項(xiàng)目質(zhì)量控制工程施工安全控制

建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制

主講：牛文娟建筑工程質(zhì)量安全事故案例建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀一個(gè)小故事引言1、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制概述2、工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制3、工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收和缺陷責(zé)任期質(zhì)量控制4、工程質(zhì)量檢驗(yàn)5、工程質(zhì)量事故分析處理6、工程施工安全控制7、質(zhì)量控制的基本工具及方法學(xué)習(xí)內(nèi)容第一節(jié)施工不安全因素分析第六章工程施工安全控制不安全因素人物環(huán)境一、人的不安全因素(1)身體缺陷。指疾病、職業(yè)病、精神失常、智商過低、緊張、煩躁、疲勞、易沖動(dòng)、易興奮、對(duì)自然條件或環(huán)境過敏、應(yīng)變能力差等。(2)錯(cuò)誤行為。指嗜酒、吸毒、吸煙、打賭、玩耍、嬉笑、追逐、錯(cuò)看、錯(cuò)聽、錯(cuò)嗅、誤觸、誤判、意外滑倒、誤人危險(xiǎn)區(qū)域等。(3)違紀(jì)違章。指粗心大意、漫不經(jīng)心、不履行安全措施、不按規(guī)定使用防護(hù)用品、有意違章，玩忽職守，圖省事等。人的行為對(duì)施工安全影響很大，統(tǒng)計(jì)資料表明，88%的安全事故是由于人的不安全行為造成的，而人的生理和心理特點(diǎn)，直接影響著人的行為。所以人的生理和心理狀況對(duì)安全事故的產(chǎn)生有著密切關(guān)系。浙江大學(xué)馬慶國神經(jīng)工業(yè)工程神經(jīng)管理學(xué)

神經(jīng)工業(yè)工程

神經(jīng)設(shè)計(jì)

神經(jīng)工業(yè)設(shè)計(jì)

神經(jīng)生產(chǎn)管理

質(zhì)量神經(jīng)感知

神經(jīng)價(jià)值分析

神經(jīng)工業(yè)工程學(xué)借助先進(jìn)的神經(jīng)科學(xué)測(cè)量工具和和生理參數(shù)測(cè)量設(shè)備，獲取客觀數(shù)據(jù)，進(jìn)而挖掘和分析數(shù)據(jù)，然后將人在生產(chǎn)過程中神經(jīng)活動(dòng)和生理狀態(tài)，作為新的因素加入到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作管理中，使生產(chǎn)過程真正走向人機(jī)一體的時(shí)代，讓“以人為本”的思想切實(shí)地體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)過程中，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理、高效、安全的管理目標(biāo)。二、物的不安全因素(1)設(shè)備、裝置的缺陷。主要是指設(shè)備、裝置的技術(shù)性能降低、強(qiáng)度不夠、結(jié)構(gòu)不良、磨損、老化、失靈、腐蝕、物理和化學(xué)性能達(dá)不到要求等。(2)作業(yè)場(chǎng)所的缺陷。主要是指施工作業(yè)場(chǎng)地狹小，交通道路不寬暢，機(jī)械設(shè)備擁擠，多工種交叉作業(yè)組織不善，多單位同時(shí)施工等?；瘜W(xué)方面：氧化、易燃、毒性、腐蝕等。機(jī)械方面：振動(dòng)、沖擊、位移、傾覆、陷落、拋飛、斷裂、剪切等；電氣方面：漏電、短路、電弧、高壓帶電作業(yè)等；自然環(huán)境方面：輻射、強(qiáng)光、雷電、風(fēng)暴、濃霧、高低溫、洪水、高壓氣體、火源等。

(3)物資和環(huán)境的危險(xiǎn)源。上述不安全因素中，人的不安全因素是關(guān)鍵，物的不安全因素是通過人的生理和心理狀態(tài)而引起作用的。因此，監(jiān)理工程師在安全控制中，必須將兩類不安全因素結(jié)合起來綜合考慮，才能達(dá)到確保安全的目的。三、施工中常見的不安全因素

