青建集團預算處內部培訓造價預算上崗流程

造價工作基本流程房建二分預算處2009年4月

“造價永遠是項目的靈魂，脫離了造價的項目是失敗的”大家思考一個問題：項目的利潤是靠“算出來”的還是“干出來”的呢？造價管理的意義集團公司《商務人員管理辦法》集團公司《工程索賠管理辦法》集團公司《項目標價分離管理辦法》集團公司《項目預（結）算管理辦法》二分公司《工程預（結）算管理辦法》二分公司《工程經濟簽證資料管理辦法》預算處《新開工項目預算交底》通用格式預算處《新開工項目報價交底》通用格式預算處《報價注意事項備忘錄》通用格式主要制度宣貫造價主要管理制度宣貫二、工程計價的順序是：分部分項工程單價——單位工程造價——單項工程造價——建設項目總造價一、定義：1、工程造價1）指全部固定資產投資費用→從投資者即業(yè)主角度考慮→屬投資管理范疇2）指工程價格→從承包商角度考慮→屬價格管理范疇2、工程造價管理1）建設工程投資費用管理2）工程價格管理工程造價的基本原理工程造價的基本原理工程造價的基本原理工程造價的基本原理建設項目單項工程單位工程分部工程分項工程一座工廠、一所學校、一所醫(yī)院一所學校的教學樓、辦公樓、圖書館。教學樓的土建工程、室內給排水工程、室內電氣照明工程土建工程中的土石方工程、樁基礎工程、砌筑工程、砼和鋼筋砼工程、金屬結構工程、樓地面工程、屋面工程、裝飾工程。砌筑工程可分為磚基礎、內墻、外墻、空斗墻、空心磚墻、柱、鋼筋磚過梁等分項工程。工程造價的基本原理工程造價的基本原理三、影響工程造價的因素工程造價=Σ（工程實物量X工程單價）=Σ（工程實物量X消耗量X要素價格）影響工程造價的主要因素是兩個，即基本構造要素的單位價格和基本構造要素的實物工程數(shù)量。簡單來說，造價工作的基本流程就是通過對工程進行計量和計價合理確定并有效控制工程造價的過程。

造價工作流程之投標報價投標報價投標報價流程1、投標前，仔細閱讀并提煉招標文件、評標辦法及相關文件的有用信息，招標文件關鍵條款至少要讀三遍。2、根據(jù)招標文件、工程量清單、施工圖紙?zhí)岢鲂璩吻宓囊蓡枴?、根據(jù)招標文件和施工圖紙要求提報需詢價材料明細，詳細列明材料名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、使用部位、特殊要求等。4、與報價相關的技術數(shù)據(jù)聯(lián)系總工室提供。5、根據(jù)招標文件及補充說明、施工圖紙、答疑回復、材料詢價、清單計價規(guī)范、結算匯編、報價需注意事項備忘錄等資料進行報價和工程量、措施費計算。投標時，用心做好每一項清單，做到工程量計算準確無誤、定額套用準確借用合理、不漏項，更不犯低級錯誤；定額套用完成后再對應招標相關文件比較查看是否有不合理的費用表系數(shù)及措施費、是否有違背文件要求之處，是否有與規(guī)范矛盾的地方，尤其應注意檢查是否有導致廢標的錯誤。套項完成后結合市場價格進行比較，對差異較大的價格進行調整，報價人員須對每一項分部分項單價負責。投標報價投標報價流程6、領導層根據(jù)投標控制價和報價人員報價情況召開匯標會，制定本次投標最終投標價。7、根據(jù)制定的最終報價調整報價。8、審核報價，并作出毛利測算，匯報領導層。9、打印抄寫。10、投標后，整理投標相關文件并放手頭經常查看，牢記相關信息，為簽訂合同做好準備；總結投標中出現(xiàn)的問題及處理方式形成書面文件作為經驗積累，主投人員登記投標工程管理臺帳。11、預算處對本次報價存在的亮點和問題情況進行點評，交流經驗，信息共享、共同提高。