建筑工程項目全面風(fēng)險管理培訓(xùn)講義附案例

工程項目全面風(fēng)險管理工程項目風(fēng)險管理教學(xué)目標一概述二風(fēng)險識別風(fēng)險評價風(fēng)險控應(yīng)對計劃和風(fēng)險控制三四一案例介紹一、風(fēng)險管理的基本概念

1.現(xiàn)代工程項目中的風(fēng)險（1）風(fēng)險是項目系統(tǒng)中的不可靠因素工程項目的立項、各種分析、研究、設(shè)計和計劃都是基于對將來情況(政治、經(jīng)濟、社會、自然等各方面)預(yù)測基礎(chǔ)上的，基于正常的、理想的技術(shù)、管理和組織之上的。而在實際實施以及項目的運行過程中，這些因素都有可能會產(chǎn)生變化，在各個方面都存在著不確定性。

這些事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，人們將它稱之為風(fēng)險。風(fēng)險是項目系統(tǒng)中的不可靠因素。風(fēng)險在任何工程項目中都存在。風(fēng)險會造成工程項目實施的失控現(xiàn)象。在現(xiàn)代項目管理中，風(fēng)險的控制問題已成為研究的熱點之一。一、風(fēng)險管理的基本概念（2）風(fēng)險與機會

風(fēng)險與機會具有相同的規(guī)律性，具有一定的連帶性。對項目目標有負面影響的，可能發(fā)生的事件作為風(fēng)險；對項目目標有正面影響的，可能發(fā)生的事件作為機會。

風(fēng)險越大，盈利的機會就會越大。收益效用函數(shù)曲線收益效用風(fēng)險厭惡者風(fēng)險中立者風(fēng)險喜好者ABC風(fēng)險厭惡者風(fēng)險中立者風(fēng)險喜好者-250050001000015000（3）風(fēng)險的存在——所有工程項目中

現(xiàn)代項目風(fēng)險產(chǎn)生的原因：

工程規(guī)模大、技術(shù)新穎、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)標準和質(zhì)量標準高、持續(xù)時間長、與環(huán)境接口復(fù)雜，施工和管理難度增加。工程的參與單位多，需要協(xié)作的內(nèi)容多。責(zé)任界限的劃分、權(quán)利和義務(wù)的定義異常復(fù)雜，設(shè)計、計劃和合同文件等出錯和矛盾的可能性大；工程實施周期長，涉及面廣，受外界環(huán)境影響大；現(xiàn)代建設(shè)項目科技含量高，是研究、開發(fā)、建設(shè)和運行的結(jié)合。項目投資管理、經(jīng)營管理和資產(chǎn)管理任務(wù)重，難度大。

一、風(fēng)險管理的基本概念

現(xiàn)代項目風(fēng)險產(chǎn)生的原因：

市場競爭激烈，技術(shù)更新速度加快。面臨著必須短期內(nèi)完成建設(shè)的巨大壓力。新的融資方式、承包方式和管理方式不斷出現(xiàn)——組織關(guān)系、合同關(guān)系、實施和運行程序越來越復(fù)雜。國際合作體系下，風(fēng)險增多——資金、承包、技術(shù)和設(shè)備、咨詢服務(wù)的國際化項目管理必須服從企業(yè)戰(zhàn)略，滿足用戶和相關(guān)者的需求。

風(fēng)險造成的損失——觸目驚心！一、風(fēng)險管理的基本概念

２.工程項目風(fēng)險的特征

風(fēng)險會影響實施過程、對目標產(chǎn)生沖擊、導(dǎo)致項目計劃和控制的失敗。它是項目成本增加、時間延長和失敗的主要原因。工程項目風(fēng)險的特點有：（1）風(fēng)險的多樣性——政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、法律風(fēng)險、自然風(fēng)險、合同風(fēng)險、合作者風(fēng)險等（2）風(fēng)險的普遍性——風(fēng)險在整個項目生命期中都存在，而不僅在實施階段。（3）風(fēng)險影響常常不是局部的，而是全局的。（4）風(fēng)險具有客觀性、偶然性、可變性，有一定的規(guī)律性。一、風(fēng)險管理的基本概念

一、風(fēng)險管理的基本概念３.全面風(fēng)險管理的概念

是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進行風(fēng)險控制，減少項目過程中的不確定性。（1）項目全過程的風(fēng)險管理（2）對全部風(fēng)險的管理（3）全方位的管理（4）全面的組織措施

（1）全過程的風(fēng)險管理——識別、評價、預(yù)防項目策劃階段，對影響項目目標的重大風(fēng)險進行預(yù)測，尋找目標實現(xiàn)的風(fēng)險和可能的困難?？尚行匝芯侩A段，對風(fēng)險進行細化，進一步預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的可能性和規(guī)律性，研究各風(fēng)險狀況對項目目標的影響程度——敏感性分析。設(shè)計和計劃階段，隨著工程設(shè)計的深入，實施方案逐步細化，項目結(jié)構(gòu)分解清晰。風(fēng)險細化并落實到各項目結(jié)構(gòu)單元直到最底層的工作包上，要制定風(fēng)險的應(yīng)對措施。一、風(fēng)險管理的基本概念項目實施階段——加強風(fēng)險監(jiān)控風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)→→采用預(yù)定的措施控制風(fēng)險的影響范圍和影響量→→在風(fēng)險狀態(tài)下，采取措施確保工程正常實施→→階段性的檢查調(diào)整，應(yīng)對項目實施中新出現(xiàn)的風(fēng)險和問題項目結(jié)束：風(fēng)險評價和總結(jié)。

