新形勢下消防救援隊伍管理工作的幾點思考集合6篇

第新形勢下消防救援隊伍管理工作的幾點思考集合6篇

第1篇:新形勢下消防救援隊伍管理工作的幾點思考隨著我國的改革開放和經(jīng)濟的快速發(fā)展，高層建筑日益增多，企事業(yè)單位的經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，需要設(shè)置火災(zāi)自動報警系統(tǒng)等消防設(shè)施的場所越來越多，人們對消防安全的認識逐步在提高，結(jié)合本人多年工作經(jīng)驗，就如何做好單位消防工作談幾點看法。

1.單位消防安全管理基本情況

（1）檢查有記錄，消防演練有預(yù)案，整改有文書，責任落實有計劃，臺帳齊全。

（2）各單位能夠嚴格執(zhí)行《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》根據(jù)單位實際情況、職能、工作范圍多片負責落實到人。

（3）通過消防部們的培訓(xùn)，管理人員能夠熟練掌握消防常識，依托消防部門的宣傳教育搞好單位內(nèi)部教育。

（4）各單位能夠根據(jù)實際情況組織單位員工開展消防安全培訓(xùn)、滅火實戰(zhàn)演練、119消防宣傳活動。

怎樣加強單位消防重點部位管理？

（1）領(lǐng)導(dǎo)重視、認識統(tǒng)一、監(jiān)督檢查狠關(guān)鍵。

（2）要根本單位特點，做好消防安全培訓(xùn)工作。

（3）要樹立好的典型，在單位進行宣傳推廣。

（4）管理人員要穩(wěn)定，制度要落實，安全有保障。

（5）抓基層工作不放松，做好督查指導(dǎo)。

（6）嚴格落實隱患整改“三不放過”原則。

（7）管理人員要轉(zhuǎn)變監(jiān)督管理念，全面提高消防監(jiān)督管理水平。

2.配備使用消防管理人員的要求

企事業(yè)消防管理人員，在企事業(yè)消防管理中負有一定的責任，擁有相應(yīng)的職權(quán)，因此，消防管理人員必須具備一定的政治、法律、專業(yè)、群眾基礎(chǔ)素質(zhì)較強的人員來擔任這項工作。這就要求企事業(yè)單位在明確本單位消防管理人員時，一定要從保衛(wèi)企事業(yè)單位消防安全這個高度上來配好、使用好消防管理人員。從長期的工作實踐中認為，要配好企事業(yè)單位消防管理人員，必須從以下幾個方面考慮。

2.1在聘用專兼職消防管理人員時必須堅持高標準嚴要求

消防管理人員必須具備一定的思想政治素質(zhì)，具有愛崗敬業(yè)精神，并能夠自覺的履行以下職責：

（1）積極主動地宣傳貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》及其施實規(guī)則和有關(guān)消防法規(guī)和上級關(guān)于做好消防法工作的文件精神。

（2）研究制定本單位的消防安全制度，并監(jiān)督落實。

（3）加強對群眾的消防安全教育，提高遵守消防法規(guī)和搞好消防安全的自覺性。

（4）經(jīng)常開展消防安全檢查，督促整改火險隱患，改善消防安全條件，完善消防安全設(shè)施。

（5）消防主管部門要對本單位電工、焊工、油漆工和從事操作保管易燃易爆化學(xué)危險物品等有關(guān)人員要進行消防知識的培訓(xùn)和考核工作，并制定滅火作戰(zhàn)預(yù)案。

（6）負責消防設(shè)備和消防器材的配置和管理、維護、保養(yǎng)。

（7）組織職工群眾定期做好撲救火災(zāi)、保護現(xiàn)場的實戰(zhàn)演練，查處火災(zāi)事故，參與調(diào)查火災(zāi)原因。

（8）制止各種違反消防法規(guī)的行為，并根據(jù)情節(jié)提出處理意見，對消防工作中做出成績的基層單位、集體和個人，向主管領(lǐng)導(dǎo)提出表揚獎勵的建議。

2.2配備消防管理人員應(yīng)考慮的四個方面

（1）各企事業(yè)單位應(yīng)配備有一定文化素質(zhì)，并且有一的管理水平的專職消防管理人員。

（2）配備的消防管理人員應(yīng)選擇，思想覺悟高，熱愛這項工作的同志來擔任，既保證人員的質(zhì)量又保持人員的穩(wěn)定性。

（3）應(yīng)變能力要強，一旦發(fā)生火災(zāi)事故，能迅速控制，及時處理。

（4）組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、思維能力要強，要有一定的權(quán)限和待遇。

2.3配備消防管理人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)

作為一名專職的消防管理人員，必須熟悉和了解本單位整個生產(chǎn)工藝流程，掌握本單位易發(fā)的火災(zāi)規(guī)律，特點和發(fā)展態(tài)勢。必須做到熟悉本單位的平面布置，建筑特點、消防通道、安全疏散出口和消防水源情況；熟悉本單位的生產(chǎn)工藝和原材料生產(chǎn)、貯存、運輸?shù)奈ｋU性質(zhì)和防火措施；熟悉本單位的重點部位，存在的重大隱患和控制方法。

熟悉各項消防規(guī)章制度及貫徹落實情況；熟悉義務(wù)消防隊器材裝備狀況。在消防監(jiān)督管理中達到“三會”、會進行防火檢查，會識別認定火災(zāi)隱患，會制訂火災(zāi)隱患整改方案和措施，協(xié)助公安消防部門一道督促本單位整改重大火災(zāi)隱患。

3.如何做好本單位消防管理工作

3.1規(guī)范和完善重點部位常規(guī)性消防安全管理工作

（1）建立健全和規(guī)范重點部位消防器材臺帳。

（2）完善消防管理機構(gòu)，健全和落實防火安責任制。

（3）指導(dǎo)和完善監(jiān)督檢查重點單位建立健全消防管理制度。

（4）規(guī)范本單位火災(zāi)隱患整改制度，制定《火災(zāi)隱患整改通知書》。

3.2消防安全管理責任人主體地位要加強

（1）單位的法定代表人為本單位的第一消防責任人。

（2）鑒定消防安全責任書，與單位責任人經(jīng)濟掛溝，獎罰分明。

（3）實行消防安全工作一票否決制，將消防工作作為年終考評的重要參考。

3.3重視對重點單位的消防安全管理

總之，企事業(yè)單位在招聘、選拔使用消防管理人員時必須堅持年青化、知識化、專業(yè)化的原則，選其所長，用其所長決不能有隨意性，更不能湊合的觀點去選取使用消防管理人員，這樣會影響單位的消防管理工作，造成較多的后患。

一個國家，一個民族的精神文明程度取決于物資文明的改展；整個國家的（全民）的消防安全狀況取決于生產(chǎn)科技的進步和全民消防意識的提高。火災(zāi)作為自然災(zāi)害的一種，伴隨著大自然和人類的存在，威脅著千家萬戶的生命財產(chǎn)和國家集體財產(chǎn)、資源的安全。但是，大多數(shù)又是人為造成的而可以控制的自然災(zāi)害。所以要求人們積極做好消防安工作，特別是要做好全民的消防安全教育工作，從而提高消防安全意識，盡可能的減少火災(zāi)的改生，以達到控制火災(zāi)、減少火災(zāi)損失的目的。

