(duì)客戶：客戶是稀缺資源，是我們存在的所有理由；對(duì)客戶負(fù)責(zé)，為客戶發(fā)明價(jià)值是最基本的責(zé)任；我們１％的失誤，對(duì)客戶而言，就是１００％的損失；衡量我們成功與否的最重要標(biāo)準(zhǔn)，是我們的客戶滿意限度；關(guān)注細(xì)節(jié)、關(guān)注人、提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)才干面對(duì)珍貴的笑臉。對(duì)質(zhì)量：以質(zhì)量求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；質(zhì)量就是利潤(rùn)；優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存的起碼條件；建造“零缺陷”；追求過(guò)程精品。對(duì)合作伙伴：供方是我們的伙伴；我們與合作伙伴誠(chéng)信合作、平等互利、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、共同成長(zhǎng)；我們與同行結(jié)成聯(lián)盟，信息共享，協(xié)同發(fā)展，促進(jìn)行業(yè)資源合理配置；將過(guò)程控制向供方內(nèi)部延伸，向供方輸出質(zhì)量管理，共同提高；充足運(yùn)用外部資源。對(duì)員工：我們認(rèn)為優(yōu)秀的員工隊(duì)伍才是公司最大的財(cái)富；協(xié)同集成的專業(yè)團(tuán)隊(duì)是我們事業(yè)成功的核心動(dòng)力；我們尊重每一位員工，為人才發(fā)明和諧而富有激情的環(huán)境；提供公平的報(bào)酬，安全的工作條件；提供開(kāi)放的溝通氛圍，平等的發(fā)展機(jī)會(huì)；我們致力于培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理階層；提倡和諧的工作家庭關(guān)系；發(fā)明健康豐盛的人生。二、萬(wàn)科的公司文化：我們的宗旨是：建筑無(wú)限生活對(duì)客戶，意味著了解您的生活，發(fā)明一個(gè)展現(xiàn)自我的抱負(fù)空間。對(duì)投資者，意味著了解您的盼望，回報(bào)一份令人滿意的抱負(fù)收益。對(duì)員工，意味著了解您的追求，提供一個(gè)成就自我的抱負(fù)平臺(tái)。對(duì)社會(huì)，意味著了解時(shí)代需要，樹(shù)立一個(gè)現(xiàn)代公司的抱負(fù)形象。我們的愿景是：成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者為實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景，我們需要做到：不斷鉆研專業(yè)技術(shù)，提高國(guó)人的居住水平永遠(yuǎn)向客戶提供滿足其需要的住宅產(chǎn)品和良好的服務(wù)展現(xiàn)“追求完美”之人文精神，成為實(shí)現(xiàn)抱負(fù)生活的代表快速穩(wěn)健發(fā)展我們的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng) 提高效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)內(nèi)一流的賺錢水準(zhǔn)樹(shù)立品牌，成為房地產(chǎn)行業(yè)最知名和最受依賴的公司擁有業(yè)內(nèi)最杰出的專業(yè)和管理人員，并為其提供最佳的發(fā)展空間和最富競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇以誠(chéng)信理性的經(jīng)營(yíng)行為樹(shù)立優(yōu)秀新興公司的形象為投資者提供抱負(fù)的回報(bào)我們的核心價(jià)值觀是：客戶是我們永遠(yuǎn)的伙伴人才是萬(wàn)科的資本“陽(yáng)光照亮的體制”連續(xù)的增長(zhǎng)和領(lǐng)跑我們的質(zhì)量方針是：誠(chéng)信規(guī)范創(chuàng)新求精建筑放心之家誠(chéng)信規(guī)范誠(chéng)實(shí)守信，實(shí)事求是，依法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范操作，做富有責(zé)任感的房地產(chǎn)專業(yè)發(fā)展商。創(chuàng)新求精在市場(chǎng)、產(chǎn)品、服務(wù)和制度各方面連續(xù)創(chuàng)新；對(duì)項(xiàng)目選址、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、銷售、服務(wù)全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)精益求精。建筑放心之家通過(guò)向顧客提供精致的商住產(chǎn)品和滿意的服務(wù)，營(yíng)造崇高的生活環(huán)境和舒心的生活空間，讓“家”成為顧客存放心靈的地方。HYPERLINK返回目錄第二章編制

說(shuō)明編制和使用說(shuō)明1、編制依據(jù)該手冊(cè)依據(jù)國(guó)家有關(guān)建設(shè)管理法規(guī)和深圳區(qū)域項(xiàng)目工程管理程序及相關(guān)協(xié)議條款編制。2、內(nèi)容及使用范圍本手冊(cè)是佛山市萬(wàn)科置業(yè)有限公司佛山蘭喬圣菲項(xiàng)目經(jīng)理部編制，指導(dǎo)監(jiān)理公司和各承建商按照國(guó)家有關(guān)建設(shè)法律、法規(guī)和萬(wàn)科地產(chǎn)有關(guān)工程管理程序開(kāi)展項(xiàng)目建造工作的指引手冊(cè)，同時(shí)也可以作為項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各承建商和監(jiān)理公司是否圓滿履行協(xié)議的評(píng)價(jià)依據(jù)，同時(shí)，也作為蘭喬圣菲項(xiàng)目部工程師平常項(xiàng)目管理控制過(guò)程中的指引手冊(cè)。該手冊(cè)合用于蘭喬圣菲項(xiàng)目部各合作商進(jìn)場(chǎng)營(yíng)建過(guò)程，重要涉及項(xiàng)目的項(xiàng)目營(yíng)建階段、竣工驗(yàn)收階段、物業(yè)移交驗(yàn)收階段及保修階段中。3、嚴(yán)格性監(jiān)理和各承建商或其它承建商需嚴(yán)格按照協(xié)議和該手冊(cè)規(guī)定的程序開(kāi)展?fàn)I建活動(dòng)中的各項(xiàng)工作。4、內(nèi)容更新手冊(cè)頒布后，遇有制度上的變更或流程上的增減，佛山萬(wàn)科蘭喬圣菲項(xiàng)目部負(fù)責(zé)變更手冊(cè)的相關(guān)內(nèi)容。術(shù)語(yǔ)和定義業(yè)主方/甲方：佛山市萬(wàn)科置業(yè)有限公司監(jiān)理方：深圳城建監(jiān)理有限公司總承建商：廣州恒域分包商：總承包商直接分包單位和甲方直接分包單位項(xiàng)目部職責(zé)為更好地做好指引手冊(cè)的執(zhí)行貫徹工作，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)：督促和檢查監(jiān)理是否嚴(yán)格按照指引手冊(cè)的規(guī)定開(kāi)展各項(xiàng)監(jiān)理工作；督促和檢查各承包商和供應(yīng)商是否嚴(yán)格按照指引手冊(cè)的規(guī)定開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，是否滿足協(xié)議規(guī)定及國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范規(guī)定；手冊(cè)內(nèi)容的更新；依照指引手冊(cè)規(guī)定開(kāi)展自身的項(xiàng)目工程管理工作；注意事項(xiàng)1、各承建商對(duì)手冊(cè)有關(guān)程序產(chǎn)生疑問(wèn)時(shí)，可向項(xiàng)目部征詢，聯(lián)系電話：；2、保密：本手冊(cè)僅供佛山蘭喬圣菲三期項(xiàng)目各承建商使用查閱，分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由監(jiān)理公司提供電子文檔給各分包商，未經(jīng)項(xiàng)目部書(shū)面特別授權(quán)，不得供其它人員借閱、復(fù)印或以任何形式加以使用，分包單位在閱讀并了解本指引后提交正式書(shū)面確認(rèn)函交甲方、監(jiān)理，確認(rèn)函格式見(jiàn)附表《回執(zhí)》。3、所有往來(lái)文獻(xiàn)在傳送紙質(zhì)資料的同時(shí)須提供電子文檔（建議采用E-mail或“U”盤拷貝）HYPERLINK返回目錄第三章承建商進(jìn)場(chǎng)須知速查表序號(hào)提交方信息名稱提交時(shí)間格式文獻(xiàn)接受方監(jiān)理方監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實(shí)行細(xì)則進(jìn)場(chǎng)7天內(nèi)HYPERLINK監(jiān)理大綱審批表監(jiān)理規(guī)劃審批表監(jiān)理細(xì)則審批表業(yè)主需提供電子版監(jiān)理方安全文明大檢查報(bào)告每月檢查兩次（15日和30日）HYPERLINK安全管理檢查評(píng)分表業(yè)主需提供電子版監(jiān)理方監(jiān)理月報(bào)每月25日HYPERLINK工程建設(shè)監(jiān)理月報(bào)業(yè)主需提供電子版監(jiān)理方監(jiān)理月度考核每月27日HYPERLINK監(jiān)理工程師月度考核評(píng)議表監(jiān)理工程師月度考核數(shù)據(jù)登記表業(yè)主需提供電子版監(jiān)理方工程周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要會(huì)后一天內(nèi)HYPERLINK工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要承建商、業(yè)主、需提供電子版監(jiān)理方工程專題會(huì)議紀(jì)要會(huì)后一天內(nèi)HYPERLINK工程專題會(huì)議紀(jì)要承建商、業(yè)主需提供電子版監(jiān)理方監(jiān)理工程師告知單隨時(shí)HYPERLINK監(jiān)理工程師告知單承建商、業(yè)主需提供電子版監(jiān)理方監(jiān)理工程師聯(lián)系單隨時(shí)HYPERLINK監(jiān)理工作聯(lián)系單承建商、業(yè)主需提供電子版監(jiān)理方整改告知單隨時(shí)HYPERLINK整改告知單承建商、業(yè)主需提供電子版監(jiān)理方項(xiàng)目工作群電話聯(lián)系表每月更新一次HYPERLINK項(xiàng)目工作群電話聯(lián)系表承建商、業(yè)主需提供電子版監(jiān)理方承建商作業(yè)指引承建商進(jìn)場(chǎng)當(dāng)天承建商作業(yè)指引承建商進(jìn)場(chǎng)須知速查表（紙質(zhì)）承建商提供電子版監(jiān)理方施工用電技術(shù)規(guī)定裝表接電規(guī)定承建商進(jìn)場(chǎng)當(dāng)天HYPERLINK施工用電安全技術(shù)管理規(guī)定電表初次安裝確認(rèn)單電表拆除確認(rèn)單承建商提供電子版監(jiān)理方施工用水技術(shù)規(guī)定裝表通水規(guī)定承建商進(jìn)場(chǎng)當(dāng)天HYPERLINK施工用水作業(yè)指引水表安裝確認(rèn)單水表拆除確認(rèn)單承建商提供電子版監(jiān)理方場(chǎng)地座標(biāo)點(diǎn)移交承建商