馬云與阿里巴巴團隊_第1頁
馬云與阿里巴巴團隊_第2頁
馬云與阿里巴巴團隊_第3頁
馬云與阿里巴巴團隊_第4頁
馬云與阿里巴巴團隊_第5頁
已閱讀5頁，還剩10頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

馬云與阿里巴巴團隊馬云何人？1988年在杭州師范學院英語專業(yè)畢業(yè)1988年-1995杭州電子科技大講師1992年，第一次創(chuàng)業(yè)，成立海博翻譯社。1995年-1997年創(chuàng)辦中國黃頁1997年-1999年外經貿部中國國際電子商務中心1999年-至今創(chuàng)辦阿里巴巴今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能見到后天的太陽！————馬云馬云的領導力馬云VS唐僧馬云不懂技術，卻能領導知人善用，高瞻遠矚VS馬云的領導力領導力來自于影響力，來自整合資源和運用資源的能力，能給公司員工信仰和目標的能力個人魅力：阿里巴巴教父孔雀型的領導風格，以個人魅力取勝核心特征：提出令人信服的愿景，提供有效激勵說服力強煽動能力強自信社交能力極強：通過“朋友遍天下”促進事業(yè)的發(fā)展，“網商大會”“西湖論劍”目標性強馬云的孔雀型領導馬云的十八羅漢阿里巴巴團隊的起源：十八羅漢從18人到25000人旗下5大子公司空降兵：衛(wèi)哲阿里巴巴軍團宏偉的愿景明確的目標獨特的企業(yè)文化激勵員工馬云的領導策略阿里巴巴的使命與愿景使命：“讓天下沒有難做的生意”愿景：1、成為一家持續(xù)發(fā)展102年的公司

2、成為全球最大電子商務服務提供商

3、成為全球最佳雇主公司

責任：幫助廣大中國中小企業(yè)成功馬云有效的激勵機制4個象限271法則不封頂獎金制度期權獎金制度一，打破大鍋飯，打破平均主義。二，獎金是對昨天工作的肯定和對未來工作的期望。三，獎金不是福利。獎金是通過努力掙來的企業(yè)文化團隊精神企業(yè)文化認真生活、快樂工作“六脈神劍”

-客戶第一：客戶是衣食父母；-團隊合作：共享共擔，平凡人做非凡事；-擁抱變化：迎接變化，勇于創(chuàng)新；-誠信：誠實正直，言行坦蕩；-激情：樂觀向上，永不放棄；-敬業(yè)：專業(yè)執(zhí)著，精益求精。阿里巴巴集團“六脈神劍”阿里巴巴網絡技術有限公司開放&簡單人力資源部“騷”文化有效的溝通渠道總裁郵箱阿里味：集團及5個子公司所有員工的論壇阿里旺旺社團與活動：非公事溝通渠道總結領導就是影響他人行為的一種過程。領導者的價值觀，領導風格決定了團隊的文化

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論