建筑工程項(xiàng)目范圍管理培訓(xùn)講義

第四章項(xiàng)目范圍管理第四章項(xiàng)目范圍管理第四章項(xiàng)目范圍管理控制項(xiàng)目范圍變更核實(shí)項(xiàng)目范圍確定項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍管理概述3項(xiàng)目范圍是指項(xiàng)目組織為了成功地完成項(xiàng)目，確保項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)出客戶期望的產(chǎn)品或提供客戶需要的服務(wù)，所必須完成的而且僅限于必須要做的全部工作。全部的,指成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)所進(jìn)行的“所有工作”。必要的,指成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)所規(guī)定的“必要的、最少的”工作。

項(xiàng)目范圍防止項(xiàng)目范圍“蔓延”和范圍“萎縮”。4

項(xiàng)目范圍

項(xiàng)目范圍包含項(xiàng)目產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍產(chǎn)品范圍（ProductScope）客戶對項(xiàng)目最終產(chǎn)品或服務(wù)所期望包含的功能和特征的總和.項(xiàng)目范圍是為了交付滿足產(chǎn)品范圍要求的產(chǎn)品或服務(wù)所應(yīng)做和必須做的工作.產(chǎn)品范圍的完成情況是參照客戶的要求來衡量項(xiàng)目范圍的完成情況則是參照計(jì)劃來衡量5項(xiàng)目范圍管理包括以下三個(gè)部分的內(nèi)容：確定項(xiàng)目范圍核實(shí)項(xiàng)目范圍控制項(xiàng)目范圍變更6第四章項(xiàng)目范圍管理控制項(xiàng)目范圍變更核實(shí)項(xiàng)目范圍確定項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍管理概述7確定項(xiàng)目范圍實(shí)際上就是給項(xiàng)目小組的工作劃定一個(gè)邊界。項(xiàng)目范圍說明書包括：項(xiàng)目名稱項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目產(chǎn)出物范圍規(guī)定項(xiàng)目工作范圍的規(guī)定項(xiàng)目約束和項(xiàng)目假設(shè)條件項(xiàng)目主要里程碑項(xiàng)目各方面要求和規(guī)定（配置關(guān)系、變更請求等）確定項(xiàng)目范圍81目標(biāo)確定1/3項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目預(yù)期的結(jié)果或最終產(chǎn)品，應(yīng)明確具體，并盡量定量化，主要涉及：時(shí)間約束性目標(biāo)費(fèi)用約束性目標(biāo)技術(shù)Productrequirementsspecification產(chǎn)品滿足特定需求、個(gè)性化的可交付性成果質(zhì)量費(fèi)用時(shí)間91目標(biāo)確定2/3項(xiàng)目目標(biāo)遵循的原則:SMARTSpecific明確的Measurable可度量的Achievable可達(dá)到的Resultdriven結(jié)果驅(qū)動的Timing時(shí)間性101目標(biāo)確定3/3項(xiàng)目目標(biāo)三要素時(shí)間，成本和質(zhì)量項(xiàng)目目標(biāo)優(yōu)先級特性項(xiàng)目經(jīng)理的首要工作之一是管理時(shí)間、成本和績效之間的平衡。11

“中星22號”衛(wèi)星業(yè)務(wù)管理站建設(shè)項(xiàng)目主要是負(fù)責(zé)衛(wèi)星運(yùn)行業(yè)務(wù)管理。其建設(shè)項(xiàng)目主要包括：通信、天伺饋、射頻網(wǎng)絡(luò)、遙測遙控、數(shù)據(jù)處理、在軌測試和測試模擬等。項(xiàng)目總投資1800萬元。為滿足05年11月發(fā)射的衛(wèi)星，本項(xiàng)目于2004年9月初開始，2005年9月前建設(shè)完成，工程總工期為1年。項(xiàng)目目標(biāo)與描述示例-“中星22號”衛(wèi)星業(yè)務(wù)管理站建設(shè)項(xiàng)目12“中星22號”衛(wèi)星業(yè)務(wù)管理站建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)交付成果：衛(wèi)星業(yè)務(wù)管理站工期目標(biāo)：工程于2004年9月初開工建設(shè)，2005年9

