2023年物業(yè)財務(wù)部向規(guī)范管理工作總結(jié)報告

2023年物業(yè)財務(wù)部向規(guī)范管理工作總結(jié)報告

物業(yè)財務(wù)部向標(biāo)準(zhǔn)治理工作總結(jié)報告

回首2022年下半年工作,物業(yè)財務(wù)部向標(biāo)準(zhǔn)治理合理調(diào)配又向前跨了一步,完成了物業(yè)公司與世家軒的財務(wù)分賬、物業(yè)公司模式的轉(zhuǎn)變、財務(wù)制度的制定、治理臺賬體系的建立等等幾個重要的任務(wù),使物業(yè)公司的財務(wù)工作在以前的一些根底工作之上得到了全新的轉(zhuǎn)變,與整個集團財務(wù)工作達成全都的高度,邁上了一個新的臺階。詳細(xì)工作如下:

一、物業(yè)公司與世家軒的財務(wù)分賬

從05年7月份開頭,依據(jù)集團財務(wù)中心的要求,完成世家軒與物業(yè)治理公司的分賬處理工作,開設(shè)世家軒金碟賬套,獨立核算,對已輸入金碟的憑證進展整理裝訂入冊并存檔備查。11月份,又把該賬套移交給集團會計核算部。

二、物業(yè)公司治理臺賬體系的建立

依據(jù)君華集團財務(wù)中心的統(tǒng)一要求,結(jié)合物業(yè)公司的實際狀況,在以前的會計核算根底之上,從治理的角度,制定了物業(yè)公司的治理臺賬體系(物業(yè)公司及世家軒)。包括治理臺賬、治理臺賬的匯總、治理報表、財務(wù)分析、資金規(guī)劃、資金規(guī)劃執(zhí)行狀況匯總表等等一系列的工作的開展和圓滿完成,與整個集團達成全都,使物業(yè)的財務(wù)工作真正走上集團的財務(wù)工作軌道,真正發(fā)揮了財務(wù)治理的作用。

三、物業(yè)公司財務(wù)制度的制定

在君華集團財務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下,制定了物業(yè)公司的財務(wù)制度體系。包括《君華物業(yè)財務(wù)制度》、《君華物業(yè)治理臺賬核算方法》、《君華物業(yè)財務(wù)付款治理方法》、《君華物業(yè)付款審批權(quán)限的規(guī)定》、《君華物業(yè)財務(wù)部部門職責(zé)》、《君華集團內(nèi)部效勞結(jié)算治理方法》的制定。標(biāo)準(zhǔn)了整個物業(yè)公司的財務(wù)運作流程,使物業(yè)公司的財務(wù)工作得到了全面的提升和改善。特殊是在付款的審批流程上有了明確的規(guī)定,從根本上進展了一次大的提升。

四、物業(yè)公司財務(wù)治理模式的轉(zhuǎn)變

物業(yè)財務(wù)部對一些以前的會計核算工作進展了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、理順之后,依據(jù)集團財務(wù)中心的要求,物業(yè)公司財務(wù)部與會計核算部進展了工作交接,把會計核算工作并入集團會計核算部,物業(yè)公司財務(wù)部負(fù)責(zé)治理臺賬、財務(wù)治理工作,從以前根底的會計核算工作之上,提升到真正的財務(wù)治理工作,從公司的利益動身,為公司領(lǐng)導(dǎo)做好財務(wù)參謀,供應(yīng)最精確的財務(wù)治理數(shù)據(jù)。物業(yè)財務(wù)部與會計核算部為保證工作的順當(dāng)開展執(zhí)行,作出了詳細(xì)的工作事項相互協(xié)調(diào)協(xié)作,逐步的完善整個財務(wù)工作流程,確保物業(yè)公司財務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)性、精確性,提高財務(wù)工作效率。

五、完成目標(biāo)工作

協(xié)作客服中心完成了下半年二期的收樓工作,加強治理費的收繳工作。從7月份開頭,共收樓140戶,收樓費用149.33萬;從10月份開頭,重點加強治理費的催繳工作,10-11月共追繳了治理費10.58萬,收費率比上半年大大的提高。

六、完成科奈財務(wù)部門的數(shù)據(jù)錄入

一期修理基金以及欠費狀況的徹底清查。匯報公司領(lǐng)導(dǎo),進展催繳工作。

監(jiān)控世家軒的財務(wù)開支、價格審核及收款流程的治理。對收銀人員進展財務(wù)培訓(xùn),并且于9月份開頭增設(shè)了收銀機,使收銀工作更加標(biāo)準(zhǔn),大大提高了工作效率。

七、二○__年財務(wù)部工作思路:

1、建立物業(yè)公司的本錢庫。依據(jù)物業(yè)公司和世家軒的實際工作狀況編制物業(yè)公司的本錢庫。合理、精確、清楚的了解物業(yè)公司的本錢經(jīng)營狀況。為財務(wù)分析供應(yīng)最真實的數(shù)據(jù)。

2、進一步加強對收費的治理力度,徹底清理欠費狀況,把一期的收費率提高到70%,二期90%。并且對一些代收代付的收費還需進一步明確劃分,包括水費、有線電視開通費的返還局部,代收業(yè)主收取的差價局部等等一些費用的劃分歸類都有待明確。

3、從治理的角度,對世家軒的經(jīng)營狀況進展進一步的核算。把員工包餐與對外經(jīng)營徹底分開核算,對于一些經(jīng)營費用也應(yīng)當(dāng)合理的分?jǐn)?真實的反映世家軒的經(jīng)營成果。

4、新的財務(wù)制度的實施,財務(wù)部要財務(wù)部門要監(jiān)視把關(guān)。對于以前一些比擬模糊和混亂的流程要徹底理順。包括各部門規(guī)劃的審批流程,選購的審批流程,與進展商相關(guān)業(yè)務(wù)的規(guī)劃、報銷審批流程等等都要嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行。

二○__年雖然任務(wù)很重,但是都需要我們盡心盡力的一步一步去完成,只有這樣,扎扎實實,發(fā)覺一個問題解決一個問題。從財務(wù)治理著手,逐步把物業(yè)公司的財務(wù)工作提升到一個新的高度,邁上一個更高的臺階!更好的效勞于公司!

一份汗水一份收獲,物業(yè)公司全體員工在2022年工作中雖然取得了肯定的成績,但離工作的目標(biāo)仍有很大的差距。由于物業(yè)公司規(guī)模的快速壯大,員工隊伍不斷遞增,傳統(tǒng)的治理和運作模式已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢下的進展要求。長期以來形成的權(quán)責(zé)和職責(zé)不清使內(nèi)部工作發(fā)生重復(fù)、遺漏和相互推諉現(xiàn)象,這直接制約著企業(yè)向前邁進的步伐。二○__年我們將從源頭上抑制不良歪風(fēng)的擴散,向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向邁進。推行標(biāo)準(zhǔn)化治理,反對內(nèi)耗,提倡團隊高效協(xié)作,把努力提高效勞質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。充分發(fā)揮各