第2篇:新形勢下消防救援隊伍管理工作的幾點思考隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，消防部隊擔負的滅火救援、社會救助任務(wù)日趨增多，形成了消防部門警力、編制嚴重不足與承擔的繁重的防火、滅火、搶險救援工作任務(wù)之間的矛盾日益突出?，F(xiàn)役基層大中隊官兵的力量已無法滿足當前形勢發(fā)展的需要，因此發(fā)展多種形式消防隊伍成為我國消防力量建設(shè)的大勢所趨，在公安消防隊伍中不斷充實非現(xiàn)役消防人員，是解決當前消防警力嚴重不足的一條有效途徑，是公安現(xiàn)役消防力量的有力補充，在一定程度上緩解了基層消防部隊執(zhí)勤滅火救援任務(wù)重的壓力，專職消防員隊伍便應(yīng)運而生，成為新時期多種形式消防隊伍建設(shè)的重要組成部分。

但是由于專職消防隊員本身職業(yè)的特殊性，入隊前有的是地方青年，有的是退伍士兵，思想成分復(fù)雜，進部隊目的不一，他們進入部隊，如何與現(xiàn)役士兵共同相處，如何盡快適應(yīng)部隊的正規(guī)化管理，如何在確保安全穩(wěn)定的情況下熟悉自身業(yè)務(wù)，最大限度的提升部隊戰(zhàn)斗力和凝聚力，成為我們現(xiàn)階段管理工作中急需解決的問題。

一、專職消防員隊伍管理中存在的主要“四點”問題

(一)隊伍成分復(fù)雜，能力參差不齊

自院校畢業(yè)以來，我在基層一線工作已三年有余，也一直擔任中隊專職消防隊員的征招任務(wù)，從征招的專職消防隊員的成份來看，有退伍的老兵，有做生意的，有在家待業(yè)的，有剛畢業(yè)的地方大學(xué)生，有正在不同行業(yè)上崗的等等，來自不同的行業(yè)，起點不一樣，社會閱歷不一樣，對待生活的態(tài)度也存在很大差異，因此表現(xiàn)出來的工作態(tài)度也不一樣。隊員來部隊前接受教育的程度、身體素質(zhì)、個人品質(zhì)都有很大的差別。有的隊員有一技之長，比如廚藝、修理、駕駛等，甚至有消防員退伍的，對消防業(yè)務(wù)很熟悉，身體素質(zhì)也很好，但有的同志是剛出校門的或從事過其它崗位有工作經(jīng)驗的，對消防業(yè)務(wù)不熟練，也有文化素質(zhì)較高的等等。

(二)條令意識薄弱，服從意識不強

由于長期在地方上的工作、學(xué)習、生活，在應(yīng)聘前對消防工作的目的、消防隊的性質(zhì)、任務(wù)、消防隊的管理要求根本不了解，應(yīng)聘之后，發(fā)現(xiàn)消防工作與其個人的追求相差較大，尤其是與現(xiàn)役士兵同樣接受部隊正規(guī)的條令條例及規(guī)章的約束、一日生活秩序的落實，思想上“接受”不了，不愿意接受軍事化管理，尤其到了過年、過節(jié)或重大活動等重大保衛(wèi)的時候，任務(wù)更加繁重。部隊工作時間比較長，工作比較艱苦也比較繁忙。他們大多適應(yīng)了地方上無拘無束的生活，年輕氣盛，抱負遠大，但現(xiàn)實與理想有差距，使一些專職消防隊員感到茫然和消沉，加之從事消防工作的穩(wěn)定性不夠，不同程度地挫傷了他們的工作積極性，產(chǎn)生心理失衡。面對“嚴格、緊張、有序”的部隊生活，感覺與部隊前的環(huán)境差別甚大，不愿服從部隊管理，隊伍管理比較困難。

(三)人員流動較快，管理難度較大

專職消防隊員與用人單位之間是依靠用工合同來相互制約的，與社會一般企業(yè)招聘工人一樣，只要單位給出的待遇工人認可，工作環(huán)境工人滿意，工人就會長期干下去，否則工人就會隨時跳槽、另謀高就，這種事情在企業(yè)十分普遍，專職消防隊員也不例外。隊員招聘到位后，一旦認為消防隊的待遇不滿意、工作環(huán)境不稱心，或在社會找到更好的工作就會想方設(shè)法找借口辭職。雖然有勞動合同，但也挽留不住離隊的決心。老隊員走后，必須要招聘新隊員，新隊員來隊后又要重新培訓(xùn)，很長一段時間才能承擔相應(yīng)的工作，這就給隊伍管理帶來了很大不便。

(四)工作責任心弱，就業(yè)動機不純

由于社會上對專職消防隊員認同度不高，工作性質(zhì)不確定，就業(yè)前景也不明朗，政治、經(jīng)濟待遇相對偏低，便打上了“臨時工”流動性、臨時性的烙印。使得專職消防隊員在消防大、中隊工作期間，只是把從事消防職業(yè)作為一種謀生的手段，當成權(quán)宜之計，缺乏長期思想，缺乏從業(yè)光榮感和使命感，嚴重影響了本職工作。大部分隊員到期拿工資，對個人利益看得比較重。只有小部分隊員抱著對部隊的向往和來隊鍛煉的思想來到消防部隊。經(jīng)過我日常和他們的交心談心中調(diào)查發(fā)現(xiàn)，他們來消防部隊工作的原因主要如下：一是退伍士兵沒有滿意的工作安置。他們一方面對部隊的生活存在著懷念，另一方面也相信自己當過兵能夠適應(yīng)消防部隊的生活，可以說帶著一種自信來應(yīng)聘的。二是輿論壓力被動應(yīng)聘。一些人年紀輕輕就沒了工作，天天待在家中，父母著急，鄰居議論，時間長了對家庭的負面影響很大，找對象都很難，還有可能造成違法亂紀的現(xiàn)象，所以被逼出來應(yīng)聘。三是沒有就業(yè)必須的技能。應(yīng)聘消防員崗位在所有社會招工中是對工作技能要求相對較低的，基本上是到單位后邊訓(xùn)練邊工作的，所以對社會上那些沒有就業(yè)技能的青年具有很大的吸引力。

二、加強專職消防員隊伍管理的“四要”對策

(一)思想動態(tài)要把好，思想穩(wěn)定要確保

由于專職消防隊員的家庭大都離部隊較近，受社會、家庭、個人事務(wù)的影響，他們常會出現(xiàn)思想波動，影響工作熱情，比如：家庭瑣事、個人婚戀等等。因此，我們要把好他們的思想動態(tài)，幫助解決問題。因為專職消防員隊伍的性質(zhì)也決定了他們不可能像現(xiàn)役官兵那樣安心部隊的生活，從而導(dǎo)致大部分隊員認為我到消防部隊是來上班的，不是盡義務(wù)的，不能把我們同現(xiàn)役軍人一樣來管理。所以作為管理者的我們，對他們就要進行耐心細致的思想教育，積極做好教育引導(dǎo)工作，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，激勵他們的斗志，闡明他們的工作價值和他們所從事工作的光榮，使他們認識到自己雖然同現(xiàn)役官兵有所不同，但從事著同樣光榮的工作，同樣得到人們的肯定，同樣實現(xiàn)著人生價值，從而安心部隊的生活，與現(xiàn)役官兵打成一片。

