2023學年完整公開課版13創(chuàng)業(yè)準備

創(chuàng)業(yè)準備本課件由福建省匯眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研究院開發(fā)團隊精心制作，課件僅供用書院校教學使用，未經(jīng)許可，不可用于其它商業(yè)用途，謝謝配合！【故事導入】

50歲的穆克什·安巴尼畢業(yè)于斯坦福大學商學院，他擁有的信實公司是一個橫跨化纖、石油、電信、電力、金融、對外貿(mào)易、生物科技各領(lǐng)域的巨型企業(yè)，全印度股民中，每4人就有1人購買了該集團的股票，對國家經(jīng)濟更有著舉足輕重的影響。穆什克今天擁有的一切幸運最終應該歸功于自己的父親迪魯巴伊-安巴尼。迪魯巴伊逝世時，信實公司已經(jīng)是擁有1.68億美元的公司了，從16歲開始，迪魯巴伊就經(jīng)常讓穆克什跟在自己的身邊料理一些日常事務(wù)。18歲時，父親將公司總經(jīng)理的這一重要職務(wù)交到了穆克什的手上。在父親的授意下，穆克什將公司的“多元化”發(fā)展戰(zhàn)略推到了頂峰。主題一創(chuàng)業(yè)類型和商機閱讀課本對創(chuàng)業(yè)類型的介紹,按不同創(chuàng)業(yè)類型分組進行討論。1.你們小組創(chuàng)業(yè)類型的最主要特點是什么？2.請舉例說明有哪些企業(yè)屬于這種創(chuàng)業(yè)類型？序號創(chuàng)業(yè)類型主要特點具體例子1概念創(chuàng)業(yè)2專業(yè)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)3生活中不便激發(fā)創(chuàng)業(yè)4銜接商業(yè)模式進行創(chuàng)業(yè)5嫁接技術(shù)促成創(chuàng)業(yè)6開店創(chuàng)業(yè)7加盟創(chuàng)業(yè)8養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)課堂活動—各創(chuàng)業(yè)類型的特點案例分析：雙軸式推拉門

董航，某大學學生。大二寒假的一天，他在家里發(fā)現(xiàn)，由于空間局促，要拉開左側(cè)靠墻的冰箱門十分不便。愛動腦筋的他畫起草圖，設(shè)計了一種左右兩側(cè)都能打開的“雙軸式推拉門”。這個設(shè)計得到學校一位老師的肯定，并幫助他申請國家專利。2007年“五一”長假期間，董航揣著自己的發(fā)明，開始全國范圍的“家電企業(yè)調(diào)研”。七天里，他走訪了一大批冰箱生產(chǎn)廠家，推介自己的發(fā)明。通過“調(diào)研”，董航發(fā)現(xiàn)，這項設(shè)計不僅適用于冰箱，在家具、船舶、軍車等領(lǐng)域也能運用。當年7月，董航拿到了《一種雙軸式推拉門》的專利審批證書，這項發(fā)明成為當年國家173個重點專利項目之一。讓他欣喜不已的是，這項發(fā)明被評為第七屆香港國際專利發(fā)明博覽會專利發(fā)明獎金獎，董航獲得了香港特別行政區(qū)高級工程師證書。據(jù)香港一家權(quán)威評估機構(gòu)初步評估，這項專利的國內(nèi)轉(zhuǎn)讓價值達3569730美元。經(jīng)過調(diào)研，董航和連云港一家生產(chǎn)企業(yè)簽訂了專利轉(zhuǎn)化意向書。分組后，快速討論董航如何發(fā)現(xiàn)商業(yè)機會？你在生活、學習中遇見過哪些惱人的問題？你是否想到用什么辦法來解決這個問題了？序號問題現(xiàn)有的解決對策你的想法1

2

3

4

5

二、發(fā)現(xiàn)商業(yè)機會

1.你認為有哪些途徑可以發(fā)現(xiàn)商業(yè)機會？2.這些途徑各自有什么優(yōu)點和缺點？快速思考（二）對市場需求變化的反應和對未來形勢的判斷

據(jù)了解，汽車工業(yè)每投入1元人民幣，就能帶動24元-34元人民幣的汽車售后消費，汽車養(yǎng)護和美容行業(yè)的前景廣闊。據(jù)了解，我國汽車美容養(yǎng)護連鎖企業(yè)如馳耐普等，其加盟店中投資要求最少的基礎(chǔ)店，啟動資金為7萬元左右；投資要求最高的旗艦店，啟動資金為80萬元左右。如果經(jīng)營得法，一般1年左右就可以收回投資，回報率比較可觀。三、評估商業(yè)機會課堂自測

自測一：創(chuàng)業(yè)機會的可行性拓展一：中國合伙人拓展二：發(fā)現(xiàn)商機【課后拓展】

主題二如何撰寫商業(yè)計劃書

一、什么是創(chuàng)業(yè)計劃書

創(chuàng)業(yè)計劃書又名“商業(yè)計劃書（BusinessPlan）”，是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的，在經(jīng)過前期對項目科學地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。通常?chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。