一、風(fēng)險管理的基本概念（2）對全部風(fēng)險的管理在每一階段進行風(fēng)險管理都要羅列各種可能的風(fēng)險，并將其做管理對象，不能遺漏和疏忽。（3）全方位的風(fēng)險管理方法：分析風(fēng)險對各方面的影響；采取的對策措施要考慮綜合手段；風(fēng)險管理的方式：風(fēng)險分析→→風(fēng)險辨別→→風(fēng)險文檔管理→→風(fēng)險評價→→風(fēng)險控制（4）全面組織措施——風(fēng)險責(zé)任制的落實，全員動員一、風(fēng)險管理的基本概念４.工程項目風(fēng)險管理的特點（1）工程項目風(fēng)險管理盡管有一些通用的方法，如概率分析方法、模擬方法、專家咨詢法等。但一經(jīng)要研究具體項目的風(fēng)險，則必須與該項目的特點相聯(lián)系。（2）風(fēng)險管理需要大量地占有信息，了解情況，要對項目系統(tǒng)以及系統(tǒng)的環(huán)境有十分深入的了解，并要進行預(yù)測，所以不熟悉情況是不可能進行有效的風(fēng)險管理的。

一、風(fēng)險管理的基本概念４.工程項目風(fēng)險管理的特點（3）風(fēng)險管理在很大程度上仍依賴于管理者的經(jīng)驗及管理者過去工程的經(jīng)歷，對環(huán)境的了解程度和對項目本身的熟悉程度。（4）風(fēng)險管理屬于一種高層次的綜合性管理工作。（5）風(fēng)險管理的目的，并不是消滅風(fēng)險，而是在于有準備地、理性地進行項目實施，減少風(fēng)險的損失。5.風(fēng)險管理的技術(shù)難點1風(fēng)險識別困難2風(fēng)險評價誤差大3風(fēng)險處理手段落后6．風(fēng)險管理的主要工作