進(jìn)場(chǎng)當(dāng)天HYPERLINK監(jiān)理工程師告知單附座標(biāo)點(diǎn)布置圖承建商抄送業(yè)主監(jiān)理方工程付款報(bào)告承建商提交付款申請(qǐng)3天內(nèi)HYPERLINK工程付款報(bào)告業(yè)主提供電子版監(jiān)理方承建商工程月度檢查（與區(qū)域檢查月度錯(cuò)開(kāi)）雙月一次檢查（28日）后2天內(nèi)HYPERLINK項(xiàng)目工程管理評(píng)估評(píng)分表項(xiàng)目工程管理評(píng)估問(wèn)題登記表項(xiàng)目工程管理評(píng)估評(píng)分匯總表業(yè)主提供電子版承建商作業(yè)指引學(xué)習(xí)、理解進(jìn)場(chǎng)7天內(nèi)HYPERLINK回執(zhí)監(jiān)理、業(yè)主承建商施工組織設(shè)計(jì)（含現(xiàn)場(chǎng)安全文明方案）進(jìn)場(chǎng)7天內(nèi)HYPERLINK施工組織設(shè)計(jì)審批表監(jiān)理3天審批后提交業(yè)主方承建商施工場(chǎng)地布置、臨時(shí)宿舍布置方案進(jìn)場(chǎng)3天內(nèi)HYPERLINK工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單（附布置圖）監(jiān)理2天審批后提交業(yè)主承建商水、電表安裝確認(rèn)單安裝完畢當(dāng)天HYPERLINK水、電表安裝確認(rèn)單水、電表拆除確認(rèn)單監(jiān)理、甲方、施工方現(xiàn)場(chǎng)署名確認(rèn)承建商場(chǎng)地現(xiàn)狀標(biāo)高網(wǎng)格圖開(kāi)工前3天HYPERLINK工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單（附網(wǎng)格圖）監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后當(dāng)天提交業(yè)主承建商開(kāi)工報(bào)告開(kāi)工前3天開(kāi)工報(bào)告（本地檔案館標(biāo)準(zhǔn)表格）監(jiān)理2天審批后提交業(yè)主承建商圖紙會(huì)審開(kāi)工前7天圖紙會(huì)審記錄（本地檔案館標(biāo)準(zhǔn)表格）監(jiān)理2天審閱后提交業(yè)主承建商日?qǐng)?bào)表（合用于特殊及搶工階段）天天早上9:00HYPERLINK工程日?qǐng)?bào)表監(jiān)理當(dāng)天轉(zhuǎn)發(fā)業(yè)主承建商周報(bào)表（含周進(jìn)度計(jì)劃）每周一上午5:00HYPERLINK工程周報(bào)表監(jiān)理次日轉(zhuǎn)發(fā)業(yè)主承建商增長(zhǎng)工程簽證增長(zhǎng)工程完畢后15日內(nèi)HYPERLINK增長(zhǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單HYPERLINK工程業(yè)務(wù)指令單監(jiān)理2天審批后提交業(yè)主承建商工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、抽檢及檢查批規(guī)定完畢次日HYPERLINK質(zhì)量檢查批規(guī)定表（登記表按檔案館規(guī)定）監(jiān)理審核存檔并知會(huì)業(yè)主承建商月度進(jìn)度計(jì)劃月度質(zhì)量文獻(xiàn)匯總每月20日采用Project編制并融入各分包計(jì)劃HYPERLINK月度質(zhì)量文獻(xiàn)匯總表監(jiān)理2天審批后提交業(yè)主方承建商工程進(jìn)度款審批申請(qǐng)(含變更簽證)每月20日HYPERLINK進(jìn)度款申請(qǐng)書(shū)月度資金計(jì)劃月度完畢形象進(jìn)度表變更簽證匯總表變更簽證單（已審核完畢）進(jìn)度款預(yù)算書(shū)封面（自定）進(jìn)度款編制說(shuō)明（自定）月度完畢工程量預(yù)算書(shū)（自定）監(jiān)理3天審批后提交業(yè)主方承建商工程進(jìn)度款付款申請(qǐng)進(jìn)度款審批完畢3天內(nèi)HYPERLINK付款申請(qǐng)報(bào)告HYPERLINK進(jìn)度款申請(qǐng)書(shū)（審批完畢）HYPERLINK工程付款報(bào)告（審批完畢）HYPERLINK賬戶資料證明發(fā)票業(yè)主承建商甲供材料采購(gòu)供應(yīng)申請(qǐng)表（總包合用）領(lǐng)取施工圖20天內(nèi)，急需材料須在進(jìn)場(chǎng)2天內(nèi)HYPERLINK甲供材料、設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃表（每月20日提交更新表）監(jiān)理3天審批后提交業(yè)主方，急需材料當(dāng)天提交承建商甲供材料采購(gòu)供應(yīng)申請(qǐng)表（分包合用）協(xié)議簽訂7天內(nèi)HYPERLINK甲供材料、設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃表（每月20日提交更新表）監(jiān)理2天審核后提交業(yè)主方承建商設(shè)備材料驗(yàn)收單材料進(jìn)場(chǎng)2天內(nèi)HYPERLINK設(shè)備、材料驗(yàn)收清單HYPERLINK設(shè)備、材料（供貨）價(jià)格清單監(jiān)理2天審核后提交業(yè)主方承建商設(shè)備、材料供貨進(jìn)度款審批申請(qǐng)按協(xié)議規(guī)定HYPERLINK進(jìn)度款申請(qǐng)書(shū)月度資金計(jì)劃變更簽證匯總表變更簽證單（已審核完畢）設(shè)備、材料驗(yàn)收清單設(shè)備、材料（供貨）價(jià)格清單（匯總表）監(jiān)理次日審核后提交業(yè)主方承建商設(shè)備、材料供貨進(jìn)度款付款申請(qǐng)進(jìn)度款審批完畢3天內(nèi)HYPERLINK付款申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)度款申請(qǐng)書(shū)（審批完畢）工程付款報(bào)告（審批完畢）賬戶資料證明發(fā)票業(yè)主承建商戶型砌筑施工樣板驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)當(dāng)天HYPERLINK戶型砌筑施工樣板驗(yàn)收表監(jiān)理次日審核后提交業(yè)主方承建商通用施工樣板確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)當(dāng)天HYPERLINK通用施工樣板確認(rèn)表監(jiān)理次日審核后提交業(yè)主方承建商裝飾工程進(jìn)場(chǎng)條件確認(rèn)單現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)當(dāng)天HYPERLINK裝飾工程進(jìn)場(chǎng)條件確認(rèn)單監(jiān)理次日審核后提交業(yè)主方承建商分項(xiàng)工程進(jìn)場(chǎng)條件確認(rèn)單現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)當(dāng)天HYPERLINK分項(xiàng)工程進(jìn)場(chǎng)條件確認(rèn)單監(jiān)理次日審核后提交業(yè)主方承建商變更簽證完畢簽證內(nèi)容后15天內(nèi)HYPERLINK增長(zhǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)變更簽證單（附工程業(yè)務(wù)指令單或設(shè)計(jì)變更單）監(jiān)理3天審批后提交業(yè)主方承建商分項(xiàng)工程驗(yàn)收驗(yàn)收完畢3天內(nèi)HYPERLINK分項(xiàng)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告監(jiān)理3天審批后提交業(yè)主方承建商工作業(yè)務(wù)聯(lián)系隨時(shí)HYPERLINK工作聯(lián)系單監(jiān)理1~3天審批后提交業(yè)主方承建商緊急事件立即告知無(wú)事后3天內(nèi)需由監(jiān)理提交專項(xiàng)報(bào)告承建商工程結(jié)算審批申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收后1個(gè)月內(nèi)HYPERLINK結(jié)算申請(qǐng)報(bào)告HYPERLINK結(jié)算對(duì)帳單HYPERLINK工程（分項(xiàng)工程）竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告變更簽證匯總表變更簽證單（所有已審核完畢）水、電表安裝確認(rèn)單水、電表拆除確認(rèn)單結(jié)算書(shū)封面（自定）結(jié)算書(shū)編制說(shuō)明（自定）結(jié)算書(shū)匯總表（自定）結(jié)算書(shū)1（自定、協(xié)議內(nèi)）結(jié)算書(shū)2（自定、協(xié)議外）業(yè)主承建商工程結(jié)算款付款申請(qǐng)結(jié)算款審批完畢10天內(nèi)HYPERLINK付款申請(qǐng)報(bào)告HYPERLINK結(jié)算對(duì)帳單（審核完畢）HYPERLINK竣工造價(jià)結(jié)算協(xié)議清單（審批完畢）HYPERLINK賬戶資料證明發(fā)票業(yè)主承建商設(shè)備、材料供貨結(jié)算審批申請(qǐng)分項(xiàng)工程驗(yàn)收完畢1個(gè)月內(nèi)HYPERLINK結(jié)算申請(qǐng)報(bào)告結(jié)算對(duì)帳單HYPERLINK分項(xiàng)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（供貨所相應(yīng)的工程，甲方提供）HYPERLINK變更簽證匯總表HYPERLINK變更簽證單（已審核完畢）HYPERLINK設(shè)備、材料驗(yàn)收清單設(shè)備、材料（供貨）價(jià)格清單（匯總表）業(yè)主承建商設(shè)備、材料供貨結(jié)算款付款申請(qǐng)結(jié)算款審批完畢10天內(nèi)HYPERLINK付款申請(qǐng)報(bào)告HYPERLINK結(jié)算對(duì)帳單（審核完畢）HYPERLINK竣工造價(jià)結(jié)算協(xié)議清單（審批完畢）HYPERLINK賬戶資料證明發(fā)票業(yè)主業(yè)主方總承建商月度檢查雙月一次HYPERLINK項(xiàng)目工程管理評(píng)估評(píng)分表項(xiàng)目工程管理評(píng)估問(wèn)題登記表項(xiàng)目工程管理評(píng)估評(píng)分匯總表電話告知業(yè)主方監(jiān)理月度檢查雙月一次HYPERLINK監(jiān)理工作質(zhì)量評(píng)分檢查表電話告知業(yè)主方監(jiān)理考核每月一次HYPERLINK監(jiān)理月度考核評(píng)議表監(jiān)理月度考核匯總表電話告知業(yè)主方其它往來(lái)文獻(xiàn)視需要HYPERLINK工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單工程業(yè)務(wù)指令單設(shè)計(jì)變更單HYPERLINK獎(jiǎng)勵(lì)告知單扣款告知單工程違約索賠告知單監(jiān)理、承建商業(yè)主方審批文獻(xiàn)內(nèi)部使用HYPERLINK工程變更審批單設(shè)計(jì)告知驗(yàn)證審批單增長(zhǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)單工程預(yù)算工作交接單工程結(jié)算工作交接單HYPERLINK材料樣板目錄材料樣板確認(rèn)單HYPERLINK工程采購(gòu)技術(shù)規(guī)定及質(zhì)量規(guī)定技術(shù)標(biāo)評(píng)審報(bào)告合作方履約評(píng)估表工程案例分析內(nèi)部審批用以上日期如碰到節(jié)假日則順延到下個(gè)工作日HYPERLINK返回目錄第四章蘭喬圣菲三期項(xiàng)目簡(jiǎn)介一、項(xiàng)目概況佛山萬(wàn)科蘭喬圣菲三期項(xiàng)目位于順德區(qū)德勝路與興業(yè)路、龍盤西路、祥和路圍成的閉合區(qū)域內(nèi)，東鄰順德一中，西鄰容奇大橋，南鄰德勝河，北鄰水岸城邦，該片區(qū)將發(fā)展成一個(gè)成熟的高檔住宅區(qū)。