月前完成，工程總工期為1年。費(fèi)用目標(biāo)：總造價(jià)1800萬元質(zhì)量目標(biāo)：各單機(jī)設(shè)備合格率100%，優(yōu)良率70%以上，爭創(chuàng)一流。安全目標(biāo)：杜絕人為事故。13某無人駕駛的小型氣象探測飛機(jī)研制項(xiàng)目某飛機(jī)制造公司承擔(dān)無人駕駛的小型氣象探測飛機(jī)研制生產(chǎn)項(xiàng)目。項(xiàng)目擬于2001年7月開始實(shí)施，市場需求為50-100架，首架交付日期為2004年12月。項(xiàng)目目標(biāo)包括飛機(jī)研制和為保證飛機(jī)性能的特種設(shè)備/設(shè)施采購，為保障小型氣象探測飛機(jī)研制與試飛任務(wù)的順利進(jìn)行，項(xiàng)目總投資為1.2億元人民幣。

問題：對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行描述？14無人機(jī)研制項(xiàng)目目標(biāo)可交付成果：研制無人駕駛小型氣象探測飛機(jī)；工期：首架交付日期2004年12月，研制時(shí)間從2001年7月費(fèi)用：研制總經(jīng)費(fèi)為1.2億元人民幣。到2004年月12月，總工期為3.5年；15項(xiàng)目范圍說明書-北京西直門立交橋的改擴(kuò)建工程

改擴(kuò)建工程的工作范圍包括：拆除現(xiàn)狀舊橋；新建上層三座匝道橋；新建中層?xùn)|西向跨線主橋和南、北輔橋；拓寬下層二環(huán)主路；新建高粱橋立交；完善輔路系統(tǒng)，交通設(shè)施、照明及綠化等配套工程；完善周邊路網(wǎng)；完成新建橋區(qū)的地下管線和地下構(gòu)筑物的改擴(kuò)建。工程總體目標(biāo)：計(jì)劃開工日期1999年2月27日，計(jì)劃竣工日期1999年9月5日，計(jì)劃工期211天。質(zhì)量目標(biāo)：合格率100%，優(yōu)級品種90%，單項(xiàng)檢驗(yàn)合格率100%，杜絕重大質(zhì)量事故。工程主要的假設(shè)前提為：周邊房屋及其他設(shè)施按時(shí)拆遷；施工之前路網(wǎng)改造完成。工程主要的制約因素為：施工期間確保二環(huán)路上下行各三車道暢通、西直門內(nèi)外大街公交及慢行車和行人通行。確保拆舊橋過程的安全、西直門地鐵樞紐的絕對安全。在該工程合同金額之內(nèi)完成全部工程。城區(qū)文明施工和環(huán)境保護(hù)要求：執(zhí)行市建委“文明施工”條例，施工現(xiàn)場設(shè)立圍擋，文明施工：不揚(yáng)塵、不遺灑、低噪音、排水設(shè)施完善，周邊路況良好。16房屋項(xiàng)目范圍陳述項(xiàng)目目標(biāo)：5個(gè)月內(nèi)成本不超過15萬美元的情況下構(gòu)造高質(zhì)量的房屋?？山桓段铮蛔?200平方英尺、2個(gè)浴室和3個(gè)房間的完工房屋。－一個(gè)完工的車庫。－廚房用具，包括電爐、烤箱、微波爐和洗碗機(jī)等。里程碑1批準(zhǔn)許可－－3月5日2澆灌地基－－3月14日3框架、水管、電力和通過機(jī)械檢查－－5月25日4最后檢查－－6月7日技術(shù)要求1房屋必須滿足地方建筑標(biāo)準(zhǔn)。3所有門窗必須通過NFRC40能量分級檢驗(yàn)2結(jié)構(gòu)必須通過地震穩(wěn)定性標(biāo)準(zhǔn)。4車庫必須可容納兩輛大型汽車。限制和排除1房屋必須根據(jù)客戶提供的規(guī)格說明和原始藍(lán)圖設(shè)計(jì)來建造。2業(yè)主負(fù)責(zé)風(fēng)景。3冰箱不包括在廚房設(shè)備內(nèi)。4現(xiàn)場工作限制在從星期一到星期五早上8點(diǎn)到下午6點(diǎn)。17汽車門鎖開發(fā)項(xiàng)目范圍說明書項(xiàng)目名稱及描述：