(二)日常管理要抓好，言行舉止要規(guī)范

其實管理是一門藝術(shù)，不能單純的理解為用權(quán)力、制度“壓”人，那就大錯特錯了。條令條例是管理的標準和依據(jù)，在執(zhí)行條令條例和各項規(guī)章制度的同時要傾注我們的感情，使被管理者認識到我們的管理是動之以情，曉之以理，在能擺出依據(jù)的同時，也能讓他們感受到我們的管理是人性化的。管理要從日常抓起，從點滴抓起，從細微處抓起，簡單地說就是規(guī)范好他們的言行舉止，一個人的言行舉止就反映這個人的品行。抓好專職消防隊員的言行舉止，不但是樹立消防部隊的形象，而且也是幫助他們樹立信心，自覺遵守部隊的管理，積極投身工作。同時要根據(jù)本單位的實際情況，制定關(guān)于專職消防隊員管理的制度，為專職消防隊員力量的成長提供方向性意見，并將在實踐中進一步完善。他們的言行舉止好了，就體現(xiàn)出了軍人的氣質(zhì)，雖然他們不是軍人，但同樣有軍人的自豪感，這樣就有了信心。

(三)良好環(huán)境要營造，拴心留人要到位

以基層基礎(chǔ)建設(shè)為契機，不斷加大資金投入，努力改善專職消防隊員的訓(xùn)練、工作、學(xué)習和生活環(huán)境，有力地促進了他們的工作積極性。同時，大力開展爭當優(yōu)秀專職消防隊員活動，積極組織體能比賽、體育競賽等文體娛樂活動，極大地激發(fā)和培養(yǎng)了專職消防隊員的集體意識和工作動力。同時要加強同他們的溝通，了解他們的想法，知道他們在想什么、干什么，遇到了什么困難，并分析導(dǎo)致這些困難的原因，以真誠的態(tài)度幫助他們解決問題，幫助他們從困難中走出來，讓他們感覺到部隊的溫馨，喜歡上消防部隊，覺得部隊就是一個“大家庭”。此外，基層中隊還應(yīng)積極與共建單位聯(lián)系，組織開展各種健康有益的聯(lián)誼活動，爭取駐地單位對消防工作的支持，春節(jié)、建軍節(jié)等節(jié)日對中隊官兵進行慰問。利用消防工作的特點，組織專職消防隊員參與消防宣傳教育活動，進社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校開展消防知識宣講，增強他們對消防隊伍的歸屬感，增強消防員的本位意識，使之自覺履行職責，做好各項工作。

(四)激勵機制要完善，獎懲制度要建立

由于專職消防員隊伍的特殊性，使部隊管理不能照搬照套條令條例，而應(yīng)借鑒地方企業(yè)單位的用人制度，結(jié)合自身的特點，制定一整套行之有效的管理辦法。一方面建立“互激互勵”管理機制，所謂“互激互勵”就是讓專職消防隊員與現(xiàn)役戰(zhàn)士在工作訓(xùn)練中通過相互激勵，達到共同提高的一種管理模式。比如和現(xiàn)役士兵比工作，比訓(xùn)練，比作風。充分調(diào)動彼此的工作積極性，從而達到中隊各項工作整體提高的根本目的。另一方面，把專職消防隊員日常工作表現(xiàn)與工資獎金掛鉤，利用考核機制來對他們進行約束，以此改變干好干壞一個樣、練與不練一個樣的混日子思想?？己藭r對表現(xiàn)不佳的，該扣獎金的扣獎金該解聘的解聘;對表現(xiàn)優(yōu)秀的，除給予一定的物質(zhì)獎勵外還可以安排入黨、學(xué)地方駕駛等。通過建立一系列競爭激勵和獎勤罰懶機制，使專職消防員隊伍始終充滿生機和活力，始終保持旺盛的生命力。

總之，通過多種方法，對專職消防隊員做到政治上愛護，工作上支持，經(jīng)濟上傾斜，生活上關(guān)心，使他們能真切的感受到組織的關(guān)愛和溫暖，調(diào)動起他們工作的積極性和主動性，增強消防隊伍的向心力、感召力和隊伍的凝聚力。在管理中不斷探索、總結(jié)經(jīng)驗，努力加強基層專職消防員隊伍的管理，不斷提高基層執(zhí)勤力量的整體戰(zhàn)斗力，使專職消防員隊伍真正成為一支滅火救災(zāi)、搶險救援、社會救助的重要力量，推動基層專職消防員隊伍建設(shè)的不斷發(fā)展進步。

第3篇:新形勢下消防救援隊伍管理工作的幾點思考，我們正處于“社會結(jié)構(gòu)變動、利益格局調(diào)整和人們思想觀念變化”的發(fā)展轉(zhuǎn)型時期，而我們這支隊伍又處于改革轉(zhuǎn)隸過渡的關(guān)鍵階段，存在著職權(quán)重新劃分、人員身份轉(zhuǎn)變和職責崗位調(diào)整等系列問題，使得隊伍管理教育工作不斷面臨新的挑戰(zhàn)、承受新的壓力。這就要求我們隊伍管理教育工作要更加注重樹立新思維、分析新情況、探索新模式來解決新問題。

一、當前隊伍管理中存在的問題傾向

（一）思想工作面臨挑戰(zhàn)。一是思想觀念有所變化。隨著時代進步和社會發(fā)展，全民素質(zhì)顯著提升，新一代消防指戰(zhàn)員自主意識較強，內(nèi)心深處也更多的渴望平等和自由，作為被管理者講求以理服人，從而導(dǎo)致服從意識和號令意識有所退化。消防救援隊伍作為一支紀律部隊，“準軍事化、準現(xiàn)役”的管理模式和單調(diào)的工作性質(zhì)與開放的、多元的信息化社會形成鮮明對比，而被稱為“信息時代原住民”的新一代消防指戰(zhàn)員，更愿意擁抱和融入這個信息時代，在內(nèi)心深處對現(xiàn)在的管理模式形成抵觸和排斥。二是理想信念有所動搖。消防改革使得消防官兵變成了消防指戰(zhàn)員，褪去的不僅僅是身上的軍裝，還有軍人的自豪感和榮譽感。目前正處于改革過渡時期，消防職業(yè)前景尚不清晰，榮譽感尚未成形，致使指戰(zhàn)員思想上較為迷茫，理想信念也不如以往堅定。三是思想教育有所脫節(jié)?，F(xiàn)階段思想教育工作缺乏與時俱進，教育重點不能與指戰(zhàn)員關(guān)注點相契合，切入點不能與指戰(zhàn)員的興奮點共振，內(nèi)容千篇一律、枯燥乏味，僅滿足于寫在紙上、掛在墻上、說在嘴上，沒能入腦入心，導(dǎo)致指戰(zhàn)員抄了就算、學(xué)了就忘。