蘭喬圣菲社區(qū)占地約12.75萬(wàn)平方米，總建筑面積約27萬(wàn)平方米，規(guī)劃戶數(shù)1146戶。分四期開(kāi)發(fā)，現(xiàn)一期已經(jīng)入伙，二期分為三個(gè)地塊，C地塊、D地塊、46#樓高層，C地塊3月份入伙、D地塊4月份入伙，46#樓高層11月份入伙。三期目前開(kāi)始施工，總建筑面積約8.3萬(wàn)平方米。四期總建筑面積約6.6萬(wàn)萬(wàn)平方米，其中47#樓約2萬(wàn)平方米，地上21層，地下1層，48、49#樓待建。項(xiàng)目計(jì)劃于2023年3月開(kāi)工，于2023年12月開(kāi)盤銷售，2023年10月竣工，2023年2二、項(xiàng)目部管理架構(gòu)及職責(zé)蘭喬圣菲項(xiàng)目經(jīng)理部是佛山萬(wàn)科蘭喬圣菲項(xiàng)目建設(shè)的操作和協(xié)調(diào)中心，負(fù)責(zé)項(xiàng)目營(yíng)建工程中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，其重要職責(zé)如下：序號(hào)部門重要職責(zé)目的規(guī)定1項(xiàng)目建設(shè)的操作和協(xié)調(diào)中心積極、及時(shí)、全面地跟蹤掌握與本項(xiàng)目有關(guān)的各職能部門的工作情況2項(xiàng)目工期、進(jìn)度控制管理工程按計(jì)劃竣工3項(xiàng)目質(zhì)量控制管理符合國(guó)家及相關(guān)部門規(guī)定并達(dá)成公司下達(dá)的質(zhì)量目的4項(xiàng)目建導(dǎo)致本控制管理通過(guò)一系列優(yōu)化管理，使建導(dǎo)致本控制在計(jì)劃之內(nèi)，及時(shí)完畢竣工結(jié)算5項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中設(shè)計(jì)問(wèn)題的應(yīng)急解決根據(jù)設(shè)計(jì)部門的配合情況以及項(xiàng)目總經(jīng)理的判斷，及時(shí)安排項(xiàng)目部人員解決設(shè)計(jì)問(wèn)題6銷售現(xiàn)場(chǎng)配合管理按計(jì)劃提交銷售場(chǎng)地及相應(yīng)的銷售通道7協(xié)調(diào)對(duì)外事務(wù)與政府有關(guān)部門建立良好的關(guān)系8項(xiàng)目竣工驗(yàn)罷手續(xù)辦理按公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃規(guī)定辦理竣工備案9項(xiàng)目入伙后客戶質(zhì)量投訴問(wèn)題解決、維修配合公司相關(guān)部門及時(shí)妥善解決并安排專職人員負(fù)責(zé)，提高客戶滿意度，避免影響公司形象10培養(yǎng)項(xiàng)目管理后備人員儲(chǔ)備管理人才蘭喬圣菲項(xiàng)目經(jīng)理部的重要架構(gòu)如下：項(xiàng)目秘書(shū)彭立芬項(xiàng)目總項(xiàng)目秘書(shū)彭立芬項(xiàng)目總經(jīng)理?xiàng)罱ㄜ婍?xiàng)目經(jīng)理部工程建設(shè)負(fù)責(zé)人李勇剛土建工程師黃華杰電氣工程師謝則平給排水工程師陳中州項(xiàng)目秘書(shū)彭立芬項(xiàng)目秘書(shū)彭立芬三、項(xiàng)目工作群通信錄HYPERLINK返回目錄第五章工程文獻(xiàn)傳遞流程目的規(guī)范佛山蘭喬圣菲項(xiàng)目經(jīng)理部、承建商及監(jiān)理、設(shè)計(jì)等承建商之間工程文獻(xiàn)傳遞的及時(shí)性、合用性和有效性，以保障工程文獻(xiàn)的可追溯性。合用范圍合用于佛山蘭喬圣菲項(xiàng)目各承建商之間文獻(xiàn)的編制、傳遞、歸檔。術(shù)語(yǔ)和定義工程文獻(xiàn)：在此特指項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、各承建商和其它承建商在工程建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的與工程建設(shè)相關(guān)文獻(xiàn)資料的總稱；原則專人負(fù)責(zé)原則：項(xiàng)目建造過(guò)程中，各承建商都必須配備專職資料管理員或項(xiàng)目秘書(shū)，負(fù)責(zé)所有工程文獻(xiàn)的接受、標(biāo)記、登記、發(fā)放、回收、移交及歸檔工作；所有經(jīng)資料管理員登記的文獻(xiàn)均為有效文獻(xiàn)并備電子文獻(xiàn)，代表收文方已知悉文獻(xiàn)內(nèi)容；業(yè)主方由項(xiàng)目秘書(shū)彭麗芬負(fù)責(zé)文獻(xiàn)管理工作，所有承建商的往來(lái)文獻(xiàn)必須通過(guò)項(xiàng)目秘書(shū)，不宜通過(guò)主管工程師傳遞往來(lái)文獻(xiàn)。時(shí)效性原則：項(xiàng)目建造過(guò)程中，各方間往來(lái)文獻(xiàn)必須及時(shí)，通常各方間往來(lái)文獻(xiàn)傳遞在簽字簽收后不超過(guò)48小時(shí)內(nèi)回復(fù)，如超過(guò)時(shí)限無(wú)回復(fù)，則代表該文獻(xiàn)內(nèi)容已被知悉并接受；特殊文獻(xiàn)（簽證、進(jìn)度款）的傳遞時(shí)限見(jiàn)具體的流程，如超過(guò)此時(shí)限提交經(jīng)濟(jì)類文獻(xiàn)，該月工程進(jìn)度款暫緩支付。可追溯性原則：所有往來(lái)各方的文獻(xiàn)必須做好收發(fā)文記錄工作，簽收姓名、時(shí)間，做為文獻(xiàn)送達(dá)生效的記錄憑證，同時(shí)文獻(xiàn)存檔由各相關(guān)單位按照各自制度編號(hào)歸檔，以便查閱和追溯。傳遞流程唯一性原則：為保證傳遞流程的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，監(jiān)理公司做為文獻(xiàn)流程傳遞中心，各方文獻(xiàn)需通過(guò)監(jiān)理方傳遞，同時(shí)監(jiān)理備檔一份，監(jiān)理方必須及時(shí)傳遞，傳遞時(shí)限為不超過(guò)當(dāng)天或按專項(xiàng)流程規(guī)定，各方間的文獻(xiàn)傳遞流程需按照以下流程傳遞，嚴(yán)禁跨越此流程傳遞文獻(xiàn)。時(shí)間唯一性原則：原則上規(guī)定，各方往來(lái)文獻(xiàn)應(yīng)集中在一定期間，項(xiàng)目部每日下午4：00開(kāi)始為當(dāng)天文獻(xiàn)傳遞時(shí)間。蘭喬圣菲蘭喬圣菲經(jīng)理部第三方監(jiān)理公司各承建商或其它合作方設(shè)計(jì)院等設(shè)計(jì)部門 嚴(yán)厲性原則：任何單位均不能拒絕簽收其它方的任何往來(lái)文獻(xiàn)，對(duì)文獻(xiàn)內(nèi)容持有異議，應(yīng)以書(shū)面文獻(xiàn)的形式回復(fù)。表格統(tǒng)一性原則：各承建商的往來(lái)文獻(xiàn)需按照各自文獻(xiàn)規(guī)定，統(tǒng)同樣式，進(jìn)場(chǎng)時(shí)需提交各項(xiàng)往來(lái)文獻(xiàn)的模板給監(jiān)理和業(yè)主備檔，往來(lái)文獻(xiàn)按照提交格式行文并編號(hào)備檔。HYPERLINK返回目錄第六章現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理制度目的通過(guò)防止及控制措施，督促各承建商做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，已達(dá)成萬(wàn)科房地產(chǎn)公司關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工規(guī)定和國(guó)家有關(guān)規(guī)范規(guī)定。通過(guò)防止及控制措施，減少項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故的概率。以及改善施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)形象及環(huán)境。明確總承建商和各分包商（含業(yè)主方直接分包單位）關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)安全水電接駁和水電費(fèi)分?jǐn)偂⒗暹\(yùn)等等問(wèn)題，減少糾紛。合用范圍佛山萬(wàn)科蘭喬圣菲項(xiàng)目施工過(guò)程的工程安全文明施工管理和控制。規(guī)定和程序業(yè)主方對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的通用規(guī)定為：方案：總承建商在進(jìn)場(chǎng)三天內(nèi)需提交現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、生活區(qū)規(guī)劃圖給監(jiān)理方、業(yè)主審批，取得審批意見(jiàn)后按審批意見(jiàn)實(shí)行。在一周內(nèi)需提交專項(xiàng)安全文明施工措施、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)（可含在施工組織設(shè)計(jì)中）給監(jiān)理三天內(nèi)審批，取得審批意見(jiàn)后按審批意見(jiàn)實(shí)行。臨建搭設(shè)：總承建商現(xiàn)場(chǎng)辦公室和生活區(qū)工人宿舍等臨建搭設(shè)需采用活動(dòng)板房搭設(shè)，部分用房（配電房、宿舍廁所、食堂）可采用磚砌結(jié)構(gòu)搭設(shè)；分包商的現(xiàn)場(chǎng)辦公、材料堆放、生活區(qū)搭設(shè)需報(bào)業(yè)主協(xié)調(diào)、審批后才可實(shí)行。施工入口大門規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)大門采用有門柱式的雙開(kāi)大門，規(guī)格：門寬≥6000mm，高度≥2023mm，門扇等分，其中一扇設(shè)1600mm×800mm人行小門。門柱截面積建議采用500mmX500mm，高度2500mm，其中柱帽高200mm。材質(zhì)：大門采用金屬角鋼做框，做除銹解決，雙面包鍍鋅鐵皮。大門圖案及文字規(guī)定：（說(shuō)明：直接面向市政道路或工地最外圍入口必須按此方案統(tǒng)一）實(shí)行時(shí)間：總包進(jìn)場(chǎng)即開(kāi)始實(shí)行。施工入口形象規(guī)定入口形象應(yīng)符合政府有關(guān)規(guī)定，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審核。入口處應(yīng)設(shè)立工程概況牌、工程目的牌、項(xiàng)目組織架構(gòu)牌、文明施工管理牌、安全及防火牌，工程現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。