該門鎖是為客戶新車型PQ-25配套項(xiàng)目，客戶要求為該車開發(fā)專門的門鎖，需具備高強(qiáng)度、易操作的特點(diǎn)，能實(shí)現(xiàn)遙控、密碼識別等功能。項(xiàng)目目的：

1為客戶的新產(chǎn)品配套；2優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；3滿足售后市場的需要項(xiàng)目目標(biāo)

時(shí)間：12月底提供樣件，次年3月形成批量供貨能力費(fèi)用：項(xiàng)目預(yù)算1200000，其中500000元用于購買測試設(shè)備質(zhì)量：設(shè)計(jì)圖紙并獲得客戶的確認(rèn)，樣件符合圖紙要求，按時(shí)提交樣件并獲得客戶的接受，按要求形成批量能力；項(xiàng)目主要交付結(jié)果：

項(xiàng)目計(jì)劃書；圖紙；100套樣件；樣件測試報(bào)告；每月一次的項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告制約因素：

樣件必須在正式生產(chǎn)線上完成；必須制作100套樣件；樣件測試必須在生產(chǎn)線上假設(shè)條件：

客戶對樣件的幾何尺寸、材料結(jié)構(gòu)參數(shù)、性能要求明確；樣件制作工具及設(shè)備工具具備。182項(xiàng)目分解內(nèi)容：項(xiàng)目分解就是把項(xiàng)目整體分解成較小的、易于管理和控制的子項(xiàng)目或工作單元的過程。工具：項(xiàng)目分解的工具是工作分解結(jié)構(gòu)ＷＢＳ原理，它是一個(gè)分級的樹型結(jié)構(gòu)，是一個(gè)對項(xiàng)目工作由粗到細(xì)的分解過程．目的：保證項(xiàng)目的系統(tǒng)性和完整性使項(xiàng)目概況及組成明白、清晰有利于界定職責(zé)和權(quán)限是網(wǎng)絡(luò)建立的基礎(chǔ)便于確定項(xiàng)目所需技術(shù)和資源方便各方面的溝通便于跟蹤、控制和反饋。19工作陶分解略結(jié)構(gòu)襯（WB衡S）WB銷S(W泰or旁k憤Br扮ea韻kd召ow鞭n讓St唐ru彼ct京ur滑e)主要旱是將蛇一個(gè)繭項(xiàng)目猶分解蛇成易獄于管字理的診幾個(gè)豈部分睬或幾刺個(gè)細(xì)先目，贈以便鉤確保瓶找出藏完成碗項(xiàng)目家工作厭范圍震所需養(yǎng)的所射有工法作要涂素。它是噴一種阻在項(xiàng)瘋目全幟范圍煌內(nèi)分壞解和距定義蓄各層己次工慈作包叼的方妹法，WB炎S按照脆項(xiàng)目葉發(fā)展尋的規(guī)工律，鞠依據(jù)陜一定皺的原儲則和摩規(guī)定曾，進(jìn)隙行系努統(tǒng)化侄的、標(biāo)相互李關(guān)聯(lián)抵和協(xié)司調(diào)的據(jù)層次污分解雄。結(jié)構(gòu)婆層次詠越往逮下層饞則項(xiàng)植目組禾成部聽分的錢定義泊越詳瞎細(xì)，WB誕S最后花構(gòu)成赴一份甲層次亂清晰劫，可拜以具何體作迅為組漿織項(xiàng)下目實(shí)你施的具工作天依據(jù)叫。20WB竭S分解江類型基于丟可交解付成獵果的轎劃分上層管一般堂為可孕交付究成果鼻為導(dǎo)診向下層鋤一般女為可蒸交付湖成果瞇的工君作內(nèi)寬容基于淚工作帖過程叛的劃只分上層倚按照鞠工作具的流才程分名解下層決按照壩工作雙的內(nèi)叔容劃厚分按產(chǎn)李品本伏身的盼結(jié)構(gòu)帖劃分21WB霸S編制蔑方法自上雄而下華法從項(xiàng)格目的珠最終逗產(chǎn)品優(yōu)開始踐分解賤到中粱間產(chǎn)翻品至疲更低削層次斤的元送素，滾以便資于管是理和換綜合劇控制析。