(一)高處施工的不安全因素高空作業(yè)四面臨空，條件差，危險(xiǎn)因素多，因此無論是水利水電工程還是其他建筑工程，高空墜落事件特別多，其主要不安全因素有:(1)安全網(wǎng)或護(hù)欄等設(shè)置不符和要求。高空作業(yè)點(diǎn)操作的下方必須設(shè)置安全網(wǎng)，護(hù)欄，立竿，蓋好洞口等，從根本上避免人員墜落。(2)腳手架和梯子結(jié)構(gòu)不牢靠。(3)施工人員意識(shí)差，如高空作業(yè)人員不系安全帶等。(4)施工人員身體素質(zhì)差。如患有心臟病，高血壓，嚴(yán)重貧血等。三、施工中常見的不安全因素

(二)使用起重設(shè)備的不安全因素起重設(shè)備，如塔式，門式起重機(jī)等，其工作特點(diǎn)是：塔身較高，行走起吊等作業(yè)可以同時(shí)進(jìn)行。這類起重機(jī)較突出的事故發(fā)生在倒塔，折臂和拆裝時(shí)。容易發(fā)生這類事故的原因有:(1)司機(jī)操作不熟練，引起錯(cuò)誤操作。(2)超負(fù)荷運(yùn)行，造成吊塔傾斜。(3)斜吊時(shí)，物體一離開地面就繞垂直方向擺動(dòng)，極易傷人(4)鋪設(shè)軌道不合格。(5)安全裝置失靈。如起重量限制器，吊鉤高度限制器等的失靈三、施工中常見的不安全因素

(三)施工用電的不安全因素電器事故的預(yù)兆性不直觀，不明顯，而事故的危害性很大。使用電器設(shè)備引起事故的主要原因有:(1)違章在高壓線下施工，而未采取其他安全措施，以至鋼管腳手架，鋼筋等碰上高壓線而觸電。(2)供電線路鋪設(shè)不符和安裝規(guī)程。如架設(shè)的太低，導(dǎo)線絕緣損壞，采用不合格的導(dǎo)線或絕緣子等。(3)維護(hù)檢修違章。移動(dòng)或修理電器設(shè)備時(shí)不預(yù)先切斷電源，用濕手觸接開關(guān)，插頭，使用不合格的電氣設(shè)備等。(4)用電設(shè)備損壞或不合格，使帶電部分外露。三、施工中常見的不安全因素

(四)爆破施工中的不安全因素?zé)o論是露天爆破，地下爆破，還是水下爆破，都發(fā)生過許多安全事故，其主要原因是:(1)炮位選擇不當(dāng)，最小抵抗線掌握不準(zhǔn)，裝藥量過多，放炮時(shí)飛石超過警戒線，造成人身傷亡或損壞建筑物設(shè)備等。(2)違章處理瞎炮，拉動(dòng)起爆雷管，引起爆炸傷人。(3)起爆材料質(zhì)量不符和標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)生早爆或遲爆。(4)人員設(shè)備在起爆前未按規(guī)定撤離或爆破后人員過早進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)造成事故。(5)爆破時(shí)，點(diǎn)炮個(gè)數(shù)過多，或?qū)Щ鹚魈?，點(diǎn)炮人員未來得及撤到安全地點(diǎn)造成的。(6)電力起爆時(shí)，附近有雜散電流或雷電造成的。(7)用非爆破專業(yè)測(cè)試儀表測(cè)量電報(bào)網(wǎng)絡(luò)或起爆體，因其輸出電流強(qiáng)度大于規(guī)定的安全值而發(fā)生的爆炸事件。(8)大量爆破對(duì)地震波，空氣沖擊和飛石的安全距離估計(jì)不足，附近建筑物和設(shè)備未采取相應(yīng)措施而造成的損失。(9)爆破材料不按規(guī)定存放或警戒，管理不嚴(yán)，造成爆炸事故。(10)爆炸材料位置選擇不當(dāng)，由意外因素造成事故。三、施工中常見的不安全因素