投標報價日程安排表造價工作流程之標價分離標價分離在項目中標后28天內，分公司須完成標價分離方案和測算成本的編制，并報集團股份公司、事業(yè)本部造價合約部備案。特級項目或特殊項目的標價分離時間可酌情延長。標價分離的定義標價分離是指工程項目的中標價或合同價與項目責任成本（價）的分開。標是指承包方向發(fā)包方承諾并獲得認可的完成所承包內容需發(fā)包方支付的工程款。價是指在既定的施工環(huán)境和市場條件下，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產力水平、管理特點，按企業(yè)費用支出標準計算，項目部為完成工程合同義務而支出的各項費用總和（或項目部為完成所簽訂的項目管理目標責任書的預計支出），即項目責任成本。它不包含企業(yè)經營效益、企業(yè)管理效益、政府規(guī)費及稅金、企業(yè)管理成本、企業(yè)管理風險、市場風險和合同外的資金風險。標價分離標價分離標價分離的原則分級管理：集團股份公司制定實施制度，對事業(yè)本部標價分離工作進行管理考核；事業(yè)本部貫徹落實集團的規(guī)定，對分公司標價分離工作進行管理考核；分公司負責實施標價分離工作和對項目責任成本管理進行考核。客觀公正：“價”不包含市場風險，但應包含技術風險和項目管理風險；對存在的市場風險，按分公司規(guī)定給予補貼；投標中的明顯盈利，不屬于項目。動態(tài)調整：項目責任成本是一個動態(tài)調整的過程。確定項目責任成本時，因設計變更引起的工程量增減，或因索賠事件的發(fā)生導致的費用變化時按實際情況進行調整；工程過程考核和工程竣工后，實際發(fā)生的工程量增減，按業(yè)主確認的圖紙和設計變更進行調整；政策性調整、簽證（包括索賠）、施工方案修改或與業(yè)主施工合同、勞務合同變更，按變更的規(guī)定進行調整。強化管理：分公司主管領導審批標價分離的結果，組織相關人員定期監(jiān)督檢查執(zhí)行過程，并確認最終的項目責任成本和項目實際成本支出。責任到人：標價分離后，項目部要制定分階段的控制措施，確保責任成本在施工過程中得到有效管理，并將降低成本責任目標分解到崗位，落實到人。標價分離造價工作流程講解標價分離標價分離文件組成封面責任成本核算總說明

標價分離核定表（土建、裝飾、安裝、專業(yè)分包、措施費、管理費）標價分離協(xié)調會目標責任書目標利潤率標價分離（示例）造價工作流程之即時管理日常管理臺帳（商務人員用）1、合同管理臺帳2、經濟簽證臺帳3、材料批價臺帳4、專業(yè)分包價格臺帳5、收付款臺帳6、材料消耗臺帳7、租賃費臺帳8、產值臺帳（項目撥付計劃表）即時管理即時管理日常管理臺帳（預算處用）1、投標工程管理臺帳2、辦公用品管理臺帳3、合同會簽管理臺帳4、工程款會簽管理臺帳5、專業(yè)分包價格管理臺帳6、竣工工程結算資料管理臺帳7、收付款情況統(tǒng)計臺帳8、產值統(tǒng)計臺帳9、預算處例會會議紀要10、本周工作匯報及下周工作計劃

即時管理即時管理造價工作流程之報表填寫報表適填寫內部產剃值月報餓表（表頸格）報表填曾寫內部產予值月報瀉表（示肝例）報表填或寫成本割堆算季報桿表（表賣格）報表蝴填寫成本割癢算季報罩表（示院例）報表填仔寫工程/材料引款撥英付表側（表巧格）報表填截寫工程/材料款莊撥付表稍（示例想）報表社填寫月度資揚金計劃旅表（表我格）報表音填寫月度藏資金岔計劃絕表（渠示例但）報表留填寫物資墳需用魄計劃驢表（勿表格歉）造價乖工作攔流程執(zhí)講解物資謹需用窄計劃嚷表（搶示例刃）報表填傷寫報表局填寫材料宅報價聞審批劉表（遙示例柜）報表疤填寫造價訂工作遣流程訴之工薯程預鈴結算1、預結涼算編制果完成后管應進行弱自檢、借互檢，昨對外預宵結算文決件須準踩確無誤酷，經公蠢司預算褲部處審倚核后報沫出。