（詳見(jiàn)附圖一）標(biāo)牌尺寸：標(biāo)牌應(yīng)設(shè)立為長(zhǎng)方形，最小尺寸為1800mm×900mm，可選用鋼管和角鋼支撐，或鑲嵌于墻體內(nèi)。標(biāo)牌的材質(zhì)：項(xiàng)目面板采用有機(jī)板，框采用鋁合金或不銹鋼。大門口必須作硬地解決，車輛出入口位置設(shè)車輛沖洗裝置和排水溝，沉砂池，保證帶有泥土的車輛經(jīng)沖洗后才干駛?cè)氤鞘薪值馈３鋈肟谔庬毎才砰T衛(wèi)，并貫徹門衛(wèi)崗位制度，外來(lái)人員應(yīng)佩戴證件才許進(jìn)入工地。門衛(wèi)崗?fù)?yīng)懸掛經(jīng)萬(wàn)科項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)的“施工現(xiàn)場(chǎng)車輛管理和人員參觀管理辦法”。實(shí)行時(shí)間：總包進(jìn)場(chǎng)即開(kāi)始實(shí)行。圍墻圍板在現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)臨時(shí)圍板或圍墻，圍板或圍墻的設(shè)計(jì)必須與甲方搭設(shè)的圍墻相協(xié)調(diào)并通過(guò)甲方書(shū)面批準(zhǔn)。工地圍墻均采用可拆卸標(biāo)準(zhǔn)鋼圍板，利于現(xiàn)場(chǎng)靈活布置及各項(xiàng)目統(tǒng)一調(diào)配使用。如在市區(qū)重要路段應(yīng)符合本地有關(guān)規(guī)定。圍板的宣傳策劃由甲方銷售部統(tǒng)一制定規(guī)定或設(shè)計(jì)。實(shí)行時(shí)間：總包進(jìn)場(chǎng)前開(kāi)始實(shí)行。工地圍板、建筑物如需展示宣傳信息，由營(yíng)銷部門根據(jù)相關(guān)規(guī)定設(shè)計(jì)制作。實(shí)行時(shí)間：項(xiàng)目階段進(jìn)行中實(shí)行。塔吊：塔吊的主體上懸掛萬(wàn)科品牌標(biāo)志，2023mm×2023mm字體，字間距及尺寸視塔吊情況決定。現(xiàn)場(chǎng)道路臨時(shí)施工道路必須采用硬地路基，路旁兩側(cè)設(shè)立排水設(shè)施，工地現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路規(guī)定：寬度≥4米，混凝土強(qiáng)度等級(jí)C20，厚度150，路基規(guī)定壓實(shí)；保證現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)施工道路暢通，不得在施工道路堆放垃圾、材料、設(shè)備和停放車輛，否則乙方每次向甲方支付2023元/次違約金，甲方有權(quán)委托其它單位予以清理，所發(fā)生費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。負(fù)責(zé)本工程范圍內(nèi)的道路路面清掃和垃圾外運(yùn)，保持道路路面平整、清潔，無(wú)明顯低洼不平和積水著裝規(guī)定：所有施工人員規(guī)定統(tǒng)一著裝，佩帶安全帽和工作牌，否則乙方每次向甲方支付100元/人次違約金。如當(dāng)天未統(tǒng)一著裝的人員超過(guò)30人，甲方有權(quán)按實(shí)際人數(shù)統(tǒng)一購(gòu)置，所需費(fèi)用直接從工程款中扣除。同一時(shí)間發(fā)現(xiàn)有5人以上未戴安全帽或工作牌，違約金為200元/人次。衛(wèi)生間項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生間應(yīng)安排專人及時(shí)清理以保持清潔干凈，各使用單位要教育職工講究衛(wèi)生。實(shí)行時(shí)間:項(xiàng)目經(jīng)理部成立后開(kāi)始實(shí)行。附圖一：工地現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌示意圖工程概況工程概況項(xiàng)目目的項(xiàng)目組織架構(gòu)圖文明施工管理安全及防火平面布置圖宣傳語(yǔ)工程標(biāo)牌尺寸圖鋁合金邊框60mm寬藍(lán)色底塑料板，粘貼白色易可貼紙垃圾：總承建商必須在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立集中的垃圾堆放場(chǎng)合，該場(chǎng)合需作簡(jiǎn)易圍閉解決，各承建商需工完場(chǎng)清，將垃圾堆放到專用垃圾場(chǎng)，總承建商負(fù)責(zé)平常的施工場(chǎng)地清理和垃圾外運(yùn)以及定期消毒，外運(yùn)費(fèi)用由各承建商按照協(xié)議金額分?jǐn)?。腳手架：腳手架必須采用滿堂紅腳手架，加掛安全網(wǎng)，設(shè)立樓層分割和樓層號(hào)標(biāo)記牌。安全通道：施工現(xiàn)場(chǎng)合有人員出入口、材料運(yùn)送通道必須采用腳手架搭設(shè)、鋪設(shè)雙層竹架安全通道，并懸掛相應(yīng)警示標(biāo)記牌。封閉管理：總承建商負(fù)責(zé)其承包范圍內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的全封閉施工和管理，需搭建專用值班室，設(shè)立專職保安人員管理；施工現(xiàn)場(chǎng)圍板建議采用可多次運(yùn)用的鋼結(jié)構(gòu)圍板，生活區(qū)圍板可采用磚砌筑圍墻。水電接駁：業(yè)主方負(fù)責(zé)提供應(yīng)總承建商施工用電和施工用水的水電接駁口，此水電接駁口為變壓器總配電柜和總市政水管；總承建商負(fù)責(zé)提交現(xiàn)場(chǎng)施工用水用電專項(xiàng)方案，經(jīng)監(jiān)理方和業(yè)主方審批通過(guò)后實(shí)行，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置；各分包商進(jìn)場(chǎng)的水電接駁從總承包商分派電箱和分支水管接駁，總承建商必須無(wú)條件提供應(yīng)各分包單位水電接駁口，不得收取分包單位水電押金，所用電費(fèi)和水費(fèi)（涉及調(diào)試用水、用電）由業(yè)主方根據(jù)協(xié)議中的規(guī)定扣除水電費(fèi)劃給總包單位。臨時(shí)性的分包工程(如配合銷售的銷售廳、樣板間、景觀等工程)如沒(méi)有水電費(fèi)扣款規(guī)定，則需總包單位就近（不超過(guò)50米）提供水電接駁點(diǎn)由分包單位現(xiàn)場(chǎng)安裝水電表，臨時(shí)性的分包單位逾期沒(méi)交水電費(fèi)，則由業(yè)主方直接扣除水電費(fèi)總額的120%劃給總包單位。（逾期指臨時(shí)性分包單位退場(chǎng)7天后）運(yùn)送設(shè)施：總承建商按照協(xié)議條款，在運(yùn)送設(shè)施（塔吊、提高架等）正常的使用期間，應(yīng)無(wú)償提供應(yīng)分包商使用，分包商使用運(yùn)送設(shè)施應(yīng)當(dāng)服從總包管理。責(zé)任：總承建商對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全文明施工負(fù)有全責(zé)，各分包單位需服從總承建商的管理，總承建商有權(quán)利和義務(wù)對(duì)分包單位不符合現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工項(xiàng)進(jìn)行處罰，（需報(bào)監(jiān)理和業(yè)主）。監(jiān)理方負(fù)有檢查和督促各承建商之責(zé)任。危機(jī)解決：當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)工傷或其它危機(jī)情況時(shí)，總承建商必須第一時(shí)間通報(bào)監(jiān)理方和業(yè)主方，不得私自告知其它第三方，由監(jiān)理方和業(yè)主方負(fù)責(zé)更上層級(jí)的通報(bào)，危機(jī)情況解決需參照危機(jī)解決程序。檢查：監(jiān)理方每月組織兩次施工現(xiàn)場(chǎng)合有承建商的現(xiàn)場(chǎng)安全文明大檢查，時(shí)間為每月15日和30日（逢假期順延至下個(gè)工作日），監(jiān)理方按照國(guó)家有關(guān)安全評(píng)分表格進(jìn)行檢查和評(píng)分，并提交檢查報(bào)告和評(píng)分給業(yè)主方備檔，對(duì)于評(píng)分當(dāng)月兩次檢查得分低于60分的，將給予總承建商2023~10000元的經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)停工整改。處罰規(guī)定：對(duì)違反現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理規(guī)定，業(yè)主方將給予處罰序號(hào)違章情況描述處罰標(biāo)準(zhǔn)（元）1甲方、監(jiān)理不定期組織的安全檢查評(píng)分達(dá)不到標(biāo)的施工單位2023元/次2進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽50元/人3甲、乙方、監(jiān)理等經(jīng)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽100元/次4穿拖鞋、高跟鞋、赤膊者進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)50元/次5高空作業(yè)人員無(wú)證、不系安全帶100元/次6酒后上班操作100元/次7所有設(shè)備必須定機(jī)、定人、持證上崗，非定機(jī)人員操作100元/次8沒(méi)有標(biāo)明設(shè)備型號(hào)、使用單位、負(fù)責(zé)人、操作人、完好性100元/次9設(shè)備清理、保養(yǎng)沒(méi)有切斷電源等違章作業(yè)200元/次10臨舍內(nèi)電源線路不符合安全規(guī)定50元/處11電工違章操作100元/次12高空施工現(xiàn)場(chǎng)工作嬉戲、打鬧。100元/次13腳手架不按規(guī)定搭設(shè)或偷工減料500元/次14吊籃乘坐人員、人貨梯超載100元/次15施工現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)吸煙100元/次16電、氣焊違章操作100元/次17塔吊超負(fù)荷使用200元/次18未嚴(yán)格使用“安全四?！保ò踩?、帶、網(wǎng)、漏電保護(hù)器）50元/項(xiàng)19未按規(guī)定做好“四口五臨邊”（樓梯、電梯、預(yù)留洞、通道口，基坑、樓層外側(cè)、陽(yáng)臺(tái)外側(cè)、外挑接料平臺(tái)外側(cè)邊）100元/項(xiàng)20現(xiàn)場(chǎng)施工違章指揮200元/次21安排高血壓、心臟病、精神等病人上崗責(zé)任經(jīng)理人100元/次22在施工現(xiàn)場(chǎng)擺攤叫賣，門衛(wèi)被罰款100元/次23施工現(xiàn)場(chǎng)隱瞞事故不報(bào)相關(guān)人員500元/次24隨意拆除、破壞安全防護(hù)設(shè)施人員、處罰款外，須承擔(dān)安全事故責(zé)任。