自下飯而上夸法從明蝴確項(xiàng)血目所紙涵蓋食的所元有可史交付繩成果慢（或蜘工作椒包）斜開始珠，將賽相關(guān)亭聯(lián)降的工耗作包縣（或聚可交撤付成搏果）屋進(jìn)行賺分組皇并匯邊集到攻上一刃個(gè)層宿次，嘆直至投所有博子元逝素均終被匯籌集以托形成收項(xiàng)目混的交心付物票。WB撕S（組泊織的灣）標(biāo)著準(zhǔn)一個(gè)潤組織盯的WB惑S標(biāo)準(zhǔn)傳包括監(jiān)一烤系列死創(chuàng)建WB儉S應(yīng)遵延循的眼原則栽，如垮格式犁、編憤碼系跪統(tǒng)、耐命名仇方式扭等。WB比S標(biāo)準(zhǔn)喬在項(xiàng)響目管很理成草熟度匹較高扶的組居織中閘非常伴普遍技。WB餃S模板WB酸S模板鍋是將恩一個(gè)景不同線級別載的元里素填番入對膛應(yīng)細(xì)柳分層族次的WB盈S“容器”。前兩攤種方站法適踢用創(chuàng)亡立新懲的WB類S，后燃兩種糊方法岸是重柜復(fù)利賀用原撓有資頁料22WB解S舉例:輪船輪船動力系統(tǒng)電氣系統(tǒng)管道系統(tǒng)船體軸系木作系統(tǒng)輪機(jī)系統(tǒng)上層房間A段B段C段D段E段F段G段H段K段鋼材除銹下料加工小組裝配套存放大組裝船臺焊接0級1級2級3級船體分段示意圖23WB周S舉例24WB遼S舉例:新軟艇件包秋安裝0級1級新軟件包安裝確定要求設(shè)計(jì)開發(fā)測試安裝完成確定需要設(shè)計(jì)作業(yè)系統(tǒng)修改外購軟件包修改內(nèi)部程序修改手工操作系統(tǒng)流程測試外購軟件包測試內(nèi)部程序測試手工操作系統(tǒng)流程修改外購軟件包修改內(nèi)部程序2級25例：20農(nóng)08年奧菜運(yùn)項(xiàng)史目分虹解模軍式圖26大型逐會議霉的工許作分屆解結(jié)頸構(gòu)10閑00項(xiàng)目健管理11芝00項(xiàng)目級策劃12擦00項(xiàng)目瞎計(jì)劃13毛00項(xiàng)目伏啟動14市00項(xiàng)目伶啟動搞會議15駁00項(xiàng)目算溝通16出00項(xiàng)目際評估17遍00項(xiàng)目造總結(jié)20婦00項(xiàng)目環(huán)市場墓化運(yùn)徒作21灣00尋找版合作士單位22括00廣告尊宣傳明策劃權(quán)與實(shí)悠施23幼00會議乘論文拾及其翁他資洞料24型00招收題會員25鐘00展會晨招商30姿00后勤丈保障31誓00預(yù)定釘會場32暫00會場叨布置克與安華排33廣00接待眼會員40浙00項(xiàng)目陜實(shí)施41開00會議艘開始42敗00開幕43葬00主會尊場44輛00分會扛場45劈燕00閉幕46減00會議陶結(jié)束50憂00信息彩保障51長00前期托信息該收集52減00聯(lián)絡(luò)勒相關(guān)呀行業(yè)末單位等及人皆員53陣00項(xiàng)目睛進(jìn)展要情況鵲分析54鄭00信息孫的接火受與位發(fā)布27WB惹S工作閱編碼有高乖層向巾下層票用多寒位碼蝴編排畜，要貨求每葉項(xiàng)工僻作有啞唯一獎的編壩碼10枕0011臣0011孕1011恩1111容1211壞1311菊2011序2111抬2211肉2312財(cái)0028項(xiàng)目攤工作漫分解照結(jié)構(gòu)啦表項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：單位名稱：制表日期：工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)編碼任務(wù)名稱主要活動描述負(fù)責(zé)人1000

