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文檔簡介

銷售工資薪金管理制度1.目的和適用范圍本制度是為規(guī)范公司銷售人員的薪酬管理，增強團隊凝聚力和競爭力，加強對銷售人員的考核和管理，并提高銷售業(yè)績。本制度適用于公司所有銷售人員。2.薪酬構(gòu)成銷售人員薪酬主要由以下構(gòu)成，每項比例具體由公司決定：基本工資：銷售人員簽訂勞動合同后，公司按照不同職級和工作經(jīng)驗制定相應(yīng)的基本工資標(biāo)準(zhǔn)。績效工資：根據(jù)銷售人員的銷售業(yè)績，公司將實際業(yè)績與銷售目標(biāo)進行對比，超過目標(biāo)的部分將計入績效工資。獎金：公司將根據(jù)銷售人員的業(yè)績表現(xiàn)，評定年度和季度獎金，并將獎金發(fā)放到銷售人員個人銀行賬戶。補助：公司將發(fā)放車貼、餐補等補助，以幫助銷售人員更好地完成工作。3.薪酬核算薪酬核算周期：公司將按照月度進行薪酬核算，具體時間為每月底。薪酬核算程序：（1）銷售人員提供銷售業(yè)績報告；（2）銷售部對銷售業(yè)績進行審核；（3）銷售部將審核通過的銷售業(yè)績數(shù)據(jù)上報到薪酬管理系統(tǒng)中；（4）薪酬管理系統(tǒng)自動計算薪酬；（5）公司財務(wù)部將薪酬發(fā)放到銷售人員個人銀行賬戶中。4.薪酬調(diào)整銷售人員的薪酬調(diào)整分為晉升、轉(zhuǎn)正、年度績效考核和特別獎勵四種情況。晉升：如果銷售人員經(jīng)過公司考核后晉升，其薪酬將根據(jù)晉升職位的薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)進行相應(yīng)調(diào)整。轉(zhuǎn)正：銷售人員轉(zhuǎn)正后，其基本工資將根據(jù)公司職級制度的規(guī)定進行相應(yīng)調(diào)整。年度績效考核：年度績效考核根據(jù)銷售人員的年度業(yè)績表現(xiàn)評定，根據(jù)評定結(jié)果，績效工資進行相應(yīng)調(diào)整。特別獎勵：針對銷售人員在特定時間段內(nèi)取得的突出業(yè)績或貢獻，公司將進行特別獎勵，具體金額根據(jù)公司董事會決定。5.薪酬保密公司將對銷售人員的個人薪酬信息進行保密，不得向外界泄露。如果有違反該規(guī)定的行為，將進行相應(yīng)的處分，涉及到的數(shù)據(jù)將進行追究。6.附則本制度自公布之日起實施，如對本制度有任何爭議，將協(xié)商解決。最終解釋權(quán)歸公司所有。以上就是銷售

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