500元/次25倉(cāng)庫(kù)違章堆放材料100元/次26施工單位臨舍、倉(cāng)庫(kù)、裝修施工現(xiàn)場(chǎng)為配置滅火設(shè)施100元/次27發(fā)生打架、斗毆事件，當(dāng)事人所在單位500-1000元/次28未按照集團(tuán)規(guī)定在施工現(xiàn)場(chǎng)布置統(tǒng)一CI標(biāo)示，須處罰施工單位1000元/項(xiàng)29高空拋物500元/次30工地泥頭車遭政府相關(guān)部門處罰，公司此外處罰500元/次31現(xiàn)場(chǎng)安全隱患問(wèn)題遭政府相關(guān)部門處罰，公司此外處罰500元/次以上規(guī)定由甲方工程師、監(jiān)理負(fù)責(zé)實(shí)行支持性表格項(xiàng)目工程管理評(píng)估評(píng)分表施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理規(guī)定HYPERLINK返回目錄第七章變更簽證管理辦法目的保證當(dāng)業(yè)主發(fā)出的變更，承建商能及時(shí)進(jìn)行修改，反映到現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中。保證發(fā)生的各類變更和簽證能得到辨認(rèn)及保持歸檔，且能及時(shí)反映到相應(yīng)的文獻(xiàn)、協(xié)議或協(xié)議、工程造價(jià)修改。理清設(shè)計(jì)變更簽證流程，保證承建商能及時(shí)進(jìn)行變更簽證單結(jié)算和支付。合用范圍佛山萬(wàn)科蘭喬圣菲項(xiàng)目各承建商在工程項(xiàng)目建造和交付維修保養(yǎng)全過(guò)程。術(shù)語(yǔ)和定義設(shè)計(jì)告知：指由設(shè)計(jì)單位或業(yè)主工程師直接發(fā)出的，對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行的修改或補(bǔ)充，包含承建商和監(jiān)理單位提出的優(yōu)化和變更（需經(jīng)業(yè)主審核認(rèn)可后），以設(shè)計(jì)變更單的形式發(fā)出。工程指令單：是指業(yè)主工程師發(fā)出的新增長(zhǎng)工程內(nèi)容或其它涉及到費(fèi)用變更的指令。工程聯(lián)系單：是指業(yè)主工程師發(fā)出的對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度等方面的規(guī)定，不涉及到費(fèi)用變更。原則書(shū)面原則：現(xiàn)場(chǎng)合有的變更和修改，均必須有業(yè)主書(shū)面的變更單和指令，業(yè)主工程師可先口頭指令承建商施工，但必須在3日內(nèi)補(bǔ)發(fā)書(shū)面指令給承建商。沒(méi)有書(shū)面指令，承建商不得申報(bào)變更簽證和費(fèi)用。一單一算原則：一個(gè)設(shè)計(jì)變更或工程指令單相應(yīng)一份工程簽證單，一份工程量計(jì)算書(shū)，且相應(yīng)一份工程協(xié)議。時(shí)效性、多級(jí)審核原則：《工程指令單》、《設(shè)計(jì)變更》下發(fā)至承包商，承包商完畢變更任務(wù)后在7天內(nèi)需組織業(yè)主工程師或監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)(以自監(jiān)理或業(yè)主方工地代表確認(rèn)竣工情況的日期開(kāi)始計(jì)算)并在12個(gè)自然日內(nèi)填寫(xiě)《增長(zhǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單》一式四份、簽證預(yù)算書(shū)四份，并后附相應(yīng)變更依據(jù)（變更依據(jù)為設(shè)計(jì)告知、工程指令單復(fù)印件；依據(jù)圖紙計(jì)算工程量的，則不需要在簽證中填報(bào)工程量，但須填寫(xiě)圖紙的有關(guān)信息），注明執(zhí)行情況后報(bào)監(jiān)理單位審核，簽證及結(jié)算書(shū)應(yīng)經(jīng)承包商項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、預(yù)算員、經(jīng)辦人等有關(guān)人員署名并加蓋公章。監(jiān)理單位在3個(gè)工作日內(nèi)經(jīng)主管工程師、總監(jiān)審核確認(rèn)并加蓋公章后交項(xiàng)目經(jīng)理部審核。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)辦工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理助理應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)填報(bào)《增長(zhǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證審批單》并完畢審核交成本管理部，成本管理部經(jīng)辦人及項(xiàng)目經(jīng)理部第一負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人在5個(gè)工作日內(nèi)審核，該項(xiàng)簽證審核即完畢。（對(duì)于大于5萬(wàn)元的簽證應(yīng)交成本管理部經(jīng)理及主管工程的副總經(jīng)理審核，對(duì)于大于10萬(wàn)元的簽證應(yīng)交成本管理部經(jīng)理、主管工程的副總經(jīng)理及總經(jīng)理審核，）。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保證每份簽證至少有兩人簽字審核。（如經(jīng)辦工程師與項(xiàng)目經(jīng)理）；審批完畢后項(xiàng)目經(jīng)理部將《增長(zhǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單》按規(guī)定編號(hào)后返回一式兩份給監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位返回一份給承包商；剩余一份《增長(zhǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單》和《增長(zhǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證審批單》及簽證結(jié)算書(shū)一份交成本管理部備案，另一份由項(xiàng)目經(jīng)理部存檔。月結(jié)原則：每月20日施工單位應(yīng)審提交截止本月已核完畢的簽證單，連同工程月進(jìn)度款一起申報(bào)。如當(dāng)月沒(méi)有申報(bào)，可在下月工程進(jìn)度款中申報(bào)，再次超過(guò)此時(shí)效，變更簽證單不予認(rèn)可。變更簽證的結(jié)算必須要有齊備的文獻(xiàn)（含業(yè)主下發(fā)的設(shè)計(jì)變更單或工程指令單、審核完畢的簽證單、審核完畢后簽證單的預(yù)算書(shū)），份數(shù)同工程月進(jìn)度款申報(bào)表一致，并加蓋公章。獨(dú)立準(zhǔn)確原則：在承建商提交的工程簽證單的審批意見(jiàn)，規(guī)定監(jiān)理工程師簽署獨(dú)立、準(zhǔn)確意見(jiàn)，有獨(dú)立計(jì)算式，嚴(yán)禁簽署“情況屬實(shí)”、“屬實(shí)”、“請(qǐng)甲方審批”等模糊意見(jiàn)。標(biāo)準(zhǔn)表格原則：所有的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證單都必須使用佛山萬(wàn)科蘭喬圣菲項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定和下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)表格。流程見(jiàn)下頁(yè)支持性表格設(shè)計(jì)變更單工程指令單工程聯(lián)系單變更簽證單變更簽證申報(bào)匯總表流程：監(jiān)理主管工程師、總監(jiān)審批簽證監(jiān)理主管工程師、總監(jiān)審批簽證（3個(gè)工作日內(nèi)）承建商接受《設(shè)計(jì)變更單》或《工程指令單》承建商和監(jiān)理提出優(yōu)化或修改項(xiàng)目部直接下發(fā)《設(shè)計(jì)變更單》或《工程指令單》或答復(fù)承建商提交簽證單和預(yù)算書(shū)給監(jiān)理（業(yè)主或監(jiān)理確認(rèn)工程完畢日12個(gè)工作日內(nèi)）承建商組織施工，在施工過(guò)程及施工完畢時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理或業(yè)主工程師現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和核查工程量業(yè)主項(xiàng)目部主管工程師、總助審批簽證（5個(gè)工作日內(nèi)）業(yè)主成本管理部主管工程師審批簽證（5個(gè)工作日內(nèi)）項(xiàng)目秘書(shū)蓋章、編號(hào)、歸檔，發(fā)監(jiān)理兩份、成本管理部一份監(jiān)理歸檔一份，發(fā)承建商一份成本管理部經(jīng)理、主管工程副總經(jīng)理審批項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人審批成本管理部經(jīng)理、主管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批承建商接受審核完畢的簽證歸檔承建商匯總審核完畢的簽證并據(jù)此編制預(yù)算與月度進(jìn)度款一并申報(bào)監(jiān)理收發(fā)大于5萬(wàn)元大于10萬(wàn)元小于5萬(wàn)元HYPERLINK返回目錄第八章工程進(jìn)度款和結(jié)算管理辦法目的理清流程，保證承建商和監(jiān)理公司按照佛山萬(wàn)科有關(guān)工程款申報(bào)制度中關(guān)于申報(bào)、審批時(shí)間、流程、申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)表格等各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行工程款申報(bào)，保證工程款及時(shí)支付，保障工程順利進(jìn)展。督促各承建商按照有關(guān)規(guī)定做好資金計(jì)劃申報(bào)，提高公司資金籌集準(zhǔn)確性和資金運(yùn)用效率。合用范圍佛山萬(wàn)科蘭喬圣菲項(xiàng)目各承建商在工程項(xiàng)目建造和交付維修全過(guò)程。術(shù)語(yǔ)和定義工程進(jìn)度款：指各承建商按照協(xié)議條款，按月或按進(jìn)度形象節(jié)點(diǎn)對(duì)已竣工程的進(jìn)行的工程進(jìn)度申報(bào)款。工程結(jié)算款：指承建商承建的工程內(nèi)容，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范，通過(guò)政府相關(guān)職能部門竣工驗(yàn)收后，按照協(xié)議總價(jià)款、變更簽證增減款項(xiàng)，水電費(fèi)扣除款項(xiàng)、其它獎(jiǎng)罰款項(xiàng)、甲供材料款項(xiàng)等進(jìn)行結(jié)算申報(bào)的工程剩余款項(xiàng)。資金計(jì)劃：指承建商每月提交的按照工程實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度，進(jìn)行工程款項(xiàng)的申請(qǐng)，包含已支付款項(xiàng)，申請(qǐng)款項(xiàng)、甲供材料款項(xiàng)等資金申報(bào)資料。原則多級(jí)審核原則：承建商提交的工程進(jìn)度款申請(qǐng)和資金申請(qǐng)必須通過(guò)公司內(nèi)部審核，加蓋公章后，報(bào)監(jiān)理公司審核，監(jiān)理審核后，提交業(yè)主審核，進(jìn)入業(yè)主審核和支付流程，承建商和監(jiān)理公司對(duì)其提交的數(shù)據(jù)和審核結(jié)果負(fù)責(zé)。