（1）風(fēng)險計劃的編制：確定項目的風(fēng)險的種類，即可能有哪些風(fēng)險發(fā)生；（2）風(fēng)險評價，即評估風(fēng)險發(fā)生的概率及風(fēng)險事件對項目的影響；（3）制定風(fēng)險對策措施;（4）在實施中的風(fēng)險控制。一、風(fēng)險管理的基本概念工程項目風(fēng)險管理的目標?使項目獲得成功?為項目實施創(chuàng)造安全環(huán)境?降低工程費用、控制投資?保證施工按計劃有節(jié)奏施工，減少環(huán)境或內(nèi)部對項目的干擾，使項目始終處于良好的受控狀態(tài)?保證項目質(zhì)量?使竣工項目的效益穩(wěn)定風(fēng)險管理的內(nèi)容?識別問詢法?財務(wù)報表法?流程分析法?現(xiàn)場勘測法?相關(guān)部門配合法?索賠統(tǒng)計記錄法?環(huán)境分析法風(fēng)險識別風(fēng)險分析與評價風(fēng)險處理風(fēng)險監(jiān)督?風(fēng)險概率分布?歷史資料統(tǒng)計?理論分布分析?外推方法?風(fēng)險量測定?風(fēng)險費用分析?風(fēng)險評價準則?CIM法?AHP方法?風(fēng)險控制對策——回避——損失控制——分離——分散——轉(zhuǎn)移?風(fēng)險財務(wù)對策——自留——轉(zhuǎn)移——保險?保險經(jīng)紀人?項目風(fēng)險經(jīng)理?項目風(fēng)險機構(gòu)?項目風(fēng)險管理制度風(fēng)險產(chǎn)生的原因主觀世界與客觀世界的背離事物的偶然性外界的干擾人們的非正常行為為消除風(fēng)險的代價與風(fēng)險可能造成的損失二者權(quán)衡的結(jié)果二、工程項目風(fēng)險因素識別二、毫工程誘項目坦風(fēng)險粗因素勉識別工程誼項目襖風(fēng)險淘源政府的政策資金籌措方式與來源項目組織內(nèi)部設(shè)計錯誤項目環(huán)境合同條款的錯誤與混亂物資采購與供貨時間工程價款估算或結(jié)算錯誤通貨膨脹和信貸風(fēng)險匯率變更不可抗力二、鐘工程泡項目寬風(fēng)險康因素薄識別１.逢項目礦環(huán)境蹈系統(tǒng)養(yǎng)的風(fēng)耳險2.爬項目稠技術(shù)妹系統(tǒng)佛的風(fēng)度險3.染項目道范圍舌和系慈統(tǒng)結(jié)具構(gòu)的演風(fēng)險4.嗚項目濟行為榮主體杯產(chǎn)生工的風(fēng)本險5.育管理狀過程劍的風(fēng)稀險6.虜項目輸目標腎的風(fēng)悼險7.編各類伸風(fēng)險撐的內(nèi)施部聯(lián)躲系to１.適項目梳環(huán)境揭系統(tǒng)碎的風(fēng)納險政治心風(fēng)險法律波風(fēng)險經(jīng)濟饑風(fēng)險自然修條件社會它風(fēng)險re殖tu符rn二、眠工程霞項目臉風(fēng)險辦因素狼識別（２膏）技豎術(shù)系鬼統(tǒng)風(fēng)黨險項目授的生棗產(chǎn)工棚藝及蔥流程佳可能舞有問癢題，末新技肆術(shù)不簽穩(wěn)定錢，對遼將來今生產(chǎn)謀和運貢營產(chǎn)改生影送響施工訓(xùn)工藝俱等可繁能出逮現(xiàn)的氣問題（３英）項魂目范滲圍和蝴系統(tǒng)惑結(jié)構(gòu)者的風(fēng)蹲險它是氏以項罪目結(jié)落構(gòu)圖壩上項曬目單壓元作卻為分彈析對滲象，乎即各腫個層教次的爆項目地單元攏，直逐到工剛作包艙在實輪施以庭及運珍行過含程中符可能搖遇到蕩的技母術(shù)問饅題，逗人工筆、材胳料、邊機械昨、費撕用消火耗的盛增加且，在口實施寫過程廟中可畢能的疼各種客障礙籍、異襯常情斃況。范圍考的不冒確定度——仗工作稈量的蹈增加嘗或減獅少項目含結(jié)構(gòu)跳圖上選各個狗項目獻單元換的風(fēng)釀險（４策）項就目行告為主展體產(chǎn)辰生的編風(fēng)險業(yè)主敘和投俘資者承包難商（絞分包鈴商，慎供應(yīng)掉商）項目固管理譯公司駁（如其監(jiān)理斯公司忙）運營盜單位其他膊例如惕中介生人的繳資信牧、可更靠性焰差；符政府已機關(guān)尾工作數(shù)人員雄、城芬市公墳共供默應(yīng)部煮門(年如水熄、電痕等部浴門)歲的干友預(yù)、粗苛求健和個紡人需蔑求；絞項目村周邊厭或涉申及到區(qū)的居友民或初單位存的干株預(yù)、進抗議捕或苛謠刻的竭要求抵等。5.捷管理收過程頭的風(fēng)負險高層魂戰(zhàn)略潤風(fēng)險蟻。環(huán)境援調(diào)查珠和預(yù)醋測的捏風(fēng)險主。決策拆風(fēng)險妙，如圍錯誤鉛的選哈擇、群錯誤肅的投債標決棍策、爆報價夫等。項目龍策劃薯風(fēng)險攪。技術(shù)運設(shè)計拍風(fēng)險深。計劃墾風(fēng)險對目骨標的駱理解局錯誤趴，合恩同的權(quán)不嚴杠密、柳錯誤掩、二于義性揚，過燒于苛嫂刻的鬧單方毒面約米束性別、不雄完備諷的條拿款，殃方案嗓不完甲備不厭安全片，報毅價的拐錯誤似，施看工組鑼織措挪施錯泛誤等仔。re俊tu鎖rn實施未控制出中的少風(fēng)險樣。1）聲合同桂風(fēng)險洲，如怖合同殃未履覆行、湯合同儲伙伴來爭執(zhí)蘿、責(zé)描任不超明確所、產(chǎn)套生索悄賠要毒求等些。2）壤供應(yīng)愛風(fēng)險斧：供纏應(yīng)延療期、衛(wèi)供應(yīng)顆商不牽履行忘合同惹、運逆輸中雨的損忘壞以搶及工埋地上靜的損針失等認。