安全生產(chǎn)管理制度評(píng)審修訂制度_第1頁(yè)
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安全生產(chǎn)管理制度評(píng)審修訂制度一、概述安全生產(chǎn)是企業(yè)生命線(xiàn)的重要組成部分,也是保障員工身體健康及家庭幸福安寧的一項(xiàng)基本任務(wù)。為了規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除安全生產(chǎn)隱患,保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全,本文檔旨在制定一套安全生產(chǎn)管理制度評(píng)審修訂制度。二、評(píng)審角色及職責(zé)1.評(píng)審角色質(zhì)量管理部門(mén)、安全管理部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)將作為本制度的評(píng)審人員參與其中。2.評(píng)審職責(zé)本制度的評(píng)審職責(zé)包括但不限于以下內(nèi)容:對(duì)現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理制度的合規(guī)性進(jìn)行評(píng)審;評(píng)估制度的實(shí)施效果,分析制度設(shè)計(jì)中存在的風(fēng)險(xiǎn)和短板;根據(jù)實(shí)際需求,在現(xiàn)有的管理制度基礎(chǔ)上,制定新的安全生產(chǎn)管理制度;跟進(jìn)、評(píng)估修改后的管理制度的實(shí)施效果,優(yōu)化其適應(yīng)性和實(shí)效性。三、評(píng)審程序及方法1.評(píng)審程序評(píng)審小組成立:由安全管理部門(mén)組織成立整體的評(píng)審小組,確定評(píng)審的日程和評(píng)審人員,并分配各自的職責(zé);查閱資料:評(píng)審人員首先需要查閱企業(yè)已有的安全生產(chǎn)管理制度和相關(guān)的技術(shù)資料、紀(jì)錄和報(bào)告,并逐一確認(rèn)、比對(duì)、掌握資料;實(shí)地考察:評(píng)審人員視現(xiàn)場(chǎng)條件實(shí)地考察工廠車(chē)間的生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、用電用火、作業(yè)操作流程等情況,了解現(xiàn)實(shí)與制度實(shí)施的情況;評(píng)估制度實(shí)施效果:結(jié)合實(shí)地考察的情況,對(duì)制度實(shí)施效果進(jìn)行綜合評(píng)估;編寫(xiě)評(píng)審報(bào)告:將評(píng)估結(jié)果匯編,編寫(xiě)出本次評(píng)審報(bào)告;委員會(huì)審批:安全管理委員會(huì)對(duì)評(píng)審報(bào)告所提出的問(wèn)題和改進(jìn)建議進(jìn)行復(fù)核、審批,作為制度修改處理的依據(jù);制度修改:制度修改完善后,再次進(jìn)行評(píng)審并持續(xù)跟進(jìn)。2.評(píng)審方法評(píng)審的方法主要包括文件查閱和實(shí)地考察兩種方法。文件查閱主要通過(guò)查看管理制度手冊(cè)和實(shí)施細(xì)則等文件,評(píng)定管理制度的合規(guī)性。實(shí)地考察主要是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、設(shè)施設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理等具體情況進(jìn)行較為全面的實(shí)地檢查,進(jìn)而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和漏洞。四、修訂流程及要求1.修訂流程監(jiān)管部門(mén)或單位提出制度修訂需求;安全管理部門(mén)組織評(píng)審小組開(kāi)展評(píng)審;根據(jù)評(píng)審結(jié)果,制定修訂報(bào)告,并形成新版制度;經(jīng)過(guò)安全管理委員會(huì)復(fù)核、審批,將新版制度執(zhí)行。2.修訂要求修訂執(zhí)行前,應(yīng)首先開(kāi)會(huì)討論并進(jìn)行內(nèi)部審核,根據(jù)具體情況合理草擬修改方案和實(shí)施計(jì)劃。在審核和修訂中,需要注意以下要求:對(duì)已修訂的制度進(jìn)行內(nèi)部發(fā)布,向員工講解和解讀制度,確保制度的落實(shí)和運(yùn)行;修訂時(shí)應(yīng)考慮實(shí)際情況,對(duì)短板、不全面的條款進(jìn)行完善,確保制度的實(shí)用性及有效性;在修訂審批過(guò)程中,要聽(tīng)取各部門(mén)開(kāi)展工作中的意見(jiàn)和建議,充分評(píng)估影響和可行性。五、總結(jié)安全生產(chǎn)管理制度填補(bǔ)在企業(yè)生產(chǎn)中的瓶頸,提高生產(chǎn)的效率與質(zhì)量的同時(shí),更加關(guān)愛(ài)企業(yè)的員工,在實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的同時(shí),優(yōu)先保護(hù)人身安

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