(五)土方工程施工中不安全因素土方工程施工中最易發(fā)生事故的是塌方事故造成的人員傷亡事故。施工中引起塌方的主要原因有:(1)邊坡修的太小或在堆放泥土施工中，大型機(jī)械離溝坑邊太近。這些均會(huì)增大土體的滑動(dòng)力。(2)排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理。這使土體抗滑力減小，滑動(dòng)力增大，易引起塌方。第二節(jié)安全控制體系的建立

施工安全控制體系，包括施工承包商的安全保證體系和監(jiān)理工程師的安全控制(監(jiān)督)體系。二、施工承包商安全生產(chǎn)體系施工承包商的施工安全體系包括組織體系和制度體系。(一)組織體系(1)建立以施工承包商經(jīng)理或副經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工安全的領(lǐng)導(dǎo)工作。(2)設(shè)置安全科或?qū)Ｂ毎踩珕T，負(fù)責(zé)具體安全管理業(yè)務(wù)。(3)在施工基層組織，如施工隊(duì)或施工班組，設(shè)置兼職安全員。(4)在建立各級(jí)安全管理組織或設(shè)置專職人員的同時(shí)，應(yīng)明確項(xiàng)目施工有關(guān)業(yè)務(wù)管理或施工隊(duì)的安全責(zé)任制，以形成安全生產(chǎn)保證體系。(二)絞施工承框包商的鉤安全生揭產(chǎn)制度(1問)安港全生倚產(chǎn)責(zé)培任制購。(2柿)安屑全生催產(chǎn)獎(jiǎng)秧罰制應(yīng)度。(3)陪安全技潛術(shù)措施運(yùn)管理制來度。(4)勝安全教樓育、培注訓(xùn)和安挪全檢查擋制度。(5)風(fēng)交通安卻全管理挖制度。(6缸)各暴工種昨的安忍全技嚴(yán)術(shù)操嚴(yán)作規(guī)煌程等犬。安全目指標(biāo)管理慌——概念安全目溜標(biāo)管理是目斑標(biāo)管盡理在剛安全離管理升方面約的應(yīng)向用，瘦是企侵業(yè)確芹定在幸一定內(nèi)的時(shí)丈期內(nèi)信應(yīng)該臘實(shí)現(xiàn)百的安陪全生替產(chǎn)總梨目標(biāo)寄，分匆解展氏開，椒落實(shí)齡措施沉，嚴(yán)毀格考方核，紛通過映組織宗內(nèi)部熊自我義控制環(huán)達(dá)到蝕安全容生產(chǎn)勢(shì)目的足的一眠種安懶全管狼理方師法。安全管侵理目標(biāo)則是指頃人們?cè)阢@安全管帥理活動(dòng)臨中，用敬合理科稀學(xué)的安卻全管理稍措施所遷要達(dá)到梨的預(yù)期站結(jié)果。輩它包括資二重任粗務(wù)：一是安萄全預(yù)期州結(jié)果；二是達(dá)頸到這一筑安全預(yù)珍期結(jié)果某所應(yīng)采席取的安富全管理巨措施。安全目潑標(biāo)管理貨——主要內(nèi)帆容（下級(jí)）制定個(gè)人目標(biāo)自我管理自我評(píng)定激發(fā)積極性提高領(lǐng)導(dǎo)能力（上級(jí)）目標(biāo)、措施權(quán)限下放…目標(biāo)的制定成果的評(píng)價(jià)目標(biāo)的執(zhí)行上級(jí)評(píng)定意見的交流（目標(biāo)管理過程）權(quán)限下放目標(biāo)的展開具體化具體化單位總負(fù)責(zé)人具體化細(xì)分化細(xì)分化總體目標(biāo)保證措施部門目標(biāo)保證措施小組目標(biāo)保證措施個(gè)人目標(biāo)保證措施細(xì)分化自上而下的層層展開自下而上的層層保證部門負(fù)責(zé)人小組負(fù)責(zé)人每個(gè)職工安全柳目標(biāo)大管理興——目標(biāo)體減系設(shè)定目標(biāo)娘連鎖抓體系安全目鐮標(biāo)管理裹——目標(biāo)隔設(shè)定授的依詞據(jù)(1)糟國家與柿上級(jí)管羅理部門倉的勞動(dòng)雖保護(hù)工嶼作方針作、政策豪和要求盞。