3）蝕新技讓術(shù)、撤新工圖藝風(fēng)間險4）牛由于誓分包蹈層次使多，隔造成兩計劃硬執(zhí)行聰和調(diào)放整實懲施控孤制的梯困難纖。5）血工程迷管理廊失誤運營籃管理辨風(fēng)險懷。6.蜻項目罰目標嶺的風(fēng)拴險工期餃風(fēng)險沈。費用弄風(fēng)險像。質(zhì)量民風(fēng)險骨。生產(chǎn)搜能力被風(fēng)險舟。市場滔風(fēng)險慮。信譽僵風(fēng)險量。人身屋傷亡憲、安羨全、扮健康概及工斬程或衫設(shè)備團的損碑壞。法律劈燕責(zé)任捎。對環(huán)既境和頌項目冊的可繳持續(xù)邊發(fā)展東及社冒會影童響等與。re別tu幣rn二、漿工程替項目膛風(fēng)險器因素厲識別7.各類鼓風(fēng)險誘的內(nèi)狹部聯(lián)援系列出昂風(fēng)險刊因素雁后，臣采用驕系統(tǒng)奪分析序方法士，進繩行歸禁納整雖理：勸分類零——意分項怖——膨分目況及細吉目。姜建立度項目飛風(fēng)險窩的結(jié)秒構(gòu)體容系，巡壽并列自出相弄應(yīng)的債結(jié)構(gòu)觸表，健作為胡風(fēng)險罪評價順和落座實的珍依據(jù)件。根源或型風(fēng)辟險結(jié)果哪型風(fēng)班險二、幫工程孤項目目風(fēng)險鞭因素誓識別根源史型風(fēng)算險結(jié)果膏型風(fēng)拐險各類相風(fēng)險糠關(guān)系足圖環(huán)境染風(fēng)險行為造主體糟風(fēng)險管理巧過程悔風(fēng)險技術(shù)兩系統(tǒng)追風(fēng)險實施可過程逼風(fēng)險目標畝風(fēng)險各類坑風(fēng)險刮的關(guān)模系：（1晃）環(huán)廟境風(fēng)腎險是管根源鋤型，烏會引彎起其團他各趕類風(fēng)貨險；（2蒜）行勇為主蕩體風(fēng)鋒險會飛引起抹管理遇過程繭風(fēng)險罪、技欠術(shù)風(fēng)董險、襲實施權(quán)過程茶風(fēng)險段。（3勝）技委術(shù)系歌統(tǒng)問粱題會粗引起痛實施雨過程老風(fēng)險賠。（4幻玉）以們上各率類風(fēng)預(yù)險的勁最終但表現(xiàn)玻是目掘標風(fēng)朋險，散對目霉標有垃影響設(shè)。（5互）有巧些風(fēng)償險是奪相克綁的，蝕其作豈用可麻以相餓互抵從消。三、撐風(fēng)險昨評價1.副風(fēng)險幅評價嘩的過廊程和捕內(nèi)容(1遇)風(fēng)閃險存聾在和虜發(fā)生勇的時嬸間分覽析。(2任)風(fēng)梢險的牙影響呢和損罪失分艱析。例如儉，某討個工聰程活下動受洽到干權(quán)擾而革拖延皆,益則可租能影瘋響它惹后面立的許覺多活浪動。(3局)風(fēng)喂險發(fā)蠶生的趕可能套性分胸析。(4女)確拴定風(fēng)險扒級別。1）趨風(fēng)險弓位能敵法盟2）岡AB肢C分牙類法(5乎)風(fēng)急險的拘起因廉和可辜控制請性分遺析。re東tu咽rn項目減的風(fēng)勿險估濃計主觀概率客觀概率專家預(yù)測法歷史資料統(tǒng)計三、六風(fēng)險壞評價風(fēng)險捏級別吵確定風(fēng)險繳位能蓋的概胸念。偵通常態(tài)對一氧個具脆體的弟風(fēng)險每，它郵如果眠發(fā)生勤，則侍損失猴為R頌H，杰發(fā)生漲的可盡能性厚為卸Ew召，則研風(fēng)險頸的期趟望值擁Rw投為：Rw看=換RH*EW例如怎一種懼自然來環(huán)境沸風(fēng)險浴如果強發(fā)生誘，則何損失飼達2臨0萬暗元，伸而發(fā)色生的奏可能甜性為廢0．途1，貨則損坊失的虹期望際值R季w=旅20烘×0案．1秘＝2北萬元引引用管物理聞學(xué)中途位能陣的概肅念，損失鵝期望口值高柴的，掉則風(fēng)久險位能高師?？烧滓栽诜荻S香座標約上作等位盜能線診(即刺損失攜期望忽值相腸等)，則導(dǎo)具體滾項目存中的任何遺一個驢風(fēng)險揭可以扭在圖美上找到一憲個表京示它戒位能湊的點珠。三、別風(fēng)險撲評價餃方法定性童分析速法和駁定量嗚分析縫法1）蝕列舉攪法2）給專家喘經(jīng)驗箭法3）味決策桿樹法to項目升風(fēng)險柜評價通過鏈進行觀風(fēng)險宗費用觸分析協(xié)，以爸便做山出對段風(fēng)險伯的處快理決貫策。通常故采用僅的方漆法有——AHP法——GERT理論——CIM模型——蒙特卡羅模擬——決策樹法定性問題定量化風(fēng)險創(chuàng)分析辨說明蓋表風(fēng)險脾分析糠結(jié)果族必須深用文尼字、顯圖表估進行醉表達宅說明對，作原為風(fēng)秋險管咽理的跡文檔觸。這該個結(jié)青果表廈達不造僅作扁為風(fēng)責(zé)險分頸析的腸成果微，而篩且應(yīng)驢作為隱人們刷風(fēng)險欲管理渣的基禿本依隆據(jù)。表的錫內(nèi)容數(shù)可以陪按照屠分析勉的對功象進醋行編揚制，詞例如乞以項懷目單糕元(判工作資包)港作為愈對象乏則可垮以建裹如所運示的約表。已這可筐以作怖為對烘工作濫包說燥明的均補充蠶分析戶文件堵。這景是對理工作污包的辰風(fēng)險寺研究評。也勁可以擾按風(fēng)葵險的凝結(jié)構(gòu)陵進行房誠分析猴研究漂。re甚tu石rn工作包號風(fēng)險名稱風(fēng)險會產(chǎn)生的影響原因損失可能性損失期望預(yù)防措施評價等級工期費用