（二）干事創(chuàng)業(yè)勁頭不足。一是主動意識有所弱化。部分指戰(zhàn)員不但不去主動適應(yīng)新形勢、接受新挑戰(zhàn)，反而干事缺責任怕?lián)?，遇事拈輕怕重，身在營區(qū)中，心在營門外，精力外移，不在狀態(tài)；而部分合同制消防員把消防隊伍當跳板，缺乏職業(yè)認同感，不能安心工作、主動作為。二是優(yōu)良傳統(tǒng)有所退化。改革過渡期間，動力與壓力、期盼與憂慮并存交織，等價交換、攀比心理等不良思想乘虛而入，導(dǎo)致部分指戰(zhàn)員干工作談條件、做事情求回報，而艱苦奮斗、無私奉獻、遵章守紀等優(yōu)良傳統(tǒng)有所退化，甚至丟失。三是“內(nèi)憂外患”壓力劇增。近年來，隨著消防職責使命拓展，接處警數(shù)量居高不下，加之安保維穩(wěn)等任務(wù)密集連續(xù)，幾乎是一仗接著一仗打，高密度、快節(jié)奏的工作強度超乎以往。指戰(zhàn)員時刻面臨著生與死、血與火、情與法的嚴峻考驗，承受工作“內(nèi)憂”壓力巨大。同時，隨著房價等大幅上漲，指戰(zhàn)員受婚姻戀愛、父母贍養(yǎng)、子女入學(xué)、住房就醫(yī)等因素困擾，承受家庭“外患”壓力劇增。

（三）管理層級問題突顯。一是職責使命缺失。部分管理干部“人懶”不實管、“心散”不愿管、“弱能”不敢管、“手軟”不嚴管，在崗不履職，在職不盡責，在位不想事。這種不擔當、不履職、不盡責的表現(xiàn)，從基層中隊到領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)都有存在，是對單位指戰(zhàn)員的不負責，對自己和家庭的不負責，對組織和人民的不負責。二是能力素質(zhì)制約?，F(xiàn)階段消防救援隊伍干部梯次配備不夠合理，管理骨干培養(yǎng)弱化，部分基層大學(xué)生干部學(xué)歷高、資歷淺，基層帶隊伍經(jīng)驗少，管理實踐能力弱，拿不出實用管用的招法；同時大部分管理者的方式方法還是老一套，不會根據(jù)被管理者情況變化而適時調(diào)整優(yōu)化。三是管理重心不清。部分管理干部只注重“封門堵路，把人圈住”，認為管理就是簡單的搞好內(nèi)務(wù)、站好隊列、安全穩(wěn)定，沒有把管理工作與主責主業(yè)結(jié)合起來，也沒有充分認識改革給指戰(zhàn)員帶來的新影響，對互聯(lián)網(wǎng)、微時代的新形勢不敏感、不研究，抓不住要害，瞄不準問題。

二、對存在問題的解決思路

（一）做活思想工作。針對新時期網(wǎng)絡(luò)信息沖擊、價值取向轉(zhuǎn)變、指戰(zhàn)員思想活躍等一系列新挑戰(zhàn)，思想政治工作再不能沿用老一套——開會念文件、學(xué)習讀報刊、講話表決心等陳舊方式。要結(jié)合時代特征和科學(xué)技術(shù)，創(chuàng)新方法手段，豐富教育載體靈活施教，使教育入腦入心，把思想工作做好做活。一方面要樹立精神依托，在提高指戰(zhàn)員政治站位，宣傳消防體制改革的重大歷史意義的同時，要大力發(fā)掘先進事跡，著重培育模范典型，盡快建立消防職業(yè)特有的榮譽感和自豪感，滿足指戰(zhàn)員精神需求。另一方面要充分豐富教育載體，將政治教育穿插于指戰(zhàn)員喜聞樂見的體育活動、競技比賽和娛樂項目中來。推行“一句話課堂”、“故事課堂”、“對話式教育”等模式，組織開展挑應(yīng)戰(zhàn)、打擂臺等活動，寓教于樂，使指戰(zhàn)員走到哪里，教育課堂就延伸到哪里，思想工作就跟進到哪里。

（二）提升管理能力?；鶎又嘘牳刹渴堑谝痪€、最直接的管理者，其管理能力高低對消防救援隊伍管理好壞具有直接而重要的影響。一是要增強基層崗位吸引力。針對基層干部“身在曹營心在漢、千方百計調(diào)機關(guān)”這一“病態(tài)”現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)在工資待遇、晉職晉銜、評先評優(yōu)等制度政策層面，加大對基層傾斜力度，制定可行的調(diào)休制度，解決基層休假難問題，增強基層崗位吸引力，讓“爭先恐后下基層”成為常態(tài)，引導(dǎo)德能才兼?zhèn)涞母刹吭鶎印残墓ぷ?、建功立業(yè)。二是要優(yōu)化干部教育培訓(xùn)。要利用新招錄干部崗前培訓(xùn)、基層干部在職培訓(xùn)等契機，采取走出去請進來的方式，到順豐、華為等知名企業(yè)學(xué)習管理經(jīng)驗，邀請高校管理類教授專題授課，提煉工商管理、企業(yè)管理優(yōu)點，豐富隊伍管理內(nèi)涵，提升科學(xué)管理的能力水平。三是要充分發(fā)揮班長骨干作用?；鶎痈刹渴顷犖楣芾淼暮诵?，班長骨干則是連接核心與消防員的紐帶和橋梁，充分發(fā)揮紐帶和橋梁的上傳下達溝通作用，把班長骨干用好用活，才能更好提高隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（三）優(yōu)化管理模式?，F(xiàn)代管理學(xué)認為，科學(xué)化管理由低到高有規(guī)范化、精細化、人性化三個層次，隨著消防部隊集體退出現(xiàn)役，消防救援隊伍也需要一種更具先進性、包容性和現(xiàn)代化的科學(xué)管理模式。而只有抓人本管理，構(gòu)建平等和諧的管理模式，才能有效的調(diào)動廣大指戰(zhàn)員的積極性和創(chuàng)造性。一是要踐行公平理念。我們不僅要在指戰(zhàn)員中踐行公平理念，也要對合同制消防員踐行公平理念，把遵循指戰(zhàn)員公平原則體現(xiàn)到組織生活、工作決策、執(zhí)勤戰(zhàn)備等方方面面。在政治待遇、經(jīng)濟保障、組織關(guān)心等方面，確保干部有的消防員也有，消防員有的合同制消防員也有。二是要發(fā)揮指戰(zhàn)員主體地位。隊伍管理工作的開展、落實和體現(xiàn)的主體都是基層指戰(zhàn)員，領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)在設(shè)計各項管理制度時，通過問卷調(diào)查、交心談心等方式廣開言路、集思廣益，確保制定的管理政策和規(guī)章制度能反映指戰(zhàn)員意見，匯集指戰(zhàn)員心聲，擁有指戰(zhàn)員基礎(chǔ)。三是要積極為指戰(zhàn)員排憂解難。雖然體制、身份和著裝已經(jīng)改變，但消防員竭誠為民的宗旨、服從命令的天職、時刻戰(zhàn)斗的狀態(tài)不但沒變，反而面臨的任務(wù)更重，各界的期望更高，生活的壓力更大。我們需要將工資福利、撫恤優(yōu)待、醫(yī)療保險、住房保障、子女入學(xué)等方面的規(guī)章制度落到實處，確保切實可行，保障好、發(fā)展好消防救援隊伍的應(yīng)有權(quán)益，從源頭上消除指戰(zhàn)員后顧之憂。