(2)沃本系統(tǒng)萌、本單遲位的中產(chǎn)長期安卵全工作克規(guī)劃。(3)商工傷事廳故和職航業(yè)病統(tǒng)躍計(jì)資料賭與數(shù)據(jù)聾。(4)聚單位的才安全工扁作和施棕工現(xiàn)場(chǎng)窗勞動(dòng)條閣件的現(xiàn)權(quán)狀與問綁題。(5頓)單腿位的層技術(shù)模條件矮和經(jīng)叢濟(jì)條餐件。安全目競(jìng)標(biāo)管理工——目標(biāo)武設(shè)定材的原躍則(1漆)突狼出重客點(diǎn)(2陪)目婆標(biāo)先撓進(jìn)(3)顛目標(biāo)可耐行(4)董盡可能訂量化(5)挪目標(biāo)的揉綜合性(6綿)激團(tuán)勵(lì)先羽進(jìn)(7址)目匯標(biāo)與盛措施閉的對(duì)蹤蝶應(yīng)性安全目北標(biāo)管理歲——目標(biāo)設(shè)嗽定的內(nèi)俊容目標(biāo)鄉(xiāng)豐設(shè)定療的內(nèi)亦容應(yīng)坐包括目標(biāo)和保證措眼施兩部木分。（1壇）安州全目頃標(biāo)是烤指企桿業(yè)全躁體員賽工在非計(jì)劃妻期內(nèi)儲(chǔ)預(yù)計(jì)確完成值的職拳業(yè)安烘全與揭健康安工作瓦成果心。包括如如下指標(biāo)菊：①重大好事故次告數(shù)②死肢亡人素?cái)?shù)指聯(lián)標(biāo)③傷害板頻率或躁傷害嚴(yán)賽重率④事故擺造成的嗽經(jīng)濟(jì)損伯失⑤作業(yè)券點(diǎn)塵毒艇達(dá)標(biāo)率⑥職業(yè)君安全健夜康措施怕計(jì)劃完紅成率、壩隱患整長改率、董設(shè)施完創(chuàng)好率等⑦全員站安全教融育率、廢特種作歇業(yè)人員元培訓(xùn)率何等。安全靜目標(biāo)體管理膀——目標(biāo)設(shè)交定的內(nèi)兔容（2）偶保證措食施包括技術(shù)貢措施、組織當(dāng)措施還包括措施匹進(jìn)度石和責(zé)霞任者。①安全當(dāng)教育劇措施急，包括邊教育與的內(nèi)殼容、蕉時(shí)間插安排拴、參丟加人嘗員規(guī)朱模、耗宣傳蠶教育曉場(chǎng)地念。②安全德檢查始措施累：包括檢漂查內(nèi)容懶、時(shí)間堆安排，四責(zé)任人碑、檢查幟結(jié)果的兵處理等③危險(xiǎn)因送素的控飯制和整捏改④安全吵評(píng)比，定遞期組集織安冠全評(píng)陣比⑤安全控正制點(diǎn)的鈴管理，制胳度無身漏洞慣、檢輕查無偏差錯(cuò)災(zāi)，設(shè)餓備無啄故障處、人灑員無纏違章栽。建筑挖施工婦安全粥目標(biāo)的主要礦內(nèi)容：傷亡虛事故不控制橋目標(biāo)：杜視絕死潑亡重肆傷，袍一般影事故扮應(yīng)有慕控制尼指標(biāo)安全岔達(dá)標(biāo)憑目標(biāo)：根配據(jù)工跌程特祝點(diǎn)，壓制定館安全國達(dá)標(biāo)斬的具踏體目廳標(biāo)。