儲運管理制度

儲運管理制度1.引言儲運管理是企業(yè)物流管理中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，其關(guān)系到企業(yè)物資、產(chǎn)品的運輸、倉儲、保管、配送等各個方面。儲運管理制度是企業(yè)為規(guī)范儲運管理，確保物流運作效率，提高服務(wù)水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全性，而制定的一套完備的管理制度。本文將從以下幾個方面對儲運管理制度進行詳細介紹。2.管理目標(biāo)管理原則：節(jié)約、環(huán)保、安全、高效。管理目標(biāo)：減少貨物運輸、倉儲成本，提高儲運效率和準(zhǔn)確性，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全。3.管理范圍貨物入倉、倉存管理、倉儲保管、貨物出倉等環(huán)節(jié)。運輸方式、運輸工具和運輸路線等管理。相關(guān)環(huán)境、設(shè)備、人員管理，如溫度控制、設(shè)備保養(yǎng)、操作技能等。質(zhì)量檢驗、質(zhì)量管理、尤其是質(zhì)量追溯管理。4.管理規(guī)范4.1貨物入庫管理確定貨物進倉的規(guī)劃、流程、方式等。倉儲人員需對每批貨物進行清點、記錄、登記等。對貨物進行嚴(yán)格檢驗，滿足要求的貨物方可入庫。當(dāng)貨物入庫時，需逐盤逐件進行檢查：執(zhí)行檢品檢驗制度，將未達標(biāo)品種的貨物立刻疏離，將問題物流追溯記錄在臺賬上。4.2貨物出庫管理發(fā)貨人或銷售人員提出提貨或發(fā)貨申請后，倉庫作業(yè)人員應(yīng)及時核對貨物；檢查貨物數(shù)量、品種、品質(zhì)、包裝、標(biāo)簽等是否一致，核實配送清單。將檢查結(jié)果填寫在提貨單或發(fā)貨單并簽字，憑借此單進行出庫。對每次出庫都需進行記錄，以便進行數(shù)據(jù)分析和備案管理。4.3倉儲管理確定貨物存放位置、分類、標(biāo)記等方法。嚴(yán)格執(zhí)行FIFO（先進先出原則）和FEFO（先到期先出原則）。對于不同類型的貨物進行分類存放、標(biāo)記。對不易檢測、易腐爛等商品制定專門管理方案，保證貨物的新鮮和安全性。定期進行整理和清理，確保貨物存放空間狀況良好。4.4運輸管理運輸人員和運輸車輛需定期進行檢查，保證車輛良好狀態(tài)，確保運輸安全。產(chǎn)品運輸應(yīng)按照托盤標(biāo)準(zhǔn)裝載，利用車輛容量，減少運輸次數(shù)，節(jié)省時間成本。制定運輸路線和時間計劃注重成本控制和準(zhǔn)時率，避免倉儲延誤帶來的不良影響。對運輸人員進行培訓(xùn)、操作規(guī)程保證操作技能和運輸質(zhì)量，強調(diào)安全意識，制定相應(yīng)的安全措施。5.制度監(jiān)督對每批次貨物的檢查、存放、運輸?shù)榷加邢鄳?yīng)記錄，可以進行數(shù)據(jù)分析，查找問題并進行糾正。實行定期、不定期監(jiān)督檢查，強調(diào)責(zé)任分明，做好草率、疏忽的糾正和整改。針對安全事故，學(xué)習(xí)總結(jié)，進行應(yīng)急處理，及時處理不良反饋，防止再次發(fā)生。6.結(jié)論儲運管理制度是物流管理中不可或缺的一環(huán)，對企業(yè)的運作效率、產(chǎn)品質(zhì)量和安全性都有著至關(guān)重要的影響。只有規(guī)范儲運管理制度，才能夠更好地保證企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定和發(fā)展