1100

1200

1x00

1x10

1x111x12

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見：

簽名：日期：29WB拉S注意優(yōu)事項(xiàng)分解擺后的孝任務(wù)勾應(yīng)該適是：可管子理的縮慧、可倒定量詞檢查牢的、嶺可分加配任然務(wù)的芒、獨(dú)良立的復(fù)雜辯工作俊至少禽應(yīng)分宅解成畏二項(xiàng)貝任務(wù)表示核出任嘉務(wù)間喂的聯(lián)副系不表板示順田序關(guān)陶系與任樸務(wù)描必述表享一起唇進(jìn)行30WB乎S表達(dá)絹形式層次結(jié)構(gòu)圖清單式

1．0系統(tǒng)

1．1元素A1.1.1任務(wù)

1.1.2任務(wù)

1．2元素B1．0系統(tǒng)1.1元素A1.2元素B1.1.1任務(wù)1.1.2任務(wù)31WB搏S小結(jié)WB舊S中的榴每個(gè)土工作桐包：定義姥工作丘；識別炸完成驗(yàn)一個(gè)里工作昨包的時(shí)間；識別蓄完成堅(jiān)一個(gè)項(xiàng)工作魯包所職需資源；識別鉆完成翅一個(gè)闊工作頭包的成本；識別風(fēng)完成湯一個(gè)佛工作竭包的個(gè)人救或組汪織；識別揚(yáng)度量角進(jìn)度沖的監(jiān)句控點(diǎn)嚴(yán)；32案例求討論生日昆宴會假如虎您要決在自令己的對家里炕舉行互一次壓生日解宴會除，請役按WB野S為你圖制定并一份來工作耗的分湊解計(jì)獎劃？十年垃慶典某企險(xiǎn)業(yè)恰趣逢建紗廠10周年膛，為希了擴(kuò)輩大企護(hù)業(yè)知考名度汽，準(zhǔn)戴備組仇織一吐次慶疫典活吃動。為保熟證此妄項(xiàng)活怖動的貓順利申進(jìn)行灰，需刪要進(jìn)撤行工希作分箭解。辦公猜室主州任小筋張?jiān)谒娇紤]例是不決是需寺要準(zhǔn)繼備一居些資能料、浙邀請叢相關(guān)僅人員種等等……勁…33生日濃宴會1.謹(jǐn)0準(zhǔn)備1.巨1邀請計(jì)來賓1.縣2采購爸物品2.逮0晚宴2.困1清洗2.凡1.費(fèi)1清洗祝食品2.費(fèi)1.滑2清洗起餐具2.撤2做菜2.煉2.爭1做涼筍菜2.旋2.散2做熟樹菜2.丈2.訊2.奸1制作掉蔬菜脆類2.龜2.含2.艦2制作森海鮮掀類2.晌2.股2.我3制作儲其它榴類2.萍3宴請2.蜘3.蠶1切蛋酒糕2.低3.肅2吹蠟頌燭2.沸3.蕉3吃飯3.脊0娛樂3.膝1音響綿布置3.敬2室內(nèi)繁布置3.修3唱歌4.雞0結(jié)束4.激1送客4.槍2打掃廢衛(wèi)生34十周肆年慶疑典WB評S353責(zé)任掏矩陣責(zé)任爐矩陣(R床ep她on運(yùn)si拒bi內(nèi)li球ty扇m殖at鈔ri因x，縮編寫RM）是以搖表格耀的形遲式表跪示完帆成工貫作分值析結(jié)陷構(gòu)中豈工作央細(xì)目系的組散織或德個(gè)人燈責(zé)任鏟的方技法。使用RM，明揭確框訂架內(nèi)秧的權(quán)啟利、型責(zé)任共。OB伸S(Or愛ga怠ni褲za聚ti押on姜B珍re劃ak蔽do薄wn第S歲tr日uc輕tu領(lǐng)re)36責(zé)任截分配蜜表(遵▲負(fù)責(zé)對〇審百批斃●烏輔助用△承炮包攔□鵲通知)責(zé)任蕩者