（四）完善合同制消防員管理機制。截止2023年底，我市在職合同制消防員已經(jīng)超過2200人，與基層指戰(zhàn)員總?cè)藬?shù)基本持平，合同制消防員隊伍已經(jīng)逐步成長為我市消防救援隊伍的一支主要力量。完善合同制消防員管理機制，調(diào)動其積極性，直接關(guān)系到這支隊伍戰(zhàn)斗力生成。一是要規(guī)范日常管理。從總隊層面，建議制定統(tǒng)一規(guī)范的個人證件和制式服裝，用正規(guī)化的管理將合同制消防員當作“自己人”，從制度上和思想上徹底擺脫“雜牌軍”“臨時工”的傳統(tǒng)觀念，增加合同制消防員榮譽感和歸屬感。二是要完善福利待遇。建議提請政府在全市范圍內(nèi)出臺政策文件，規(guī)范合同制消防員工資結(jié)構(gòu)和晉升機制，用豐厚福利待遇和光明職業(yè)前景，吸引社會優(yōu)秀青年加入消防救援隊伍。三是要做實暖心工程。在想方設(shè)法幫助指戰(zhàn)員及家屬子女解決困難的同時，也要把合同制消防員的暖心工程做到實處，建議在全市范圍內(nèi)將合同制消防員納入“消防員優(yōu)先”范圍，各單位幫助解決合同制消防員及家屬“就醫(yī)、就業(yè)、就學(xué)”等實際困難，切實將暖心工程做到細處，全覆蓋無遺漏，增加合同制消防員的獲得感。

三、總結(jié)

我們要充分認識到新時代隊伍管理中存在的新問題和新挑戰(zhàn)，順藤摸瓜查找問題癥結(jié)所在，對癥下藥，緊緊抓住“人本管理”這一根本點，做活指戰(zhàn)員思想工作，增強指戰(zhàn)員獲得感，調(diào)動指戰(zhàn)員工作積極性，定能將隊伍管好，將隊伍帶出戰(zhàn)斗力。正如黃明書記所說，抓隊伍要特別用心，對指戰(zhàn)員要特別用情，只要用心、有情，想得細、抓得實，就一定能把隊伍管到位。

第4篇:新形勢下消防救援隊伍管理工作的幾點思考對于一個城市而言，不管交通、公安、消防、城市管理，如果能夠建立一個集通信、指揮和調(diào)度于一體的遠程指揮中心，那么在處理城市的突發(fā)公共事件就能起到關(guān)鍵性的決策指揮作用。

但現(xiàn)有的問題是指揮系統(tǒng)智能化水平不足，主要功能側(cè)重于信息的展示，指揮側(cè)與隊員側(cè)聯(lián)動不足。所以指揮中心的應(yīng)用軟件常常是一張地圖定位顯示各種各樣的定位信息和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，沒有真正從業(yè)務(wù)場景去分析如何讓指揮中心更好地遠程指揮前線出動的隊員。

本文將以消防救援行動舉例說明，遠程指揮系統(tǒng)如何鏈接機關(guān)內(nèi)部的指揮中心和災(zāi)害現(xiàn)場的前線隊員。

消防救援行動

消防救援隊伍的核心業(yè)務(wù)是針對社會上發(fā)生的各式各樣的災(zāi)害執(zhí)行救援行動，為社會提供安全服務(wù)。結(jié)合消防隊伍執(zhí)行救援行動現(xiàn)狀，我們就需要明確指揮系統(tǒng)的價值是增強指揮側(cè)與隊員側(cè)的聯(lián)動，用更宏觀的視角指揮作戰(zhàn)提升人員的安全，那么其關(guān)鍵角色及其核心需求就是：

指揮中心：

作戰(zhàn)過程中參與遠程指揮，做出最正確的決策。

期望能夠獲取到前線人員和災(zāi)害現(xiàn)場的實時情況并能夠高效傳達指令。

通訊兵：

協(xié)同指揮中心和其他作戰(zhàn)小組共同作戰(zhàn)。

期望能與指揮中心和其他通訊兵通訊共同指導(dǎo)現(xiàn)場。

指戰(zhàn)員：

進入災(zāi)害現(xiàn)場執(zhí)行救援行動。

期望將現(xiàn)場情況傳達給指揮中心，清晰地接受作戰(zhàn)指示。

駕駛員：

駕駛消防作戰(zhàn)車去災(zāi)害現(xiàn)場并尋找水源。

期望得到精準導(dǎo)航，最快速到達現(xiàn)場。

作戰(zhàn)科：

對每一次作戰(zhàn)進行復(fù)盤。

期望查看執(zhí)行過程中的信息，查看救援行動的結(jié)果數(shù)據(jù)，能夠從每一次作戰(zhàn)行動形成的作戰(zhàn)文書中形成戰(zhàn)略經(jīng)驗。

我們可以從業(yè)務(wù)流程中的這些環(huán)節(jié)進行思考，哪一些環(huán)節(jié)是可以通過產(chǎn)品或服務(wù)去提升優(yōu)化的。

遠程指揮升級

針對遠程參與作戰(zhàn)指揮這個環(huán)節(jié)：

現(xiàn)在的指戰(zhàn)員進入樓宇內(nèi)部進行滅火撲救，一般都會佩戴單兵攝像頭。但是火場復(fù)雜的環(huán)境，使得一般性的無線通信設(shè)備難以實時的進行數(shù)據(jù)回傳，且覆蓋面積小。這樣的情況下，指揮中心無法實時獲取現(xiàn)場情況，就只能憑借經(jīng)驗判斷，若盲目行動只會影響救援大局。

利用自組網(wǎng)絡(luò)的窄帶無線數(shù)傳技術(shù)，能夠利用移動終端的路由轉(zhuǎn)發(fā)功能，在無基礎(chǔ)設(shè)施的情況下進行通信，單點傳輸距離在空曠最大傳輸距離為1000米，彌補了無網(wǎng)絡(luò)通信基礎(chǔ)設(shè)施可使用的缺陷，還可為IOT攝像頭提供良好的信號，使得進入災(zāi)害現(xiàn)場內(nèi)部的指戰(zhàn)員們能夠?qū)⑵鋽z像頭拍攝的畫面實時回傳至指揮中心。指揮中心在有效監(jiān)測指戰(zhàn)員的視角情況下可做出最正確的決策，在實施高效的救援行動中保證人員安全最大化。

另外通過語音轉(zhuǎn)文字技術(shù)，將作戰(zhàn)過程中每一個人的語音信息轉(zhuǎn)化成文字，且記錄每一段語音的時間點，形成整個作戰(zhàn)過程的人員通訊記錄，方便作戰(zhàn)科事后對救援行動進行精細化復(fù)盤。

針對接處警和查閱相關(guān)資料并交代注意事項環(huán)節(jié)：

目前都是指揮中心查閱災(zāi)害地點的消防預(yù)案和安全指南，然后將重要事項交代給通訊兵，通訊兵再傳達重要的信息給指戰(zhàn)員和駕駛員。若通過在接處警時對災(zāi)害進行全面的定義，明確其災(zāi)害類型、建筑類型、安全隱患等信息，通過系統(tǒng)自動給出關(guān)聯(lián)的消防預(yù)案和安全指南，甚至由算法給出作戰(zhàn)裝備、作戰(zhàn)路線、作戰(zhàn)策略，在救援人員到達現(xiàn)場前即部署好一切準備工作，既可最大化保證人員安全，同時提升救援水平。

