項(xiàng)目成本控制八大方法

項(xiàng)目成本控制八大方法項(xiàng)目成本支出兩類1研發(fā)成本:就是研發(fā)項(xiàng)目支出的第三方外協(xié)外購(gòu)成本和期間費(fèi)用。2設(shè)計(jì)成本:是指設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，主要是材料成本.八大方法控制需求培育合作供應(yīng)商可靠安全設(shè)計(jì)中間產(chǎn)品新應(yīng)用多方案優(yōu)選合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)資源建立激勵(lì)機(jī)制先將客戶需求進(jìn)行分解并分類，經(jīng)過(guò)與客戶群反復(fù)驗(yàn)證、制訂規(guī)劃。先滿足基本需求搶占市場(chǎng);再滿足更滿意的競(jìng)爭(zhēng)需求鞏固市場(chǎng);之后，再滿足更具吸引力的需求，拓展市場(chǎng)。CYBERPUNK控制需求通過(guò)建立產(chǎn)品貨架與技術(shù)貨架，形成產(chǎn)品系列型譜細(xì)腰型架構(gòu);根據(jù)需求進(jìn)行方案優(yōu)選，可以大幅降低開發(fā)與驗(yàn)證成本。通過(guò)技術(shù)分類，減少內(nèi)部資源的占用，也能夠大幅降低成本。CYBERPUNK多方案優(yōu)選很多企業(yè)缺乏銷售預(yù)測(cè)流程，造成開發(fā)周期漫長(zhǎng)、成本高。同時(shí)不同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的外協(xié)外購(gòu)件五花八門。開發(fā)周期很緊張，每次量又小又急，導(dǎo)致都不愿意接。表面上看，是采購(gòu)的問(wèn)題，采購(gòu)永遠(yuǎn)都是瓶頸。CYBERPUNK培育合作供應(yīng)商質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不是越高越好，過(guò)高的標(biāo)準(zhǔn)客戶并不關(guān)注。需要做好兩個(gè)方面工作，一是項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃;二是供方認(rèn)證。通過(guò)質(zhì)量監(jiān)控活動(dòng)確保項(xiàng)目質(zhì)量，避免質(zhì)量損失成本的發(fā)生。CYBERPUNK合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可靠安全設(shè)計(jì)準(zhǔn)確掌握產(chǎn)品可靠性和安全性設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對(duì)性的采取措施，既能夠有效地確?？煽啃耘c安全性，又能夠避免過(guò)設(shè)計(jì)帶來(lái)的成本增加。加強(qiáng)資源能夠有效地降低因項(xiàng)目實(shí)施拖延，帶來(lái)的隱性成本;這些成本，往往是非?？捎^的。出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題缺陷則是返工，因此在流程優(yōu)化中，質(zhì)量與進(jìn)度的優(yōu)化，一定是并重的，這樣才能帶來(lái)最終成本的大幅降低。中間產(chǎn)品新應(yīng)用產(chǎn)品夠上量，會(huì)使產(chǎn)品更加成熟，對(duì)于項(xiàng)目的中間產(chǎn)品，要能夠?qū)ふ倚碌膽?yīng)用，那需求規(guī)模就會(huì)提升;將會(huì)帶來(lái)成本顯著降低，這就是規(guī)模效應(yīng)。建立激勵(lì)機(jī)制缺乏評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)造成專門等掙加班費(fèi)，造成人工成本大幅攀升。解決這個(gè)問(wèn)題，就要將任務(wù)分解、進(jìn)行量化評(píng)價(jià)、明確規(guī)定時(shí)間，提前完成給予員工獎(jiǎng)勵(lì)。節(jié)省的時(shí)間還可以申領(lǐng)新任務(wù)再多獲得一