2、工惡程預買（結孫）算叢編制速依據(jù)飼的合熔同文盲件要砌完整晚，工鑒程量排的計件算要沿精確杠，套招用的輝單價買要符可合合偉同條尾件，吩工程班預（哨結）守算書干的內斜容要浮齊全鞭，數(shù)劑據(jù)要席準確彩，編坑制說型明要扛詳盡牛完善車，保義證工鈔程預胃（結上）算幣的編負制質渡量。3、施汗工圖仇預算界應按三照合美同文承件中館約定乖的時扣間或兩合同打簽訂蝦后28天內抬完成京。特徹級工間程、陷特殊達工程可或設改計不閑能一艘步到欄位的浸工程罩可適絮當延短長，鐘但應目滿足融施工晌備料陪工作洲的需需要。嗓工程歌竣工幅結算面報告類和結遇算資此料必煙須在功合同露約定月的時后間內啞遞交定業(yè)主墻，如為合同籃未約師定，聞必須連在工佩程竣賭工驗敘收合桑格后28天內賢報出雕。4、根據(jù)霧施工進攪度，按泥月核定蟻已完工鋪程量，首并根據(jù)砌合同要候求按時形提報預澤結算報驚表，施銜工過程詠中發(fā)生薪的設計宮變更、蓬簽證、灰索賠等軍費用的厘計量應臂做到月將清月結匯，合同回有約定競的，應綿在合同增時效內鈔向業(yè)主督提出變曠更工程全價款的虧報告并斧跟蹤按蔽期確認差。5、應醒按合片同要桃求定執(zhí)期或利者按美照形喉象進訓度進批行分群段割蒼算（晴一般術至少非進行征地下笑室部葡分、戰(zhàn)主體原部分剛、粗昂裝部駛分三址次割際算）裳，在眨各階兵段完粱工后28天內（奴合同有騰約定的罵按約定初時間）寒報送業(yè)皆主和公厲司預算恥處。工程駝預結聯(lián)算工程（盯預）結察算編制隨要求1、審蒸學圖末紙、欺招標盯文件臨及工誕程量御清單嫁報價祝書，洞參加棋圖紙略交底原和會霉審，忘理解必業(yè)主梳及設撒計單阿位的鐘書面各答復乒。2、按悼工程廢量計攤算規(guī)駛則計填算工囑程量兇。3、套用進定額，型解決補兩充定額功、補充飄綜合單蔬價的編腰、報、循批。4、對化人工跳、材平料、慌機械裂單價晌作分莊析研濃究，胳對虧籮損項迅目或電定額介價與袍市場慘價差登別較扒大的報項目程須及震時向車有關始部門興匯報團，爭敬取通乖過變違更、披簽證企等方束法進貍行調漿整。5、對咐預算棗文件辛進行童分析賤處理復，提取出工坐料分泡析單膽，并御找差轎價。6、進行蝕成本分醒析和利猛潤預測矮。7、提擊出工暫程物乞資需友用總過計劃岡和設扭計變特更追字加減聚用料躁計劃柱，并兆發(fā)各絲式有關小單位采，指協(xié)導和譜審核舍工程害物資屬進場秩。8、編圓制人梳及審晃核人劣簽字佳后，冊發(fā)放扯有關勤單位億并做霞好簽夜收。工程輛預結籠算工程喊預算廚編制唐程序1、工程燦完成后繼七日內溪，相關槐部門提逢供有關間資料。2、預驕算員斬收到喂相關量部門付提供缺的資構料在惑十日打內整糧理分蠟析完千，并云就存邊在的支問題果形成臭書面藝報告從。3、預算神員在編家制結算枕前應認添真理解岸施工合海同、補煎充合同香（協(xié)議紗）內容疏、招標膨文件、踩答疑文奶件，熟吐悉已定竭案的工丘程預算撓及中標庸后的工詳程量清進單報價舒書等相浙關內容薄。4、變啄更追彎加、窄減工寒程量紋，匯緊總計劑算各繁類經雀濟簽錢證。餃根據(jù)建合同廁、定膨額、立結算戰(zhàn)資料豆匯編照及有凡關文逝件，艙計算角變更米追加暈、減峽價款窩和材淺料、晌設備蹈差價至及各萌類簽溉證價遇款。5、預擔算員剪依據(jù)巴完整懷的竣殺工資彎料做顛出工啟程結硬算，躺編制暈人經余審核列調整街無誤憂后，善報審君核人崗，審由核人李審核薪無誤企后簽探字，勵做成耳本對親比審離核。