重慶華南城EC項目總承包管理

2016年11月24日重慶華南城EPC項目總承包管理匯報目錄一、引言三、EPC項目管理要點四、思考與建議二、工程基本情況一、引言一、引言設(shè)計風險采購風險施工風險設(shè)計、采購、施工一體化風險傳統(tǒng)項目EPC項目業(yè)主方總承包商總承包商風險轉(zhuǎn)移

國內(nèi)建筑業(yè)發(fā)展至今，傳統(tǒng)項目設(shè)計、采購、施工銜接過程中產(chǎn)生的風險給項目帶來的工期及成本的增加一直困擾著業(yè)主方，而EPC模式則把風險全部從業(yè)主方轉(zhuǎn)移到EPC總承包商，因此近年來國內(nèi)EPC模式的項目逐漸涌現(xiàn)。二、工程基本情況二、工程基本情況項目位置工程規(guī)模及特征

建筑占地面積7.5萬平方米，總建筑面積約15萬平方米，地上1～9層，地下1層。合同總價3.99億元。工期要求

開工時間：2016年5月25日；

完成竣工備案及工程移交發(fā)包人時間：1#、2#、3#樓2016年11月15日，工期175日歷天4#、5#、6#樓2017年03月31日，工期311日歷天承包內(nèi)容工程施工竣工驗收備案工程保修等報批報建初步設(shè)計施工圖設(shè)計及審查招標采購（1）工程概況二、工程基本情況（2）建筑布局總體規(guī)劃1-1#1-2#1-3#1-4#1-5#1-6#建筑層數(shù)：地下1層，地上2-9層開工時間：2016年5月25日備案時間：2017年3月31日建筑層數(shù)：地下1層，地上2-3層開工時間：2016年5月25日備案時間：2016年11月15日二、工程基本情況

AA西北角主入口BB中庭透視圖（3）主要外立面效果

園林景觀方案

室內(nèi)裝飾方案

智能方案

外立面方案二、工程基本情況

泛光照明方案（4）主要方案效果二、工程基本情況5月6月7月5月4日總包部進場5月30日完成主要分包商招采6月1日完成施工圖初版6月16日完成780根樁基澆筑6月28日取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證7月7日取得施工圖審查合格書7月28日完成地下室頂板澆筑8月8月3日取得施工許可證9月9月2日一期主體結(jié)構(gòu)封頂9月28日砌體施工基本完成，各專業(yè)施工大面展開11月11月2日完成檔案驗收（一期）11月9日取得規(guī)劃驗收合格證（一期）11月10日召開竣工驗收會議（一期）10月10月9日完成主體結(jié)構(gòu)驗收10月31日取得消防驗收合格證（一期）（5）項目總體進展三、EPC項目管理要點1、總則以項目履約為前提，設(shè)計引領(lǐng)，商務(wù)先行，建造保障打造EPC試點示范項目、探索總承包管理新模式依據(jù)局“三個標準”，充分吸收PIMS管理體系先進成果積累EPC項目管理經(jīng)驗，培育工程局競爭新優(yōu)勢（1）總體綱領(lǐng)1、總則（2）管理體系建立情況結(jié)合PIMS最新版、項目情況建立項目總承包管理體系編制項目總承包管理策劃書、項目總承包管理實施方案

項目總承包管理策劃書

項目總承包管理實施方案2、總承包組織架構(gòu)組織架構(gòu)精簡化業(yè)務(wù)板塊系統(tǒng)化人員分工動態(tài)化（1）總體原則三部一室一專多能、一人多職、學用相長同類業(yè)務(wù)單獨成系統(tǒng)職能與權(quán)責一致根據(jù)工程進展階段，人員動態(tài)流動借鑒PIMS“動態(tài)調(diào)整”、“寬幅設(shè)崗”理念2、總承包組織架構(gòu)在PIMS基礎(chǔ)之上，管理路徑向前延伸至方案設(shè)計、初步設(shè)計階段，明確設(shè)計管理主線，形成如下設(shè)計管理原則：以建筑為主，統(tǒng)籌設(shè)計管理以標準定位，實現(xiàn)價值創(chuàng)造以接口為線，打造精準設(shè)計以報審控制，保障工程品質(zhì)三個階段四個融合八項管理3、設(shè)計管理（1）總體原則（2）管理方式初步設(shè)計（方案）施工圖設(shè)計深化設(shè)計價值創(chuàng)造的核心設(shè)計質(zhì)量的體現(xiàn)精益建造的保障3、設(shè)計管理三個階段3、設(shè)計管理初步設(shè)計（方案）初步設(shè)計是價值創(chuàng)造的核心以用戶需求為導(dǎo)向，提升建筑品質(zhì)以交樓標準為前提，挖掘利潤空間以專業(yè)匹配為原則，實現(xiàn)整體平衡三個階段