風(fēng)險編號風(fēng)險名稱風(fēng)險的影響范圍邊界條件損失可能性損失期望預(yù)防措施評價等級工期費用

四、硬風(fēng)險渣控制判——床風(fēng)險披的分銜配基本驢原則盛：1．榜從工飾程整脆體效怠益的烏角度鋼出發(fā)擦，最寇大限話度地起發(fā)揮旦各方擋的積民極性慚。2．膊體現(xiàn)嘴公平犁合理蓄，責(zé)伸權(quán)利醬平衡協(xié)。（1鑼）風(fēng)僅險責(zé)循任和驗權(quán)力吹應(yīng)是漠平衡成的。（2諒）風(fēng)沸險與富機會按對等屈。（3墾）承妙擔(dān)的址可能遞性和勒合理策性。3．庭符合踩工程瀉項目堆的慣口例，叼符合彈通常趕的處塞理方廣法。四、叢風(fēng)險牙控制頃——賭風(fēng)險顏對策1．蔥回避荒風(fēng)險跳大的凝項目頸，選影擇風(fēng)沙險小踩或適覺中的竟項目雕。2．練技術(shù)院措施痰。3．鼠組織裳措施爪。4．梳保險瘋。5．策要求根對方硬提供乎擔(dān)保衫。6．緞風(fēng)險畢準備恩金。風(fēng)險乘準備爪金＝庫風(fēng)險輛損失游×發(fā)矮生的牧概率7．講采取墊合作頸方式潔共同斑承擔(dān)背風(fēng)險蜓。8．狠采取賴其它腎方式鋤，例士如在吃現(xiàn)代呼工程灘項目扶中采閘用多搖領(lǐng)域付、多估地域業(yè)、多果項目哨的投券資以叔分散另風(fēng)險俘。四、好工程宮實施偏中的火風(fēng)險熄控制1．旅風(fēng)險梳監(jiān)控風(fēng)和預(yù)醉警，懷風(fēng)險縮慧監(jiān)控致和預(yù)袋警是副項目燙控制刊的內(nèi)宏容之希一。2．明及時鼠采取塔措施猾控制茅風(fēng)險納的影核響。譜風(fēng)險壁一經(jīng)拒發(fā)生雞則應(yīng)并積極遲地采帥取措甜施，蜓降低槐損失勵，防抱止風(fēng)侄險的邁蔓延護。3．失在風(fēng)漆險狀灰態(tài)，鼻保證軟工程培的順哈利實錯施。通過深入研究來盡量降低（風(fēng)險控制）通過有效的保險（風(fēng)險轉(zhuǎn)移）根據(jù)管理能力或資金能力（風(fēng)險自留）建設(shè)工程項目風(fēng)險四、論風(fēng)險多控制認——析風(fēng)險勿處理五、秧工程館項目削保險保險責(zé)任承保范圍保險期限保險經(jīng)紀人通過休保證貿(mào)書轉(zhuǎn)妹移風(fēng)祝險使用各種合同各方承擔(dān)風(fēng)險的情況合同類型業(yè)主承包商設(shè)計和管理合同設(shè)計、建造、交鑰匙合同固定總價合同浮動總價合同規(guī)定了目標造價的成本加固定費用合同完工后重新計量合同按固定價格計取管理費的管理合同按實計算管理費的管理合同按約定最高造價計算管理費的管理合同工程管理合同六、培FI昏DI臺C（到菲迪售克）桃合同奴與項正目風(fēng)防險管客理1、采FI觸DI肆C簡悄介FI潑DI握C（講國際螺咨詢悄工程軌師聯(lián)朵合會擱）于先19餓13莖年由膝歐洲樹五國盟獨立涉的咨胞詢工修程師筋協(xié)會煙在比蛾利時肌根特謝成立猛，現(xiàn)亦在瑞承士洛紙桑。村FI毫DI象C成榨立8蓋0多戰(zhàn)年來話對國跨際實奏施的伍工程怪建設(shè)獲項目船起到謊了重域要作稠用。攻該會度編制疲的《攔業(yè)主片與咨給詢工飲程師鏈標準避服務(wù)貸協(xié)議漆書》摸（白窩皮書頑）、爪《土亡木工耕程施斬工合群同條掛件》父（紅豆皮書觸）、樓《電說氣與桂機械撓工程竿合同令條件蔑》（瓜黃皮痰書）階、《沙工程脂總承抄包合恒同條包件》免（桔誼黃皮柱書）顆被世腐界銀園行、炮亞洲泰開發(fā)中銀行碰等國發(fā)際和卷區(qū)域也發(fā)展的援助嫂金融曠機構(gòu)慨作為糖實施徒項目握的合聯(lián)同協(xié)柏議范考本。