時(shí)效性原則：各承建商必須在每月20日，提交進(jìn)度款申請(qǐng)給監(jiān)理公司審核，監(jiān)理必須在2天內(nèi)審核完畢，提交業(yè)主審核。承建商應(yīng)及時(shí)申報(bào)、同時(shí)做好收發(fā)文記錄，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)審批并轉(zhuǎn)交業(yè)主，如每月23日，進(jìn)度款申請(qǐng)書(shū)沒(méi)有到業(yè)主方處，業(yè)主將暫停支付該月進(jìn)度款，順延到下月工程款中支付。準(zhǔn)確性原則：各承建商必須按照工程實(shí)際進(jìn)度和實(shí)際完畢量申請(qǐng)工程進(jìn)度款和結(jié)算款，并提交資金計(jì)劃，同時(shí)，監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真審核，如資金計(jì)劃高于實(shí)際工程進(jìn)度款支付差距超過(guò)20%，則將導(dǎo)致工程款不能支付或延遲支付。表格統(tǒng)一原則：工程款申報(bào)和資金計(jì)劃需按照佛山萬(wàn)科制定的表格填寫(xiě)和申報(bào)，應(yīng)承建商上報(bào)表格錯(cuò)誤，自行承擔(dān)工程款推延支付的責(zé)任。完整性原則：工程款申報(bào)的手續(xù)需齊全，一份完整的進(jìn)度款申報(bào)報(bào)告涉及：申請(qǐng)報(bào)告、封面、編制說(shuō)明、預(yù)算清單、資金計(jì)劃、形象進(jìn)度、變更簽證申報(bào)匯總表、變更簽證單。一份完整的工程結(jié)算申報(bào)資料涉及：驗(yàn)收證明、竣工圖及竣工資料、結(jié)算申請(qǐng)報(bào)告、結(jié)算對(duì)帳單、結(jié)算封面、目錄、工程量及單價(jià)表（協(xié)議內(nèi)）、工程量及單價(jià)表（協(xié)議外）、已審核完畢的簽證單、甲供設(shè)備材料應(yīng)供量清單、水電費(fèi)扣款清單、水電表安裝拆除確認(rèn)單、獎(jiǎng)罰單、扣款單等往來(lái)款項(xiàng)計(jì)算書(shū)。結(jié)算款付款申請(qǐng)涉及：結(jié)算款付款申請(qǐng)報(bào)告，雙方已簽字確認(rèn)的建安工程施工圖預(yù)（結(jié)）算書(shū)、竣工結(jié)算造價(jià)協(xié)議清單、結(jié)算對(duì)帳單。流程（見(jiàn)下頁(yè)）支持性表格進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)度款封面進(jìn)度款編制說(shuō)明進(jìn)度款清單月度資金計(jì)劃進(jìn)度款形象進(jìn)度變更簽證申報(bào)匯總表分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收結(jié)算對(duì)帳單建安工程施工圖預(yù)（結(jié)）算書(shū)竣工結(jié)算造價(jià)協(xié)議清單付款申請(qǐng)報(bào)告流程：承建商每月20日按照甲方規(guī)定格式上報(bào)監(jiān)理公司（一承建商每月20日按照甲方規(guī)定格式上報(bào)監(jiān)理公司（一式兩份）監(jiān)理公司在1天內(nèi)審批完畢，22日轉(zhuǎn)交業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)入業(yè)主審批流程（5個(gè)工作日內(nèi)）承建商提交工程發(fā)票給項(xiàng)目部秘書(shū)（2個(gè)工作日內(nèi)）項(xiàng)目秘書(shū)負(fù)責(zé)備齊付款資料，填報(bào)付款申請(qǐng)，進(jìn)入付款審批程序在竣工竣工一個(gè)月內(nèi)，承建商匯總結(jié)算資料：1、驗(yàn)收證明；2、竣工圖；3、補(bǔ)充預(yù)算（附簽證、變更原件，工程量計(jì)算書(shū)）；4、甲供材料應(yīng)供量計(jì)算書(shū)及超供/節(jié)約材料款計(jì)算書(shū)；5、水電費(fèi)、總包管理費(fèi)、獎(jiǎng)罰單、扣款單等往來(lái)款項(xiàng)計(jì)算；6、結(jié)算對(duì)帳單，7、結(jié)算申請(qǐng)書(shū)。承建商按照協(xié)議規(guī)定完畢履約，并報(bào)項(xiàng)目管理部、監(jiān)理等驗(yàn)收，取得驗(yàn)收合格證明；并按協(xié)議規(guī)定向甲方移交竣工存檔或備案資料。進(jìn)入業(yè)主審批程序財(cái)務(wù)部每月5、15、24日付款工程結(jié)算流程：HYPERLINK返回目錄第九章甲供材料設(shè)備管理辦法目的理清流程，保證承建商和監(jiān)理公司按照佛山萬(wàn)科有關(guān)甲供材料辦法進(jìn)行材料計(jì)劃編制和申報(bào)、材料進(jìn)場(chǎng)和驗(yàn)收、材料使用、甲供材料價(jià)款結(jié)算。合用范圍佛山萬(wàn)科蘭喬圣菲項(xiàng)目各承建商在工程項(xiàng)目建造和交付維修全過(guò)程。術(shù)語(yǔ)和定義甲供材料設(shè)備：指業(yè)主方直接和供貨單位簽訂采購(gòu)協(xié)議，由甲方負(fù)責(zé)支付貨款，采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)，提供應(yīng)承建商在施工過(guò)程中使用的材料或設(shè)備。三方訂貨材料：指為保證各承建商承包范圍內(nèi)的材料及設(shè)備的訂貨質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間，由甲方、乙方以及供貨方三方共同簽訂采購(gòu)協(xié)議，甲方代乙方直接向供貨方支付協(xié)議貨款，貨款從相應(yīng)的工程款中扣除。實(shí)時(shí)限價(jià)材料：指由甲方直接限定采購(gòu)價(jià)格，由承建商自行簽訂采購(gòu)協(xié)議采購(gòu)的材料。重要材料設(shè)備：甲供材料、設(shè)備涉及：建筑、裝飾：櫥柜浴柜及木制家具、淋浴趟門、墻地磚（含內(nèi)外墻磚、地磚、玻璃馬賽克、粘土路磚）、園建設(shè)施（含垃圾桶、花園桌椅、鋼結(jié)構(gòu)造型、張拉膜結(jié)構(gòu)造型、雕塑等）、兒童游樂(lè)設(shè)施、體育設(shè)施（含籃球場(chǎng)、壁球室、網(wǎng)球場(chǎng)、健身器材、塑膠跑道、人造草跑道等）、信報(bào)箱、單元門、（單元入口、地下室入口）玻璃雨棚、苑門圍欄、雨水檐溝、吊頂材料、電氣：、開(kāi)關(guān)插座、電梯扶梯供貨工程（含立體停車庫(kù)）變配電設(shè)備供貨（涉及發(fā)電機(jī)、變壓器、高壓環(huán)網(wǎng)柜、低壓柜、三箱）、電線電纜、PVC電線管、環(huán)境燈具、樓宇及社區(qū)智能化設(shè)備（含可視對(duì)講、防盜報(bào)警、閉路監(jiān)控、智能家居等），消防報(bào)警設(shè)備。給排水、暖通：、衛(wèi)生潔具、浴室五金配件、、PPR給水管(冷水管S5.0,熱水管S3.2)UPVC排水管、空調(diào)設(shè)備、家用電器（含空調(diào)、熱水器、燃?xì)庠?、微波爐等）、泳池設(shè)備、水景設(shè)備、污水解決設(shè)備、通用規(guī)定材料計(jì)劃：承建商應(yīng)在收到施工圖紙（或部分圖紙）后7天內(nèi)或每月20日，按照《甲供材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃表》格式編制和提交材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃表，承建商不及時(shí)上報(bào)或上報(bào)數(shù)量、規(guī)格有誤，責(zé)任由承建商自行承擔(dān)，提交采購(gòu)計(jì)劃表時(shí)應(yīng)考慮訂貨周期。運(yùn)送和保管：總承建商按協(xié)議規(guī)定收取材料采保費(fèi)，材料貨到現(xiàn)場(chǎng)，需要承建商自行現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)和保管的，承建商負(fù)責(zé)搬運(yùn)和保管，不得再向供貨單位或業(yè)主方收取搬運(yùn)和保管費(fèi)用。入庫(kù)與驗(yàn)收：在甲供材料、設(shè)備貨到現(xiàn)場(chǎng)后1小時(shí)內(nèi)，承建商應(yīng)組織業(yè)主工程師、監(jiān)理、供貨單位，四方共同驗(yàn)收，驗(yàn)收填寫(xiě)《材料設(shè)備驗(yàn)收單》，驗(yàn)收后材料保管責(zé)任由承建商自行負(fù)責(zé)。如逾期沒(méi)有驗(yàn)收，視為承建商已認(rèn)可材料、設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量等驗(yàn)收規(guī)定，其以后看管責(zé)任和質(zhì)量由承建商自行負(fù)責(zé)。材料包干和損耗：承建商按照協(xié)議規(guī)定的工程量和設(shè)計(jì)變更引起的調(diào)整工程量套用相應(yīng)損耗比率包干使用，因承建商自身因素，導(dǎo)致材料的超標(biāo)采購(gòu)，業(yè)主方將從當(dāng)期工程款中扣除超支材料、設(shè)備款項(xiàng)。貨到現(xiàn)場(chǎng)承建商驗(yàn)收填寫(xiě)《驗(yàn)收表》業(yè)主工程師負(fù)責(zé)采購(gòu)下單流程貨到現(xiàn)場(chǎng)承建商驗(yàn)收填寫(xiě)《驗(yàn)收表》業(yè)主工程師負(fù)責(zé)采購(gòu)下單每月20日承建商提交《計(jì)劃表》每月20日承建商提交《計(jì)劃表》支持性表格甲供材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃表材料、設(shè)備驗(yàn)收表HYPERLINK返回目錄第十章項(xiàng)目工程會(huì)議制度目的明確工程例會(huì)會(huì)議制度和會(huì)議流程，使佛山萬(wàn)科蘭喬圣菲項(xiàng)目工程會(huì)議程序化，提高工程會(huì)議效率；明確會(huì)議議題和各項(xiàng)規(guī)定，使工程會(huì)議可以及時(shí)、對(duì)的的反映和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，提高會(huì)議的效用；范圍合用于：佛山萬(wàn)科蘭喬圣菲項(xiàng)目每周的監(jiān)理工程例會(huì)和各種工程專題會(huì)議；實(shí)行細(xì)則實(shí)行規(guī)定會(huì)議時(shí)間：每周的監(jiān)理工程例會(huì)于每周一下午3:00召開(kāi)，各種工程專題會(huì)議根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要召開(kāi)，所有的會(huì)議召開(kāi)時(shí)間應(yīng)控制在1.5小時(shí)以內(nèi)，做到高效；會(huì)議地點(diǎn)：根據(jù)會(huì)議情況和會(huì)議形式在業(yè)主會(huì)議室或總承包商會(huì)議室召開(kāi)；與會(huì)人員：根據(jù)會(huì)議形式，由各承包商（涉及分包商）項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師/監(jiān)理工程師、業(yè)主代表及業(yè)主工程師、其它與會(huì)人員出席；會(huì)議議題：監(jiān)理工程例會(huì)會(huì)議議題重要為通報(bào)上周現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等進(jìn)展情況及安排下周工作；配合協(xié)調(diào)解決各承包商、各工種、各工序間