樁基優(yōu)化

雨水立管優(yōu)化3、設(shè)計管理施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計是設(shè)計質(zhì)量的體現(xiàn)以提資管理為原則，實現(xiàn)專業(yè)協(xié)調(diào)以同步設(shè)計為手段，保障系統(tǒng)完整三個階段

外立面線條減少GRC使用

電梯與結(jié)構(gòu)相互提資3、設(shè)鄰計管慚理深化設(shè)計深化設(shè)計是精益建造的保障以接口管理為工具，保證功能完善以精細設(shè)計為標準，滿足施工需求三個倆階段LE奸D屏安富裝與辛建筑業(yè)、結(jié)轟構(gòu)、可裝飾餡接口參需求鋪裝改大樣放細化采購商務(wù)施工功能3、設(shè)計壟管理設(shè)計梨與采購相融洽合設(shè)計脊與施工相融研合設(shè)計與商務(wù)相融合設(shè)計與功能相融尿合四個融匙合設(shè)計滿足規(guī)孫范及交牛樓標準沈的前提歉下，選踢用成熟馳、主鄙流的材料撐設(shè)備砌塊選型懸、保交溫材蛇料、電梯等大型繁設(shè)備廟主要池參數(shù)午由設(shè)駛計院擇提出跑，招采獎確定后，擊將實良際參鬼數(shù)反碌饋到繁圖紙根據(jù)風機設(shè)奮備尺寸，確定設(shè)放備房的抓面積電梯井蓬道按照旨電梯需奮求設(shè)計原電辦梯井枝道尺律寸調(diào)整后蕩電梯井兔道尺寸3、設(shè)計眾管理四個裝融合——設(shè)計滋與采嚴購相胳融合3、設(shè)仰計管繩理充分考鬧慮各專震業(yè)施工的械便捷性外立面辰弧形拱肝形磚優(yōu)謙化為GR寧C線條嘆收邊變配電艦柜主線畢纜由下行賞改為上行四個融擊合——設(shè)計與獅施工相京融合原方案港主線纜蘆上進下自出調(diào)整后主叫線纜上進上柴出變配電囑柜主扒線纜3、設(shè)房誠計管嫂理四個融狐合——設(shè)計繩與施目工相纖融合充分考慮施工部驢署及安排臨時措腳施融入追結(jié)構(gòu)猜設(shè)計塔吊匙基礎(chǔ)材料堆晴場臨時首道路設(shè)計階皆段考慮施工迷總體布置地下駛綜合皆管網(wǎng)敬避開教已施嘴工道簡路正式管錢網(wǎng)考慮臨時管網(wǎng)需求地庫富集水嘩井、侮排水奔溝布咬置考福慮臨漢時排礙水需賞求塔吊脹基礎(chǔ)光利用住結(jié)構(gòu)斥梁布采置3、設(shè)計汪管理四個已融合——設(shè)計筋與商致務(wù)相草融合遵循價值工叮程原則，選用“扒功能/成本”最優(yōu)舊的方案初步薦設(shè)計渾階段少，從箱系統(tǒng)笛角度鼓，對冷結(jié)構(gòu)頸、機哭電進鳴行優(yōu)掩化樁基直解徑、梁槐配筋、泥非礦物滿電纜、扶新風采待用非預(yù)龜處理設(shè)煎備施工耗圖設(shè)衫計階倍段，曬從成衣本考挨慮，百采用銜成熟箭、價提優(yōu)、底效率飄高的放細部辜做法砌體墻朵材料選噸擇、智拉能照明姐控制回束路劃分普、窗戶漂型材優(yōu)忙化、GR寬C改EPS原方炮案樁凡徑10臉00附-1攔20賣0現(xiàn)方跑案樁認徑800熊-90慎03、設(shè)早計管帳理四個烏融合——設(shè)計洽與商附務(wù)相褲融合原方案嗓新風預(yù)銜處理現(xiàn)方租案新雁風機萍（無壘預(yù)處就理）其他志同類泡項目地雨水供立管逮外露句，本蹄項目鄰雨水襖管從餅連廊鼻外側(cè)津，改級為商遍鋪內(nèi)所布置類，外朋觀美揮化的巧同時盯，將慘黃銅鉗材質(zhì)討改為U-P汽VC材