二、創(chuàng)業(yè)計劃書的作用三、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容（一）封面每一本創(chuàng)業(yè)計劃書都需要有封面，并包括公司名稱、聯(lián)絡(luò)地址、聯(lián)絡(luò)人姓名及職稱、電話傳真、e-mail遞送對象或籌資融資對象、企業(yè)識別圖案等都是必要的信息，還有另外一個重要信息是計劃書的編號（如：7-2，表示此為七本計劃書中的第二本），這樣做的主要目的是限制流通以及有效流通。（二）目錄一般來說，封面后的第二頁就是目錄。我們必須將創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容按順序編碼，大項目被稱為章，像是：背景數(shù)據(jù)、目標、市場分析、產(chǎn)品發(fā)展、營銷、財務(wù)計劃、組織與管理、股權(quán)、風險管理與應變策略等，章以下再細分為節(jié)與小節(jié)。我們也可用阿拉伯數(shù)字來編排章節(jié)順序，例如：1、1.1、1.1.1…，或A、A.1、A.1.1…等。如果有較多數(shù)量的圖與表，也可以另編圖表目錄與頁碼，以利讀者翻閱查詢。案例分析：武漢大學校園咖啡屋創(chuàng)業(yè)計劃書一、請閱讀教材上Ｐ269創(chuàng)業(yè)計劃書。二、分組討論：1.你認為一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書包括哪些內(nèi)容？請你結(jié)合理論知識對這份創(chuàng)業(yè)計劃書進行檢查，列出尚缺的項目。2.這份創(chuàng)業(yè)計劃書的營銷策略包括哪些內(nèi)容？是否完整？3.請你為這份創(chuàng)業(yè)計劃做一份風險分析？4.請你為這份創(chuàng)業(yè)計劃做一份結(jié)論性的概括。課堂自測自測一：創(chuàng)業(yè)計劃書詳見教材P275

【課后拓展】大學生創(chuàng)業(yè)大賽作品欣賞1、多途徑了解大學生創(chuàng)業(yè)大賽相關(guān)知識，并做如下整理。（1）本校大學生創(chuàng)業(yè)大賽參賽條件、報名方式、參賽內(nèi)容、規(guī)則和流程。（2）本省大賽參賽條件、報名方式、參賽內(nèi)容、規(guī)則和流程。（3）全國大賽參賽條件、報名方式、參賽內(nèi)容、規(guī)則和流程。2、推薦一份獲獎作品與同學分享，說說你推薦的理由。案例分析：成功來自團隊而非個人閱讀教材P277案例快速討論：1.俞敏洪與李陽有什么差別？2.新東方的成功說明了什么道理？3.你認為應該如何建設(shè)創(chuàng)業(yè)團隊？主題三創(chuàng)業(yè)團隊的建設(shè)

與一般的創(chuàng)業(yè)者不同，希望集團的劉氏兄弟一開始就悟透了“舍得”二字。劉氏四兄弟本來都有一份好工作，他們沒有像大多數(shù)有條件的創(chuàng)業(yè)者那樣腳踏兩只船，隨時做著創(chuàng)業(yè)失敗后洗腳上岸的準備。他們將自己置于死地而后生，所以能夠勇往直前，從孵小雞、養(yǎng)鶴鶉開始，根據(jù)實際情況隨時擴張創(chuàng)業(yè)項目，一直發(fā)展到搞飼料、搞電子、房地產(chǎn)和資本運作，多管齊下，終成大業(yè)。尤為難能可貴的是，劉氏兄弟在家族企業(yè)做大以后，當兄弟之間在企業(yè)發(fā)展方向上意見相左時，能夠平穩(wěn)的進行產(chǎn)權(quán)分割，完成和平過渡，沒有傷到企業(yè)元氣，留下了企業(yè)進一步做大的空間。類似劉氏兄弟這樣能夠如此平穩(wěn)地解決家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)問題，在中國家族企業(yè)中是不多見的。案例分析：劉永行四兄弟1982年,中國改革為知識分子創(chuàng)業(yè)提供了可能,劉永行四兄弟為擺脫貧困,變賣家產(chǎn)籌資1000元人民幣,以過人的膽識相繼辭去公職到農(nóng)村創(chuàng)業(yè)。先是創(chuàng)建"育新良種場",先后從事孵雞、孵鵪鶉,帶出了一個"鵪鶉王國"(四川新津縣)和古家村這樣一個改革開放早期的"億元村"。在雞、鵪鶉的孵化和養(yǎng)殖過程中,劉永行同陳育新一起研制開發(fā)并生產(chǎn)飼料。1988年,劉永行兄弟成功地開發(fā)出"希望牌"高檔豬飼料,并很快占領(lǐng)成都市場。

1992年,劉永行兄弟開始將希望成功模式向全國復制,在全國各地辦廠并取得成功。1995年,劉永行四兄弟明晰產(chǎn)權(quán),進行資產(chǎn)重組,分別成立了大陸希望集團、東方希望集團、新希望集團、華西希望集團,各自在相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展。

到1999年底,希望集團已發(fā)展成為以飼料為主,涉足食品、高科技、金融、房地產(chǎn)、生物化工等行業(yè),擁有140多個工廠的全國性集團公司,是國內(nèi)最大民營企業(yè)之一。在此期間,"希望"品牌成為全國著名品牌,希望飼料先后獲"國家星火科技成果二等獎"(行業(yè)最高獎)、"中國星火精品展示會金獎","首屆中國農(nóng)業(yè)博覽會金獎"等獎項二十多項。希望集團先后被國家工商行政管理局等權(quán)威機構(gòu)評為"中國500家最大私營企業(yè)第一名";"全國民營科技企業(yè)技工貿(mào)收入百強第一名";"中國最大私營制造企業(yè)百強第一名";"國家級星火示范企業(yè)";

劉永行兄弟兩度被《福布斯》雜志列入全球華人排行榜。劉永行1999年及2000被該雜志評為排名第二位的大陸最成功商人。

（1）劉永行四兄弟這個團隊創(chuàng)業(yè)為什么取得的了巨大成功？（2）你怎么看待劉永好和劉永行的分工協(xié)作？（3）如果給你一個團隊，你要如何進行分工？（4）你認為優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊應具備哪些特點？二、優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的特征課堂自測自測一：貝爾賓團隊角