第5篇:新形勢下消防救援隊伍管理工作的幾點思考當前，我們消防救援隊伍正處于改革轉(zhuǎn)隸過渡的關(guān)鍵階段，隊伍管理是一項根本性、基礎(chǔ)性、經(jīng)常性的工作，不是中心但影響中心，不是全局但影響全局。如何貫徹落實好“兩嚴兩準”的建隊要求，如何適應(yīng)新體制，加強隊伍管理教育，提升隊伍戰(zhàn)斗力，確保隊伍安全穩(wěn)定，是當前必須認真思考和深入研究的重大課題。

一、當前隊伍管理教育存在的突出問題

(一)指戰(zhàn)員思想仍有波動。消防救援隊伍改革轉(zhuǎn)制以來，廣大指戰(zhàn)員的思想幾經(jīng)波折，隨著《中央框架方案》《消防救援銜條例》《消防員管理規(guī)定》以及最后“三定方案”的出臺，指戰(zhàn)員思想日趨穩(wěn)定。但是關(guān)于指戰(zhàn)員切身利益的問題還未真正落地，有的擔心改革后晉升通道變窄、速度變慢，個人成長進步受限;有的對“團圓計劃”愿望迫切，其他存在困難的是否也能予以解決;有的關(guān)心今后怎么休息休假，工資待遇能否保障，配偶工作能否安置，退伍費和轉(zhuǎn)業(yè)費會不會少、何時發(fā)放，公積金何時才能使用等等，指戰(zhàn)員思想比較活躍。

(二)隊伍成分多元復(fù)雜。待第一批新招錄的消防員下隊后，基層單位就存在4種不同身份的人員，分別是指揮員、轉(zhuǎn)改的消防員、新招錄的消防員、政府專職消防隊員，每個群體的人生經(jīng)歷、文化程度、思想狀況各不相同，也有著不同的入隊動機、成長路徑和現(xiàn)實訴求，有的為了考消防救援學(xué)院、有的為了轉(zhuǎn)消防士、有的為了學(xué)技術(shù)、有的為了謀生計、也有當初對部隊的向往以及對消防救援事業(yè)的熱愛而來，但各個群體之間不同工資待遇，不同的休假管理，都給隊伍穩(wěn)定帶來了隱患、增加了難度。

(三)承載壓力日益增大。改革轉(zhuǎn)制后，消防救援隊伍職能任務(wù)大幅拓展，在原有防火滅火和以搶救人員生命為主的應(yīng)急救援任務(wù)基礎(chǔ)上，承擔起包括水災(zāi)、旱災(zāi)、臺風、地震、泥石流等自然災(zāi)害和交通、危化品等事故的應(yīng)對處置任務(wù)，尤其是今年“新型冠狀病毒”疫情，我們還承擔起了病毒洗消的任務(wù)。百姓消防意識越來越強，出現(xiàn)解決不了或者不想解決的問題都會撥打“119”報警電話，導(dǎo)致滅火應(yīng)急救援任務(wù)越來越繁重。加之近年來重大安保任務(wù)密集連續(xù)，幾乎是一“仗”接著一“仗”打，指戰(zhàn)員時常處于連續(xù)運轉(zhuǎn)狀態(tài)，大多疲于應(yīng)付事務(wù)工作，隊伍管理往往顧此失彼。此外，受房價、物價上漲等影響，指戰(zhàn)員在婚姻戀愛、父母贍養(yǎng)、子女入學(xué)、住房就醫(yī)等現(xiàn)實問題上困擾較多、壓力較大。

二、存在問題的原因分析

(一)思想認識有偏差。由于對消防改革認識不到位，一些指戰(zhàn)員把改革簡單地看成“換身衣服、變套稱謂、改個隸屬”，對自身職責定位不明，不清楚“我是誰”、不知道“干什么”、不明白“怎么干”，存在“迷茫癥”;一些指戰(zhàn)員心情急躁、患得患失，各項配套制度盡快出臺，過多考慮自身利益，要求工資待遇與部隊一致、探親休假跟地方接軌、優(yōu)先政策保持不變、管理標準適當調(diào)整等等，人員認識上的偏差、思想上的滑坡導(dǎo)致隊伍管理出現(xiàn)問題。

(二)層級管理不到位。個別干部將大量精力用在推進重點工作和完成目標任務(wù)上，對改革敏感時期帶好隊伍的重要性認識不足，對隊伍管理工作不聞不問、不管不顧;有的指揮員人在心卻不在，對消防員在想什么、干什么知之甚少，即使發(fā)現(xiàn)了問題也不能及時處理和解決，致使矛盾激化、問題擴大;有的指揮員自身就對上級的政策不滿，覺得自身長期期盼解決的問題遲遲得不到解決，沒有心思管理隊伍;有的指揮員帶頭表率作用不強，在工作和執(zhí)勤中不能身先士卒、以身作則，從而難以服人，隊伍管理效果大打折扣。

(三)制度機制待健全。改革轉(zhuǎn)制后，消防救援隊伍是一支現(xiàn)役制與職業(yè)制相結(jié)合的全新隊伍，原有的日常管理和紀律維護制度不能精準適用，而新的制度體系需要一段時間來建立完善，在過渡期間出現(xiàn)制度銜接滯后的現(xiàn)象，給隊伍管理帶來較大挑戰(zhàn);尤其是在貫徹落實“兩嚴兩準”上，雖然各單位態(tài)度堅決，但由于“兩嚴兩準”具體制度規(guī)定以及消防救援隊伍基層建設(shè)綱要等尚未出臺，基層對如何執(zhí)行把握不準，隊伍建設(shè)管理束手束腳，缺乏科學(xué)有效的方法、手段和措施。

三、加強隊伍管理教育的幾點建議

(一)強化黨委引領(lǐng)，堅持執(zhí)行落實增效。要充分發(fā)揮黨委帶頭作用，突出重點少數(shù)，嚴格履行職責、嚴格遵守紀律、嚴格落實制度和日常養(yǎng)成、嚴格改進工作作風，明確工作分工，責任到人，為廣大指戰(zhàn)員做表率、樹樣板。通過召開周行政例會，適時掌握全盤工作動態(tài)，科學(xué)統(tǒng)籌工作任務(wù)，有效減少多頭指揮和一事多報現(xiàn)象，提升工作效率。

(二)提升思想認識，堅持教育引領(lǐng)提升。只有認識到位，行動才會自覺。抓好隊伍管理必須從解決思想認識問題入手，增強全體指戰(zhàn)員服從命令、聽從指揮的思想自覺、政治自覺和行動自覺。要堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想鑄魂育人，深入學(xué)習貫徹落實習近平總書記訓(xùn)詞重要精神，教育引導(dǎo)全體指戰(zhàn)員進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，忠實踐行“保民平安、為民造福，救民于水火、助民于危難”的入隊誓言，永遠做黨和人民忠誠衛(wèi)士。