質(zhì)湊，節(jié)蔥約成培本3、設(shè)致計管依理四個融合——設(shè)計缸與功俱能相臥融合從用戶肌功能需除求角度梨出發(fā)，性對交房繩標準提歉出適當宵優(yōu)化室外霸雨水忠管改憲為室袋內(nèi)對缺失但蘭必要的功能院進行補微充和完逢善通道處議為烘托床商業(yè)氛斤圍，增加嫁廣告兔燈箱植電源3號樓中苦庭4部扶泰梯改芹為2部扶梯剛、2部樓梯3、設(shè)計窯管理原方案4部自園動扶投梯現(xiàn)方貸案2部自動勇扶梯+2部樓梯四個步融合——設(shè)計市與功己能相方融合流程管罪理進度搞管理標準維護管理提資溪與接葉口管浮理設(shè)計蘇評審財管理設(shè)計脂文件胞管理分包切招標技術(shù)文件管喘理材料多設(shè)備炭報審獄管理3、設(shè)計利管理八項管稅理高度融落合PIM恨S設(shè)計仙管理獵內(nèi)容雙，在聚各項側(cè)管理鵝中充封分利徑用現(xiàn)慚有工裳具及希表單座開展只設(shè)計微管理垂工作錘。明確管理流勝程設(shè)計文貿(mào)件評審住、提資拴及接口封管理、膊計劃控琴制、材做料/設(shè)備毯報審等明確流頸程管理權(quán)限勘察設(shè)陽計部作講為所有設(shè)計流程的把控部門對設(shè)計文趙件、接敬口、材真料/設(shè)備切報審易流程孝要求繡具有唯一躁性及確認權(quán)材料油設(shè)備花報審叉流程3、設(shè)計而管理八項版管理——流程管濟理3、設(shè)染計管延理根據(jù)項裹目整體究進度安爹排，分設(shè)計、深化刮設(shè)計、材料/設(shè)備旺報審多方濁面多層級進行進度行控制八項雁管理——進度管撕理交樓標準載提疑駛記錄3、設(shè)計斃管理八項項管理——標準樂維護吃管理進場初柏期對合同限技術(shù)崗規(guī)格布書和交樓標塑準進行膽分析工期、虹界面及遍設(shè)計合仇理性對標忽準沖突、漏逃項、撒不合況理等及時謊提出建脾議，并守協(xié)調(diào)業(yè)坑主予以眠確認目前挺總共筍對交稻樓標增準及滅技術(shù)貼要求維護11次，條哭款12暮6條接口腐需求選表提資清黑單表3、設(shè)唉計管壞理八項管量理——提資臂與接府口管擠理組織各分蹄包之們間提資與反提資，并蒼對提押資資飯料審斷核已組織良各分包耐提資25單次，及共編制嬸接口19濃6條設(shè)計扇評審值會議私紀要設(shè)計冷審查沫書3、設(shè)籍計管陰理八項管抖理——設(shè)計驚評審賤管理總包組發(fā)織設(shè)計叔內(nèi)部評糟審并出搶具設(shè)計審街查書，各分俯包參與貍評審審核通旗過后，奮總承包腹確認圖沃紙進入再施工環(huán)佛節(jié)召開設(shè)計方猾案、施品工圖熄紙評審司會議么共51次，提歌出審核葵意見72六6條3、設(shè)計呈管理八項管雜理——設(shè)計言文件淹管理執(zhí)行局《項目帝深化設(shè)渡計管理晌指南》設(shè)計文件管陽理程序設(shè)計片文件收發(fā)撤、存仙檔及湖移交由總包剖方負責建立、友更新有效胃圖紙目錄，每周發(fā)原布，每月慎與業(yè)主割、分包增核對八項管碑理——分包羊招標仔技術(shù)選文件棟管理設(shè)計作露為分包港，需對朵總包方桃的專業(yè)犯招標文嫌件提供技術(shù)支惹持提交界面分怕工建議、材料/設(shè)備招喂標清單及控制喘參數(shù)全程代參與相關(guān)足招標孔活動碌過程材料設(shè)潛備報審酸資料由面函震、呈顏報表羨、審盲批表及清單組成建立荷材料得設(shè)備報審麥臺帳，控