的相關(guān)問(wèn)題及承包商提出的需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題；其它工程會(huì)議分為常規(guī)性專題會(huì)議和非常規(guī)性會(huì)議，常規(guī)性會(huì)議重要指圖紙會(huì)審交底、竣工驗(yàn)收等專題會(huì)議，非常規(guī)性專題會(huì)議重要指為解決項(xiàng)目經(jīng)理部無(wú)法按常規(guī)程序解決的問(wèn)題而召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)議；會(huì)議制度：各與會(huì)人員需準(zhǔn)時(shí)參與會(huì)議，如遲到則處以100元/次的罰款，沒(méi)有特殊因素不得無(wú)端缺席，否則將導(dǎo)致500元/次的罰款，如有特殊因素，需提前和業(yè)主代表請(qǐng)假，批準(zhǔn)后才可缺席，與會(huì)中手機(jī)請(qǐng)調(diào)至震動(dòng)蕩，如在會(huì)上手機(jī)聲音響起，五十元/次的罰款，各與會(huì)人員需在《會(huì)議簽到表》上署名；監(jiān)理工程例會(huì)，各與會(huì)人員需攜帶上周會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議準(zhǔn)備資料（如周報(bào)表等）出席會(huì)議，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部會(huì)議，各工程師需攜帶上周會(huì)議紀(jì)要出席；監(jiān)理工程例會(huì)，各承包商需提前準(zhǔn)備周報(bào)表，并于每周1上午9:30之前報(bào)送監(jiān)理公司、監(jiān)理公司需于周1上午11:30之前將匯總的承包商周報(bào)表報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目秘書(shū)處；監(jiān)理工程例會(huì)進(jìn)行過(guò)程中，各承包商需言簡(jiǎn)意賅，有條理和邏輯，所有的報(bào)告和提出問(wèn)題必須在上報(bào)的周報(bào)表中反映，承包商提出的問(wèn)題，業(yè)主工程師和監(jiān)理工程師需及時(shí)回答，必須明確到部位、負(fù)責(zé)人、時(shí)間，作為會(huì)議紀(jì)要決議；會(huì)議紀(jì)要的整理監(jiān)理工程例會(huì)和其它工程專題性會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理公司及時(shí)整理，其中每周的監(jiān)理工程例會(huì)紀(jì)要需按照《周例會(huì)紀(jì)要》模板整理，每周2下午15：00前，必須將本周會(huì)議紀(jì)要上報(bào)給業(yè)主項(xiàng)目秘書(shū)處，（需同時(shí)提交電子文檔）通過(guò)業(yè)主代表審核簽字生效后才下發(fā)，時(shí)間不遲于周3下午17:30；監(jiān)理工程例會(huì)紀(jì)要和 其它專題性會(huì)議紀(jì)要統(tǒng)一由監(jiān)理公司下發(fā)各承包商，各承包商需簽收，會(huì)議紀(jì)要形成的規(guī)定和決議，各承包商需及時(shí)遵守執(zhí)行，各承包商在收到會(huì)議紀(jì)要后應(yīng)及時(shí)予以核對(duì)，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后24小時(shí)內(nèi)以書(shū)面形式進(jìn)行反饋，否則，則無(wú)條件執(zhí)行；監(jiān)理工程例會(huì)召開(kāi)時(shí)會(huì)對(duì)照上周的會(huì)議紀(jì)要和承包商上報(bào)的周報(bào)表檢查本周的完畢情況，如會(huì)議形成的決議，相關(guān)責(zé)任單位需及時(shí)跟進(jìn)貫徹，否則業(yè)主工程師會(huì)根據(jù)情況采用經(jīng)濟(jì)處罰或其它處罰措施；監(jiān)理工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要整理的情況和及時(shí)性以及會(huì)議組織的效率和效用會(huì)作為監(jiān)理公司月度考核的一個(gè)評(píng)價(jià)依據(jù)；會(huì)議流程總監(jiān)理工程師重述本次會(huì)議有關(guān)決議事項(xiàng)和總結(jié)發(fā)言監(jiān)理公司整理睬議紀(jì)要；業(yè)主代表審核簽字生效紀(jì)要下發(fā)GE總監(jiān)理工程師重述本次會(huì)議有關(guān)決議事項(xiàng)和總結(jié)發(fā)言監(jiān)理公司整理睬議紀(jì)要；業(yè)主代表審核簽字生效紀(jì)要下發(fā)GE承包商對(duì)照周報(bào)表就上周以來(lái)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等事項(xiàng)陳述，并提出需配合解決的問(wèn)題和下周計(jì)劃和實(shí)行措施各責(zé)任單位需及時(shí)回答發(fā)言方提出的問(wèn)題，貫徹到人、部位、時(shí)間各監(jiān)理工程師按照分管的專業(yè)或項(xiàng)目通報(bào)上周完畢質(zhì)量情況，并提出意見(jiàn)和規(guī)定業(yè)主工程師對(duì)上次例會(huì)以來(lái)的事項(xiàng)檢查、并提出問(wèn)題、意見(jiàn)和規(guī)定，并補(bǔ)充完善本周計(jì)劃業(yè)主代表對(duì)上周工作和對(duì)下周工作安排和規(guī)定總結(jié)發(fā)言各承包商提交周報(bào)表業(yè)主工程師和監(jiān)理工程師內(nèi)部審核其周報(bào)表與會(huì)各方準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議（需攜帶上周會(huì)議紀(jì)要）總監(jiān)理工程師主持并記錄業(yè)主工程師根據(jù)總體計(jì)劃規(guī)定調(diào)整和完善其周計(jì)劃各責(zé)任單位需及時(shí)陳述，并做出措施，調(diào)整貫徹時(shí)間（記錄本次會(huì)議紀(jì)要中，跟蹤）各責(zé)任單位需及時(shí)陳述，并做出措施，調(diào)整貫徹時(shí)間（記錄本次會(huì)議紀(jì)要中，跟蹤）業(yè)主計(jì)劃工程師對(duì)照上周會(huì)議紀(jì)要檢查通報(bào)各事項(xiàng)進(jìn)度貫徹情況并分析未完事項(xiàng)因素，提出規(guī)定支持性表格工程周報(bào)表會(huì)議簽到表工程例會(huì)紀(jì)要第十一章工程質(zhì)量管理辦法編制說(shuō)明該質(zhì)量管理辦法是結(jié)合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2023和《廣東省建筑工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》編制；管理辦法中涉及到表格為根據(jù)佛山蘭喬圣菲項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容和建筑工藝而挑選的部分表格，如有漏項(xiàng)仍需按照統(tǒng)一用表填報(bào)；佛山萬(wàn)科蘭喬圣菲項(xiàng)目質(zhì)量管理中，涉及到檢查批等標(biāo)準(zhǔn)也許會(huì)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，各承包商和監(jiān)理公司需按照此管理辦法中規(guī)定執(zhí)行；目的提高佛山蘭喬圣菲項(xiàng)目施工質(zhì)量，加強(qiáng)過(guò)程控制，提高最終建造產(chǎn)品的質(zhì)量品質(zhì)；督促、檢查各承包商和監(jiān)理公司按照國(guó)家制定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和本經(jīng)理程序開(kāi)展各項(xiàng)工作，提高其質(zhì)量管理水平和質(zhì)量意識(shí)，連續(xù)改善施工質(zhì)量；梳理各項(xiàng)質(zhì)量表格和質(zhì)量管理流程，明確項(xiàng)目工程師的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，提高整個(gè)項(xiàng)目部的質(zhì)量意識(shí)和經(jīng)理水平，同時(shí)，也為項(xiàng)目工程師月度考核提供依據(jù)；范圍合用于：佛山萬(wàn)科蘭喬圣菲項(xiàng)目所有的總承包商、分包商開(kāi)展項(xiàng)目建造工作；佛山萬(wàn)科蘭喬圣菲監(jiān)理部的開(kāi)展工程質(zhì)量控制管理工作；佛山萬(wàn)科蘭喬圣菲項(xiàng)目部工程師開(kāi)展平常的質(zhì)量管理工作；只合用于項(xiàng)目的主體和初裝修階段，不合用于二次精裝修階段和交付使用階段；實(shí)行細(xì)則實(shí)行規(guī)定1.1各承包商需及時(shí)按照施工流水段、分部分項(xiàng)工程、檢查批規(guī)定、對(duì)照《廣東省建筑工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》中表格的規(guī)定和填寫(xiě)方法，填寫(xiě)各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收記錄文獻(xiàn)報(bào)送監(jiān)理簽署，并將當(dāng)天的發(fā)生的所有質(zhì)量記錄文獻(xiàn)編號(hào)歸檔；1.2各承包商的日?qǐng)?bào)表中需反映當(dāng)天進(jìn)行的檢查驗(yàn)收和生成的質(zhì)量記錄文獻(xiàn)編號(hào)，并將當(dāng)天的日?qǐng)?bào)表和質(zhì)量記錄文獻(xiàn)報(bào)送監(jiān)理；1.3所有的質(zhì)量記錄文獻(xiàn)數(shù)量規(guī)定最少為4份，其中原件作為各承包商最終竣工驗(yàn)收，報(bào)送檔案館存檔文獻(xiàn)，監(jiān)理公司和業(yè)主項(xiàng)目秘書(shū)處各備檔1份復(fù)印件；1.4監(jiān)理公司收到各承包商的工程日?qǐng)?bào)表和質(zhì)量記錄文獻(xiàn)后，需填寫(xiě)日?qǐng)?bào)表中需由監(jiān)理填寫(xiě)項(xiàng)目，并將承包商上報(bào)的質(zhì)量記錄文獻(xiàn)歸檔，并于次日上午10：00前報(bào)送一份復(fù)印件給業(yè)主項(xiàng)目秘書(shū)處備檔；1.5項(xiàng)目秘書(shū)負(fù)責(zé)所有報(bào)送資料的歸檔整理，各標(biāo)段工程師和水電專業(yè)工程師需協(xié)助項(xiàng)目項(xiàng)目秘書(shū)進(jìn)行歸檔整理，各主管工程師也有責(zé)任審核承包商填報(bào)的《佛山萬(wàn)科蘭喬圣菲項(xiàng)目月度質(zhì)量文獻(xiàn)匯總表》和《工程日?qǐng)?bào)表》數(shù)據(jù)填寫(xiě)的真實(shí)性，并提出意見(jiàn)；1.6所有的質(zhì)量記錄文獻(xiàn)需及時(shí)填寫(xiě)，嚴(yán)禁承包商事后補(bǔ)作資料，同時(shí)也嚴(yán)禁各監(jiān)理工程師和業(yè)主工程師事后補(bǔ)簽資料；1.7每月承包商工程進(jìn)度款支付前，各承包商需填寫(xiě)并呈報(bào)《佛山萬(wàn)科蘭喬圣菲項(xiàng)目月度質(zhì)量文獻(xiàn)匯總表》，同時(shí)，業(yè)主工程師也會(huì)核查該文獻(xiàn)的真實(shí)性，當(dāng)月有效的質(zhì)量記錄文獻(xiàn)會(huì)才會(huì)作為承包商當(dāng)月工程