1、懲FI猶DI蠶C簡己介19端57舍年針須對海盤外土裳木工您程，荒在倫庸敦土銹木工正程協(xié)匆會與贊（I遮CE遣）于蜂19釀45論年編澡制的拐第一屆套有然關(guān)土晶木工桑程系呆列條蜜款的田基礎(chǔ)餅上，劍FI報DI肆C正而式發(fā)灘布了崗第一晨版《稠FI腥DI書C合究同條磚款》晌，世危界銀涉行正鑄式于證19速95今年為雁土木鼓工程敬施工指采購預(yù)編制盤的第捷一版脆標準斜招標邁文件堂（S你BD落W）割采用麥了F撕ID狠IC暴合同裹條款諷作為盒它的桿基礎(chǔ)警，從螺此為蒜FI滿DI疤C合袋同條吧款在爭國際鞭施工念項目潤中確煎立了窮權(quán)威害地位欲。目前圈，塘世界奧同時燒流行魄使用想的有嬸兩種魯版本畏：19頂87每年版主的《悠土木督工程控施工差合同銅條件帖》及拜其修僻訂版未，共讀含7脂2條雖18后5款林（老騰紅皮敲書）召；19蕩99怠年版井的《害施工咸合同松條件使》共楚含2濃0條偵16魔3款環(huán)（新司紅皮倚書）府。2、繼FI去DI懸C合慌同條籮款的密組成右內(nèi)容FI炊DI迅C合灘同條亞款分抽為兩刑部分器，第一局部分帝：通賠用條品款（辨標準鋸條款萬）；第二扔部分雞：特嶄殊適詢用條貸款（脊需要寧專門認起草正，以證適應(yīng)自特定恩的需罷要。餅）其中牽通用脈條款益包括椒以下繡內(nèi)容桐：一般構(gòu)規(guī)定率；雇蔽主；戀工程檢師；幸承包惰商；瘦指定悄的分砌包商聯(lián)；職牽員和領(lǐng)勞工??；設(shè)問備、蓮材料至和工柔藝；躲開工腰、誤魯期與宴停工癢；竣哪工檢能驗；裝雇主杜的接拜收；海缺陷怨責(zé)任嚷；計早量與越計價禁；變權(quán)更與堤調(diào)整館；合豈同價激格預(yù)何付款朵；雇神主提續(xù)出終繞止；磚承包苦商提鋪出停督工與植終止瓣；風(fēng)災(zāi)險與樣責(zé)任睜；保餃險；荷不可娘抗力上；索織賠、踩爭端碌與仲印裁。3、灶施工葉管理尋主要籠參與葉方的魔作用施工詠管理阻主要得參與鴨方包劍括：合同痛的當戴事人曉：A所.業(yè)笨主；涌B.攻承包導(dǎo)商。獨立充的第陵三方探：C儉.工菌程師礙。各自銅的作漲用分釣別包氏括：業(yè)主軟：首搞先根褲據(jù)合摧同需涉求在謊合同招條款囑中說喜明它罷的要毅求，執(zhí)并邀貸請通陣過資底審的棒承包沒商參戰(zhàn)與投衛(wèi)標。擁業(yè)主草必須煙向承眾包商坡提供叫工程橋場地盜，甚棵至要搬提供猜供水眨和供踩電設(shè)騎施。悄負責(zé)抓落實環(huán)資金節(jié)，并藏根據(jù)予合同滔向承什包商仙支付狂。如乎遇任豆何無昨法解忍決的齡合同天糾紛鞏，也殿主要扔決定遵是否麥與承噸包商副談判據(jù)解決跡，還蠻是提世交仲叉裁。承包帆商：矛按照感招標重文件短的要融求承臘擔(dān)施攔工任均務(wù)。渠在投死標過貍程中煉，承如包商門要認共真研漂究所觀有的臉地質(zhì)您土工倚信息么，進杏行現(xiàn)紀場考驢察，斤檢查組進場嘩條件串以及要當?shù)匮絼趧雍蛄拓懖牧溪毜墓┘?yīng)情便況。繞一旦斜中標糖，有閉責(zé)任醉采取介一切露需要避采取鋸的措危施，糧按照位合同指規(guī)定水完成巡壽工程址的施須工任刊務(wù)。工程榆師：律在F戰(zhàn)ID鄭IC性合同近條款顫下，群也主祥要委劇托一千個獨辟立的傳咨詢賊工程插師，斑即“飄工程樹師”含，來腐完成民可行斷性研身究、什工程伍設(shè)計葵及建捎設(shè)監(jiān)纏理等贈工作勇。皇在顧19役99妙年新頭版F竟ID己IC顏合同含條款秘中，連工程王師被喘認為抽是代擦表業(yè)烏主行此使權(quán)恐力，尚原來輸獨立脅行使框權(quán)被腎消減城。4、猴FI察DI針C合危同條箏款下斷的計帝量FI景DI好C土抄木施樣工合兼同為扭典型航的單伴價合情同，痰實行閘量價套分離誘的原院則。工程娘量清辟單中狹所羅蔽列的族工程促數(shù)量溜為預(yù)叫估的穴工程鑄數(shù)量垂，承棟包商藝對此艦進行菌報價恐，并跟由此慈計算想合同襲總額幸，并吊依此夕開具挑相應(yīng)板的保該函或捉保證爺金。在合渾同實廣施過義程中件，具繩體支扣付由辱實際灑所完妹成的汁或發(fā)音生的剩工程充量根互據(jù)工鬼程量鴨清單井中相灰應(yīng)單偷價進露行支糊付。劈燕對于銷工程肥量的旗巨大少變更忽，承躍包商氏可根獄據(jù)相榆應(yīng)條選款進丘行相湖應(yīng)的歇費用循索賠鑄和工飼期延免長。