(三)加強理論學(xué)習，提升理論素養(yǎng)。制定學(xué)習配檔計劃表，開展針對性學(xué)習教育，組織指戰(zhàn)員認真學(xué)習貫徹《基層建設(shè)綱要》、《內(nèi)務(wù)條令》、《隊列條令》等相關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范一日生活秩序。要求全體指戰(zhàn)員結(jié)合自身實際從思想、工作、紀律、生活四個方面進行深刻查擺剖析和整改。比照正規(guī)化建設(shè)標準，統(tǒng)一規(guī)范戰(zhàn)斗班內(nèi)務(wù)設(shè)置、辦公區(qū)物品擺放，對營區(qū)、辦公區(qū)衛(wèi)生要求提級升檔。

(四)緊貼準軍事化，提升精細管控水平。嚴格指戰(zhàn)員管控工作，加強八小時以外的管理，嚴格請銷假制度，控制人員外出。強化手機管理，控制指戰(zhàn)員對外不正常交往及落實各項規(guī)章制度的執(zhí)行。嚴格崗哨制度，嚴格交接班制度，加大查鋪查哨力度，防止消防員脫崗、漏崗和不假外出的現(xiàn)象發(fā)生，不給消防員留有違紀的時間。關(guān)注指戰(zhàn)員經(jīng)常性的心理工作，逐級開展談心活動，對有心理波動的重點人員要做到及時談、反復(fù)談，加深相互間的理解支持，通過談心幫助指戰(zhàn)員建立正確的人生觀和價值觀，確保隊伍安全穩(wěn)定。建設(shè)學(xué)習型隊伍，營造濃厚文化氛圍，用文化凝聚人，用文化熏陶人，在循序漸進中激勵指戰(zhàn)員畫好“標準像”，找到人生方向，定下奮斗目標。

綜上所述，抓好隊伍管理教育工作，是加強隊伍建設(shè)的必經(jīng)之路，是全面推進正規(guī)化建設(shè)的重中之重。在新時期、新形勢下，我們必須按照“對黨忠誠、紀律嚴明、赴湯蹈火、竭誠為民”的建隊方針，遵循“兩嚴兩準”的建隊標準，結(jié)合實際、加強教育、提高認識、從嚴管理，才能向正規(guī)化、專業(yè)化、職業(yè)化的方向發(fā)展。

第6篇:新形勢下消防救援隊伍管理工作的幾點思考運用先進典型指導(dǎo)推動工作，是消防救援隊伍的優(yōu)良傳統(tǒng)和寶貴經(jīng)驗。特別是在消防體制改革期間，充分發(fā)揮先進典型的示范引領(lǐng)作用，對于持續(xù)激發(fā)各級指戰(zhàn)員旺盛斗志和工作熱情，進一步推動消防救援隊伍轉(zhuǎn)型升級，更好擔負起國家隊和主力軍的職能任務(wù)具有重要意義。結(jié)合當前濮陽支隊典型培樹工作實踐，就消防救援隊伍典型培樹工作談一點體會認識。

一、濮陽支隊典型培樹工作實踐

一年多來尤其在消防體制改革期間，支隊黨委堅持典型引路、樹旗立標，激勵全體指戰(zhàn)員投身改革、建功立業(yè)，支隊2次榮立政府集體二等功，1個大隊、2個中隊榮立集體二、三等功，9人次榮立個人二等功，39人次榮立個人三等功，20人被表彰為濮陽市“最美消防員”、“十大消防衛(wèi)士”，1個集體、1名個人當選2023、2023“感動濮陽”十大年度人物，隊伍中涌現(xiàn)出了一大批先進典型，支隊還多次被評為全市平安建設(shè)、應(yīng)急管理等先進單位，切實樹立了國家綜合性消防救援隊伍的嶄新形象。我們的具體做法是：

（一）堅持多維度發(fā)現(xiàn)典型，優(yōu)化典型培樹結(jié)構(gòu)。支隊著眼消防體制改革、隊伍轉(zhuǎn)型升級的時代要求，科學(xué)制定典型培樹規(guī)劃，大力選樹不同崗位層次的先進典型，真正讓身邊典型看得到、摸得著、學(xué)得來，確保先進典型經(jīng)得起實踐檢驗。一是在重大任務(wù)中發(fā)現(xiàn)典型。針對濮陽化工企業(yè)爆炸燃燒事故多發(fā)且救援極其復(fù)雜危險情況，加之近年重大消防安保任務(wù)繁重的現(xiàn)實，支隊探索建立戰(zhàn)時表彰激勵機制，第一時間發(fā)現(xiàn)先進典型，第一時間實施表彰獎勵，選樹了一批舍身忘我、無私奉獻的先進典型。如黨的十九大安保結(jié)束后，對8名表現(xiàn)突出的記個人三等功；特別是在成功處置濮陽“6.11”佳化能源化工爆炸燃燒事故后，支隊立即進行戰(zhàn)評總結(jié)和表彰獎勵，總隊和市政府為2個單位記集體二、三等功，為14名指戰(zhàn)員記個人二、三等功。二是在改革實踐中發(fā)現(xiàn)典型。扎實開展消防體制改革期間的典型培樹工作，重點選樹旗幟鮮明講政治、令行禁止守規(guī)矩、愛崗敬業(yè)勇?lián)數(shù)膶嵏杉?，用強有力的示范效?yīng)占領(lǐng)主陣地、唱響主旋律、弘揚正能量，切實為隊伍立好標桿、樹好樣子。在去年改革教育和集中教育整訓(xùn)期間，支隊開展“擁護改革”主題黨日活動，編發(fā)集中教育?？?期，刊登指戰(zhàn)員發(fā)言55人次，樹立宣傳改革先進典型6人。同時，3個單位、6名個人被部局、總隊評為改革轉(zhuǎn)制先進單位和個人，支隊還被表彰為全省教育整訓(xùn)先進單位。三是在日常工作中發(fā)現(xiàn)典型。堅持立足滅火救援、執(zhí)法執(zhí)勤、隊伍管理實際，著力挖掘培育各個層面、不同崗位的先進典型，每年表彰“優(yōu)秀指揮員”、“訓(xùn)練標兵”、“執(zhí)法先進個人”及政工、后勤等各個領(lǐng)域中先進個人，特別是結(jié)合全市道德模范評選活動，支隊分類評出了敬業(yè)奉獻、見義勇為、孝老愛親、誠實守信、助人為樂等5名先進個人，另有1人作為全市道德模范在“濮陽榜樣”網(wǎng)站上進行事跡展示，切實體現(xiàn)先進典型的時代特色和自身特點，形成點線面培樹典型的工作格局。