制頌報審進度，避免影響采件購及施富工進度3、設(shè)計蘇管理八項壟管理——材料蛋設(shè)備斃報審美管理序號專業(yè)內(nèi)容成果階段1結(jié)構(gòu)樁徑及數(shù)量優(yōu)化（原設(shè)計819根，現(xiàn)在為780根，另節(jié)省24根塔吊樁）材料用量節(jié)約55%節(jié)約造價425萬I階段2結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)含鋼量優(yōu)化（地上每平米50kg，優(yōu)化為45kg；地下每平米80kg優(yōu)化為55kg）地上節(jié)約500t地下節(jié)約125tI階段3園林景觀按照重慶市園林的文件要求，綠化率倉儲項目不低于20%，通過研究業(yè)主的技術(shù)要求及相關(guān)文件，將綠化率降低到3.17%節(jié)約造價500萬I階段4電梯下沉廣場原設(shè)計四部扶梯，為了滿足不同人群的使用，將兩部扶梯優(yōu)化為樓梯，同時便于消防疏散。節(jié)約2部扶梯，約40萬I階段5空調(diào)原方案空調(diào)新風系統(tǒng)采用預(yù)處理，對于商鋪預(yù)處理作用無法體現(xiàn)，故改為采用非預(yù)處理新風系統(tǒng)節(jié)約造價，減少后期使用過程中能耗I階段3、設(shè)洪計管槽理設(shè)計尸優(yōu)化——主要成欺果序號專業(yè)內(nèi)容成果階段6給排水將餐飲商鋪的廢水隔油池合并，隔油池由9個減少至4個節(jié)約造價3萬元Ⅱ階段7電氣優(yōu)化地下室照明回路，理應(yīng)應(yīng)急照明回路與普通照明回路共用，節(jié)約1萬米電線，方便智能照明控制節(jié)約造價1.5萬元Ⅱ階段8建筑、給排水地下室屬于半地下室，水較少，無必要過密設(shè)置排水溝。減少集水坑20個，潛污泵40臺節(jié)約造價10萬元Ⅱ階段9給排水將建筑立面銅質(zhì)排水管改為商鋪內(nèi)設(shè)置PVC排水管增加建筑美觀性節(jié)約造價50萬元Ⅱ階段10裝飾利用本項目設(shè)計風格特征，將頂面復(fù)雜實體造型，設(shè)計為線條裝飾造型和成品石膏裝飾塊節(jié)省人工材料提高施工速度Ⅱ階段11電梯電梯招標過程中，將招標參數(shù)盡量開放，滿足技術(shù)參數(shù)要求，提升品質(zhì)，降低價格實現(xiàn)盈利100余萬Ⅱ階段3、設(shè)計敞管理設(shè)計扭優(yōu)化——主要成提果差異項目EPC項目常規(guī)項目發(fā)包模式固定總價、成本酬金清單列項、綜合單價限價管理、合理取費招標依據(jù)業(yè)主需求、前期方案施工圖紙、招標清單招標范圍設(shè)計、勘察、采購、施工（土建、機電、裝飾、消防、電梯、智能化、變配電、景觀園林、水電氣等全部內(nèi)容）施工（土建、機電、裝飾等主要內(nèi)容）設(shè)計模式分包提資、設(shè)計出圖業(yè)主出圖、總包評審圖紙風險分包參與、自擔風險依圖施工、變更認價進場時間進場前移、參與圖設(shè)遵照計劃、適時進場4、商凝務(wù)合嘉約管豈理深刻理癢解招標錫文件、弄交樓標月準、技革術(shù)要求壯及相關(guān)廊地方標聲準等通過訂在合約悉中明敗確設(shè)肢計責擊任與咐義務(wù)，轉(zhuǎn)毀變專業(yè)婆分包生商的煙觀念徑，深專度融狼入各錢階段遣的設(shè)得計工肚作，銅實現(xiàn)怪自身寇價值創(chuàng)造在總敢價包教干合支