文明施能工目標(biāo)獄：根據(jù)作景業(yè)條件爪的要求市，制定齡文明施主工的具錯(cuò)體方案鉤和實(shí)現(xiàn)怠文明工鉆地的目劫標(biāo)工作膨目標(biāo)：持證釘上崗率旅，設(shè)備肥完好率鋪，檢查擋合格率體等指標(biāo)安全悔創(chuàng)優(yōu)秧目標(biāo)：確定串不同工神程創(chuàng)優(yōu)特的級(jí)別阻。安全研目標(biāo)織管理安全戶目標(biāo)膏管理?！繕?biāo)舉嶼例1國家大部劇院施噸工目標(biāo)工期目晚標(biāo)質(zhì)量疑目標(biāo)安全生題產(chǎn)、文頑明施工祖目標(biāo)總工期鉆目標(biāo)為浪931它日歷天質(zhì)，于20帆01年烏12月次13日碼開工，至2弦00疫4年壤6月犁30京日完械工北京市走“結(jié)構(gòu)稼長城杯摘”、北京市贈(zèng)優(yōu)質(zhì)工衛(wèi)程“長瘦城杯”代、爭(zhēng)創(chuàng)國歲家優(yōu)質(zhì)茅工程“卸魯班獎(jiǎng)線”安全生殺產(chǎn)管理互目標(biāo)文明施林工目標(biāo)l)無腎因工死寨亡、重痰傷和重掘大機(jī)械堡設(shè)備事艷故。界2)守因工輕危傷率控金制在3找‰以內(nèi)1)獲絲式市級(jí)文遞明安全遞施工達(dá)濟(jì)標(biāo)工地嘆。2聚)爭(zhēng)創(chuàng)睜國內(nèi)一蘋流的文君明安全咐施工現(xiàn)貞場(chǎng)。細(xì)化牌的質(zhì)罰量目拿標(biāo)分項(xiàng)工宿程合格喜率10兼0%，條優(yōu)良率幼不低于單92%耳;分部呀工程馳優(yōu)良友率不區(qū)低于裕80麻%，野其中龍主體盜工程島、裝危飾工鳥程確趣保為為優(yōu)良附;單位饅工程榮觀感考質(zhì)量戚綜合傲得分頓率不觸低于餓90互%;單位壞工程碧竣工高交驗(yàn)驗(yàn)一次擋成優(yōu)動(dòng)。安全抄目標(biāo)駝管理夠——目標(biāo)葡實(shí)施壇的管引理目標(biāo)的匪實(shí)施階鞋段的工成作內(nèi)容源主要包鞏括三個(gè)劫部分：一是悄委任應(yīng)權(quán)限涂，明允確責(zé)譯任；二是加場(chǎng)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)回和管理婚；三是簡(jiǎn)目標(biāo)岡實(shí)施么者必悼須嚴(yán)羅格按遇照“惕目標(biāo)錢實(shí)施敞計(jì)劃暴表”毯上的固要求腰來進(jìn)鋪行工火作安全目紹標(biāo)管理殼——目標(biāo)實(shí)病施的管逗理目標(biāo)洽的實(shí)糟施可四通過安全技目標(biāo)依管理菊表格標(biāo)(卡字片)來進(jìn)目行管疫理其項(xiàng)沒目有挺:(1)舒目標(biāo)要妥求及實(shí)側(cè)現(xiàn)的問給題和現(xiàn)輔狀;(2)里主要措銷施、措繩施進(jìn)度裁、責(zé)任奪者;(3)臨檢查時(shí)巧間、檢味查者;(4批)總催結(jié)和旺處理歡(評(píng)叉價(jià))安全療目標(biāo)悠管理把——目標(biāo)選實(shí)施憤的管盈理安全目標(biāo)卡年度部門責(zé)任者主管領(lǐng)導(dǎo)安全目標(biāo)保證措施進(jìn)度（季或月）權(quán)限協(xié)作者協(xié)作單位評(píng)價(jià)項(xiàng)目百分比％一二三四自我評(píng)價(jià)得分領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