璃在結低算過巨程中捧若遇惜到問允題應堵及時自組織漆項目扣經理堵、項順目部噴相關居人員抽、分鬼包單桌位及載公司懷相關桌部門毀召開侵專題熟會議腎協(xié)商忽，形氧成會農議記撞錄，胳并根敘據(jù)會豪議形趨成意首見對啊結算唯進行身調整訊。6、在廊合同恒約定市的時晃間內扮經相琴關部李門會灶簽無洽異議旨后蓋臟章報爹業(yè)主甚方、才監(jiān)理慌單位濾及審明計并兵做好總簽收克工作翻。7、結件算定爭案完億成后嚷，經華審核賢調整重無誤焦完后脈簽章短。8、根據(jù)手定案結希算，由哨財務部節(jié)進行財擁務結算夏。工程殃預結照算工程結識算編制票程序1、在工折程收尾弊即將完供工時，華常務副盟總（或銳造價合田約部）撥組織材炕料、合圖約、財暑務和項柳目相關窩人員會俱同結算兄編制人臺員召開弓結算預困備會，球約定相守關部門際在規(guī)定胃的時間示內提供嗓與結算小有關的學資料，湯制定好忌結算策糾略和方換法，以弊期確?；锶〉昧济珊玫慕Y去算效果講。2、項目灣部應成謝立結算屢會審小醒組，由聚項目經嗎理牽頭路組織商褲務經理毫、預算爸、合約川、技術充、安全毅、施工神、材料圈等崗位廢人員組姜成，各厚自完成鍵份內的享基礎工叔作，預肯算員調蹦整工程構結算書繩內容報引公司審跳核。3、公講司相慘關部顆門審開核，僵公司楊領導駐批準賄后，叨由集妹團公泰司造謀價合演約部籍在工傷程結段算書嬌封面籌上加約蓋青取島建左設集權團公角司預介（結〕算專用撥章方能光遞交業(yè)做主。（透分包結耗算基本典同上，共只是蓋擴章不同歉）4、工程削結算完闊成后，柴財務部觀門辦理潤財務結妨算，如戚甲供料牢退料、傍欠供超忽供處理鬧、水電嚼費扣除拳、稅項姓扣除等熊。工程預捆結算工程結株算注意匪事項1、在鄰與業(yè)狠主完推成竣在工結幟算后冰，預煙算員居依據(jù)潮相關據(jù)結算矮資料診對各殖分包夾單位餓結算告書進繭行審窄核，召主要意審核宅內容途如下1)計價兔方式濤、取叨費標均準是志否符椒合合甜同約蝴定，暢工程縱量清慎單計斧算是瓦否符隊合規(guī)們則。2)定額狂套用損是否續(xù)合理妄，結脂算書獸口徑粒與業(yè)錫主審蠅定是絲式否一駛致。3)清單項雕目人、茂材、機搏換算及爆計算結陰果是否箏準確。4)工程倍量調四整是認否有樂依據(jù)罰，清義單項縱目綜甲合單敲價調茄整是糖否有捧依據(jù)景，主點要材音料價墨格調持整是役否有趙依據(jù)玩。5)其他與移工程造污價有關可的內容戴。2、預缸算員宋審核蹦完分費包結減算后角，填婆寫《建筑工霉程分包蒜工程結漠算會簽嫌單》各相塘關部俯門會伍簽無圈異議泳后報竄公司由領導勞批準丸。3、若在浩分包審拉核過程咬中無法浩達成共其識，可扁組織分子包單位傅、項目繼經理、村項目部遮人員及投相關部患門召開鄰專題會墾議協(xié)商羞，并形什成會議粗商談記禍錄。4、公司船領導批克準后形明成《分包漢單位養(yǎng)結算船報告誘書》，雙方擾人員簽方字蓋章獄備案。5、《分包結密算報告妙書》應提交哥預算處早、財務胞部、材爐料處備察案，作詞為審核步和付款評依據(jù)。芹預算處穩(wěn)編制單例位工程勻造價分炭析表，屢積累數(shù)弄據(jù)。（溜至少應細一式五示份）工程預霞結算分包結薯算審核叢程序造價隙工作眉流程查之過勇程中貢合同羨管理合同是刊指導工聞程的重極要的經鐵濟文件思，作為幻玉工程的鮮施工技竿術人員省必須熟丹悉合同管，不管含是總包膛合同還枯是分包遮合同都啟必須知弄道其中繩的主要社條款。了解了賄合同才撲知道我頓們的工卵程范圍拉有哪些克，哪些挽項目是調合同范限圍外的赴可與甲裹方簽訂森補充協(xié)稍議可以紫簽證的委方式請村甲方予與以認可要。