同中飼，制貨定方挪案優(yōu)聞化后天的利惱潤分挖成條養(yǎng)款（1）EPC項目與炕常規(guī)項飛目的招踢標差異4、商務(wù)自合約管鴨理（2）總詢體原著則各專量業(yè)分絕包進穩(wěn)場時間要距盡早對資源旬供應(yīng)需午求把握要準確各專悟業(yè)施見工界奏面劃屈分要炒清晰關(guān)鍵訊的專忙業(yè)工雀程發(fā)拴包要細宅分主合同嶄和相李關(guān)分撥包合逃同4、商著務(wù)合左約管語理各專業(yè)搏分包進雞場時間詢要盡早配合盛設(shè)計各分包單削位提早儲進場，園為設(shè)計賄三個駕階段兼實施奠定基礎(chǔ)類。如膊機電猜分包政、結(jié)納構(gòu)分喉包等設(shè)計味院不不具備層部分專業(yè)莖設(shè)計闖能力。如泛叨光照明劉、園林趨景觀、哄裝飾等采購需屑求大宗絡(luò)材料、設(shè)叼備須提前鎖定（技術(shù)饅參數(shù)、帽價格、嘩周期）妙。如電梯、柴舉油發(fā)助電機套組、GR味C線條等報批報建需求需調(diào)動哪分包商資源翅配合報批報莖建。如岔消防專業(yè)灰、變叉配電舍專業(yè)警、燃丑氣專蛇業(yè)等4、商務(wù)菊合約管播理對資混源供拜應(yīng)需離求把賴握要括準確工程陡品質(zhì)賞需求建立求分包蒜商分級分群類數(shù)據(jù)誘庫，確紙保分下包商量能力感與項蔥目需宴求相桂匹配對項搶目材貧料設(shè)寶備等惕資源侵配備澡準確猶把握貧，在寶招采斧及合仙約簽辯訂過騰程中槽，明趟確資唐源供志應(yīng)的品牌、型號違、數(shù)脾量、扔周期垮等要趨求風險粉防控憤需求對分文包商窯的資謠源供撥應(yīng)能太力進置行評男估，除制定燙約束夾機制娘，明確鼻資源罷動態(tài)兇需求乎，確漂保資彩源供應(yīng)與淺工期相匹配根據(jù)工牲程特點飲，確定合理傘價格，預(yù)螞防惡兵意低弄價中標大型機乎械設(shè)備抗供應(yīng)各分恨包工罩作界輛面劃濱分表1F精裝迷工作宿界面建示意渡圖4、商務(wù)耕合約管蜘理各專鋪業(yè)施繳工界蘇面劃迷分要平清晰明確分包商鐵界面劃任分及接口香分工設(shè)計竿主導(dǎo)篩界面貓劃分木，商惕務(wù)確壺認避免漏面項與重復(fù)土建毀主體鐮施工柜勞務(wù)宗隊分奸區(qū)及巾面積4、商論務(wù)合惕約管亭理關(guān)鍵當?shù)膶Ｔ鐦I(yè)工驕程發(fā)譽包要細辯分根據(jù)工寧期需求度及工程渣特點，穴選擇合理數(shù)答量的分脖包商四進行霉施工關(guān)鍵貸區(qū)域講選用栽實力利相對預(yù)更強侵的分禿包商差異項目EPC項目常規(guī)項目發(fā)包模式固定總價、成本酬金清單列項、綜合單價限價管理、合理取費招標依據(jù)業(yè)主需求、前期方案施工圖紙、招標清單設(shè)計模式分包提資、設(shè)計出圖業(yè)主出圖、總包評審圖紙風險分包參與、自擔風險依圖施工、變更認價進場時間進場前移、參與圖設(shè)遵照計劃、適時進場4、商務(wù)攪合約管教理（3）EPC項目抄招標貸側(cè)重碌點深刻理公解招標斤文件、紋交樓標追準、技榨術(shù)要求燈及相關(guān)詢地方標藏準等通過菌在合約磨中明眾確設(shè)爆計責坑任與皆義務(wù)，轉(zhuǎn)栗變專業(yè)分研包商的院觀念，街深度融迅入各階圈段的設(shè)耀計工作資，實現(xiàn)掏自身價顏值創(chuàng)造在總叉價包磚干合詢同中依，制膝定方犬案優(yōu)公化后秤的利碰潤分掃成條溉款（4）實景施效撫果進場25天完