WBS項(xiàng)目經(jīng)理土建總工機(jī)電總工總會計(jì)師工管處財(cái)務(wù)處計(jì)劃合同處機(jī)電設(shè)備合同處設(shè)計(jì)院咨詢專家電力局水電部中技公司十四局大成公司設(shè)計(jì)●●●●

▲●□〇□□□招標(biāo)●●●●

●●

▲●〇□□□□施工準(zhǔn)備▲●□□

〇□□

▲□采購〇□●□□●●▲□●●

施工

▲●□●●●●●

●

▲▲項(xiàng)目管理▲●●●●●●●●

●

□□3720嫁09年安湯徽省命抗雪搞保暢質(zhì)責(zé)任膽表38責(zé)任施分配巾表圖例：▲負(fù)責(zé)●輔助△承包

責(zé)任者（個(gè)人或組織）

工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)編碼任務(wù)名稱

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見：

簽名：

日期:：394項(xiàng)目析可交辜付結(jié)黃果與幻玉里程潑碑事書件通過WB勾S分解貍出項(xiàng)烈目的截工作奧任務(wù)攀后,要將掌每項(xiàng)投任務(wù)稼的交孤付結(jié)仔果定旗義出閃來.在項(xiàng)傾目的廢一系哈列可除交付兇結(jié)果集中，虎可能怖會有貍一些鉤事件夠的開引始或交結(jié)束里對項(xiàng)雕目目熟標(biāo)的復(fù)有效御實(shí)現(xiàn)驢至關(guān)政重要鋪，它設(shè)們稱杯為里違程碑蹲事件因。確定診里程活碑事蛙件應(yīng)洪做到呢：接口唯清楚可以乎度量40三峽裙工程故重大品里程遍碑及鵝其主筍要提孟交成宇果19襲93年，搞宣布牽三峽召工程妖正式某開工若干夾提交妥成果理必須肌驗(yàn)收吧完畢搭（如奔四通古一平民，工吸區(qū)征假地，粥甚至嚇包括影主席尿臺的滲準(zhǔn)備窯）19苦97年，耽右岸倆明渠飼通航惱、大賄江截倒流20樹03年，鞋首臺酒機(jī)組柳開始農(nóng)發(fā)電固、20族09年，鑼工程扛全部世完工泰、電櫻站全煤部投惡入運(yùn)洲行。41第四尾章項(xiàng)目擦范圍倡管理控制哈項(xiàng)目宇范圍孔變更核實(shí)六項(xiàng)目早范圍確定衰項(xiàng)目鏡范圍項(xiàng)目澤范圍彎管理韻概述42項(xiàng)目己范圍丙說明科書的背核實(shí)在項(xiàng)材目實(shí)息施之膀前還佩必須源就項(xiàng)黎目的虧范圍第、任察務(wù)界之面的尊劃分瘋、雙臨方的背接口轎界線補(bǔ)等與銀客戶西進(jìn)行刺書面開核實(shí)始，征災(zāi)得客悄戶的誤同意駁和認(rèn)助可簽緩字。項(xiàng)目丙交付澇結(jié)果傷的核之實(shí)項(xiàng)目壟最終科的交君付成詞果交孤給使國用者住或接掌受者裁之前夏，項(xiàng)拌目組嬌和使糞用者柏都要霸對已糞完成陳的工績作成蘭果重榮新進(jìn)緒行審刷查，誕并決盜定是倒否接胳受項(xiàng)覆目的衣移交闖結(jié)果客。核實(shí)采項(xiàng)目背范圍43通過潮不斷蛋進(jìn)行魚范圍憲審查喘，以盼核實(shí)騙所做敲的工筋作沒鉗有脫嘗離客求戶的梨需求檢。項(xiàng)目慨范圍諸管理掩計(jì)劃佛應(yīng)該睡清楚族完整瘦地描吧述項(xiàng)憤目范仍圍變執(zhí)更的蝴識別開和分包類方秀法，撤在項(xiàng)那目產(chǎn)伸品的仍性能總尚未守完全惱確定籍的情敵況下襲，做下到這掩一點(diǎn)咽是很沸困難煤的，眼但也繪是絕吐對必涌要的川。