進(jìn)度款支付的依據(jù)，無(wú)質(zhì)量記錄文獻(xiàn)的施工部位或工作內(nèi)容，業(yè)主有權(quán)拒絕支付該部分工程款；1.8監(jiān)理執(zhí)行此項(xiàng)制度的嚴(yán)格限度，會(huì)作為業(yè)主評(píng)價(jià)各監(jiān)理工程師監(jiān)理月度考核獎(jiǎng)勵(lì)的一個(gè)重要依據(jù)，監(jiān)理部需在月報(bào)中填寫(xiě)<<質(zhì)量文獻(xiàn)匯總表>>,與當(dāng)月監(jiān)理月度考核評(píng)議表申報(bào)時(shí)統(tǒng)一報(bào)送項(xiàng)目秘書(shū)處；質(zhì)量文獻(xiàn)報(bào)送流程承包商填寫(xiě)各種質(zhì)量驗(yàn)收登記表格（1式3份）承包商填寫(xiě)各種質(zhì)量驗(yàn)收登記表格（1式3份）監(jiān)理收到質(zhì)量驗(yàn)收表格或其它驗(yàn)收文獻(xiàn)承包商告知監(jiān)理或業(yè)主工程驗(yàn)收前自檢施工過(guò)程中監(jiān)理、業(yè)主工程師的檢查和控制項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核每月承包商填寫(xiě)質(zhì)量文獻(xiàn)匯總表,報(bào)總監(jiān)審核、作為月工程結(jié)算依據(jù)承包商整改完畢填寫(xiě)整改完畢申請(qǐng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告次日上午10:00將前日所驗(yàn)收情況以聯(lián)系單形式報(bào)告業(yè)主監(jiān)理填寫(xiě)整改告知單下發(fā)（1式3份）檢查驗(yàn)收、（部分關(guān)鍵工序需告知業(yè)主工程師共同進(jìn)行驗(yàn)收收）驗(yàn)收合格，監(jiān)理立即簽署各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收記錄文獻(xiàn)監(jiān)理做好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的圖像記錄不合格檢查批的劃分3.1具體檢查批的標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《佛山萬(wàn)科蘭喬圣菲項(xiàng)目質(zhì)量檢查批規(guī)定表》，此部分的標(biāo)準(zhǔn)也許會(huì)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的規(guī)定，各承包商需按照此規(guī)定執(zhí)行，其余沒(méi)有約定按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；3.2該表格只約定的業(yè)主工程師重點(diǎn)檢查的工序和質(zhì)量的檢查批，規(guī)定主管業(yè)主工程師必須參與該檢查項(xiàng)目的驗(yàn)收和質(zhì)量文獻(xiàn)的簽署，其它沒(méi)有約定的項(xiàng)目并不代表業(yè)主工程師不參與該項(xiàng)目驗(yàn)收和簽字，業(yè)主工程師也許會(huì)隨時(shí)參與該工程項(xiàng)目的驗(yàn)收，也有也許會(huì)隨時(shí)抽查承包商和監(jiān)理公司工程驗(yàn)收的情況；3.3各承包商需對(duì)照《廣東省建筑工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》中的各項(xiàng)表格做好各項(xiàng)記錄，特別對(duì)于總承包商和其它分包商之間的施工作業(yè)面交接，總承包商和分包商必須填寫(xiě)《工程中間驗(yàn)收交接記錄》GD2202311，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收后才可以進(jìn)行作業(yè)面交接，如涉及到總包和防水、鋁合金門窗、設(shè)備房、井道等分包商之間的關(guān)鍵工序交接施工，總承包單位和分包單位之間必須填寫(xiě)《工種（工序）間交接質(zhì)量檢查登記表》GD2301063，經(jīng)監(jiān)理單位或業(yè)主工程師驗(yàn)收后才可進(jìn)入下道工序。日?qǐng)?bào)表的填報(bào)4.1各承包商需將當(dāng)天工地現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一切情況如實(shí)填寫(xiě)日?qǐng)?bào)表，于次日上午8:30前報(bào)送監(jiān)理公司處審核，監(jiān)理公司需及時(shí)填寫(xiě)和核查承包商填寫(xiě)的日?qǐng)?bào)表，并簽署意見(jiàn)后于10:00前報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目秘書(shū)處；4.2各承包商的土建專業(yè)和設(shè)備專業(yè)需分開(kāi)填寫(xiě)日?qǐng)?bào)表；各分包商需按照自身承包的工程內(nèi)容填寫(xiě)日?qǐng)?bào)表；4.3各業(yè)主主管工程師需協(xié)作項(xiàng)目秘書(shū)核查該日?qǐng)?bào)表的真實(shí)性，并簽署意見(jiàn)，日?qǐng)?bào)表直接歸各標(biāo)段工程師或?qū)I(yè)工程師歸檔；質(zhì)量文獻(xiàn)匯總表的填報(bào)5.1承包商在申請(qǐng)和提交月度工程進(jìn)度款前，需同時(shí)提交《月度質(zhì)量文獻(xiàn)匯總表》；5.2該表格規(guī)定承包商按照子分部/分項(xiàng)工程、部位具體填寫(xiě)，需如實(shí)反映本月完畢工作量并和工程進(jìn)度款申請(qǐng)清單中內(nèi)容一致；5.3監(jiān)理公司和業(yè)主工程師需如實(shí)審核其表格數(shù)據(jù)的真實(shí)性，該表格的質(zhì)量和歸檔情況會(huì)作為監(jiān)理月度考核和各業(yè)主工程師考核的依據(jù)；工程師考核文獻(xiàn)的填報(bào)6.1業(yè)主工程師和監(jiān)理工程師執(zhí)行質(zhì)量文獻(xiàn)的制度會(huì)作為業(yè)主工程師月度績(jī)效考核和監(jiān)理考核的一個(gè)重要依據(jù)；6.2監(jiān)理工程師需按月填寫(xiě)《考核文獻(xiàn)之質(zhì)量文獻(xiàn)匯總表》,與當(dāng)月監(jiān)理月度考核評(píng)議表申報(bào)時(shí)統(tǒng)一報(bào)送項(xiàng)目秘書(shū)處；6.3各項(xiàng)質(zhì)量表格作為監(jiān)理考核的一個(gè)重要依據(jù)，但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工質(zhì)量會(huì)作為一個(gè)最終評(píng)價(jià)依據(jù)，各工程師需提高質(zhì)量意識(shí)、高度重視施工質(zhì)量，出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或事故需及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)、提出措施、并解決，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)；質(zhì)量文獻(xiàn)的歸檔7.1各承包商和監(jiān)理公司需按照國(guó)家或廣東省竣工驗(yàn)收資料的歸檔辦法及時(shí)整理和歸檔所有工程技術(shù)資料，嚴(yán)禁事后補(bǔ)做和補(bǔ)簽資料，各分包商需及時(shí)填報(bào)資料，并于工程竣工檔案驗(yàn)收前將竣工資料移交給總承包商，由總承包商統(tǒng)一負(fù)責(zé)竣工檔案驗(yàn)收移交檔案館工作；7.2項(xiàng)目秘書(shū)負(fù)責(zé)每日督促監(jiān)理單位報(bào)送所有的質(zhì)量文獻(xiàn)，并將報(bào)送的文獻(xiàn)按照標(biāo)段或?qū)I(yè)劃分分發(fā)給各工程師審閱并會(huì)簽，各專業(yè)工程師同時(shí)對(duì)需要回復(fù)意見(jiàn)的文獻(xiàn)按相關(guān)程序進(jìn)行解決；審閱或解決后的質(zhì)量文獻(xiàn)由項(xiàng)目秘書(shū)整理歸檔。7.3設(shè)計(jì)變更單、簽證單、指令單、工作聯(lián)系單文獻(xiàn)，各工程師需及時(shí)簽署并下發(fā)，由項(xiàng)目秘書(shū)統(tǒng)一歸檔整理，但各相關(guān)工程師處負(fù)責(zé)存有一份復(fù)印件。支持性表格月度質(zhì)量文獻(xiàn)匯總表月度完畢工程量清單表考核文獻(xiàn)之質(zhì)量文獻(xiàn)匯總表工程日?qǐng)?bào)表質(zhì)量檢查批規(guī)定表附件1、廣東省建筑工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表目錄HYPERLINK返回目錄第十二章圖像記錄和報(bào)送的規(guī)定一、目的為促進(jìn)監(jiān)理公司蘭喬圣菲項(xiàng)目監(jiān)理部更好的履行監(jiān)理協(xié)議和提高監(jiān)理工作質(zhì)量，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控；為提供對(duì)其履行監(jiān)理協(xié)議的質(zhì)量和各監(jiān)理工程師工作質(zhì)量的評(píng)價(jià)依據(jù)，作為其監(jiān)理月度進(jìn)度款和監(jiān)理人員考核的提供評(píng)價(jià)依據(jù)，特制定本規(guī)定。二、范圍本規(guī)定合用于監(jiān)理公司佛山萬(wàn)科蘭喬圣菲項(xiàng)目監(jiān)理部的所有監(jiān)理工程師和監(jiān)理員。三、實(shí)行細(xì)則深圳城建監(jiān)理蘭喬圣菲監(jiān)理部必須按照不同的承包商或標(biāo)段為單位報(bào)送圖像記錄文獻(xiàn)，同時(shí)此文獻(xiàn)也作為對(duì)該標(biāo)段監(jiān)理工程師或監(jiān)理小組工作質(zhì)量評(píng)價(jià)的依據(jù)；所有的圖像文獻(xiàn)必須統(tǒng)一以電子文獻(xiàn)的形式報(bào)送給佛山萬(wàn)科蘭喬圣菲項(xiàng)目部項(xiàng)目秘書(shū)處（EMAIL:），報(bào)送的時(shí)間不得遲于第二天下午5點(diǎn)整。四、工程圖像記錄具體規(guī)定所有的圖像文獻(xiàn)中必須有拍攝日期和時(shí)間以及拍攝地點(diǎn)，必須真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況；圖像報(bào)送的格式必須按照?qǐng)D像報(bào)送格式模板中的樣式報(bào)送；圖像記錄必須按照區(qū)號(hào)、土建流水段、分部分項(xiàng)工程、及工序交接四個(gè)層面記錄；所有涉及到防水的關(guān)鍵工序或工作面需全數(shù)記錄并做好油漆標(biāo)示；各項(xiàng)記錄的具體規(guī)定如下：（以下記錄規(guī)定并不代表驗(yàn)收規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，只是指明圖像記錄可以反映和必須重點(diǎn)反映的地方）序號(hào)項(xiàng)目數(shù)量規(guī)定/重點(diǎn)部位1進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備驗(yàn)收2同批材料/設(shè)備開(kāi)箱前、開(kāi)箱后2土石方工程10土方邊坡支付、排水溝砌筑、基坑清理、人工夯實(shí)3模板工程5支撐系統(tǒng)、模板拼縫、鑿毛、預(yù)留孔洞、反坎4鋼筋工程1