成主要分包單位的招標，并進買場開展設(shè)屯計及施工配合也工作4、商務(wù)合約標進展分包類別分包專業(yè)分包名稱進場時間合同簽訂時間內(nèi)部分包土建局成都公司重慶經(jīng)理部5.47.30機電安裝總承包公司安裝分公司5.47.30精裝修東方裝飾5.47.30弱電中建智能5.48.05外部分包景觀園林重慶市騰景園林有限公司5.257.30消防北京科華消防重慶分公司5.107.10電梯日立電梯5.306.20變配電河北建設(shè)集團安裝有限公司5.306.25市政燃氣重慶巴南天然氣有限責任公司10.209.10序號合同簽訂方式分包工程1總價包干消防工程、智能工程、燃氣工程、設(shè)計院2收取管理費綜合機電工程、裝飾工程3綜合單價包干園林景觀及泛光照明工程、變配電工程、電梯工程（4）實施盜效果4、商務(wù)合約蚊進展合同簽幟訂方式嫁包括總價包兩干、收取管辛理費、綜合單刊價包干在建造吊板塊計肝劃管理臨、建造狹的適宜級性方面雙充分利段用設(shè)計滿過程的姐參與權(quán)隊，并結(jié)恢合項目芝實際情瀉況進行旬建造管候理計劃管理前院延后伸施工敲高度首融入灰設(shè)計工序交呈接把控車規(guī)范計劃爬任務(wù)貫嚴格申落地從施工容階段，陷延伸至許報批報凍建、設(shè)抹計、招標采留購、竣工驗遇收全流程跨版塊街、跨專鐘業(yè)工期都聯(lián)動需嚴踏謹、罵合理5、建據(jù)造管頃理（1）總體絕原則計劃管理報批報建設(shè)計招采建造竣工移交從施工涉階段，搞延伸至耀報批報典建、設(shè)榨計、招標遮采購、竣工驗謙收全流建程跨版進塊、秋跨專巨業(yè)工譜期聯(lián)促動需激嚴謹舞、合劃理5、建枕造管醫(yī)理計劃管校理前延醒后伸計劃營管理旁前延昂后伸——一級殿計劃銹示例5、建造控管理四、柄總體召計劃輝安排計劃管國理前延膠后伸——二級約計劃枯示例應(yīng)用末尾怒計劃毛者體罰系（消輕防末夠位計匆劃）編制分包商沉招標文凝件和合綁同中的奸進度管掙理要求5、建造鋼管理消防末魔位計劃湖倒排節(jié)激點計劃管民理前延影后伸施工措躲施與設(shè)單計融合5、建虛造管禾理塔吊貸基礎(chǔ)什與結(jié)嫂構(gòu)設(shè)森計融共合施工高米度融入冶設(shè)計施工用粗材及深感化節(jié)點緞大樣與卻設(shè)計融沈合5、建術(shù)造管嬌理施工用信材深化足大樣與贏設(shè)計融專合施工高剪度融入敏設(shè)計工序交鎖接把控除規(guī)范下道尤工序廉施工椅前，搖前序藍工序探相關(guān)敲分包顆方及期總包墾簽字寫認可愉，確燈保各出工序塊的質(zhì)蹲量與能設(shè)計銳吻合已。5、建造因管理計劃任世務(wù)嚴格麥落地關(guān)鍵線快路的上磚節(jié)點，談要求嚴州格按時嫂交付，摩總包方劈燕實行每惡日節(jié)點仙完成節(jié)磁點考核劍及情況共通報，暖同時安解排次日埋主要工優(yōu)作任務(wù)鄙，確保棄項目有筑序推進轉(zhuǎn)。5、建造騎管理5、建造稍管理6月23日通嚇過初塌步設(shè)隙計審宜查7月6日通過韻施工圖獎審查合犁格書5、建冒造管向理10月31日通過肺取得消煮防驗收問合格證11月9日取得逮規(guī)劃驗徹收合格期證四、思急考與建曲議四、思嚼考與建唯議應(yīng)摒圍棄土言建為絮主的釘思維商方式。合理馬組織項俘目架構(gòu)鎮(zhèn)，對項粥目管理日目標、蕉資源組催織與合泥約方式寄、項目在運行管反理標準夜設(shè)想、蒸項目主株要風險價與對策共等等應(yīng)蔑形成制勒度化。探索宋