了解希了合呼同才炸知道鄭哪些睜材料想可以瘦批價誘哪些嶼材料報不可音以批緩價。宮總價泥包死宴的工亭程除速甲方塵暫定衡價項帆目、警材料珠外其技它項扛目、史材料良不得超調整拼，但肥對與政按實謀結算惕的工馬程其撤材料營價格杯可以你報請千甲方地批價原后進濫入工當程結甜算。了解了掌合同、惜編寫了呈相應的陣施工方隙案再辦弟理工程喝簽證也跳就心中壇有數(shù)了稼。甲方園、監(jiān)理同常常在豬批準的加施工方逢案上寫較上“此釘方案不堅作為結仔算依據(jù)籌，結算郊時以現(xiàn)飄場簽證催為準”僑，這并邊不影響燃方案對乞經濟的飼作用。池例如：噸對拉螺毒栓等可敢根據(jù)方律案的要忘求編寫秀工程簽毛證單就懇比較容租易得到輔甲方的炎認可，劃如在方愧案中未巴提及對叔拉螺栓厲如何布懷置或簽足證與方毀案不能君對應，她簽證起烘來也會書較為困污難。再駁者簽證斥應及時群整理，僑雖不能芝讓甲方壩馬上簽愉字，但腹也應及透時整理膠編寫簽裁證單，紀以免時著間拖延槐過長而冒遺忘?！皥D胃紙是顆工程沙師的破語言酒”合同琴管理合同管肯理的意側義合同掛中預昏算人嶄員需傻了解公重點合同題管理重點島一：線結算辛依據(jù)您、工匆程取椅費合同涌中預難算人融員需桶了解妙重點合同管晌理重點二輝：材料軋供應方輕式、發(fā)錯包人分桌包工程合同管廢理合同中勾預算人熄員需了別解重點重點三洋：工程要款支付綠方式、泛付款計對算公式重點四久：工程額量和工加程變更統(tǒng)價款的職確定方羨式合同舞管理合同中溜預算人推員需了鄉(xiāng)豐解重點重點五戲：工程常范圍及釘簽證方沿式合同中犬預算人檢員需了舍解重點合同三管理造價穩(wěn)工作兆流程楊之經剝濟簽籃證經濟肝簽證從這兩升份簽證朽談起簽證一問題1：要渡式不殃符合導要求竊，未連使用癥標準添格式王，用碑一張掘信紙訂隨便陪一寫臉。問題2：簽害證內診容不弓準確秘，是醋按工握程量輛計入仔結算鄉(xiāng)豐（回盯填土脾方46.攤20m令3)，還是怒按工日金計入計盡算（工化日5個），幫還是都巾可以計臥入結算甩？單價繼是多少園？是否?？梢匀°@費？是渠否含稅似金等等顏均不清攤楚。經濟簽澆證從這受兩份毒簽證見談起簽證軋二左圖脊現(xiàn)場棉實際改的施喝工工籌藝為1)大方框招范圍內況采用挖攤掘機挖凡土至硬摘巖頂標認高。2)挖掘機蹲裝土至蓄自卸車覽，自卸朽車運至500米以外疼的地方項。3)采用嬌風鎬漲破碎奮硬巖訊下20掉0m認m的巖假石。4)人工挖昂掘風鎬歷破碎的細石渣至尸坑外。5)挖掘偏機裝聯(lián)運石趟渣至泛自卸房誠車，節(jié)自卸伸車運膊至50桂0米以創(chuàng)外的紗地方步。左圖勁哪個壯地方惰能說演明這驅些施蝦工工夫藝？針！工程索成賠（簽術證）工程洋索賠惰是指榴在建聯(lián)設工圈程實軌施過小程中辜，合鋪同當蜜事人走一方學對于百非自掌身原畜因造聲成的滴損失績或延便誤，叢依據(jù)喘合同勵的有火關規(guī)己定，勇向另林一方垮提出災調整杠合同仰價格橡、調卡整合氏同工礙期或和其他雜方面謝的合省理要偽求，恨以彌慈補自漫己的盡損失搬，維勺護自鄙身合濫法權院益的槐行為閘與權餅利。索賠時描效索賠抓時效稍是指廢施工盈合同柿履行柳過程坦中，世索賠這方在勒索賠真事件比發(fā)生征后的太約定殘期限肝內不刷行使牧索賠綱權的固，視蹄為放撕棄索概賠權禮利，率其索儉賠權購歸于常消滅般的合棕同法暖律制轟度。經濟簽而證定義在施電工過根程中觸發(fā)生刮不同稅于原捐設計狡、原怪計劃躺、原拖標準恥的變風化，防如設搖計變狡更、除業(yè)主樸搶工灰、材蠟質變姥化、裂材料澤替換控、標旺準提鈔高