鮮為此谷FI綱DI駝C合染同條蘭款（敏第四移版）中關(guān)于且計量做部分塞第5監(jiān)5、套56吵和5車7條素提出巡壽了再途測量塊的原猜則。合同址條款把規(guī)定聰業(yè)主螞接受村承擔(dān)淚最初取預(yù)測測工程樂量變幸更的紹風(fēng)險忘。例如蹤蝶：土木永工程珠的相斧當工聯(lián)作量災(zāi)需在那地下隨完成走，所延以工稀程量浙難以角準確加預(yù)測地。F甚ID糧IC務(wù)合同勉條款鞏對工蜂程計伏量方廉法有迎明確斜的規(guī)崖定，肺并根被據(jù)確竭定的皮計量籮方法蒼列出辭了相謹應(yīng)的姥工程笛量清殘單。醉例如洪：在前開挖扮中，柱公車震港事所以凈導(dǎo)開挖勁量計攜量的課，即喪不計擠算工地作空料間或盼開挖揀面以乓外的鬧工程壩量；牢在排漲水中撲，如障：井迷點排艇水，市一般材都包格括在搭開挖知單價綁以內(nèi)油，如懶果排譜水時栽水量懶超過塞從現(xiàn)隸場地級質(zhì)數(shù)彎據(jù)圖葉冊的衫合理攜流量符，則取可根怎據(jù)合糟同第辛12禍條（匪不利情自然舌條件侵）進爭行相診應(yīng)的耍索賠倘。土木擊工程奶還涉省及到坊大量械的隱波蔽工謝程，菊所以霸承包城商在革施工搶過程君中必肝須嚴兵格遵嗽守施鋒工程騾序及芒設(shè)計安圖紙貴，施背工過還程中自一旦六發(fā)生然爭議叔可在描第一參時間膀提供尤相應(yīng)施的證錄據(jù)。5、甚FI鞠DI節(jié)C合拴同條荷款下栗的風(fēng)場險分內(nèi)攤19伐99命年版應(yīng)的F憐ID摸IC止條款敵第4黑.1想2條速把風(fēng)應(yīng)險定精義為權(quán)一切判不可堂預(yù)見崇的物盆質(zhì)條撥件，鉗因此硬風(fēng)險要不再篇只是領(lǐng)一個元負面紙概念危，在推某些埋情況驢下風(fēng)燒險可灘能是絞積極胳和正紙面的循。例如蠅：在分施工途現(xiàn)場茂的某向一部慎分，腐地表聲以下宋土層自的地吩質(zhì)條州件比瓦地質(zhì)而資料燃中鉆叉孔結(jié)鞭果顯宿示的惑要差病，而念同時男在另磚一部梢分的量地表澡以下杏土層綱的的團地質(zhì)齊條件芬比地魂質(zhì)資臣料中捉鉆孔采現(xiàn)實插的要渴好，脅在前樸一種斃情況欺下，剩承包企商有效權(quán)要吼求加陶價，助而在竟后一忽種情燈況下霧，業(yè)饒主有逝權(quán)降模價。婚這樣絹，對桃于業(yè)膀主來派說，闖由于劇不明艙地質(zhì)歸狀況加所導(dǎo)旗致的廢合同計額的咸金額懼可能技被互關(guān)相抵恩消，航甚至農(nóng)總合蒙同額捆減少旦。項目壟的可輪行性恐研究旅是在廉對影嫌響項罰目設(shè)諒計、潛施工乓和竣綿工的劑種種花不確掏定因無素做漏出假曉設(shè)和蓬預(yù)測妨基礎(chǔ)齊上進聞行的返，而扭所有揭這些疼都會攤由于臉實際釋情況撈的逐惡漸出殲現(xiàn)而施對項候目產(chǎn)董生直稍接影床響，炸從而蔥構(gòu)成差了項染目的刃風(fēng)險業(yè)。FI仗DI憲C合郵同條勁款的予基礎(chǔ)折是讓乖業(yè)主哥和承竟包商美合理挺地分碰攤風(fēng)吊險，宋其基幟本與姜原則薦如下控：（1斜）合片同規(guī)趙定雙雁方應(yīng)階承擔(dān)坡相應(yīng)踐的風(fēng)筐險；一般缸認為好，承廢包商吉在投鉆標時除已對卡那些基能夠扒在投要標時抗預(yù)見盛的風(fēng)喂險進種行了做定價文；（2紋）完吵成合容同規(guī)荷定的側(cè)工作餐是承淺包商蹄的責(zé)健任，孤但決被定以拳何種透方式顆去完搭成這龍些工嫌作，煮應(yīng)不片受業(yè)點主及罵工程獨師所芹左右跑（合鼓同另嫂有規(guī)喬定應(yīng)椒通過破業(yè)主煙批準疊的方黨式除至外。（3幕）如醋出現(xiàn)剩意外鎖情況達，對秤哪些練事件窩承包恰商能乒夠自螺行處慨理，做哪些舌事件議必須胡由業(yè)晌主或米工程巷師同攪意認孔可，勵合同校必須滿作出蜘清楚扯的界撕定，唯并明燭確規(guī)挑定由段此引擴起的紡財務(wù)狼后果縱。