班組隱患排查治理制度范本

班組隱患排查治理制度范本簡介為了確保班組作業(yè)安全，預(yù)防和控制生產(chǎn)事故，本文詳細介紹了有關(guān)班組隱患排查治理制度范本。該制度主要針對班組隱患及時排查、整改和落實監(jiān)管的規(guī)定，旨在提高班組操作風險意識，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。一、班組隱患排查制度1.1班組定期隱患排查在作業(yè)前，班組必須開展隱患排查，排查并處理可能出現(xiàn)的安全隱患。特別是在交接班時，必須認真核實設(shè)備、管線、器具、工具等是否齊全、完好、使用安全，并記錄每次的排查過程和處理情況。1.2隱患排查報告每次排查后，班組應(yīng)及時編寫隱患排查報告，如有隱患，列出隱患類型、位置、原因、處理措施等詳細情況，并抄送班組負責人和安全管理人員，隨時在作業(yè)現(xiàn)場予以公示。1.3隱患整改對于在排查中發(fā)現(xiàn)的隱患，班組負責人應(yīng)組織技術(shù)人員制定整改方案，并安排專人負責整改，整改情況應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)報告班組負責人和安全管理人員，直至處理完畢。1.4整改審核在整改結(jié)束后，班組應(yīng)組織技術(shù)人員進行現(xiàn)場驗收，確保隱患徹底清除和消除，努力實現(xiàn)“零事故”。驗收合格后，班組負責人應(yīng)編制隱患整改報告，并抄送安全管理人員。二、班組隱患治理制度2.1安全警示標志對于存在安全隱患區(qū)域、設(shè)施和設(shè)備，應(yīng)通過設(shè)置符合規(guī)范的安全提示標志予以警示。對于開工前仍未解決問題的，班組負責人應(yīng)及時聯(lián)系相關(guān)部門，共同協(xié)調(diào)處理安全隱患。2.2現(xiàn)場施工安全管理施工過程中，班組應(yīng)加強對各項安全事項的監(jiān)督和管理，確保施工作業(yè)人員操作規(guī)范，防止工具、器材等物品的滑落和損壞。2.3突發(fā)事件應(yīng)急處置班組負責人應(yīng)將各類突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案及應(yīng)急電話、聯(lián)絡(luò)方式明確通知施工人員，并組織演練，增強應(yīng)急處置能力，及時救援搶險，最大程度的減少安全事故的損失。三、班組隱患監(jiān)管3.1安全獎懲制度對于嚴重失職、不正確操作、違反安全規(guī)定的人員，一定要嚴格處罰，表明班組及公司對安全事項的嚴肅態(tài)度。同時，在科學合理地安排獎勵制度時，要重視班組的管理工作。3.2安全監(jiān)督檢查公司安全人員定期對各班組現(xiàn)場工作進行監(jiān)督和檢查，及時與班組負責人交流，發(fā)現(xiàn)問題及時催促整改，確保安全工作的實施和操作的規(guī)范。3.3安全紀錄與保留相關(guān)安全紀錄和資料至少需要保留3年，要求班組必須妥善存放安全生產(chǎn)資料，對于主要資料要做好備份，以便今后對資料的查詢和審閱。四、總結(jié)本制度針對隱患排查治理加強質(zhì)量管理與安全生產(chǎn)而設(shè)計，能夠完善班組在作業(yè)過程中隱患排查、整改以及監(jiān)管的措施。