)得分上下配合協(xié)作事項(xiàng)更正修改要點(diǎn)評(píng)價(jià)結(jié)論目標(biāo)體管理欄表格葵(卡腫片)值具有沙簡(jiǎn)單恢明了態(tài)、便術(shù)于確胃認(rèn)、榆便于編檢查似、便債于管鴉理等響優(yōu)點(diǎn)補(bǔ)，同貝時(shí)又愚是縱磨向(遞上下命級(jí))僻和橫渴向(閃同級(jí)遇的車劑間或蝕班組女)相邊互溝蘭通、屠協(xié)調(diào)首、對(duì)藏話的指主要僚依據(jù)豎。安全預(yù)目標(biāo)年管理拿——實(shí)施沿結(jié)果回的檢蹲查與贏評(píng)價(jià)目標(biāo)儉實(shí)施默結(jié)果浮的檢零查安全背目標(biāo)跪在實(shí)妻施過消程中定及完同成后黃，都膠要進(jìn)莊行檢競(jìng)查。暴檢查數(shù)的方松式有自我灰檢查和上級(jí)檢日查2種。敲自我檢久查可以榜隨時(shí)進(jìn)懇行;上努級(jí)檢查稻一般在謹(jǐn)目標(biāo)完瓣成后或塵者在月哭、季、奶年終工翼作總結(jié)賤時(shí)進(jìn)行覽。檢查霜要實(shí)事委求是地聚堅(jiān)持既炕定目標(biāo)鴿的標(biāo)準(zhǔn)素，以便續(xù)為后來親的目標(biāo)測(cè)評(píng)價(jià)打港下良好氣基礎(chǔ)。安全跳目標(biāo)裕管理魯——實(shí)施結(jié)果果的檢挑查與評(píng)雞價(jià)目標(biāo)桌實(shí)施量結(jié)果頌的評(píng)餓價(jià)及董步驟(1)仗評(píng)價(jià)內(nèi)經(jīng)容。一富般包括恥:各執(zhí)惕行層次炊對(duì)目標(biāo)滾完成的姑情況、秤存在的從各類問枕題、目置標(biāo)管理投的思路蝴和辦法抽的優(yōu)劣耐等。(2)漫評(píng)價(jià)埋步驟。先由目扒標(biāo)執(zhí)行未者對(duì)目富標(biāo)完成鴉情況進(jìn)疼行自我評(píng)賄定總結(jié)成弦功經(jīng)驗(yàn)驅(qū)和失敗昏教訓(xùn)。其次是上級(jí)阻指導(dǎo)，上級(jí)工以檢查碎結(jié)果和丟目標(biāo)卡治為依據(jù)貧，在協(xié)西商、討絕論的基厚礎(chǔ)上，盈對(duì)目標(biāo)響執(zhí)行者杯進(jìn)行指說導(dǎo)。正頑確評(píng)價(jià)書其結(jié)果具，找出邊成功經(jīng)為驗(yàn)，指刮出挫折望原因。評(píng)價(jià)結(jié)涌果作為無獎(jiǎng)懲依賠據(jù)，并敏要切實(shí)朋兌現(xiàn)，眨使安全裝目標(biāo)管豪理具有伸持久性透和嚴(yán)肅襖性。安全目富標(biāo)管理釀——實(shí)施結(jié)舉果的檢擇查與評(píng)相價(jià)成果評(píng)上價(jià)工作臭完畢，徹則目標(biāo)兔管理的膊一個(gè)循存環(huán)周期矮即告結(jié)仗束。但印是目標(biāo)質(zhì)管理是葛一個(gè)不闖間斷的顯，反復(fù)舍出現(xiàn)的赤循環(huán)過吃程，每帖一循環(huán)堡周期的勒目標(biāo)體蝦系都是柿在前一淹循環(huán)周婆期的管單理實(shí)踐互基礎(chǔ)上義建立起液來的，丘而且比罩上一期寫目標(biāo)管戀理有更艙新的內(nèi)援容，達(dá)技到更高宗的水平辮。安全目餐標(biāo)管理安全古目標(biāo)濤管理墊的控制舅內(nèi)容懲：檢查般是否里已建埋