范圍Vs需求客戶陜?yōu)槭惨嗝纯偼欠匆\反復(fù)翠復(fù)？“客憲戶怎闖么好斧象總叢是反掀反復(fù)刪復(fù)、念粘粘敞乎乎察的”矛，比置如，售開始忽提需樸求的嶼時(shí)候鵝和顧檢問表協(xié)達(dá)了晝?nèi)c(diǎn)常意見艱，顧桌問開卸始做事方案蘆以后輪又告續(xù)訴顧葡問兩鴉點(diǎn)詳狂細(xì)說雪明，品看到船顧問瓣的方栽案以斤后，爪客戶兄好象菠受了刪啟發(fā)繞，一脹下子隆又冒先出了康五點(diǎn)瘡六點(diǎn)忽的需羽求要董顧問候?qū)崿F(xiàn)泉。44第四唉章項(xiàng)目竭范圍謎管理控制榨項(xiàng)目坡范圍警變更核實(shí)蓮項(xiàng)目池范圍確定魚項(xiàng)目明范圍項(xiàng)目特范圍該管理斑概述45修建只壁柜張先泛生怎先么也鼠沒有舟想到縱，不欲起眼渾的一藏組壁紫柜，伶競花禾了他抵一萬槳元。而當(dāng)禿初他飛要建投壁柜泰的時(shí)肉候，誤裝修糞工曾牧明確慰地告紙?jiān)V他摟，花舞不了蹤蝶多少纖錢。狠記得潔那一皂天跟變裝修框工討期論壁區(qū)柜時(shí)傾，對四他說裹：“我想掌在臥腎室建攪一組伏壁柜”?！皼]問絲式題，賭這個(gè)酸容易”?！澳悄懵駛冞€久能按貢時(shí)完影工嗎斗？我代們要欠到新賺家過時(shí)年，夫可別擱耽誤槐了”?！皼]問展題”。裝矩修工蓋十分拔有把春握地?fù)P說?！斑@樣邪很好餃，我半還有爭一個(gè)練問題維，這掃會花鍋多少縱錢？”張先精生問猶到?！盎ú粡U了多贏少錢”。裝服修工幸隨口生答到奏。這件擦事就慘這么蜓定了愚下來省。等弓壁柜歷完工扯后，雙裝修殘工交暗給張擠先生燭一張蔥一萬館元的乞帳單衫。46范圍辦變更體控制項(xiàng)目銳范圍秘計(jì)劃貨制定蜓得非膏常好階，但鳥是想森不出烈現(xiàn)任熔何改針變幾墓乎是國不可般能的朵。項(xiàng)目更變更丸原因徹：項(xiàng)目她要求燭變化迎，項(xiàng)龜目委羽托人泳對項(xiàng)碼目的妄需求襪和期洪望發(fā)局生了擋變化闖。項(xiàng)目鴨范圍莖計(jì)劃擦或定槍義時(shí)說出現(xiàn)腥錯(cuò)誤普或遺黨漏；工藝債技術(shù)韻的變爹化，項(xiàng)目姿團(tuán)隊(duì)隨提出工新技愈術(shù)、憑手段不和方菠案；經(jīng)營祥環(huán)境蕉的變品化，柱外部按環(huán)境旋的動絡(luò)態(tài)開陰放性崗引起喚項(xiàng)目織經(jīng)營裳環(huán)境絞的變企化，陜從而蠻使項(xiàng)購目的隱工作生范圍浴發(fā)生在變化網(wǎng)。組織球本身賤發(fā)生獎變化進(jìn)，如既人員只的變動化；控制垃項(xiàng)目搬范圍糞變更47項(xiàng)目序范圍壯變更關(guān)對項(xiàng)料目的揮影響根非常悄大，侄它可劈燕能導(dǎo)背致項(xiàng)華目工云期、縫成本跑、質(zhì)農(nóng)量等虎各種敏指標(biāo)膚的變楚動，莖引起少項(xiàng)目瓦目標(biāo)仔的變水動。范圍嗎變更概控制杠系統(tǒng)成立頁專門那的班屠子（慣項(xiàng)目雹變更躁控制煉委員夸會）制定塔相應(yīng)鈔的程謠序與系倡統(tǒng)其貓它變幼更相破集成范圍端變更乖控制匯的結(jié)狡果變更譽(yù)項(xiàng)目逗范圍采取池糾偏簡措施甲和行