（二）堅持多平臺培養(yǎng)典型，搭建典型成長通道。遵循典型成長規(guī)律，多為典型搭平臺，科學(xué)培樹典型，做到發(fā)現(xiàn)一個培養(yǎng)一個，成熟一個推出一個。一是搭建實踐平臺。根據(jù)各崗位先進典型的不同特點，部署開展“紅門青春風采展示”主題系列活動，既加強對典型分類指導(dǎo)和培養(yǎng)引導(dǎo)，為典型提供鍛煉機會，使典型拓寬視野、增長才干，又組織全體指戰(zhàn)員向身邊先進典型學(xué)習看齊，廣泛開展各類小競賽、小比武，不斷掀起“學(xué)先進、當標兵”活動熱潮，使更多青年指戰(zhàn)員在實踐中得到了鍛煉和提高。二是搭建共育平臺。支隊注重拓寬培樹渠道，積極爭取市委宣傳部、團市委、市婦聯(lián)等部門的有力支持，如聯(lián)合團市委推出多名“優(yōu)秀青年衛(wèi)士”、“五四青年獎?wù)隆?，以?名省級“五四青年獎?wù)隆鲍@得者。2023、2023年初，連續(xù)2年聯(lián)合市委宣傳部、市婦聯(lián)舉辦頒獎典禮，先后評選表彰了10名“最美消防員”、10名“十大消防衛(wèi)士”和10名“最美消防警嫂”、10名“十佳消防賢內(nèi)助”；每年“三八”節(jié)期間，還有支隊女干部、女文員被表彰為全市“三八紅旗手”、“巾幗建功標兵”，整體提升了典型培樹規(guī)格和層次。三是搭建激勵平臺。堅持大膽使用典型，嚴格管理典型，關(guān)心體貼典型，敢于提拔和重用典型，在榮立個人二等功的功模人員中，組織調(diào)整1人走上支隊部門領(lǐng)導(dǎo)崗位，4人走上大隊主官或機關(guān)科長崗位，為典型發(fā)揮才干、再立新功提供舞臺。同時，組織開展“關(guān)愛英?！被顒?，定期走訪慰問功模及家屬，多次安排功模外出參觀、學(xué)習、療養(yǎng)，不斷豐富榮譽激勵形式。

（三）堅持多渠道宣傳典型，擴大典型內(nèi)外影響。支隊在先進典型宣傳工作中，堅持用事實說話，用真情感人，系統(tǒng)、深入、持久地宣傳典型，使典型事跡廣泛傳播，精神深入人心。一是抓好內(nèi)部宣傳。充分用好宣傳櫥窗、板報、簡報、內(nèi)網(wǎng)、微信公眾號等各種宣傳陣地，組織先進典型發(fā)出“堅決擁護支持投身改革”倡議，編發(fā)《“傳承改革精神”勵志故事》，大力宣傳先進典型的事跡和精神。部署開展改革主題討論和“忠誠踐訓(xùn)詞、啟程再出發(fā)”主題演講、征文比賽，營造開展交流、凝聚共識、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍，達到了“點亮一個、照亮一片”的效果。二是善用媒體宣傳。注重與各級各類新聞媒體建立合作關(guān)系，充分發(fā)揮電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)、廣播等宣傳主渠道作用，有計劃有步驟組織宣傳先進典型。2023年4月，《濮陽日報》社和支隊簽訂宣傳戰(zhàn)略協(xié)議，其后拿出5個專版全方位介紹改革以來濮陽消防隊伍建設(shè)情況，廣泛宣傳濮陽市“十大消防衛(wèi)士”等先進典型。特別是濮陽網(wǎng)直播平臺2次實況轉(zhuǎn)播全市消防英模頒獎典禮，11萬多網(wǎng)民觀看點贊，形成強大的宣傳聲勢。三是活化社會宣傳。堅持創(chuàng)新典型宣傳形式，支隊主官在受邀為社區(qū)黨員上黨課時進行消防典型宣傳，支隊對行業(yè)系統(tǒng)消防培訓(xùn)時安排先進典型進行現(xiàn)身講解，特別是以先進典型事跡為素材，支隊拍攝“紅門榮耀?輝煌新篇”、“青春火焰藍?閃耀新時代”主題微電影，舉辦紀念建軍91周年警民聯(lián)歡晚會，通過演唱、舞蹈、詩歌、小品、影視等群眾喜聞樂見的藝術(shù)形式，生動再現(xiàn)典型的先進事跡和時代精神，取得良好的社會宣傳效果。

二、典型培樹工作存在問題

（一）思想認識有誤區(qū)。部分單位在培樹典型過程中，存在急功近利思想和浮躁心理，拔苗助長現(xiàn)象比較突出，有時能夠投入大量人力、物力、精力對典型進行發(fā)掘、培樹、宣傳，但只滿足于一時宣傳了、短期出名了，而不注重典型的后期培養(yǎng)和幫扶指導(dǎo)，聽任典型自然發(fā)展，導(dǎo)致典型無法茁壯成長，缺乏生命力，成為一現(xiàn)曇花，典型效應(yīng)不明顯，終端效果不理想。

（二）獎勵規(guī)格不夠高。從多數(shù)單位情況看，雖然每年有一批先進集體和先進個人立功受獎，數(shù)量多但級別高的獎勵少，立功多但授榮譽稱號的少，如我支隊的濮陽市“十大消防衛(wèi)士”、“感動濮陽”年度人物，都是市級榮譽稱號，“全省五四青年獎?wù)隆彪m然是省級表彰，但在受表彰的眾多先進典型中，亮點不突出，不具備代表性。

（三）類別分布不均勻。雖然全市消防救援隊伍先進典型來自于各條戰(zhàn)線、各個崗位，各個級別，但老典型較多，新推出的典型較少；執(zhí)勤執(zhí)法戰(zhàn)線典型較多，政工后勤典型很少；一般性典型普遍，特殊性典型很少，致使典型培樹工作發(fā)展不平衡。

（四）宣傳效果待突破。部分單位對身邊典型多停留在記功嘉獎、年度評先等日常工作上，對典型的“閃光點”挖掘不深。有的單位對典型人物、先進事跡不會宣傳，使許多典型事跡得不到很好地展現(xiàn)，造成了資源流失。有的單位把宣傳典型局限在報刊、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體上，忽視了網(wǎng)絡(luò)、微博等新興媒體的宣傳效應(yīng)。

（五）協(xié)作機制不健全。典型培樹是一項系統(tǒng)工程，需要多個部門、多個單位協(xié)作發(fā)力。但是有些單位習慣于“閉門造車”，工作協(xié)調(diào)溝通力度不夠，浪費了好的典型“苗子”；有的單位局限于隊伍內(nèi)部，不善于向地方黨委政府、職能部門去推介，最后只能“孤芳自賞”，等以后想要重塑或提升層級就有較大困難。

三、典型培樹工作幾點建議

習近平總書記指出，“一個有希望的民族不能沒有英雄，一個有前途的國家不能沒有先鋒?！备骷壱羁陶J識典型培樹工作在引領(lǐng)發(fā)展、推動建設(shè)中的重大現(xiàn)實意義，正視存在的傾向性問題，多管齊下，多措并舉，全面提升典型培樹工作層次質(zhì)量。

（一）要把善于發(fā)現(xiàn)作為前提。一要堅持立足實踐。典型越是來源于實踐、來源于基層，典型事跡就會越真實，廣大指戰(zhàn)員就會越信服。發(fā)現(xiàn)典型都應(yīng)該走實群眾這條路線，堅持實踐這個標準，注重從群眾中發(fā)現(xiàn)、在實踐中尋找，把目光聚焦在基層一線，以求真務(wù)實的態(tài)度，做到不拔高、不夸大，不刻意追求完美無缺，真正發(fā)掘出具有代表性、有血有肉、可信可學(xué)、樹得起、立得住的先進典型。二要做到揚長避