典型梳的項孤目風(fēng)鋒險包黑括：天氣校；設(shè)計剩質(zhì)量溝；不明儀的地微質(zhì)條污件；業(yè)主盤的破將產(chǎn)；設(shè)備眾損失周；行業(yè)啟關(guān)系姿；事故親；錯誤選；政治拴事件敬；犯罪擠行為狂。項目梯風(fēng)險于控制盞包括躺三個樹階段緊：1.著風(fēng)險模識別姑;2.饞風(fēng)險由分析憲;3風(fēng)涂險應(yīng)稍對通過唇風(fēng)險犧檢驗工單對烘可能少來源棉于物津質(zhì)、攪環(huán)境宜、商廣業(yè)、娃政治賤、法僚律、爐財務(wù)接、運事營、和技術(shù)群、資氏源供咸應(yīng)等打方面饒的項傾目風(fēng)熊險進頓行羅護列，笨然后接對每勸一種憐風(fēng)險播出現(xiàn)鎮(zhèn)的可熱能性滾和可裳能造再成的晌后果武進行全判斷述、評皺估，瞧對較殲嚴重跌的風(fēng)枝險進島行量目化分球析，胡最后描對每隆一種核風(fēng)險哥采取身不同敞的風(fēng)帥險對覆應(yīng)方引式。風(fēng)險陣對應(yīng)暑方式肺一般括包括父:（1斤）對僻發(fā)生匆的可炸能性掏不大更或可似能造滴成的毀后果瓦影響疤很小揭的風(fēng)成險進駱行忽貴略；（2運）通置過修概改項朱目的勾一個叔或幾污個方橡面盡狀量排幕除一菊些風(fēng)僅險；（3績）購花買保狠險或父使用氧分包手商轉(zhuǎn)蘆移風(fēng)翅險；（4容）考紀慮風(fēng)怒險造存成的枕費用純及其惰他后倉果，券承擔(dān)補風(fēng)險渴并設(shè)蹄法駕垮馭風(fēng)懇險。機電相工程合同童風(fēng)險估管理案例活分析國際斜工程小項目債合同啄風(fēng)險講與索膽賠管置理案據(jù)例分闖析工程勿概況喊：項目場：利梁比亞棕西部高天然副氣管走道工牲程業(yè)主夏：意務(wù)大利僵阿吉用普利至比亞權(quán)分公柿司監(jiān)理軋單位驅(qū)：意旦大利低泰克嚼尼普踩公司施工蜘單位足：中行國石蜻油天塊然氣扶管道繪局工程怪內(nèi)容語：撒惑哈拉慘沙漠溉的w愧af職a首醋站—傘—地沿中海肺海岸回的m書el截li杰ta摟n末滲站承包斑模式市：E率PC合同殿形式須：總既價合造同（句不含昏主管桐材費魚和試前運費撲等）項目扮環(huán)境脊：歐歇洲和蒜美國聾標準晝，設(shè)均計施需工難連度大疑，H簽SE問要求崖高，批合同悄風(fēng)險蹈管理捆和索非賠管苦理控貼制嚴戀格。機電塘工程風(fēng)險蝕管理案例桿分析■合同風(fēng)險管理3.故1機電檔工程合同四管理案例難分析■合同索賠管理(1活)合場同變兼更問鍵題得納到的腫教訓(xùn)鞋：本案拾例中蘿項目倆部加偵強了賊對相憶關(guān)人及員的泉變更依培訓(xùn)茫工作無，讓憶大家霧進一獨步熟松悉合撒同文績件，慘并充促分認針識變酷更的芬重要姐性。a.扮業(yè)主近已經(jīng)夏批準幸的或賤確認據(jù)的方頂案，么要求夾中方遭重新酸修改昏的，侄做好勁人工吐費統(tǒng)而計工梁作；b.欺工程疤質(zhì)量訂標準案的提序高，彼做好攤與原紫費用由差價朽的比陰較工彩作；c.希做好題界面撕的綜既合登隸記管俗理工廈作，離界面慎變化稻是整踐個項魂目合刊同變某更的廟突破冊口。d.鄙做好洋沙塵蔽暴、異下雨鑰天的親記錄齡，并街及時篩與業(yè)樂主共仙同簽貫字確穿認。e.珍業(yè)主鞠對設(shè)蘋計、嚴采購絨、施代工方礦案等在的調(diào)準整，挑在合泄同變驚更時太，一邀定以閥業(yè)主婚的變喪更指座示或輸相關(guān)著信函產(chǎn)為依凱據(jù)，鉤嚴格辰執(zhí)行貌變更權(quán)指令梅程序才。f.定變更約工作愿中，動掌握榮合同談文件減優(yōu)先搏權(quán)順隸序。g.驅(qū)避免腎反索戶賠的翠發(fā)生取。經(jīng)驗覆：1.爭項目范實施嗓前對陪不確降定因追素進釣行風(fēng)怨險評懷估2.傷在合驢同談游判中鏟巧妙旦利用劃溝通基、磋腸商、婆妥協(xié)箭等手稀段來詞規(guī)避鑰風(fēng)險棕、化泛解風(fēng)榮險或倒